某小區(qū)工程監(jiān)理規(guī)劃

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上*小區(qū)工程監(jiān)理規(guī)劃 編制： 審批： *有限公司二一四年八月專心-專注-專業(yè) 目 錄一、工程概況1二、監(jiān)理工作范圍及服務(wù)內(nèi)容1三、監(jiān)理工作的目標(biāo)2四、監(jiān)理工作的依據(jù)2五、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織及監(jiān)理工程師職責(zé)31、監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)32、項(xiàng)目監(jiān)理部人員一覽表43、駐地監(jiān)理人員職責(zé)5六、監(jiān)理工作程序7七、監(jiān)理工作方法及措施22（一）質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置22（二）工程質(zhì)量的監(jiān)理措施24（三）進(jìn)度協(xié)調(diào)的監(jiān)理措施28（四）投資控制的監(jiān)理措施29（五）安全文明施工的監(jiān)理措施30（六）旁站監(jiān)理33（七）根據(jù)本工程特點(diǎn)制定的檢測(cè)、監(jiān)測(cè)方法、手段和保證措施37八、監(jiān)理工作制度41九、監(jiān)理設(shè)施44*工程施

2、工監(jiān)理規(guī)劃一、工程概況工程名稱：工程地點(diǎn)：工程規(guī)模：結(jié)構(gòu)類型：建設(shè)單位：勘察單位：設(shè)計(jì)單位：施工單位：監(jiān)理單位：合同工期： 二、監(jiān)理工作范圍及服務(wù)內(nèi)容1 監(jiān)理工作范圍本工程施工階段和保修階段的監(jiān)理工作，具體包括施工前期準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段和工程保修階段的監(jiān)理工作。監(jiān)理工作時(shí)間為：按合同。2 監(jiān)理工作服務(wù)內(nèi)容：2.1 協(xié)助建設(shè)單位辦理開工手續(xù)。2.2 確認(rèn)施工單位選擇的分包商。2.3 參加施工圖會(huì)審。2.4 審查施工單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量保證體系和施工安全保證體系。2.5 督促、檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和國(guó)家工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)建設(shè)單

3、位和施工單位之間的關(guān)系。2.6 審核施工單位或建設(shè)單位提供的材料、構(gòu)配件的數(shù)量及質(zhì)量。2.7 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃協(xié)助建設(shè)單位編制用款計(jì)劃；審核經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，并簽證工程款支付申請(qǐng)表：協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程竣工結(jié)算工作。2.8 審批施工單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃；審批施工單位編制季月度施工計(jì)劃；分階段協(xié)調(diào)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)提出調(diào)整意見，督促施工單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。2.9 督促施工單位嚴(yán)格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、強(qiáng)制性質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求施工、控制工程質(zhì)量。2.10 督促、檢查施工單位落實(shí)施工安全保證措施。2.11 組織分項(xiàng)工程和隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收，簽發(fā)工程付款憑證。2.12 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)簽證。2.

4、13 督促施工單位整理合同文件和技術(shù)檔案資料。2.14 組織建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行竣工初步驗(yàn)收。2.15 提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。2.16 參加工程驗(yàn)收，協(xié)助建設(shè)單位審查工程結(jié)算。2.17 檢查工程狀況，參與鑒定質(zhì)量責(zé)任。2.18 督促施工單位回訪。2.19 督促施工單位及時(shí)完成未完工程尾項(xiàng)，維修工程出現(xiàn)的缺陷。三、監(jiān)理工作目標(biāo)通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，重點(diǎn)、難點(diǎn)分析，事前控制等動(dòng)態(tài)管理措施，保證本工程實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：1 工期控制目標(biāo)：嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)照實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行分析解剖，提出監(jiān)理措施并監(jiān)督落實(shí)，確保工程項(xiàng)目按合同工期交付使用。2 質(zhì)量控制目標(biāo)：通過實(shí)施監(jiān)理規(guī)劃等文件結(jié)合公司的考核、檢查，控制監(jiān)理人員

5、的工作質(zhì)量，通過提高監(jiān)理工作質(zhì)量來確保工程實(shí)體質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。3 造價(jià)控制目標(biāo)：在滿足質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提下，嚴(yán)格合同管理，控制設(shè)計(jì)變更和臨時(shí)簽證，防止索賠現(xiàn)象發(fā)生，認(rèn)真把好工程計(jì)量關(guān)，做到預(yù)算按定額，調(diào)整按政策，付款有憑據(jù)，索賠按合同，確保建設(shè)單位滿意。4 安全管理目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行公司工程安全施工控制實(shí)施辦法，杜絕發(fā)生重大工程責(zé)任事故、重大人身傷亡安全事故，千人負(fù)傷率為零。四、監(jiān)理工作的依據(jù)1 國(guó)家、地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章和其他有關(guān)規(guī)定。2 依法訂立的工程建設(shè)監(jiān)理合同。3 經(jīng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)的項(xiàng)目報(bào)建書及批準(zhǔn)文件，地質(zhì)勘察報(bào)告，施工圖紙和其它有關(guān)文件。4 建設(shè)單位與施工單位依法簽

6、署的工程承包合同、協(xié)議及招投標(biāo)文件。5 現(xiàn)行的工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。6 現(xiàn)行的預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)建設(shè)工程結(jié)算管理辦法。7 其它有關(guān)的文件及要求。五、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織及監(jiān)理工程師職責(zé)1 監(jiān)理的組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目監(jiān)理部是監(jiān)理單位派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)工程監(jiān)理合同所規(guī)定的內(nèi)容，代表建設(shè)單位負(fù)責(zé)對(duì)工程實(shí)施階段的監(jiān)理。監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制?？偙O(jiān)理工程師作為監(jiān)理單位履行工程監(jiān)理合同的全權(quán)代理人，嚴(yán)格按照工程監(jiān)理合同要求開展工作。建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理代表平湖市平誠(chéng)工程咨詢管理有限公司總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表土建監(jiān)理員安裝組綜合組土建組地基基礎(chǔ)建筑結(jié)構(gòu)材 料給排水弱 電暖 通設(shè)備安裝進(jìn)度

7、、投資合 同資料員安 全裝 飾機(jī)電監(jiān)理員測(cè) 量電 氣2項(xiàng)目監(jiān)理部人員一覽表序號(hào)姓 名崗 位性別年齡職 稱學(xué)歷專 業(yè)主 要 工 作 經(jīng) 歷執(zhí)業(yè)資格1*總監(jiān)理工程師男工程師本科工民建國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師建（中咨）監(jiān)工字第*號(hào)2*總監(jiān)代表兼土建監(jiān)理工程師男高級(jí)工程師本科工民建國(guó)家監(jiān)理執(zhí)業(yè)資格證號(hào)*3*土建監(jiān)理工程師男高級(jí)工程師大專工民建建設(shè)部培訓(xùn)證培證字第*號(hào)4*土建兼測(cè)量監(jiān)理工程師男工程師大專工民建蘇監(jiān)專字第* 號(hào)5*土建監(jiān)理工程師男工程師大專工民建培證字第*號(hào)4 駐地監(jiān)理人員職責(zé)4.1 總監(jiān)理工程師4.1.1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理合同的全面實(shí)施，定期向監(jiān)理公司報(bào)告工作；4.1.2 負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目監(jiān)理部，配備

8、監(jiān)理人員，明確崗位分工及崗位職責(zé)；4.1.3 主持項(xiàng)目監(jiān)理部的工作，制定監(jiān)理工作方針、工作程序、工作方法和措施；4.1.4 主持編制監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理細(xì)則，并負(fù)責(zé)實(shí)施；4.1.5 對(duì)監(jiān)理人員的工作進(jìn)行檢查和督促，根據(jù)工程的變化進(jìn)行人員的調(diào)配，對(duì)不合格的監(jiān)理人員進(jìn)行撤換。4.1.6 主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部重要文件，下達(dá)重要監(jiān)理指令；4.1.7 負(fù)責(zé)審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)并簽署意見；4.1.8 負(fù)責(zé)主持有監(jiān)理部組織的各項(xiàng)施工現(xiàn)場(chǎng)的月例會(huì)、周例會(huì)；4.1.9 負(fù)責(zé)組織編制并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理階段工作報(bào)告或?qū)ｎ}報(bào)告；4.1.10 協(xié)助建設(shè)單位處理工程變更和工程索賠事宜；4.1.11 主持

9、整理工程項(xiàng)目竣工監(jiān)理資料檔案，主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告。4.2 專業(yè)監(jiān)理工程師4.2.1 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理細(xì)則；4.2.2 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的實(shí)施；4.2.3 組織、指導(dǎo)、檢查和督促本專業(yè)監(jiān)理員的工作；4.2.4 在施工過程中，對(duì)合同和技術(shù)規(guī)范的作出解釋意見，督促施工單位按合同和施工規(guī)程施工。4.2.5 參與技術(shù)問題的討論及處理；4.2.6 施工現(xiàn)場(chǎng)巡視和監(jiān)督，簽署中間工序隱蔽驗(yàn)收單；4.2.7 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總和整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)，記錄每天工作情況。4.3 總監(jiān)理工程師代表4.3.1 負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；4.3.2 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理

10、工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。4.3.3 總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：4.3.3.1 主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；4.3.3.2 簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；4.3.3.3 審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；4.3.3.4 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠，審批工程延期；4.3.3.5 根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。4.4 監(jiān)理員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員是監(jiān)理業(yè)務(wù)的直接作業(yè)者，按專業(yè)、班次及工種配備，主要負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況的檢查、督促，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。六 、 監(jiān)理工作程序1 監(jiān)理工作總程序1

11、.1 工程建設(shè)監(jiān)理總程序簽訂監(jiān)理合同確認(rèn)或委派項(xiàng)目總監(jiān)理工程師成立項(xiàng)目監(jiān)理部收集有關(guān)工程資料編制監(jiān)理規(guī)劃、編制有關(guān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則監(jiān)理工作交底會(huì)按合同實(shí)施監(jiān)理工作分部工程、單位工程質(zhì)量評(píng)估和驗(yàn)收工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)理工作總結(jié)、監(jiān)理資料歸檔保修階段監(jiān)理1.2 施工階段質(zhì)量控制程序檢驗(yàn)批完工后施工單位自檢監(jiān)理工程師質(zhì)量抽查監(jiān)理簽署（工程報(bào)驗(yàn)單）進(jìn)行下道工序填寫（工程報(bào)驗(yàn)單）施工單位整改否可1.3 施工工期控制程序確定工程總工期目標(biāo)施工單位開工前提交組織設(shè)計(jì)及進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師審核實(shí)施過程分階段提交詳細(xì)計(jì)劃及變更計(jì)劃監(jiān)理工程師師審核實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)行比較按計(jì)劃執(zhí)行責(zé)成施工單位采取措施否申報(bào)可否

12、申報(bào)否可可1.4 投資控制程序工程質(zhì)量合格是分項(xiàng)工程完工申報(bào)工程量監(jiān)理工程師審核現(xiàn)場(chǎng)工程量計(jì)量監(jiān)理工程師計(jì)量確認(rèn)、簽證承包方參與整 改否施工單位自檢合格后提出預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)監(jiān)理部審查資料及現(xiàn)場(chǎng)預(yù)驗(yàn)監(jiān)理部組織初驗(yàn)，并提出書面整改意見施工單位整改監(jiān)理部復(fù)驗(yàn)施工單位提交工程檔案資料并提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)建設(shè)部組織竣工驗(yàn)收，施工/監(jiān)理/設(shè)計(jì)及其它有關(guān)單位參加監(jiān)理單位提出評(píng)估報(bào)告進(jìn)入保修階段否申報(bào)可否申報(bào)可可1.5 竣工驗(yàn)收程序 1.6 保修階段的監(jiān)理程序定期對(duì)工程回訪鑒定質(zhì)量責(zé)任、督促維修維修工程質(zhì)量檢驗(yàn)協(xié)助建設(shè)單位與施工單位辦理終止合同手續(xù)責(zé)任期結(jié)束時(shí)的檢驗(yàn)有質(zhì)量問題無質(zhì)量問題可1.7 安全生產(chǎn)和文明施工監(jiān)

13、理程序編制文明、安全施工監(jiān)理規(guī)劃編制文明、安全施工監(jiān)理細(xì)則施工單位編制文明、安全施工方案監(jiān)理細(xì)則項(xiàng)目監(jiān)理部審核并提出書面意見同意上報(bào)不同意建設(shè)單位代表審核同意開工前安全文明施工交底工作同意施工單位落實(shí)文明、安全施工作業(yè)準(zhǔn)備工作，并報(bào)審監(jiān)理工程師審核并簽署審核報(bào)告提出整改意見并落實(shí)整改措施不同意同意實(shí) 施監(jiān)理工程師檢查執(zhí)行情況發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患及時(shí)發(fā)出整改通知發(fā)生安全事故提出書面報(bào)告業(yè) 主 代 表業(yè) 主 代 表上報(bào)上報(bào)施工單位整改組織有關(guān)各方處理安全事故 2 監(jiān)理審核工作程序及實(shí)施要點(diǎn)2.1 施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審核工作程序?qū)嵤┮c(diǎn)施工組織設(shè)計(jì)審批（總監(jiān)）施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制（承包方）施工

14、組織設(shè)計(jì)（方案）申報(bào)（承包方）項(xiàng)目監(jiān)理部會(huì)審（項(xiàng)目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加）（項(xiàng)目總監(jiān)向施工方詢問和落實(shí)主要問題（各專業(yè)監(jiān)理工程師）重大問題與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)協(xié)商（總監(jiān)理工程師）對(duì)重大施工方案組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理共同參加的方案專題會(huì)共同審定修改補(bǔ)充充提出修改意見將批件返回施工單位并送建設(shè)單位施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施實(shí)施要點(diǎn)：1施工組織設(shè)計(jì)或施工方案是否經(jīng)施工單位總工程師審批。2施工方案是否切實(shí)可行（結(jié)合工程特點(diǎn)和工地環(huán)境）。3主要的技術(shù)措施是否符合規(guī)范的要求，是否齊全。4上述審核由總監(jiān)組織，專業(yè)監(jiān)理工程師參加，要求在一周內(nèi)完成。2.2 開工審核工作程序及實(shí)施要點(diǎn)施工單位上級(jí)部門審核開

15、工報(bào)告申請(qǐng)（施工單位）審核開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作完成情況（監(jiān)理工程師）不同意簽署開工令（總監(jiān)理工程師）同意準(zhǔn)備工作落實(shí)施工手續(xù)齊全實(shí)施要點(diǎn)：1監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)下列項(xiàng)目完成情況進(jìn)行審核。1）施工組織設(shè)計(jì)（方案）是否經(jīng)審批。2）勞動(dòng)力按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。3）機(jī)械設(shè)備已進(jìn)場(chǎng)。4）管理人員全部到位。5）開工前各項(xiàng)手續(xù)及三通一平工作已完成。2審核通過后，報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位，簽署同意開工意見。分包單位資質(zhì)報(bào)審（施工單位）監(jiān)理工程師審查分包人的申報(bào)資料：1分包單位的資格證明；2分包工程項(xiàng)目及內(nèi)容；3分包單位的施工許可證；4分包單位以往施工項(xiàng)目登記注冊(cè)；5分包工程項(xiàng)目所使用的施工規(guī)范與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；6分包工程的工期；7施工單位與分包

16、單位的合同責(zé)任；8分包協(xié)議。報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位批 準(zhǔn)總監(jiān)理工程師簽發(fā)同意對(duì)分包單位的報(bào)審施工單位與分包單位簽訂工程分包合同分包單位進(jìn)入工地施工不批準(zhǔn)，另選分包單位2.3 分包單位資格審核監(jiān)理工作程序及實(shí)施要點(diǎn)實(shí)施要點(diǎn)：1經(jīng)建設(shè)單位同意的分包單位，其資格由監(jiān)理工程師進(jìn)行審核。2專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)提出審核意見，總監(jiān)理工程師提出審批意見。要求建設(shè)單位及總包單位明確對(duì)分包單位的管理職責(zé)。2.4 建筑材料審核工作程序及實(shí)施要點(diǎn)建筑材料（設(shè)備）報(bào)審（施工單位）提供生產(chǎn)許可證提供材料質(zhì)保書提供材料相應(yīng)性能測(cè)試報(bào)告審批（監(jiān)理工程師）允許材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定批量監(jiān)理見證取樣送檢（施工單位）獨(dú)立平等抽查試驗(yàn)（監(jiān) 理）同

17、意使用不準(zhǔn)使用退換處理合格不合格可否進(jìn)行退換實(shí)施要點(diǎn)：1專業(yè)監(jiān)理工程師要參與送檢材料的見證取樣，確保樣品有代表性。2專業(yè)監(jiān)理工程師要認(rèn)真復(fù)核材料質(zhì)保書和檢驗(yàn)報(bào)告。3專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)材料質(zhì)量或檢驗(yàn)數(shù)據(jù)有疑問的可以提出補(bǔ)充檢測(cè)要求。2.5工程質(zhì)量事故處理方案審核工作程序及實(shí)施要點(diǎn)發(fā)生質(zhì)量事故承包方填報(bào)工程質(zhì)量事故報(bào)告單上報(bào)主管部門發(fā)出停工令（監(jiān)）事故調(diào)查事故原因分析研究、制訂處理方案提交質(zhì)量缺陷調(diào)查報(bào)告（施）暫停施工組織審查調(diào)查報(bào)告（監(jiān)）研究確定處理方案原因不清補(bǔ)充調(diào)查提出新方案實(shí)施處理方案（施）處理完成處理，自檢申請(qǐng)驗(yàn)收（施）檢查、驗(yàn)收（監(jiān)）檢查、驗(yàn)收（監(jiān)）提交質(zhì)量事故處理報(bào)告（施）發(fā)出復(fù)工令恢

18、復(fù)施工不處理實(shí)施要點(diǎn)：1工程質(zhì)量事故處理方案凡涉及改變結(jié)構(gòu)，改變使用功能，必須經(jīng)設(shè)計(jì)及建設(shè)單位同意，并在報(bào)審單上簽署意見。2總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)方案提出的措施、驗(yàn)收方法（包括必要的檢測(cè)）提出審核意見。2.6施工圖紙會(huì)審工作程序及實(shí)施要點(diǎn)布置圖紙會(huì)審工作（總監(jiān)理工程師）熟悉施工圖紙并提出初審意見（各專業(yè)監(jiān)理工程師）監(jiān)理內(nèi)部會(huì)審總監(jiān)主持由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理四方參加的圖紙會(huì)審整理圖紙會(huì)審問題清單及會(huì)議紀(jì)要與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)磋商落實(shí)清單中問題處理意見并整理歸檔實(shí)施要點(diǎn)：1總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖。2審核施工圖設(shè)計(jì)深度能否滿足施工要求，施工圖要符合規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的

19、要求，要與地質(zhì)勘探報(bào)告及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況符合。3 監(jiān)理檢查、驗(yàn)收工作程序及實(shí)施要點(diǎn)隱蔽工程施工（施工單位）隱蔽工程自檢合格（施工單位）審核承包方自檢結(jié)果（監(jiān)理工程師）隱蔽工程驗(yàn)收（監(jiān)理工程師）同意工程隱蔽和進(jìn)行下一道工序不合格整改（施工單位）合格合格不合格3.1隱蔽工程驗(yàn)收監(jiān)理工作程序及實(shí)施要點(diǎn)實(shí)施要點(diǎn)：1凡施工中經(jīng)后道工序遮蓋后不宜或不能再檢查的工程內(nèi)容均屬隱蔽工程驗(yàn)收范圍。2重要的隱蔽工程驗(yàn)收項(xiàng)目：· 基坑驗(yàn)槽· 鋼筋工程· 基礎(chǔ)分部工程· 防水工程（防水工程基層處理、防水層數(shù)）· 各種后澆帶、施工縫的處理· 管道的接頭、防腐、保溫、

20、基底、支架的施工· 電氣的跨接、避雷引下線、接地極埋設(shè)與接地帶連接處焊接3專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在施工單位的隱蔽工程驗(yàn)收單上簽署驗(yàn)收意見，并備份存檔。3.2監(jiān)理檢驗(yàn)批工程驗(yàn)收工作程序及實(shí)施要點(diǎn)檢驗(yàn)批工程完工自檢合格（施工單位）填報(bào)檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收簽證（施工單位）簽署檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收單（監(jiān)理工程師）通知承包方整改（監(jiān)理工程師）合格現(xiàn)場(chǎng)檢查（現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師）不合格檢查結(jié)果審核（監(jiān)理工程師）實(shí)施要點(diǎn)：1檢驗(yàn)批的驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格按現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行。2專業(yè)監(jiān)理工程師的抽檢數(shù)量不少于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的最低數(shù)量。3監(jiān)理工程師的評(píng)定與施工單位的自評(píng)相差較大，雙方應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)共同確定檢查數(shù)量和方法，否則監(jiān)理工程師應(yīng)堅(jiān)持自

21、己的評(píng)定意見，并附監(jiān)理檢查評(píng)定表。4檢驗(yàn)批經(jīng)驗(yàn)收評(píng)定后方可進(jìn)入下道工序。5建筑采暖、電氣、衛(wèi)生與設(shè)備的分項(xiàng)工程驗(yàn)收，應(yīng)在安裝調(diào)試合格后進(jìn)行。3.3監(jiān)理分部工程驗(yàn)收工作程序及實(shí)施要點(diǎn)填報(bào)中間交工驗(yàn)收申請(qǐng)單（施工單位）審查中間驗(yàn)收資料（監(jiān)理工程師）審查結(jié)果審簽中間驗(yàn)收簽證（監(jiān)理工程師）編寫質(zhì)量評(píng)估報(bào)告（監(jiān)理工程師）不合格落實(shí)整改措施合格實(shí)施要點(diǎn)：1分部工程的驗(yàn)收結(jié)果在分項(xiàng)評(píng)定的基礎(chǔ)上經(jīng)統(tǒng)計(jì)而得。2分部驗(yàn)收的工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)表明監(jiān)理方意見并作為質(zhì)監(jiān)站檢驗(yàn)參考。4 工程變更工作程序設(shè)計(jì)方提出變更施工單位提出建設(shè)單位提出監(jiān)理工程師審查報(bào)建設(shè)單位審批由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行變更設(shè)計(jì)并下發(fā)技術(shù)變更通知按設(shè)計(jì)變更組織

22、施工七、施工監(jiān)理方法和措施（一）質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置施工階段的質(zhì)量控制是施工監(jiān)理的重點(diǎn)內(nèi)容。工程項(xiàng)目的質(zhì)量是在施工過程中形成的，而不是靠最后檢驗(yàn)出來的。為了把工程產(chǎn)品的質(zhì)量從事后把關(guān)，轉(zhuǎn)向事前控制，實(shí)現(xiàn)預(yù)防為主，必須加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制。施工過程中質(zhì)量控制的主要工作是：以工序質(zhì)量控制為核心，設(shè)質(zhì)量控制點(diǎn)，嚴(yán)格質(zhì)量檢查，加強(qiáng)成品保護(hù)。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，是對(duì)質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控的有效途徑。因此在擬定本監(jiān)理工作規(guī)劃時(shí)，根據(jù)工程特點(diǎn)，視其重要性、復(fù)雜性、精確性、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，全面地、合理地選擇質(zhì)量控制點(diǎn)?？刂泣c(diǎn)1：原材料本工程施工所需的材料、構(gòu)配件及設(shè)備品種多，數(shù)量大，它們的質(zhì)量好壞及供應(yīng)情況，直接影響到工程

23、質(zhì)量和工期。所以必須予以高度重視：1 對(duì)所有原材料必須做到“三有”：有質(zhì)保書、出廠合格證、有關(guān)復(fù)試報(bào)告。2 審核乙方所提材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的合理性，以及甲方供貨計(jì)劃的及時(shí)性，協(xié)調(diào)甲、乙方的供需矛盾。3 施工階段定期抽查及時(shí)跟蹤檢查材料使用情況。4 材料選用，無論屬甲供或乙供，監(jiān)理須積極參與，尤其是鋼材、水泥，盡量說服甲方使用大廠高信譽(yù)企業(yè)的產(chǎn)品，以避免因材料質(zhì)量問題引起的工程質(zhì)量事故?？刂泣c(diǎn)2：樁基工程樁基礎(chǔ)工程監(jiān)理重點(diǎn)控制樁的定位放線、樁的垂直度、標(biāo)高、接樁質(zhì)量和樁基擠土效應(yīng)對(duì)周邊道路、地下管線引起的變化等?？刂泣c(diǎn)3：測(cè)量放線審核測(cè)量方案、測(cè)量人員、測(cè)量?jī)x器是否滿足要求，要求施工

24、單位對(duì)首級(jí)控制網(wǎng)采取保護(hù)措施，檢查、復(fù)測(cè)施工單位自建坐標(biāo)控制網(wǎng)、水準(zhǔn)控制點(diǎn)、標(biāo)高控制點(diǎn)、方格網(wǎng)的布置與精度是否與施工測(cè)量方案一致，符合要求后同意施工單位進(jìn)行使用，并定期組織施工單位進(jìn)行復(fù)測(cè)，以確保精度符合要求。監(jiān)理工程師在審查、復(fù)核施工控制網(wǎng)時(shí)，首先應(yīng)審查建筑方格網(wǎng)的布置情況，重點(diǎn)測(cè)設(shè)復(fù)核建筑方格網(wǎng)的主軸線?？刂泣c(diǎn)4：混凝土澆筑1 混凝土澆筑前，督促施工單位出具切實(shí)可行的混凝土澆筑方案，并經(jīng)監(jiān)理審核認(rèn)可。2 對(duì)進(jìn)場(chǎng)商品混凝土應(yīng)檢查其合格證、配合比是否符合要求，并抽查坍落度、出場(chǎng)時(shí)間等。3 混凝土澆筑時(shí)，監(jiān)理人員24小時(shí)跟蹤，督促施工單位嚴(yán)格按照方案施工?？刂泣c(diǎn)5：砌體工程主要控制磚塊、砂漿等原

25、材料質(zhì)量和砌筑工藝、組砌方法、留槎接槎、洞口預(yù)留、拉結(jié)筋留設(shè)，砌筑過程中和砌筑完成后及時(shí)對(duì)其施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和評(píng)定。控制點(diǎn)6：沉降觀測(cè)及垂直控制沉降觀測(cè)和垂直度控制是建筑施工中至關(guān)重要的一環(huán)，沉降觀測(cè)記錄是分析墻體開裂等質(zhì)量問題原因最主要的依據(jù)之一，施工過程發(fā)生的不均勻沉降，若能及時(shí)地測(cè)量出來，可通過改變流水段施工順序的辦法予以糾正；垂直度控制在建筑中要求很高，控制辦法主要有外控法和內(nèi)控法兩種。監(jiān)理在這個(gè)控制點(diǎn)進(jìn)行控制時(shí)，必須督促施工單位拿出切實(shí)可行的測(cè)量方案，并在實(shí)際執(zhí)行過程中進(jìn)行跟蹤測(cè)量。控制點(diǎn)7：門窗工程門窗工程出現(xiàn)問題的也不少，重點(diǎn)集中出現(xiàn)在滲漏水和抗風(fēng)荷載不足，甚至造成安全事故。實(shí)踐

26、證明對(duì)如下環(huán)節(jié)控制還是有效的：· 對(duì)已施工的主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行復(fù)測(cè)。· 詳細(xì)審查加工圖，確認(rèn)其細(xì)部設(shè)計(jì)能否滿足使用要求。· 檢查所有材料、零部件是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，是否有出廠合格證。· 檢查預(yù)埋件是否齊全，位置是否正確，必要時(shí)必須采取補(bǔ)救措施。· 對(duì)影響密閉性能的結(jié)構(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格檢查?？刂泣c(diǎn)8： 安全控制只有保證了安全，才能提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、節(jié)約投資：· 督促施工單位建立安全管理體系；· 對(duì)安全方案進(jìn)行審查，包括塔吊、人貨梯的安裝方案，外腳手架的搭設(shè)方案等；· 加強(qiáng)對(duì)安全措施的落實(shí)檢查。（二）工程質(zhì)量的監(jiān)理措施施工階段質(zhì)量控

27、制是工程項(xiàng)目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣很大程度上取決于施工階段的控制、管理，實(shí)際上是監(jiān)理方組織參加施工的各施工單位按合同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，并對(duì)形成質(zhì)量的諸因素進(jìn)行檢測(cè)、核驗(yàn)，對(duì)差異提出調(diào)整，糾正措施的監(jiān)督管理過程，這是監(jiān)理方的一項(xiàng)重要職責(zé)。1 質(zhì)量控制的內(nèi)容根據(jù)施工階段工程實(shí)體質(zhì)量形成過程的時(shí)間階段劃分，施工階段的質(zhì)量控制可分為事前控制、事中控制、事后控制三個(gè)階段。1.1 事前控制在各工程正式施工活動(dòng)開始前，對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各因素和有關(guān)方面進(jìn)行質(zhì)量控制，是施工階段質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)，應(yīng)制訂切實(shí)的控制措施并加以落實(shí)。1.1.1 審查施工隊(duì)伍資質(zhì)及施工人員素質(zhì)審查施工單位承擔(dān)該項(xiàng)

28、任務(wù)的施工隊(duì)伍及人員資質(zhì)與條件是否符合要求，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后可進(jìn)場(chǎng)施工。1.1.2 對(duì)工程所需原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備質(zhì)量控制監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)各施工單位在采購(gòu)主要施工材料、設(shè)備、構(gòu)配件前提供的樣品和有關(guān)訂貨廠家等資料進(jìn)行審核，在確認(rèn)符合質(zhì)量控制要求后書面通報(bào)建設(shè)單位，在征得建設(shè)單位同意后，方可由總監(jiān)理工程師簽署材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)審表。材料、設(shè)備到貨后應(yīng)及時(shí)復(fù)核出廠合格證、有關(guān)設(shè)備的技術(shù)參數(shù)資料，并對(duì)材料進(jìn)行見證取樣復(fù)試。由建設(shè)單位提供材料設(shè)備時(shí)，應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行設(shè)備選型，訂貨并參加建設(shè)單位對(duì)該設(shè)備安裝質(zhì)量的共同驗(yàn)收。1.1.3 嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案對(duì)所有分項(xiàng)、分部工程要

29、求施工單位在開工前報(bào)送詳細(xì)的施工方案。監(jiān)理工程師應(yīng)著重審查：質(zhì)量保證體系是否健全；主要技術(shù)組織措施是否具有針對(duì)性、是否安全有效；施工程序是否合理。施工組織設(shè)計(jì)或施工方案經(jīng)監(jiān)理方審批同意后方可實(shí)施。1.1.4 施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制對(duì)工程質(zhì)量有更大影響的施工機(jī)械、設(shè)備，應(yīng)審查其設(shè)備的選型是否恰當(dāng)；審查施工單位提供的技術(shù)性能的報(bào)告中所表明的機(jī)械性能是否滿足質(zhì)量要求和適合現(xiàn)場(chǎng)條件；凡不符合質(zhì)量要求的不能使用。1.1.5 嚴(yán)格審查分包單位的資質(zhì)未經(jīng)監(jiān)理方審查認(rèn)可和經(jīng)查不能保證施工質(zhì)量的分包單位，不得進(jìn)場(chǎng)施工；督促、檢查各分包單位建立質(zhì)量保證體系。1.1.6 做好施工圖紙會(huì)審工作1.1.6.1 總監(jiān)理工

30、程師或副總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明和技術(shù)資料，了解設(shè)計(jì)意圖和各項(xiàng)技術(shù)要求；1.1.6.1 核對(duì)全套圖紙及說明是否齊全、清楚，圖中尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線是否精確和吻合一致。1.1.6.1 核對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、水電、通訊、設(shè)備安裝等各種圖紙相互之間有無矛盾；1.1.6.1 對(duì)重大分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位的特殊技術(shù)，應(yīng)復(fù)核其是否能滿足施工要求。1.1.7 工程測(cè)量放線控制監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工施工單位對(duì)于給定的原始基準(zhǔn)點(diǎn)，基準(zhǔn)線和參考標(biāo)高等測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并據(jù)以進(jìn)行準(zhǔn)確的測(cè)量放線、復(fù)測(cè)施工測(cè)量控制網(wǎng)。1.2 事中控制1.2.1 協(xié)助施工單位建立和完善工序控制體系。把影響工

31、序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)、對(duì)重要工序應(yīng)建立質(zhì)量管理點(diǎn)，及時(shí)檢查或?qū)徍烁鞣职鼏挝惶峤坏馁|(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表。1.2.2 督促施工單位做好施工工作。1.2.2.1 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)要求督促施工單位加強(qiáng)施工工藝管理，認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程以提高項(xiàng)目質(zhì)量穩(wěn)定性；加強(qiáng)工序控制，對(duì)隱蔽工程實(shí)行驗(yàn)收簽證制，對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，中間檢查和技術(shù)復(fù)核，防止質(zhì)量隱患。1.2.2.2 各專業(yè)監(jiān)理工程師還要做好工作日記，認(rèn)真做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和數(shù)理分析，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提出專題報(bào)告，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)送建設(shè)單位及施工單位。1.2.2.3 檢查施工單位是否嚴(yán)格按照現(xiàn)行國(guó)家建筑安裝驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計(jì)圖

32、紙要求進(jìn)行施工。1.2.2.4 監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)有不按照規(guī)范和設(shè)計(jì)要求施工而影響工程質(zhì)量時(shí)，應(yīng)及時(shí)向施工單位負(fù)責(zé)人提出口頭整改意見或工地巡視單，如整改不力或堅(jiān)持不改，由總監(jiān)理工程師直接向施工單位簽發(fā)書面整改通知單。1.2.3 隱蔽工程驗(yàn)收內(nèi)容項(xiàng)目監(jiān)理部在接到隱蔽工程驗(yàn)收單后，應(yīng)及時(shí)派監(jiān)理工程師做好驗(yàn)收工作（但應(yīng)事先確保各分包單位在提交隱蔽工程驗(yàn)收單前已認(rèn)真做好自檢工作）。在驗(yàn)收過程中如發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)要求，必要時(shí)應(yīng)以整改通知書的形式通知各分包單位，待其整改后重新進(jìn)行驗(yàn)收，未經(jīng)復(fù)驗(yàn)簽證一律不得進(jìn)行隱蔽，隱蔽工程驗(yàn)收內(nèi)容如下：1.2.3.1 基坑地質(zhì)驗(yàn)收：主要檢驗(yàn)

33、基坑挖掘標(biāo)高及地質(zhì)情況是否與設(shè)計(jì)要求及勘察報(bào)告相符，如有不符應(yīng)分析原因。1.2.3.2 樁位驗(yàn)收：主要檢驗(yàn)樁頂標(biāo)高及樁位實(shí)際偏差，土方開挖后，還須再次驗(yàn)測(cè)（施工單位須繪制樁位實(shí)測(cè)偏差圖）。1.2.3.3 各項(xiàng)鋼筋砼工程中的綁扎（包括預(yù)埋件）驗(yàn)收：主要檢驗(yàn)鋼筋數(shù)量、品種、規(guī)格、形狀、間距，搭接長(zhǎng)度和焊接質(zhì)量。1.2.3.4 埋入構(gòu)件中的避雷導(dǎo)線驗(yàn)收：主要檢驗(yàn)導(dǎo)線的連續(xù)性電阻值，接頭處理，用料規(guī)格、數(shù)量和焊接質(zhì)量問題。1.2.3.5 埋入構(gòu)件中的工藝管線驗(yàn)收：主要檢驗(yàn)預(yù)埋工藝管線的數(shù)量、規(guī)格、走向、接頭質(zhì)量和試壓記錄。1.2.3.6 安裝設(shè)備和管道的水壓試驗(yàn)驗(yàn)收：主要檢查設(shè)備和管線的強(qiáng)度和嚴(yán)密性。

34、1.2.4 審查技術(shù)變更和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更。凡因施工原因需個(gè)性設(shè)計(jì)，應(yīng)通過現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位研究確定后提出設(shè)計(jì)修改通知，由總監(jiān)理工程師參與會(huì)簽并在項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)傳閱，經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可后交各分包單位施工?？偙O(jiān)理工程師會(huì)簽有關(guān)各種設(shè)計(jì)變更，應(yīng)審查對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資是否有不利影響，必要時(shí)提出書面意見向建設(shè)單位反映。1.2.5 行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工令。如各分包單位違反合同條件施工，使工程質(zhì)量和安全得不到保證時(shí)，總監(jiān)理工程師有權(quán)指令各分包單位停工整改；1.2.6 組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)。及時(shí)分析、通報(bào)工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的業(yè)務(wù)活動(dòng)；1.2.7 堅(jiān)持記好質(zhì)量監(jiān)理日記。認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)處理分析，

35、對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提出報(bào)告，加以處理。1.3 事后控制1.3.1 按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程、單位工程進(jìn)行檢驗(yàn)；1.3.2 組織現(xiàn)場(chǎng)各棟號(hào)間施工質(zhì)量評(píng)比，并將結(jié)果進(jìn)行張榜公布，并建議施工單位對(duì)好的棟號(hào)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以促進(jìn)施工質(zhì)量施工提高。1.3.3 工程驗(yàn)收1.3.3.1 根據(jù)施工單位工程驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，總監(jiān)理工程師組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行初驗(yàn)并將初驗(yàn)結(jié)果通告施工單位；1.3.3.2 單位工程竣工驗(yàn)收，總監(jiān)理工程師在單位工程的各分部工程驗(yàn)收合格基礎(chǔ)上，按國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位確定組織竣工驗(yàn)收的日期和程序，協(xié)助組織竣工驗(yàn)收工作，并由總監(jiān)理工程師組織編寫和簽發(fā)工程質(zhì)量評(píng)

36、估報(bào)告。1.3.3.3 審核施工單位提交的竣工資料和竣工圖，并進(jìn)行匯總；1.3.3.4 整理工程項(xiàng)目技術(shù)文件資料，按要求編目、建檔2 工程質(zhì)量控制的手段2.1 旁站監(jiān)理監(jiān)理人員在施工期間對(duì)工程的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┤^程連續(xù)監(jiān)控檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知施工單位整改。旁站檢查項(xiàng)目在監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中作出明確規(guī)定，并留下旁站記錄。2.2 工程檢測(cè)工程檢測(cè)是監(jiān)理工程師實(shí)施質(zhì)量控制的一個(gè)重要手段，也是監(jiān)理工作科學(xué)性和公正性的體現(xiàn)。工程檢測(cè)包括施工現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)和試驗(yàn)室檢測(cè)。監(jiān)理工程師自身必須配備必需的檢測(cè)工具及時(shí)、準(zhǔn)確地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)施檢測(cè)，合理評(píng)價(jià)工程質(zhì)量，并由第三方檢測(cè)項(xiàng)目實(shí)施審核和見證制度，并實(shí)施

37、監(jiān)理平行抽查和復(fù)驗(yàn)措施，確保檢測(cè)結(jié)果公正性。2.3 支付控制手段質(zhì)量監(jiān)理以計(jì)量支付控制權(quán)為保障手段。如果施工單位沒有達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求，監(jiān)理可拒絕在支付憑證中簽字。（三）進(jìn)度協(xié)調(diào)的監(jiān)理措施施工階段本監(jiān)理單位進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足項(xiàng)目總工期、總進(jìn)度計(jì)劃要求的條件下，審核不同工種的施工進(jìn)度計(jì)劃，并在執(zhí)行過程中加以控制，保證工程總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證項(xiàng)目按期竣工。施工階段進(jìn)度控制，又可分為事前控制、事中控制和事后控制三個(gè)階段。1 事前控制1.1 協(xié)助制訂項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度控制計(jì)劃。1.2 協(xié)助制訂切塊的單位工程工期及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度，通過總工期的分解切塊，保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.3 審核施工單位提

38、交的施工進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)樁基、主體結(jié)構(gòu)、室內(nèi)外裝修、機(jī)電設(shè)備安裝等進(jìn)度、工作搭接進(jìn)行審查。主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。1.4 審核施工單位提交施工方案和施工總平面圖。1.5 制定由建設(shè)單位供應(yīng)材料設(shè)備的采購(gòu)、供應(yīng)計(jì)劃。1.6 督促和協(xié)助合同各方做好施工準(zhǔn)備工作。2 事中控制進(jìn)度的事中控制一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查，動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位交付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：2.1 建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志2.2 審核施工單位每周、每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告2.3 按合同要求、及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收（需和質(zhì)監(jiān)驗(yàn)

39、收協(xié)調(diào)進(jìn)行）2.4 進(jìn)行進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證2.5 對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，針對(duì)問題，及時(shí)提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案。2.6 組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)2.7 定期向總監(jiān)、建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部每周、每月向建設(shè)單位報(bào)告進(jìn)度狀況。3 事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：3.1 制定保證總工期不突破的對(duì)策措施。3.1.1 技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水主體交叉作業(yè)等；3.1.2 組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；3.1.3 經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎(jiǎng)金、提高計(jì)價(jià)單價(jià)、提高獎(jiǎng)金水平等；3.1.4 其他配套措施：如改善外

40、部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力高度等。3.2 制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。3.3 調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。4 進(jìn)度協(xié)調(diào)控制的對(duì)策，見下表：影響施工進(jìn)度的因素控制對(duì)策建設(shè)單位資金投資不足，并不能及時(shí)到位應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，研究對(duì)策使資金及時(shí)到位圖紙未及時(shí)到位及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，把設(shè)計(jì)圖紙按時(shí)交于承建單位甲供的工程材料未及時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助建設(shè)單位做好提前采購(gòu)訂貨的計(jì)劃，并督促實(shí)施施工單位人力、技術(shù)力量不足增加施工人員，增強(qiáng)技術(shù)力量施工方案欠佳進(jìn)行必要的技術(shù)論證，提出整改意見出現(xiàn)施工質(zhì)量問題狠抓工程質(zhì)量，杜絕工程返工所采用的工程材料、產(chǎn)品質(zhì)量差加強(qiáng)

41、質(zhì)量檢查，采購(gòu)好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品工程材料不足每月制定的材料計(jì)劃應(yīng)做到正確無誤資金調(diào)用失控資金應(yīng)?？顚Ｓ迷O(shè)計(jì)單位未及時(shí)向建設(shè)單位提交設(shè)計(jì)文件督促設(shè)計(jì)單位及時(shí)出圖現(xiàn)場(chǎng)施工與設(shè)計(jì)圖紙有矛盾派駐現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)配套專業(yè)設(shè)計(jì)與土建設(shè)計(jì)有矛盾加強(qiáng)設(shè)計(jì)工種之間的相互協(xié)調(diào)變更設(shè)計(jì)較多及時(shí)提供設(shè)計(jì)變更通知（四） 投資控制的監(jiān)理措施投資控制是管理過程中的工作重點(diǎn)，在施工階段進(jìn)行投資控制的基本原則是把計(jì)劃投資額作為工程項(xiàng)目投資的目標(biāo)值，把工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況的實(shí)際支出額與工程投資目標(biāo)進(jìn)行比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出額與投資控制目標(biāo)值之間的偏差，并提出切實(shí)有效的措施加以控制。為此，我們將采取如下方法和措施做好投資控

42、制管理工作。1 根據(jù)審核后工程預(yù)算書，提出資金的使用計(jì)劃和建議。2 熟悉每一份施工合同條款的內(nèi)容，嚴(yán)格把握住合同價(jià)計(jì)算，合同價(jià)調(diào)整，付款方式等關(guān)鍵條款。3 在各專業(yè)監(jiān)理部中落實(shí)從施工合同造價(jià)角度進(jìn)行控制的監(jiān)理人員，在日常監(jiān)理過程中做好如下工作：3.1 進(jìn)行分部分項(xiàng)工程量（已完成的實(shí)物工程量）復(fù)核。詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改等問題和工程施工過程中與合同造價(jià)控制有關(guān)的問題。3.2 審核施工階段進(jìn)度款清單。做好計(jì)劃工程量與實(shí)際已完合格工程量的比較，定期向總監(jiān)現(xiàn)場(chǎng)代表提供投資控制管理報(bào)表，并報(bào)建設(shè)單位確認(rèn)。3.3 按合同規(guī)定，及時(shí)告知建設(shè)單位文件進(jìn)度款的期限，防止因違約而被處以罰款的事件發(fā)生。3

43、.4 及時(shí)發(fā)出各種指令，并答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求。在施工進(jìn)展過程中，安排專人進(jìn)行投資跟蹤。3.5 審查超出承包合同之外的設(shè)計(jì)修改及由施工單位做出的預(yù)算。3.6 審查施工單位提出的付款申請(qǐng)及相應(yīng)的有關(guān)報(bào)表。工程付款憑證須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署認(rèn)可意見后由建設(shè)單位簽發(fā)。3.7 定期向建設(shè)單位提供合同造價(jià)控制的報(bào)表。3.8 嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停工、用工、使用機(jī)械臺(tái)班、材料代用、材料調(diào)價(jià)的簽證，須會(huì)同建設(shè)單位核簽后才能生效。3.9 審核施工單位提交的工程結(jié)算書。3.10 公正地處理施工單位提出的索賠。（五） 安全文明施工的監(jiān)理措施本工程為高層住宅工程的特殊建筑物，施工過程中的

44、安全管理很重要，重點(diǎn)控制外腳手架、塔吊、“三寶” 的使用、“四口”的防護(hù)等。腳手架必須要有專門的施工方案，并附有計(jì)算書，經(jīng)批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行；塔吊安裝后必須經(jīng)檢測(cè)中心檢測(cè)合格后同意使用；“四口”及時(shí)進(jìn)行防護(hù)。 1 安全施工監(jiān)理工作方法與措施1.1 安全施工教育1.1.1 督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行政府的政策法令和上級(jí)、主管部門所頒發(fā)的有關(guān)文明安全施工法規(guī)；1.1.2 要讓全體管理人員牢固樹立起“抓安全一刻不忘，管理安全理直氣壯”的觀念，做到施工現(xiàn)場(chǎng)“發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，發(fā)現(xiàn)違章立即制止”，確保工程安全目標(biāo)的達(dá)到；1.1.3 要求各級(jí)施工管理人員、工程技術(shù)員上崗前必須熟悉有關(guān)施工安全規(guī)程；1.1.4 要求施

45、工單位的獨(dú)立操作者，須有本工種、本崗位的操作合格證，特種作業(yè)人員應(yīng)有勞動(dòng)部門頒發(fā)的特種作業(yè)操作證，否則不準(zhǔn)上崗；1.1.5 要求施工單位的職工在工作中必須全面接受安全監(jiān)理人員的監(jiān)督和指導(dǎo)；1.1.6 要求施工單位在工程開工前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)隨同施工組織設(shè)計(jì)一起向參加施工的全體人員進(jìn)行安全技術(shù)措施交底；1.1.7 施工單位采用新的施工方法，添設(shè)新的技術(shù)設(shè)備時(shí)，必須對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行新操作法的教育，經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可后方能實(shí)施；1.1.8 督促施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)進(jìn)行每日安全講話，每周安全例會(huì)，定期安全培訓(xùn)、不斷增強(qiáng)安全意識(shí)，保持良好的安全作業(yè)狀態(tài)。1.2 安全檢查1.2.1 督促總包單位將各分包單位納入安全管

46、理系統(tǒng)，并簽訂安全施工協(xié)議書；1.2.2 嚴(yán)格審核施工單位安全文明施工方案及施工組織設(shè)計(jì)，各項(xiàng)施工應(yīng)有完備的安全措施；1.2.3 經(jīng)常檢查施工單位的思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、安全準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備，包括向各班組的技術(shù)交底、技術(shù)培訓(xùn)、安全教育等狀況；1.2.4 每周監(jiān)理部組織的定期安全大檢查與不定期地巡查相結(jié)合的方式。主要施工機(jī)械、電氣設(shè)備的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題令施工單位及時(shí)整改，并做好記錄逐級(jí)匯報(bào)；1.2.5 督促施工單位定期、不定期地對(duì)其用電情況、消防安全設(shè)施進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。1.3 施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)1.3.1 要求施工單位對(duì)分項(xiàng)工程都必須有安全技術(shù)措施；1.3.2 監(jiān)督施工單位下達(dá)任務(wù)時(shí)應(yīng)同

47、時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)交底，交底內(nèi)容應(yīng)根據(jù)任務(wù)特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、人員情況、設(shè)備狀況等提出具體的安全措施；1.3.3 施工重點(diǎn)區(qū)域或重要工序應(yīng)有安全監(jiān)護(hù)人或安全員在場(chǎng)，并設(shè)置安全設(shè)施；1.3.4 溝、槽、坑的開挖，必須做好現(xiàn)場(chǎng)觀察、固壁處理；1.3.5 腳手架應(yīng)自成系統(tǒng)，不要將模板支撐與腳手架連在一起，以免增加模板變形，造成不安全因素；1.3.6在施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理隨班日常檢查，如遇到下列情況，安全監(jiān)理應(yīng)下達(dá)暫時(shí)停工指令：1.3.6.1 施工中出現(xiàn)安全異常情況，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進(jìn)措施或改進(jìn)措施不得力時(shí)；1.3.6.2 對(duì)已經(jīng)發(fā)生的工程事故未進(jìn)行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時(shí)；1.3.6.3 安全設(shè)備未經(jīng)檢查驗(yàn)收

48、而擅自使用時(shí)；1.3.6.4 未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)；1.3.6.5 構(gòu)件吊裝過程中，若指揮人員無醒目的安全帽標(biāo)志或無指揮人員時(shí)。1.4 電氣設(shè)備安全生產(chǎn)管理1.4.1 檢查施工單位是否嚴(yán)格按現(xiàn)場(chǎng)用電規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；1.4.2 監(jiān)督施工單位不得在架空輸電線路下立支架，特殊情況應(yīng)和有關(guān)單位共同制定安全技術(shù)措施后方能施工；1.4.3 施工現(xiàn)場(chǎng)電器設(shè)施的安裝維護(hù)應(yīng)由電工操作，非電工不得動(dòng)用，現(xiàn)場(chǎng)電動(dòng)機(jī)械和手持電動(dòng)工具必須裝有防漏電保護(hù)裝置。1.5 現(xiàn)場(chǎng)消防措施1.5.1 監(jiān)督施工單位在現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定設(shè)置消防設(shè)施；1.5.2 現(xiàn)場(chǎng)用火要有防火隔離設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行用火證制度；1.5

49、.3 消防器材任何人不得隨意動(dòng)用，要求施工單位設(shè)專人保管。2 文明施工監(jiān)理工作方法與措施2.1 施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容2.1.1 施工工地明顯處應(yīng)設(shè)置統(tǒng)一樣式的施工標(biāo)牌，內(nèi)容：工地名稱、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工地負(fù)責(zé)人、開竣工日期等；2.1.2 檢查工地施工平面布置圖、安全生產(chǎn)管理制度板、消防保衛(wèi)管理制度板、場(chǎng)容衛(wèi)生環(huán)保制度板、內(nèi)容詳細(xì)否、字跡工整規(guī)范否；2.1.3 施工區(qū)域與生活區(qū)域有否明確，并應(yīng)劃分責(zé)任區(qū)，設(shè)標(biāo)牌，發(fā)片包干到人；2.1.4 施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)應(yīng)有排水措施，廢、污水進(jìn)入市政管網(wǎng)必須設(shè)置沉淀池，運(yùn)輸?shù)缆芬秸?、?jiān)實(shí)、暢通；2.1.5 監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)建筑物內(nèi)外的零散碎料和垃圾渣土及時(shí)清理，渣土外

50、運(yùn)應(yīng)執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，懸挑結(jié)構(gòu)上不得堆放料具和雜物。2.1.6 施工區(qū)域與交通便道應(yīng)有明顯的分隔，在施工過程中保持交通便道的暢通。2.2 施工現(xiàn)場(chǎng)料具管理2.2.1 要求各類材料堆放要整齊，散料之間圍檔高度不得低于0.5米；2.2.2 檢查料場(chǎng)排水措施；2.2.3 督促施工單位依據(jù)材料性能采取必要的防雨、防潮、防凍、防火措施；2.2.4 要求施工現(xiàn)場(chǎng)重視施工材料的合理節(jié)約。2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生和衛(wèi)生防疫2.3.1 要求現(xiàn)場(chǎng)辦公室、職工宿舍要保持整潔、有序；2.3.2 監(jiān)督伙房嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境衛(wèi)生法及有關(guān)規(guī)定，炊事人員要有身體健康證、衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)證；2.3.3 督促施工單位搞好伙房衛(wèi)生、飲水衛(wèi)生、廁

51、所及浴室環(huán)境衛(wèi)生；2.3.4 要嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，督促檢查施工單位的控制措施是否到位。（七） 旁站監(jiān)理1 旁站監(jiān)理范圍主要對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督。針對(duì)本工程的具體情況，在基礎(chǔ)工程方面包括：樁基、回填土、砼澆筑、卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理；在主體結(jié)構(gòu)工程方面包括：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程、砼澆筑。2 旁站監(jiān)理內(nèi)容2.1 旁站前：2.1.1 檢查施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足施工工藝要求，特殊工種是否持證上崗。2.1.2 檢查材料、半成品和構(gòu)配件是否報(bào)驗(yàn)合格，施工機(jī)械是否正常轉(zhuǎn)運(yùn)。2.1.3 檢查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案是否審批可行，是否已進(jìn)行技術(shù)交底。2.1.4 檢查施工環(huán)境是否對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。2.2 旁站中：2.2.1 監(jiān)督施工方按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)、強(qiáng)制性條文施工。2.2.2 檢查施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員、質(zhì)檢人員是否在崗。2.2.3 檢查施工過程是否存在質(zhì)量和安全隱患，如發(fā)現(xiàn)及時(shí)上報(bào)。2.2.4 隨時(shí)檢查施工單位是否按安全操作規(guī)程施工。2.2.5 做好旁站記錄并及時(shí)歸檔。2.3 檢查內(nèi)容