[精選]員工激勵培訓制度資料

1、精品文檔員工激勵培訓制度一、培訓宗旨1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，將培訓的目標與企業(yè)發(fā)展的目標緊密結合，圍繞企業(yè)發(fā)展開展全員培訓，不斷探 索創(chuàng)新培訓形式；2、將培訓與人力資源開發(fā)緊密結合，拓展培訓的深度和內(nèi)涵；3、實行全員培訓，建立培訓效果與激勵掛鉤機制，搭建起學習型、知識型企業(yè)的平臺。二、培訓目的1、達成對公司文化、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的認知和認同。2、掌握公司規(guī)章制度、崗位職責、工作要領，使新進員工盡快適應和能勝任本職工作。3、改進員工工作表現(xiàn)，強化責任意識、安全意識和質(zhì)量意識，樹立效率原則、效益原則。4、提升員工履行職責的能力和主人翁的責任感，端正工作態(tài)度，提高工作熱情，培養(yǎng)團隊合作精神，形 成良好

2、的工作習慣。5、提高員工學習能力和知識水平，提升員工職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展能力，為個人進步和企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán) 境和條件；6、提高企業(yè)綜合素質(zhì)，增強企業(yè)的競爭能力和持續(xù)發(fā)展能力。三、培訓原則急用先學，依照公司員工手冊， 追蹤行業(yè)新動態(tài)， 掌握新知識， 找出差距， 需什么學什么， 缺什么補什么， 立竿見影。四、培訓的組織1、員工培訓工作在公司統(tǒng)一布署下由人力資源部歸口管理、統(tǒng)一規(guī)劃，培訓中心和各部門組織實施，員 工個人主動配合。由培訓中心主要負責公共部分、專業(yè)部分的培訓及實際操作部分由部門組織培訓。2、人力資源部每年年底根據(jù)公司下一年度發(fā)展計劃、考核指標，擬訂公司年度培訓計劃上報總經(jīng)辦批準 執(zhí)行。3、

3、培訓中心根據(jù)公司培訓計劃，結合“年度考試方案”制定年度培訓課程大綱，明確培訓的目的、內(nèi)容、 時間、授課人、課程要求和驗收標準，報人力資源部審核，經(jīng)公司領導批準后組織實施。精品文檔4、培訓授課要落實到人，由培訓中心組織備課，必要時還要組織授課人試講。需外請專家、教授的報公 司批準。5、人力資源部組織培訓中心，建立企業(yè)培訓資源體系，做好教案編排，完善培訓教材庫、培訓案例庫和 試題庫，為持續(xù)的做好培訓工作奠定基礎。6、培訓實施部門要做好課堂管理，制備教材，保證良好的環(huán)境，準備必要的培訓設備及輔助材料。7、員工享有參加培訓的權利，也有接受培訓和培訓他人的義務。除了積極參加公司和各部門組織的各項 培訓外

4、，公司提倡和鼓勵員工在提高專業(yè)知識、工作技能和綜合素質(zhì)方面進行自主學習。6、培訓中心、各部門要及時掌握培訓需求動向，在公司統(tǒng)一培訓的基礎上，適時合理的調(diào)整培訓內(nèi)容。 各部門和個人也可以向人力資源部門提出培訓要求和建議。五、培訓種類和內(nèi)容（一） 新員工崗前入職培訓 是對新員工入職前進行的上崗培訓，包括軍事訓練、基礎理論知識學習和實 際操作訓練三個部分。時間 4 天。1、軍事訓練時間半天，學習立正、稍息、各種轉(zhuǎn)法和步伐。目的是培養(yǎng)員工的組織性、紀律性和吃苦精神。2、基礎理論知識學習時間半天，內(nèi)容如下：（ 1）企業(yè)文化和制度培訓， 目的是使員工了解企業(yè)發(fā)展史， 熟知企業(yè)宗旨、 企業(yè)理念、 企業(yè)精神和

5、經(jīng)營范 圍；學習和掌握企業(yè)行政管理制度、各崗位工作制度和道德行為規(guī)范；了解公司、各部門的地點、內(nèi)外環(huán)境、 單位的性質(zhì)、各種視覺識別物及其含義。（2）崗位培訓，培訓部門要對新員工擬任崗位進行專業(yè)培訓，使其熟悉崗位職責、崗位知識、日常工作 流程、工作要求及操作要領。3、實際操作訓練主要由優(yōu)秀老員工按照公司員工“傳、幫、帶”責任制度，到公司內(nèi)部跟班定向操作訓 練，通過運用和實踐，鞏固提高專業(yè)技能。時間3 天。4、培訓后進行考核，分為理論考核和實踐考核，結合平時的學習態(tài)度、學習紀律和學習成績綜合進行。 考核合格者方可上崗，對于補考不合格者，公司不予以錄用。（二）在職員工的培訓1、崗位培訓是對在職人員進

6、行崗位知識、專業(yè)技能、規(guī)章制度、操作流程的培訓，豐富和更新專業(yè)知識， 提高操作水平， 每次培訓集中解決一至二個問題， 邊學習邊操作邊提高。 采用部門內(nèi)訓與培訓中心組織集中培 精品文檔 訓相結合的形式，讓員工了解每個崗位必須掌握的新理論、新知識、新技能等。時間 3 天。2、轉(zhuǎn)崗培訓。對公司一般干部、員工進行內(nèi)部調(diào)動時進行的培訓，為其適應新崗位的要求補充必要的理 論、知識、技能。時間 3 天。3、待崗培訓、下崗培訓：對考核不合格人員，或不勝任本職工作人員，或經(jīng)常違規(guī)違紀屢教不改人員的 培訓，以期達到勝任本職工作為目的。時間 7 天。培訓期間不享受工資和各項補助，費用自理。4、升職培訓：員工職務晉升

7、后的培訓，針對新崗位的要求補充必要的理論、知識、技能，以盡快勝任新 工作。時間 3 天。5、專業(yè)培訓是對從業(yè)人員就某一專題進行的培訓，目的是提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)及能力，內(nèi)容為行業(yè) 新動態(tài)、新知識、新技能等。采用靈活多樣的培訓形式：派公司員工到優(yōu)秀企業(yè)去參觀學習；邀請供應商的專 業(yè)技術人員來公司對專業(yè)人員進行培訓指導； 聘請權威性的專家、 教授來公司對專業(yè)人員進行培訓指導等。 時 間 3 天。三）管理人員的培訓1、經(jīng)理助理及以上中高層管理人員的培訓， 目的是學習和掌握現(xiàn)代管理技能、 領導力提升、 決策思維能力、 以及如何打造團隊等等。培訓形式以聘請專家、教授舉辦專業(yè)知識講座為主，自學和內(nèi)訓為輔

8、。2、基層管理人員，培訓時間根據(jù)培訓內(nèi)容確定，學習公司員工手冊，熟練掌握崗位知識，管理制度及操 作流程。（四）專業(yè)技術人員的培訓專業(yè)技術人員培訓針對財務人員、 工程師、 工程技術人員等， 目的是了解政府有關政策， 掌握本專業(yè)的基 礎理論和業(yè)務操作方法，提高專業(yè)技能。培訓時間 3 天。以上各種培訓內(nèi)容除外請人員講授外，均依照公司年度培訓計劃執(zhí)行。六、培訓方法精品文檔1、以自辦為主，外請為輔，采取培訓中心講師授課與各部門的專項培訓相結合，相對集中的辦法進行。2、授課人以培訓中心講師為主，亦可通過聘請方式從公司技能明星、優(yōu)秀員工、專業(yè)能力強的資深老員 工中出任兼職講師。3、各部門的專項培訓由單位自行組織，以內(nèi)訓的形式進行。七、培訓要求1、培訓工作要準備充分，注重過程，講求效果，防止形式主義。2、授課方法要理論聯(lián)系實際，通俗易懂，深入淺出。3、參加培訓的員工要嚴格遵守培訓紀律，準時參加培訓，認真聽課，細作筆記。實習時要尊重老員工， 嚴格按規(guī)程操作。4、培訓考試成績記入個人檔案，作為轉(zhuǎn)正、升（降）級、晉（降）職、轉(zhuǎn)崗的重要依據(jù)之一