渠道開拓計(jì)劃書

1、我這里有一份，你看一看2008年渠道銷售工作計(jì)劃根據(jù)公司2007年四川地區(qū)的市場開拓總結(jié)，在現(xiàn)有市場狀況下，為確保市場開拓的順利進(jìn)行，完成網(wǎng)絡(luò)渠道的建設(shè)工作，現(xiàn)將公司 2008年度的渠道策略做出 以下工作計(jì)劃： 一、重點(diǎn)目標(biāo)簡介：建立起以18地級總經(jīng)銷商，100個(gè)縣級經(jīng)銷商組成的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)，每個(gè)經(jīng)銷商組織起忠實(shí)水工，維護(hù)水工對促進(jìn)銷量起到推動(dòng)作用， 大力做小區(qū)推廣，宣傳直接 面向終端，協(xié)助經(jīng)銷商對分銷網(wǎng)絡(luò)的完善和 *形象的樹立，實(shí)現(xiàn)品牌效應(yīng)。二、市場現(xiàn)狀分析：四川PPR市場規(guī)模龐大，在市場不斷拓展過程中，品牌競爭已經(jīng)出現(xiàn)，就家裝 客戶而言，在對產(chǎn)品質(zhì)量沒有客觀認(rèn)知的情況下首選名牌、免檢產(chǎn)品，其次

2、比價(jià)格，國內(nèi)的金德、日豐、金牛；川內(nèi)的川路、多聯(lián)等品牌都有很好的市場口碑， 對產(chǎn)品品牌的認(rèn)可度比較高，因此在產(chǎn)品質(zhì)量有所保證的情況下， 還要有品牌保 障，促進(jìn)品牌的快速成長便成為我們市場開發(fā)過程的重要組成部分。價(jià)格方面，競爭十分嚴(yán)重。四川本地的管材廠家很多，多數(shù)定位在低價(jià)位上，采 取價(jià)格競爭方式，有些管材市場零售價(jià)格（以規(guī)格 20*2.8的管材每根為例）不 到十元，大多數(shù)廠家的產(chǎn)品市場零售價(jià)格在十到二十元之間，其中包括多個(gè)取得國家免檢資格的產(chǎn)品。市場零售價(jià)格在二十元以上的產(chǎn)品市場反饋為中高檔產(chǎn)品， 質(zhì)量好，一般為家裝客戶選用。下表是市場上主要 PPR管材產(chǎn)品的經(jīng)銷商進(jìn)貨 價(jià)格。金德日豐金牛偉星

3、川路多聯(lián)5.82 5.28 3.85 3.64 3.75 3.36規(guī)格：20*2.8 單位：元/m。以上價(jià)格統(tǒng)計(jì)排除價(jià)格調(diào)整因素，部分價(jià)格有所偏 差，總體與市場情況保持一致。上述品牌都是國家免檢產(chǎn)品，金德、日豐、金牛、 偉星、川路為中國名牌產(chǎn)品，在市場上口碑較好。部分廠家盡量不參與市場價(jià)格的惡性競爭，但在制定價(jià)格體系時(shí)卻不得不參考市 場價(jià)格現(xiàn)狀，盡量穩(wěn)定自身在市場中的價(jià)格體系， 維護(hù)經(jīng)銷商和自身的利益，采 取不同的策略穩(wěn)定市場，制定統(tǒng)一的市場價(jià)格表，在市場上嚴(yán)格執(zhí)行。三、產(chǎn)品定位：1、市場定位：零售中高檔家裝市場；2、目標(biāo)消費(fèi)群體：終端家裝用戶；3、價(jià)格定位：中檔價(jià)格；4、品牌形象定位：高品質(zhì)

4、重服務(wù)品牌形象。四、銷售模式的確定：確定渠道銷售，模式如下:生產(chǎn)廠家銷售部地級零售商地級總經(jīng)銷商縣級經(jīng)銷商縣級零售商（水工）終端消費(fèi)（工程）選擇此渠道的原因：1、與公司目前現(xiàn)狀相符合，降低銷售公司管理運(yùn)作費(fèi)用；2、基于目前管材市場的基本結(jié)構(gòu)特征，在廠商合作的情況下，借助當(dāng)?shù)氐目蛻?關(guān)系，推廣*產(chǎn)品；3、產(chǎn)品在銷售過程中將市場風(fēng)險(xiǎn)化整為零，降低各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；4、眾多的零售商，容易形成一張銷售網(wǎng)絡(luò)，有利于市場基礎(chǔ)的建立和產(chǎn)品的品牌樹立。該渠道上各相關(guān)因素的基本特征：1、地縣級總經(jīng)銷的主要特征：地級市場中實(shí)力較強(qiáng)，抗市場風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)，在 該市場內(nèi)，有影響力，甚至有自己的分銷網(wǎng)絡(luò)，有資金實(shí)力；與

5、廠家談判的基本 心理特征為：產(chǎn)品要可靠，要有特色，能夠吸引市場購買力，廠家實(shí)力信譽(yù)要好， 有做市場的思路，并且希望廠家對其支持，能夠從產(chǎn)品上感受到利益，對廠家的 選擇上也較理性，對市場消費(fèi)傾向把握比較清楚，注重利潤空間；2、零售經(jīng)銷商的主要特征：跟著市場大方向走，不敢輕易嘗試新產(chǎn)品，對新產(chǎn)品報(bào)觀望態(tài)度，在選擇經(jīng)營產(chǎn)品的時(shí)候主要參考市場上主流產(chǎn)品的基本情況， 非 常關(guān)注產(chǎn)品的銷售情況，對產(chǎn)品的銷路非常注重，資金實(shí)力相對較弱，因此一般 不會大批量進(jìn)貨，注重產(chǎn)品的利潤空間。3、終端消費(fèi)用戶，就家裝終端消費(fèi)而言，他們對產(chǎn)品質(zhì)量的直觀認(rèn)知不太清晰， 但總體上偏向于知名品牌和口碑產(chǎn)品， 多受經(jīng)銷商和安裝工

6、人的影響，希望物美 價(jià)廉。4、水工的基本心理特征：水工是產(chǎn)品運(yùn)用安裝的直接接觸者，對產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu) 劣有著直觀的感受，因此在產(chǎn)品質(zhì)量方面能夠影響終端消費(fèi)的購買， 與經(jīng)銷商合 作，能夠達(dá)到促進(jìn)產(chǎn)品銷售，同時(shí)，水工又處于社會的較低層，從心理上希望受 到人們的尊敬和重視，因此，維護(hù)水工也是許多廠商銷售的一種方式。o anpartsi. wih ega" de- sics t he XOn I on, Ge h- ri org n and de- of-c-i -wlh Cie se caacesi so- w>h "in - chaacesti sem,uphold a. d

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8、時(shí)是否能給他們創(chuàng)造 利益，深刻影響著市場開拓。五、渠道銷售實(shí)施計(jì)劃：（一）、區(qū)域市場劃分和人員配置依據(jù)四川的行政區(qū)域、交通線路，按照 先易后難，先重點(diǎn)后一般”的原則，由近 及遠(yuǎn)，將整個(gè)四川劃分為4到6個(gè)區(qū)域市場，以區(qū)域?yàn)閱挝?，確定區(qū)域內(nèi)重點(diǎn) 地級市場，重點(diǎn)市場必須是區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，地理位置，市場狀況都良好的市， 根據(jù)區(qū)域內(nèi)的市場具體情況、客戶情況進(jìn)行有針對性的市場政策， 逐步開發(fā)區(qū)域 內(nèi)其他市場，具體劃分如下：1、川南區(qū)域：包括眉山市（仁壽縣、彭山縣、洪雅縣、丹棱縣）、樂山市（峨 眉山、犍為縣、井研縣、夾江縣、沐川縣）、雅安市（名山縣、滎經(jīng)縣、大全縣、 漢源縣、石棉縣、產(chǎn)山縣、寶興縣）；2、川

9、東南區(qū)域：包括資陽市（簡陽市、安岳縣、樂至縣）、自貢市（榮縣、富 順縣）、宜賓市（宜賓縣、南溪縣、安江縣、長寧縣、高縣、琪縣、筠連縣、興 文縣、屏山縣）、內(nèi)江市（威遠(yuǎn)縣、資中縣、隆昌縣）、瀘州市（瀘縣、合江縣、 敘永縣、古藺縣）；3、川中區(qū)域：包括廣安市（華鎏市、岳池縣、鄰水縣、武勝縣）、遂寧市（射洪縣、蓬溪縣、大英縣）、南充市（閱中市、營山縣、蓬安縣、 儀隴縣、 南部縣、西充縣）、達(dá)州市（萬源市、達(dá)縣、渠縣、宣漢縣、開江縣、大竹縣）； 4、川北區(qū)域：包括德陽市（廣漢市、什邠市、綿竹市、羅江縣、中江縣）、綿 陽市（江油市、鹽亭縣、三臺縣、平武縣、安縣、梓潼縣）、廣元市（青川縣、 旺蒼縣、劍閣縣

10、、蒼溪縣）5、未劃分區(qū)域：除上述四大區(qū)域之外的成都市以及周邊縣市，巴中市、攀枝花 市、西昌市以及甘孜阿壩涼山三州內(nèi)有市場潛力的縣。開發(fā)步驟根據(jù) 先易后難”的原則，從川中、南、北、東南四個(gè)區(qū)域同時(shí)進(jìn)行，每 個(gè)區(qū)域由專人負(fù)責(zé)，確定區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)地級市，先開發(fā)重點(diǎn)地級市場，再開發(fā)縣級 市場，同時(shí)開發(fā)零售分銷商，從而行成一張以地級市為中心、縣級市場為網(wǎng)點(diǎn)、 零售分銷商組成的銷售網(wǎng)絡(luò)。每個(gè)區(qū)域內(nèi)，除了市場開發(fā)人員以外，還需要配置一名市場維護(hù)人員，行成 開 發(fā)一維護(hù)一開發(fā)洞時(shí)進(jìn)行，這樣既能保證給客戶良好的售后服務(wù)，樹立良好的 品牌形象，又能對市場進(jìn)行深入拓展，維持市場穩(wěn)定，及時(shí)的解決市場問題，并 能夠隨時(shí)掌握

11、市場信息，發(fā)揮著市場服務(wù)人員和市場督導(dǎo)人員的作用， 有利于形 成公司系統(tǒng)的統(tǒng)一的市場管理體制。（二）、產(chǎn)品價(jià)格策略滲透價(jià)格策略，其目的在滲透市場，以提高市場銷量與市場占有率，并能快速而 有效地占據(jù)市場空間，達(dá)到在市場開拓初期搶占市場分額的目的。具體如下： 1、采取中檔市場的價(jià)格策略，從市場開拓的現(xiàn)狀出發(fā)調(diào)整價(jià)格體系，以致能夠 達(dá)到市場開拓初期的 高檔品質(zhì)，中檔價(jià)位”優(yōu)勢；2、價(jià)格體系的適當(dāng)調(diào)整為，在現(xiàn)有價(jià)格表基礎(chǔ)之上，總經(jīng)銷價(jià)為 44.5折，市 場零售價(jià)控制在6折左右，避免同市場上主流品牌在價(jià)位上的劣勢競爭；3、制定統(tǒng)一的市場零售價(jià)格表，保證經(jīng)銷商利潤的同時(shí)穩(wěn)定價(jià)格體系。（三）、經(jīng)銷商的選擇和

12、維護(hù)經(jīng)銷商選擇遵循以下原則：要有事業(yè)心，對市場開發(fā)有信心，信譽(yù)良好，對新品牌產(chǎn)品前景抱樂觀態(tài)度， 不為暫時(shí)的市場現(xiàn)狀疑惑，能夠配合公司的市場開發(fā)策略，不得有擾亂市場秩序 行為。在此原則之下，對經(jīng)銷商市場拓展能力、分銷銷路建立、資金實(shí)力、店面 地理位置等情況擇優(yōu)開發(fā)引導(dǎo)，使其向?qū)臼袌鲩_發(fā)有利方面發(fā)展。經(jīng)銷商維護(hù)，能夠有效建立穩(wěn)固的合作關(guān)系，堅(jiān)實(shí)市場基礎(chǔ)，保障市場開拓有序 進(jìn)行，具體的維護(hù)辦法如下：1、建立經(jīng)銷商檔案在市場開發(fā)過程中，將經(jīng)銷商的信息整理成檔案，包括經(jīng)銷商的個(gè)人信息、銷 量情況、經(jīng)營情況、庫存情況、問題記錄、主要銷售產(chǎn)品、維護(hù)辦法等信息，在 市場中更好的掌握經(jīng)銷商的各方面需求，才

13、能有針對性的提供服務(wù)；2、客情溝通將經(jīng)銷商進(jìn)行分類，根據(jù)經(jīng)銷商的重要程度有計(jì)劃的進(jìn)行拜訪溝通工作， 定期對 合作經(jīng)銷商回訪溝通，了解經(jīng)銷商在經(jīng)營過程中存在的問題和對公司產(chǎn)品、 服務(wù)、 政策、廣告等方面的意見和建議；3、協(xié)助經(jīng)銷上進(jìn)行市場開拓，分銷渠道的建立，解決銷路問題在市場開拓初期，在沒有市場基礎(chǔ)的情況下，要加大市場占有率，在經(jīng)銷商現(xiàn)有 的分銷渠道以外，幫助客戶進(jìn)行新渠道開發(fā)建立，從而從銷路上給予經(jīng)銷上支持， 解決銷路問題；4、經(jīng)銷商利益的保障按照市場開拓渠道模式，本著和經(jīng)銷商在區(qū)域市場內(nèi)的真誠合作， 達(dá)到雙贏的目 的，在市場開發(fā)過程中，公司對經(jīng)銷商的利益要有絕對的保證，遵守承諾，在同 一市

14、場中，總經(jīng)銷只能有一家，零售經(jīng)銷商的數(shù)量有著嚴(yán)格規(guī)定，同一街道，同 一建材市場不能存在多家經(jīng)銷商；對市場零售價(jià)格統(tǒng)一規(guī)定，并一定要嚴(yán)格執(zhí)行； 公司工作人員在區(qū)域市場內(nèi)所接受的定單或談判的業(yè)務(wù)，其銷量歸屬總經(jīng)銷商， 或者根據(jù)實(shí)際情況給予經(jīng)銷利潤分成；5、市場問題的處理在市場上出現(xiàn)的諸如經(jīng)銷商和公司之間的矛盾問題、 產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)銷商用貨、貨 款、廣告、人員配置等現(xiàn)實(shí)有可能面對的問題， 公司應(yīng)該制定一系列有針對性的 解決辦法，最重要的是公司業(yè)務(wù)人員在市場出現(xiàn)問題的情況下要第一時(shí)間出現(xiàn)在 市場上，給經(jīng)銷商對公司留下負(fù)責(zé)任的印象， 并且以溝通為主，充分了解問題的 真實(shí)原因，按照原則處理；6、經(jīng)銷商員工培

15、訓(xùn)及經(jīng)銷商管理公司提供對經(jīng)銷商員工的培訓(xùn)，使其對公司產(chǎn)品的充分了解，對公司市場開發(fā)的 給與人員的上支持。定期召開經(jīng)銷商會議，增強(qiáng)經(jīng)銷商的忠實(shí)度。制定統(tǒng)一的經(jīng) 銷商管理辦法，引導(dǎo)經(jīng)銷商符合公司的各項(xiàng)制度要求和市場機(jī)制有效運(yùn)做，建立公司和經(jīng)銷之間的有效聯(lián)絡(luò)辦法，確保經(jīng)銷商在區(qū)域市場做的經(jīng)銷活動(dòng)不擾亂公 司的市場秩序。（四）、水工隊(duì)伍的建設(shè)和維護(hù)水工在市場開發(fā)過程中的作用為目前許多廠家所重視，包括目前國內(nèi)主要的塑料管材廠家，對水工的開發(fā)作為市場開發(fā)的一項(xiàng)重要策略， 公司應(yīng)該在水工隊(duì)伍的 建設(shè)和維護(hù)方面作為市場開拓的重點(diǎn)來做，具體如下： 1、幫助經(jīng)銷商建立水工隊(duì)伍目前的零售經(jīng)銷商多數(shù)是從水電安裝工人起

16、家的，因此在業(yè)內(nèi)有許多同行，根據(jù)自身的人際關(guān)系建立自己的銷售渠道， 水工的幫助很大，但是沒有形成有效的管 理，忠實(shí)度很低。公司可以從產(chǎn)品方面，幫助經(jīng)銷商建立水工隊(duì)伍，幫助經(jīng)銷商 制定水工維護(hù)辦法，增強(qiáng)水工對經(jīng)銷商的忠實(shí)度；2、幫助經(jīng)銷商建立水工檔案，吸納水工為公司技術(shù)人員以經(jīng)銷商為中介，建立起公司和水工之間的聯(lián)系，以經(jīng)銷商名義建立起水工檔案， 并吸納水工為公司的技術(shù)人員，在針對終端客戶的管材安裝和技術(shù)服務(wù)方面，以當(dāng)事經(jīng)銷商的水工為主，最終將水工向推廣公司產(chǎn)品方面發(fā)展；3、給與水工以物質(zhì)、利益上的吸引水工服、水工包，是聯(lián)系公司和水工之間的主要物品，也是公司形象宣傳的一種 載體，對于比較忠實(shí)的水工

17、，公司可以配置水工服、水工包，從而也增強(qiáng)公司和 水工之間的關(guān)系。在利益上，可以根據(jù)水工對銷量的貢獻(xiàn)給予經(jīng)濟(jì)上的報(bào)酬，從 而吸引更多的水工為公司產(chǎn)品銷售服務(wù)；4、組織水工會議以水工專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的方式組織水工會議， 可以進(jìn)行技術(shù)交流，意見交流和技術(shù) 建議等內(nèi)容，目的是增強(qiáng)水工隊(duì)伍和公司之間的感情，給水工從心理上給予滿足， 增強(qiáng)水工對公司的忠誠度。六、廣告宣傳和品牌形象的建立（一）廣告宣傳廣告宣傳立足于面向消費(fèi)者，其目的在于拉動(dòng)銷量和樹立品牌形象， 因此，廣告 以小區(qū)宣傳為主，各個(gè)市場上，以各種形式將 *管材的相關(guān)信息傳遞到消費(fèi)者， 具體實(shí)施如下：1、新建小區(qū)墻體廣告：在新建成的小區(qū)內(nèi)的顯要位置做上

18、 *管業(yè)的噴繪廣告， 廣告內(nèi)容體現(xiàn)高品質(zhì)、綠色環(huán)保、安全衛(wèi)生等，著重給消費(fèi)者留下深刻的第一印 象；2、樓層廣告：以樓層貼等方式標(biāo)注*管業(yè)；3、宣傳單發(fā)送：組織市場人員不定期到小區(qū)內(nèi)發(fā)放宣傳單，以平面形式傳遞有關(guān)*管業(yè)的相關(guān)信息；為提升*品牌形象的影響力，根據(jù)各市場情況和銷量情況進(jìn)行以下廣告方式：電 視媒體廣告、報(bào)刊媒體廣告、公交車身廣告、戶外大型廣告牌、路燈廣告等。 廣告形式是多樣的，可根據(jù)市場情況和費(fèi)用預(yù)算合理執(zhí)行。（二）、品牌形象樹立*管材根據(jù)自身實(shí)際情況和市場情況，應(yīng)該樹立起高品質(zhì)重服務(wù)”的品牌形象，由經(jīng)銷商組成的銷售網(wǎng)絡(luò)體系是該品牌產(chǎn)品的載體， 因此品牌形象的樹立應(yīng)該從 經(jīng)銷商著手，在良好的市場服務(wù)和經(jīng)銷商維護(hù)工作中體現(xiàn)出*品牌的服務(wù)形象，產(chǎn)品在實(shí)際消費(fèi)者使用過程中體現(xiàn)*品牌的高品質(zhì)”，在市場中形成良好的口碑, 從而達(dá)到在消費(fèi)者心中樹立起安裝水管就選擇*管業(yè)”的品牌效應(yīng)。七、銷售任務(wù)在市場開拓期，按計(jì)劃實(shí)施，有序進(jìn)行市場拓展，建立起堅(jiān)實(shí)的市場基礎(chǔ)，在這 個(gè)基礎(chǔ)上形成銷量，根據(jù)目前市場其他產(chǎn)品是銷售情況，制定以下銷售任務(wù)：1、渠道建設(shè)進(jìn)展：一個(gè)月開發(fā) 3家經(jīng)銷商，2008年實(shí)現(xiàn)18個(gè)地級總經(jīng)銷商, 100個(gè)縣級經(jīng)銷商和零售商；2、根據(jù)一個(gè)地級市場月銷量10萬的基本目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全年銷售渠道總銷售額達(dá)到1000萬；3、沒個(gè)經(jīng)銷商根據(jù)經(jīng)營情況，開發(fā) 3到5個(gè)水工，為推動(dòng)銷量服務(wù)。