2019年度總經(jīng)理工作報(bào)告

1、名聲三一文庫() /總結(jié)報(bào)告/情況報(bào)告2019年度總經(jīng)理工作報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、同志們：大家好！今天我們歡聚一堂，在這里共同祝賀xx公司二屆三次職工(會員)代表大會勝利召開。我受公司經(jīng)營班子委托， 向大會做工作報(bào)告，請予審議。一、XX年工作回顧XX年，面對宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、下游需求不振、產(chǎn)品價(jià)格 大幅下降等諸多不利因素影響，天福公司在集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下， 在園區(qū)關(guān)聯(lián)單位的支持下，迎難而上，攻堅(jiān)克難，全年裝置累計(jì) 運(yùn)行335天，氨醇產(chǎn)量48.5萬噸，較好的完成了全年生產(chǎn)經(jīng) 營任務(wù)。國內(nèi)同類裝置對標(biāo)，處于領(lǐng)先地位 ,獲得殼牌公司授予 的“最佳運(yùn)行獎(jiǎng)”。這一年，我們始終堅(jiān)持“集團(tuán)利益最大化”

2、和“投入產(chǎn)出最 優(yōu)化”，圍繞集團(tuán)“質(zhì)量成本效益年”和“安全環(huán)保管理提升年” 主題，夯實(shí)了天?！鞍?、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”的生產(chǎn)管理模式。為 此，我們召開了歷年事故分析專題會，強(qiáng)化了長周期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；固化了數(shù)字化煤場管理、煤焦配比的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；用投入產(chǎn)出分析 等數(shù)學(xué)模型指導(dǎo)精益生產(chǎn)，用價(jià)差管理、量本利分析工具，充分 發(fā)揮三大產(chǎn)品的協(xié)同效應(yīng)，以效益最大化原則組織生產(chǎn)和銷售。XX年產(chǎn)供銷主要情況。一是裝置運(yùn)轉(zhuǎn)率，煤氣化裝置運(yùn)轉(zhuǎn) 率97.53% ,氨合成裝置運(yùn)轉(zhuǎn)率 95%,甲醇合成裝置運(yùn)轉(zhuǎn)率 91.27% o二是主要產(chǎn)品產(chǎn)量，生產(chǎn)合成氨xx.67 萬噸、粗甲醇 18.82 萬噸、二甲醴xx.36 萬噸、硫俊xx

3、.64 萬噸。三是大 宗原料采購，采購原燃煤 xx.31萬噸、石油焦xx.06萬噸，進(jìn) 出物流量約200萬噸。四是主要產(chǎn)品銷量，銷售二甲醴8.25萬噸、精甲醇xx.19 萬噸、合成氨xx.13 萬噸；供園區(qū)液氨 xx.45 萬噸、蒸汽xx.29 萬噸。以上生產(chǎn)經(jīng)營成果，實(shí)現(xiàn)了營 業(yè)收入xx.21 億元。一年來，我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞“年度生產(chǎn)經(jīng)營任 務(wù)”主要做了以下工作。（一）解決生產(chǎn)經(jīng)營中的突出問題1 .加強(qiáng)生產(chǎn)管理。一是保障了園區(qū)液氨、甲醇、二甲醴、 蒸汽、燃料氣、硫化氫氣體供應(yīng)，加強(qiáng)了園區(qū)64根關(guān)聯(lián)管道的管理。二是要求管理干部多到現(xiàn)場，多觀察現(xiàn)物，查找裝置運(yùn)行 問題，科學(xué)研判，進(jìn)而

4、提出有效的對策和措施。 三是開展了以“攜 手低碳環(huán)保、共建碧水藍(lán)天”為主題的節(jié)能宣傳周活動(dòng)。四是協(xié) 助了二甲基亞碉裝置開車。五是完成了二氧化碳回收（減排）項(xiàng) 目前期準(zhǔn)備工作。2 .高產(chǎn)靠工藝、穩(wěn)產(chǎn)靠設(shè)備。高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率的 檢修為穩(wěn)定生產(chǎn)提供保障。 整合國內(nèi)專業(yè)檢修力量，完成了 380 余項(xiàng)檢修項(xiàng)目，有序組織煤氣化氣化爐檢修、S1501陶瓷濾芯更換、變換r04103接管漏處理、二氧化碳壓縮機(jī)大修、壓力容 器定期檢驗(yàn)、安全閥門校檢、儀表閥門外送維修等大修工作。裝 置累計(jì)運(yùn)行4年來，各裝置靜動(dòng)設(shè)備、電氣、儀表、閥門、管道 等出現(xiàn)各類問題，需要加強(qiáng)在線設(shè)備運(yùn)行監(jiān)護(hù)，厘清設(shè)備在線運(yùn)行缺陷，結(jié)合生

5、產(chǎn)計(jì)劃制定設(shè)備計(jì)劃檢修和預(yù)防性維修計(jì)劃，強(qiáng)化責(zé)任意識，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備運(yùn)行中的隱患，提高設(shè)備完好率和運(yùn)轉(zhuǎn)效率。3 .煤氣化車間升級各單元邏輯、聯(lián)鎖圖，組織酸罐泄漏應(yīng) 急救援桌面演練，成功更換 b磨煤機(jī)噴嘴環(huán)、a系斜三通等，9 小時(shí)奮力搶修氣化裝置灰水處理系統(tǒng)，多次清理氣化爐堵渣，開展消防水防凍應(yīng)急演練。4 .氨醇醴車間成功更換二甲醴和甲醇催化劑、硫保護(hù)劑、 吸附器分子篩，成功處置甲醇合成氣連通管砂眼、高壓蒸汽減中壓蒸汽管道裂紋、1V045021 后球閥漏氨、S04101導(dǎo)淋閥大量 漏粗煤氣、XV043009 儀表空氣漏、pv04XXb后焊縫裂紋等重 大隱患。5 .熱電裝置承載了園區(qū)“供熱中心

6、”的重任，3月成功應(yīng)對 兩次晃電，成功處理鍋爐水冷壁泄漏 4次、鍋爐空預(yù)器泄漏 4 次，5月組織人工排渣弁成功搶修排渣管、輸渣皮帶，四臺鍋爐 累計(jì)平均運(yùn)行346天，同比提升了 2.3% o6 .四水裝置累計(jì)平均運(yùn)行 364天，同比提升1.1%。噸氨耗 原水18.34噸，同比降低了 0.8%。一是組織應(yīng)急演練，如照明 開關(guān)著火、除鹽水泵復(fù)位操作、模擬硫酸罐底部閥法蘭滴漏、 ci02發(fā)生器泄漏；二是召開循環(huán)水爆管事故分析會。7 . “三修”為裝置運(yùn)行提供保障。更換v1204a系列褲衩管與火炬頂端被腐蝕堵塞的管道，自制拉姆達(dá)管和噴嘴，改造真空泵、大修磨煤機(jī)。堅(jiān)持 110千伏外線巡檢和高壓電機(jī)的預(yù)知

7、維修，配合完成甕馬高速段及 xx工業(yè)園區(qū)110kv線路的遷移 工作。加強(qiáng)了凝凍天氣對重要儀表、閥門的保溫特護(hù)。完成dcs控制系統(tǒng)組態(tài)調(diào)試。提供 mtg儀表安裝設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)圖，組織 dcs 組態(tài)和現(xiàn)場儀表閥門調(diào)試。8 .貯運(yùn)嚴(yán)把大宗原料進(jìn)出口關(guān)，確保原料及時(shí)準(zhǔn)確輸送。累計(jì)收貯原料xxx萬噸，充裝甲醇x.39萬噸、二甲醴7.86萬 噸。向主體裝置送原料約 106萬噸，組織5號皮帶搶修與主體 裝置共商堵煤應(yīng)急預(yù)案等。（二）圍繞生產(chǎn)經(jīng)營抓管理1 .加強(qiáng)公司內(nèi)部控制。一是目標(biāo)量化分解考核將利潤指標(biāo) 與員工薪酬掛鉤，團(tuán)隊(duì)利益與個(gè)人利益有機(jī)結(jié)合，使企業(yè)與員工形成真正的“利益共同體”；二是升級基礎(chǔ)管理考評實(shí)施細(xì)則

8、， 基礎(chǔ)管理工作及考核步入常態(tài)化；三是進(jìn)一步完善內(nèi)控制度， 組織編寫了合同授權(quán)、發(fā)票管理、業(yè)務(wù)外包、零星工程、在線學(xué)習(xí)、 視頻監(jiān)控等管理制度，相關(guān)管理工作進(jìn)一步規(guī)范化、流程化；四 是每周發(fā)布投入產(chǎn)出分析數(shù)據(jù)， 用曲線走勢反映管控水平，用離 散數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)糾偏；五是召開合同管理季度例會， 推行了合同履約 保證金制度；六是提升了 “安全生產(chǎn)調(diào)度例會”效率，進(jìn)一步發(fā) 揮了生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)領(lǐng)裝置運(yùn)行和協(xié)調(diào)園區(qū)關(guān)聯(lián)的作用；七是后勤保障措施得力，視頻監(jiān)控完好率得到大幅提升， 現(xiàn)場保潔維護(hù)良好， 強(qiáng)化了保障和服務(wù)兩項(xiàng)職能，落實(shí)了安全和衛(wèi)生兩個(gè)重點(diǎn)。2 .完善人力資源管理。一是薪酬體系進(jìn)一步完善，與崗位 責(zé)任、安全風(fēng)險(xiǎn)

9、、經(jīng)營業(yè)績掛鉤，以正向激勵(lì)為主線，充分發(fā)揮 薪酬杠桿，調(diào)動(dòng)員工的積極性。二是加強(qiáng)履職考評，植入“崗位 能升能降、薪酬能高能低”的危機(jī)意識。三是制定了專業(yè)技術(shù) 職務(wù)管理辦法規(guī)范管理，建立了專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升通道，通過 競聘形式，共有14名骨干晉升為副主任工程師。四是人力資源 結(jié)構(gòu)得到持續(xù)優(yōu)化，整合了部分班組和崗位，通過校園招聘補(bǔ)充 了 14名新員工。五是加強(qiáng)職稱評定和特種作業(yè)取證工作，完成 76人的職稱資格證書審驗(yàn)和 51人職稱中報(bào)。六是加快人才培養(yǎng) 步伐，13名在職化學(xué)工程碩士論文開題，提升了公司的學(xué)歷層次結(jié)構(gòu)；引導(dǎo)員工到甕福企業(yè)大學(xué)平臺學(xué)習(xí)；制作上傳4個(gè)培訓(xùn)視頻，加強(qiáng)了知識管理。七是完善“師帶

10、徒”的動(dòng)態(tài)培訓(xùn)機(jī)制， 多措弁舉促進(jìn)人力資本升值，為公司下一步發(fā)展奠定了人才基 礎(chǔ)。3 .強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理與分析。公司強(qiáng)化了經(jīng)營活動(dòng)“算一干一 算”的過程管理。一是有效利用財(cái)務(wù)杠桿，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控； 二是通過全面預(yù)算管理彩排企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)；三是加強(qiáng)了經(jīng)營活動(dòng)凈現(xiàn)金流管理，嚴(yán)格控制庫存，動(dòng)態(tài)關(guān)注應(yīng)收應(yīng)付、預(yù)付賬 款；四是制定了發(fā)票管理辦法，加強(qiáng)了增值稅票據(jù)管理；五是積 極跟進(jìn)民貿(mào)民品流動(dòng)資金貸款的息差補(bǔ)貼工作，預(yù)計(jì)在XX年第一季度到位；六是密切關(guān)注投入產(chǎn)出比、 凈資產(chǎn)收益率、毛利率、 三項(xiàng)費(fèi)用率、經(jīng)營活動(dòng)凈現(xiàn)金流等運(yùn)營指標(biāo)。4 .物資采購、配送、回收工作。全年簽訂合同 464份和訂 購單261份（

11、含甲醇催化劑、二甲醴催化劑、一變催化劑和硫 保護(hù)劑采購），累計(jì)支付 xxx萬元；廢舊物資銷售收入 xxx萬 元。甲醇催化劑實(shí)現(xiàn)了國產(chǎn)化，國內(nèi)采購費(fèi)用xxx萬元，比進(jìn)口降低了約xxx萬元。5 .大宗物資采購。一是通過“錯(cuò)峰采購、淡采年用”等手 段，嚴(yán)控大宗原料采購成本。二是運(yùn)用底線思維模式，變”單向 主動(dòng)”為“雙向主動(dòng)”，變“集中冬儲”為“多批次放量儲備”。三是運(yùn)用價(jià)值鏈分析模式，變“訂貨量少、事先不確定”為“訂貨量大，事先確定”的采購模式，以“坑口摸底+密封報(bào)價(jià)”方式研判供求關(guān)系，發(fā)揮買方市場優(yōu)勢，降低采購成本。四是轉(zhuǎn)換 觀念，把大宗物資采購“成本中心”演繹為“創(chuàng)利中心”。6 .市場營銷工作。

12、在原油價(jià)格暴跌的背景下，煤化工初級 產(chǎn)品受持續(xù)利空影響，二甲醴產(chǎn)品摻燒嚴(yán)格監(jiān)管， 純燒需求缺乏 亮點(diǎn)，產(chǎn)品市場缺乏實(shí)質(zhì)性利好。一是傾力保證 xxx園區(qū)用氨 需求，為集團(tuán)用氨同比貢獻(xiàn)約 x.1億元；同時(shí)，采用直供模式， 緊抓周邊及有區(qū)位比較優(yōu)勢的合成氨大用戶。二是積極應(yīng)對低迷的二甲醴市場環(huán)境，加快了推進(jìn)經(jīng)銷商網(wǎng)點(diǎn)布局和增加純燒示范 點(diǎn)建設(shè)。三是為拓展銷售物流半徑， 公司正在辦理甲醇火車到發(fā) 資質(zhì)，以此尋求更多的市場機(jī)會。 四是我們需要把握好市場新動(dòng) 態(tài)，加強(qiáng)新產(chǎn)品的市場研究和預(yù)判，突出就近區(qū)域、優(yōu)勢區(qū)域開 發(fā)，優(yōu)化資源配置、經(jīng)銷商結(jié)構(gòu)、物流調(diào)運(yùn)，運(yùn)用好庫存與價(jià)格 杠桿，全面推動(dòng)產(chǎn)品效益最大化。7

13、 .qhse 管理工作。質(zhì)量管理方面，完成了質(zhì)量、環(huán)境、職 業(yè)健康管理體系的復(fù)審工作， 安全分析導(dǎo)致的事故為零， 為出口 液氨提供質(zhì)量分析保障，為甲醇制油項(xiàng)目提供質(zhì)量分析， 開展了“抓質(zhì)量、講誠信、樹品牌、重服務(wù)”為主題的質(zhì)量月活動(dòng)。安 全環(huán)保方面，簽訂了安全環(huán)保健康目標(biāo)責(zé)任書，編寫、印制 和發(fā)放員工hse手冊、安全管理手冊，重點(diǎn)監(jiān)護(hù)了脫 硫技改、甲醇制汽油等高危區(qū)域安全， 開展了以“強(qiáng)化紅線意識、 促進(jìn)安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)。完成脫硫 a/b系列 節(jié)能環(huán)保改造、煙氣比對和監(jiān)督性監(jiān)測及涉源個(gè)人劑量監(jiān)測。 轉(zhuǎn) 移處置了二甲醴、甲醇和三變催化劑及硫保護(hù)劑， 回收處置兩枚“他-137 ”放

14、射源。8 .特殊事件熔煉團(tuán)隊(duì)。當(dāng)氣化爐堵渣，當(dāng)更換二甲醴催化 劑、甲醇硫保護(hù)劑，當(dāng)卸出、清理、裝填兩臺吸附器分子篩，當(dāng) 熱電c爐人工排查，當(dāng)循環(huán)水爆管、開關(guān)柜著火、變換起火等急 難險(xiǎn)重的事情發(fā)生，員工們主動(dòng)請戰(zhàn)，營造了 “我們在一起戰(zhàn)斗” 的氛圍，這些事件進(jìn)一步塑造和錘煉了團(tuán)隊(duì)。這些成績的取得，得益于集團(tuán)的關(guān)懷，得益于有使命感、有 責(zé)任感、有危機(jī)感的企業(yè)文化，得益于長期開展增比進(jìn)位的“大 輪班”競賽活動(dòng)，得益于“巡檢之星”們傳遞著榜樣的力量。（三）堅(jiān)持“技術(shù)先導(dǎo)”戰(zhàn)略。一是在集團(tuán)十年戰(zhàn)略發(fā)展頂 層設(shè)計(jì)的框架下，組織煤化工戰(zhàn)略發(fā)展研討會， 傾聽專家們的聲 音，謀劃煤化工發(fā)展。二是獲得由省科技廳、

15、省經(jīng)信委、省國資 委、省總工會頒發(fā)的創(chuàng)新型企業(yè)榮譽(yù)獎(jiǎng)牌。三是全力推進(jìn)技 術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)和提升知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理,公司累計(jì)獲得專利證 書41項(xiàng)（發(fā)明專利5項(xiàng)）。四是初步完成脫硫技改工作。 五是甲 醇制汽油中試項(xiàng)目在技改調(diào)試中。（四）深化廉潔從業(yè)教育。按照國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從 業(yè)若干規(guī)定和“八項(xiàng)規(guī)定”，踐行從業(yè)規(guī)范，做廉潔從業(yè)的執(zhí)行者，維持組織穩(wěn)定性和可持續(xù)發(fā)展。一是認(rèn)真處理“三重一大” 制度涉及的主要事項(xiàng)。二是以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，針對“易失陣地、 易腐崗位”，組織參觀甕安監(jiān)獄，開展案例警示教育，發(fā)放警示 教育片，簽訂廉潔從業(yè)責(zé)任書，召開批評與自我批評的會議，撰 寫自查自糾報(bào)告，提高防腐拒變能力。三

16、是將廉潔從業(yè)建設(shè)與審 計(jì)工作、效能監(jiān)察和依法治企有機(jī)結(jié)合，確保企業(yè)的經(jīng)營安全和 領(lǐng)導(dǎo)人員、關(guān)鍵崗位工作人員的行為安全。四是以“查制度、查 流程、查職責(zé)、查考核、查改進(jìn)”為主線，全面啟用效能監(jiān)察手 段，多點(diǎn)弁發(fā)，提升企業(yè)管理水平。一年來在集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)支持下， 全體員工勵(lì)精圖治，公司生產(chǎn) 經(jīng)營工作取得了 一定的成績。在看到成績的同時(shí)，我們也清醒地 認(rèn)識到：經(jīng)濟(jì)下行的壓力加大、化解產(chǎn)能過剩任務(wù)艱巨、生產(chǎn)經(jīng) 營困難加劇，化工行業(yè)從“產(chǎn)品價(jià)格下降”大于“原料價(jià)格下降” 到“行業(yè)整體利潤下降”，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整的新常態(tài)。二、XX年主要任務(wù)XX年是“xx”規(guī)劃的收官之年，我們要堅(jiān)持發(fā)展、主動(dòng)作 為，圍繞“

17、四化”（產(chǎn)品精細(xì)化、園區(qū)一體化、節(jié)能環(huán)?；?、銷 售服務(wù)化），抓好“三全管理”（全面預(yù)算管理、全面成本控制、 全面質(zhì)量管理）。圍繞“四結(jié)合”（依法治企與內(nèi)控體系相結(jié)合， 磷化工配套與精細(xì)化工相結(jié)合， 安全生產(chǎn)與長周期高負(fù)荷運(yùn)行相 結(jié)合，盤活存量與做優(yōu)增量相結(jié)合），努力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)平衡”（煤 電磷的產(chǎn)業(yè)平衡，產(chǎn)品產(chǎn)能分配的價(jià)值平衡， 生產(chǎn)計(jì)劃與計(jì)劃檢 修的時(shí)間平衡）。以市場需求為導(dǎo)向，探索未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向， 抓住機(jī)遇調(diào)整自身業(yè)務(wù)布局， 降低宏觀經(jīng)濟(jì)放緩帶來的經(jīng)營業(yè)績 壓力。XX年主要生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)：生產(chǎn)氨醇 50萬噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值約 13億元。我們做好XX年工作的基本思路是：深入貫徹落實(shí)“中央經(jīng) 濟(jì)工作會

18、議精神”和“十八屆四中全會”精神，深入開展群眾路 線教育實(shí)踐活動(dòng)，以“內(nèi)控體系建設(shè)年”和“營銷突破年”為主 題，繼續(xù)做好“精益生產(chǎn)”和“精細(xì)化管理”，更加關(guān)注市場， 更加關(guān)注技術(shù)，更加注重實(shí)用型人才培養(yǎng)， 把成本控制放在顯著 的位置，不斷優(yōu)化升級產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷優(yōu)化發(fā)展空間格局，利用 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的新引擎，持續(xù)領(lǐng)跑貴州煤化工產(chǎn)業(yè)。XX年經(jīng)濟(jì)形勢的不確定性和復(fù)雜性，我們要努力搶抓機(jī)遇，從容應(yīng)對各類風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，主要做好以下工作。（一）生產(chǎn)管控全面升級科學(xué)組織生產(chǎn)，強(qiáng)化工藝控制和工藝紀(jì)律，加強(qiáng)安全環(huán)保、 裝置運(yùn)行、設(shè)備管理的聯(lián)動(dòng)協(xié)管，狠抓落實(shí)、強(qiáng)化責(zé)任，努力實(shí) 現(xiàn)裝置安全穩(wěn)定長周期運(yùn)行， 實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)

19、效益。一是通過裝置 運(yùn)行和設(shè)備管理的良性互動(dòng)，促進(jìn)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)；二是加大生產(chǎn)系統(tǒng)員工培訓(xùn)與考核，提升生產(chǎn)人員駕馭裝置水平， 重點(diǎn)提升技術(shù) 員、班組長等生產(chǎn)管理人員的管理水平；三是深入開展大輪班考核，加大綜合能源消耗指標(biāo)考核力度；四是升級完善操作手冊、 檢修規(guī)程，制定檢修制度，編制關(guān)鍵設(shè)備維護(hù)手冊，明確預(yù)防性 維修和計(jì)劃性檢修（小修、大修）頻率，減少設(shè)備故障，延長使 用壽命，提升設(shè)備使用的可靠性；五是科學(xué)的、系統(tǒng)的分析氣化 爐堵渣、開關(guān)柜著火等概率小損失大的事件，減少停車次數(shù)，降 低開停車損耗，從而減少經(jīng)濟(jì)損失；六是加速備品備件的國產(chǎn)化， 降低庫存額度，逐步減少資金占用。（二）安全環(huán)保常抓不懈安全

20、為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。公司是高溫高壓、有毒有害、 易燃易爆、易污染的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，緊盯安全生產(chǎn)“六個(gè)零”的目 標(biāo)。要認(rèn)真組織全員學(xué)習(xí)新 環(huán)保法，做好生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中“三 廢”（廢水、廢氣和廢渣）達(dá)標(biāo)排放，積極應(yīng)對可能面對的環(huán)保 風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)形成綠色低碳循環(huán)發(fā)展模式。繼續(xù)抓好重點(diǎn)區(qū)域、重 點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)管線、重點(diǎn)時(shí)段的安全生產(chǎn)工作，尤其是檢修時(shí)段 的安全教育、安全分析和安全監(jiān)護(hù)，完善過篩式隱患排查體系， 嚴(yán)格執(zhí)行hse管理體系。通過開展“安全生產(chǎn)月”、“安康杯” 等主題活動(dòng)，營造安全文化氛圍，筑牢安全防火墻。（三）原料采購降本增效大宗原料采購，從市場源頭倒逼成本效益。在保生產(chǎn)保質(zhì)量 的基礎(chǔ)上，加大對原

21、料采購成本、物流運(yùn)輸成本的考核控制，有 效降低運(yùn)營成本。進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)系管理，完善供應(yīng)商評價(jià)、 進(jìn)入、退出機(jī)制。（四）渠道深耕提效增量XX年為“營銷突破年”，把營銷作為全公司中心工作來抓， 創(chuàng)新營銷模式，全力渠道下沉，聚焦服務(wù)升級。一是著力提升銷 售人員的營銷意識、市場意識、服務(wù)意識、利潤意識。二是堅(jiān)持 量價(jià)兼顧原則，科學(xué)布局，大力推廣純燒示范點(diǎn)、二甲醴替代燃 煤鍋爐工作，以替補(bǔ)者的角色在城鄉(xiāng)結(jié)合部逐漸滲透液化氣市 場，力爭局部市場做到最優(yōu)。三是強(qiáng)力推進(jìn)二甲醴銷售保持較快 增長，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡和效益最優(yōu)化。四是鞏固現(xiàn)有合成氨市 場，繼續(xù)拓展直供模式的優(yōu)質(zhì)合成氨用戶。五是定期檢查?；愤\(yùn)輸

22、車輛資質(zhì)，有序組織灰渣清運(yùn)工作。（五）提升人才資源管理合理的人才匹配促使個(gè)體在有效管理下釋放出最大的正能 量。一是加快推進(jìn)重要技術(shù)崗位人才和經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供技術(shù)保障和人才支持。二是進(jìn)一步做好工作 崗位研究和人員素質(zhì)測評， 利用人力資源5P模型（識人、選人、 用人、育人、留人），審查“定編定崗定員定額”工作，加強(qiáng)員 工績效管理。三是以“利益需求和心理需求”為結(jié)合點(diǎn)，建立寬帶薪酬、員工晉升路線相匹配的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工動(dòng)力，從而 為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。四是以實(shí)用為導(dǎo)向，選擇優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)機(jī) 構(gòu)，讓員工參加內(nèi)外訓(xùn)，開發(fā)員工技能，幫助其升值。五是做好 知識管理，將隱性的專業(yè)知識顯性

23、化、電子化、標(biāo)準(zhǔn)化。六是加 強(qiáng)崗位（勞務(wù)）外包全流程風(fēng)險(xiǎn)控制與管理。七是探索股權(quán)激勵(lì) 機(jī)制，深度融合股東、公司和員工的利益。（六）企業(yè)管理再上臺階在新的宏觀環(huán)境中，更應(yīng)提升企業(yè)管理水平。練好內(nèi)功，向 管理要效益、向管理要業(yè)績。從組織架構(gòu)、管理體系、管理機(jī)制 等方面，彌補(bǔ)短板、做精做深管理。通過對標(biāo)管理、目標(biāo)量化分 解考核等維度的工作，提升企業(yè)整體運(yùn)營效率。1 .內(nèi)控體系。引入“上市公司內(nèi)部控制指引”和“中央企 業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引”，提升內(nèi)部管控能力，強(qiáng)化合規(guī)管理、風(fēng) 險(xiǎn)管理、缺陷管理等，進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程執(zhí)行力，加強(qiáng)重大風(fēng) 險(xiǎn)管理與監(jiān)督，開展流程與風(fēng)險(xiǎn)梳理，建立企業(yè)運(yùn)營主要風(fēng)險(xiǎn)（戰(zhàn) 略、法律、財(cái)務(wù)、操作風(fēng)險(xiǎn)）清單，組織內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)測試，嘗試推 行風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告制度。認(rèn)真貫徹企業(yè)信息公示暫行條例，用好企 業(yè)信用信息公示系統(tǒng)，定期報(bào)送年度報(bào)告弁公示相關(guān)信息，做好政府職能部門的溝通協(xié)調(diào)，高度重視“輿情管理”，積極維護(hù)企 業(yè)形象。2 .優(yōu)化管理。一是將工業(yè)信息化與大數(shù)據(jù)相結(jié)合，著力建 立公司運(yùn)營數(shù)據(jù)庫，充分運(yùn)用“設(shè)計(jì)值、歷史運(yùn)行值、同行運(yùn)行 值”