供應商分級管理制度84915

1、xx集團供應商分級管理制度（2013年11月8日）一、目的為了優(yōu)化供應商結構，規(guī)范供應商日常管理，提高產品質量， 穩(wěn)定供應商隊伍，建立長期互惠供求關系， 對供應商進行評估分 級，特制訂本辦法。二、范圍1 、XX有限責任公司、XX有限公司，集團所屬企業(yè)均可參照 執(zhí)行；2、企業(yè)內A、B、C類物資的合格供方范圍內的供應商。三、分級概述1、分級依據供應商資質實力、產品情況、合作情況、售后服務四個方面對其進行綜合評估， 對供應商商進行綜合評價，實行評分等級制度，滿分為100分。依據評估得分將供應商分為I級、II級、III級、IV級。具體評分等級劃分如下：等級I級II級III級IV級得分91 10076

2、9061 750602、管理措施等級管理措施I級優(yōu)先采購，年米購份額可占60姒上，放寬檢驗，向客戶推薦。II級維持正常采購，要求供應商持續(xù)改善。III級能夠保證基本生產需求的采購，作為次級采購對象，可作為非重 要產品的米購對象，口進行非重要產品的米購。iIV級減少其采購訂單，對其重點輔導，要求其在1周內提出改善計劃； 要求1個月內解決主要問題，三個月內升至III級。輔導兩次以 上仍無改善，取消其合格供方資格。四、評分辦法1、評估部門采購部門、質檢部門、技術部門、售后部門。2、評估周期集中的供應商評估周期為 2年一次，在評估周期內可依據個 別供應商的合作情況進行隨時調整評估等級，以改善供貨質量。

3、每2年的3、4月份進行集中評估。新引入的供應商，納入合格供方后6個月后進行評估3、評估內容項目部門內容權重合計權重資質實力采購部門1、資質文件/產品許可/認證等10分30分2、公司規(guī)模/人數(shù)/產品定位/生產能力等10分3、業(yè)績知名度/名牌產品/銷售額等5分4、財務狀況/行業(yè)彳t譽/管理水平5分產品情況采購部門5、價格（最低/平均）比率15分40分6、付款條件15分7、交貨周期5分8、同種產品質量排名5分合作情況采購部門質監(jiān)部門9、對我單位的的重視程度1020分10、交貨差錯率/及時率/合格率5項目部門內容權重合計權重技術部門11、技術支持/新產品開發(fā)5售后服務售后部門12、品質客訴率/退換率/

4、售后滿意度510分13、售后響應速度5合計100分100分4、各級分布比例等級I級II級III級IV級得分10%50%30%10%五、附件1、供應商情況調查表2、供應商考察評價表公司名稱注冊時間注冊地址郵政編碼企業(yè)性質注冊資金員工人數(shù)公司郵箱公司電話公司傳真法人代表董事長/總經理占地面積銷售人員聯(lián)系電話聯(lián)系電話生產經營 范圍及銷 售情況主營兼營銷售性質廠家直銷口分公司銷售口區(qū)域代理商口分銷商2010年銷量（噸、米、臺）2010年銷售總額2011年銷量（噸、米、臺）2011年銷售總額2012年銷量（噸、米、臺）2012年銷售總額供應商內部 管理情況及 相關資料 （資料必須在有效期 內，復印件 應

5、蓋紅章）營業(yè)執(zhí)照后 無必須提供稅務登記證后 無必須提供組織機構代碼證后 無必須提供生產許可證后 無按國家規(guī)定的相關行業(yè)提供安全許可證后 無按國家規(guī)定的相關行業(yè)提供質量體系認證后 無按國家規(guī)定的相關行業(yè)提供測量管理體系認證后 無按國家規(guī)定的相關行業(yè)提供環(huán)境體系認證后 無按國家規(guī)定的相關行業(yè)提供產品質量檢測報告后 無必須提供產品環(huán)保檢測報告后 無按國家規(guī)定的相關行業(yè)提供編號：YFGYSKC供應商情況調查表產品認證情況后 無如有或國家有規(guī)定必須提供其他資質情況說明后 無如有，必須提供墊資能力設備情況（主要生產檢驗設備清單）主要生產設備數(shù)量技術人員數(shù)量主要檢驗設備數(shù)量檢驗人員數(shù)量主要業(yè)績主要業(yè)績領域主要代表業(yè)績近3年業(yè)績表（附近