實(shí)業(yè)公司非生產(chǎn)管理考核方案

1、版本：A/0東莞市銘泰實(shí)業(yè)有限公司文件編號(hào)：MT-WI-P&A-006制定：審核：P&A作業(yè)指導(dǎo)書(shū)非生產(chǎn)管理績(jī)效考核方案批準(zhǔn)：生效日期：2009-10-221目的下載自管理資源吧為提升效率，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神；為激勵(lì)人員之工作熱忱，使績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放公平、合理，并真正體現(xiàn) “臺(tái)匕主仝/曰”二 宀匕冃匕者多得 之宗旨。2適用范圍非生產(chǎn)部門(mén)助管及以上干部；非生產(chǎn)部門(mén)：品質(zhì)部、工程部、行政人事部、資材部、總經(jīng)辦 （） 3薪資組成在原總薪資中增加5%即新總薪資=原薪資+原薪資X 5%將新薪資劃分為底薪加績(jī)效工資，新薪資=80%底薪+20%績(jī)效獎(jiǎng)金;4評(píng)核項(xiàng)目效率、配合度、工作能力、人員流失

2、、工傷等五大項(xiàng);各項(xiàng)目配分比例如下表：效率配合度工作能力人員流失工傷30%25%25%10%10%300分250分250分100分100分5評(píng)核基數(shù)效率（300分）非生產(chǎn)部門(mén)的效率以當(dāng)月各生產(chǎn)小組總目標(biāo)達(dá)成率為評(píng)核點(diǎn)；總目標(biāo)達(dá)成率=（滾齒達(dá)成率+CNC達(dá)成率+磨床達(dá)成率+制作達(dá)成率）一 4;統(tǒng)計(jì)工作由行政人事部完成;評(píng)分基準(zhǔn)如下表：效率70%不含）以下70%-85%不含）85%-100%不含）100沁上得分150分200分250分300分配合度（250分）各被考核人的配合度以其在當(dāng)月工作中的表現(xiàn)為評(píng)核點(diǎn)；各被考核人的配合度由其直接上司根據(jù)其平時(shí)工作表現(xiàn)評(píng)定；統(tǒng)計(jì)工作由行政人事部完成；責(zé)任感（1

3、00分）責(zé)任感強(qiáng)，能超額完成工作，可放心交付工作；（100分）有責(zé)任感，能順利完成工作，可放心交付工作；（90分）責(zé)任感尚可，基本能如期完成工作；（80分）責(zé)任感差，在督促下方可完成工作；（60分）合作性（50分）極具合作精神，虛心接受他人意見(jiàn)；（50分）具良好合作精神，愿意接受他人意見(jiàn)；（40分）維持一種合作關(guān)系，對(duì)他人意見(jiàn)不抗拒；（30分）缺乏合作精神，抗拒他人意見(jiàn)；（0分）團(tuán)隊(duì)感（50分）團(tuán)隊(duì)感很強(qiáng)，能主動(dòng)維護(hù)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)；（50分）團(tuán)隊(duì)感強(qiáng)，在需要時(shí)能維護(hù)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)；（40分）團(tuán)隊(duì)感一般，；（30分）差；（0分）協(xié)調(diào)力（50分）協(xié)調(diào)力很強(qiáng)，能順利完成任務(wù)，不影響工作；（50分）協(xié)調(diào)力強(qiáng)，能順

4、利完成任務(wù)；（40分）協(xié)調(diào)力尚可，基本能完成任務(wù)；（30分）協(xié)調(diào)力差，在上級(jí)指導(dǎo)下仍不能完成任務(wù)；（0分）工作能力（250分）各被考核人的工作能力以其在當(dāng)月工作中的表現(xiàn)為評(píng)核點(diǎn)；各被考核人工作能力由其直接上司根據(jù)其平時(shí)工作表現(xiàn)評(píng)定；統(tǒng)計(jì)工作由行政人事部完成；專(zhuān)業(yè)知識(shí)（100分）專(zhuān)業(yè)知識(shí)豐富，并能充分發(fā)揮完成任務(wù)；（100分）有相當(dāng)?shù)膶?zhuān)業(yè)知識(shí)，能順利完成任務(wù)；（90分）有一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，基本能完成任務(wù)；（80分）專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足，影響工作進(jìn)度；（60分）工作態(tài)度（50分）熱心工作；（50分）樂(lè)于工作；（40分）缺乏熱忱；（30分）態(tài)度惡劣；（0分）工作效率（50分）工作效率很高，能高效完成任務(wù)；（5

5、0分）工作效率高，能順利完成任務(wù)；（40分）工作效率尚可，基本能完成任務(wù)；（30分）工作效率低，在督促下仍不能完成任務(wù)；（0分）工作質(zhì)量（50分）工作質(zhì)量高，極少出錯(cuò)；（50分）工作質(zhì)量良好，很少出錯(cuò)；（40分）工作質(zhì)量尚可，但需經(jīng)常督促；（30分）工作質(zhì)量差，經(jīng)常出錯(cuò)，實(shí)難委以重任；（20分）人員流失（100分）各小組的人員流失以其部門(mén)當(dāng)月離職率（含辭職、自離、開(kāi)除、 辭退等）為評(píng)核點(diǎn)；入職三天內(nèi)離職的，不納入部門(mén)離職率；離職率按當(dāng)月離職人數(shù)除以當(dāng)月總?cè)藬?shù)計(jì)算； 離職率由行政人事部統(tǒng)計(jì);評(píng)分基準(zhǔn)如下表：離職率30%（不含）以上30%-10%不含）10%-0%不含）0%得分70分80分90分1

6、00分工傷（100分）各小組的工傷以其申報(bào)工傷為評(píng)核點(diǎn)；各小組工傷率按當(dāng)月發(fā)生工傷次數(shù)除以當(dāng)月總?cè)藬?shù)計(jì)算;工傷率由行政人事部統(tǒng)計(jì)；評(píng)分基準(zhǔn)如下表：工傷率2%（不含）以上2%-1%不含）1%-0%不含）0%得分70分80分90分100分6評(píng)分統(tǒng)計(jì)工作各考評(píng)項(xiàng)目的評(píng)分統(tǒng)計(jì)由相應(yīng)人員負(fù)責(zé)完成，并須在每月5號(hào)前將資料送至行政人事部；匯總統(tǒng)計(jì)工作由行政人事部根據(jù)各考評(píng)項(xiàng)目的評(píng)分統(tǒng)計(jì)表完成，并于每月20號(hào)送總經(jīng)理審批；總得分?jǐn)?shù):以各項(xiàng)目實(shí)際得分匯總；總經(jīng)理或以上職務(wù)，有權(quán)對(duì)本部門(mén)考核職員的考評(píng)總成績(jī)作內(nèi)部上下限5%的調(diào)整；除、外,所有數(shù)據(jù)須以事實(shí)為依據(jù)，并保留該項(xiàng)原始資料以備查； 實(shí)得績(jī)效獎(jiǎng)金=該員績(jī)效獎(jiǎng)x（總得分一 1000）7其它