工程經(jīng)濟(jì)部新員工入職培訓(xùn)

1、2017年新員工入職培訓(xùn) 工程經(jīng)濟(jì)2017年7月.目 錄工程經(jīng)濟(jì)部簡(jiǎn)介一施工成本管理勞務(wù)管理三驗(yàn)工計(jì)價(jià)四調(diào)差索賠五二.一 工程經(jīng)濟(jì)部簡(jiǎn)介.工程經(jīng)濟(jì)部簡(jiǎn)介 工程經(jīng)濟(jì)部是成本管理、勞務(wù)管理、驗(yàn)工計(jì)價(jià)與結(jié)算、調(diào)差索賠等工作的管理部門(mén)。 主要職責(zé)是： 1、負(fù)責(zé)工程、經(jīng)濟(jì)合同管理，制定合同管理辦法、審核合同內(nèi)容，對(duì)各單位合同履行情況進(jìn)行督促和檢查，提出改進(jìn)措施與建議； 2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目勞務(wù)管理管理，編制工程項(xiàng)目勞務(wù)管理辦法；組織指導(dǎo)勞務(wù)管理工作工作。. 3、負(fù)責(zé)公司責(zé)任成本管理，制定成本管理辦法，并組織實(shí)施；組織并參加工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)估工作，指導(dǎo)公司責(zé)任成本管理工作。 4、負(fù)責(zé)公司驗(yàn)工計(jì)價(jià)的督導(dǎo)工作，制

2、定驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法，嚴(yán)格按程序撥付工程款，對(duì)少撥、超撥工程款提出改進(jìn)與糾正措施。 5、負(fù)責(zé)公司調(diào)差、索賠工作，制定公司調(diào)差索賠管理辦法，收集、整理調(diào)差索賠資料，編制工程項(xiàng)目調(diào)差索賠方案，全過(guò)程參與調(diào)差索賠的談判。. 6、對(duì)勞務(wù)分包合同組織各職能部門(mén)進(jìn)行合同評(píng)審，匯總評(píng)審意見(jiàn)，與項(xiàng)目部進(jìn)行溝通；對(duì)合同的履行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)合同實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題提出改進(jìn)措施與建議。 7、負(fù)責(zé)公司勞務(wù)招標(biāo)工作，面向在三局準(zhǔn)入名單內(nèi)的勞務(wù)單位，根據(jù)項(xiàng)目部需要進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)，同時(shí)組織公司招標(biāo)評(píng)委進(jìn)行后續(xù)的評(píng)標(biāo)工作，為項(xiàng)目部的勞務(wù)隊(duì)伍選用把好關(guān)。 8、組織公司工經(jīng)人員參加各類(lèi)業(yè)務(wù)工作的培訓(xùn)，定期對(duì)在崗工經(jīng)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)

3、水平培訓(xùn)。返回.施工成本管理的流程施工成本管理的原則施工成本管理的措施二 施工成本管理成本管理的目的與主要內(nèi)容.2.1 施工成本管理的目的與主要內(nèi)容 （1）施工成本管理的目的 1）面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng)，企業(yè)在向社會(huì)提供產(chǎn)品和服務(wù)的同時(shí)，也要獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的全部管理工作實(shí)質(zhì)是運(yùn)用科學(xué)的管理手段，最大限度的降低成本，獲取最大的利潤(rùn)。 2）成本管理直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，直接關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展。加強(qiáng)成本管理，減支增效，是企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 3）施工項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是建成質(zhì)量高、工期短、 .安全的、成本低的工程產(chǎn)品，而成本是各項(xiàng)目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效果的綜合反映；因此成本管理是項(xiàng)目管理的

4、核心內(nèi)容。 （2）施工成本管理的主要內(nèi)容 1）按其類(lèi)型分為計(jì)劃管理、施工組織管理、勞務(wù)費(fèi)用管理、機(jī)具及周轉(zhuǎn)材料租賃費(fèi)用管理、材料采購(gòu)及消耗的管理、管理費(fèi)用的管理、合同的管理、成本核算等內(nèi)容。 2）在工程施工過(guò)程中，在滿(mǎn)足合同約定條件下，以盡量少的物質(zhì)消耗和工力消耗來(lái)降低成本。 3）把影響施工成本的各項(xiàng)耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，在控制目標(biāo)成本情況下，開(kāi)源節(jié)流，靠管理求效益和發(fā)展。 返回.2.2 施工成本管理的流程： 施工成本管理成本預(yù)測(cè)成本計(jì)劃成本控制成本分析成本核算成本考核.（1）施工成本預(yù)測(cè) 施工成本預(yù)測(cè)是在施工前對(duì)成本進(jìn)行估算，對(duì)未來(lái)的成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì)。通過(guò)成本預(yù)測(cè)，可以在滿(mǎn)

5、足項(xiàng)目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在項(xiàng)目成本形成過(guò)程中，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見(jiàn)性。 施工成本預(yù)測(cè)，通常是對(duì)施工項(xiàng)目計(jì)劃期內(nèi)影響其他成本變化的各個(gè)因素進(jìn)行分析，比照近期已完工施工項(xiàng)目或?qū)⒁淹旯ろ?xiàng)目的成本，預(yù)測(cè)這些因素對(duì)工程成本中有關(guān)項(xiàng)目的影響程度，預(yù)測(cè)工程的單位成本或總成本。 .（2）施工成本計(jì)劃 施工成本計(jì)劃是編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本較低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案。是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。 施工成本計(jì)劃的編

6、制依據(jù) 合同規(guī)定的項(xiàng)目質(zhì)量和工期要求； 公司對(duì)項(xiàng)目成本管理目標(biāo)的要求； 經(jīng)濟(jì)合理的項(xiàng)目實(shí)施方案； 有關(guān)定額及市場(chǎng)價(jià)格。.（3）施工成本控制 施工成本控制是在施工過(guò)程中，對(duì)影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理，采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)。 合同文件和成本計(jì)劃規(guī)定了成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告、工程變更與索賠資料是成本控制過(guò)程中的動(dòng)態(tài)資料。 成本控制應(yīng)滿(mǎn)足下列要求： 要按照計(jì)劃成本目標(biāo)值來(lái)控制生產(chǎn)要素的采購(gòu)價(jià)格，并認(rèn)真做好材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收與保管。. 要控制生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額，同時(shí)做好不可預(yù)見(jiàn)成本風(fēng)險(xiǎn)的分析和預(yù)控，包括編制相應(yīng)的應(yīng)急措施

7、。 控制影響效率和消耗量，進(jìn)而引起成本增加的其他因素（如工程量變更等）。.（4）施工成本核算 施工成本核算包括兩個(gè)環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開(kāi)支范圍對(duì)施工成本進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對(duì)象，采取適當(dāng)?shù)姆椒ǎ?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。施工成本管理需要正確及時(shí)的核算施工過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，計(jì)算施工項(xiàng)目的實(shí)際成本。 施工成本核算一般以單位工程為對(duì)象，但也可以按照承包工程項(xiàng)目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類(lèi)型、施工組織和施工現(xiàn)場(chǎng).等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算對(duì)象。施工成本核算的基本內(nèi)容包括： 人工費(fèi)核算 材料費(fèi)核算 機(jī)械使用費(fèi)核算 周轉(zhuǎn)材料費(fèi)核算 結(jié)構(gòu)件費(fèi)

8、核算 措施費(fèi)核算 分包工程成本核算. 企業(yè)管理費(fèi)核算 項(xiàng)目月度施工成本報(bào)告編制 項(xiàng)目管理必須實(shí)行施工成本核算制，它和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制等共同構(gòu)成了項(xiàng)目管理的運(yùn)行機(jī)制。項(xiàng)目經(jīng)理部要實(shí)施全過(guò)程的成本核算，具體可分為定期的成本核算和竣工工程成本核算。定期的成本核算是竣工工程全面成本核算的基礎(chǔ)，包括每天、每周、每月的成本核算等。 .（5）施工成本分析 施工分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和形象成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差挖掘和不利偏差的糾正。 成本分析的方法： （1）比較法。又稱(chēng)對(duì)比分析法，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析偏差產(chǎn)生的原因，進(jìn)

9、而挖掘內(nèi)部潛力。常用的比較形式有：將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比、本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比、與本行業(yè)平均水平和先進(jìn)水平對(duì)比。. 2）因素分析法。又稱(chēng)連環(huán)替代法，首先要嘉定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個(gè)替換，并分析比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素變化對(duì)成本的印象程度。 3）差額計(jì)算法。差額計(jì)算法是因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式，是利用各個(gè)因素的目標(biāo)值與實(shí)際值的差額計(jì)算對(duì)成本的影響程度。 4）比率法。是用兩個(gè)以上指標(biāo)的比例進(jìn)行分析，常用的比率法有相關(guān)比率、構(gòu)成比率、動(dòng)態(tài)比率。.（6）施工成本考核 施工考核是指在施工項(xiàng)目完成后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)

10、任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行比較和考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。 1) 公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部考核的內(nèi)容： 項(xiàng)目成本目標(biāo)和階段成本目標(biāo)的完成情況； 以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理責(zé)任制的落實(shí)情況； 成本計(jì)劃的編制和落實(shí)情況；. 對(duì)各部門(mén)、各施工隊(duì)和班組責(zé)任成本的檢查和考核情況； 在成本管理中貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則的執(zhí)行情況。返回.2.3 施工成本管理的原則 （1）成本最低原則 施工項(xiàng)目成本管理的根本目的，在于通過(guò)成本管理的各種手段，促使項(xiàng)目成本不斷降低，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。但是，在實(shí)行成本最低化原則時(shí)，應(yīng)注意研究降低成

11、本的可行性和合理的成本最低化。一方面挖掘降低成本的潛力，使可行性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面要從實(shí)際出發(fā)，制定合理的最低成本水平，并據(jù)此分析、考核、評(píng)比。 （2）全員成本原則 包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各部門(mén)、各作業(yè)隊(duì)等。只有做到成本.控制全員參與，人人有責(zé)，才能使成本自始至終置于有效的控制之下。 （3）成本責(zé)任制原則 對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行層層分解，以分級(jí)、分工、分人的成本責(zé)任制做保證。成本責(zé)任制的關(guān)鍵是劃清責(zé)任，并要與獎(jiǎng)懲制度掛鉤，使各部門(mén)、各班組和個(gè)人都來(lái)關(guān)心施工項(xiàng)目成本。 （4）動(dòng)態(tài)控制原則 又稱(chēng)過(guò)程控制原則，施工成本控制應(yīng)隨著工程進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，特別注意過(guò)程控制、檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)；

12、發(fā)現(xiàn)成本偏差，及時(shí)調(diào)整修正形成成本.目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)，及PDCA循環(huán)。 （5）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則 “責(zé)”是完成成本控制指標(biāo)的責(zé)任；“權(quán)”是責(zé)任承擔(dān)者為了完成成本控制目標(biāo)必須具備的權(quán)限；“利”是根據(jù)成本控制目標(biāo)完成情況給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，成本控制才能收到預(yù)期效果。三者和諧統(tǒng)一，缺一不可。返回.2.4 施工成本管理的措施 （1）加強(qiáng)成本管理觀念 項(xiàng)目成本管理要依靠施工項(xiàng)目中各個(gè)環(huán)節(jié)上的管理人員，因此要樹(shù)立強(qiáng)烈的成本意識(shí)，不斷加強(qiáng)成本管理觀念，使項(xiàng)目部人員自覺(jué)的參與施工項(xiàng)目全過(guò)程的成本管理。 （2）加強(qiáng)定額和預(yù)算管理 完善定額資料、做好施工預(yù)算和施工圖預(yù)算是項(xiàng)目

13、成本管理的基礎(chǔ)。定額資料包括：國(guó)家統(tǒng)一定額、勞務(wù)與材料的市場(chǎng)價(jià)格信息以及企業(yè)內(nèi)部的施工額定。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)編制施工圖預(yù)算；依據(jù)企業(yè)的施工定額編制單位.工程施工預(yù)算，通過(guò)兩算對(duì)比，可以確定成本控制的重點(diǎn)和可控程度。 （3）完善原始記錄和統(tǒng)計(jì)工作 原始記錄應(yīng)直接記載施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，是編制成本計(jì)劃的依據(jù)，是統(tǒng)計(jì)和成本管理的基礎(chǔ)。項(xiàng)目施工中的工、料、機(jī)費(fèi)用和其他費(fèi)用開(kāi)支都要及時(shí)、完整、準(zhǔn)確的記錄。 （4）建立健全責(zé)任制度 施工項(xiàng)目各項(xiàng)責(zé)任制度（如計(jì)量驗(yàn)收、考勤、原始記錄、統(tǒng)計(jì)、成本核算分析、成本目標(biāo)等責(zé)任制）是實(shí)現(xiàn)有效的全過(guò)程成本管理的保證和基礎(chǔ)。 返回.勞務(wù)管理的范圍勞務(wù)管理的職責(zé)勞務(wù)

14、分包隊(duì)伍的選定勞務(wù)合同管理三 勞務(wù)管理勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的考核評(píng)價(jià).3.1 勞務(wù)管理的范圍 勞務(wù)管理包括勞務(wù)分包隊(duì)伍的選定，勞務(wù)分包合同管理，進(jìn)場(chǎng)管理，現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理，人工費(fèi)（勞務(wù)費(fèi)）管理，質(zhì)量、安全和環(huán)境管理，對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的考核評(píng)價(jià)，退場(chǎng)，監(jiān)督檢查與處罰，資源庫(kù)、數(shù)據(jù)庫(kù)、結(jié)算庫(kù)的建立和信息管理等內(nèi)容。.3.2 勞務(wù)管理的職責(zé) 3.2.1 公司勞務(wù)管理的職責(zé) （1）負(fù)責(zé)公司勞務(wù)隊(duì)伍使用管理辦法及有關(guān)制度的制定和落實(shí)。 （2）負(fù)責(zé)勞務(wù)企業(yè)管理準(zhǔn)入及年審工作，對(duì)不合格勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行審核、匯總、上報(bào)。 （3）負(fù)責(zé)勞務(wù)用工培訓(xùn)、勞動(dòng)關(guān)系等日常管理工作的檢查指導(dǎo)。 （4）負(fù)責(zé)勞務(wù)信

15、息工作平臺(tái)的日常管理工作。 （5）負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)人員工資支付情況的監(jiān)督檢查，協(xié)調(diào)處理勞務(wù)糾紛。. （6）負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍的日常管理及勞務(wù)隊(duì)伍選用審批（或備案）。 （7）負(fù)責(zé)公司勞務(wù)招標(biāo)工作，應(yīng)用集團(tuán)公司建立的勞務(wù)招標(biāo)平臺(tái)，同時(shí)組織公司招標(biāo)評(píng)委進(jìn)行后續(xù)的評(píng)標(biāo)工作，做好勞務(wù)企業(yè)選用。 （8）根據(jù)合同管理辦法，組織各職能部門(mén)對(duì)勞務(wù)分包合同進(jìn)行合同評(píng)審，匯總評(píng)審意見(jiàn)，與項(xiàng)目部進(jìn)行溝通。 （9）做好勞務(wù)企業(yè)的履約考核評(píng)價(jià)工作，指導(dǎo)各單位抓好勞務(wù)企業(yè)建設(shè)。 （10）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。. 3.2.2 項(xiàng)目勞務(wù)管理的職責(zé) （1）貫徹執(zhí)行公司有關(guān)勞務(wù)管理的辦法和規(guī)定； （2）根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，制定勞務(wù)隊(duì)伍、勞務(wù)人

16、員、班組長(zhǎng)人員需求計(jì)劃； （3）配合公司選擇使用勞務(wù)分包隊(duì)伍，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)班組長(zhǎng)人員的選聘、使用和管理； （4）負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍使用過(guò)程中的管理，加強(qiáng)勞務(wù)人員進(jìn)、出場(chǎng)登記、考勤、工資發(fā)放、培訓(xùn)教育等工作，對(duì)所使用的勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)行管理、考核和評(píng)定； （5）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目農(nóng)民工工資支付的監(jiān)督管理和農(nóng)民工工.資支付的監(jiān)督管理和資糾紛的接訪(fǎng)、處理等工作； （6）按照合同約定時(shí)間,及時(shí)進(jìn)行勞務(wù)分包項(xiàng)目的預(yù)、結(jié)算工作； （7）負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍生活區(qū)的管理工作,改善工人生活條件,組織工人開(kāi)展工地夜校培訓(xùn)、文體娛樂(lè)活動(dòng)； （8）及時(shí)收集、整理、上報(bào)勞務(wù)管理的各類(lèi)數(shù)據(jù)、信息。返回.3.3 勞務(wù)分包隊(duì)伍的選定 （1

17、）項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)劃和施工進(jìn)度安排，編制勞務(wù)分包隊(duì)伍和勞動(dòng)力需求總計(jì)劃，向公司提出勞務(wù)需求的書(shū)面申請(qǐng)。 （2）項(xiàng)目勞務(wù)分包隊(duì)伍的確定，由公司按項(xiàng)目勞務(wù)招投標(biāo)管理辦法進(jìn)行選拔確定。 （3）參加勞務(wù)招投標(biāo)的勞務(wù)隊(duì)伍必須是中鐵三局集團(tuán)外部勞務(wù)企業(yè)準(zhǔn)入名錄中的隊(duì)伍。 （4）對(duì)參與勞務(wù)投標(biāo)的單位需查驗(yàn)以下有效證照（“五證一照”）原件：. 1）工商行政管理部門(mén)簽發(fā)的勞務(wù)企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照； 2）勞務(wù)企業(yè)注冊(cè)所在地稅務(wù)部門(mén)簽發(fā)的稅務(wù)登記證； 3）建設(shè)行政主管部門(mén)簽發(fā)的勞務(wù)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)； 4）建筑行政主管部門(mén)簽發(fā)的勞務(wù)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證； 5）勞務(wù)企業(yè)法人的法人證明書(shū)或勞務(wù)企業(yè)法人簽發(fā)的法人授權(quán)（委托）書(shū)； 6

18、）非工程所在地工商注冊(cè)的勞務(wù)分包需提供當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)所開(kāi)具的施工許可證明； （4）對(duì)中標(biāo)隊(duì)伍下達(dá)中標(biāo)通知書(shū)和進(jìn)場(chǎng)通知書(shū)（，勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)通知書(shū)應(yīng)明確入場(chǎng)的時(shí)間、地點(diǎn)、工種、人數(shù)、機(jī)具設(shè)備等。返回.3.4 勞務(wù)合同管理 勞務(wù)分包單位確定后，由公司或項(xiàng)目部與勞務(wù)分包單位簽定勞務(wù)分包合同。 （1）勞務(wù)分包合同必須采用建設(shè)部、工商行政管理總局聯(lián)合下發(fā)的建設(shè)工程施工勞務(wù)合同示范文本。 （2）勞務(wù)分包合同的談判，由公司組織有關(guān)人員與勞務(wù)分包單位進(jìn)行，按照國(guó)家合同法、建筑法、勞動(dòng)法及有關(guān)政策、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，協(xié)商簽訂勞務(wù)分包合同。勞務(wù)分包合同應(yīng)包括的主要內(nèi)容：. 1)合同主體

19、雙方的全稱(chēng)； 2)工程項(xiàng)目的名稱(chēng)、地點(diǎn)； 3)勞務(wù)分包工程作業(yè)范圍及該范圍內(nèi)工程量清單； 4)工程承包方式、承包總價(jià)和人工單價(jià)； 5)材料供應(yīng)、施工機(jī)具配備； 6)工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、材料管理； 7)人工費(fèi)支付的時(shí)間、方式； 8)違約責(zé)任等。 （3）勞務(wù)分包合同經(jīng)談判確定并經(jīng)公司各有關(guān)部門(mén)會(huì)簽后，公司與勞務(wù)分包單位正式簽定勞務(wù)分包合同。. （4）勞務(wù)分包合同正本一式三份，集團(tuán)公司、分公司、勞務(wù)分包單位各一份，副本若干份，公司財(cái)務(wù)部、工經(jīng)部等相關(guān)部門(mén)備案，集團(tuán)法律處留正本備案。 （5）勞務(wù)分包合同必須按規(guī)定加蓋雙方單位公章，并由雙方單位法定代表人或授權(quán)（委托）人簽字（蓋章）后，方

20、能生效。返回.3.5 勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)管理 （1）勞務(wù)分包合同簽訂后，項(xiàng)目部根據(jù)勞動(dòng)力需用計(jì)劃,分階段組織勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)。勞務(wù)分包隊(duì)伍按規(guī)定的時(shí)間，持與公司簽訂的勞務(wù)分包合同和進(jìn)場(chǎng)通知書(shū)進(jìn)入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)。勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部應(yīng)收集、整理、驗(yàn)證勞務(wù)分包隊(duì)伍及其人員的各種有效備案資料,包括: 1）進(jìn)場(chǎng)通知書(shū)和勞務(wù)分包合同； 2) 勞務(wù)分包單位的“五證一照” 等證件； 3) 勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，要提供入場(chǎng)人員花名冊(cè)，身份證、暫住證、特殊工種上崗證，勞動(dòng)保險(xiǎn)證明，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置.及人員分工情況。工人進(jìn)場(chǎng)要照相存檔，要求勞務(wù)人員在入場(chǎng)人員花名冊(cè)簽字欄簽字備案。進(jìn)場(chǎng)人員的照片、身份證、上崗證、簽名等

21、必須人、證、照片、簽字相符。未經(jīng)登記備案人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。 項(xiàng)目部對(duì)以上資料進(jìn)行查驗(yàn)，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行清點(diǎn)、核對(duì)后，整理資料建檔。 （2）勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)教育 勞務(wù)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)第一天，由項(xiàng)目部各相關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)教育。 1) 進(jìn)場(chǎng)教育的內(nèi)容：包括企業(yè)管理規(guī)章制度、安全生產(chǎn).文明施工、質(zhì)量規(guī)范、項(xiàng)目勞務(wù)管理辦法、遵紀(jì)守法、工人維權(quán)教育等。 2) 進(jìn)場(chǎng)教育記錄：進(jìn)場(chǎng)教育必須有文字記錄，每人建立學(xué)習(xí)檔案和三級(jí)教育卡，必須有學(xué)習(xí)內(nèi)容和時(shí)間、地點(diǎn)、授課人的詳細(xì)記錄，以及受教育人員的親筆簽名，并將此資料歸檔保存。返回.3.6 現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理 （1）勞動(dòng)合同管理 勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)要求勞務(wù)分包單位

22、與勞務(wù)人員簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同內(nèi)容包含勞務(wù)人員姓名、家庭住址、身份證號(hào)、合同期限、工作崗位安排，尤其要明確工資計(jì)算方式、工資支付方式、工資支付時(shí)間等。勞動(dòng)合同必須由勞務(wù)人員本人簽字，并留存一份原件在現(xiàn)場(chǎng)備查。 （2）現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員管理 1) 分包隊(duì)伍人員的增減、變更要報(bào)項(xiàng)目部同意，并及時(shí)辦理登記和簽證。未經(jīng)項(xiàng)目部的同意，不得隨意更換人員。. 2) 分包隊(duì)伍不得私自引進(jìn)作業(yè)班組和零散人員，需要補(bǔ)充現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力,引進(jìn)分工種作業(yè)班組和零散人員時(shí),須經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn),按規(guī)定辦理入場(chǎng)手續(xù)。 3) 項(xiàng)目部勞務(wù)、保衛(wèi)、安全管理人員應(yīng)定期對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的人員進(jìn)行清點(diǎn)、核對(duì)，勞務(wù)分包隊(duì)伍每月應(yīng)匯總上報(bào)各類(lèi)人員及變更情

23、況。 4) 新增人員要按進(jìn)場(chǎng)管理規(guī)定進(jìn)行查驗(yàn)證件資料和進(jìn)場(chǎng)教育。 5)工人考勤：要求各項(xiàng)目部認(rèn)真嚴(yán)格地對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行考勤記錄。. 6) 建立現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力統(tǒng)計(jì)制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力及出勤數(shù)量實(shí)行日統(tǒng)計(jì),旬、月報(bào)表制度。由分包隊(duì)伍提供班組出勤情況,項(xiàng)目部負(fù)責(zé)收集、匯總、建立臺(tái)帳、編制報(bào)表,隨時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力情況,并進(jìn)行定期或不定期抽查,使勞務(wù)隊(duì)伍始終處于動(dòng)態(tài)管理及有序流動(dòng)狀態(tài)。 7) 嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)工人管理，做好包括床位、日常用品（如被褥、工作服）發(fā)放等各項(xiàng)記錄，與現(xiàn)場(chǎng)工人花名冊(cè)、考勤表等對(duì)應(yīng)；. (8)勞務(wù)人員工資管理 1) 嚴(yán)格勞務(wù)人員工資監(jiān)督管理制度，項(xiàng)目部要監(jiān)督管理分包單位勞務(wù)人員工資的支付，保證

24、把工資發(fā)放到每一個(gè)勞務(wù)人員手中，嚴(yán)禁將工資發(fā)放給包工頭或其它不具備用工主體資格的組織或個(gè)人。 2) 勞務(wù)人員工資每月結(jié)算發(fā)放一次，由勞務(wù)分包單位編制工資表，并將工資發(fā)放表在工人生活區(qū)公示和報(bào)項(xiàng)目部備案。工資表上注明應(yīng)發(fā)工資（記賬工資）和實(shí)發(fā)工資，實(shí)發(fā)工資不低于勞動(dòng)合同簽訂的每月實(shí)發(fā)工資數(shù)額。 3) 建立農(nóng)民工工資糾紛應(yīng)急預(yù)案。發(fā)生農(nóng)民工工資糾紛或上訪(fǎng),項(xiàng)目部要妥善處理。. 4) 工人退場(chǎng)時(shí)應(yīng)進(jìn)行工資結(jié)算，若資金緊張或根據(jù)勞動(dòng)合同約定不應(yīng)立即支付工資，應(yīng)與工人簽訂工人退場(chǎng)工資結(jié)算書(shū)，并約定好領(lǐng)取工資日期，到期憑簽證的工資結(jié)算表領(lǐng)取工資。如工人不能自己來(lái)領(lǐng)，可委托他人持結(jié)算表代領(lǐng)，項(xiàng)目部核對(duì)結(jié)算表

25、、簽名備案無(wú)誤后可發(fā)放工資。返回.對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的考核評(píng)價(jià) （1）對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的考核內(nèi)容包括：勞務(wù)分包隊(duì)伍的有關(guān)資料、務(wù)工手續(xù)、持證上崗情況、合同簽訂及執(zhí)行情況、工人工資支付、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工、工程材料消耗、協(xié)調(diào)配合等方面。 （2）經(jīng)項(xiàng)目部、公司兩級(jí)進(jìn)行綜合考評(píng)后，評(píng)定結(jié)果合格的隊(duì)伍可以繼續(xù)留用；評(píng)定結(jié)果不合格的，不得繼續(xù)使用，應(yīng)立即清退出場(chǎng)。 （3）項(xiàng)目部在考核的基礎(chǔ)上，作出對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍在項(xiàng)目作業(yè)過(guò)程中的評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果上報(bào)公司。. （4）公司根據(jù)項(xiàng)目考核情況及檢查等渠道所掌握的情況、結(jié)合該分包隊(duì)伍其他項(xiàng)目考評(píng)情況，作出對(duì)該勞務(wù)分包隊(duì)伍的總體評(píng)價(jià)，上報(bào)集團(tuán)公司。 （5）

26、集團(tuán)公司根據(jù)公司上報(bào)的考核評(píng)價(jià)結(jié)果，組織集團(tuán)有關(guān)部門(mén)對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確定集團(tuán)年度合格勞務(wù)分包隊(duì)伍名冊(cè)，并組織進(jìn)行“合格勞務(wù)合作單位”的評(píng)選工作。返回.對(duì)業(yè)主（指揮部）的驗(yàn)工計(jì)價(jià)對(duì)勞務(wù)分包單位的驗(yàn)工計(jì)價(jià)四 驗(yàn)工計(jì)價(jià).4.1 對(duì)業(yè)主（指揮部）的驗(yàn)工計(jì)價(jià) （1）驗(yàn)工計(jì)價(jià)的原則 堅(jiān)持“先對(duì)上，后對(duì)下”的計(jì)價(jià)原則，對(duì)下計(jì)價(jià)數(shù)量要嚴(yán)格控制在建設(shè)單位（業(yè)主）批復(fù)的數(shù)量?jī)?nèi)。 堅(jiān)持“先驗(yàn)工，后計(jì)價(jià)”的計(jì)價(jià)原則，對(duì)已完工程先由監(jiān)理單位或建設(shè)單位進(jìn)行質(zhì)量檢查、驗(yàn)收合格后，再進(jìn)行計(jì)價(jià)。 按期計(jì)價(jià)。為確保項(xiàng)目每期的開(kāi)支、梳理已完工程數(shù)量，驗(yàn)工計(jì)價(jià)必須按期進(jìn)行。. 嚴(yán)禁超額計(jì)價(jià)。 許多鐵路項(xiàng)目在施工過(guò)程中，業(yè)

27、主往往采用“總量控制”的原則批復(fù)驗(yàn)工和支付工程款。這樣一來(lái)，就很容易形成施工單位超進(jìn)度驗(yàn)工、業(yè)主單位提前支付的客觀情況。當(dāng)審批的驗(yàn)工計(jì)價(jià)和撥付的工程款一旦逼近合同價(jià)款時(shí)，就有可能出現(xiàn)無(wú)工可驗(yàn)、無(wú)價(jià)可計(jì)、無(wú)款可收，現(xiàn)場(chǎng)還有大量施工項(xiàng)目尚未完成的尷尬局面。同時(shí)，鐵路項(xiàng)目政治性強(qiáng)，工期后門(mén)關(guān)死，根本無(wú)條件可講。因此，在工程后期業(yè)主會(huì)猛催進(jìn)度時(shí)，如果前期資金使用不合理、計(jì)劃性不強(qiáng)，項(xiàng)目部就會(huì)無(wú)錢(qián)可用，再加上鐵路項(xiàng)目大幅度突破概算的情況經(jīng)常出現(xiàn)，.這樣一來(lái)，很容易造成資金上前松后緊，前期巨額超付、后期巨額墊資的窘境。因此一定要在施工過(guò)程中及時(shí)驗(yàn)工、同步計(jì)價(jià)。. （2）驗(yàn)工計(jì)價(jià)的依據(jù) 工程承包合同； 批準(zhǔn)

28、的開(kāi)工報(bào)告； 建設(shè)單位批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)； 建設(shè)單位下達(dá)的計(jì)劃； 經(jīng)審核合格的施工圖及批準(zhǔn)的變更設(shè)計(jì)； (已完工程合格的)質(zhì)量證明文件。 工程質(zhì)量合格的證明文件有：證明工程質(zhì)量合格的分部分項(xiàng)工程或檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收資料，實(shí)際完成工程數(shù)量計(jì)算單，以及成品、半成品、設(shè)備及原材料出廠合格證，實(shí)驗(yàn)報(bào)告單等。. （3）驗(yàn)工計(jì)價(jià)方式 合同價(jià)款的約定方式有：?jiǎn)蝺r(jià)承包合同、施工總承包合同或工程總承包合同； 驗(yàn)工計(jì)價(jià)分為月（季）度驗(yàn)工計(jì)價(jià)、年度驗(yàn)工計(jì)價(jià)、末次驗(yàn)工計(jì)價(jià)。工期不滿(mǎn)三個(gè)月的，實(shí)行竣工后一次清算。 年度驗(yàn)工計(jì)價(jià)與12月份（或第四季度）驗(yàn)工計(jì)價(jià)同時(shí)進(jìn)行。末次驗(yàn)工計(jì)價(jià)額合同（或修訂合同）價(jià)款總額一致。.（4）驗(yàn)

29、工計(jì)價(jià)文件編制及流程 驗(yàn)工計(jì)價(jià)文件 驗(yàn)工計(jì)價(jià)的編制一般應(yīng)按業(yè)主要求編制，包括驗(yàn)工計(jì)價(jià)單、驗(yàn)工計(jì)價(jià)匯總表、工程量計(jì)算單等。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后上報(bào)業(yè)主計(jì)價(jià)部門(mén)審核。. 驗(yàn)工計(jì)價(jià)的流程施工單位填報(bào)已完工程數(shù)量表和驗(yàn)工計(jì)價(jià)表監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)工程數(shù)量（計(jì)量）后簽認(rèn)建設(shè)單位對(duì)經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的結(jié)果計(jì)量、計(jì)價(jià)并辦理支付驗(yàn)工計(jì)價(jià)的申請(qǐng)方已完工程質(zhì)量和數(shù)量的審核方驗(yàn)工計(jì)價(jià)的受理方返回.5.2 對(duì)勞務(wù)分包單位的驗(yàn)工計(jì)價(jià)（1）驗(yàn)工計(jì)價(jià)機(jī)構(gòu)的組成 組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理 副組長(zhǎng)：常務(wù)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目總經(jīng) 組員：工經(jīng)部長(zhǎng)、安質(zhì)部長(zhǎng)、工程部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、物資部長(zhǎng) 驗(yàn)工計(jì)價(jià)組是項(xiàng)目部驗(yàn)工計(jì)價(jià)的工作機(jī)構(gòu)，日常管理工作由

30、項(xiàng)目工經(jīng)部負(fù)責(zé)。.(2) 項(xiàng)目部驗(yàn)工計(jì)價(jià)組職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理是重大事項(xiàng)決策的第一責(zé)任人，對(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)的最終決策負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目總經(jīng)是項(xiàng)目部驗(yàn)工計(jì)價(jià)日常管理工作的第一責(zé)任人，對(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)各部門(mén)職責(zé)的明確、相互間的協(xié)調(diào)配合及驗(yàn)工計(jì)價(jià)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、規(guī)范性負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目部工程部長(zhǎng)是確認(rèn)項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍完成實(shí)體工程量的第一責(zé)任人。簽認(rèn)的累積工程量不得超過(guò)建設(shè)單位計(jì)價(jià)數(shù)量、設(shè)計(jì)數(shù)量；變更數(shù)量應(yīng)依據(jù)變更通知單單獨(dú)計(jì)量。 . 項(xiàng)目安質(zhì)部長(zhǎng)是簽認(rèn)合格工程量和保證工程質(zhì)量和安全的第一責(zé)任人。質(zhì)量不合格的工程不予計(jì)量，應(yīng)勞務(wù)隊(duì)伍自身原因造成質(zhì)量不合格而返工的工程量不予計(jì)量。對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的罰款及時(shí)在當(dāng)期計(jì)價(jià)中扣除。 項(xiàng)目工經(jīng)部長(zhǎng)是確

31、定計(jì)價(jià)金額的第一責(zé)任人。要保證計(jì)價(jià)依據(jù)充分，計(jì)算準(zhǔn)確；要詳細(xì)建立對(duì)上對(duì)下驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)賬。 物資部長(zhǎng)是確定應(yīng)扣款材料、租賃費(fèi)的第一責(zé)任人。對(duì)項(xiàng)目部所供應(yīng)的材料以及所發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)，及時(shí)在當(dāng)期計(jì)價(jià)中扣除，扣款金額要有計(jì)算依據(jù)。. 項(xiàng)目財(cái)務(wù)部長(zhǎng)依據(jù)合同及驗(yàn)工計(jì)價(jià)單，及時(shí)、準(zhǔn)確扣留相關(guān)費(fèi)用。在當(dāng)期計(jì)價(jià)金額中扣留所有應(yīng)扣款項(xiàng)后方可實(shí)施。.（3）驗(yàn)工計(jì)價(jià)的原則 驗(yàn)工計(jì)價(jià)按月度進(jìn)行； 計(jì)價(jià)項(xiàng)目要與合同清單項(xiàng)目一致； 計(jì)價(jià)數(shù)量不得超過(guò)合同數(shù)量； 計(jì)價(jià)單價(jià)不得超過(guò)合同約定的單價(jià)； 如工程項(xiàng)目、數(shù)量、單價(jià)超出合同的約定，必須有充分的依據(jù)和量化內(nèi)容，并及時(shí)在原合同基礎(chǔ)上簽訂補(bǔ)充合同。.（4）驗(yàn)工計(jì)價(jià)程序 每月定期由

32、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢工程師將核定的作業(yè)隊(duì)伍已完合格工程數(shù)量按工程數(shù)量簽認(rèn)單認(rèn)真填寫(xiě)，并報(bào)送項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)人審核； 由項(xiàng)目總經(jīng)負(fù)責(zé)，組織項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)組對(duì)完成的合格數(shù)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，并在已完工程數(shù)量簽認(rèn)單及“工程款支付聯(lián)簽單”中簽署意見(jiàn)； 工程經(jīng)濟(jì)部根據(jù)合同中約定的單價(jià)及驗(yàn)工計(jì)價(jià)組簽認(rèn)的已完工程數(shù)量單，編制計(jì)價(jià)表，并與各部門(mén)簽署的“工程款支付聯(lián)簽單”一起交于財(cái)務(wù)部. 財(cái)務(wù)部根據(jù)本月計(jì)價(jià)金額，扣除安質(zhì)部部和物資部所扣安全質(zhì)量罰款、項(xiàng)目部供應(yīng)材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)及合同中約定的其他應(yīng)扣款項(xiàng)后，簽署付款意見(jiàn)，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。 項(xiàng)目經(jīng)理簽署審批意見(jiàn)后，財(cái)務(wù)部門(mén)向各個(gè)作業(yè)隊(duì)伍撥款。如有計(jì)價(jià)依據(jù)不足、審批程序

33、不全或與相關(guān)部門(mén)賬務(wù)核對(duì)不準(zhǔn)確等情況的，財(cái)務(wù)部門(mén)不得撥款。.（4）凡有下列情況之一者，不予計(jì)價(jià) 未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意擅自開(kāi)工者； 無(wú)施工計(jì)劃者； 無(wú)合同或補(bǔ)充合同者； 無(wú)計(jì)量資料者； 因施工錯(cuò)誤而增加的工程數(shù)量； 工程質(zhì)量不合格或需返工待處理者； 隱蔽工程未經(jīng)檢查、簽認(rèn)者； 擅自使用未經(jīng)審查認(rèn)可的代用材料者；返回.索賠的分類(lèi)索賠成立的條件索賠的依據(jù)五 調(diào)差索賠索賠的程序同期記錄索賠的管理.5.1 索賠的分類(lèi)（1）按照索賠有關(guān)當(dāng)事人分類(lèi)： 承包人與發(fā)包人之間的索賠； 承包人與分包人之間的索賠； 承包人或發(fā)包人與供貨人之間的索賠； 承包人或發(fā)包人與保險(xiǎn)人之間的索賠。（2）按照索賠的目的和要求分類(lèi)： 工

34、期索賠，一般指承包人向業(yè)主要求延長(zhǎng)工期； 費(fèi)用索賠，即要求補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失，調(diào)整合同價(jià)格。 .（3）按照索賠事件的性質(zhì)分類(lèi)： 工程延期索賠：如發(fā)包人未按合同要求提供施工條件、發(fā)包人指令工程暫停、不可抗力事件等原因造成工期拖延的，承包人可向發(fā)包人提出順延工期； 工程加速索賠：通常是由于發(fā)包人指令承包人加快施工進(jìn)度，縮短工期，引起承包人人力、物力、財(cái)力的額外開(kāi)支，承包人提出索賠， 如人員及施工機(jī)具的調(diào)遷費(fèi)、加班費(fèi)等。 工程變更索賠：由于發(fā)包人指令增加或減少工程量、修改設(shè)計(jì)、變更施工順序等，造成工期延長(zhǎng)和費(fèi)用增加，承.包人對(duì)此向發(fā)包人提出工期或費(fèi)用索賠； 工程終止索賠：由于發(fā)包人違約或者發(fā)生了不可抗力等

35、時(shí)間造成工程非正常終止，承包人因蒙受經(jīng)濟(jì)損失而提出索賠。 不可預(yù)見(jiàn)的外部障礙或條件索賠：即施工期間在現(xiàn)場(chǎng)遇到一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商通常不能預(yù)見(jiàn)的外界障礙或條件，例如地質(zhì)條件與預(yù)計(jì)的不同，出現(xiàn)未預(yù)見(jiàn)的巖石、淤泥或地下水等，導(dǎo)致承包人損失，承包人可據(jù)此提出索賠； 不可抗力時(shí)間引起的索賠：不可抗力通常是滿(mǎn)足以下條件的特殊事件或情況：一方無(wú)法控制的、該方在簽訂合.同前不能對(duì)其進(jìn)行合理防備的、發(fā)生后該方不能合理避免或克服的、不主要?dú)w因于他方的，如地震、戰(zhàn)爭(zhēng)等，承包人可據(jù)此提出索賠； 其他索賠，如貨幣貶值、匯率變化、物價(jià)變化、政策法令變化等原因引起的索賠。 返回.5.2 索賠成立的條件 索賠的成立，應(yīng)該具有以

36、下三個(gè)前提條件： （1）與合同對(duì)照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失； （2）造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任； （3）承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告。 以上三個(gè)條件必須同時(shí)具備，缺一不可。 . 通常，承包單位可以提起索賠的事件有： 發(fā)包人因違反合同給承包人造成時(shí)間、費(fèi)用損失； 因工程變更（含設(shè)計(jì)變更、發(fā)包人提出的工程變更、監(jiān)理工程師提出的工程變更，以及承包人提出并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的變更）造成的時(shí)間、費(fèi)用損失； 由于監(jiān)理工程師對(duì)合同文件的歧義解釋、技術(shù)資料不確切，或由于不可抗力導(dǎo)致施工條件的改變，造成了時(shí)間

37、、費(fèi)用的增加； 發(fā)包人提出提前完成項(xiàng)目或縮短工期而造成承包人的費(fèi)用增加；. 發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失； 對(duì)合同規(guī)定以外的項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)，且檢驗(yàn)合格，或非承包人原因?qū)е马?xiàng)目缺陷的修復(fù)所發(fā)生的損失費(fèi)用； 非承包人原因?qū)е鹿こ虝和Ｊ┕ぃ?物價(jià)上漲、法規(guī)變化及其他。返回.5.3 索賠的依據(jù)（支撐性文件） 常見(jiàn)的工程索賠證據(jù)有以下多種類(lèi)型： （1）各種合同文件，包括施工合同協(xié)議書(shū)及其附件、中標(biāo)通知書(shū)、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范、圖紙、工程量清單、工程報(bào)價(jià)單或者預(yù)算書(shū)、有關(guān)技術(shù)資料和要求、施工過(guò)程中的補(bǔ)充協(xié)議等。 （2）工程中各種往來(lái)的函件、通知、答復(fù)等。 （3）各種會(huì)談紀(jì)要。 （4）經(jīng)發(fā)包人或監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的承包人的施工計(jì)劃、施工方案、施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施情況記錄。. （5）工程各項(xiàng)會(huì)議紀(jì)要； （6）氣象報(bào)告資料，如有關(guān)溫度、風(fēng)力、雨雪的資料