6s管理制度范文一

1、6s管理制度范文一整理：將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品，設(shè)備清楚的區(qū)分為需要 品和不需要品，對需要品進行妥善保管，對不需要品進行處理或報.整 理的目的：騰出空間，發(fā)揮更大的價值，太高效率,創(chuàng)建清爽,政界的環(huán) 境,提升企業(yè)形象.一,整理的推廣方法：1,對工作場所進行全盤點 檢.2,對物品制定“需要”與“不需要”的標準.3,對不需要物品進行 處置4,對需要物品進行使用頻度調(diào)查.5,每日自我檢查二，因不整理 而發(fā)生的浪費,1,空間的浪費,2,使用貨架或櫥柜的浪費3,零件或產(chǎn) 品變舊而不能使用的浪費4,使放置處變得炸小5,廢品管理的浪費6, 庫存管理或盤點所花時間的浪.三,整理的重點:1,檢查當前車間里

2、， 工作里或辦阻力有無放置不必要的材料，零部件.2,設(shè)備,工裝夾具是 否進行了點檢準備，作業(yè)是否規(guī)范，有無違章作業(yè).3,操作規(guī)程是否張 貼在規(guī)定的位置，各種警示牌是否齊全.整頓:將需要品按照規(guī)定的定位、定量等方式進行擺放整齊，并對 其做標識,使尋找需要品的時間減少為零.整頓的目的：騰出空間，發(fā) 揮更大的價值，太高效率,創(chuàng)建清爽,政界的環(huán)境，提升企業(yè)形象.一, 整頓的推廣方法：1、落實整理工作.2、對需要的物品明確其放置場所.3、儲存場 所要實行地面畫線定位.4、對場所、物品進行標記、標識.5、制訂廢 棄物處理辦法.二, 整頓的重點：1、現(xiàn)場必要的物品、元器位和工裝夾是否散亂 存放.2、存放的物

3、品、元器件和存放地點有無標識.3、當你需要取用 物品時,是否能迅速地拿到，并且不會拿錯.半成品、存放柜、托盤、 手推車等存放是否整齊、有序.清掃：將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無垃 圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止污染的發(fā)生.清掃的目 的:消除臟污，保持現(xiàn)場干凈、明亮，提高設(shè)備的性能，提高作業(yè)質(zhì)量， 提高產(chǎn)品質(zhì)量減少安全隱患.清掃活動的重點：就是必須按照如下步 驟實施方能真正起到效果.清潔:將整理、整頓、清掃的實施做法進行到底，且維持其正果， 并對其事實做法予以標準化、制度化.清潔的目的：維持前面“ 3s ”的 成果.清潔的推車方法：1、落實前“3s”工作.2、設(shè)法養(yǎng)

4、成整潔的習慣.3、 制訂目視管理的標準.4、制訂“6s”實施方法.5、制訂考核方法.6、 制訂獎懲制度，加強執(zhí)行.7、配合每日清掃做設(shè)備清潔點檢.8、高層 主管經(jīng)常駐帶關(guān)，帶動全員重視“ 6s”活動.素養(yǎng)(shtsuke)塑造人的品質(zhì)，建立管理根基.素養(yǎng):以“人性”為 出發(fā)點,通過整理、整頓、清掃等合理工科化的改善活動，培養(yǎng)上下一 體的共同管理語言，使全體人員養(yǎng)成守標準、守規(guī)定的良好習慣，進面 促進管理水平全面地提升.目的:培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)定的員工， 提高員工文明禮貌水準，營造良好的團隊精神氛圍.安全(safety)消除一切安全隱患.安全：指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過 程中,能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一系列活動中給員工帶 來既安全