公司年度總結與計劃

1、公司年度總結與方案一、狠抓生產(chǎn)經(jīng)營,提升經(jīng)濟實力生產(chǎn)經(jīng)營工作是我公司各項工作的重中之重,是企業(yè)生存和開展的根本保證,為此,全公司高低當真貫徹落實全員經(jīng)營的思想,用有序的生產(chǎn)組織保證生產(chǎn)經(jīng)營,用技術創(chuàng)新帶動生產(chǎn)經(jīng)營,用優(yōu)質(zhì)的效勞增進生產(chǎn)經(jīng)營.今年,我們針對各專業(yè)的不同特點,分別確破了不同的生產(chǎn)經(jīng)營重點,并采取了不同的經(jīng)營治理策略.工程勘察、丈量和測試專業(yè)是我公司的傳統(tǒng)支柱專業(yè),在市場上領有較高的有名度,為保持傳統(tǒng)的優(yōu)勢,我們一方面鞏固原有市場范圍,一方面大力拓展新的業(yè)務范疇.勘探專業(yè)積極開展地質(zhì)災害評估業(yè)務,并且走出軟土地域,在基巖地區(qū)勘察上獲得了攻破性進展.測量專業(yè)通過一直提升效勞水平,贏得了

2、建設單位的信任,并且積極配合政府部門,文秘寫作秘書網(wǎng)保質(zhì)保量地完成了城市快速路等多項市重點工程的撥地測量責任.測試專業(yè)在人員緩和的情況下,通過勞務分包,擴展了生產(chǎn)水平,降低了成本,并且發(fā)揮持續(xù)奮戰(zhàn)的精神,圓滿實現(xiàn)了上級委派的管線探測義務.巖土施工是我公司的一個主要專業(yè),但市場上風不明顯,并且由于價格競爭劇烈,多年來始終盈利不高,今年我們抓住濱海新區(qū)加快開展的有利時機,積極承攬公共建造與工業(yè)工程,搶占市場份額,使產(chǎn)值增加較快.設計、監(jiān)理等小型專業(yè)也都捉住有利時機,找準市場定位,發(fā)揮自身特點,較好地完成了工作目標.自年初以來,全公司職工在工作中充分弘揚拼搏精神,從春節(jié)到當初,各生產(chǎn)單位根底上不歇過

3、公休日,通過大家的獨特盡力.截至10月底,全公司完成產(chǎn)值1.4億元,營業(yè)收入到達1.3億元,分辨比去年同期增長了20%左右,實現(xiàn)利潤1200多萬元.二、穩(wěn)步推進改革,適應市場競爭改革是開展的須要,是企業(yè)擺脫盤算經(jīng)濟的束縛,邁向市場的唯一途徑.面對我公司目前的六個專業(yè),或多或少地都存在一些不能適應市場經(jīng)濟的問題,但是為了保證在牢固中求開展的目標,我們決定把今年改革的重點放在巖土專業(yè).因為巖土專業(yè)占領全公司四分之一的職工,占據(jù)資產(chǎn)總量最多,但盈利水平不高,誠然近年來,由于巖土施工市場的惡性競爭和行業(yè)治理不標準,導致贏利空間越來越小,然而我們自身在治理機制上缺乏翻新,也是導致盈利水平始終不高的重要起

4、因.因此加快巖土專業(yè)的改造已經(jīng)成為解決全公司開展的事不宜遲.為了提升設備利用率,進一步下降生產(chǎn)本錢,我們進行了設備承包責任制的改革試點工作,將設備治理的義務落實到具體人,改變了以往治理中責任不清的弊端,減少了許多繁瑣的治理環(huán)節(jié),使責權利的關聯(lián)更加清楚公平,收到了較好的成果,調(diào)動了職工的積極性和責任心,設備運用率提升了,本錢節(jié)約了,品德限制也更有保證.目前,裝備承包責任制改革已經(jīng)在巖土二公司全面推開.為了提升工程治理水平,我們進行了工程治理責任制的改革試點,以工程經(jīng)理為核心組建工程班子,授予工程經(jīng)理更大的治理權限和任務,并且把工程治理的收益與其工資收入直接掛鉤,從而促使名目經(jīng)理嚴格操縱每一個生產(chǎn)

5、組織環(huán)節(jié),提升效率,下出世產(chǎn)本錢.為了通過調(diào)配手段充足調(diào)動職工積極性,激發(fā)責任心,我們對巖土二公司和勘察征詢公司的經(jīng)營業(yè)務人員進行了工資構造改革的試點工作.簡化了工資結構,加大了績效獎金的比例,工作業(yè)績的好壞直接影響到個人收入的上下,充分調(diào)動了每個業(yè)務員的積極性.通過上述的改革試點,把原來靠制度約束的要求轉化為職工自發(fā)的舉動,提升了效率,降低了本錢,收到了較好的效果,也為今后的改革積累了珍貴的教訓I.三、全面強化治理,標準企業(yè)運作為了進一步標準各項治理,我們首先抓了制度修編工作,從新訂正和編制了一百多項制度,將全公司的各項工作都納入制度化治理的軌道,充分表達了“迷信執(zhí)政,民主之爭,依法執(zhí)政的要

6、求.為強化各部門的二級治理,各基層單位認真根據(jù)全公司的治理要求,完善內(nèi)部治理體制,制定了較為完整的、符合本單位實際情況的規(guī)章制度,使各項工作做到有章可循.在完善治理制度的同時,我們還著重抓好制度落實,突出強調(diào)了嚴厲照章辦事,提升辦事效率,器重時效性準那么.經(jīng)濟治理是我公司的重點工作,今年我們在適當放寬內(nèi)部經(jīng)濟政策的同時,增強了對關鍵環(huán)節(jié)的把持.充散施展經(jīng)濟管理局部的職能作用,側重對材料物資洽購、吊裝運輸?shù)却罅勘惧X支出進行審核把關,增強了資金流動的方案性,對工程分包和合同評審增強了治理.使全公司的財務治理更加標準.咱們還通過召開經(jīng)營出產(chǎn)會,按期編制經(jīng)濟剖析報告,有意識地培育和進步經(jīng)營治理者和財務

7、職員的經(jīng)濟分析才能,提高綜合治理的程度,特殊是提升了基層單位的財務治理水平,增強了經(jīng)濟治理對生產(chǎn)經(jīng)營工作的指導作用.通過積極運作,我公司爭取到了固定稅率的稅收政策,解決了大批的財務掛賬問題,公正避稅達多少百萬元.下半年,我們還對xx年以來財務借出的各種票據(jù)進行了同一的清算,解決了很多歷史遺留問題,但仍有局部遺留問題有待于今后逐漸解決.通過本次清理,進一步標準了財務治理軌制和審批手續(xù).在勞動人事治理方面,我們對全公司用工情況進行了統(tǒng)一的摸底追究,進一步標準了勞動用工和人員調(diào)動的審批程序,增強了職工培訓工作的統(tǒng)一治理,根據(jù)上級文件要求,通過大量細致的測算,進行了工資結構調(diào)解.設備物質(zhì)治理方面,進一

8、步完善了設備跟蹤治理,掌握了主要生產(chǎn)設備的臺效,為節(jié)制投資方向,供給了第一手資料.今年,我公司的設備投入到達一千萬元,擴大了設備生產(chǎn)能力,豐富了業(yè)務手腕,為今后擴大生產(chǎn),拓展業(yè)務奠定了基本.在質(zhì)量治理方面,加大了治理力度,對影響較大的質(zhì)量事變認真分析,查找起因,對責任一查到底,并且嚴格按制度規(guī)定進行了處理.通過定期召開例會對技術質(zhì)量工作進行分析總結,不斷完善技術質(zhì)量治理體系,增強了大型工程技術方案的統(tǒng)一評審,提升了基層生產(chǎn)單位自我把握、自我改進的才干,有效地保證了我公司質(zhì)量保證體系的運行,并順利地實現(xiàn)了ISO9001的復審換證工作.在技術結果資料和保險生產(chǎn)治理等其他方面,咱們也做了大批的工作.

9、始終完善各項治理制度,尺度運作程序,增強日常檢查催促,成果資料歸檔率到達100%,全年生產(chǎn)無重大事變.四、狠抓科技創(chuàng)新,增強開展后勁不斷提升技術水平是我公司長期持續(xù)開展的保證,為此我們下鼎力量狠抓技術創(chuàng)新工作,重點做了新技術、新工藝的引進和推廣工作.勘察專業(yè)在牢固軟土地區(qū)傳統(tǒng)技術優(yōu)勢的條件下,積極向地質(zhì)災害評價、地震平安性評估等業(yè)務領域拓展,環(huán)田地質(zhì)評價業(yè)務開展迅速,全年創(chuàng)產(chǎn)值三百多萬元,已成為一個新的利潤增添點.而且還積極研究基巖地區(qū)勘察技術,并取得沖破性進展.大力開發(fā)原位測試手段.測試專業(yè)引進了孔徑探測儀和高密度電法測試儀,豐富了測試技術手段,進一步強固了我公司在測試領域的龍頭地位.巖土專

10、業(yè)在添翼鉆孔灌注樁、預應力空心方樁以及后壓漿工藝的研究推廣方面,投入了大量的精神,并且已經(jīng)在部門工程中進行了應用,通過實際工程測試,后果較好,也為巖土專業(yè)擴大利潤空間打下了良好的根底.課題研究和技術推廣方面,我們積極推進XXX市城市地質(zhì)信息系統(tǒng)體系的開發(fā)和濱海軟土地基處理新技術研究以及海河兩岸根底工程病害機理研究工作,重點開展了灌注樁后壓漿技術和擴盤樁技術的推廣工作,并取得了階段性成果.我公司今年還主持和參與編制了兩項國度標準.工程創(chuàng)優(yōu)方面,華信商廈工程勘察獲國家銅牌獎,另外還取得市級優(yōu)秀勘察工程一等獎1項,二等獎2項,三等獎2項,市級精良咨詢工程三等獎和鼓勵獎各1項.五、增強步隊建設,打造優(yōu)

11、良團隊今年我們著重抓了干部隊伍建設和專業(yè)技術人才隊伍建設.我們以提升性教誨活動為契機,增強班子建設,提升干部隊伍素質(zhì),轉變工作作風.活動中保持“邊學邊議,邊查邊改認真查找突出問題,踴躍落實整改舉措,從而全面提升了黨員干部的政治思維素質(zhì),強化了基層班子的作用.下半年,我們著重抓了干部隊伍作風建設,公司黨委專門制定了?對增強干部隊伍作風建設見解?,從精簡文件會議,堅持深入一線,增強效勞意識、增強工作主動性、增強勤政廉政、加強節(jié)省意識等六個方面提出詳細要求,全公司各局部各單位認真落實黨委要求,認真查找自身存在的薄弱環(huán)節(jié),結合自己的工作特點,制定整改方法,并且黨員干部帶頭做好落實,使得治理工作的效力,

12、職工精力面貌發(fā)生了很大的變革,有力地促進了全公司的經(jīng)謀生產(chǎn)工作.在人員培訓方面,我們進一步標準了教育培訓工作的統(tǒng)一管理,我們在相關專業(yè)之間選拔了局部技術骨干,進行定期的輪崗交換,并選派技術骨干外出參加技術交流和研究活動.我們還勘誤了科技創(chuàng)新褒獎舉措,調(diào)動了技術人員開展科技創(chuàng)新的熱情.為了鼓勵青年科技人員刻苦研究業(yè)務常識,不斷提升子術水平,在全公司形成良好的學術氣氛,我們區(qū)分組織了工程技術規(guī)劃競賽和全公司技術大比武活動,另外還進行了優(yōu)秀科技論文評選活動.為技術人員展現(xiàn)才華發(fā)現(xiàn)了條件,也為提升全公司技術水平起到了良好的促進作用.六、建設企業(yè)文明,營造良好氣氛在日常工作中,我們始終留心堅持以人為本的

13、思惟.公司班子成員經(jīng)常深入基層單位或召開座談會,與同道們交心談心,了解職工的思維狀況,援助解決生產(chǎn)生涯中的實際艱難.為了勉勵職工參政議政,公司里加大了對各生產(chǎn)單位的二級民主治理工作監(jiān)督檢討的力度,在保證民管小組的組織完善的情況下,使民主治理工作做到時?；?、制度化.公司班子還別離與局部單位的民管小組進行了座談,使職工切實參加到治理過程中,充散發(fā)揮了民管小組的作用.并且把領導班子與職工代表的座談會作為一項制度,建立了上下溝通的長效機制.為了切實把全公司職工的智慧凝集到企業(yè)開展當中,公司黨委還研討制定了?職工合理化倡導嘉獎制度?,鼓勵職工為企業(yè)開展獻計獻策.在合理化建議活動中,全公司職工積極參加,從

14、技術創(chuàng)新到企業(yè)開展,提出了很多好的提議,豐富了改革立異的思路,表達了主人翁意識.為了改進職工的生產(chǎn)生活前提,我們辦起了本人的職工食堂今年還為職工安排了全面體檢,并持續(xù)實施帶薪休假制度,公司工會還應用公司內(nèi)的局部平房辦起了職工閱覽室,乒乓球室和健身房,還組織職工開展了保齡球、羽毛球、籃球比賽,“七一期間,我們還組織了全公司的歌詠比賽活動,不僅大大豐碩了職工的業(yè)余文化生活,還充分展示了企業(yè)的活力,增強了凝聚力.為促進生產(chǎn)經(jīng)營工作營造了良好的人文環(huán)境.七、其余有關工作在局黨委做出調(diào)整兩公司治理關系的決定當前,我們敏捷舉措,以顧全大局的態(tài)度,與測繪公司和局有關處室密切配合,增強溝通,積極穩(wěn)當?shù)靥幹昧宿k

15、公用房調(diào)整、設備交接等一系列相干問題,同時根據(jù)局黨委要求的時間,及時組織搬遷,并快捷投入生產(chǎn),保證了畸形生產(chǎn).同時對調(diào)動聽員進行妥善安置,保證了職工隊伍穩(wěn)定,工作一天也沒耽誤,美滿完成了這次調(diào)整工作.為了保證企業(yè)的長遠開展,我們在局領導的支持和幫助下,在高新技術園區(qū)注冊成破了城市空間打算地理信息公司,加快了工程測量數(shù)字化技術開展的步調(diào).我們還在津南區(qū)購置了40畝土地作為開展基地.在局領導的大力輔助下,我們還解決了原房地產(chǎn)公司的部門歷史遺留問題.八、存在的缺乏和下一步打算經(jīng)過廣闊干部職工的奇特努力,全公司各項工作取得了一定的成績,然而間隔我們的目標懇求還有一定的距離.在總結成績的同時,還應看到工

16、作中仍然存在良多缺乏.比喻：對市場信息的反應還不夠敏銳,內(nèi)部經(jīng)營信息流利還不夠順暢;經(jīng)濟治理上還不實現(xiàn)全本錢核算；生產(chǎn)組織和名目治理水平還有待先進；技術手段相對單一,與全國其余綜合甲級單位比擬,在技術實力上還有必定差距.人才隊伍建設還跟不上企業(yè)開展的需要,缺少尖子人才和高素質(zhì)的綜合治理人才.以上這些問題是制約我們開展的“瓶頸,需要下大力氣解為了抓住濱海新區(qū)加快開展的大好時機,我們要放松做好以下多少個方面的工作：1、做好中長期開展規(guī)劃.首先要明白我公司開展的定位問題.要依照建設技術治理型企業(yè)的目標,做好開展方案.針對市場需求和行業(yè)技術開展動態(tài),聯(lián)合我公司的詳細情況,制訂開展目標.在技巧開展上,以專業(yè)化大公司為目標,并表達本身特色.各專業(yè)要依據(jù)全公司總體開展目的跟本專業(yè)的詳細情形,制定出既吻合專業(yè)開展方向又符合我公司工作實際的開展思路,堅持連續(xù)穩(wěn)固的開展.2、進一步抓好作風建設.要把轉變兩級班子作風、干部隊伍作風和機關工作作風作為一項長期任務.認真落實好公司黨委?對于增強干軍隊伍