優(yōu)衣庫(kù)發(fā)展歷程

1、優(yōu)衣庫(kù)發(fā)展歷程為什么一個(gè)賣(mài)汗衫”的公司可以成就一個(gè)日本首富？如果是豐田家的豐田章男，金融寡頭孫正義，都可以理解，而掌管優(yōu)衣庫(kù)的柳井正從2009 年晉升為日本首富，之后連續(xù) 4 年，除了 2011,柳井正都保持了日本第一富豪之位。30 年前，柳井正在日本廣島設(shè)了第一家優(yōu)衣庫(kù)門(mén)店，4 年后在香港設(shè)立分公司時(shí)，因注冊(cè)商標(biāo)人員誤將“UNICLO 中的“C 寫(xiě)成了“Q；而有了之后“UNIQLO 的故事。1991 年，柳井正將原來(lái)父親創(chuàng)辦的公司小郡商事改名為“FastRetailing，”即迅銷(xiāo)集團(tuán)，并開(kāi)始直營(yíng)連鎖，優(yōu)衣庫(kù)成為主打品牌。2000 年，優(yōu)衣庫(kù)憑借一款冬季熱賣(mài)的搖粒絨衫成為日本最大服裝零售商并

2、開(kāi)始全球擴(kuò)張。佐藤可土和奇特的罐裝 T 恤”陳列設(shè)計(jì)使得“UT 具有了時(shí)尚風(fēng)，而其張揚(yáng)的旗艦店設(shè)計(jì)風(fēng)格也讓優(yōu)衣庫(kù)開(kāi)始被認(rèn)可為一個(gè)休閑時(shí)尚品牌。截止 2014 年 8 月，優(yōu)衣庫(kù)已經(jīng)在全球 14 個(gè)國(guó)家開(kāi)設(shè)了 1500 家門(mén)店。在這 30 年的時(shí)間里，優(yōu)衣庫(kù)創(chuàng)造了怎樣的時(shí)尚流行文化，抓住了哪些機(jī)會(huì)，到底又憑什么把柳井正推上首富位置？一個(gè)優(yōu)衣庫(kù)可以有多大？全球第四大快時(shí)尚品牌2012 年，優(yōu)衣庫(kù)就成為了全球第四大快時(shí)尚品牌，位居西班牙快時(shí)尚品牌 ZARA,瑞典快時(shí)尚品牌 H&M 和美國(guó)快時(shí)尚品牌 GAP 之后。迅銷(xiāo)集團(tuán)及優(yōu)衣庫(kù)品牌銷(xiāo)售總彼將柳井正推上日本首富位置 2009 年，福布斯雜志公

3、布柳井正為日本首富，在隨后的 2010 年、2012 年、2013 年他又三度奪得了首富桂冠，保持了日本第一富豪之位。直到今年阿里巴巴上市，日本軟銀集團(tuán) CEO 孫正義因手握約阿里巴巴 7.8%的股份，取代柳井正，成為日本首富。*日本大中 6iEI 含港*金黃）4 人全里30 年的時(shí)間都做了什么？其實(shí)優(yōu)衣庫(kù)最初主要是賣(mài)國(guó)外品牌，比如耐克、阿迪達(dá)斯等，之后柳井正受到美國(guó)休閑品牌 GAP 商業(yè)模式的啟發(fā)，開(kāi)始嘗試倉(cāng)儲(chǔ)式14 個(gè)國(guó)家 1464 家門(mén)店根據(jù)迅銷(xiāo)集團(tuán)公布的截至 2014 年 8 月的財(cái)報(bào)，優(yōu)衣庫(kù)現(xiàn)在全球的門(mén)店數(shù)達(dá)到 1464 家，其中日本占比超過(guò)一半，中國(guó)是日本最大的海外市場(chǎng)，在優(yōu)衣庫(kù)

4、633 家海外店鋪中，占比超過(guò) 59%優(yōu)衣庫(kù)日本及海外門(mén)店數(shù)2A12柳井正的個(gè)人財(cái)富好野心1 期劇圖|虹景聚200S2尊墻20122D1320142J1C3491自助購(gòu)物方式，并設(shè)計(jì)銷(xiāo)售自己的成衣產(chǎn)品，而且將以市場(chǎng)最低價(jià)格持續(xù)提供高品質(zhì)的商品”為目標(biāo)。1999 年，優(yōu)衣庫(kù)獲得了成立以來(lái)最大的一次飛躍，得益于其明星產(chǎn)品搖粒絨fleece 到 2000 年，優(yōu)衣庫(kù)已經(jīng)把搖粒絨衫賣(mài)給了將近 1/3 的日本人，優(yōu)衣庫(kù)也因次成為日本最大的服裝零售商。這款搖粒絨產(chǎn)品同樣幫助優(yōu)衣庫(kù)打入了日本以外的海外市場(chǎng)。優(yōu)衣庫(kù)的全球擴(kuò)張就始于這一年。2005 年，柳井正聘任設(shè)計(jì)師佐藤可士和為創(chuàng)意總監(jiān)，佐藤將原來(lái)“UNIQLO 的暗紅色 10go 改為純紅色，并為優(yōu)衣庫(kù)在紐約設(shè)計(jì)了全球第一家旗艦店，確定了優(yōu)衣庫(kù)店鋪氣勢(shì)逼人的整墻陳列”風(fēng)格，也開(kāi)啟了優(yōu)衣庫(kù)之后的旗艦店”運(yùn)營(yíng)模式。這一年底，一直在中國(guó)市場(chǎng)處于虧損的優(yōu)衣庫(kù)迎來(lái)了轉(zhuǎn)折點(diǎn)。職業(yè)經(jīng)理人潘寧開(kāi)始擔(dān)任優(yōu)衣庫(kù)中國(guó)主管，他的中產(chǎn)階級(jí)”品牌定位策略讓中國(guó)成為優(yōu)衣庫(kù)迄今為止最成功的海外市場(chǎng)?，F(xiàn)在優(yōu)衣庫(kù)中國(guó)店鋪數(shù)已經(jīng)超過(guò)了 H&M。2007 年，日本原宿開(kāi)出 U 旗艦店，佐藤可士和的罐裝 T 恤”設(shè)計(jì)讓這個(gè) T 恤系列擺脫了原來(lái)的大賣(mài)場(chǎng)”形象，開(kāi)始變得時(shí)尚起來(lái)，之后優(yōu)衣庫(kù)也圍繞 U