現(xiàn)代企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案

1、 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置（草 案）關(guān)于公布組織機(jī)構(gòu)設(shè)置（草案）征求意見的通知組織機(jī)構(gòu)設(shè)置（草案）是為規(guī)公司管理，明確職權(quán)責(zé)任圍，促進(jìn)各部門之間合作關(guān)系，關(guān)系到公司與每一位長遠(yuǎn)利益的重要草案。經(jīng)公司人事行政部草擬，總經(jīng)理審批后，對公司全體員工公布組織機(jī)構(gòu)設(shè)置（草案），廣泛征求意見后，做進(jìn)一步改善。這充分表達(dá)公司鼓勵員工積極參與公司管理完善與變革，與公司共同成長的意愿。公司人事行政部將逐步公布各方面的意見，供大家討論，并將討論情況和意見公開。計(jì)劃在9月1日擬出組織機(jī)構(gòu)設(shè)置最終版本，請各位同事本著認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度參與本次活動。人事行政部2006年8月14日·組織機(jī)構(gòu)圖本名稱組織機(jī)構(gòu)圖本編 碼HR-0

2、01版 本2006年8月版頁 次1/1修改狀態(tài)修訂版層次 決策系統(tǒng)指揮系統(tǒng)執(zhí)行系統(tǒng)機(jī)構(gòu)圖總裁總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室策劃中心總監(jiān)營銷總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)人力資源總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)媒介部采購部市場部營銷中心銷售部客服部技術(shù)開發(fā)部各分廠生產(chǎn)計(jì)劃部品質(zhì)管理部物控部行政部人事部財務(wù)部相關(guān)說明本機(jī)構(gòu)圖是依照公司目前情況，并考慮到公司可持續(xù)發(fā)展的因素而設(shè)置的；公司目前人員配置以執(zhí)行系統(tǒng)為主，根據(jù)公司不斷發(fā)展需要，補(bǔ)充指揮系統(tǒng)人員；本方案還有待根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r而不斷完善，經(jīng)確認(rèn)后為試行版。.編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期2006-08-14審核日期批準(zhǔn)日期·總經(jīng)理辦公室職權(quán)本名稱總經(jīng)理辦公室職權(quán)本編 碼HR-002

3、版 本2006年8月版頁 次1/1修改狀態(tài)修訂版總經(jīng)理辦公室主要是協(xié)助總經(jīng)理與各位總監(jiān)的工作。1部門職責(zé)（1）政策研究，并向總經(jīng)理、總監(jiān)提供研究信息； （2）總經(jīng)理辦公會議的組織、會議記錄、記錄整理歸檔等工作；（3）參與草擬企業(yè)戰(zhàn)略方案，提交總經(jīng)理辦公會議審議；（4）經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢和行業(yè)發(fā)展趨勢信息收集、整理、研究，并將研究成果報告總經(jīng)理與各位總監(jiān)，供決策使用；（5）定期組織公司經(jīng)濟(jì)形勢分析會和行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢分析會；（6）協(xié)助總經(jīng)理組織企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)活動的運(yùn)行，監(jiān)督總經(jīng)理辦公會決議執(zhí)行；（7）協(xié)助總經(jīng)理和各位總監(jiān)草擬公司級規(guī)章制度；（8）協(xié)調(diào)總經(jīng)理、各位總監(jiān)之間的工作；（9）做好總經(jīng)理辦公室接待工作

4、；（10）做好總經(jīng)理與各位總監(jiān)的后勤服務(wù)工作；（11）監(jiān)督公司執(zhí)行國家經(jīng)濟(jì)法規(guī)，規(guī)公司經(jīng)營活動；（12）總經(jīng)理、總監(jiān)交辦的其他相關(guān)工作。2部門權(quán)力（1）有權(quán)參與公司重大生產(chǎn)、經(jīng)營決策；（2）對不符合國家政策和法規(guī)的經(jīng)營行為，有提出終止的權(quán)力；（3）部門部工考核的權(quán)力；（4）部門部員工聘任、解聘的建議權(quán)；（5）部門部員工作開展的自主權(quán)； （6）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；（7）其他相關(guān)權(quán)力。相關(guān)說明總經(jīng)理助理崗位職責(zé)根據(jù)公司實(shí)際情況將予以調(diào)整。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期2006-08-14審核日期批準(zhǔn)日期·媒介部職權(quán)本名稱媒介部職權(quán)本編 碼HR-003版 本2006年8月版頁

5、 次1/1修改狀態(tài)修訂版媒介部受策劃中心總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向策劃中心總監(jiān)報告工作。1部門職責(zé)（1）參與公司發(fā)展規(guī)劃工作，并對規(guī)劃方案提出意見和建議；（2）在總經(jīng)理授權(quán)下，直接負(fù)責(zé)媒介的推廣工作和業(yè)務(wù)流程的制定；（3）結(jié)合營銷策略，負(fù)責(zé)媒介宣傳計(jì)劃的制定和實(shí)施，建立相應(yīng)的媒介監(jiān)控和效果評估機(jī)制；（4）統(tǒng)籌規(guī)劃媒介資源，盡量節(jié)約媒介資源，確保媒介資源的有效利用率；（5）收集并提供行業(yè)相關(guān)媒介，包括電視媒體的信息資料和行業(yè)狀況分析；（6）負(fù)責(zé)對媒介公司或媒介代理公司的洽談、篩選、評估與隊(duì)廣告發(fā)布實(shí)施監(jiān)控；（7）負(fù)責(zé)各類媒體資源的拓展，維持良好的媒體合作關(guān)系；（8）配合營銷中心實(shí)施營銷企劃、促銷企劃、廣告

6、企劃、服務(wù)企劃；（9）其他相關(guān)職責(zé)。2部門權(quán)力（1）有權(quán)參與公司重大生產(chǎn)、經(jīng)營決策；（2）對不符合公司發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略策劃的經(jīng)營決策，有建議修訂的權(quán)力；（3）有對破壞公司形象的行為提請?zhí)幜P的權(quán)力；（4）有權(quán)要求修正不符合公司文化理念、形象設(shè)計(jì)的各種行為；（5）部門部員工考核的權(quán)力；（6）部門部員工聘任、解聘的建議權(quán)；（7）部門部工作開展的自主權(quán)； （8）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；（9）其他相關(guān)權(quán)力。相關(guān)說明目前公司處于發(fā)展初期，為使公司部信息和政策下達(dá)更為與時、準(zhǔn)確、到位，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置趨于扁平化，媒介部由媒介經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期2006-08-14審

7、核日期批準(zhǔn)日期·采購部職權(quán)本名稱采購部職權(quán)本編 碼HR-004版 本2006年8月版頁 次1/1修改狀態(tài)修訂版采購部受策劃中心總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向策劃中心總監(jiān)報告工作。1部門職責(zé)（1）根據(jù)市場與生產(chǎn)需求，負(fù)責(zé)制定采購計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織采購實(shí)施；（2）負(fù)責(zé)制定與優(yōu)化采購工作流程，掌握有關(guān)采購物料的行情和專業(yè)知識；（3）供應(yīng)商的選擇與考評，采購合同的簽訂和實(shí)施；（4）采購預(yù)算的編制，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；（5）采購成本控制；（6）受理各類購入申請；（7）認(rèn)真做好市場供求信息調(diào)查，保質(zhì)、優(yōu)質(zhì)采購，確保生產(chǎn)所需；（8）認(rèn)真進(jìn)行物料消耗分析，在保證生產(chǎn)的前提下降低資金占用，提高存貨周轉(zhuǎn)率；（9）負(fù)責(zé)物料的

8、初加工工作；（10）參與公司生產(chǎn)計(jì)劃的制定工作；（11）與物控部協(xié)調(diào)開展工作；（12）采購結(jié)算；（13）其他相關(guān)職責(zé)。2部門權(quán)力（1）有權(quán)參與公司生產(chǎn)政策的制定；（2）有權(quán)參與公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的制定；（3）有權(quán)參與年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃的制定，并提出意見和建議；（4）部門部員工考核的權(quán)力；（5）部門部員工聘任、解聘的建議權(quán)；（6）部門部工作開展的自主權(quán)； （7）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；（8）其他相關(guān)權(quán)力。相關(guān)說明目前公司處于發(fā)展初期，為使公司部信息和政策下達(dá)更為與時、準(zhǔn)確、到位，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置趨于扁平化，采購部由采購經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期2006-0

9、8-14審核日期批準(zhǔn)日期·市場部職權(quán)本名稱市場部職權(quán)本編 碼HR-005版 本2006年8月版頁 次1/1修改狀態(tài)修訂版市場部受營銷總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向營銷總監(jiān)報告工作。1部門職責(zé)全力做好市場開發(fā)與市場研究工作，為公司銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供幫助：（1）圍繞公司銷售目標(biāo)擬定市場開發(fā)計(jì)劃；（2）現(xiàn)有市場分析和未來市場預(yù)測；（3）營銷信息庫的建立和維護(hù)；（4）消費(fèi)者心理和行為調(diào)查；（5）消費(fèi)趨勢預(yù)測；（6）品牌推廣、產(chǎn)品上市計(jì)劃、消費(fèi)引導(dǎo)；（7）競爭對手分析與監(jiān)控；（8）進(jìn)行通路調(diào)研，制定通路計(jì)劃與各階段實(shí)施目標(biāo)；（9）會同媒介部制定營銷、產(chǎn)品、促銷、形象等企劃案，并與銷售部共同實(shí)施；（10）現(xiàn)有

10、產(chǎn)品研究和新產(chǎn)品市場預(yù)測；（11）為公司新產(chǎn)品開發(fā)提供市場資料；（12）其他相關(guān)職責(zé)。2部門權(quán)力（1）有權(quán)參與公司營銷政策的制定；（2）有權(quán)參與年度、季度、月度營銷計(jì)劃的制定，并提出意見和建議；（3）有對破壞公司市場形象的行為提請?zhí)幜P的權(quán)力；（4）部門部員工考核的權(quán)力；（5）各辦事處銷售經(jīng)理、銷售人員考核參與權(quán)；（6）部門部員工聘任、解聘的建議權(quán)；（7）部門部工作開展的自主權(quán)； （8）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；（9）其他相關(guān)權(quán)力。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期2006-08-14審核日期批準(zhǔn)日期·銷售部職權(quán)本名稱銷售部職權(quán)本編 碼HR-006版 本2006年8月版頁

11、次1/1修改狀態(tài)修訂版銷售部受營銷總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向營銷總監(jiān)報告工作。1部門職責(zé)全力負(fù)責(zé)公司銷售工作，完成公司銷售目標(biāo)：（1）圍繞公司下達(dá)的銷售目標(biāo)擬寫營銷方針、策略計(jì)劃與客戶開發(fā)計(jì)劃；（2）組織貨物發(fā)運(yùn)，貨款催收與受理退貨；（3）指導(dǎo)和監(jiān)督各駐外銷售人員的工作；（4）考核各駐外銷售人員的業(yè)績；（5）產(chǎn)成品存量控制，提高存貨周轉(zhuǎn)率；（6）銷售人員營銷技能培訓(xùn)；（7）配合市場部實(shí)施促銷方案；（8）收集銷售信息，并反饋給市場部；（9）進(jìn)行客戶分析與行為調(diào)查；（10）客戶資料庫的建立與維護(hù)；（11）售后服務(wù)與客戶聯(lián)誼與客戶訪問；（12）客戶需求調(diào)查與受理客戶投訴；（13）代理商和經(jīng)銷商管理；（14）客

12、戶信用分析與調(diào)查；（15）新客戶開發(fā)；（16）收集客戶信息，并反饋給市場部；（17）其他相關(guān)職責(zé)。2部門權(quán)力（1）有權(quán)參與公司營銷政策的制定；（2）有權(quán)參與年度、季度、月度營銷計(jì)劃的制定，并提出意見和建議；（3）對破壞客戶關(guān)系的行為和過失提請?zhí)幜P的權(quán)力；（4）部門部員工考核的權(quán)力；（5）各銷售經(jīng)理、銷售員考核的權(quán)力；（6）部門部員工聘任、解聘的建議權(quán)； （7）部門部員工作開展的自主權(quán)；（8）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力（9）其他相關(guān)權(quán)力。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期2006-08-14審核日期批準(zhǔn)日期·技術(shù)開發(fā)部職權(quán)本名稱技術(shù)開發(fā)部職權(quán)本編 碼HR-007版 本2006

13、年8月版頁 次1/1修改狀態(tài)修訂版技術(shù)開發(fā)部受生產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向生產(chǎn)總監(jiān)報告工作。1部門職責(zé)（1）參與新產(chǎn)品開發(fā)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)；（2）主持成本定額的制定和修訂，標(biāo)準(zhǔn)工時的制定和修訂，標(biāo)準(zhǔn)用料的制定和修訂；（3）對現(xiàn)有產(chǎn)品在進(jìn)行研究與改良；（4）工廠布置、生產(chǎn)線布置；（5）工藝流程設(shè)計(jì)與改善；（6）樣品制造進(jìn)度控制；（7）新產(chǎn)品使用說明與使用跟蹤；（8）各項(xiàng)操作規(guī)的制定與檢查（含樣品制造）；（9）一線工人作業(yè)方法的設(shè)計(jì)、改善、簡化、策劃與推行；（10）訂單標(biāo)準(zhǔn)用量的制定和修訂；（11）會同市場部做好產(chǎn)品規(guī)劃；（12）參與產(chǎn)品推廣方案的制定；（13）其他相關(guān)職責(zé)。2部門權(quán)力（1）有權(quán)參與公司

14、生產(chǎn)政策的制定；（2）有權(quán)參與公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的制定；（3）有權(quán)參與年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃的制定，并提出意見和建議；（4）對違反操作工藝的行為和過失有提請?zhí)幜P的權(quán)力。（5）部門部員工考核的權(quán)力；（6）有與各分廠合作是否繼續(xù)的建議權(quán)；（7）部門部員工聘任、解聘的建議權(quán)；（8）部門部工作開展的自主權(quán)； （9）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；（10）其他相關(guān)權(quán)力。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期2006-08-14審核日期批準(zhǔn)日期·生產(chǎn)計(jì)劃部職權(quán)本名稱生產(chǎn)計(jì)劃部職權(quán)本編 碼HR-008版 本2006年8月版頁 次1/1修改狀態(tài)修訂版生產(chǎn)計(jì)劃部受生產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向生產(chǎn)總監(jiān)報告工作

15、。1部門職責(zé)（1）組織生產(chǎn)計(jì)劃的制定，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；（2）生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)配，訂單的審核、登記和分發(fā)；（3）制定并實(shí)施生產(chǎn)日程計(jì)劃；（4）生產(chǎn)計(jì)劃的檢查和進(jìn)度控制工作；（5）受理、分析生產(chǎn)報表；（6）生產(chǎn)預(yù)算的控制與管理；（7）生產(chǎn)效率的管理與改善；（8）制造方法的改善；（9）實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)方法；（10）制造成本控制；（11）生產(chǎn)現(xiàn)場管理；（12）生產(chǎn)現(xiàn)場財產(chǎn)管理；（13）生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計(jì)和產(chǎn)銷平衡調(diào)度；（14）負(fù)責(zé)用料管理與控制；（15）產(chǎn)品質(zhì)量控制，質(zhì)量自檢；（16）負(fù)責(zé)各個分廠的協(xié)調(diào)工作；（17）安全生產(chǎn)檢查與處理；（18）與營銷各部門溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)；（19）其他相關(guān)職責(zé)。2部門權(quán)力（1）

16、有權(quán)參與公司生產(chǎn)政策的制定；（2）有權(quán)參與公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的制定；（3）有權(quán)參與年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃的制定，并提出意見和建議；（4）部員工與分廠廠長、副廠長違規(guī)行為處罰的權(quán)力。（5）部門部員工考核的權(quán)力；（6）各分廠廠長、副廠長考核的權(quán)力；（7）部門部員工與下屬分廠廠長、副廠長聘任、解聘的建議權(quán)；（8）部門部工作開展的自主權(quán)；（9）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；（10）對影響生產(chǎn)的其他部門人員提請?zhí)幜P的權(quán)力；（10）其他相關(guān)權(quán)力。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期·物控部職權(quán)本名稱物管部職權(quán)本編 碼HR-009版 本2006年8月版頁 次1/2修改狀態(tài)修訂

17、版物管部受生產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向生產(chǎn)總監(jiān)報告工作。1部門職責(zé)（1）物料管理：1）做好與技術(shù)開發(fā)部、生產(chǎn)計(jì)劃部、供應(yīng)部、機(jī)電設(shè)備部的協(xié)調(diào)工作，確保物料需求和消耗信息鏈暢通；2）退貨處理；3）材料、輔料、部件、機(jī)械、工具等的庫存調(diào)查；4）現(xiàn)場物料消耗調(diào)查、研究、分析、報告；5）制定并實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)存量，實(shí)施存量控制；6）呆料、滯料、廢料報表編制，并經(jīng)批準(zhǔn)后處理；7）物料補(bǔ)充計(jì)劃編制，并傳遞供應(yīng)部；8）物料入庫辦理，物料檢查，入庫記賬核算；9）物料入庫日報、周報、月報、季報的編制；10）物料出庫辦理，出庫記賬核算；11）物料出庫日報、周報、月報、季報的編制；12）退貨的記賬核算；13）物料盤存、盤存報表與核

18、算；14）其他相關(guān)職責(zé)。（2）成品管理：1）做好生產(chǎn)計(jì)劃部、營銷各部門的協(xié)調(diào)工作，確保成品需求和銷售信息鏈暢通；2）成品退庫處理；3）成品、半成品庫存調(diào)查；4）實(shí)施成品、半成品存量控制；5）滯銷品、次品、廢品報表編制，并經(jīng)批準(zhǔn)后處理；6）成品、半成品存量表編制，并傳遞生產(chǎn)計(jì)劃部和營銷各部；7）成品、半成品入庫辦理，檢查，記賬核算；8）成品、半成品入庫日報、周報、月報、季報的編制；9）成品、半成品出庫辦理，出庫記賬核算；10）成品、半成品出庫日報、周報、月報、季報的編制；11）退庫成品的記賬核算；12）成品、半成品盤存、盤存報表與核算；13）其他相關(guān)職責(zé)。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期

19、審核日期批準(zhǔn)日期名稱物控部職權(quán)本編 碼HR-009版 本2006年8月版頁 次2/2修改狀態(tài)修訂版（3）運(yùn)輸管理：1）運(yùn)輸計(jì)劃的編制與實(shí)施；2）運(yùn)輸作業(yè)與運(yùn)送管理；3）包裝作業(yè)與包裝物料管理； 4）外運(yùn)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系與合同洽談、簽訂，費(fèi)用結(jié)算； 5）運(yùn)輸車輛管理； 6）車輛油耗管理； 7）運(yùn)輸保險與運(yùn)輸事故處理； 8）作業(yè)報表編制與報送； 9）與營銷各部門、各辦事處溝通協(xié)調(diào)，確保貨品安全、完整； 10）其他相關(guān)職責(zé)。（4）異地成品庫存管理：1）做好生產(chǎn)計(jì)劃部、營銷各部門的協(xié)調(diào)工作，確保成品需求和銷售信息鏈暢通；2）成品退庫處理；3）成品庫存調(diào)查；4）實(shí)施成品存量控制；5）滯銷品、次品、廢品報表編制

20、，并經(jīng)批準(zhǔn)后處理；6）成品存量表編制，并傳遞物管部，由物管部處理；7）成品入庫辦理，檢查，記賬核算，成品入庫日報、周報、月報、季報的編制；8）成品出庫辦理，出庫記賬核算，成品、半成品出庫日報、周報、月報、季報的編制；9）退庫成品的記賬核算；10）成品盤存、盤存報表與核算；11）其他相關(guān)職責(zé)。2部門權(quán)力（1）有權(quán)參與公司生產(chǎn)政策的制定；（2）有權(quán)參與公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的制定；（3）有權(quán)參與年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃的制定，并提出意見和建議；（4）部門部員工考核的權(quán)力；（5）部門部員工聘任、解聘的建議權(quán)；（6）部門部工作開展的自主權(quán)；（7）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；（8）其他相關(guān)權(quán)力。相關(guān)說明編

21、制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期·品管部職權(quán)本名稱品管部職權(quán)本編 碼HR-010版 本2006年8月版頁 次1/1修改狀態(tài)修訂版品質(zhì)管理部受質(zhì)量總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向質(zhì)量總監(jiān)報告工作。1部門職責(zé)（1）制定質(zhì)量準(zhǔn)則，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；（2）原料入廠質(zhì)量檢驗(yàn)的執(zhí)行與異常情況處理；（3）生產(chǎn)過程中質(zhì)量的檢查與記錄；（4）成品檢查與記錄；（5）外協(xié)質(zhì)量檢驗(yàn)；（6）成品各項(xiàng)功能測驗(yàn)；（7）檢驗(yàn)器具的使用與保管；（8）質(zhì)量異常處理與追蹤；（9）協(xié)同處理質(zhì)量投訴；（10）執(zhí)行質(zhì)量管理的各種活動；（11）質(zhì)量問題分析、報告；（12）質(zhì)量體系的推行；（13）質(zhì)量體系的認(rèn)證組織；（14）其他相關(guān)職責(zé)

22、。2部門權(quán)力（1）對質(zhì)量事故依程序和制度提請?zhí)幜P的權(quán)力；（2）部門部員工考核的權(quán)力；（3）部門部員工聘任、解聘的建議權(quán)；（4）部門部工作開展的自主權(quán)；（5）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；（6）重大質(zhì)量事故越級匯報的權(quán)力；（7）其他相關(guān)權(quán)力。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期·財務(wù)部職權(quán)本名稱財務(wù)部職權(quán)本編 碼HR-011版 本2006年8月版頁 次1/2修改狀態(tài)修訂版財務(wù)部受財務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向財務(wù)總監(jiān)報告工作，下屬部門為各分廠、各辦事處、各事業(yè)部財務(wù)科。1部門職責(zé)財務(wù)部在財務(wù)部經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要包括財務(wù)管理、會計(jì)核算、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等職能。（1）財務(wù)管理

23、：1）擬定并執(zhí)行公司各項(xiàng)財務(wù)管理制度；2）財務(wù)預(yù)算和各項(xiàng)財務(wù)計(jì)劃的制定、分解、落實(shí)；3）財務(wù)定額、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)的制定與調(diào)整修訂；4）部控制制度的制定與實(shí)施；5）參與部價格的制定；6）融資；7）資金配置與調(diào)度；8）稅收籌劃；9）成本控制與管理；10）財務(wù)活動控制，保障財務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行和完成；11）財務(wù)考核與獎懲；12）其他相關(guān)職責(zé)。（2）會計(jì)核算：1）會計(jì)核算制度的擬定和執(zhí)行；2）會計(jì)核算、報表編制和報表分析；3）現(xiàn)金的存、取、轉(zhuǎn)、結(jié)等日常管理；4）公司一級核算單位（總部）會計(jì)核算憑證填制、審核、日常賬務(wù)處理的報表編制，公司部的業(yè)務(wù)結(jié)算；5）公司二級核算單位（分廠、各辦事處）會計(jì)核算業(yè)務(wù)的指導(dǎo)和監(jiān)

24、督；6）對部門報表進(jìn)行審核，公司匯總報表的編制與報送；7）進(jìn)行定期財務(wù)報表的分析；8）其他相關(guān)職責(zé)。 （3）計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理：1）公司計(jì)劃統(tǒng)計(jì)制度的擬定和執(zhí)行；相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱財務(wù)部職權(quán)本編 碼HR-011版 本2006年8月版頁 次2/2修改狀態(tài)修訂版2）日常統(tǒng)計(jì)、統(tǒng)計(jì)分析與統(tǒng)計(jì)預(yù)測，提供統(tǒng)計(jì)報表、統(tǒng)計(jì)分析報告和統(tǒng)計(jì)預(yù)測報告；3）負(fù)責(zé)對外統(tǒng)計(jì)報表的編報工作；4）定額的制定和調(diào)整；5）公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況預(yù)測；6）公司經(jīng)營目標(biāo)的提出、修改和制定；7）公司經(jīng)營預(yù)算的編制；8）負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的制定、分解和執(zhí)行監(jiān)督。2部門權(quán)力（1）有權(quán)參與公司重大經(jīng)營

25、決策，為決策提供財務(wù)數(shù)據(jù)和信息；（2）有權(quán)參與年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃的制定，并提出意見和建議；（3）有權(quán)參與年度、季度、月度銷售計(jì)劃的制定，并提出意見和建議；（4）有權(quán)參與年度、季度、月度采供計(jì)劃的制定，并提出意見和建議；（5）公司預(yù)算匯總平衡的權(quán)力；（6）對違反財務(wù)制度的單位和個人給予處罰的權(quán)力；（7）對其他部門實(shí)施財務(wù)考核的權(quán)力；（8）部門部員工考核的權(quán)力；（9）部門部員工聘任、解聘的建議權(quán)；（10）部門部工作開展的自主權(quán)；（11）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；（12）其他相關(guān)權(quán)力。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期·人力資源部職權(quán)本名稱人事部職權(quán)本編

26、碼HR-012版 本2006年8月版頁 次1/3修改狀態(tài)修訂版人事部受人力資源總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向人力資源總監(jiān)報告工作。1部門職責(zé)（1）人事規(guī)劃管理。1）制定人事規(guī)劃，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；2）組織擬定公司機(jī)構(gòu)人員編制，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施該編制；3）增編、縮編等申請的受理、調(diào)查、執(zhí)行；4）人事支出預(yù)算編制，成本控制；5）其他相關(guān)職責(zé)。（2）人事規(guī)章制度管理。 1）人事管理制度的制定、修訂、更正和廢止； 2）執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的人事管理制度； 3）人事管理制度的發(fā)放、管理； 4）人事管理制度的解釋和運(yùn)用； 5）各單位職責(zé)、權(quán)限劃分原則和方法的擬定； 6）各單位職責(zé)、權(quán)限劃分的草擬，并經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行； 7）各單位職責(zé)權(quán)限

27、劃分的更改、修正草案擬定，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施； 8）其他相關(guān)職責(zé)。（3）人事管理。 1）新進(jìn)、在職、臨時、兼職人員人事管理辦法的擬定； 2）人事管理辦法的分析研究； 3）人事管理辦法的修正、實(shí)施、廢止； 4）人事管理辦法的解釋； 5）人事問題的解決處理； 6）人事關(guān)系的協(xié)調(diào)； 7）其他相關(guān)職責(zé)。（4）人事檔案管理。 1）人事檔案的匯集、整理、存檔； 2）人事檔案的調(diào)查、分析和研究； 相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱人事部職權(quán)本編 碼HR-012版 本2006年8月版頁 次2/3修改狀態(tài)修訂版 3）人事資料與報表的檢查、督辦； 4）人事報表的匯編、轉(zhuǎn)呈和保管； 5）

28、職務(wù)說明書的編寫、報批、簽辦；6）職務(wù)說明書的編號、核發(fā)、存檔； 7）人事統(tǒng)計(jì)資料的匯編與管理； 8）人事異動的調(diào)查、分析、研究、記錄； 9）勞動合同管理；10）對外提供人事資料； 11）其他相關(guān)職責(zé)。（5）任免遷調(diào)管理1）新進(jìn)人員的錄用；2）新進(jìn)人員聘用手續(xù)的辦理，合同簽訂；3）在職人員遷調(diào)計(jì)劃的編制，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；4）在職人員遷調(diào)的辦理，遷調(diào)事項(xiàng)通知的下發(fā)、登記；5）遷調(diào)人員赴任工作情況的查核、跟蹤；6）人員停職、復(fù)職與停薪留職的辦理；7）人員解聘解雇等事項(xiàng)辦理；8）其他相關(guān)職責(zé)。（6）薪酬管理1）擬定薪酬制度，并經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行；2）薪酬管理制度和方法的研究、改進(jìn)；3）薪酬調(diào)整事項(xiàng)的辦理；

29、4）其他相關(guān)職責(zé)。（7）勤務(wù)管理 1）人員請假、勤務(wù)事件登記辦理； 2）人員請假、勤務(wù)資料匯編事項(xiàng)； 3）員工動態(tài)管理； 4）人員辭職手續(xù)的轉(zhuǎn)辦； 5）各種例假、辦公時間的通知、變更等事項(xiàng)辦理； 6）其他相關(guān)職責(zé)。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱人事部職權(quán)本編 碼HR-012版 本2006年8月版頁 次3/3修改狀態(tài)修訂版（8）勞務(wù)管理 1）勞動合同的簽訂； 2）勞動公共關(guān)系的建立和維護(hù)； 3）勞動安全方針、制度的擬定、修訂、研究和改進(jìn)； 4）其他相關(guān)職責(zé)。（9）考評獎懲管理1）考評制度的擬定，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；2）考評工作的開展；3）考評結(jié)果的審核、簽辦；4）獎懲制度的研究、修訂、改進(jìn)；5）獎懲分析、報告；6）其他相關(guān)工作。（10）教育培訓(xùn)管理 1）培訓(xùn)制度的擬定，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；2）培訓(xùn)計(jì)劃的編制與實(shí)施；3）職前培訓(xùn)、進(jìn)修等開展；4）培訓(xùn)考試的開展；5）培訓(xùn)效果評估；6）其他相關(guān)職責(zé)。2部門權(quán)力（1）有權(quán)參與公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；（2）對違反人力資源管理制度的單位和個人，有提請?zhí)幜P的權(quán)力；（3）對各單位員工工作績效實(shí)施考核與獎懲的權(quán)力；（4）各級管理人員任免建議權(quán)；（5