對比分析德國乒乓球職業(yè)化管理體制

1、對比分析德國乒乓球職業(yè)化管理體制                目前世界范圍內(nèi)，乒乓球運動發(fā)展比較好的地區(qū)主要局限在歐洲和亞洲，而歐洲主要集中在德國，瑞典等少數(shù)國家。德國是開展乒乓球職業(yè)化很早的國家，德國的乒乓球職業(yè)化有其自己的管理特點，對其職業(yè)化現(xiàn)狀進行分析總結(jié)，有助于為中國乒乓球職業(yè)化的發(fā)展提供一些思路。 1德國乒乓球職業(yè)化 1.1德國乒乓球職業(yè)化發(fā)展歷程     1901年，德國首次有記載的

2、正式乒乓球比賽在漢堡舉行。1925年I1月，德國乒協(xié)在柏林正式成立，32個俱樂部的代表參會。1926年德國乒協(xié)的成員俱樂部已在短短一年間由32個迅速增長至58個。1927年，德國乒協(xié)下屬的第一個地區(qū)協(xié)會柏林乒協(xié)開始舉辦團隊比賽。1933年，原來僅在地區(qū)范圍內(nèi)舉行的團隊比賽首次在全德國范圍內(nèi)展開。二戰(zhàn)前后，乒乓球在德國發(fā)展成了最熱門的群眾體育項目之一，并率先于其他體育項目在戰(zhàn)后的困難時期取得了重辦全國錦標賽、重建國家隊與別國交手、樹立兩德體育合作關(guān)系(1951年始，至1958年止)等一系列有標志性意義的重要突破。1966年，在德國乒協(xié)成立40周年之際，其成員數(shù)量已達到五千多個俱樂部，共一萬五千多

3、個團隊。該年9月德國乒乓球聯(lián)邦聯(lián)賽(DentscbeIischtennis-13nndesligzt)正式開始。 1.2德國乒乓球職業(yè)化的現(xiàn)狀 1.2.1德國的乒乓球俱樂部     德國甲級乒乓球俱樂部有十個，分別是:格倫藻、哥能、杜賽爾多夫、奧森豪森、弗里肯豪、于利希、普魯?shù)潞郎?、卡爾斯魯厄、蒙沙伊德、奧芬堡。 1.2.2德國乒乓球職業(yè)化的管理組織機構(gòu)     德國乒乓球職業(yè)化的管理組織機構(gòu)組成為:     第一層:德國乒乓球協(xié)會;    &#

4、160;第二層:職業(yè)乒乓球聯(lián)盟;     第三層:俱樂部; 1.2.3德國乒乓球職業(yè)化的管理特點 1.2.3.1聯(lián)賽的職業(yè)化管理     聯(lián)賽委員會由各個俱樂部的主要負責人或者法律代表組成，都是義務兼職工作，自己并不從中直接得利，負責協(xié)調(diào)聯(lián)賽運作，保證公平性。乒協(xié)派代表參與該委員會，但是并沒有多少權(quán)利，更多依靠俱樂部的自律。俱樂部擁有很大的權(quán)利。 1.2.3.2經(jīng)紀人管理俱樂部     目前為止，德國尚未出現(xiàn)一家股份制乒乓球俱樂部，因為不盈利，所以沒人參股。俱樂部主要由經(jīng)紀人

5、管理，但很多經(jīng)紀人只是利用業(yè)余時間，或者他本人就是贊助商。 1.2,3.3依靠高水平的比賽和集訓培養(yǎng)球員     因為德甲聯(lián)賽水平高，聯(lián)賽時問長，比賽場次多，再加上木國集訓，德國球員水平提高比較快。德國乒乓球甲級俱樂部沒有自己培養(yǎng)青少年隊的傳統(tǒng)，他們更愿意買現(xiàn)成的球員。 1.2,3.4俱樂部經(jīng)營動力強     德國俱樂部的資金來源不是依靠政府而是私人老板或者公司投人，因此，俱樂部的經(jīng)營意識都很強，每個職業(yè)乒乓球俱樂部都有自己的主場，俱樂部都有一支相當固定的球迷團體，關(guān)注球迷的切身利益，注重和球迷的溝通，通過多種途徑

6、進行經(jīng)營。        1.2.3.5聯(lián)賽規(guī)范化     德國的職業(yè)聯(lián)賽很規(guī)范。聯(lián)賽一般不給別的比賽輕易讓路，有利地保障了聯(lián)賽的整體性。每個賽季的比賽時間長，一般要從8月底到9月初開始，到第二年的5到六月份，而7月底到8月初，球員要回到各俱樂部開始封閉式訓練。德國乒乓球職業(yè)聯(lián)賽的特點使德國球員實戰(zhàn)能力普遍比較強。德國乒協(xié)關(guān)注俱樂部的地域分布，盡量避免發(fā)展不平衡。 1.2.3.6俱樂部的競爭機制和約束機制強     因為參加德甲聯(lián)賽的德

7、國運動員都屬于職業(yè)運動員，他們都隸屬于各個職業(yè)俱樂部，比賽工資和獎金與比賽輸贏直接掛鉤，比賽成績的好壞直接影響到下個賽季是否能和俱樂部續(xù)約。這些措施促使運動員在平時訓練中嚴格要求自己，自覺性很強，很注重對傷病的防范意識，職業(yè)年限往往都比較長。2德國乒乓球職業(yè)化管理體制分析 2.1德國乒乓球職業(yè)化管理體制的成功經(jīng)驗 2.1.1企業(yè)或俱樂部獨立運營，不依賴政府出資     聯(lián)賽運營所需要的資金全部依靠企業(yè)或者私人老板出資，政府并不給予資金支持，促使俱樂部的經(jīng)營動力增強，有利于俱樂部自我生存，自我完善，自我發(fā)展。 2.1.2有健全的聯(lián)賽組織機構(gòu)，政府對聯(lián)賽或俱

8、樂部行政干預少     德國乒乓球協(xié)會屬于社團型協(xié)會，并不參與對聯(lián)賽的直接管理，在聯(lián)賽組織結(jié)構(gòu)上都成立了聯(lián)盟這樣一個中間環(huán)節(jié)。聯(lián)盟主要由各個俱樂部的老板和協(xié)會的代表組成，在職業(yè)乒乓球聯(lián)盟向協(xié)會交納了一定數(shù)量的費用以后全權(quán)負責聯(lián)賽的組織、運營。俱樂部有很大的自主權(quán)利，政府一般不會主動干預聯(lián)賽的具體事務。 2.1.3球員職業(yè)意識強，運動員職業(yè)年限普遍很長     由于德國球員都隸屬于各職業(yè)俱樂部，職業(yè)意識往往都很強。 2.1.4聯(lián)賽賽制運作規(guī)范     德國職業(yè)聯(lián)賽運作規(guī)范，乒乓

9、球運動的開展以聯(lián)賽為中心。為了確保聯(lián)賽的連貫性，很少給其它賽事讓路，確保了聯(lián)賽的整體性。 2.2德國乒乓球職業(yè)化管理體制存在的問題     (1)乒乓球在德國所處的地位都不高，導致媒體關(guān)注的力量不夠，給乒乓球運動的開展帶來了很大的負面影響。     (2)乒乓球市場尚不能形成規(guī)模。盡管德國乒乓球經(jīng)營動力很強，運行機制很完善，但是俱樂部依舊很難盈利，俱樂部的自身“造血”功能不強。     (3)德國以私人老板投資辦俱樂部的方式可能會因老板喜好轉(zhuǎn)移而影響到俱樂部的穩(wěn)定性，不利于俱樂部的長遠發(fā)展。     (4)以德國為典型代表的歐洲乒乓球俱樂部，雖然吸引了大批外國高手，經(jīng)費投人巨大，但是國家、協(xié)會對乒乓球職業(yè)化的管理基本上失去控制，完全放任自流。雖然聯(lián)賽規(guī)模很