2022年現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)心得體會(huì)

1、高品質(zhì)文檔2022年現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)心得體會(huì) 1、首先特別感謝公司能賜予我這樣的機(jī)會(huì),來(lái)參與這次的現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn),通過(guò)xx月6、7號(hào)的培訓(xùn),讓我從新了解和明白做為一個(gè)管理人員,在現(xiàn)場(chǎng)管理中需要管的是什么,理的是什么. 2、做為一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員,首先我們?cè)谏习嗲耙龅木褪谴_認(rèn)(sqcd). s平安q質(zhì)量c人員成本d生產(chǎn)方案交期 3、通過(guò)培訓(xùn)能明確自己的工作職責(zé),不單只是把工作做好,還要正確的為自己擬定目標(biāo),并將目標(biāo)作為執(zhí)行工作的依據(jù),和理的支配工作. 4、在沒(méi)有培訓(xùn)前我對(duì)目視管理和tcm/tsm/tpm并不是很了解,通過(guò)培訓(xùn)后,讓我對(duì)目視管理有了更深的了解,并盼望在日后的工作中能很好的運(yùn)用tcm/ts

2、m/tpm,有工作中能明確時(shí)間,嚴(yán)守時(shí)間,實(shí)時(shí)對(duì)應(yīng),預(yù)見(jiàn)性的去工作,要做到老師說(shuō)的:前無(wú)古人,后無(wú)來(lái)者. 5、對(duì)產(chǎn)線上有特別的產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)先不追究問(wèn)題,而是先處理問(wèn)題,后續(xù)改善和跟進(jìn)問(wèn)題,對(duì)上級(jí)給的任務(wù)要準(zhǔn)時(shí)完成,如完成不了的,要分事情的輕重緩急,不能左右顧他,這樣才能有效的完成工作任務(wù),且要站在上級(jí)的角度去思索問(wèn)題,怎樣才能有效的快速的支配和完成工作.對(duì)產(chǎn)線生產(chǎn)中有特別的產(chǎn)品,要準(zhǔn)時(shí)的上報(bào)給上級(jí),讓上級(jí)了解在生產(chǎn)的產(chǎn)品處于什么樣的狀態(tài),對(duì)于自己處理不了的特別,肯定要告知上級(jí),懇求上級(jí)的關(guān)心和協(xié)調(diào)工作. 6、在培訓(xùn)過(guò)程中讓我明白5s不單只是要做好(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安)最重要的是制造

3、一個(gè)和諧的工作環(huán)境,讓員工在和諧的氛圍環(huán)境下工作,這樣才能做出好的品質(zhì),提高我們的業(yè)績(jī)和作業(yè)水平. 7、通過(guò)培訓(xùn)讓我記憶猶深的是老師說(shuō)的一句話:(對(duì)員工要有不拋棄不放棄的心態(tài),而對(duì)自己本身不行提意見(jiàn),只能提建議.)讓我明白做為一個(gè)管理人員,不單只是把工作做好,還要不斷的關(guān)懷員工,了解員工的需求,盡量滿意他們的需求,制造一個(gè)團(tuán)結(jié)友善的工作氛圍,推動(dòng)員工要以樂(lè)觀上進(jìn)的心態(tài)工作,對(duì)員工的崗位進(jìn)行輪換,讓他們有機(jī)會(huì)接觸和把握各崗位的操作技能,使員工綜合素養(yǎng)得到進(jìn)一步提高,且對(duì)他們進(jìn)行職業(yè)道德訓(xùn)練,讓他們熟悉到工作的重要性和必要性,且不斷的要求自己有效的運(yùn)用人力資源,合理的支配工作,不能對(duì)做錯(cuò)的員工嚴(yán)峻的懲罰,對(duì)做好的員工只獎(jiǎng)不罰,做為管理人員,要獎(jiǎng)罰分明,要站在員工的角度想問(wèn)題. 8、通過(guò)這次培訓(xùn)盼望自己能在日后的工作中能做到老師所說(shuō)的要想成為優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理者，要達(dá)到以下的幾個(gè)目標(biāo)，并朝著以下目標(biāo)要求自己。 、三比：目標(biāo)比、上期比、同業(yè)比 、三找：找優(yōu)點(diǎn)、找缺點(diǎn)、找對(duì)策 、三好：品質(zhì)好、信用好、服務(wù)好 、三現(xiàn)：親臨現(xiàn)場(chǎng)、直看現(xiàn)場(chǎng)、面對(duì)現(xiàn)實(shí) 、三不：定時(shí)、定量、定標(biāo)準(zhǔn) 、三力：獨(dú)創(chuàng)