縣長在全縣招商引資工作座談會上的發(fā)言(1)

1、縣長在全縣招商引資工作座談會上的發(fā)言文檔XX給廣大網(wǎng)友提供最實用的文檔資料今天，縣委、政府召開全縣招商引資工作座談會，主要 任務是回顧總結1-8月份全縣招商引資工作，安排部署下一 階段的招商引資工作，動員全縣各級黨政組織和廣大干部群 眾進一步解放思想、更新觀念、振奮精神、克難奮進，認真 扎實做好招商引資工作，推動全縣經(jīng)濟社會提速跨越發(fā)展。 前面，縣委張書記站在全局和戰(zhàn)略的高度分析了當前形勢下 做好招商引資工作對促進縣域經(jīng)濟提速跨越發(fā)展的重大現(xiàn) 實意義，并對今后幾個月的招商引資工作提出了具體要求； 國順副縣長通報了 1-8月份全縣工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展情況；立信副 主任通報了招商引資工作情況；縣財政局、招

2、商局、園區(qū)辦、供電局、地稅局、建設銀行分別就如何加強服務、做好下一 步招商引資工作分別發(fā)了言，態(tài)度誠懇、措施積極，決心很 大，希望大家立說立行，抓好落實；錦寧公司、華夏特鋼公 司、宏巖礦業(yè)公司、隆基公司、供港蔬菜基地、為民房地產 公司分別就支持企業(yè)發(fā)展為我們提出了很好的建議，我們將 科學對待，認真研究，力促我縣招商引資工作再上新臺階。 下面，我講三點意見：一、肯定成績，堅定信心，匯集招商引資新干勁今年以來，縣委、政府堅持把大力招商引資作為擴增縣 域經(jīng)濟實力、拉動經(jīng)濟快速增長的一號工程，以項目建設為 抓手，不斷拓寬招商渠道，改善投資環(huán)境，提升服務水平， 注重大招商、招大商，招商引資工作取得了新的

3、顯著成績， 有力拉動了縣域經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展。1-8月份，全縣招商引資到位資金達億元，比上年全年翻了一番多，完成年度目 標任務的146%,占全區(qū)招商引資總任務的 %全年有望突破 百億兀。在招商引資巨大成果的帶動下，全縣共完成固定資 產投資億元，同比增長倍；完成地方財政收入億元，增長%完成一般預算收入億元，增長40%規(guī)模以上工業(yè)總產值達到45億元，增長40%全社會消費品零售總額達到億元，增 長%各項主要經(jīng)濟指標均呈現(xiàn)兩位數(shù)增長態(tài)勢，有力地推 動了全縣經(jīng)濟社會的提速跨越發(fā)展。取得這樣的好成績，顯現(xiàn)這樣的好勢頭，我認為關鍵在 于我們始終堅持“五抓”工作不放松：一是領導帶頭抓招商。 縣四套班子領導高度

4、重視招商引資工作，突出狠抓項目引 進，利用外出開會、考察和客商來我縣考察等時機，多次與 大企業(yè)、大集團高層主管對接，主動上門洽談項目事宜，以 誠心打動了投資方，以行動拉來了項目投資。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部 門、單位的主要領導親自率隊奔赴各地，積極開展招商引資 對接洽談活動，為進一步加強對外經(jīng)濟交流與合作、引進大 項目、好項目創(chuàng)造了條件，奠定了基礎。二是解放思想抓招商。破除陳舊觀念，采取“項目對接、拓展市場、對外宣傳” 三措并舉的辦法抓招商、引項目，推進了招商引資“五大轉 變”，即：由“點式”向“鏈式”轉變，由政府主導向政府 引導轉變，由一般項目向大項目和優(yōu)勢項目轉變，由單兵作 戰(zhàn)向上下聯(lián)動轉變，由單個項

5、目招商向特色園區(qū)轉變。招商 引資思路越理越清、步伐越邁越大、特色越來越靚，走出了 一條符合科學發(fā)展要求、符合縣委、政府意圖、符合我縣實 際的招商引資新路子。三是搭建平臺抓招商。把工業(yè)園區(qū)作 為招商引資的孵化器，科學定位，超前規(guī)劃，組織編制XX工業(yè)園區(qū)總體規(guī)劃和功能分區(qū)發(fā)展詳規(guī)，突出園區(qū)發(fā)展的戰(zhàn) 略性和前瞻性。多方籌資億元，進一步完善了水、電、路、 氣、綠化等園區(qū)基礎設施建設，有效增強了園區(qū)承載聚集功 能，確保了重大項目的順利引進和建設。同時，堅持走出去、請進來，利用“寧洽會”、“園博會”等節(jié)會活動，加大項 目推介力度，積極開展招商引資，成功促成了中石油昆侖燃 氣公司投資 XX天然氣項目、聯(lián)華國

6、際集團投資中國枸杞博 物園項目、甘肅鐵聯(lián)運輸公司投資XX物流園區(qū)項目、重慶天友乳業(yè)投資 XX奶產業(yè)等重大項目，有效推進了合作，聚 集了人氣、商氣和財氣。四是創(chuàng)新方式抓招商。圍繞鋁鎂合 金、電解錳、單晶硅等主導產品和優(yōu)勢產業(yè)，充分利用產業(yè) 協(xié)作配套和企業(yè)間業(yè)務往來的信息資源，積極推行多層次加 高層次、以商招商、產業(yè)招商、園區(qū)招商、節(jié)會招商以及小分隊招商等多種方式，加大以商招商力度，積極對接洽談項目，促成了 45萬噸碳素、2800擴5000噸單晶硅、12萬噸 電解錳擴建等項目，進一步鞏固擴大了招商成果，推進了企 業(yè)優(yōu)勢互補，延長了產業(yè)循環(huán)鏈條。五是優(yōu)化服務抓招商。牢固樹立“投資者是上帝、引資者是功

7、臣”的理念，對重點 招商項目，實行“一個項目、一套班子、全程負責、一抓到 底”的辦法，盯住抓對接、搞洽談，適時組織簽約，跟進服 務，力促項目落地。對項目建設中出現(xiàn)的問題，強化督促檢 查，及時協(xié)調解決，千方百計為企業(yè)投資發(fā)展創(chuàng)造便利條件， 實現(xiàn)了招商項文檔，范文文檔第一品牌文檔XX給廣大網(wǎng)友提供最實用的文檔資料目零障礙順 利推進。同時，采取硬件不足軟件補，軟件不足感情補的辦 法，在項目建設前期，免費為投資人解決食宿問題，幫助落 實辦公場所；在春節(jié)等重大節(jié)日期間，廣泛聯(lián)系慰問企業(yè)， 有效拉近了與投資人之間的感情，增強了企業(yè)投資發(fā)展的信 心，合同兌現(xiàn)率、項目開工率和資金到位率有了顯著提高。在看到成績

8、的同時，我們也要清醒地看到，我縣招商引資工作還存在不少問題，主要表現(xiàn)為“一重一輕”、“三緊 三松”和“四多四少”?！耙恢匾惠p”，即重引進輕服務。在招商引資過程中，只注重項目引進，忽視了項目建設的跟蹤服務。個別部門在 為企業(yè)辦理審批手續(xù)的過程中，缺乏大局意識和服務意識， 一定程度上還存在著“門難進、臉難看、事難辦”的現(xiàn)象， 一些項目因審批環(huán)節(jié)太多，手續(xù)辦理太過復雜、等待時間過 長而影響了項目建設進度；有的部門推諉應付，不敢擔當， 無所作為，甚至涼了投資商的心，斷了再投資的路?！叭o三松”：一是上面緊，下面松?？h四套班子領導對招商引資工作非常重視， 可以說是逢會必講，遇會必說。 但一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門無

9、動于衷，缺乏作為，至今沒有招來一個 項目，引進一分錢資金，招商引資成果一片空白。二是領導 緊，干部松?？h四套班子領導和一些部門領導身先士卒，親 自抓招商、引資目，但部分干部兩耳不聞窗外事，對縣情狀 況不聞不問，對招商引資不以為然，認為招商引資是領導的 事，自己無職無權，弓I不起投資者注意，無心問津；有的干 部即使有機會和投資商在一起，因說不清縣情、弄不清項目， 不但無法招商引資，而且破壞了人人招商的環(huán)境。三是經(jīng)濟 部門緊，其他單位松。發(fā)改、招商、建設等經(jīng)濟部門注重招 商引資，行動非常積極；而大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門、單位畏難情 緒大，無所作為，大半年時間過去了，至今目標任務還是白 紙一張?！八亩嗨纳佟?/p>

10、：一是中小項目多，大項目少。今年引進 的招商項目雖然達到了 81個，但投資數(shù)額大的僅有錦寧公 司120萬噸鋁鎂合金、萬隆公司 100萬噸稀土彩鋼板、宏巖公司30萬噸特種鑄件項目、中國枸杞市場、天友乳業(yè)等為 數(shù)不多的幾個重點項目，其他新引進的項目大多投資規(guī)模比 較小，5000萬元以上的只有14個，上億元的項目僅有 8個。 二是一般項目多，轉變發(fā)展方式的項目少。除5000噸單晶硅擴建、100萬噸稀土彩鋼板等幾個大項目科技含量高、經(jīng) 濟效益好、帶動能力強外，今年新引進的項目大部分科技含 量不高、附加值低，沒有突出的產業(yè)引領作用，總體上不能 與現(xiàn)有的鋁鎂合金、電解錳、彩鋼板、單晶硅等優(yōu)勢產業(yè)形 成產業(yè)

11、上下游銜接配套，達不到發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的要求，與國 家深入實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略提出的建設能源基地、資源深加 工、裝備制造業(yè)基地和戰(zhàn)略性新興產業(yè)基地的要求不能完全 適應。三是意向性協(xié)議多，到位資金份額少。今年，我縣招 商引資協(xié)議資金額達 334億元，雖然到位資金達到了億元， 為歷年之最，但也只占協(xié)議引資額的30%大多資金和項目仍未能落實。四是老辦法多，新辦法少。在招商引資過程中， 一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門仍然沿用傳統(tǒng)的政策招商、資源招商模式， 習慣于坐等招商、等客上門，不能走出去，引進來，造成招 商引資工作成效不佳。一些干部招商引資觀念落后，以為招 商引資就是請客吃飯，喝茶聊天，對招商引資政策理解不夠， 不能活

12、學活用，在洽談過程中存在分歧時不能打破常規(guī)，提 出行之有效的解決辦法，致使招商引資工作難以取得突破。對以上存在的問題，還需要我們在下一步工作中采取扎實有效的措施加以解決。二、打破常規(guī)，自我加壓，實現(xiàn)招商引資新跨越招項目、引資金是產業(yè)發(fā)展的“加速器”，是縣域經(jīng)濟 的活力源泉。要形成地方經(jīng)濟新的增長點，必然不失時機地 大力招商引資，爭取上大項目、上新項目，撬動經(jīng)濟快速發(fā) 展。實踐證明，招商是硬道理，招商是硬發(fā)展；不招商就沒 道理，不招商就沒有發(fā)展。自治區(qū)主席王正偉指出：“要堅 持把招商引資作為產業(yè)轉型升級的主抓手，把項目建設作為 縣域經(jīng)濟發(fā)展的主戰(zhàn)場，緊緊圍繞優(yōu)勢產業(yè)引導群眾創(chuàng)業(yè)取 向、招商引資方

13、向和項目安排方向，眼睛盯在民間資本上， 盯在招商上，盯在民營企業(yè)上，在培育特色產業(yè)上做大文章， 在創(chuàng)新發(fā)展優(yōu)勢上下真功夫，加快形成塊狀經(jīng)濟和龍型經(jīng) 濟，實現(xiàn)借梯上樓、借力發(fā)展?！碑斍埃珔^(qū)各市縣都在搶 抓國家深入實施西部大開發(fā)的戰(zhàn)略機遇，爭先恐后上北京、 下江南，大招商、招大商。從某種意義上講，招商引資已經(jīng) 變成“搶商搶資”。我們在這場搶先賽中如果一味等、靠， 只能更加落伍掉隊。要牢牢抓住新一輪西部大開發(fā)的產業(yè)、 政策機遇，抓住沿海產業(yè)向內地加速轉移的機遇，抓住中阿 經(jīng)貿論壇帶來的投資機遇，抓住打造黃河金岸、發(fā)展沿黃經(jīng) 濟帶和城市群的機遇，圍繞我縣的新材料、冶金、化工、農 業(yè)特色優(yōu)勢產業(yè)和物流

14、服務業(yè)，堅持一、二、三產并重，項 目、規(guī)模、質量并舉，外資、民資、國資同弓I，大中小企業(yè)同招，積極與沿海發(fā)達地區(qū)聯(lián)辦功能性產業(yè)園區(qū)，承接產業(yè)梯度轉移，著力招引一批競爭力強、符合“兩型”發(fā)展的大 企業(yè)、大集團，招引一批關系發(fā)展全局、帶動作用強的大項 目、好項目，招引一批關聯(lián)配套、成長性好的中小企業(yè)，改 造提升傳統(tǒng)產業(yè)，擴張做大新興產業(yè)，做強做長優(yōu)勢產業(yè)， 大力調整我縣經(jīng)濟結構，轉變發(fā)展方式。力爭全年招商引資 到位資金突破百億元。主要在以下五個方面“狠下功夫”： 轉變方式，在提高實效上狠下功夫。招商引資是一項系 統(tǒng)聯(lián)動工程，需要全縣上下齊心協(xié)力、同抓共促，需要不斷 改進工作方法，與時俱進、創(chuàng)新推進

15、。一要創(chuàng)新方式。同東 部發(fā)達地區(qū)以市場主體招商、社會招商為主的招商方式相 比，我縣采取的仍然是強化部門招商、政府招商等比較落后 的方式。當前要重點突出以商招商和高層次加多層次招商等 方法。把大型招商活動與產業(yè)招商、以商招商、節(jié)會招商等 方式結合起來，圍繞 XX新材料循環(huán)經(jīng)濟示范區(qū)的重點骨干 項目，組織小分隊大力開展定向招商和定點招商，多頭出擊，多點行動，開展靈活多樣的小型推介會、 投洽會，引進客商， 提高招商成功率。二要關注熱點。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門、單位要潛 下心來，認真研究經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的資本流向趨勢和產業(yè)轉移 動態(tài)，延伸信息觸角范圍，及時掌握外商新的投資熱點和動 向，找準結合點和切入點，積極融入，

16、適時切入，主動敲門 招商、跟蹤招商、“低頭”求商、以情感商，通過辛苦的付 出，跑來項目，引進資金。三要橫向突破。各級領導干部要 主動與外來客商多聯(lián)系、多交流、多溝通，真心實意地與他 們交朋友，向他們宣傳我縣的招商引資政策和主張，求得他 們思想上的共鳴，引導他們與我們同心同向，通過他們的現(xiàn) 身說法，以外引外，以商招商，變招商為“商招”，形成“引 進一個、建好一個、帶來一批”的“葡萄串”效應。突出重點，在提高質量上狠下功夫。招什么樣的商、引 什么樣的資，本身就體現(xiàn)了投資的方向與重點，也決定著產 業(yè)的層次與格局。一要調整引資結構。在擴大引資總量的基 礎上，把握產業(yè)發(fā)展規(guī)律，眼睛要瞄準世界500強、中

17、國500 強企業(yè)，著力引進一批技術含量高、產品附加值高、財稅貢 獻率高、勞動就業(yè)率高的項目，促進招商引資由數(shù)量擴張型 向質量效益型轉變。要搶抓東南沿海產業(yè)轉移的有利時機， 集中力量瞄準在國內外有影響的產業(yè)協(xié)會和企業(yè)集團，開展 組團式、集群式招商，主動將我縣的一些重點項目與國內外 同類產業(yè)的“龍頭”進行對接，做活以大聯(lián)大、以強引強的 文章。二要拓展引資領域。在堅定不移抓好現(xiàn)代工業(yè)、現(xiàn)代 服務業(yè)和現(xiàn)代農業(yè)招商的同時，積極引導資金投向城鄉(xiāng)基礎 設施、生態(tài)建設、文化旅游、社會事業(yè)、民生保障等領域。 以黃河金岸、新材料循環(huán)經(jīng)濟區(qū)、物流園區(qū)、中國枸杞加工 城為重點，積極承接發(fā)達地區(qū)資本、技術、人才和產業(yè)轉

18、移。 要堅持引資與引智并舉，高度重視引進專利、技術、品牌等 無形資產和專業(yè)技術人才、現(xiàn)代經(jīng)營理念、先進管理經(jīng)驗和 市場運作方式，著力提高招商引資質量和水平。三要突出引 資重點。立足現(xiàn)有產業(yè)，依托優(yōu)勢企業(yè)，大力引進科技創(chuàng)新 型、產業(yè)帶動型、勞動密集型、資源節(jié)約型、生態(tài)環(huán)保型工 業(yè)項目，加快引進與現(xiàn)代制造業(yè)和開放型經(jīng)濟緊密聯(lián)系的金 融保險、商貿物流、中介服務、會展旅游、科教信息等現(xiàn)代 服務業(yè)。要把招商重點放在有利于我縣產業(yè)集群形成、無損 于生態(tài)環(huán)境的項目和資金上，走出一條人與自然雙贏、不以 犧牲環(huán)境為代價換取一時發(fā)展的招商引資新路子。建好園區(qū)，在平臺搭建上狠下功夫。招商引資，從字面 上理解，就是一

19、要會招、二要善引。就現(xiàn)階段而言，招，靠 什么招？ “引”靠什么引？我認為園區(qū)是重要載體。我們一定 要高度重視園區(qū)建設，搭建招商新平臺，打造引資新優(yōu)勢。 一要明確定位錯位發(fā)展。要牢固樹立園區(qū)產業(yè)布局定位“一 盤棋”思想，嚴格按照 XX工業(yè)園區(qū)建設規(guī)劃和功能分區(qū)， 建立健全項目入園審查協(xié)調機制，堅決遏制園區(qū)產業(yè)低質同 構狀況蔓延，杜絕重復建設和惡性競爭。要按照“領域相通、 產業(yè)相聯(lián)、技術相近”的要求，以產業(yè)鏈為紐帶，縱向拉長 產業(yè)鏈條，橫向壯大產業(yè)規(guī)模，形成主導產業(yè)突出、同類行 業(yè)集聚、配套企業(yè)完備的產業(yè)集群， 實現(xiàn)產品之間內部循環(huán)、 企業(yè)之間互補循環(huán)、產業(yè)之間鏈接循環(huán)。二要提速建設加快 發(fā)展。要

20、更加注重園區(qū)規(guī)劃建設管理的人本化和系統(tǒng)性、綜 合性，盡快完善園區(qū)基礎設施，實現(xiàn)水、電、路、通訊、綠 化、公共服務等基礎設施一體化，切實提升項目承載能力和 產業(yè)集聚功能，著力推動園區(qū)從單一的產業(yè)承載功能區(qū)，向 現(xiàn)代化城鎮(zhèn)復合功能區(qū)轉變。積極探索園區(qū)基礎設施建設市 場化運作新模式，采取吸引區(qū)內外企業(yè)投資入股、爭取國家 項目扶持、銀行信用貸款等多種渠道籌集資金，切實減輕政 府在園區(qū)建設上的投入負擔。三要節(jié)約集約高效發(fā)展。要進 一步加大園區(qū)土地收儲力度，強化單位面積投資強度管理， 合理開發(fā)利用地下空間，鼓勵建設永久性、多功能、多層化 標準廠房，提高土地利用率和產出化。進一步創(chuàng)新園區(qū)經(jīng)營 理念，積極探索

21、建立股份制園區(qū)，鼓勵支持各類投資主體以 “區(qū)中園”、“園中園”等形式，對園區(qū)進行規(guī)?；?、專業(yè) 化成片投資開發(fā)，促進園區(qū)建設與招商引資互相促進、良性 互動協(xié)調發(fā)展。項目帶動，在夯實基礎上狠下功夫。項目是招商之本， 是擴大投資的關鍵所在。一要充實項目儲備。結合西部大開 發(fā)和“十二五”規(guī)劃編制，放寬眼界，高瞻遠矚，圍繞天元 錳業(yè)、隆基公司、錦寧公司、瀛海集團、供港蔬菜等重點企 業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)和特色園區(qū)， 搞好項目長遠規(guī)劃和項目庫建設， 形成開發(fā)一批、儲備一批、推介一批、實施一批、跟蹤一批 的運行流程和良性機制。盡快征集、篩選、推出一批符合我 縣實際和產業(yè)發(fā)展需要，特色鮮明、吸引力強、產業(yè)鏈長、關聯(lián)度高

22、、輻射帶動作用明顯的大項目、好項目。二要創(chuàng)新 包裝模式。發(fā)改、工業(yè)商務安監(jiān)、招商、園區(qū)辦等相關部門 不僅要善于發(fā)掘項目，更要善于包裝項目。要積極聘請國內 外經(jīng)濟專家、工程專家、技術專家，進行市場調查、技術考 察和分析論證，切實做好項目可行性研究，有效提高項目成 熟度和吸引力。要抓住一切可以抓住的機會，利用一切可以 利用的手段，在更大范圍內高調推介項目、大力宣傳XX不斷提高我縣在國內外的知名度和美譽度。三要推進項目落 實。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門、單位要切實強化對項目推進的鏈式服務， 對已簽約項目，要確定專人負責，主動幫辦、催辦、督辦， 重點破解用地、環(huán)評和融資等難題，提高項目落地率。對在 建項目、續(xù)建項目

23、和待開工項目，要加強督促檢查和聯(lián)系對 接，及時會商解決項目建設中遇到的困難和問題，力爭簽約 項目早開工，開工項目早投產，投產項目早達效。對重大龍 頭項目，要狠抓上下配套、前后延伸。通過狠抓項目推進， 使落戶項目盡快轉化為現(xiàn)實生產力、工作推動力和輻射帶動 力。抓住機遇，在優(yōu)化環(huán)境上狠下功夫。市場經(jīng)濟是“無限 空間、有限時間”經(jīng)濟，更是“非均等、不平衡”經(jīng)濟，生 產要素總是向發(fā)展環(huán)境好、投資回報高的區(qū)域流動和聚集。 好的發(fā)展環(huán)境特別是軟環(huán)境，對內能產生凝聚力、向心力和 驅動力，對外能增強影響力、吸引力和競爭力。實踐證明，寬松、開明的政策環(huán)境和誠信、高效的服務環(huán)境對投資商更 有吸引力。一要創(chuàng)新政策環(huán)

24、境。堅持以客商為本，按照“人 無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特”的思路，全面清理調整現(xiàn)有 招商政策，把土地利用效率、單位GDP能耗、污染物排放等作為確定項目去留的重要指標，實行區(qū)別對待的優(yōu)惠政策， 吸引節(jié)能型、環(huán)保型、高科技項目落戶我縣；要積極探索建 立外來客商參與縣內資源開發(fā)、經(jīng)濟社會管理等方面的優(yōu)惠 措施，做到敢于讓利、勇于讓利、善于讓利，為投資人盡快 融入XX扎根XX創(chuàng)造更加優(yōu)越的政策環(huán)境。二要創(chuàng)新服務 環(huán)境。要充分發(fā)揮政府服務大廳的作用， 深化行政審批改革， 加快政府職能轉變，認真落實首問責任制、服務承諾制、限 時辦結制、責任追究制等規(guī)章制度，對招商引資事項實行特 事特辦、急事急辦，切實提高

25、行政審批和協(xié)調服務效率。以 園區(qū)公共服務中心為平臺，設立招商引資事項行政審批和服 務窗口，嚴格按照一個圖章審批、一個窗口對外、一條龍服 務的優(yōu)質高效服務要求， 實現(xiàn)企業(yè)辦事“不出園”、甚至“不 出廠”，讓企業(yè)在呵護中順利投資、竣工投產。要完善投資 環(huán)境監(jiān)測和服務效能監(jiān)察機制，嚴肅查處吃拿卡要、效率低 下、推諉扯皮等損害投資人利益的行為；深入開展企業(yè)、客 商評價職能部門活動，千方百計為招商引資排憂解難、掃清 障礙，努力打造適宜項目落地的“跑道”、適宜投資創(chuàng)業(yè)的“搖籃”。在這里，我們向今天在座的各位企業(yè)家以及前來XX投資置業(yè)的客商鄭重承諾：我們將始終以最優(yōu)越的環(huán)境、 最優(yōu)惠的政策、最優(yōu)質的服務，為

26、廣大投資者發(fā)展創(chuàng)業(yè)鋪平 道路、保駕護航。三要創(chuàng)新宜居環(huán)境。搶抓沿黃城市帶發(fā)展 機遇，加快舊城改造建設和新區(qū)開發(fā)步伐，著力完善縣城供 水供熱、休閑娛樂等公共基礎設施，增強綜合服務功能；切 實加大城市凈化、綠化、美化力度，提高市政管理水平，著 力打造環(huán)境優(yōu)美、功能完善、特色鮮明的城鄉(xiāng)人居環(huán)境，為 外來客商投資XX、干事創(chuàng)業(yè)提供一個生活舒心、工作安心的美好家園。三、強化考核，狠抓落實，開創(chuàng)招商引資新局面當前，國家實施第二輪西部大開發(fā)的號角已經(jīng)吹響，我 們處在一個能干大事業(yè)、能有大作為、能出大成績的時代。 大事業(yè)呼喚大團結，大作為需要大團結，大成就來自大團結。 實現(xiàn)招商引資新跨越，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門、單位必須突破體制制 約，打破行業(yè)限制，加強合作，精心組織，形成合力，強勢 推進。一要強化招商責任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門、單位要始終把招商 引資作為經(jīng)濟工作的第一要務、加快發(fā)展的第一動力、推進 跨越式發(fā)展的第一重點、搶抓機遇的第一抓手，集中精力抓 發(fā)展、全神貫注抓招商、凝心聚力抓項目，做到工作力度再 加大，工作措施再加強，工作節(jié)奏再加快。各級各部門都要 把招商引資作為“一把手”工程，實行“一個重點項目、一 個領導掛帥、一個部門牽頭、一個項目業(yè)主、一筆專門經(jīng)費、 一個責任目標、一抓到底”的工作機制，咬定青山不放松， 越是困難越向