績效考核指標(biāo)框架

1、第一部各部門、處室關(guān)鍵考核指標(biāo)1 .月度考評:指標(biāo)分類指標(biāo)權(quán)重定義、標(biāo)準(zhǔn)計算方法數(shù)據(jù)來源個性指標(biāo)臨時任務(wù)完成質(zhì)量及時、高效完成。未能及時、高效完成且不能說明理由的，出現(xiàn)一次，扣0.5分。部門臺帳、上級領(lǐng)導(dǎo)共性指標(biāo)團隊建設(shè)部門員工嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度規(guī)范。根據(jù)整體執(zhí)行情況，扣0-3分。關(guān)鍵事件記錄、相關(guān)反映部門協(xié)作積極配合、協(xié)作。根據(jù)綜合表現(xiàn)，扣0-3分。關(guān)鍵事件記錄、相關(guān)反映硬性指標(biāo)見硬性指標(biāo)庫及績效考核加減法規(guī)定。2 .半年/年度考評:指標(biāo)分類指標(biāo)權(quán)重定義、標(biāo)準(zhǔn)計算方法數(shù)據(jù)來源個性指標(biāo)月度指標(biāo)重合部分半年度指標(biāo)共性指標(biāo)團隊建設(shè)部門員工嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度規(guī)范。根據(jù)整體執(zhí)行情況，扣0-3分。關(guān)鍵事件記

2、錄、相關(guān)反映部門協(xié)作積極配合、協(xié)作。根據(jù)綜合表現(xiàn)，扣0-3分。關(guān)鍵事件記錄、相關(guān)反映學(xué)習(xí)與成長（年度）按培訓(xùn)進度執(zhí)行部門培訓(xùn)，提升整體素質(zhì)。未達到計劃次數(shù)的，每少一次扣1分。半年度/年度績效考評匯總統(tǒng)計（企業(yè)管理處）；部門臺帳；上級領(lǐng)導(dǎo)積極發(fā)表文章。在內(nèi)部刊物每發(fā)1篇，加0.5分，在外部刊物每發(fā)一篇，加1分。積極推進創(chuàng)新工作。部門提出的創(chuàng)新建議被采納，一條加2分。費用預(yù)算控制率（年度）費用預(yù)算控制率完成率=（實際預(yù)算/計劃預(yù)算）*100%。同比每低1%加1分；同比每增1%,減1分財務(wù)管理處工作計劃準(zhǔn)確執(zhí)行（年度）按照工作計劃準(zhǔn)確執(zhí)行。未能完成計劃中的任務(wù)且不能說明企業(yè)管理處理由的，出現(xiàn)一次，扣

3、0.2分。硬性指標(biāo)見硬性指標(biāo)庫及績效考核加減法規(guī)定。第二部管理崗位1 .月度考評:指標(biāo)分類指標(biāo)權(quán)重定義、標(biāo)準(zhǔn)計算方法數(shù)據(jù)來源個性指標(biāo)臨時任務(wù)完成質(zhì)量及時、高效完成。未能及時、高效完成且不能說明理由的，出現(xiàn)一次，扣0.5分。部門臺帳、上級領(lǐng)導(dǎo)共性指標(biāo)制度規(guī)范執(zhí)行嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度規(guī)范。根據(jù)整體執(zhí)行情況，扣0-3分。關(guān)鍵事件記錄、相關(guān)反映行為技能具備與工作職責(zé)相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)、系統(tǒng)規(guī)戈h組織協(xié)調(diào)和人際關(guān)系、危機管理技能。根據(jù)綜合技能的高低，扣03分。關(guān)鍵事件記錄、相關(guān)反映工作態(tài)度工作積極主動，配合工作，有較強的服務(wù)意識。根據(jù)綜合表現(xiàn)，扣0-3分。關(guān)鍵事件記錄、相關(guān)反映硬性指標(biāo)見硬性指標(biāo)庫及績效考核加減法規(guī)

4、定。2 .半年/年度考評:指標(biāo)分類指標(biāo)權(quán)重定義、標(biāo)準(zhǔn)計算方法數(shù)據(jù)來源個性指標(biāo)半年度/年度績效考評匯總統(tǒng)計，取平均得分。共性指標(biāo)制度規(guī)范執(zhí)行嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度規(guī)范。根據(jù)整體執(zhí)行情況，扣0-3分。關(guān)鍵事件記錄、相關(guān)反映行為技能具備與工作職責(zé)相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)、系統(tǒng)規(guī)戈h組織協(xié)調(diào)和人際關(guān)系、危機管理技能。根據(jù)綜合技能的高低，扣03分。關(guān)鍵事件記錄、相關(guān)反映工作態(tài)度工作積極主動，配合工作，有較強的服務(wù)意識。根據(jù)綜合表現(xiàn)，扣0-3分。關(guān)鍵事件記錄、相關(guān)反映學(xué)習(xí)與成長（年度）按培訓(xùn)進度執(zhí)行部門培訓(xùn)，提升整體素質(zhì)。未達到計劃次數(shù)的，每少一次扣1分。半年度/年度績效考評匯總統(tǒng)計（企業(yè)管理處）；部門臺帳；上級領(lǐng)導(dǎo)積極發(fā)表

5、文章。在內(nèi)部刊物每發(fā)1篇，加0.5分，在外部刊物每發(fā)一篇，加1分。積極推進創(chuàng)新工作。部門提出的創(chuàng)新建議被采納，一條加2分。硬性指標(biāo)見硬性指標(biāo)庫及績效考核加減法規(guī)定。第三部非管理崗位1 .月度考評:指標(biāo)分類指標(biāo)權(quán)重定義、標(biāo)準(zhǔn)計算方法數(shù)據(jù)來源個性指標(biāo)臨時任務(wù)完成質(zhì)量及時、高效完成。未能及時、高效完成且不能說明理由的，出現(xiàn)一次，扣0.5分。部門臺帳、上級領(lǐng)導(dǎo)共性指標(biāo)制度規(guī)范執(zhí)行嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度規(guī)范。根據(jù)整體執(zhí)行情況，扣0-3分。關(guān)鍵事件記錄、相關(guān)反映行為技能具備與工作職責(zé)相關(guān)的執(zhí)行能力、團隊工作技能、基本技能（文字、語言和計算機技能）。根據(jù)綜合技能的高低，扣03分。關(guān)鍵事件記錄、相關(guān)反映工作態(tài)度工作

6、積極主動，配合工作，有較強的服務(wù)意識。根據(jù)綜合表現(xiàn)，扣0-3分。關(guān)鍵事件記錄、相關(guān)反映硬性指標(biāo)見硬性指標(biāo)庫及績效考核加減法規(guī)定。2 .半年/年度考評:指標(biāo)分類指標(biāo)權(quán)重定義、標(biāo)準(zhǔn)計算方法數(shù)據(jù)來源個性指標(biāo)半年度/年度績效考評匯總統(tǒng)計，取平均得分。共性指標(biāo)制度規(guī)范執(zhí)行嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度規(guī)范。根據(jù)整體執(zhí)行情況，扣0-3分。關(guān)鍵事件記錄、相關(guān)反映行為技能具備與工作職責(zé)相關(guān)的執(zhí)行能力、團隊工作技能、基本技能（文字、語言和計算機技能）。根據(jù)綜合技能的高低，扣03分。關(guān)鍵事件記錄、相關(guān)反映工作態(tài)度工作積極主動，配合工作，有較強的服務(wù)意識。根據(jù)綜合表現(xiàn)，扣0-3分。關(guān)鍵事件記錄、相關(guān)反映學(xué)習(xí)與成長（年度）按培訓(xùn)進

7、度執(zhí)行部門培訓(xùn)，提升整體素質(zhì)。未達到計劃次數(shù)的，每少一次扣1分。半年度/年度績效考評匯總統(tǒng)計（企業(yè)管理處）；部門臺帳；上級領(lǐng)導(dǎo)積極發(fā)表文章。在內(nèi)部刊物每發(fā)1篇，加0.5分，在外部刊物每發(fā)一篇，加1分。積極推進創(chuàng)新工作。部門提出的創(chuàng)新建議被采納，一條加2分。硬性指標(biāo)見硬性指標(biāo)庫及績效考核加減法規(guī)定。第四部硬性指標(biāo)硬性指標(biāo)指標(biāo)名稱內(nèi)容、說明、標(biāo)準(zhǔn)分值數(shù)據(jù)來源減分項安全因部門管理或人為原因?qū)е轮卮蟀踩录?，如火?zāi)、人身安全等安全保衛(wèi)處資產(chǎn)損失因部門管理或人為原因?qū)е轮卮筚Y產(chǎn)損失財務(wù)管理處、審計處法律法規(guī)部門發(fā)生重大集體違法違規(guī)行為政策法規(guī)處、監(jiān)察處、審計處等對外形象因部門管理或人為原因?qū)е聠挝粚ν庑蜗髧?yán)重受損企業(yè)管理處加分項創(chuàng)新工作能夠顯著提升管理效率和質(zhì)量或為客戶提供更大價值的新舉措、辦法，在一定范圍內(nèi)具有推廣價值文字材料、企業(yè)管理處等模范人物或事跡涌現(xiàn)出市級及以上省級的