安健環(huán)知識手冊分析

1、安健環(huán)知識手冊1、什么是體系？體系是一定范圍內(nèi)或同類的事物按照一定的秩序和內(nèi)部聯(lián)系組合而成的一個整體。2、什么是安健環(huán)管理體系？安全健康環(huán)境管理體系（簡稱安健環(huán)體系）是一個整合系統(tǒng)，包含了所有職業(yè)安全、健康、環(huán)保及社會等元素風險，符合ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、煤礦安全質(zhì)量標準化標準及金屬非金屬礦山安全標準化規(guī)范導則（簡稱標準化）要求，是一套系統(tǒng)化、程序化和具有高度自我約束、自我完善的系統(tǒng)。3、當前國際上通行的安全管理體系有哪些？NOSA五星安健環(huán)管理系統(tǒng)（南非國際職業(yè)安全協(xié)會）、OHSMS職業(yè)健康安全管理體系（英國標準協(xié)會BSI）、HSE安全健康環(huán)境管理體系（石化

2、系統(tǒng)）、ISRS國際安全評級系統(tǒng)（挪威船級社DNV）4、中電投集團公司安全健康環(huán)境管理體系建設的總體思路是什么？以OHSAS18001職業(yè)健康及安全管理體系標準、ISO14000環(huán)境管理系列為基礎，以危害辨識、風險評價與控制為主線，以結(jié)構(gòu)化、程序化、文件化管理為手段，建立以方針、策劃、實施與運行、檢查與糾正、管理評審與績效評定等基本要素組成的安全、健康、環(huán)境一體化管理體系；建設與安健環(huán)體系相融合的安全管理信息系統(tǒng)，開發(fā)安全績效評價工具按照“PDCA”運行模式，不斷強化體系功能，達到持續(xù)改進的目的。5、中電投集團安健環(huán)管理體系獨具特色的1234體系設計思路與原則是什么？即為1個核心、2個基于、3

3、個因素與4個原則1個核心：以人為本2個基于：基于風險；基于企業(yè)的生產(chǎn)過程與企業(yè)的現(xiàn)有文化3個焦點：解決設備、設施、工具與作業(yè)環(huán)境的本質(zhì)安全問題；控制組織與流程的風險，解決管理的本質(zhì)安全問題；提升人員素養(yǎng)，控制風險行為，解決人的本質(zhì)安全問題。4個原則：系統(tǒng)性的原則；先進科學的原則；全員參與的原則；持續(xù)改進的原則6、什么是以人為本？“以人為本”實質(zhì)是指以人的生活條件來分析和解決與人相關的一切問題，其核心內(nèi)容就是尊重人，尊重人的特性和人的本質(zhì)，把人作為手段與目的的統(tǒng)一。安健環(huán)管理體系的建設必須堅持這一核心思想，并以這一思想指導整個體系的設計與實施。7、“基于生產(chǎn)過程”的作用是什么？（1）解決了體系的

4、針對性問題。（2）扭轉(zhuǎn)了一個方向，不是為體系服務，而是讓體系為企業(yè)、員工服務8、“基于組織文化”的作用是什么？（1）解決了體系的適宜性問題。（2）改善了體系的生存環(huán)境，增加了認同與認可9、集團公司安健環(huán)體系建設的目標是什么？建立具有集團公司特色的安全健康環(huán)境管理體系，實現(xiàn)安全環(huán)保管理體系化、標準化、信息化。10、安健環(huán)體系有哪些關鍵環(huán)節(jié)？一、結(jié)合實際組織學習培訓，全員參與，掌握體系思想方法和應用技巧。（了解、掌握體系的管理理念、內(nèi)容、作用、要求與方法是體系建設與實施的基礎，特別是應加強管理層人員的培訓和學習）。二、以體系管理要素為依據(jù)，梳理各部門、班組的核心業(yè)務，核心業(yè)務應包括管理工作與作業(yè)任

5、務。三、實施危害辨識與風險評估【作業(yè)風險評估（含環(huán)境與職業(yè)健康風險的評估）按照集團公司作業(yè)危害辨識與風險評估技術標準實施，建立企業(yè)風險數(shù)據(jù)庫及企業(yè)風險概述，為有針對性制定風險控制措施奠定基礎；設備的風險評估參照體系提出的評估方法與要求進行，鼓勵引進和探索新的風險評估方法，在條件成熟時，各單位應逐步一評估的技術條件和標準】四、應用風險評估結(jié)果。（根據(jù)核心業(yè)務，梳理工作流程，將風險控制措施融入相關標準中或?qū)ｍ椞幚?，并在具體工作中加以執(zhí)行）。五、建立體系文件。（各單位應建立能使管理要求與作業(yè)要求“落地”的標準與記錄表單，并滿足體系的規(guī)范要求和上級相應的管理標準與技術標準的要求）。六、各單位應對員工進

6、行體系文件應用性訓練，讓員工熟悉管理工作與作業(yè)流程及其具體要求。七、嚴格執(zhí)行已頒布的體系文件，按照標準完成管理工作及作業(yè)任務，并在實踐中不斷改進和完善。八、開發(fā)一套集團公司安全健康環(huán)境管理信息化系統(tǒng)軟件，為體系運行提供信息技術支撐。九、定期回顧體系文件的執(zhí)行情況，分析其適應性、可操作性及依從性，實現(xiàn)持續(xù)改進和閉環(huán)管理。十、評估與改進。11、安健環(huán)體系建設應著重做好哪四項工作？體系建設推進階段必須著重做好四項工作：一是廣泛培訓，二是抓好體系示范，三是全面推進，四是及時糾偏。12、安健環(huán)體系建設原則有哪些？安健環(huán)體建設的一個核心：風險預控；安健環(huán)體系建設的兩個方法：堅持PDCA循環(huán)、實施績效測量；

7、安健環(huán)體系建設的三個原則：領導重視、全員參與、緊密結(jié)合實際；安健環(huán)體系建設四項工作：廣泛宣傳培訓、抓好體系示范、全面推時、及時糾偏。13、安健環(huán)體系建設要實現(xiàn)哪幾個轉(zhuǎn)變？（體系建設的目的）安健環(huán)體系建設的目的是就是要實現(xiàn)五個轉(zhuǎn)變：從事后處理到風險預控的觀念轉(zhuǎn)變；從經(jīng)驗管理到制度管理的觀念轉(zhuǎn)變；從被動管理到自主管理的觀念改變；從以懲為主到獎懲并舉的觀念轉(zhuǎn)變；從注重結(jié)果到結(jié)果與過程并重的觀念轉(zhuǎn)變。14、安健環(huán)管理體系的創(chuàng)建步驟有哪些？（1）準備（2）策劃（3）實施運行（4）監(jiān)督與評價（5）持續(xù)改進15、創(chuàng)建安健環(huán)體系過程中應注意的幾點問題？（1）轉(zhuǎn)變管理理念（2）明確體系建設的主體責任（3）與現(xiàn)行

8、管理銜接（4）領導重視、全員參與，循序漸進（5）固化成果（6）突出重點 （7）立足長遠（8）改變、完善體制與機制（9）正確的態(tài)度16、中電投集團安健環(huán)管理體系的核心要素有哪些？13個單元，58個要素。17、中電投集團安全健康環(huán)境管理體系十三個單元有哪些？第一單元 安健環(huán)理念與方針第二單元 組織保障管理第三單元 能力要求與培訓第四單元 危害辨識與風險評估第五單元 工作場所管理 第六單元 生產(chǎn)用具管理第七單元 生產(chǎn)管理 第八單元 職業(yè)健康系統(tǒng)第九單元 環(huán)境保護 第十單元 行為管理第十一單元 事故事件管理 第十二單元 應急管理與響應第十三單元 監(jiān)測與糾正預防18、安健環(huán)管理體系認可的等級分為幾級？結(jié)

9、合安健環(huán)管理體系的要求和集團公司實際情況需要，安健環(huán)管理體系認可等級分為五級。分別為五鉆、四鉆、三鉆、二鉆、一鉆。19、安健環(huán)體系評估員進行體系評估時應遵循的原則是什么？（1）基于風險（2）基于企業(yè)實際（3）基于合理的方法（4）基于PDCA循環(huán)20、露天煤業(yè)安健環(huán)管理體系是如何建立的？本公司按中國電力投資集團公司安全健康環(huán)境管理體系指南、GB/T28001-2011職業(yè)健康安全管理體系 要求、GB/T24001-2004環(huán)境管理體系 要求及使用指南、GB/T19001-2008質(zhì)量管理體系 要求標準要求，建立安全健康環(huán)境質(zhì)量整合型的管理體系。21、安健環(huán)企業(yè)文件系統(tǒng)的構(gòu)成有哪些？（1）安健環(huán)理

10、念、方針；（2）管理手冊（管理標準）；（3）技術標準、作業(yè)指導書及相關的技術支撐文件；（4）記錄、表格、檔案、注冊表、日志。22、管理文件編制的要點有哪些？（1）5w1h要求；（2）PDCA閉環(huán)要求；（3）管理要求內(nèi)容是否全面；（4）流程是否清晰順暢高效；（5）與相關要素的關聯(lián)性是否體現(xiàn)；（6）法律法規(guī)的融入是否充分；（7）職責與管理要求是否對應；（8）操作性是否良好。23、部門文件體系如何建立？在企業(yè)文件體系的基礎上，建立自己部門的文件體系，包括管理文件、操作文件、支撐性文件24、部門崗位職責如何劃分與評估？根據(jù)部門所負責的工作，確定每個崗位的職責及到位標準，并對到位情況進行定期的跟蹤與評估

11、。25、安健環(huán)管理的基本出發(fā)點是什么？答：危險辨識、風險評估。26、SHE的含義是什么？S安全，H健康，E環(huán)境，SHE即安全健康環(huán)境管理體系。27、安健環(huán)管理體系建立與運行的關健點是什么？（1）組織保障（2）基礎的完善（3）能力保障（4）執(zhí)行28、什么是安健環(huán)理念？是被企業(yè)的員工群體所共享的、對安全、職業(yè)健康及環(huán)境保護問題的意義和重要性的總評價和總看法。29、什么是安健環(huán)方針？是企業(yè)對安全、職業(yè)健康與環(huán)境保護績效的意圖與原則的陳述，它為建立安全、職業(yè)健康及環(huán)境保護的目標、指標提供了框架。30、什么是安健環(huán)承諾？是由企業(yè)公開做出的、代表了全體員工在關注安全、職業(yè)健康及環(huán)境保護和追求相關績效方面所

12、具有的穩(wěn)定意愿及實踐行動的明確表示。31、中電投集團公司安健環(huán)理念是什么？任何風險都可以控制任何違章都可以預防任何事故都可以避免32、公司安健環(huán)方針是什么？以人為本、風險預控、系統(tǒng)管理、綠色發(fā)展33、公司安健環(huán)管理承諾是什么？嚴格遵守國家法律、法規(guī)、行業(yè)標準及中電投集團公司、蒙東能源集團公司的有關要求，認真履行中央企業(yè)對社會、對員工的安全、健康、環(huán)境保護責任；建立并推行基于風險、流程清晰、標準適宜的安全健康環(huán)境管理體系，鼓勵承包商遵守同等原則；“以人為本”，尊重生命，科學合理利用資源，持續(xù)改善工作條件，為員工提供一個安全、健康的工作環(huán)境；樹立“安全、健康、環(huán)境保護是員工自身需求”的觀念，培育一

13、支負責任、精業(yè)務、有激情的員工隊伍；推行科學健康發(fā)展理念，關注社會可持續(xù)發(fā)展和客戶需求，通過有效的體系管理，建設“結(jié)構(gòu)合理、技術先進、設備可靠、環(huán)境友好、人員快樂”的責任企業(yè)。34、什么是安健環(huán)目標和指標？安健環(huán)目標：安全、健康、環(huán)境績效在一定時期內(nèi)的總體期望，是生產(chǎn)過程中實現(xiàn)的階段性成果。安健環(huán)指標：指在一定時期內(nèi)達到安健環(huán)績效與降低風險的期望值，是對安健環(huán)目標的具體化。35、什么是安健環(huán)責任制？安健環(huán)責任制：指企業(yè)的各部門、各崗位人員在安健環(huán)活動中所負責工作和應承擔責任的一種制度，它包括安健環(huán)職責與到位標準兩部分。36、什么是體系評估？體系評估:為獲得評估證據(jù)（能夠證實的記錄、事實陳述或其

14、他信息）并對體系進行客觀的評價，以確定滿足評估指南的程度所進行的系統(tǒng)的、獨立的并形成文件的過程。37、體系評估有哪幾種方式？有三種方式，分別為內(nèi)部評估、外部評估和管理評審。38、什么是不符合？不符合：未滿足要求，分為一般不符合和嚴重不符合。39、什么是績效測量？本企業(yè)自己或以本企業(yè)名義所進行的客觀地獲取評估證據(jù)并予以評價，以判定企業(yè)其設定的安全健康環(huán)境管理體系的充分性、適宜性、有效性。40、什么是持續(xù)改進？為改進安全健康環(huán)境總體績效，根據(jù)方針，企業(yè)不斷強化安全健康環(huán)境管理體系的過程。41、必須由最高管理者任命的安健環(huán)體系人員有哪些？最高管理者需書面任命下列相關人員，包括：安健環(huán)代表、消防管理人

15、員、交通管理人員、職業(yè)健康管理人員、急救員、事故/事件調(diào)查員、內(nèi)部評估員等。42、什么是安健環(huán)代表？是由員工選舉產(chǎn)生的，代表所管轄區(qū)域內(nèi)員工安健環(huán)利益的人員。43、安健環(huán)代表應接受的培訓有哪些？（1）安健環(huán)代表培訓（SHE）（2）危害辨識和風險評估（HIRA）（3）根本原因分析技術（RCAT）44、什么是危害，什么是危害識別？可能導致傷害、疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的條件或行為。危害識別：識別系統(tǒng)中危害的存在并確定其特性的過程。45、什么是風險？風險應滿足的三個條件？風險：某一特定危害可能存在的損失或傷害由潛在性變成現(xiàn)實的機會。風險應滿足三個條件：暴露、可能性和后果。46、什么

16、是風險評估？辨識危害引發(fā)特定事件的暴露、可能性和后果的嚴重程度，并將現(xiàn)有風險水平與規(guī)定的標準、目標風險水平進行比較，確定風險是否可以容忍的過程。47、風險評估可以考慮采用哪些方法？（1）FTA 故障樹（2）專家訪談法（3）其他評估法48、危害辨識和風險評估的目的是什么？（1）找出生產(chǎn)作業(yè)過程中潛在的危害和風險，提前做出預防控制措施；（2）根據(jù)對辨識出的危害和風險進行量化評估結(jié)果，指導安全生產(chǎn)的優(yōu)先次序；（3）通過全面系統(tǒng)的危害辨識與評估，提升員工的風險意識。49、風險管理的閉環(huán)過程包括哪些？基準風險評估基于問題風險評估持續(xù)風險評估50、什么是風險概述？描述企業(yè)存在的各種風險及可能發(fā)生的過程并按

17、風險的嚴重性進行排列，它清晰地顯示了安全工作要控制的問題，使企業(yè)對自身存在的風險做到心中有數(shù)，為企業(yè)安健環(huán)目標的制定提供了依據(jù)，并確保風險控制資源分配的合理性及針對性。51、什么是基于問題的風險評估？是對風險概述中所確定的重大風險進行詳細的評估研究，為管理層提供清楚的建議，基于問題的風險評估是對風險概述的補充與夯實52、什么是持續(xù)風險評估？是企業(yè)日常運行管理的一部分，它確保及時、迅速地識別職業(yè)安全、健康、環(huán)境危害，以便于重大風險的及時處理，持續(xù)風險評估是不間斷、不考慮位置、個人進行的動態(tài)風險評估，是風險評估的持續(xù)改進53、什么是風險行為干預？通過自我激勵模式的建立，使企業(yè)形成一種安全的、可持續(xù)

18、性、有成效性的組織文化。54、風險行為干預的目的是什么？通過自我激勵模式的建立，使企業(yè)形成一種安全的、可持續(xù)性、有成效性的企業(yè)文化。55、風險的可分為哪幾類？風險分為：安全風險、健康風險、環(huán)境風險。56、風險值是如何計算的？風險值=后果×暴露×可能性57、在體系中危害可分為哪九類？在體系中危害可分為：物理危害、化學危害、生物危害、機械危害、人機工效危害、社會心理危害、行為危害、環(huán)境危害、能量危害等。58、5W1H指的是什么？5W1H：是六個英文單詞第一個字母的簡稱，包括Why-為什么要做這件事？；Where-在什么范圍實施？；Who-由誰執(zhí)行？；What-做什么事？；Whe

19、n-什么時間執(zhí)行及完成？；How-怎樣執(zhí)行？59、什么是事件？事件：導致或可能導致事故的情況60、什么是事故？事故：造成死亡、疾病、傷害、污染、損壞或其他損失的意外情況。61、處理事故的“四不放過”原則是什么？事故原因不查清不放過，當事人和群眾未受到教育不放過，沒有制訂切實可行的預防措施不放過，事故責任人未受到處理不放過。62、事故/事件調(diào)查員設置的要求和應接受的培訓？設置要求為三級單位涉及體系管理的部門每專業(yè)至少2人，應接受危害辨識和風險評估（HIRA）和根本原因分析技術（RCAT）。63、事故/事件信息溝通可采取的方式有哪些？（1）事故快報和事故通報（2）安全生產(chǎn)月報、季報、年報（3）公告

20、欄或備忘錄（4）其它64、什么是安全生產(chǎn)費用？指企業(yè)按照規(guī)定標準提取在成本中列支，專門用于完善和改進企業(yè)或者項目安全生產(chǎn)條件的資金。65、什么是任務觀察？對員工現(xiàn)場作業(yè)進行觀察，以達到了解員工行為習慣、作業(yè)流程缺陷、培訓需求等目的。66、任務觀察的主要任務是什么？（1）人員的異常反應；（2）、人員防護裝備；（3）人員的位置；（4）工具和設備；（5）程序；（6）人機工效；（7）內(nèi)務等七個方面。67、任務觀察的頻率取決于什么？任務觀察的頻度取決于出現(xiàn)的危險和任務的次數(shù)。高度危險 3個月一次中度危險 6個月一次低度危險 12個月一次如果一項任務很少執(zhí)行，例如維修保養(yǎng)，一旦安排任務，就該執(zhí)行任務觀察6

21、8、任務觀察的對象有哪四種類型？（1）新員工（2）表現(xiàn)不佳者（3）冒險者（4）表現(xiàn)優(yōu)異者69、員工在任務觀察中的作用？（1）認識到他將被觀察（2）檢查工作績效是主要的職責（3）給予任務全部的關注（4）最好地發(fā)揮能力（5）與主管毫無保留地討論任務（6）改良的/安全的方法可能使大家受益70、ABC行為模型分析法指的是什么？ABC行為模型分析法：A（Antecedent先決條件）、B（Behavior行為）、C（Consequence結(jié)果）。用來分析心理因素如何影響員工做出安全決定或接受安全決定的方法。71、什么是PACT協(xié)議？P（Performance agreement 確定協(xié)議）、A（Acco

22、rding to consensus 達成意見一致）、C（Commitment to norms 規(guī)范承諾）、T（Team consciousness 團隊意識）。通過PACT協(xié)議的制定，使團隊形成的一種共同遵守的承諾，這種承諾的遵守將促使團隊意識即安全文化的形成。72、什么是VFL？VFL (Visible Felt Leadership可見的領導)。是領導關心員工的具體行為之一，通過有計劃地和員工交流的行為，表達了領導對員工安全的關心、工作的支持，有利于激發(fā)與激勵員工的正向動機。73、什么是管理者？提供行為干預過程執(zhí)行資源的人，執(zhí)行可見的領導,支持和鼓勵所有員工對PACT協(xié)議的遵從，批準本

23、單位的PACT協(xié)議，組織成立工作機構(gòu)，引導安全行為流程與標準的執(zhí)行。74、作業(yè)風險評估的目的是什么？作業(yè)風險評估的目的是識別作業(yè)過程潛在的風險，制定有效的風險控制方案，避免和減少事故及其損失。請結(jié)合您的具體崗位，按集團公司作業(yè)危害因素識別要求對您崗位（或相關）涉及的作業(yè)風險進行分析和評估。75、什么是關鍵任務？關鍵任務：屬特定的工作任務，如果其未正確執(zhí)行，可能造成重大的人員傷亡、財產(chǎn)損失、環(huán)境破壞或其他損失。76、如何識別關鍵任務？預測包括有可能造成重大損失的任務也是至關重要的-即使沒有事故歷史只要有損失歷史的所有任務，不管是人員受傷，財產(chǎn)損壞，質(zhì)量或生產(chǎn)損失，都應該按照它們的危險程度分類?；?/p>

24、于任務本身的性質(zhì)77、識別關鍵任務時，應該問到哪些問題？這個任務，如果沒有正確執(zhí)行的話，將來可能導致重大損失嗎？在過去執(zhí)行這個任務時，是否因為沒有正確執(zhí)行而可能導致重大損失？這個任務本身的危險性/合法性如何？損失的嚴重性如何？傷害的嚴重度，損壞的費用，質(zhì)量或生產(chǎn)損失的費用可能是怎樣？這些人或部門可能受到影響嗎？78、什么是重大危險源？重大危險源：是指生產(chǎn)、運輸、使用、儲存危險化學品或者處置危險化學品，且危險化學品的數(shù)量等于或者超過臨界量的單元（包括場所和設施）。79、什么是危險化學品？是指具有毒害、腐蝕、爆炸、燃燒、助燃等性質(zhì)，對人體、設施、環(huán)境具有危害的劇毒化學品和其他化學品。80、什么是M

25、SDS (MSDS-Material safety data sheet)？是化學品生產(chǎn)供應企業(yè)向用戶提供基本危害信息的工具（包括運輸、操作處置、儲存和應急行動等）。它主要是給使用者提供化學物質(zhì)的安全指南（比如是否是危險品，是否有腐蝕性，是否易燃易爆，對包裝有沒有特殊要求，能否皮膚接觸等）。81、重點防火部位指什么？是指火災危險性大、發(fā)生火災損失大、傷亡大、影響大的部位和場所。82、什么是工余安健環(huán)事故/事件？工余安健環(huán)事故/事件：是指正常工作時間之外發(fā)生的、非預期的、可能或已經(jīng)導致人身傷害、疾病、財產(chǎn)損失、環(huán)境污染的事故/事件。83、工余安健環(huán)的目的？促進企業(yè)員工提升工余安健環(huán)的意識并加強防

26、護，產(chǎn)生安全健康環(huán)境社會效應。84、工余安健環(huán)管理不完善體現(xiàn)在哪些方面？沒有及時匯報、沒有準確記錄工余安健環(huán)事故、沒有對工余安健環(huán)進行分析、沒有進行工余安健環(huán)的宣傳。85、職業(yè)健康因素識別時應考慮哪些因素？（1）物理性危害因素，如噪聲、粉塵、濕度、振動（2）化學性危害因素，如酸、堿（3）生物性危害因素（4）人機工效因素（5）心理性危害因素86、什么是作業(yè)場所？是指從業(yè)人員進行職業(yè)活動的所有地點，包括施工工地、生產(chǎn)現(xiàn)場、倉庫和生產(chǎn)及行政辦公場所。87、什么是職業(yè)禁忌癥？職業(yè)禁忌證：是指勞動者從事特定職業(yè)或者接觸特定職業(yè)病危害因素時，比一般職業(yè)人群更易于遭受職業(yè)病危害和罹患職業(yè)病或者可能導致原有自身疾病病情加重，或者在作業(yè)過程中誘發(fā)可能導致對他人生命健康構(gòu)成危險的疾病的個人特殊生理或病理狀態(tài)。88、什么是職業(yè)危害？是指從業(yè)人員在從事職業(yè)活動中，由于接觸有害因素而對身體健康所造成的各種損害。89、什么是個人防護用品（裝備）？個人防護用品（裝備）：員工在從業(yè)過程中為避免化學、物理、生物等外界因素傷害而穿戴、配置和使用的各種防護用品的總稱。90、人機工效指的是什么？人機工效：是指以保護員工職業(yè)健康為目的，將人、對象、環(huán)境之間的相互關系、協(xié)調(diào)性和人性化聯(lián)系起來，降低對象、環(huán)境對作業(yè)人員的職業(yè)傷害。91、人機工程學研究的是哪三者之間的相互關系？人機工程學研究的是人