上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

1、HSE上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃勝利油建西氣東輸?shù)诰艠硕雾椖坎縃SE自成立以來，在業(yè)主和監(jiān)理的大力支持和幫助下，項目部HSE管理人員齊心合力，立足于預防，著眼于險情分析，起步于隱患治理，瞄準目標，不斷探索，全力以赴做好HSE的各項準備工作，為管道項目順利、安全施工打下了一個良好的開端。開工后，我們加強對施工現(xiàn)場的HSE監(jiān)督、整改力度，努力完善對營地和食堂的建設，實現(xiàn)了“無事故、無傷害、無污染”的HSE目標。同時加強對施工人員的HSE 培訓，把施工的崗位職責層層落實到每一位員工身上，使每一個施工人員都能明確自己的責任和義務。在HSE管理人員和施工人員的共同努力下，我們整個施工隊伍的HSE管理

2、水平和職工素質(zhì)都有了很大的提高，從而為施工進度和施工質(zhì)量提供了安全保障，下面我們對這半年來的工作進行總結(jié)，同時對下半年的工作做出安排，以便更好的完成我們的HSE管理工作。一、開工前的HSE準備工作1、營地建設元月上旬，項目部部分成員就到達山丹縣，為項目部和機組的營地選址。春節(jié)剛過，項目部和機組大部分成員就進入施工現(xiàn)場，開始對營地和辦公場所及職工宿舍進行建設。我們?yōu)槁毠ぜ肮芾砣藛T創(chuàng)造了安全舒適的生活環(huán)境：職工宿舍設施齊全，干凈整潔；消防設備、安全通道、緊急集合點、緊急信號；應急燈和停車點標識明確；辦公用品、交通工具、通訊器材一應俱全。項目部和機組分別設立自己的宣傳欄，用以宣傳報道好的HSE業(yè)績，

3、HSE表現(xiàn)差的單位要進行暴光。通過近一個月的努力，項目部和兩個施工機組的營地已經(jīng)能夠滿足辦公和生活的需要，能夠為職工提供一個良好的生活和休息環(huán)境。2、衛(wèi)生防疫在建設營地的同時，我們對當?shù)氐囊咔楹土餍胁∏闆r進行了調(diào)查，對生活飲用水進行化驗，工地和生活點的躁聲進行檢測，同時組織職工進行體檢，注射乙肝疫苗，廚師辦理健康證，食堂經(jīng)當?shù)匦l(wèi)生防疫站檢查合格后，領取了衛(wèi)生許可證，并與山丹縣人民醫(yī)院簽署了搶救協(xié)議，為職工建立健康檔案，在醫(yī)院的指導下，成立了自己的醫(yī)務室，配備隨隊醫(yī)生，確保施工過程中職工的身心健康。3、建立HSE管理體系文件在投標書中，我們編制了HSE管理的相關內(nèi)容，中標之后按照標書的要求，我們

4、本著高起點、高標準的原則，在詳細踏線、調(diào)查分析的基礎上，結(jié)合本標段工程實際情況，立即著手編制相應的HSE指導書、HSE計劃書和HSE檢查表（即兩書一表）。HSE“兩書一表”在施工過程中起著重要的指導作用，主要內(nèi)容包括地理環(huán)境、社會依托、施工過程中的風險評價、HSE控制計劃、資源配置和各項HSE控制措施等。為了結(jié)合工程實際，對施工中存在的風險進行合理的評價，制定相應的消減措施，編制全面、實用的“兩書一表”，元月9號，我們HSE管理人員和技術(shù)人員一行4人，提前來到山丹，用了6天的時間，對沿線約88公里作業(yè)帶進行了詳細的踏勘。白天，我們帶著圖紙，一個樁號一個樁號的核對勘察，晚上整理、分析資料，編寫安

5、全環(huán)保措施。我們克服了重重困難，終于編制出了能夠滿足施工需要的“兩書一表”。我們編制的“兩表一書”在業(yè)主和監(jiān)理分部的HSE審計中一次通過，并且也是唯一一個依次通過審計的,深受業(yè)主和監(jiān)理的好評。4、重點抓好風險評價風險評價是建立HSE管理體系的基礎，是實現(xiàn)HSE方針目標中最關鍵的行為。為了對風險進行正確的評價，我們對施工沿線進行了調(diào)查分析，了解危險點源的分布情況，繪制危險點源分布圖，以便于在施工中對危險點進行重點控制。西氣東輸管道工程具有特殊性，結(jié)合B9標段施工工藝和現(xiàn)場自然環(huán)境的特點，我們將管道施工的風險和危害分為4類24項，事故概率分為3類，危險等級分為4級，列出詳細的危害和風險評價控制一覽

6、表，選擇適當?shù)娘L險評價方法，逐項進行評價。5、加強HSE管理知識的學習培訓HSE管理是一種新的管理模式，它的成功實施離不開全體職工的參與。因此，必須開展大量的HSE宣傳教育培訓工作。項目部全體參戰(zhàn)人員，都參加了勝利油田舉辦的HSE管理培訓班，并取得了HSE上崗證。入場前，項目部又組織所有到場的管理人員，進行HSE基礎知識培訓。通過培訓，使大家對本段的工程概況和當?shù)卮嗳醯纳鷳B(tài)環(huán)境有了一定得了解，明確了HSE方針和目標，對施工中存在的風險及其治理方法有了深刻的認識，正確理解實施HSE管理的重要性和必要性，掌握HSE管理的標準、規(guī)范，為管道施工提供了重要的保障。二、開工中的HSE管理 自4月18日開

7、工以來，我們加大了對現(xiàn)場施工的檢查力度，我們每天都要親自到施工現(xiàn)場，做到在第一時間掌握現(xiàn)場的施工情況，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的安全隱患并采取一定的處理措施。在現(xiàn)場我們布置了施工作業(yè)區(qū)，在作業(yè)區(qū)邊線設置了警戒線，插宣傳旗，并在重要位置和易發(fā)生事故處增加安全標語、設置安全標志、操作規(guī)程及參數(shù)等，在相關地點懸掛“安全生產(chǎn)，環(huán)境保護”標語和條幅；在特種設備上布置安全旗。為了滿足施工人員吸煙的需要，我們在施工現(xiàn)場設置了吸煙區(qū)；為了保持施工現(xiàn)場的秩序和衛(wèi)生，我們還設置了停車點，配備了臨時廁所、垃圾箱、飲水加熱器、現(xiàn)場急救箱。在施工過程中，布管時，管墩采用了四個袋子，以防滾管事故發(fā)生；在對口施工中，除采用挖掘機與

8、人工配合把管墩打?qū)捯苑乐節(jié)L管外，還對打磨工的規(guī)范打磨、佩戴安全防護面罩做了硬性要求；管線溝下施工時，我們特別強調(diào)了安全問題，并由專人監(jiān)護，我們還在溝的兩邊布置防護板以防止管溝塌方和碎石墜落。在文物保護方面的具體做法（開工申請、竣工驗收）還得到了分部的表揚，并在全線推廣運用。 加強人員的培訓教育和施工管理，是我們HSE工作完善和持續(xù)改進的重要手段。HSE管理是全員參與的管理，只有人人提高意識，預防事故，才能事事保正安全。為了讓每個人切實了解自己的工作性質(zhì)，知道自己在做什么，怎么做,開工前，項目部對所有施工人員進行了入場前HSE培訓，增加了HSE班前講話等內(nèi)容，督促職工注意健康安全和環(huán)境的保護；同

9、時編寫了一些HSE 應知應會，并下發(fā)公司編制的安全操作規(guī)程，由項目部和機組共同分批組織職工學習,即豐富了職工的業(yè)余生活，又掌握了知識技能；HES培訓結(jié)合野外施工和季節(jié)等特點，隨時進行針對性的HSE教育和檢查。自開工到現(xiàn)在，我們未發(fā)生一起安全事故、環(huán)境污染事故和健康事故，保障了管道項目的正常施工。 在世界SARS流行的時候，在這期間，我們項目部積極落實上級的防SARS文件要求，成立預防SARS領導小組，編制應急預案，安排專人對營地及外來人員實行登記制度，并制定了職工外出管理制度；制定了職工就餐、營地及車輛消毒制度。購買發(fā)放了大量藥品、口罩、一次性口杯、溫度計、消毒液、噴壺，職工定時測量體溫；與防

10、疫站、縣人民醫(yī)院建立聯(lián)系，及時為我們提供服務；與縣政府互通信息，及時通報SARS疫情。通過電視、宣傳欄、小知識試題等形式教育員工認識SARS，掌握一定的預防知識，避免恐慌，作好保暖、衛(wèi)生、通風。這些有效的措施，使我們?nèi)w職工順利的度過了非典時期，即使在最緊張的情況下也保證了生產(chǎn)的順利進行。 在全國安全生產(chǎn)活動月期間，為了將活動落到實處，充分發(fā)揮安全月活動的作用，根據(jù)管理處和分部的要求，活動伊始，項目部就要求各機組也成立相應的領導小組，制定相應的活動計劃，充分利用黑板報、宣傳欄、業(yè)余時間集中學習、試卷答題等形式，對安全生產(chǎn)法進行廣泛的宣傳。項目部購買了安全生產(chǎn)法教材100套，印發(fā)答題試卷400份

11、，“非典”知識競賽答題200份，分別下發(fā)到各個機組，同時要求各機組制作以安全生產(chǎn)法為主要內(nèi)容的大型展板一塊，以“實施安全生產(chǎn)法、人人事事保安全”為主題的橫幅一條。6月9日上午，在一機組施工現(xiàn)場，項目部組織百名職工代表舉行了一次聯(lián)合簽名活動，在項目經(jīng)理高永和區(qū)段主任莫興忠的帶領下，百名職工代表鄭重的在印有“實施安全生產(chǎn)法，人人事事保安全”的巨型橫幅上簽下了自己的名字，莫興忠主任代表監(jiān)理區(qū)段為一機組頒發(fā)錦旗，高永經(jīng)理根據(jù)當前的安全形式，結(jié)合施工中存在的實際問題，發(fā)表了重要講話，他要求所有參戰(zhàn)的干部和職工，要不斷加強對安全生產(chǎn)法的學習，不斷提高安全生產(chǎn)意識，在施工中真正做到“我不傷害自己，我不傷害他

12、人，我不被他人傷害”，給大家上了一場生動的安全教育課。接下來，大家對現(xiàn)場的8塊展板進行參觀評比，展板形式多樣，內(nèi)容豐富，一個個血的事故案例，觸目驚心；一幅幅生動的事故漫畫，栩栩如生，給大家留下了深刻的印象，再一次敲響了安全生產(chǎn)的警鐘?；顒咏Y(jié)束后，這8塊展板在各機組巡回展出，為活動的開展起到了積極的推動作用。6月16日至18日，項目部“安全生產(chǎn)月”活動領導小組對各機組施工現(xiàn)場和食堂營地進行了一次安全生產(chǎn)大檢查，共檢查出不符和項17項，存在的這些問題，已經(jīng)要求各機組安排專人負責，限期進行整改，項目部于6月23日進行檢查驗收，已全部整改完畢。通過安全月活動的開展，克服了個人防護設施、營地、現(xiàn)場安全、

13、環(huán)境、設備、吊具及應急管理等方面的漏洞，使“實施安全生產(chǎn)法，人人事事保安全”的活動主題深入人心，職工的HSE意識和HSE管理水平得到了提高。 半年里，在業(yè)主和監(jiān)理的大力支持、指導下，我們的HSE管理工作取得了一定的成績，但我們不會滿足現(xiàn)狀。在下半年的工作中，我們將結(jié)合上半年的工作經(jīng)驗，向先進的兄弟單位學習，努力把我們的HSE工作做得更好。三、 下半年的工作計劃在總結(jié)上半年HSE管理先進經(jīng)驗的基礎上，下半年我們將根據(jù)施工的具體情況，結(jié)合不同季節(jié)天氣變化，重點做好以下幾項工作：1、 加強對職工的HSE教育，認真落實防暑降溫、防食物中毒、防洪防汛措施，確保職工身心健康和管道的順利施工。2、 做好山區(qū)

14、地段溝下組焊的安全監(jiān)督和安全防護工作，制定并落實相應的安全措施。3、 做好管線下溝和地貌恢復方面的工作。4、 做好管線掃線、試壓過程的安全監(jiān)護工作。5、 做好管線施工期間的管道保護工作。6、 收集、匯總與竣工資料相關的材料，為竣工資料的編制做好準備工作。7、 收集HSE管理材料，編寫全年HSE工作總結(jié)，為以后的HSE管理工作奠定基礎。質(zhì)量上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃我9A標段自4月18日正式開工以來，在西氣東輸工程各級領導的支持和幫助下，克服了準備時間短、施工經(jīng)驗缺乏、管材供應不足、圖紙不到位、土地關系復雜等困難，工程得以有序進展，截止7月13日，累計完成測量放線88.9Km，作業(yè)帶清理84

15、.2Km，管溝開挖53.8Km，布管65.9Km，管道組焊64.4Km，下溝回填50.0Km；RT檢測4974道，一次合格4931道，一次合格率99.34%；AUT檢測463道，一次合格454道，一次合格率98.06%；補口完成5199道，一次合格率99.94%，其它各工序質(zhì)量均達到工藝、規(guī)范和設計要求。一、超前運作，精心籌備，為確保工程質(zhì)量打下堅實基礎西氣東輸工程是國家實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略的標志性工程之一，為干好這項重點工程，樹立我們勝利隊伍的良好形象，使業(yè)主、監(jiān)理放心。早在籌備階段，我們就扎實有效地組織開展了一系列前期準備工作，為保證項目施工質(zhì)量奠定了基礎。一是管理人員的培訓、學習和選派 人

16、員的素質(zhì)特別是管理人員的水平和素質(zhì)是非常重要的，領導也充分認識到了這一點，針對大口徑長輸管線施工質(zhì)量要求高施工難度大的客觀實際，我們首先嚴格挑選管理人員。項目部共有22名管理人員，都是參加過西氣東輸工程建設的，對程序、標準掌握熟練。其次多次組織技術(shù)人員和管理人員到石油管道局所屬的幾家長期從事長輸管道施工的建設單位學習取經(jīng)，了解掌握施工所需的各種專用設備機具，學習先進經(jīng)驗，并派專人到西氣東輸26標段、18標段管線施工現(xiàn)場進行實地考察學習，掌握施工組織等第一手資料。在此基礎上，我們又多次組織項目部所有管理人員對標準、程序、標書進行學習和宣貫，使人人掌握本工程的技術(shù)要求和質(zhì)量要求，為確保施工質(zhì)量提供

17、了有力的保證。二是強化職工技術(shù)練兵和培訓 工人技術(shù)水平的高低，特別是焊工和防腐工，直接影響工程的質(zhì)量，領導非常重視這一工作，投入了大量的人力和物力。為此，我們邀請美國CRC、意大利PWT等國際知名工程公司前來進行技術(shù)指導和交流。在全面深入了解國際長輸管道施工技術(shù)與管理現(xiàn)狀的基礎上，及時與歐洲共同體焊接認證機構(gòu)在亞洲唯一的授權(quán)單位哈爾濱焊接培訓中心聯(lián)系，抽出優(yōu)秀焊工進行取證培訓，先后有108人取得EN287這一國際通用的長輸管道施工半自動和手工下向焊焊接操作資格證。針對西氣東輸焊接工藝和安全標準要求，我公司還組織高級焊接技師進行了焊接攻關，并對電焊工集中進行了為期一個多月的封閉式軍事化培訓，66

18、名電焊工取得了西氣東輸工程半自保焊、連頭焊、STT根焊等相關焊接上崗證書；長輸管道自動焊焊接在我們是首次，為了保證質(zhì)量，提高公司聲譽，2002年底，組織優(yōu)秀的電焊工20名進行了自動焊焊接技術(shù)的培訓，掌握了技術(shù)要求，攻克了許多難關，使我們的自動焊焊接質(zhì)量取得了AUT檢測一次合格率98.06%的好成績。三是質(zhì)量文件的編制 根據(jù)標書、標準的要求、本工程的特點和我公司具體情況制定了切實可行的質(zhì)量計劃、施工組織設計和程序文件。制定了每一部門、關鍵崗位的職責和要求，制定了從交樁、測量防線、材料檢驗、布管、焊接、補口、下溝、試壓等每一環(huán)節(jié)、每一工序的質(zhì)量控制要求，為質(zhì)量體系的有效運行，高質(zhì)量的施工，創(chuàng)國優(yōu)工

19、程提供了有力的保障。四是對施工方案、質(zhì)量計劃、程序文件進行宣貫學習 開工前，首先組織有關人員，對施工方案、質(zhì)量計劃、程序文件進行宣慣學習，對施工人員進行技術(shù)交底，使人人知道如何干，干的如何才能滿足要求。然后由QA/QC部負責組織了首次的質(zhì)量保證體系的內(nèi)部審核工作。對文件和資料控制、材料的控制、產(chǎn)品標識控制、工序控制、檢驗設備控制等要素進行了符合性審核。所采用文件、圖紙、程序文件等資料均是有效的，均有發(fā)放登記記錄，均有標識；主要工種如焊工、防腐工、起重工的上崗證、資格證、合格項目、有效期均符合要求；檢測設備均滿足要求、進行了標定且在有效期內(nèi)；通過審核沒有發(fā)現(xiàn)不符合項。3月24日我標段一次通過了業(yè)

20、主組織的QHSE體系審核，獲得了開工的先決條件。二、質(zhì)量管理體系的建立及運行情況我公司的GB/T19002-ISO9002質(zhì)量體系已通過認證并有多年的、有效的運行經(jīng)驗，其子體系壓力管道安裝質(zhì)量保證體系也已經(jīng)通過認證并有效的運行，這使本工程質(zhì)量有了可靠的保障。按公司質(zhì)量體系的要求及業(yè)主的特殊要求，我們投入大量的人力、物力和財力，制定了完善的、切實可行的項目質(zhì)量保證計劃，并使之有效的運行，從施工準備階段、施工階段、竣工驗收、保修階段等各階段的各個環(huán)節(jié)、各個工序得以有效控制，確保本工程質(zhì)量目標，創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。本工程質(zhì)量保證符合公司的GB/T19002-ISO9002質(zhì)量保證體系的質(zhì)量手冊和程序文件

21、及其子體系壓力管道安裝質(zhì)量保證體系的質(zhì)量手冊和程序文件、工藝文件、國家和當?shù)氐挠嘘P法律、法規(guī)、條例及合同要求。本工程成立了以項目經(jīng)理為第一質(zhì)量責任者，質(zhì)保工程師負責制的質(zhì)量管理機構(gòu)。按照公司壓力管道安裝質(zhì)量保證體系要求，壓力管道安裝工程實行公司和項目經(jīng)理部兩級質(zhì)量保證機構(gòu)控制體系，項目經(jīng)理部、質(zhì)保工程師和各專業(yè)責任人員接受業(yè)主、監(jiān)理公司和政府監(jiān)督部門的業(yè)務指導和監(jiān)督?？紤]到工程遠離公司基地，為確保工程施工的連續(xù)性，公司選派任命符合資質(zhì)要求，具有滿足本工程質(zhì)量控制能力的人員擔任質(zhì)保工程師和專業(yè)責任人員，并通過公司的授權(quán)，行使質(zhì)量保證體系管理者代表和專業(yè)質(zhì)控工程師的職責。通過質(zhì)量體系內(nèi)部審核的方式

22、監(jiān)督其正確履行職責的情況。三、施工過程中的質(zhì)量控制我們項目部從領導到各個部門管理人員以及施工班組的操作人員，都非常重視質(zhì)量問題，由QA/QC部負責質(zhì)量管理和質(zhì)量控制工作，全體人員參與，以各自的工作質(zhì)量為基礎，而確保質(zhì)量保證體系的良好運行，確保工程施工質(zhì)量目標的實現(xiàn)，創(chuàng)國優(yōu)工程。施工過程中的質(zhì)量控制有以下幾個特點：一是領導重視 突出質(zhì)量首先，公司領導和項目部的領導，不管是在各種會議上，還是在施工現(xiàn)場，不管是對管理人員，還是對職工，一再強調(diào)要突出質(zhì)量，創(chuàng)國優(yōu)工程，要求全體職工都要牢固樹立質(zhì)量的意識，每一個環(huán)節(jié)，每一道工序都要嚴格按要求進行施工，堅決支持質(zhì)量管理人員的工作，為工程質(zhì)量提供了有力的保障

23、。二是兩個按照 保證質(zhì)量兩個按照，即嚴格按照標準、圖紙要求施工，嚴格按照施工組織措施、程序文件施工。為確保兩個按照在施工過程中有效的執(zhí)行，每道工序開工之前技術(shù)人員進行認真交底，并嚴格按照要求施工及質(zhì)量控制，特別是焊接、補口等重點工序重點控制。嚴把材料關，確保工程用料質(zhì)量合格。采辦部門在物資中轉(zhuǎn)站做好材料的檢查驗收，機組質(zhì)檢員做好到場材料的檢查驗收，施工人員做好所用材料的檢查驗收；對于焊材，由于是自購，我們首先選擇了質(zhì)量信譽好的供貨商，建立焊材庫，配備了空調(diào)、濕度計，建立了登記卡，使焊材的入庫、發(fā)放一一對應，對入庫的材料，嚴格按照規(guī)定進行復檢，確保了質(zhì)量。通過層層把關，不合格的材料被拒之門外，本

24、項目自開工以來從未發(fā)生不合格材料應用于工程現(xiàn)象。由于焊接質(zhì)量的好壞直接關系到整個施工的質(zhì)量及人民的生命財產(chǎn)，我們對影響焊接質(zhì)量的幾個關鍵點錯邊量、預熱溫度、層間溫度等進行控制。為控制錯邊量，加強了選管，保證了錯邊量在規(guī)定的范圍內(nèi)；根據(jù)天氣情況選擇合適預熱溫度，在目前氣候條件下，預熱溫度一般控制在120度左右，焊接過程中有專人及時測量層間溫度，層間溫度一般控制在100度左右，以保證接頭的機械性能；檢驗人員及時測量風速、環(huán)境溫度和濕度，按要求及時的進行記錄；焊接完畢檢驗人員，對焊口進行檢驗并作好檢驗標識。通過嚴格控制，確保了焊接質(zhì)量的穩(wěn)步提高，焊口檢測一次合格率達到99.34。補口質(zhì)量也很重要，直

25、接影響整個管線的壽命，其影響因素也比較多，主要有操作工人的素質(zhì)、責任心、操作工藝等。雖然已經(jīng)取得了上崗證，但是隨著材料等條件的變化，我們對操作工重新進行了技術(shù)交底、培訓，不合格的不能上崗；補口時，由專職檢驗人員嚴格進行控制和檢查。同時加強了工序之間的保護，注重了運管、布管時防腐層的保護和焊接時熱收縮套的保護，嚴格控制工藝參數(shù)，確保防腐補口檢測一次合格率保持100。管溝開挖及回填等重點工序，都設有專職質(zhì)量管理人員，確保了管線埋深及回填質(zhì)量符合設計要求，特別是山區(qū)段管溝開挖是質(zhì)量控制的重點。為了確保質(zhì)量，我們結(jié)合在18標段取得的經(jīng)驗，通過優(yōu)化工藝，不斷進行工裝改造和技術(shù)革新，勝利攻克山區(qū)管道施工難

26、關。山區(qū)管道施工，難在測量、作業(yè)帶開拓、運布管等前期準備工作上。我們通過召開多次測量挖溝總結(jié)研討會，派專人技術(shù)把關、深入控制研究，不斷提高管溝開挖準確度。通過圖紙與現(xiàn)場測量結(jié)果相結(jié)合、半挖半填、挖高填低、合理調(diào)整作業(yè)帶寬度等技術(shù)方案，攻克了復雜地形下作業(yè)帶開拓難關。同時根據(jù)地形起伏大、彎頭彎管多、下溝難度大的實際情況，合理調(diào)整施工工藝，采用了溝下組焊方式，提高彎頭彎管對號入座率，嚴格控制變破點位置，確保管線中心線與管溝中心線的一致性，提高了質(zhì)量。三是三個檢查 嚴控質(zhì)量三個檢查即自檢、互檢、專檢，各道工序的施工人員在每一道工序完畢后首先要作到自檢，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；各工序之間要作到互檢，下

27、一工序的施工人員若發(fā)現(xiàn)超標情況有權(quán)要求上一工序的人員進行修正，在達到標準要求后才可施工；所在機組的質(zhì)檢員對各工序認真檢查。這樣使得人人自覺加壓，增強責任感，以各自的工作質(zhì)量，來保證整個的工程質(zhì)量，取得了比較好的效果。四是四個深入 提高質(zhì)量四個深入，即深入實際制定方案、深入班組技術(shù)交底、深入基層追蹤資料、深入現(xiàn)場監(jiān)督指導。在每道新工序開工之前項目部的技術(shù)人員深入班組認真進行交底，讓人人知道如何干；為確保各種資料的準確，深入現(xiàn)場檢查，檢驗要即時進行記錄，即時報監(jiān)理進行檢驗；到現(xiàn)場對關鍵工序進行監(jiān)督指導，解決技術(shù)難題。五是三個會議 強調(diào)質(zhì)量三個會議，即項目部每天一個晨會、每周日一個生產(chǎn)例會、每天施工班組一個晨例會。在會議上分析質(zhì)量上存在的問題和不足之處，總結(jié)經(jīng)驗，找出原因，采取措施，落實到人，及時整改，使整個施工過程始終處于良性循環(huán)中，以保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)，保證工程的質(zhì)量。六是提前預控 防患未然對可能發(fā)生的質(zhì)量問題，進行預測，分析研究，制定防范措施，施工過程中嚴格控制，消除隱患，杜絕事故。