經(jīng)濟承包合同樣本新

1、經(jīng)濟承包合同樣本新經(jīng)濟是指社會物質資料的生產(chǎn)和再生產(chǎn)過程。經(jīng)濟承包合同怎么寫呢以下是華律網(wǎng)小編整理的經(jīng)濟承包合同，歡迎參考閱讀。經(jīng)濟承包合同范文一發(fā)包方：山東魯王*工有限責任公司簡稱：甲方抵押承包方：山東魯王建工畢經(jīng)廣項目部簡稱：乙方為了充分調動乙方的經(jīng)營積極性，挖掘企業(yè)內部潛力，增強企業(yè)活力，提高經(jīng)濟效益，明確甲、乙雙方的經(jīng)濟責任，保證承包指標的順利完成，特制定本合同。承包指標一年一定，實行三包四定的抵押承包方法，即：三包：包產(chǎn)值、包利潤、包上交;四定：定職工收入、定應收款控制額、定管理費用、定承包人工資。甲方為進一步落實年度內承包任務，決定聘任王*輝同志為建筑二公司項目部經(jīng)理，負責周村客運

2、中心等工程，其責任是向甲方負責。為保證承包期內各項承包指標的完成，嚴格執(zhí)行上級主管部門的法規(guī)、政策和甲方的各項規(guī)章制度，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商達成如下條款，以便共同遵照執(zhí)行。一、承包指標(三包內容)：1、總產(chǎn)值3600萬元;2、利潤432萬元;3、上交款57萬元。(1) 上交款是按照實際銷售收入13%上交(三大材自己供應的結轉銷售時由技術處測量出三大材的價值，用財務轉帳形式將銷售收入跟成本直接兌轉)，上交款內容包括：利潤、稅金及1%的上級管理費。上交辦法由甲方按照規(guī)定比例從收回工程款中扣交，年終匯算清交。(2) 上交稅務部門的稅金由甲方統(tǒng)籌上交，乙方不負責。(3) 承包人工資由乙方按季上交，甲方統(tǒng)一

3、按月發(fā)放，年終找補。二、四定指標：1、職工工資總額采用產(chǎn)值工資含量的計算辦法產(chǎn)值工資為23%，實際完成產(chǎn)值產(chǎn)值工資含量=全年職工應發(fā)工資總額。連續(xù)兩個月超出規(guī)定的產(chǎn)值工資含量，工資總額進行下調(重新計算審批)。(1) 工資總額的構成包括：計時工資、計件工資以及其他補助性質的津貼等。(2) 工資總額的考核，按實際含量與指標含量考核，對比控制。(3) 各種報表必須按規(guī)定日期上報，不準拖延。當月工資表下月15日前，考勤表(原始考勤)每月30日前報。地方材料，甲方材料耗用表，各種調撥材料，每月26日前報。每遲報一天，罰工程負責人50元。2、應收款控制額：以年初帳面數(shù)為基礎上下浮動(2萬元至20萬元)進

4、行嚴格控制，年終若超出規(guī)定數(shù)額按增加5%的利率計息減少當年利潤。另外扣承包人10%，由個人工資、獎金或風險抵押金中支付。3、自交工之日起，五年未收清工程款的，年終核算從利潤中扣20%-30%4、費用開支(1) 非生產(chǎn)性開支必須報公司批準，批準后方可辦理。對業(yè)務招待費必須先請示后辦理，不準先辦理后請示，發(fā)現(xiàn)自請自的，甲方將辭去承包人職務。業(yè)務招待費不能大于產(chǎn)值的5，招工費不大于產(chǎn)值的10，超出部分從承包人工資中扣回。5、承包人收入總額采取以實際上交款和實際完成利潤為基數(shù)百分比的計算收入總額，即實際上交款35+實際完成利潤3%=承包人工資總額(1) 平時月發(fā)放900元，剩余款待年終審計結束后，按實

5、際完成情況進行發(fā)放。收入總額平時發(fā)放額=年終補發(fā)工資額。(2) 利潤指標是保底數(shù)額，完不成指標由獎金和風險抵押金中抵補，完成指標超出部分按照4：6分成的辦法進行分配，即：甲方占40%乙方占60%乍為獎金。承包人獎金20%-30%余額部分由承包人分配，報公司批準。三、風險抵押承包金保證合同指標的順利實施，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，實行乙方向甲方交納風險抵押金的承包辦法。即風險抵押金為10萬元。此風險金不計息、不分紅，只是做風險抵押，指標完成的按照合同規(guī)定到期，并且不再繼續(xù)進行承包的風險金可以退出。四、固定資產(chǎn)的管理1、固定資產(chǎn)標準：單位價值1000元以上，耐用年限一年以上同時具備兩個條件的可列為固定資產(chǎn)

6、管理，不同時具備兩個條件的可列作低值易耗品管理。2、固定資產(chǎn)報廢及變價處理，必須履行報批手續(xù)。五、工程工期、質量1、乙方施工的一切工程，在正常情況下，必須按甲方與建設單位簽訂的工期竣工（交工），否則。所出現(xiàn)的一切損失由乙方承擔。2、乙方要強化工程質量意識，實行全面的質量管理，爭創(chuàng)優(yōu)良工程，杜絕不合格工程及質量事故的發(fā)生。若出現(xiàn)不合格工種承包人及有關人員獎金全部扣發(fā)。年內計劃創(chuàng)優(yōu)工種的獎罰和其它工程質量的獎罰執(zhí)行公司的質量管理規(guī)定。六、安全檢查考核1、公司設專職安全員對項目部施工工程進行不定時檢查出的問題書面通知項目部，限期整改并將改結果上報質安處，每拖一在罰款100元。2、公司每月組織一次安全

7、大檢查。安全得分少于80分低一分罰項目部20元。七、傷亡事故控制率1、輕傷負傷頻控制在10以內。2、重傷負傷率控制為0。3、死亡率控制為0。4、杜絕火災事故，火災事故控制為0。5、杜絕重大設備事故，設備完好率控制在95%以上。乙方保證甲方規(guī)定安全目標的實現(xiàn)，每超過一個千分點扣發(fā)乙方年工資總收入2%-5%。出現(xiàn)重大傷亡事故除按公司有關規(guī)定處理外，另扣罰乙方年工資總收入的10%-30%，并根據(jù)事故發(fā)生性質，相應追究乙方刑事責任，并取消評比活動。八、文明施工1、上級主管部門檢查時，文明施工必須達到優(yōu)良，否則罰項目部500元。2、文明施工現(xiàn)場要按Q/LW.G02-2009關于下發(fā)安全生產(chǎn)文明施工管理規(guī)

8、定的通知；Q/LW.G01-2010關于下發(fā)二0一0年質量安全設備行政管理補充規(guī)定的通知進行整理，否則按公司規(guī)定處理。3、公司要求創(chuàng)安全文明要地時必須創(chuàng)出安全文明工地，否則罰項目部5000元。九、安全設施完好率1、現(xiàn)場所使用的安全防護用品，必須到省、市安監(jiān)站指定的廠家或指定的交易市場購買，若出現(xiàn)私自購買無準用證和質量保證書的防護用品，除了不準使用外，還將對其處以2倍的罰款。2、密目安全網(wǎng)要使用好、保護好、嚴禁穿洞。否則新網(wǎng)每片罰款50元，舊網(wǎng)每片20元。十、培訓1、全員持證上崗率100%。2、特殊工種持證上崗率100%。3、新職工上崗前必須進行三級安全教育，并采取各種行之有效的形式，搞好以常性

9、的安全教育，增強職工的安全生產(chǎn)意識，特別要加強對臨時工安全教育培訓。若發(fā)現(xiàn)一人次未進行三級教育罰款100元，特種作業(yè)人員必須經(jīng)過培訓持證上崗，持證上崗率必須達到100%，如出現(xiàn)無證或讓外包人員隨便操作現(xiàn)象罰款300-500元。4、上級主管部門組織培訓時，要積極組織人員參加培訓，無故不參加者，每人次罰款100元。十一、合同指標兌現(xiàn)承包人及工資管理人員獎金，在各項指標都完成的情況下允許兌現(xiàn)并且實行先審批后兌現(xiàn)的辦法進行。如果年終上交款完不成的一律按照當年上交款完成的同比例進行兌現(xiàn)，獎金發(fā)放來源從原拖欠工程款中支付，嚴禁使用工程進度款。十二、其它1、甲方供材應嚴格按圖紙用量，變更增減部門按實調整，并

10、及時通知公司技術科，其超用部分及甲方變更后剩余材料應書面形式上報公司處理，否則從獎金中扣出。2、本合同未盡事宜，參照甲方有關制度規(guī)定。3、本合同正本一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，付本兩份，報總公司有關部門一份，雙方簽字蓋章后生效，有效期自2009年12月1日至2010年12月30日。甲方：乙方：負責人：負責人：經(jīng)濟承包合同范文二發(fā)包方：（以下簡稱甲方）承包方：（以下簡稱乙方）經(jīng)甲乙雙方共同協(xié)商，甲方將小區(qū)#住宅樓的施工任務承包給乙方施工，乙方以為首負責整個工程的施工，協(xié)調，管理工作，其他各分項工程負責人及行政管理人員配合，協(xié)助其工作。充分發(fā)揮團隊精神，取長補短，把工作做到最好，在平等互利，自愿

11、，協(xié)調一致的基礎上達成如下協(xié)議：一.工程概況：該工程為磚混結構，建筑面積：ltf（以房產(chǎn)測算的建筑面積為準）。二.目標：確保赤峰市玉龍杯工程及自治區(qū)級文明工地，爭創(chuàng)市級優(yōu)質工程。三.工期限定：該工程自年月日起開工，至年月日竣工，工期為天。乙方必須在本協(xié)議規(guī)定的工期內完成施工任務。（遇人力不可抗拒或甲方原因造成的延誤工期除外，超出工期，每延誤交工一天，罰乙方元）四.經(jīng)濟指標：1 .土建工程由負責施工。每itf按100元計算人工費，其中。33元/褶為基礎，主體及建臨設費用；。52元/nf為裝修費用；。5元/褶為裝卸車，零活，維修的費用；。10元/褶為施工管理費。裝修內容詳-風工程量清單。項如有不足

12、，每褶超過0.6元時按實際進行調正。2 .木工：按粘灰面積，每平方米13元計算，含本工程所有材料的卸車費。材料用完后，必須按指定地點碼堆成垛或直接裝車運走。3 .鋼筋：按計算，含本項工程所用的材料工具，材料的卸車費，剩余材料的裝卸車費及運費。4 .暖衛(wèi)：按7元/褶計算（工具自備），含本項工程所有工具及材料的卸車費，剩余材料的裝，卸車費及運費，臨時用水線路的鋪設，維護，完工后的拆除入庫工作。5 .電：按5元/褶計算（工具自備），含本項工程所有工具及材料的卸車費，剩余材料的裝，卸車費及運費，臨時用電線路的鋪設，維護，完工后的拆除入庫工作。6 .架子：按5元/褶計算，其中含外保溫架子費及本項工程所有

13、材料的卸車費，完工后必須按指定地點碼堆成垛或直接裝車運走。7 .技術組：由負責，年工資元整。負責整個工程的技術，如出現(xiàn)錯誤，所引發(fā)的經(jīng)濟損失由負責協(xié)商賠付。施工前做技術交底，施工工藝由承包人，技術員，質檢員共同商議統(tǒng)一后方可進行施工。8 .質檢員：由擔任，年工資元整，如工作不到位，出現(xiàn)工程質量事故所發(fā)生的經(jīng)濟損失承擔30%費用。五.確保達標政策：1 .自治區(qū)級文明工地獎：2元/nf；市級文明工地獎：1元/nf；拿不到罰：1元/nf。2 .市玉龍杯工程獎：2.5元/褶，拿不上罰：1元/itf。3 .市級甲優(yōu)工程獎：3元/褶，乙優(yōu)工程獎：1元/褶。獎懲分配金額及辦法由負責實施。六.嚴格杜絕后違章指

14、揮和冒險作業(yè)，每發(fā)現(xiàn)違章指揮和冒險作業(yè)一次罰款100元。如出現(xiàn)工傷事故所發(fā)生費用，在各分項工程總金額的6%以內，由各分項工程負責人承擔。七.工程所用材料按預算量進行核算，超出部分由責任者全額賠償。八.保修期內出現(xiàn)維修情況，各分項工程負責人必須主動維修，因維修不善，客戶不滿意投訴到公司按用戶損失費用雙倍處罰。九.以上各分項工程負責人及行政管理人員，必須遵守本公司的規(guī)章制度，如有違反按條例有關規(guī)定處罰。十.公司為了獎勵遵章守紀及出色完成本職工作人員，上全額社會及醫(yī)療保險，但由于違反紀律及造成損失者所扣余額的費用，須由自己承擔。十一。本合同一式九份，其中甲乙雙方各持一份。十二。本合同自簽定之日起生效

15、。完工到保修期后自行廢止。十三。（附）工程量清單。甲方：乙方：年日月經(jīng)濟承包合同范文三甲方（發(fā)包方）：乙方（承包方）：為強化我公司內部施工合同的管理，提高工程質量，縮短工程工期，確保安全生產(chǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，做到責、權、利相結合，結合本工程具體情況，雙方達成如下協(xié)議。第一條工程概況1、工程名稱：2、工程內容：面積層數(shù)3、承包范圍：4、合同造價：5、施工地點：第二條施工工期開工日期：竣工日期：工期每拖延一天罰乙方合同價的%工期每提前一天獎乙方合同價的_第三條工程質量1、工程質量等級2、工程達到優(yōu)良，甲方除按上級規(guī)定獎勵外，加獎乙方負責人元。3、工程達不到質量等級要求，罰乙方負責人元。4、出現(xiàn)重

16、大質量事故造成的政治經(jīng)濟損失，按有關規(guī)定處理。5、出現(xiàn)基本合格等級以下工程按有關規(guī)定處理，并加罰2萬元。第四條施工安全1、杜絕重大傷亡事故。2、輕傷負傷頻率控制在_%以下。3、施工期間發(fā)生一起死亡事故，除按上級規(guī)定的處罰外，處罰施工隊長元，工地安全員元。4、發(fā)生一起重傷，除按上級規(guī)定的處罰外，處罰施工隊長元，工地安全員元。5、輕傷負傷頻率每超一個千分點罰施工隊長元。6、發(fā)生傷亡事故的經(jīng)濟損失由。7、施工期間未發(fā)生安全事故獎施工隊長元。8、施工生產(chǎn)中，因違反安全規(guī)程忽視安全防護工作發(fā)生重傷以上責任事故，除對事故責任人給予經(jīng)濟處罰外，給予行政處分，免除施工隊長職務。第五條社會治安1、貫徹落實上級法

17、規(guī)制度，以人為本、做好防范。2、安全制度不健全，無專職保衛(wèi)人員，罰乙方元，每出現(xiàn)一起治安案件罰乙方元，每發(fā)生一起刑事案件罰乙方元。3、施工期內不出現(xiàn)重大治安和刑事案件獎勵乙方元。4、未按規(guī)定配備專兼職保衛(wèi)人員和值班人員罰300元。第六條成本控制1、工程成本范圍：按照總公司19989號文件單項工程管理及成本核算辦法所規(guī)定的范圍執(zhí)行。2、工程材料節(jié)余，甲乙雙方按比例分成，超支使用按有關規(guī)定處理。3、人工費含量控制在上級規(guī)定系數(shù)內，棟號管理人員每月發(fā)放工資額的%，待工程決算后，有節(jié)余給予補發(fā)，并加發(fā)扣留額的%，虧損不予補發(fā)。4、其他事宜：執(zhí)行公司單項工程核算與管理實施細則。第七條上繳綜合管理費及分配1、乙方上繳甲方綜合管理費率為%（以工程決算審定值為準）。2、工程優(yōu)良獎的分配比例為。3、工程審結后的節(jié)余甲乙雙方按比例分配。4、工程虧損甲乙雙方按比例承擔。第八條雙方權利和義務（一）發(fā)包方1、應按承包合同規(guī)定，監(jiān)督管理好，履行本合同，做好指導、協(xié)調、服務工作。2、對承包方因管理不善，發(fā)生重大經(jīng)濟損失或不勝任者，可解除承包合同，更換乙方負責人。3、按合同規(guī)定兌現(xiàn)獎罰條款。4、工程節(jié)余分配乙方負責人分配25%，剩余部分集體統(tǒng)一分配。（二）承包方1、