崗位流動及調(diào)動管理規(guī)定

1、崗位流動及調(diào)動管理規(guī)定Revised by Liu Jing on January 12, 2021廿匕京某某股份程序文件岡位流動及調(diào)動管理制度年月 日起生效文件號編制審核批準(zhǔn)版次日期n期口期共頁第i頁1.目的明確某某公司崗位流動及相應(yīng)的調(diào)動程序。為公司復(fù)合型人才的培養(yǎng)提供制度支持。2.范圍全公司。3崗位流動管理方法自由流動在每個季度第5個工作n,人力資源資源部公布公司內(nèi)部職位需求，面向 內(nèi)部招聘。員工可以在公布后10日向部門經(jīng)理提出申請，經(jīng)部門經(jīng)理同意后，向人 力資源部提出申請。人力資源部在接收到申請后 5 口內(nèi)，安排申請員工與用人需求部 門經(jīng)理 和主 管總監(jiān)面談。用人部門主管總監(jiān)必須3 口

2、內(nèi)，將接受決定通知人力資源部及本 人。職位流 發(fā)動工在辦理完畢工作移交及調(diào)動手續(xù)后，經(jīng)部門經(jīng)理簽字后，提交人力資源部簽字。人力資源部在流發(fā)動工調(diào)動手續(xù) 5日完成任命及工資調(diào)整程序。員工不得 未經(jīng)過部門經(jīng)理而直接向用人部門或人力資源部門提出申請。但是對于申 請流向營銷體系的員工，部門經(jīng)理都必須給予 支持。如果部門經(jīng)理給予無 理的拒絕, 員工可以直接向人力資源部提出申請。部門經(jīng)理對申請調(diào)動經(jīng)過考核而未被用人部門錄用的員工不得拒絕員工 回到本部門，或在工作中給予歧視、排擠、打壓。指令性流動 公司每年將保持一定比例的業(yè)務(wù)類員工流動到市場一線。 該情況稱為指令 性 流動。 各部門原那么上必須提名績效考核

3、為 B 以上的員工流動市場一線。特殊情況是被提名員工績效考核為 C, 但在具備市場人員潛力，并且素 質(zhì) 優(yōu)秀的員工 任何被提名的員工，原那么上不得以個人理由拒絕調(diào)動。 被提需員工，用人部門將不與考核直接接受。但是經(jīng)過3 6 個月 的工作 試用后，不適合市場工作的員工， 可以退回原部門任職位 管理人員職位 除外， 部門經(jīng)理不得歧視、排擠。 指令性流發(fā)動工按照公司調(diào)動程序辦理調(diào)動手續(xù)。4. 調(diào)動手續(xù)辦理程序 員工在人力資源部領(lǐng)取?員工調(diào)動手續(xù)表?。 員工先在調(diào)出部門 直接主管三級部門經(jīng)理以上簽字，然后將 表格交給 主管總監(jiān)及調(diào)入部門 主管總監(jiān)簽字。調(diào)動程序根據(jù)?某某權(quán)限職責(zé)劃分?中的權(quán)限簽字。 部

4、門簽字結(jié)束后，員工將 調(diào)動手續(xù)表交給人力資源部。人力資源 部經(jīng)理簽 字后， 調(diào)動簽字完畢后，調(diào)發(fā)動工辦理工作移交及固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移。 調(diào)發(fā)動工將調(diào) 動 手續(xù)表交回人力資源部。人力資源部門簽字存 檔，并按照工資異動調(diào)整 程序 辦理工資調(diào)整。工資調(diào)整程序辦理完畢后，由人力資源部存檔并簽字確認(rèn)。5. 附那么 本制度的解釋權(quán)歸人力資源部。 本制度經(jīng)過決策委員會簽發(fā)起執(zhí)行。6. 附件?員工調(diào)動手續(xù)表?員工調(diào)動手續(xù)表姓名I-V一級部門二級部門文件存檔編號及 存檔人簽名調(diào)動方式指令性調(diào)動自由流動調(diào)動手續(xù)辦理調(diào)動審批欄目調(diào)出部門簽字二級部門經(jīng)理/ 一級部 門 經(jīng)理調(diào)入部門簽字：一級部門經(jīng)理簽字調(diào)入岡位：董事長簽字：人力資源部經(jīng)理簽字：工作移交簽字調(diào)出部門直接主管二級部門經(jīng)理以上簽字固定講產(chǎn)是否需要移交移交區(qū)字調(diào)出部門行政秘書