建筑工地管理制度

1、建筑工地管理制度一、工地安全管理制度1、貫徹執(zhí)行“國家建筑企業(yè)安全生產(chǎn)工作條例” , 個班組人員都 要貫徹執(zhí)行 .2、開工前都必須編制安全技術(shù)措施的施工組織設(shè)計 （施工方案 ）, 安全技術(shù)措施應(yīng)根據(jù)工程特點、 施工方法、 勞動組織和作業(yè)環(huán)境等情 況制定,防止一般化 ,并經(jīng)公司及有關(guān)部門審批后實施 .3、開工前都必須明確工地的安全生產(chǎn)責(zé)任人 , 并簽發(fā)任命書 .4、搞好現(xiàn)場平面管理工作 , 根據(jù)總平面進(jìn)行系統(tǒng)周密的計劃 ,保 證現(xiàn)場交通道路、 給排水的暢通 , 電氣線路的合理假設(shè) ,大型機(jī)械、材 料堆放、臨時附屬設(shè)施的合理不止 , 達(dá)到安全防火、衛(wèi)生、文明的要 求, 做到安全生產(chǎn)和文明施工 .5

2、、施工現(xiàn)場禁止非生產(chǎn)人員、 小孩和無關(guān)人員進(jìn)入作業(yè)區(qū)的坑、 井、孔洞、升降口、樓梯、通道口及易燃易爆場所 .6、高空作業(yè)要設(shè)置可靠的安全防護(hù)裝置 . 對從事高空作業(yè)者 ,要 進(jìn)行培訓(xùn)和體檢 ,經(jīng)考核合格和體檢合格方可上崗 , 井字架安全防護(hù) 裝置、腳手架的搭設(shè)要符合有關(guān)要求 , 搭設(shè)完畢要經(jīng)驗收后方能使用 , 并經(jīng)常檢查加固 .7、各種機(jī)電設(shè)備的安全裝置要安全有效 ,要經(jīng)常檢查 ,定期維修 保養(yǎng),機(jī)電設(shè)備要專人專管 , 操作人員要經(jīng)過嚴(yán)格考核 ,持證上崗.8、實行逐級的安全技術(shù)交底 , 開工前 , 工程技術(shù)負(fù)責(zé)人將工程的 概況、施工方法、安全措施向全體生產(chǎn)人員進(jìn)行詳細(xì)交底 , 施工員在 工序前

3、或工種變換 , 改變作業(yè)環(huán)境事要向操作者、新工人、民工、臨 時工詳細(xì)的安全技術(shù)交底 ,并作簽證 .9、施工現(xiàn)場、宿舍和易燃易爆場所要由足夠的防火設(shè)備和滅火 器材,放置于適當(dāng)?shù)攸c , 要對職工進(jìn)行防火知識教育 ,使職工掌握一般 的消防知識 , 嚴(yán)禁在工棚、宿舍生火 （如拜神、燃香、紙扎等 ）和使用 電爐、油燈及蠟燭 , 嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)亂拉亂接電線 .10、加強(qiáng)季節(jié)性勞動保護(hù)工作 ,靈活掌握季節(jié)勞動時間 , 如夏季要 防暑降溫,冬季要防寒防凍等 ,注意勞逸結(jié)合,改善勞動條件 ,各職能 機(jī)構(gòu)應(yīng)在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)提供充足的勞動保護(hù)用品和防護(hù)設(shè)施 , 保 證職工的勞動安全防護(hù)得到落實和完善 .11、經(jīng)常組

4、織安全生產(chǎn)檢查 , 建立定期檢查制度和安全生產(chǎn)與職 工個人的榮譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤 ,促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實 , 確保生 產(chǎn)的安全 , 所有獎罰金歸個安全生產(chǎn)管理部門安排處理 .12、若發(fā)生重達(dá)傷亡事故 ,應(yīng)及時向上級公司報告 , 不得隱瞞或拖 延不報,并保護(hù)好事故現(xiàn)場 , 等候處理.13、特種作業(yè)人員 （如焊工、機(jī)械工、電工、架工等 ） 必須持證上 崗,嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)考試合格從事特種作業(yè) , 操作證必須按期復(fù)審 ,不得 超期使用并要做到名冊齊全 .14、每周安全員要組織一次安全活動日 , 要針對存在的問題和季 節(jié)性應(yīng)注意的事項進(jìn)行指導(dǎo) , 經(jīng)常在廣大工人頭腦里敲響警鐘 , 促進(jìn) 安全意識的提高

5、.15、各班組要結(jié)合 “安全生產(chǎn)班組活動” 每周進(jìn)行一次安全活動 , 及時檢查與總結(jié)本班一周的安全生產(chǎn)情況 .二、財務(wù)管理實施細(xì)則 為了規(guī)范工程部的財務(wù)管理制度 , 真實、完整地提供財務(wù)會計信 息, 真實反映工程項目本身的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動 ; 結(jié)合本工程的具體 情況, 特制定適合于本工程項目的財務(wù)管理辦法 :1、財務(wù)人員應(yīng)認(rèn)真按照 中華人民共和國會計法 、會計基礎(chǔ)工 作規(guī)范和會計檔案管理辦法 的規(guī)定執(zhí)行 .2、財務(wù)賬目應(yīng)按每個單位工程項目設(shè)立總賬、分類賬和明細(xì)賬 及固定財產(chǎn)登記簿 .3、財務(wù)賬目要認(rèn)真做到日清月結(jié) , 按時向公司及項目部提交 （月、 季、年 ） 財務(wù)報表 .4、各種款項的收支、

6、出納應(yīng)依據(jù)會計憑證支付、會計應(yīng)依據(jù)項 目經(jīng)理簽批的 （合法） 原始憑證辦理、記賬 .5、原始稅票、票據(jù)必須注寫清 : 單位名稱、項目名稱、 （供貨車 號） 、時間、對方聯(lián)系電話 ; 品名、規(guī)格尺寸、數(shù)量、單價、大寫金額、 用途;項目經(jīng)理、材料員、收料員 （三人以上 ）簽字為（合法）憑證.（ 用 途及簽名應(yīng)寫在發(fā)票背面且經(jīng)辦及簽字人應(yīng)填寫簽字時的時間 ）.6、嚴(yán)禁任何人攜帶印件齊全的空白支票 （現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)帳支票 ）, 特殊情況、 若確需攜帶印件齊全的空白支票、 支票應(yīng)限額且不超過壹 萬元, 并經(jīng)公司經(jīng)理同意、兩人同往辦理 .7、在銀行帳戶支取現(xiàn)金、須倆人同往、一人不得支取現(xiàn)金 , 否則 所發(fā)生

7、不良后果自負(fù) . 傳送現(xiàn)金在壹萬元以上須倆人同往 .8、支付材料、人工款項, 應(yīng)針對合同簽訂人 ,他人不得代簽代領(lǐng) , 否則后果自負(fù) .9、會計有權(quán)定期不定期的對出納庫存進(jìn)行盤查 , 出納有權(quán)對會計 賬目進(jìn)行監(jiān)督 ;會計出納每月月底清庫存、 對賬目 , 如有問題及時書面 上報公司.10、支付人工、材料款時對方應(yīng)開發(fā)票 , 金額在 300 元以下可開 收款收據(jù)、但需優(yōu)惠、另文字說明 , 一切票據(jù)嚴(yán)禁白條 .11、會計應(yīng)按照 材料分類表 及其公司管理方案 中（工程項目 部財務(wù)月報表 ） 的格式、將每張票據(jù)當(dāng)天及時按類別輸入計算機(jī)、每 月月底、月會前向公司及項目經(jīng)理出據(jù)一份成本核算匯總表 . 單項工

8、 程完工后報匯總表 .12、財務(wù)每月月底收回所有人員流動資金后再重新辦理借支手續(xù) 若當(dāng)事人所短部分、以挪用公款加罰所短金額 150%并在當(dāng)月工資中 扣除. 備用金只對項目經(jīng)理指定的材料員預(yù)借、并由項目經(jīng)理簽批后 借支、每次借金額不超過 5000元、筆筆清、不能累借 ,超 5000元在 10000以內(nèi)須經(jīng)公司經(jīng)理簽批13、每張票據(jù)、 借據(jù)須經(jīng)項目經(jīng)理及其三人簽字方為有效 （合法） 票據(jù); 所有票據(jù)、 借據(jù)須經(jīng)公司經(jīng)理在一月期限內(nèi)簽批完 .票據(jù)、借據(jù) 等簽字時間超過一月者、 根據(jù)簽字人簽字時間、 追究其壓票人的責(zé)任 .14、每筆款項支付時、經(jīng)辦人應(yīng)和原訂合同內(nèi)容對照 , 復(fù)核是否 與合同內(nèi)容一致

9、,是否按合同條款執(zhí)行 , 審查復(fù)核其內(nèi)容及數(shù)據(jù)復(fù)算 .15、人工費、材料款無結(jié)算審批掛賬的、項目經(jīng)理及財務(wù)人員不 能給予借款 . 人工費及材料款應(yīng)按月或分項及時結(jié)算掛賬 .16、不同品名的材料應(yīng)分類匯總、結(jié)算、裝訂 .17、公司印章應(yīng)由項目經(jīng)理或會計專人保存、不得亂借 ; 須蓋章 時保管人親自蓋章 .18、銀行支票管理 （轉(zhuǎn)賬支票、現(xiàn)金支票、電匯單、進(jìn)帳單 ） 每次 購買回后、會計、出納應(yīng)按編號登記 , 在帳本及憑證上每次支付每筆 時注寫清所用支票號碼 ; 作廢支票也應(yīng)按號碼登記 .19、項目部管理及后勤人員當(dāng)月工資表、 會計應(yīng)在下月五號前根 據(jù)項目經(jīng)理所匯總 （大寫總工日）的考勤表、編制簽批

10、完畢 ,每月12號 按時發(fā)放上月工資 . 項目部除了給材料員、灶管員借備用金外、給其 他人員不得私自借款 , 特殊情況需要借款、須經(jīng)公司經(jīng)理簽批 .20、項目部工地灶房、由項目部自行管理 , 單列賬本、票據(jù)、工 資,（ 相關(guān)票據(jù)須經(jīng)本項目部三人審簽 ）獨立核算 ;每月月底向公司匯 報盈余情況 , 本項目部管理人員監(jiān)督 .21、項目經(jīng)理在月底月會前、安排專人結(jié)算當(dāng)月 : 人工費、材料 費、鋼化租賃費、 成本核算等 ,另安排專人審核、簽字 , 簽字人均應(yīng)注 寫其簽字時日期 ; 且合同簽訂人簽字認(rèn)可后交財務(wù)匯總列表掛賬 .22、財務(wù)每月月底、 （按照公司所制定的統(tǒng)一格式 ） 向公司及項目 經(jīng)理各交一份 <人工費、材料費計劃付款單 >. 單項工程完工后報匯總 表.23、各項目經(jīng)理應(yīng)針對所負(fù)責(zé)的工程項目記一本總賬 :（ 投標(biāo)文件 相關(guān)內(nèi)容、合同主要條款、甲供材料量、建設(shè)單位撥款總額及筆數(shù)、 人工費及材料費各施工組每次的結(jié)算金額、付款金額、欠款金額、保 修金額、水電費等 ）.24、相關(guān)人員應(yīng)在審核、審檢、審批時嚴(yán)格要求、認(rèn)真把關(guān) , 仔 細(xì)一一復(fù)算、對比、對照、查尋、查訪、電話訪 , 認(rèn)真負(fù)責(zé)、切實把 關(guān).25、項目部購置的辦公用品 , 先入庫、后領(lǐng)取,財務(wù)報銷辦公用品 票據(jù)時須先入庫單后報銷 .26、由x年x月x日起、所有