企業(yè)員工培訓(xùn)實(shí)施辦法

1、工培 訓(xùn)實(shí) 施 辦 法第一章 總 則第一條為 提升 員 工培 訓(xùn) 工作 質(zhì) 量，在公司建立學(xué) 習(xí) 型 組織 ，提升 員 工 隊(duì) 伍整體素養(yǎng)，增 強(qiáng) 企 業(yè)競(jìng) 爭(zhēng)能力，根據(jù)國(guó)家有關(guān) 法律、行政法規(guī) ，并 結(jié)合公司員 工培 訓(xùn)管理制度 ，制定本辦法。第二條 本 辦 法所適用的人員 范 圍為 公司全體 員工。第二章 培訓(xùn)需求分析第三條 人力 資 源部及其他各部 門應(yīng) 根據(jù)公司 經(jīng)營(yíng)發(fā) 展 戰(zhàn) 略，并 結(jié) 合企 業(yè) 當(dāng)前 實(shí)際 ，開(kāi)展培 訓(xùn) 需求 調(diào)查、分析，減少培訓(xùn)計(jì)劃的盲目性。第四條 培 訓(xùn) 需求 調(diào)查 方法有面 談法、觀察法、小組討論法、問(wèn) 卷 調(diào)查 法，各部 門進(jìn) 行培 訓(xùn) 需求 調(diào)查時(shí) ，可

2、根據(jù)具體情形， 選 擇 適宜的 調(diào)查方法。第五條 各部 門應(yīng) 于每年 12 月完成下一年的培訓(xùn) 需求 調(diào)查、分析，形成培訓(xùn) 需求分析 報(bào) 告并 報(bào) 人力 資 源部 備案。第三章 培訓(xùn)計(jì)劃制定第六條 培 訓(xùn) 分 為 公司 層級(jí) 的一 級(jí) 培 訓(xùn) 和各部 門 內(nèi)部自行組織 的二 級(jí) 培 訓(xùn)。一級(jí) 培 訓(xùn) 年度 計(jì) 劃由人力 資 源部制定， 報(bào) 公司 審 批后 執(zhí) 行；二 級(jí) 培 訓(xùn) 年度 計(jì) 劃由各部 門 自行 編 制， 經(jīng) 分管 領(lǐng)導(dǎo) 審 批后 執(zhí)行。一級(jí)培訓(xùn)和二 級(jí)培訓(xùn)的年度 計(jì)劃編制工作均 應(yīng)在每年 1 月 完成。二級(jí)培 訓(xùn) 年度 計(jì) 劃 還應(yīng) 于 1 月 31 日前 報(bào) 人力 資 源部 備

3、案。第七條各部 門 制定的培 訓(xùn)計(jì) 劃 經(jīng)審 批后，一般不得自行增加或減少，如遇特殊情況確需 調(diào) 整的， 須經(jīng) 分管 領(lǐng)導(dǎo)審 批，并 報(bào) 人力 資 源部 備案。第四章 培訓(xùn)分類及實(shí)施第八條 新 員 工入 職 培 訓(xùn)（一）人力 資 源部 應(yīng) 在新 員 工入 職報(bào) 到前，制定入職 培 訓(xùn)計(jì)劃，待其 報(bào) 到后， 統(tǒng) 一 組織 培 訓(xùn)。（二）培 訓(xùn) 采取內(nèi) 訓(xùn) 方式 進(jìn) 行，內(nèi)容包括但不限于：企業(yè)發(fā) 展歷程、組織架構(gòu)、企業(yè)文化、人事規(guī)章制度、財(cái)務(wù)報(bào)銷制度、業(yè)務(wù)發(fā)展、 OA 系 統(tǒng)使用等。（三）入 職 培 訓(xùn) 一般 為 3 至 5 日，培 訓(xùn) 期 間 ，人力 資 源部 應(yīng) 當(dāng) 對(duì) 整個(gè)培 訓(xùn)過(guò) 程 進(jìn)

4、行 監(jiān) 督管理，督促新員 工 專 心學(xué) 習(xí) ，并將其在培 訓(xùn)過(guò) 程中的表 現(xiàn)納 入 試用期考核。（四）培 訓(xùn)結(jié) 束后，人力 資 源部 應(yīng)組織 培 訓(xùn)測(cè)試 ， 測(cè)試 采取 閉 卷方式 進(jìn) 行， 對(duì)測(cè)試 不合格的 員 工，如公司有相關(guān)規(guī) 定的，按 規(guī)定辦理；如公司無(wú) 規(guī)定的，按 試用期不合格處理。第九條 職 位晉升培 訓(xùn)本 辦 法所稱 職 位晉升培 訓(xùn) 是指 員 工在 職 位晉升 試 用期內(nèi)， 公公司根據(jù)具體情況通過(guò) 不同方式 對(duì) 其 實(shí) 施學(xué) 習(xí) 培 訓(xùn) ，其達(dá)到晉升 崗位所需的能力素養(yǎng)。具體的培訓(xùn)組織 工作由人力 資 源部 完成。第十條 管理能力提升培訓(xùn)（一）管理能力提升培訓(xùn) 是指公司 針對(duì)

5、主管及以上人員 在企業(yè)、部門 管理活 動(dòng) 中所需提升的各種能力的培訓(xùn) ，此種培 訓(xùn) 采取內(nèi)訓(xùn)和外 訓(xùn)相結(jié)合的方式 進(jìn)行。（二）人力 資 源部根據(jù)培訓(xùn) 需求，并 結(jié) 合企 業(yè)實(shí)際 ，可 聯(lián) 系外部培 訓(xùn)師 到公司開(kāi)展培訓(xùn) ，也可分批次選 派管理人 員 外出參加研 討班、專業(yè)培 訓(xùn) 班等形式的學(xué) 習(xí)。第十一條員 工素養(yǎng)提升培訓(xùn)（一） 員 工素養(yǎng)提升培訓(xùn) 是指公司 對(duì) 全體 員 工 為 履行 職責(zé) 所需的各種素 質(zhì) 開(kāi)展的培 訓(xùn) ，具體內(nèi)容包括但不限于：廉政警示教育、 執(zhí)行力、 團(tuán)隊(duì)協(xié)作、 商務(wù) 禮 儀、 法律、 職業(yè)道德、 組織 承 諾等。（二）公司開(kāi)展員 工素養(yǎng)提升培訓(xùn) ，可采取室內(nèi)授課、室外拓

6、展 訓(xùn)練 等方式 進(jìn) 行，具體的 組織實(shí) 施工作由人力 資 源部 負(fù)責(zé) 完 成。第十二條專業(yè) 技 術(shù) 人 員繼續(xù) 教育培 訓(xùn)（一） 專業(yè) 技 術(shù) 人 員繼續(xù) 教育培 訓(xùn) 是指已 經(jīng)獲 取 專業(yè) 技 術(shù)職 稱的人 員 或從事某種特定行業(yè) 但無(wú)相 應(yīng)專業(yè) 技 術(shù)資 格的人 員 ，須 按政府主管部門 的 規(guī) 定，完成一定課時(shí) 學(xué) 習(xí) 的培 訓(xùn)。（二）需要晉升本系列上一級(jí)專業(yè) 技 術(shù)職務(wù) 的 員 工， 應(yīng) 當(dāng)按照貴州省的 規(guī)定完成 繼續(xù) 教育 課時(shí) 培訓(xùn)并取得相 應(yīng)的學(xué)分，否 則 不得申 報(bào) 上一 級(jí)專業(yè) 技 術(shù)職務(wù) ，如 貴 州省無(wú)相關(guān)規(guī) 定的，按照國(guó)家 規(guī) 定 執(zhí)行。（三） 應(yīng) 當(dāng)參加 專業(yè) 技

7、術(shù)繼續(xù) 教育培 訓(xùn) 的 員 工，待政府主管 部門或集 團(tuán)公司下 發(fā)培訓(xùn)通知后，人力 資源部及 時(shí)組織員 工參 加培 訓(xùn) ，并 辦 理相關(guān)手 續(xù) （須 本人 親 自 辦 理的除外）， 員 工參加 專 業(yè)繼續(xù) 教育的培 訓(xùn)費(fèi) 用，公司可予以 報(bào)銷。第十三條崗 位技能培 訓(xùn)（一） 崗 位技能培 訓(xùn) 是指 員 工 為 履行 崗 位 職責(zé) 所需的某 項(xiàng)專 門 技能的培 訓(xùn)。（二）各部 門 根據(jù)自身 業(yè)務(wù) 形 態(tài)、所屬員 工的 崗 位 職責(zé) 以及 績(jī) 效表 現(xiàn) ，并 結(jié) 合 員 工個(gè)人申 請(qǐng) ，制定相 應(yīng) 的培 訓(xùn)計(jì) 劃并 報(bào) 人力資 源部和 財(cái)務(wù) 管理部 備 案后，自行 組織實(shí)施。各部門 將培 訓(xùn) 情況

8、 報(bào) 人力 資 源部 備 案即可，人力 資 源部不 統(tǒng) 一 組織實(shí)施。第五章 培訓(xùn)考核與獎(jiǎng)勵(lì)第十四條凡一 級(jí) 培 訓(xùn) ，受 訓(xùn) 人 員 有正當(dāng)理由不能參加或需要提前退場(chǎng) 的，本人 經(jīng) 部 門負(fù)責(zé)人同意、部門負(fù)責(zé)人 經(jīng) 分管 領(lǐng)導(dǎo) 同意后， 應(yīng)親 自向培 訓(xùn)組織 者 請(qǐng)假。未向培訓(xùn)組織 者履行 請(qǐng) 假 手 續(xù) 而缺勤或退場(chǎng) 的，除按照公司有關(guān)制度的 規(guī) 定 進(jìn) 行 罰 款外，還將納入部 門 月度 績(jī)效考核的 “內(nèi)部管理 ”指標(biāo)之 “員 工行 為規(guī) 范 準(zhǔn) 則 ” 中，由培訓(xùn)組織 部 門 考核，并將考核結(jié) 果 報(bào) 公司 辦公室。第十五條 凡公司內(nèi)部 組織 的一 級(jí) 培 訓(xùn) ， 員 工在培 訓(xùn)課 堂

9、 違紀(jì) 的，除了由 處罰 部 門罰 款外， 還 將其 納 入部 門 月度 績(jī) 效考核， 具體考核事宜由會(huì) 議組織 部 門 按照第十四條的 規(guī) 定 辦理。第十六條經(jīng) 公司 OA 系 統(tǒng)發(fā) 出的培 訓(xùn) 通知， 應(yīng) 當(dāng)在收到通知 時(shí) 的 24 小 時(shí) 內(nèi)完成會(huì) 議 回 執(zhí) （緊 急的培 訓(xùn) 通知除外），否 則 ， 由培 訓(xùn)組織 部 門 將未完成會(huì)議 回 執(zhí) 人 員 名 單報(bào) 公司 辦 公室 罰 款，同 時(shí) 亦按照第十四條的 規(guī) 定 進(jìn)行考核。第十七條各部 門 因 員 工有第十四條至十六條的情形被扣分的，亦可按照上述規(guī) 定 對(duì)該員 工 進(jìn)行個(gè)人考核。5-第十八條各部門內(nèi)部組織的二級(jí)培訓(xùn)I,可按照上述規(guī)

10、定對(duì)本部門員工進(jìn)行考核，亦可自行制定部 門內(nèi)部培訓(xùn)制度進(jìn)行 考核。第十九條 本辦法中要求各部 門將相關(guān)材料 報(bào)人力資源部 備案的，人力資源部書面通知后仍未按 規(guī)定履行備案手續(xù)的，將 其納入部門月度績(jī)效的 團(tuán)隊(duì)協(xié)作”指標(biāo)進(jìn)行扣分。第二十條為進(jìn)一步提升公司人才儲(chǔ)備質(zhì)量，公司豉勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間自我學(xué)習(xí)，提升自我素養(yǎng)。本辦 法實(shí)施后，積極 考取國(guó)家有關(guān) 職業(yè) 執(zhí)業(yè)）資格證書的，公司根據(jù)證書類別分別 給予一定金額的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)所產(chǎn)生的費(fèi)用納入培訓(xùn)費(fèi)用管理，具 體獎(jiǎng)勵(lì)如下表：證書名稱獎(jiǎng)勵(lì)金額（元人民幣）備注注冊(cè)建造師一級(jí) 5000本表格中證書根據(jù) 國(guó)家職業(yè)資格目錄 （人社部發(fā)2017 68號(hào)文）確定，公

11、司可根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā) 展、調(diào)整，對(duì)獎(jiǎng)勵(lì) 的證書類別做適當(dāng) 調(diào)整。注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師一級(jí) 5000注冊(cè)土木工程師5000注冊(cè)電氣工程師5000注冊(cè)會(huì)計(jì)師5000造價(jià)工程師5000法律職業(yè)資格5000稅務(wù)師4000資產(chǎn)評(píng)估師4000第二十一條 員工考取第二十條 規(guī)定的證書后，將原件交 人力資源部審核，經(jīng)確認(rèn)證書真實(shí)有效后，由持證人員自行按請(qǐng) 款程序向公司申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)。第二十二條員工考取第二十條 規(guī)定的證書后，須按國(guó)家規(guī)定注冊(cè)且可以投 資公司（含下屬全資子公司）名義注冊(cè)的，應(yīng) 當(dāng)以投資公司為注冊(cè)單位，否則不予獎(jiǎng)勵(lì)，但集團(tuán)公司對(duì)證書注 冊(cè)另有規(guī)定或由于公司原因無(wú)法注冊(cè)在公司名下的除外。第二十三條在公司工作滿3年的

12、，所獲獎(jiǎng)勵(lì)金額一次性發(fā)放；不前3年的，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)金額的50%,剩余部分待其滿3年 的次日起可向公司申 請(qǐng)一次性補(bǔ)發(fā)。在公司工作年限含在集團(tuán) 總部的工作 時(shí)間，不包含在集團(tuán)下屬的其他子公司的工作 時(shí)間。本條規(guī)定的在公司工作年限是指人事關(guān)系在公司或者在集 團(tuán)總部時(shí)所工作的時(shí)間。第六章其他規(guī)定第二十四條 所有產(chǎn)生培訓(xùn)費(fèi)用的培訓(xùn)項(xiàng)目，均應(yīng)上OA填 寫培訓(xùn)審批表并經(jīng) 公司主要 領(lǐng)導(dǎo)最終簽批后，方可培訓(xùn)。7 -第二十五條不 發(fā) 生培 訓(xùn)費(fèi)用的內(nèi)、外部培訓(xùn) ，各部 門 自行開(kāi)展即可，不再填寫培訓(xùn)審批表 。如有人員 外出學(xué) 習(xí) 的，參 訓(xùn) 人員直接 經(jīng) OA 系統(tǒng)發(fā) 起外出申 請(qǐng)流程即可，不再填寫培訓(xùn)審批表 。第二十六條人力 資 源部 應(yīng) 當(dāng)在上一年的 12 月制定下一年的培訓(xùn)費(fèi)用 預(yù) 算，確保 費(fèi)用可控。第二十七條人力 資 源部制定培訓(xùn)費(fèi) 用 預(yù) 算后，會(huì)同 財(cái)務(wù)管理部根據(jù)各部 門 培 訓(xùn)計(jì) 劃并 結(jié) 合公司具體實(shí)際 ，確定各部 門年度培 訓(xùn)費(fèi) 用 總額 并下 發(fā) 至各部 門。各部門應(yīng) 當(dāng)根據(jù)本部門 的費(fèi)用總額 ，有 計(jì)劃地 實(shí)施培 訓(xùn)，如無(wú)特殊原因，不得超支。第二十八條非因特殊情形，各部 門應(yīng) 當(dāng)按照既定計(jì) 劃完成培 訓(xùn) ；否 則 ，人力 資 源部在分配下一年度培訓(xùn)費(fèi) 用 時(shí)