技術(shù)團(tuán)隊的建設(shè)

1、技術(shù)團(tuán)隊建設(shè)一、技術(shù)團(tuán)隊建設(shè)宗旨：1、完善產(chǎn)品技術(shù)與研發(fā)，提升企業(yè)核心競爭力。2、結(jié)合公司的產(chǎn)品特點，保證正常產(chǎn)品的技術(shù)服務(wù)，同時進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)，充實企業(yè)成功經(jīng)營的核心。二、技術(shù)團(tuán)隊定位與總體目標(biāo)：1、技術(shù)團(tuán)隊的目標(biāo)就是：現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)支持與服務(wù)，新產(chǎn)品的開發(fā)與實現(xiàn)。2、技術(shù)團(tuán)隊根據(jù)工程項目的特點，結(jié)合員工的自身優(yōu)勢，實現(xiàn)項目專人負(fù)責(zé)，技術(shù)團(tuán)隊支持的原則，完善項目的技術(shù)支持保障。新產(chǎn)品開發(fā)必須實現(xiàn)全體目標(biāo)的統(tǒng)一，根據(jù)新產(chǎn)品的特性，依托團(tuán)體中不同成員的自身優(yōu)勢，團(tuán)體結(jié)合實現(xiàn)產(chǎn)品的研發(fā)與應(yīng)用。三、團(tuán)隊建設(shè)規(guī)劃建立團(tuán)隊文化的四點要素：1、技術(shù)優(yōu)勢的體現(xiàn)。2、項目協(xié)作的團(tuán)體統(tǒng)一。3、給應(yīng)得的人真正的

2、升遷機(jī)會。4、項目完成時的獎勵。四、建立共同觀念1、技術(shù)是企業(yè)長期發(fā)展的核心競爭力，同時也是員工自身不斷培養(yǎng)與發(fā)展的平臺。2、技術(shù)團(tuán)隊的組織形式是由項目的性質(zhì)決定的。團(tuán)隊的組織原則是：項目越復(fù)雜，對企業(yè)的意義越重大，團(tuán)隊就越需要團(tuán)結(jié)一致。 3、鼓勵團(tuán)隊中的成員一起努力。要他們彼此幫忙，平衡優(yōu)缺點。 4、建設(shè)團(tuán)隊的工作機(jī)制，其目的在于溝通信息、明確責(zé)任、協(xié)調(diào)進(jìn)度。工作機(jī)制可以分為兩種：正式機(jī)制和非正式機(jī)制。正式機(jī)制多體現(xiàn)為團(tuán)隊會議，非正式機(jī)制則是不同部門的開發(fā)人員之間的隨機(jī)交流。5、建立信任：信任度的提高包含了團(tuán)隊內(nèi)部之間的信任和公司其他各相關(guān)職能部門的信任度：（1）技術(shù)中心團(tuán)隊成員信任建立：團(tuán)

3、隊成員之間都理解良好溝通的必要性增加溝通渠道，建立溝通機(jī)制（會議、座談、基層調(diào)研等）（2）技術(shù)中心同公司其他職能部門之間的信任度建立：通過技術(shù)中心加強(qiáng)執(zhí)行力，提高技術(shù)中心同公司其他職能部門聯(lián)動的信任度；五、明確方向：要建立一個卓越高效、團(tuán)隊協(xié)作的銷售團(tuán)隊，我們的團(tuán)隊就必須要有一個明確的、正確的、統(tǒng)一的并符合公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃的方向，并由此形成共同的價值觀來作為我們實現(xiàn)銷售戰(zhàn)略目標(biāo)的保障。1、理解并認(rèn)可公司制定的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，并由此制定出技術(shù)中心的戰(zhàn)略方向；2、在制定出我們技術(shù)中心的戰(zhàn)略方向后，要對團(tuán)隊成員（各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及其他成員）逐級的宣貫和溝通，使得團(tuán)隊成員首先能夠理解我們團(tuán)隊的戰(zhàn)略方向以至于

4、能夠支持我們團(tuán)隊的具體策略；六、整合體系：團(tuán)隊體系的整合和優(yōu)化，是支撐戰(zhàn)略落實的必要手段。在建立信任的基礎(chǔ)上，在明確方向的指導(dǎo)下，我們的團(tuán)隊建設(shè)還必須擁有一個完整的，完善的、具有全局性、聯(lián)系性和可變性的體系。七、團(tuán)隊建設(shè)項目團(tuán)隊人員組成及職能技術(shù)中心團(tuán)隊人員組織有：技術(shù)總監(jiān)、軟件工程師、硬件工程師、結(jié)構(gòu)設(shè)計工程師、電氣研發(fā)工程師、電氣設(shè)計工程師組成。1、 技術(shù)總監(jiān)職能：.負(fù)責(zé)管理公司的技術(shù)部門及技術(shù)人員的工作安排，并主持對各項目組業(yè)績的考核工作；.負(fù)責(zé)產(chǎn)品和項目的開發(fā)和實施；.負(fù)責(zé)公司技術(shù)方面制度的制定和執(zhí)行；部門內(nèi)部協(xié)調(diào)；.負(fù)責(zé)公司技術(shù)部門的預(yù)算復(fù)審；.負(fù)責(zé)技術(shù)部門人員編制和崗位設(shè)置的初審，

5、對部門人員的技術(shù)培訓(xùn)；.公司科技產(chǎn)品的立項和審報工作，產(chǎn)品及項目實施；項目的分析、設(shè)計、開發(fā)；.行業(yè)技術(shù)研究；技術(shù)開發(fā)計劃的執(zhí)行；產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)；技術(shù)審核，確保技術(shù)開發(fā)的質(zhì)量；技術(shù)開發(fā)規(guī)范化；.跟蹤技術(shù)的發(fā)展，保持公司產(chǎn)品的領(lǐng)先地位；.售前售后技術(shù)支持；2、 軟件工程師職能：.負(fù)責(zé)電力電子功率柜內(nèi)部的數(shù)字控制；.致力于電力行業(yè)控制技術(shù)解決方案架構(gòu)設(shè)計和研發(fā)等工作；.完成系統(tǒng)的需求分析和設(shè)計工作，并按要求編寫需求分析和系統(tǒng)設(shè)計文檔；.根據(jù)設(shè)計文檔完成復(fù)雜度較高模塊及核心模塊的編碼及單元測試工作；.完成一般系統(tǒng)的性能優(yōu)化方案或技術(shù)改進(jìn)方案；.參與部分系統(tǒng)的需求和設(shè)計評審，并提出合理化建議；.確定

6、電力電子功率柜的整體要求，包括分層結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)接口形式、工作模式；.建立軟件平臺，從技術(shù)上統(tǒng)一軟件近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)；.確定軟硬件之間的接口格式，規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用層函數(shù)庫的范圍；3、硬件工程師職能：.負(fù)責(zé)硬件的開發(fā)；.設(shè)計接口板、測試板、調(diào)試板、模擬電路硬件，例如DSP、存儲器、A/D、光釬等電路；.參與新產(chǎn)品和原有產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)、驗證、測試環(huán)節(jié)。包括控制器的電路原理圖設(shè)計、PCB圖繪制、硬件電路調(diào)試、驅(qū)動電路設(shè)計等相關(guān)工作。.參與變流器及伺服產(chǎn)品主回路、驅(qū)動電路、系統(tǒng)方案設(shè)計；.整機(jī)測試、單板測試、硬件電路問題分析及解決。.方案詳細(xì)分解，包括可靠性、成本預(yù)算、兼容性/可拓展性；.方案深入分析，包括信

7、道、模擬前端、輔助電路、軟件框架；.付諸實施設(shè)計相關(guān)產(chǎn)品，實現(xiàn)產(chǎn)品化。4、結(jié)構(gòu)設(shè)計工程師職能：.從事產(chǎn)品設(shè)備的結(jié)構(gòu)設(shè)計工作；.參與項目立項方案設(shè)計，擬制結(jié)構(gòu)設(shè)計方案；.負(fù)責(zé)整機(jī)結(jié)構(gòu)、零部件的詳細(xì)設(shè)計； .負(fù)責(zé)電子產(chǎn)品內(nèi)部組件的安裝方式的設(shè)計，編制裝配工藝文件；.負(fù)責(zé)電子產(chǎn)品接插件、布線、散熱以及人機(jī)交互的規(guī)劃和設(shè)計；.新單元結(jié)構(gòu)設(shè)計，繪制草圖、二維、三維圖，外協(xié)的溝通、跟蹤；.老產(chǎn)品的維護(hù)，改進(jìn)、優(yōu)化，根據(jù)采購物料的更改而進(jìn)行更改；.樣品的組裝，調(diào)試，相關(guān)物料清單的擬定，相關(guān)檢驗標(biāo)準(zhǔn)、檢驗方法的擬定。5、電氣研發(fā)工程師職能：.從事自主設(shè)計、制造自動化控制系統(tǒng)平臺；.電氣柜產(chǎn)品的電氣結(jié)構(gòu)分析和分

8、解，根據(jù)原理圖完成產(chǎn)品的電氣設(shè)計及相關(guān)圖樣的繪制；.產(chǎn)品電氣原理圖設(shè)計和器件選型計算；.產(chǎn)品電氣組裝和現(xiàn)場調(diào)試、檢測；.產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)文件和工藝文件的編制；.施工的技術(shù)支持和協(xié)調(diào)。6、電氣設(shè)計工程師職能：.負(fù)責(zé)工程項目（石油鉆機(jī)、礦井提升）的電氣設(shè)計、調(diào)試及售后服務(wù)；.負(fù)責(zé)電氣專業(yè)的方案設(shè)計、初步設(shè)計以及詳細(xì)施工圖設(shè)計；.配合工藝工程師進(jìn)行項目電氣系統(tǒng)方案設(shè)計及電氣估價；.解決施工中出現(xiàn)的電氣方面的問題，負(fù)責(zé)電氣設(shè)計的變更；.顯示屏設(shè)備內(nèi)部的電氣控制系統(tǒng)及工程現(xiàn)場的電氣施工設(shè)計、PLC程序設(shè)計、調(diào)試和文件編寫；.核算電器系統(tǒng)的成本，匯總材料清單；.制作各類電氣安裝施工的布局圖、安裝圖和工藝要求

9、文件，各類電氣元件和器材的采購技術(shù)文件；.輔導(dǎo)電器安裝技工進(jìn)行控制系統(tǒng)的安裝，輔導(dǎo)安裝技工進(jìn)行電器系統(tǒng)和廠內(nèi)測試和現(xiàn)場驗證測試；.電氣材料供應(yīng)商開發(fā)和品質(zhì)鑒定，系統(tǒng)用戶文件的編寫和制作，售后服務(wù)故障分析、排除。機(jī)構(gòu)組成：公司各部門部門職責(zé)：技術(shù)部主要負(fù)責(zé)各項目的管理、售前售后的技術(shù)支持，新產(chǎn)品的研發(fā)。溝通機(jī)制：包括公司領(lǐng)導(dǎo)與員工直接溝通，部門內(nèi)部之間的溝通。溝通要形成一種制度化、規(guī)范化。在公司內(nèi)部要有一個溝通的規(guī)范，也就是說用什么樣的方式，什么樣的格式，什么樣的語言要有一個規(guī)范一個統(tǒng)一，這樣就不會產(chǎn)生因不同的溝通方式之間產(chǎn)生信息差別。其中合理化建議就需要形成一種制度，讓其成為一種制度化、規(guī)范化

10、的公司內(nèi)部溝通渠道，使廣大員工能夠直接參與管理，下情上達(dá)，與管理者保持實質(zhì)性的溝通，使公司內(nèi)部的各種意見能夠以公開、正面、肯定的形式表達(dá)或宣泄出來，從而提高公司內(nèi)部信息溝通的管理水平。員工對公司有任何的建議還可通過寫信和撥打電話來反饋。公司管理層把合理化建議進(jìn)行規(guī)范，繼而形成了一種制度，有利于本公司的企業(yè)文化建設(shè)。8、運(yùn)營流程、運(yùn)營策劃：在技術(shù)經(jīng)理的帶領(lǐng)下由運(yùn)營部制定相關(guān)策劃方案、管理制度、執(zhí)行策略，并以書面形式成文，以供各部門嚴(yán)格執(zhí)行。并在實踐過程中逐步改進(jìn)、完善。 、執(zhí)行推廣：經(jīng)各部門分工合作、相互協(xié)調(diào)執(zhí)行相關(guān)方案文件，在執(zhí)行過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，找出原因商討對策。、技術(shù)資料收集：通過各種關(guān)系資源包括人脈資源、網(wǎng)絡(luò)資源等方式收集所需的技術(shù)資料。9、實施技術(shù)項目管理技術(shù)項目管理實行項目專人負(fù)責(zé)，技術(shù)團(tuán)隊支持的原則，完善項目的技術(shù)支持保障。新產(chǎn)品開發(fā)必須實現(xiàn)全體目標(biāo)的統(tǒng)一，根據(jù)新產(chǎn)品的特性，依托團(tuán)體中不同成員的自身優(yōu)勢，團(tuán)體結(jié)合實現(xiàn)產(chǎn)品的研發(fā)與應(yīng)用。制