建筑工程有限公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、.#建筑工程有限公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度目錄1、 安全會(huì)議制度2、安全檢查制度3、領(lǐng)導(dǎo)帶班制度4、項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)帶班制度5、隱患排查治理制度6、重大危險(xiǎn)源和應(yīng)急救援制度7、安全獎(jiǎng)懲制度8、安全教育陪訓(xùn)制度9、安全投入及安全費(fèi)用提取制度10、安全設(shè)施“三同時(shí)”制度11、職業(yè)安全健康管理制度12、管理人員職責(zé)13、特種作業(yè)人員持證上崗制度#建筑工程有限公司安全會(huì)議制度為全面貫徹安全生產(chǎn)法、建筑安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例,做好對(duì)公司安全生產(chǎn)狀況的研究分析及重大安全生產(chǎn)問題的證策制訂,完善企業(yè)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,全面推動(dòng)安全管理工作,公司實(shí)行安全生產(chǎn)例會(huì)制度。例會(huì)周期:公司安全中心每季度召開一次,對(duì)公司本季度的安全生

2、產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行分析,研究、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)公司的重大安全生產(chǎn)問題。 各項(xiàng)目安全人員每月召開一次。對(duì)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行總結(jié)和部署,完成對(duì)本項(xiàng)目各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核。會(huì)議內(nèi)容:1、 傳達(dá)、學(xué)習(xí)上級(jí)關(guān)于安全工作的文件精神。2、 研究、制定企業(yè)安全工作的發(fā)展戰(zhàn)略。3、 討論、通過企業(yè)安全管理崗位職責(zé)。4、 制定企業(yè)的安全管理規(guī)章制度。5、總結(jié)當(dāng)前安全管理工作情況,制定下一步安全工作計(jì)劃。各部門和項(xiàng)目部必須堅(jiān)持使安全生產(chǎn)例會(huì)制度化,經(jīng)?;⒄J(rèn)真做好會(huì)議記錄,確保使每次會(huì)議都有一定的實(shí)質(zhì)內(nèi)容,都能解決一定的實(shí)質(zhì)問題。#建筑工程有限公司安全檢查制度一、公司定期安全生產(chǎn)檢查分為日檢查、周檢查

3、、月檢查、季度檢查。1、日檢查:項(xiàng)目安全員每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全巡視檢查。填寫日檢表。2、周檢查:每周由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目各現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員參加,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查。填寫整改通知單。3、月檢查:每月由安全中心部長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織本公司安全中心、工程部和現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員參加,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查。填寫施工現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)分紀(jì)錄表及整改通知單。二、專業(yè)性檢查:由公司組織專業(yè)人員,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全防護(hù)、用電安全、機(jī)械安全、消防安全專項(xiàng)檢查。填寫整改通知單。三、季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查:由安全中心部長(zhǎng)組織,安全中心及相關(guān)部門參加。具體內(nèi)容如下:冬季安全生產(chǎn)檢查、雨季安全生產(chǎn)檢查。填寫整改通知單。四、特殊性檢查

4、:由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),相關(guān)部門參加,在“元旦”、“春節(jié)”、“五一”、“十一”等特殊節(jié)假日,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全、消防等措施落實(shí)情況的檢查。填寫整改通知單。五、項(xiàng)目部對(duì)整改通知單上的內(nèi)容進(jìn)行整改,并回復(fù)。發(fā)整改通知單的部門或人員應(yīng)對(duì)整改通知單上的內(nèi)容進(jìn)行復(fù)檢。#建筑工程有限公司領(lǐng)導(dǎo)帶班制度一、目的:為切實(shí)抓好安全生產(chǎn),增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全意識(shí),進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。特制定本制度。二、適用范圍:本制度適用于公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。三、引用法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn):中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法四、職責(zé)1、安全中心負(fù)責(zé)制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。2、各部門負(fù)責(zé)本制度的貫徹執(zhí)行等工作。五、工作程序1、帶班安排帶班領(lǐng)導(dǎo)按董事

5、長(zhǎng)、幅總裁、安全中心經(jīng)理的順序輪流帶班,如工作忙或出差等,按順序由下一人帶班。公司領(lǐng)導(dǎo)帶班具體名單由安全中心統(tǒng)一安排。2、帶班職責(zé)1)堅(jiān)持生產(chǎn)工作與安全工作的“三同時(shí)”,執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,對(duì)本公司的安全工作全面負(fù)責(zé);2)負(fù)責(zé)當(dāng)月的安全檢查、督促和指導(dǎo)各部門的安全工作,解決安全方面的疑難問題,防范可能發(fā)生的一切不安全因素;3)負(fù)責(zé)當(dāng)月生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督、督促和檢查工作,有權(quán)對(duì)“三違”現(xiàn)象進(jìn)行處罰,并停止其工作,對(duì)情節(jié)嚴(yán)重者,并按有關(guān)規(guī)定處理;4)對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施,提出整改意見,督促限期整改;5)對(duì)當(dāng)月發(fā)生的事故要組織對(duì)傷員的搶救,保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并向上級(jí)部門報(bào)告,要參

6、加事故的調(diào)查、分析原因,并提出安全措施及處理意見。3、帶班要求1)安全帶班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)月安全工作直接負(fù)責(zé),當(dāng)月安全值班領(lǐng)導(dǎo),必須堅(jiān)守崗位,按安全值班職責(zé)要求認(rèn)真檢查安全工作,做好記錄;2)認(rèn)真做好交接班記錄,把當(dāng)月的安全工作遺留問題,負(fù)責(zé)向一下班的帶班領(lǐng)導(dǎo)交待清楚。六、考核1、對(duì)下列帶班領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì):1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、條例和辦法,對(duì)安全生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動(dòng)局面,成績(jī)顯著的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo);2)領(lǐng)導(dǎo)在帶班過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)或報(bào)告事故隱患,避免重大傷亡事故發(fā)生者;3)防止事故擴(kuò)大,搶險(xiǎn)有功者;4)對(duì)本單位“三違”人員能大膽管理,嚴(yán)格執(zhí)行處罰規(guī)定,成績(jī)顯著者。2、對(duì)下列帶班領(lǐng)

7、導(dǎo)實(shí)行處罰:1)帶班領(lǐng)導(dǎo)不檢查、不履行職責(zé),忽視安全生產(chǎn),造成事故,應(yīng)承擔(dān)安全責(zé)任,接受公司的追查和處罰。2)對(duì)公司內(nèi)“三違”人員不制止不按規(guī)定處罰,每發(fā)現(xiàn)一次,罰100元。十、本制度由安全中心負(fù)責(zé)解釋,自發(fā)布之日起施行。#建筑工程有限公司項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)帶班制度為貫徹落實(shí)有關(guān)“施工現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度”的精神要求,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任,特制訂項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)帶班管理制度。1、項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全的第一責(zé)任人,應(yīng)對(duì)帶班生產(chǎn)制度負(fù)責(zé),切實(shí)掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況,認(rèn)真落實(shí)相關(guān)管理規(guī)定,堅(jiān)持與工人同時(shí)上班,同時(shí)下班。2、項(xiàng)目經(jīng)理在同一時(shí)期只能擔(dān)任一個(gè)工程項(xiàng)目的管理工作

8、。應(yīng)堅(jiān)守崗位,在各自負(fù)責(zé)的工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行帶班生產(chǎn),組織協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、生產(chǎn)活動(dòng)。企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人將對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的帶班生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查。3、帶班生產(chǎn)期間,要全面掌握工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全生產(chǎn)狀況,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制,及時(shí)消除隱患,排查隱患并要求相關(guān)責(zé)任人立即落實(shí)整改,現(xiàn)場(chǎng)無法立即整改的隱患問題,必須下達(dá)整改通知單;限期整改并按期復(fù)查驗(yàn)收;要認(rèn)真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備查。4、項(xiàng)目經(jīng)理每月帶班生產(chǎn)時(shí)間不得少于本月施工時(shí)間的80%,因其他事務(wù)需要離開施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí),應(yīng)向工程項(xiàng)目的建設(shè)單位請(qǐng)假,經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開。離開期間應(yīng)委托項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)其外出時(shí)的日常工作。5、每周組織項(xiàng)目部與各

9、班組組長(zhǎng)召開完全例會(huì),對(duì)本周安全生產(chǎn)情況中出現(xiàn)的問題進(jìn)行指正。共同為本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,提出合理化的建議。6、嚴(yán)格落實(shí)制止“三違”相關(guān)規(guī)定,及時(shí)制止違章違紀(jì)行為,在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)違章問題,立即糾錯(cuò)并按規(guī)定給予處罰。嚴(yán)禁違章指揮。7、解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題;現(xiàn)場(chǎng)無法解決處理的,立即報(bào)公司安全中心。嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。8、對(duì)項(xiàng)目管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督考核,管理人員落實(shí)不到位的,按規(guī)定進(jìn)行處罰。9、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題時(shí),帶班人員要立即組織采取停工、撤人、排除隱患等緊急處置措施,并及時(shí)向公司主要領(lǐng)導(dǎo)、職能部門報(bào)告。#建筑工程有限公司隱患排查治理制度為認(rèn)真貫徹落

10、實(shí)“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,做到超前管理,防患于未然,以達(dá)到安全生產(chǎn)的目的,根據(jù)中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法,結(jié)合我司實(shí)際情況,制定如下管理制度。一、隱患的排查與報(bào)告1、隱患的排查,按照“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,應(yīng)對(duì)各自管轄區(qū)域按照公司安全檢查制度中規(guī)定時(shí)間、內(nèi)容和頻次對(duì)隱患進(jìn)行排查,及時(shí)收集、查找并上報(bào)發(fā)現(xiàn)的事故隱患,積極采取措施對(duì)隱患進(jìn)行整改。2、發(fā)現(xiàn)隱患,一般采用逐級(jí)報(bào)告的方法,即員工報(bào)各部門,各部門報(bào)安全中心,安全中心對(duì)各類隱患進(jìn)行登記分類。3、一般采用用書面形式,特殊情況可采用口頭報(bào)告。報(bào)告人要把隱患地點(diǎn)隱患內(nèi)容擬采取措施建議報(bào)告人姓名報(bào)告接受人姓名、報(bào)告時(shí)間等寫清

11、楚,一式二份,一份交安全中心,一份部門自己留底備查。單位各班組進(jìn)行的專業(yè)安全檢查和各部門進(jìn)行的安全檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患也應(yīng)同時(shí)報(bào)告安全中心進(jìn)行登記備案。二、隱患信息的核實(shí)與處理各部門發(fā)現(xiàn)或接到員工事故隱患報(bào)告后,應(yīng)立即按照隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)分工組織本單位專業(yè)人員對(duì)隱患進(jìn)行核實(shí),并在24小時(shí)內(nèi)作出書面整改意見。各部門自己能夠解決的隱患應(yīng)立即整改;需其他部門協(xié)助解決的,能自己聯(lián)系解決的自己聯(lián)系解決,不能自己聯(lián)系解決的,應(yīng)立即報(bào)安全中心,根據(jù)隱患的種類移交給相關(guān)職能部門,由各職能部門負(fù)責(zé)進(jìn)行整改并且對(duì)隱患的整改進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)控。三、重大隱患的處理對(duì)于重大事故隱患,由單位主要負(fù)責(zé)人組織制定并實(shí)施事

12、故隱患治理方案。在事故隱患治理過程中,事故隱患部門應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的安全防范措施,防止事故發(fā)生。安全中心應(yīng)進(jìn)行監(jiān)控。四、隱患信息檔案的建立安全中心應(yīng)對(duì)各類人員查出的事故隱患進(jìn)行登記,按照事故隱患的等級(jí)進(jìn)行分類,建立事故隱患信息檔案。五、獎(jiǎng)懲1.報(bào)告隱患的數(shù)量和質(zhì)量作為年終評(píng)先進(jìn)的重要依據(jù)。2.根據(jù)隱患的大小及其危害程度,對(duì)隱患發(fā)現(xiàn)者進(jìn)行50-500元的獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)采用現(xiàn)金兌現(xiàn),由安全中心申報(bào),董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施。3.各班組對(duì)員工上報(bào)的事故隱患,不整改或不上報(bào)的,一旦發(fā)現(xiàn)按情節(jié)嚴(yán)重對(duì)部門和相關(guān)責(zé)任人罰款200500元。4.對(duì)發(fā)掘事故隱患不力,而又發(fā)生事故的部門將按情節(jié)輕重對(duì)部門和相關(guān)責(zé)任人罰款50010

13、00元。5.因未及時(shí)整改,報(bào)告人也沒繼續(xù)上報(bào)而導(dǎo)致事故的發(fā)生,按情節(jié)輕重對(duì)部門和相關(guān)責(zé)任人罰款10003000元,對(duì)責(zé)任人將從重處理。#建筑工程有限公司重大危險(xiǎn)源監(jiān)控制度第一條為了加強(qiáng)項(xiàng)目對(duì)主要危險(xiǎn)源的監(jiān)督管理,預(yù)防事故發(fā)生,保障施工人員生命安全和項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)安全,根據(jù)中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況,制定本制度。第二條本辦法所稱主要危險(xiǎn)源,是指在項(xiàng)目部重大危險(xiǎn)源清單上所規(guī)定的危險(xiǎn)源。第三條存在主要危險(xiǎn)源的部門,其部門安全負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)本單位主要危險(xiǎn)源的安全管理與監(jiān)控工作。第四條對(duì)主要危險(xiǎn)源存在的事故隱患以及在安全生產(chǎn)方面的違法行為,任何單位或者個(gè)人均有權(quán)向安全中心及負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理

14、職責(zé)的相關(guān)部門舉報(bào)。第五條主要危險(xiǎn)源安全管理應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容:(1) 主要危險(xiǎn)源安全管理與監(jiān)控制度;(2) 主要危險(xiǎn)源一法三卡安全警示卡;(3) 主要危險(xiǎn)源應(yīng)急救援預(yù)案和演練方案;第六條項(xiàng)目在施工前應(yīng)填寫重大危險(xiǎn)源登記表,報(bào)送安全中心備案。第七條對(duì)新產(chǎn)生的主要危險(xiǎn)源,現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)送安全中心備案;第八條項(xiàng)目安全中心門應(yīng)建立健全主要危險(xiǎn)源安全管理規(guī)章制度,落實(shí)主要危險(xiǎn)源安全管理與監(jiān)控責(zé)任制度,明確所屬各部門和有關(guān)人員對(duì)主要危險(xiǎn)源日常安全管理與監(jiān)控職責(zé),制定主要危險(xiǎn)源安全管理與監(jiān)控制度。第九條安全中心對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全教育,現(xiàn)場(chǎng)安全員或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人對(duì)從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)技術(shù)培訓(xùn),使其全面掌握本崗位

15、的安全操作技能和在緊急情況下應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急措施(可按照新員工培訓(xùn)方案進(jìn)行實(shí)施)。第十條安全中心或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)將主要危險(xiǎn)源可能發(fā)生事故的應(yīng)急措施,特別是重大危險(xiǎn)源預(yù)防措施告知項(xiàng)目部人員。第十一條項(xiàng)目部對(duì)主要危險(xiǎn)源現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志,并加強(qiáng)對(duì)主要危險(xiǎn)源的監(jiān)控和對(duì)有關(guān)設(shè)備、設(shè)施的安全管理。第十二條項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)對(duì)主要危險(xiǎn)源中的工藝參數(shù)、危險(xiǎn)物質(zhì)進(jìn)行監(jiān)控,對(duì)重要的設(shè)備、設(shè)施定期進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù),并記錄在案上報(bào)安全中心進(jìn)行備案。第十三條各施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)主要危險(xiǎn)源的安全狀況和防護(hù)措施落實(shí)情況進(jìn)行定期檢查,做好檢查記錄,并將檢查情況報(bào)送安全中心。第十四條對(duì)存在事故隱患的主要危險(xiǎn)源,各施工單位必須立即整改;

16、對(duì)不能立即整改的,必須采取切實(shí)可行的安全措施,防止事故發(fā)生,并及時(shí)報(bào)告安全中心或有相關(guān)監(jiān)督安全職責(zé)的部門。第十五條安全中心應(yīng)當(dāng)制定主要危險(xiǎn)源應(yīng)急救援預(yù)案。應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容:(1) 主要危險(xiǎn)源基本情況;(2) 應(yīng)急機(jī)構(gòu)人員及其職責(zé);(3) 應(yīng)急設(shè)備與設(shè)施;(4) 應(yīng)急報(bào)警、通訊聯(lián)絡(luò)方式;(5) 事故應(yīng)急程序與行動(dòng)方案;(6) 事故后的恢復(fù)與程序;(7) 培訓(xùn)與演練。第十六條安全中心應(yīng)當(dāng)根據(jù)應(yīng)急救援預(yù)案制定演練方案進(jìn)行一次實(shí)戰(zhàn)演練或模擬演練。第十七條安全中心應(yīng)當(dāng)建立主要危險(xiǎn)源監(jiān)控和管理系統(tǒng),對(duì)主要危險(xiǎn)源實(shí)施分級(jí)監(jiān)控,并對(duì)各類信息實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。第十八條安全中心應(yīng)當(dāng)定期對(duì)主要危險(xiǎn)源進(jìn)行專項(xiàng)

17、監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查的內(nèi)容包括:(一)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)情況;(二)預(yù)防生產(chǎn)安全事故措施落實(shí)情況;(三)主要危險(xiǎn)源的登記建檔情況;(四)主要危險(xiǎn)源的安全檢測(cè)、監(jiān)控情況;(五)主要危險(xiǎn)源設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和定期檢測(cè)情況;(六)主要危險(xiǎn)源現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)志設(shè)置情況;(七)從業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育情況;(八)應(yīng)急救援組織建設(shè)和人員配備情況;(九)應(yīng)急救援預(yù)案和演練工作情況;(十)應(yīng)急救援器材、設(shè)備的配備及維護(hù)、保養(yǎng)情況;(十一)主要危險(xiǎn)源日常管理情況;(十二)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他事項(xiàng)。第十九條安全中心在監(jiān)督檢查中,發(fā)現(xiàn)主要危險(xiǎn)源存在事故隱患的,應(yīng)當(dāng)責(zé)令相關(guān)單位立即排除。第二十條安全中

18、心及負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的相關(guān)部門在監(jiān)督檢查中,應(yīng)當(dāng)相互配合、互通情況,并幫助項(xiàng)目部對(duì)主要危險(xiǎn)源實(shí)施有效的管理與監(jiān)控。#建筑工程有限公司應(yīng)急救援管理制度第一條公司成立“應(yīng)急救援指揮部”由董事長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全中心、項(xiàng)目部、各辦公室組成,發(fā)生事故時(shí)以指揮部為主負(fù)責(zé)全公司救援工作的組織和指揮。第二條應(yīng)急救援指揮部總指揮由董事長(zhǎng)擔(dān)任,副指揮由主管安全和主管生產(chǎn)副經(jīng)理(工程部生產(chǎn)經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人)擔(dān)任;下設(shè)協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)組、后勤保障組、搶險(xiǎn)救災(zāi)組、安全保衛(wèi)組、醫(yī)療救護(hù)組。第三條應(yīng)急救援指揮部成員職責(zé):總指揮:董事長(zhǎng)(1) 全面負(fù)責(zé)應(yīng)急處理工作,領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)急處理的指揮和協(xié)調(diào),對(duì)事故與災(zāi)害的緊急處置迅速作出判

19、斷與決策;(2) 復(fù)查和評(píng)估事故(事件)可能發(fā)展的方向,確定其可能的發(fā)展過程;(3) 指揮現(xiàn)場(chǎng)人員撤離,確保任何傷害者都能得到足夠的重視;(4) 決定事故現(xiàn)場(chǎng)死是否實(shí)行交通管制,協(xié)助場(chǎng)外應(yīng)急機(jī)構(gòu)開展服務(wù)工作;(5) 與場(chǎng)外應(yīng)急機(jī)構(gòu)取得聯(lián)系及對(duì)緊急情況的處理做出安排;(6) 及時(shí)向上級(jí)安全中心門報(bào)告重大傷亡事故應(yīng)急處理工作;(7) 在緊急狀態(tài)結(jié)束后,控制受影響地點(diǎn)的恢復(fù),并組織人員參加事故的分析和處理;(8) 負(fù)責(zé)組織制定安全技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)急救員與現(xiàn)場(chǎng)的所有作業(yè)人員進(jìn)行自救互救知識(shí)的培訓(xùn)教育,使每一名從業(yè)人員都能夠掌握通暢呼吸道、人工呼吸、止血包扎、骨折固定和搬運(yùn)等急救技術(shù),了解在可能出現(xiàn)

20、的惡劣條件下求生求救的方法。副指揮職責(zé):1、技術(shù)負(fù)責(zé)人(安全)(1)協(xié)助總指揮工作,負(fù)責(zé)組織編寫項(xiàng)目總體應(yīng)急預(yù)案,提出搶險(xiǎn)報(bào)修及避免事故擴(kuò)大的臨時(shí)應(yīng)急方案和措施;(2)指導(dǎo)搶險(xiǎn)報(bào)修實(shí)施應(yīng)急方案和措施并修補(bǔ)實(shí)施中的應(yīng)急方案和措施存在的缺陷;(3)評(píng)估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢(shì),建立應(yīng)急步驟,確保員工的安全和減少設(shè)施和財(cái)產(chǎn)損失;(4)審核工程安全技術(shù)交底資料,發(fā)生應(yīng)急救援事件時(shí)為組長(zhǎng)決策提供技術(shù)支持;(5)組織繪制事故現(xiàn)場(chǎng)平面圖,標(biāo)明重點(diǎn)部位,向外部救援機(jī)構(gòu)提供準(zhǔn)確的搶險(xiǎn)救援信息資料;(6)總指揮不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)代行工作。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人(生產(chǎn))(1)負(fù)責(zé)應(yīng)急現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮以及組織應(yīng)急救援方案的演練;(2)負(fù)責(zé)

21、組織專業(yè)救災(zāi)隊(duì)伍進(jìn)行事故中心地帶的搶救與救災(zāi)工作;(3)負(fù)責(zé)組織自愿救險(xiǎn)救災(zāi)隊(duì)伍進(jìn)行緊急情況下配合或替換專業(yè)救災(zāi)隊(duì)伍搶險(xiǎn)與救災(zāi),防止事故或?yàn)?zāi)害擴(kuò)大與蔓延。在事故調(diào)查清楚并定性的條件下,盡快清理現(xiàn)場(chǎng),恢復(fù)生產(chǎn)。協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)組:生產(chǎn)調(diào)度(1)設(shè)立與應(yīng)急中心的通訊聯(lián)絡(luò),為應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)提供建議和信息;(2)負(fù)責(zé)事故或?yàn)?zāi)害的緊急救險(xiǎn)、救災(zāi)與處置情況的通訊指令的傳達(dá),保證領(lǐng)導(dǎo)指揮機(jī)構(gòu)與各成員之間,本單位與上級(jí)和周邊單位之間(如地方消防、醫(yī)療機(jī)構(gòu))信息及時(shí)溝通,完成調(diào)度、匯報(bào)、通告與救援工作;(3)負(fù)責(zé)在整個(gè)救險(xiǎn)救災(zāi)過程事與遇險(xiǎn)人員的家屬聯(lián)絡(luò)和接待,作好精神和生活上的安撫工作;(4)負(fù)責(zé)對(duì)外消息的發(fā)布與澄清事宜

22、;(5)負(fù)責(zé)保險(xiǎn)索賠事宜的處理,做地善后事宜;(6)負(fù)責(zé)應(yīng)急過程的會(huì)議、記錄與整理,應(yīng)急事件結(jié)束后向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組提交會(huì)議記錄報(bào)告。后勤保障組負(fù)責(zé)應(yīng)急所需的機(jī)械、裝備、材料、生活保障物資的供應(yīng)、組織、調(diào)集工作;搶險(xiǎn)救災(zāi)組:工程部(1)在第一時(shí)間內(nèi)組織現(xiàn)場(chǎng)安全搶險(xiǎn)救災(zāi)工作,對(duì)搶救過程中的工藝設(shè)備、管線以及電力等進(jìn)行調(diào)整和控制,并及時(shí)報(bào)告應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)情況。(2)負(fù)責(zé)組織醫(yī)療人員對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)受傷人員的臨時(shí)搶救和臨時(shí)處置,并協(xié)助醫(yī)護(hù)人員護(hù)送重傷員到相應(yīng)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)治療;(3)搶險(xiǎn)搶修或救援結(jié)束后,直接報(bào)告最高管理者并對(duì)結(jié)果進(jìn)行復(fù)查和評(píng)估;(4)負(fù)責(zé)組織調(diào)查事故經(jīng)過,查明事故原因,提出防范措施并提

23、出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見;(5)應(yīng)急事件結(jié)束后向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組提交搶險(xiǎn)救災(zāi)實(shí)施報(bào)告。安全保衛(wèi)組:(1)事件發(fā)生后組織警戒保衛(wèi)人員封閉事故現(xiàn)場(chǎng)、隔離事故或?yàn)?zāi)害區(qū)域;(2)負(fù)責(zé)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)、組織人員對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)照相取證;(3)負(fù)責(zé)維持秩序、疏通交通等工作;協(xié)助、配合政府有關(guān)部門對(duì)傷亡事故的處理?,F(xiàn)場(chǎng)救治組(1)負(fù)責(zé)在外部救援機(jī)構(gòu)未到達(dá)前,對(duì)受害者進(jìn)行必要的搶救(如人工呼吸、包扎止血、防止受傷部位受污染等);(2)區(qū)分傷重程度,使重試受害者優(yōu)先得到外部救援機(jī)構(gòu)的救護(hù);(3)協(xié)助外部救援機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)送受害者的治療效果,并將治療進(jìn)展情況及時(shí)反饋給應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),以便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)做出決策。第四條安全中心及相關(guān)部門要根據(jù)公司各

24、類預(yù)案要求及時(shí)開展救援演練工作。第五條公司內(nèi)事故報(bào)警方式采用內(nèi)部電話和外部電話線路進(jìn)行報(bào)警,由指揮部根據(jù)事態(tài)情況通過公司內(nèi)部電話發(fā)布事故消息,做出緊急疏散和撤離等警報(bào)。需要向社會(huì)和周邊發(fā)布警報(bào)時(shí),由指揮部人員向政府以及周邊單位發(fā)送警報(bào)消息。事態(tài)嚴(yán)重緊急時(shí),通過指揮部直接聯(lián)系政府以及周邊單位負(fù)責(zé)人,由總指揮部親自向政府或負(fù)責(zé)人發(fā)布消息,提出要求組織撤離疏散或者請(qǐng)求援助,隨時(shí)保持電話聯(lián)系。第六條公司應(yīng)急救援人員之間采用內(nèi)部和外部電話線路進(jìn)行聯(lián)系,應(yīng)急救援小組的電話必須24小時(shí)開機(jī),禁止隨意更換電話號(hào)碼的行為。特殊情況下,電話號(hào)碼發(fā)生變更,必須在48小時(shí)內(nèi)向指揮部報(bào)告。指揮部必須在24小時(shí)內(nèi)向各成員

25、和相關(guān)部門發(fā)布變更通知。第七條現(xiàn)場(chǎng)事故應(yīng)急處理的首要任務(wù)是控制和遏制事故,從而防止事故擴(kuò)大到附近的其它設(shè)施,以減少傷害。在處理事故時(shí)要堅(jiān)持以下原則:(1)消除事故原因;(2)阻斷泄漏;(3)把受傷人員搶救搬運(yùn)到安全區(qū)域;(4)危險(xiǎn)范圍內(nèi)無關(guān)人員迅速疏散、撤離現(xiàn)場(chǎng);(5)事故搶險(xiǎn)人員應(yīng)做好個(gè)人防護(hù)和必要的防范措施后,迅速投入排險(xiǎn)工作;第八條安排對(duì)工人情況進(jìn)行記錄,包括姓名、工作崗位、工作班次、地址等,并保存在應(yīng)急控制中心,還要定期更新,以便在應(yīng)急疏散人員時(shí)保證所有人員都疏散到位。發(fā)現(xiàn)缺員時(shí),應(yīng)及時(shí)報(bào)告所缺員工的姓名和事故前所處的位置等。第九條事故發(fā)生后,要迅速劃定事故現(xiàn)場(chǎng)隔離區(qū)范圍,防止無關(guān)人員

26、誤入現(xiàn)場(chǎng)造成傷害,同時(shí)要做好隔離區(qū)的交通速到工作。第十條事故得到控制后,要立即對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行洗消并迅速成立事故調(diào)查小組,在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行采取攝像、拍片等取證分析后,由總指揮下達(dá)解除應(yīng)急救援的命令。在涉及到周邊社區(qū)和單位的疏散時(shí),由總指揮通知周邊單位負(fù)責(zé)人員或者社區(qū)負(fù)責(zé)人解除警報(bào)。第十一條救援小組、事故發(fā)生當(dāng)事人必須在24小時(shí)內(nèi)組織召開事故分析會(huì)(特殊情況可以延期,最多不超過三天),救援小組必須在召開事故分析會(huì)的48小時(shí)內(nèi)將處理結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),處理結(jié)果將在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行通報(bào),讓全體員工受到教育。第十二條處罰(1)對(duì)違反制度規(guī)定,不積極執(zhí)行救援任務(wù)、不配合救援工作的相關(guān)人員處200員罰款,嚴(yán)重的降職甚至解除勞動(dòng)

27、合同。(2)對(duì)事故當(dāng)事人處2001000元罰款,并進(jìn)行安全教育,情節(jié)嚴(yán)重的解除勞動(dòng)合同。#建筑工程有限公司安全獎(jiǎng)懲制度為了加強(qiáng)安全生產(chǎn),認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”方針,特制定本條例:一、學(xué)習(xí)1、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和班組長(zhǎng)應(yīng)按月進(jìn)行安全技術(shù)交底,及時(shí)組織學(xué)習(xí)操作規(guī)程和有關(guān)法律等,并上報(bào)存檔。否則處以現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員或責(zé)任班組負(fù)責(zé)人100-500元罰款。2、班組長(zhǎng)每天要作兩次班前安全操作交代,否則處以班組負(fù)責(zé)人50-200元罰款。二、違規(guī)操作1、技術(shù)人員違規(guī)指導(dǎo)造成事故的,則該技術(shù)人員應(yīng)承擔(dān)10-20%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。2、作業(yè)人員在作業(yè)前不戴安全帽、不系安全帶等個(gè)人防護(hù)用品,罰款50-100元。若造成事故的,

28、其需承擔(dān)20-30%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。3、現(xiàn)場(chǎng)指揮人員違規(guī)指揮造成事故的,應(yīng)承擔(dān)20-50%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。4、作業(yè)人員不聽從指令而違規(guī)作業(yè)者,處以50-100元罰款。5、擅自違規(guī)操作造成事故的,當(dāng)事人應(yīng)承擔(dān)50-100%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。6、非上班時(shí)間違規(guī)操作發(fā)生事故的,損失一律由當(dāng)事人自己承擔(dān),并處以50-200元罰款,情節(jié)嚴(yán)重者要予以開除。三、高處落物1、高處落物未造成事故,但影響較大的,要處以責(zé)任人50-300元罰款。2、高處落物造成事故的,責(zé)任人和責(zé)任班組要承擔(dān)10-60%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。3、高處落物造成事故的,責(zé)任班組若找不出責(zé)任人,則責(zé)任班組承擔(dān)50%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。四、環(huán)境1、施工現(xiàn)場(chǎng)必須進(jìn)行每天一次

29、的場(chǎng)地清理,保持場(chǎng)地干凈整潔,并將物料合理堆放,否則處以現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和班組長(zhǎng)10-100元罰款。2、造成嚴(yán)重的環(huán)境污染或材料浪費(fèi)的,處以現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和班組責(zé)任人100-500元罰款。五、檢查1、自檢(1)在施工前班組長(zhǎng)必須進(jìn)行班前檢查,看員工人身防護(hù)用品是否穿、戴、系好,作業(yè)場(chǎng)地是否存在隱患,并要及時(shí)進(jìn)行處理,在未處理好之前不能進(jìn)行施工。否則對(duì)班組負(fù)責(zé)人處以50-200元罰款。(2)建立崗位管理責(zé)任制(要責(zé)任到人)和設(shè)備維護(hù)管理制度,以及相應(yīng)資料的報(bào)、存和落實(shí)等工作。否則對(duì)相關(guān)責(zé)任人處以50-200元罰款。(3)產(chǎn)品在使用前先進(jìn)行產(chǎn)檢,確認(rèn)合格后方能使用,否則處以班組長(zhǎng)100-200元罰款,若

30、造成事故的按相關(guān)規(guī)定處理。(4)發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時(shí)整改,否則處現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和責(zé)任班組100-500元。2、認(rèn)真積極開展、貫徹、落實(shí)上級(jí)部門“安全檢查”活動(dòng),按照要求進(jìn)行部署、計(jì)劃、安排、檢查整改、落實(shí),否則處以現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和責(zé)任班組100-500元罰款。3、保護(hù)、保持各種標(biāo)志牌、警示牌及標(biāo)識(shí)牌的完好,整潔。合理設(shè)立警示牌、警示區(qū)等,否則處以現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和班組長(zhǎng)50-300元罰款,如因此導(dǎo)致有關(guān)事故發(fā)生的,責(zé)任技術(shù)員和責(zé)任班組承擔(dān)50%以下的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。六、責(zé)任認(rèn)定本公司各現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的一切事故都將進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定,認(rèn)定后承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任(責(zé)任分4種:直接責(zé)任、主要責(zé)任、重要責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。)1、認(rèn)定負(fù)直

31、接責(zé)任的,責(zé)任人或責(zé)任班組承擔(dān)50-80%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。2、認(rèn)定負(fù)主要責(zé)任的,責(zé)任人或責(zé)任班組承擔(dān)20-50%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。3、認(rèn)定負(fù)重要責(zé)任的,責(zé)任人或責(zé)任班組承擔(dān)5-20%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。4、認(rèn)定負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的,相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)20%以下的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。5、認(rèn)定有兩種或兩種以上責(zé)任的,相關(guān)責(zé)任方按相關(guān)比例分擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。6、未及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)事故信息的,處以相關(guān)負(fù)責(zé)人100-500元罰款。七、文明施工1、在工作中隨意對(duì)他人采取不文明行為、動(dòng)作、語言等,且屢教不改的,罰款當(dāng)事人50-200元。2、隨意動(dòng)手打人的,罰款100-300元,情節(jié)嚴(yán)重的并予以開除。3、對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不禮貌的罰款50-200元。4、在公共場(chǎng)所穿

32、戴不整潔,或有不道德行為的罰款50-100元。八、獎(jiǎng)勵(lì)1、在工作崗位帶頭遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度并有突出表現(xiàn)的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)100-200元。2、單個(gè)項(xiàng)目中,在工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)的工作成績(jī)顯著的班組獎(jiǎng)勵(lì)200-500元。3、在季度或年度以及單個(gè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)考評(píng)中,對(duì)成績(jī)突出的相關(guān)安全技術(shù)人員和班組獎(jiǎng)勵(lì)200-1000元。#建筑工程有限公司安全教育培訓(xùn)制度為加強(qiáng)我公司安全管理,不斷提高職工的安全意識(shí)和安全素質(zhì),深入貫徹公司“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康”方針,確保管理體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn),根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃,制定安全教育培訓(xùn)制度。培訓(xùn)對(duì)象包括企業(yè)管理人員和作業(yè)人員。培訓(xùn)內(nèi)容主要涉及安全法規(guī)、操作規(guī)程及規(guī)范、繼

33、續(xù)教育、特種作業(yè)等。1、培訓(xùn)內(nèi)容(1)法律法規(guī)的培訓(xùn)為進(jìn)一步加強(qiáng)全員法律意識(shí),定期組織管理人員對(duì)新法規(guī)及現(xiàn)行法律法規(guī)進(jìn)行培訓(xùn)。(2)新規(guī)程及規(guī)范培訓(xùn)為進(jìn)一步貫徹執(zhí)行重慶市建筑工程質(zhì)量、安全新的規(guī)程、規(guī)范及各項(xiàng)管理規(guī)定,以便使各工程的施工按新規(guī)程、規(guī)范及各項(xiàng)管理規(guī)定進(jìn)行。擬定對(duì)在崗的部分專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行以新規(guī)程、規(guī)范為內(nèi)容的培訓(xùn)。(3)繼續(xù)教育培訓(xùn)根據(jù)公司發(fā)展的需要,對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行知識(shí)更新培訓(xùn)。(4)新招畢業(yè)生安全教育本年度新招畢業(yè)學(xué)生,為了使他們對(duì)公司有一個(gè)全面的了解,能夠盡快達(dá)到上崗要求,擬定對(duì)新分的學(xué)生進(jìn)行以企業(yè)規(guī)章制度、安全知識(shí)為內(nèi)容的入場(chǎng)教育培訓(xùn)。(5)特種作業(yè)人員培訓(xùn)根據(jù)上級(jí)下發(fā)

34、文件中“在特殊崗位作業(yè)人員必須持證上崗,并定期進(jìn)行復(fù)檢”的要求。組織在特種作業(yè)崗位工作已到復(fù)檢期的員工到指定的培訓(xùn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)檢培訓(xùn)。復(fù)檢培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)培訓(xùn)點(diǎn)開課時(shí)間而定。(6)特殊工作培訓(xùn)根據(jù)程序文件中的要求,對(duì)本年度所有新開工程中的架子工、保溫工、涂料工、電氣焊工及小型機(jī)械操作工進(jìn)行特殊工作培訓(xùn),培訓(xùn)安排根據(jù)各項(xiàng)目部新開工程而定,培訓(xùn)由工程部組織實(shí)施。2、實(shí)施措施充分發(fā)揮各中心及項(xiàng)目部的作用:?jiǎn)T工培訓(xùn)工作是一項(xiàng)綜合性的工作,它涉及到各中心、各項(xiàng)目部。充分發(fā)揮各中心及項(xiàng)目部的作用就能夠保證員工培訓(xùn)工作按計(jì)劃實(shí)施,能夠?qū)T工培訓(xùn)工作進(jìn)行綜合管理,能夠使員工培訓(xùn)工作更緊密與公司生產(chǎn)實(shí)際需要相結(jié)合。建立

35、培訓(xùn)、考核與使用相結(jié)合的制度:凡上級(jí)行政機(jī)關(guān)要求持證上崗的崗位,未經(jīng)培訓(xùn)合格不準(zhǔn)上崗;對(duì)企業(yè)提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)未按要求接受培訓(xùn)的員工按公司有關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定進(jìn)行處罰。逐步形成人才考核、培養(yǎng)、使用相結(jié)合的管理模式。不斷完善和修訂員工培訓(xùn)管理規(guī)定,加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)控,保證各項(xiàng)培訓(xùn)工作按公司培訓(xùn)制度中的規(guī)定進(jìn)行。3、各中心、項(xiàng)目部的主管領(lǐng)導(dǎo)要重視員工培訓(xùn)工作,要指定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的日常管理。并根據(jù)公司的員工培訓(xùn)計(jì)劃制定出實(shí)施計(jì)劃,對(duì)所在單位的員工培訓(xùn)工作開展情況進(jìn)行監(jiān)控。外送員工參加培訓(xùn),經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)或所屬項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后,報(bào)公司工程部審批組織實(shí)施。對(duì)已經(jīng)參加培訓(xùn)或培訓(xùn)結(jié)束后再辦理審批手續(xù)的員工視為不

36、符合培訓(xùn)管理規(guī)定。4、教育和培訓(xùn)的時(shí)間(1)企業(yè)法人代表、項(xiàng)目經(jīng)理每年不40學(xué)時(shí);(2)其它管理和技術(shù)人員每年不少于少于30學(xué)時(shí);(3)專職管理和技術(shù)人員每年不少于20學(xué)時(shí);(4)特殊工作每年不少于20學(xué)時(shí);(5)待、轉(zhuǎn)、換崗重新上崗前,接受一次不少于20學(xué)時(shí)的培訓(xùn);(6)新員工不少于32學(xué)時(shí)。5、教育和培訓(xùn)的形式與內(nèi)容:按等級(jí)、層次和工作性質(zhì)分別進(jìn)行,管理人員的重點(diǎn)是安全意思和安全管理水平,作業(yè)人員的重點(diǎn)是遵章守紀(jì)、自我保護(hù)和提高防范事故的能力。(1)新工人三級(jí)安全教育:對(duì)新工人或調(diào)換工作的工人,必須按規(guī)定進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考核合格方準(zhǔn)上崗。公司級(jí)。勞動(dòng)保護(hù)的意義和任務(wù)的一般教育。安

37、全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和安全知識(shí)。企業(yè)安全規(guī)章制度。(2)項(xiàng)目部級(jí):建安工人安全生產(chǎn)技術(shù)操作一般規(guī)定。施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)章制度。安全生產(chǎn)法律和文明生產(chǎn)要素。在建工程基本情況,包括現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工特點(diǎn)、可能存在不安全因素的危險(xiǎn)作業(yè)部位及必須遵守的事項(xiàng)。(3)班組級(jí):本人從事施工生產(chǎn)工作的性質(zhì)、必要時(shí)的安全知識(shí)、機(jī)具設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施的性能和作用。本工作安全操作規(guī)程。班組安全生產(chǎn)、文明施工基本要求和勞動(dòng)紀(jì)律。本工作事故安全剖析、易發(fā)事故部位及勞動(dòng)用品的使用要求。(3)特定情況下的實(shí)施安全教育:季節(jié)性,如冬季、夏季、雨、雪天、汛、臺(tái)期施工。節(jié)假日前、后。節(jié)假日加班或突擊趕任務(wù)。

38、工作對(duì)象改變。工作變換。新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備施工。發(fā)現(xiàn)事故隱患或發(fā)生事故后的應(yīng)急處理。6經(jīng)常性安全教育:在做好上述培訓(xùn)和教育工作的同時(shí)還必須把經(jīng)常性的安全教育貫穿于施工全過程,并根據(jù)接受教育對(duì)象的不同特點(diǎn),采取多層次、多渠道和多種方法進(jìn)行。(1)安全生產(chǎn)意識(shí)宣傳教育。(2)普及安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳教育。(3)現(xiàn)場(chǎng)定期的(如每周)安全日活動(dòng)。(4)班組每天三上崗(上崗交底、上崗檢查、上崗記錄)、和一講評(píng)(安全講評(píng))活動(dòng)。7培訓(xùn)評(píng)價(jià):(1)了解熟悉公司的管理方針、目標(biāo)、質(zhì)量、安全和環(huán)保意識(shí)、相關(guān)法律、法規(guī)、管理體系標(biāo)準(zhǔn)、員工紀(jì)律。(2)安全教育和培訓(xùn)要體現(xiàn)全面、全員、全過程的原則,覆蓋施工現(xiàn)

39、場(chǎng)的所有人員(包括分包單位),貫穿于從施工準(zhǔn)備、工程施工到竣工交付的各個(gè)階段和方面,經(jīng)過動(dòng)態(tài)控制,確保只有經(jīng)過安全教育的人員才能上崗。(3)公司培訓(xùn)評(píng)價(jià)由辦安全中心部長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)價(jià)。(4)公司培訓(xùn)評(píng)價(jià)由公司主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。(5)班組培訓(xùn)評(píng)價(jià)由公司主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。8安全教育記錄清單:(1)職工勞動(dòng)保護(hù)教育卡。(2)安全教育記錄。(3)班組安全活動(dòng)講評(píng)記錄。(4)安全員、特種作業(yè)、操作人員名冊(cè)(包括證書復(fù)印件)。(5)安全教育評(píng)價(jià)記錄。以上條款有項(xiàng)目部建立臺(tái)帳,公司定期檢查,公司安全中心不定期抽查。#建筑工程有限公司安全投入及安全費(fèi)用提取制度為了切實(shí)搞好安全文明施工管理,落實(shí)中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)

40、法和建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例,提高安全管理水平,特制定一下安全生產(chǎn)資金管理制度,以確保安全生產(chǎn)工作的落實(shí)。一、安全生產(chǎn)資金種類:1、勞動(dòng)安全防護(hù)用品資金用于采購(gòu)個(gè)人勞動(dòng)安全防護(hù)用品;如工作服、絕緣手套、絕緣膠鞋、安全帽安全帶等。2、 保障安全文明施工生產(chǎn)條件資金用于安全防護(hù)架、安全標(biāo)語、安全警示牌、標(biāo)識(shí)牌及各種安全用品、防護(hù)設(shè)施,常用藥品,急救設(shè)施等。3、安全教育培訓(xùn)資金。用于舉辦各種安全培訓(xùn)班、安全知識(shí)講座、管理人員和特種作業(yè)人員送外培訓(xùn)、考核。二、安全生產(chǎn)資金的來源:1、從各項(xiàng)目工程預(yù)付款、進(jìn)度款中提留工程合同造價(jià)的3%-5%,作為安全生產(chǎn)資金。由公司計(jì)劃財(cái)務(wù)中心建立專項(xiàng)資金賬戶,專款專用

41、。2、無工程預(yù)付款的工程開工前必須繳納工程合同造價(jià)的1%-2%安全生產(chǎn)啟動(dòng)資金,并逐月在進(jìn)度款中提留3%-5%,作為專項(xiàng)安全資金三、安全生產(chǎn)資金的管理和使用1、安全生產(chǎn)資金交由財(cái)務(wù)中心管理建賬,各項(xiàng)目部憑每月安全設(shè)施采購(gòu)計(jì)劃和安全設(shè)施費(fèi)用發(fā)生的票據(jù)領(lǐng)用,并作好使用記錄。2、安全生產(chǎn)資金實(shí)行多退少補(bǔ)的方法,即項(xiàng)目部提留資金或啟動(dòng)資金已用完,而安全設(shè)施等還在發(fā)生時(shí),則繼續(xù)在工程進(jìn)度款中提留補(bǔ)充。如工程已竣工,安全生產(chǎn)資金未用完,公司則退還項(xiàng)目部。3、經(jīng)公司安全中心檢查,項(xiàng)目安全文明施工有不符合安全文明施工有關(guān)規(guī)定的,下達(dá)隱患整改通知書。#建筑工程有限公司安全設(shè)施“三同時(shí)”制度第一章 總則第一條為強(qiáng)

42、化我公司安全生產(chǎn),使安全設(shè)施能夠及時(shí)有效地投入使用,特制定本制度。第二章安全設(shè)施“三同時(shí)”主管領(lǐng)導(dǎo)及管理部門第二條安全設(shè)施“三同時(shí)”由主管安全生產(chǎn)的幅總裁負(fù)責(zé)。第三條安全設(shè)施“三同時(shí)”工作由工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)管理。第三章安全設(shè)施“三同時(shí)”管理職責(zé)第四條新,改,擴(kuò),技改,革新項(xiàng)目,在編制方案,設(shè)計(jì),施工,驗(yàn)收時(shí)都必須保證安全生產(chǎn)和消除有害因素的設(shè)施,這些設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì),同時(shí)施工,同時(shí)投產(chǎn)。第五條凡引進(jìn)先進(jìn)的工藝裝置和技術(shù),必須同時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的安全,工業(yè)衛(wèi)生,環(huán)保,消防設(shè)施和技術(shù)或在國(guó)內(nèi)配套相應(yīng)水平的設(shè)施和技術(shù)。第四章安全設(shè)施“三同時(shí)”管理要求第六條在新建,改建,擴(kuò)建,技改,革新等項(xiàng)目的設(shè)計(jì),必

43、須執(zhí)行以下的規(guī)定:(一)必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全,衛(wèi)生,環(huán)保,消防等設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。(二)設(shè)計(jì)采用新工藝,新設(shè)備,新材料。新產(chǎn)品時(shí),必須有鑒定報(bào)告。第七條新產(chǎn)品生產(chǎn)必須符合下列條件:(一)采用成熟的工藝方法;(二)工藝條件的送取應(yīng)符合安全要求;(三)具備可靠的安全措施;(四)設(shè)備造型和建筑等,應(yīng)符合防火,防爆,工業(yè)衛(wèi)生等標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定要求;(五)設(shè)計(jì)文件要有安全可行性評(píng)價(jià)。第八條審查初步設(shè)計(jì)或方案時(shí),應(yīng)有安全,行政,工程,運(yùn)營(yíng)、采購(gòu)等部門參加評(píng)審工作,凡未經(jīng)上述部門簽署2的,財(cái)務(wù)中心有權(quán)拒絕付款。第九條施工過程中,應(yīng)有人負(fù)責(zé)安全,衛(wèi)生,環(huán)保,消防設(shè)施的施工監(jiān)督檢查,及時(shí)糾正施工中缺陷。第十條在竣工

44、驗(yàn)收工作中,要有安全,行政,工程,運(yùn)營(yíng)、采購(gòu)等部門,會(huì)同工會(huì)組織才叫,凡安全,衛(wèi)生,環(huán)保,消防設(shè)施沒有與主體工程同時(shí)檢查或經(jīng)考核達(dá)不到原設(shè)計(jì)要求時(shí)。均不能驗(yàn)收,直到達(dá)到要求。第五章附則第十一條本制度適用于公司各部門、項(xiàng)目部第十二條本制度由安全中心負(fù)責(zé)解釋。第十三條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。#建筑工程有限公司職業(yè)安全健康管理制度一、職業(yè)安全健康措施計(jì)劃制度職業(yè)安全健康措施計(jì)劃制度是職業(yè)安全健康管理制度的一個(gè)重要組成部分,是企業(yè)有計(jì)劃地改善勞動(dòng)條件和安全衛(wèi)生設(shè)施。防止工傷事故和職業(yè)病的重要措施之一,這種制度對(duì)企業(yè)加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù),改善勞動(dòng)條件,保障職工的安全和健康,促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)安全健康的發(fā)展都起著積極作

45、用。職業(yè)安全健康措施激發(fā)編制的主要內(nèi)容包括:(1)單位或工作場(chǎng)所。(2)措施名稱。(3)措施內(nèi)容和目的。(4)經(jīng)費(fèi)預(yù)算及其來源。(5)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、施工的單位或負(fù)責(zé)人。(6)開工日期及竣工日期。(7)措施執(zhí)行情況及其效果。職業(yè)安全健康措施計(jì)劃的范圍應(yīng)包括:改善勞動(dòng)條件、防止傷亡事故、預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒等內(nèi)容,具體有以下幾種:1、安全技術(shù)措施,即預(yù)防勞動(dòng)者在勞動(dòng)過程中發(fā)生工傷事故的各項(xiàng)措施,包括防護(hù)裝置、保險(xiǎn)裝置、信號(hào)裝置、防爆炸設(shè)施等措施。2、職業(yè)健康措施,即預(yù)防職業(yè)病和改善職業(yè)健康環(huán)境的必要措施,包括防塵、防毒、防噪音、通風(fēng)、照明、取暖、降溫等措施3、輔助用室及設(shè)施,即為保證生產(chǎn)過程安全衛(wèi)生為

46、目的的所必須的用室及一切措施,包括更衣室、沐浴室、消毒室、婦女衛(wèi)生室、廁所等。4、職業(yè)安全健康宣傳教育措施,其主要內(nèi)容包括:職業(yè)安全健康法律、法規(guī)、基本知識(shí)所需要的措施。其主要內(nèi)容包括:職業(yè)安全健康教材、圖書、資料、職業(yè)安全健康展覽和訓(xùn)練班等。二、職業(yè)安全健康教育制度1、管理人員的職業(yè)安全教育對(duì)企業(yè)法人、經(jīng)理和主要管理人員只要進(jìn)行國(guó)家有關(guān)職業(yè)安全健康的方針、政策、法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度,工傷保險(xiǎn)法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)管理職責(zé),企業(yè)職業(yè)安全健康管理知識(shí)及安全文化,有關(guān)事故案例及事故應(yīng)急處理措施等項(xiàng)內(nèi)容教育。安全教育時(shí)間不少于四十學(xué)時(shí)。2、特種作業(yè)人員的職業(yè)安全健康教育特種作業(yè)人員上崗作業(yè)前,必須

47、進(jìn)行專門的安全技術(shù)和操作技能的培訓(xùn)教育,增強(qiáng)其安全生產(chǎn)意識(shí),防止由于缺乏安全教育和必要的技能而引起傷亡事故,因此,國(guó)家經(jīng)貿(mào)委對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)推行全國(guó)統(tǒng)一培訓(xùn)大綱、統(tǒng)一考核教材、統(tǒng)一證件的制度。特種作業(yè)人員在獨(dú)立上崗作業(yè)前,必須進(jìn)行專門的安全技術(shù)培訓(xùn),并獲得證書后方可上崗。特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核包括安全技術(shù)理論考試與實(shí)際操作技能考核兩部分,以實(shí)際操作技能考核為主。3、經(jīng)常性職業(yè)安全健康教育無論何種教育,都不可能是一勞永逸的,職業(yè)安全健康教育同樣如此,必須堅(jiān)持不懈、經(jīng)常不斷地進(jìn)行,這就是經(jīng)常性的職業(yè)安全健康教育。在經(jīng)常性安全教育中,安全思想、安全態(tài)度教育最重要。進(jìn)行安全思想、安全態(tài)度教育,要

48、通過采取多種多樣形式和安全活動(dòng)。激發(fā)員工搞好安全生產(chǎn)的熱情,促使與昂重視和真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。經(jīng)常性安全教育的形式有:每天的班前、班后會(huì)上說明安全注意事項(xiàng),安全活動(dòng)日,安全生產(chǎn)會(huì)議,事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議,張貼安全生產(chǎn)招貼畫、宣傳標(biāo)語及標(biāo)志等。三、職業(yè)安全健康檢查制度職業(yè)安全健康檢查制度是消除隱患、防止事故、改善勞動(dòng)條件的重要手段,是企業(yè)職業(yè)安全健康管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,通過職業(yè)安全健康檢查可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)及生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)因素,以便有計(jì)劃地采取措施,促使安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容主要是查思想、查管理、查隱患、查整改和查事故處理。查思想主要是檢查用人單位領(lǐng)導(dǎo)和職工對(duì)安全生產(chǎn)意識(shí);查管理是檢查用人單位是否建

49、立安全生產(chǎn)管理體系并正常工作;查隱患是檢查生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否符合安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的要求;查整改是檢查用人單位對(duì)過去提出的問題的整改情況;查事故處理主要是檢查用人單位對(duì)傷亡事故是否及時(shí)報(bào)告、認(rèn)真調(diào)查、嚴(yán)肅處理。#建筑工程有限公司管理人員職責(zé)董事長(zhǎng)安全管理職責(zé)第一條董事長(zhǎng)是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對(duì)公司的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī),把安全工作列入企業(yè)管理的重要議事日程,主持重要的安全生產(chǎn)工作會(huì)議,批閱上級(jí)有關(guān)安全方面的文件,簽發(fā)有關(guān)安全工作的重大決定。第二條依法建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),配備安全生產(chǎn)管理人員。第三條建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全規(guī)章制度、操

50、作規(guī)程。第四條必須具備國(guó)家法律、法規(guī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的安全生產(chǎn)條件;確保資金投入滿足安全生產(chǎn)條件需要;依法組織從業(yè)人員參加安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。第五條組織審定并批準(zhǔn)企業(yè)安全規(guī)章制度,安全技術(shù)規(guī)程和重大的安全技術(shù)措施,解決安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)。第六條依法制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,落實(shí)崗位應(yīng)急措施;及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除本單位安全事故隱患;積極采用先進(jìn)安全生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備和工藝提高安全生產(chǎn)的科技保障水平。第七條保證新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目(以下統(tǒng)稱建設(shè)項(xiàng)目)依法實(shí)行安全設(shè)施“三同時(shí)”;按要求上報(bào)生產(chǎn)安全事故,做好事故搶險(xiǎn)救援、妥善處理對(duì)事故傷亡人員依法賠償?shù)仁鹿噬坪蠊ぷ?。?xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理

51、是工程項(xiàng)目的第一責(zé)任人,對(duì)整個(gè)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。1、認(rèn)真組織執(zhí)行國(guó)家、部門、地方政府頒發(fā)的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)和環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)和管理?xiàng)l例,以及上級(jí)、業(yè)主及監(jiān)理單位制度、措施等,組織制定有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)制度、規(guī)定、方法,并監(jiān)督實(shí)施。2、建立健全項(xiàng)目部安全管理管理體系,制定和完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度。定期召開一次由班子成員、各部門、項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)、作業(yè)班長(zhǎng)和安全員參加的安全生產(chǎn)例會(huì),總結(jié)和布置安全生產(chǎn)工作,分析職工安全思想動(dòng)態(tài),研究解決存在問題,并作好會(huì)議記錄。布置月、旬生產(chǎn)計(jì)劃時(shí),要同時(shí)組織制定和下達(dá)有針對(duì)性的安全技術(shù)措施。3、保證安全經(jīng)費(fèi)的足額、及時(shí)投入,確保安全設(shè)施、設(shè)備到位,安全操作規(guī)

52、程健全。以深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)為載體,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,不斷改善勞動(dòng)條件,消除安全隱患,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的原則,不得違章指揮,盲目蠻干。4、建立、健全和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,層層簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書。抓好交接班、技術(shù)交底、安全教育、安全檢查、安全設(shè)施管理、交通運(yùn)輸管理、機(jī)械使用管理、安全用電、爆破器材管理等制度并付諸實(shí)施。5、按照項(xiàng)目安全檢查制度、隱患排查制度、領(lǐng)導(dǎo)帶班制度等制度和文件規(guī)定,及時(shí)組織安全大檢查和隱患整治工作。定期召開一次由班子成員、主持每月一次的安全生產(chǎn)大檢查、安全生產(chǎn)例會(huì),經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查制定的各項(xiàng)措施的執(zhí)行情況,消除安全隱患。6、針對(duì)危險(xiǎn)性較大的工程,組

53、織制定專項(xiàng)的安全技術(shù)措施并報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)實(shí)施,組織施工人員學(xué)習(xí)并進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底。7、組織對(duì)全體員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、取證。組織定期安全生產(chǎn)教育,增加職工安全意識(shí),樹立“安全第一”的思想,做好特殊工種人員培訓(xùn),考證換證工作,落實(shí)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作。8、督促有關(guān)部門按照規(guī)定及時(shí)發(fā)放防護(hù)、防寒用品,并教育職工正確使用。9、開展安全生產(chǎn)評(píng)比活動(dòng),表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)典型,批評(píng)懲罰安全生產(chǎn)后進(jìn)項(xiàng)目隊(duì)或個(gè)人,總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn),支持項(xiàng)目部職工有關(guān)安全生產(chǎn)的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)措施。10、建立健全安全管理體系,按規(guī)定配齊安全管理人員,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)否決權(quán)和有關(guān)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制

54、度。加強(qiáng)對(duì)安全部門的領(lǐng)導(dǎo),充分發(fā)揮安全檢查人員的作用,支持他們的權(quán)利,保證行使安全監(jiān)督的職能。11、主持編制項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案并組織定期進(jìn)行演練。一旦發(fā)生事故要立即啟動(dòng)項(xiàng)目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案,組織搶救,防止事故擴(kuò)大,并及時(shí)上報(bào)。主持本項(xiàng)目安全事故的調(diào)查分析會(huì),按“四不放過”的原則,提出事故調(diào)查、處理報(bào)告。督促有關(guān)部門按期上報(bào)事故統(tǒng)計(jì)資料,并對(duì)其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。項(xiàng)目書記(工會(huì)主席)安全生產(chǎn)職責(zé)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn),勞動(dòng)環(huán)境保護(hù)方針、政策、法規(guī)和上級(jí)機(jī)關(guān)、業(yè)主、監(jiān)理單位有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)環(huán)境保護(hù)的規(guī)章、制度、要求。2、組織編制并負(fù)責(zé)復(fù)核項(xiàng)目實(shí)施

55、性施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案;組織編制并負(fù)責(zé)復(fù)核項(xiàng)目安全專項(xiàng)方案,并對(duì)其安全性能負(fù)責(zé)。3、處理技術(shù)問題時(shí),必須貫徹安全技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)按集團(tuán)公司技術(shù)交底制度的規(guī)定,向施工人員層層進(jìn)行技術(shù)交底。4、參與項(xiàng)目定期和不定期的各項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查,制訂和實(shí)施安全技術(shù)隱患整改計(jì)劃并督促整改。5、參與項(xiàng)目安全技術(shù)教育培訓(xùn)和考核。6、組織編制生產(chǎn)安全應(yīng)急預(yù)案,并參與應(yīng)急預(yù)案的演練和評(píng)審。積極參加事故搶險(xiǎn)救援工作。7、組織學(xué)習(xí)、推廣安全生產(chǎn)、勞動(dòng)和環(huán)境保護(hù)的科技成果,開展勞動(dòng)和環(huán)境保護(hù)科研工作。8、參加項(xiàng)目生產(chǎn)安全例會(huì),提出整改措施。9、參加傷亡事故的調(diào)查分析,提出技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)措施。安全員安全生產(chǎn)職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,在公司安全中心、安全中心部長(zhǎng)指導(dǎo)下,對(duì)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。1、監(jiān)督、檢查經(jīng)理部各部門貫徹執(zhí)行,國(guó)家、公司、業(yè)主及監(jiān)理單位有關(guān)安全生產(chǎn),勞動(dòng)保護(hù)政策、法規(guī)、規(guī)程、細(xì)則、制度的執(zhí)行情況和安全生產(chǎn)活動(dòng)開展情況。2、按照上級(jí)有關(guān)文件的要求,組織開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)活動(dòng)。3、組織定期與不定期安全檢查,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見和整改意見通知書,督促及時(shí)解決,并分出安全檢查簡(jiǎn)報(bào)上報(bào)下達(dá)。4、組織安全生產(chǎn)事故的調(diào)查,分析和處理,并編寫事故調(diào)查報(bào)告。5、組織干部、工人進(jìn)行安全技術(shù)教育,編制安全措施及管理辦法,監(jiān)督、檢查和配合有關(guān)部門組織開展

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