房地產(chǎn)施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制管理

1、房地產(chǎn)施工企業(yè)工程本錢控制管理【摘要】企業(yè)本錢控制一直都是企業(yè)經(jīng)營過程中的頭等大事，有效的本錢控制管理是進(jìn)步企業(yè)經(jīng)營利潤、增強(qiáng)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的手段之一。本文結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)歷，對(duì)房地產(chǎn)施工企業(yè)的工程本錢控制策略展開闡述?！娟P(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；施工企業(yè)；本錢控制1、房地產(chǎn)施工企業(yè)工程本錢控制管理的必要性1.1施工企業(yè)在組織工程消費(fèi)過程中，假設(shè)能有效控制好本錢，做好本錢控制管理，就可以發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)施工經(jīng)營管理中存在著多方面的缺點(diǎn)，也容易發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身管理的弱點(diǎn)，這樣就可以不斷總結(jié)成功的管理經(jīng)歷，抑制掉自身存在的管理缺陷，從而不斷進(jìn)步企業(yè)綜合管理程度。同時(shí)進(jìn)步了企業(yè)本錢控制管理程度就可以使建筑企業(yè)在劇烈的市

2、場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存和開展的空間。另外，在順利施行企業(yè)本錢控制的條件下，就會(huì)不斷地增加企業(yè)利潤，這樣企業(yè)就可以有足夠的實(shí)力拿出錢來改善企業(yè)施工消費(fèi)的條件和進(jìn)步企業(yè)職工的福利待遇。2、施工企業(yè)本錢控制存在的問題2.1施工企業(yè)本錢控制意識(shí)薄弱施工企業(yè)通常不注意本錢的控制而只去關(guān)心如何增加企業(yè)的收入，雖然增加收入可以給企業(yè)帶來一定的利潤，但畢竟是單向的，假設(shè)能結(jié)合本錢控制進(jìn)展雙向操作，無疑能給企業(yè)帶來更加豐厚的回報(bào)，企業(yè)的將來可持續(xù)開展空間也會(huì)越來越大。部分企業(yè)開工前沒有編制本錢方案的習(xí)慣，導(dǎo)致開工后本錢管理失控，甚至?xí)霈F(xiàn)“假公濟(jì)私的行為，施工企業(yè)在面對(duì)這些超支行為時(shí)卻找不到相應(yīng)的行為標(biāo)準(zhǔn)，因此無法“

3、對(duì)癥下藥，導(dǎo)致企業(yè)本錢居高不下，影響企業(yè)效益。2.2本錢控制難度大施工企業(yè)必須在工程的開發(fā)階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、建立階段以及開工決算階段都要做好本錢控制，由于每個(gè)階段都有各自的特殊性，想要在整個(gè)過程中都做好本錢控制是一件相當(dāng)復(fù)雜且工作量也相當(dāng)大的工作，相應(yīng)的技術(shù)要求也會(huì)很高，導(dǎo)致本錢控制的施行也比較困難。而且施工企業(yè)本身也不同于一般性消費(fèi)企業(yè)，施工工程本身具有周期長、資金耗用多、分布比較廣的特點(diǎn)，因此比一般性消費(fèi)企業(yè)更難做到有效的本錢控制。2.3施工工程質(zhì)量與本錢之間不對(duì)等、責(zé)任不明確由于工程施工涉及面廣，當(dāng)工程出現(xiàn)問題時(shí)很難去追究各個(gè)責(zé)任主體，甚至各責(zé)任主體之間也會(huì)互相推脫責(zé)任，因此難以

4、對(duì)工程的損失進(jìn)展責(zé)任追究，不利于工程的本錢控制，還可能出現(xiàn)一個(gè)工程花費(fèi)了很多人力、物力、財(cái)力，結(jié)果工程的質(zhì)量卻達(dá)不到平均質(zhì)量要求，這與工程本錢控制失靈存在親密的聯(lián)絡(luò)。同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部，各部門的工作銜接往往不嚴(yán)密，責(zé)任不清，監(jiān)管體制也不健全，企業(yè)不能建立起對(duì)各部門有效的鼓勵(lì)約束機(jī)制，間接地導(dǎo)致了工程負(fù)責(zé)人對(duì)本錢控制的積極性減弱，工程質(zhì)量與本錢發(fā)生額不對(duì)等等情況的發(fā)生。3、加強(qiáng)施工企業(yè)本錢控制管理的策略3.1加強(qiáng)員工對(duì)施工工程本錢控制的觀念企業(yè)本錢控制關(guān)鍵在人，假設(shè)員工不建立起本錢控制的觀念，那么本錢控制就是“紙上談兵，企業(yè)應(yīng)該每年定期對(duì)員工進(jìn)展培訓(xùn)，使員工充分意識(shí)到本錢控制在工程施行過程中的重要性

5、，并且讓他們理解到公司利益最大化也即是自身利益最大化。企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取工程責(zé)任人制度，即一個(gè)工程應(yīng)該有一個(gè)工程負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程全過程，企業(yè)同時(shí)應(yīng)該對(duì)工程責(zé)任人進(jìn)展培訓(xùn)，由負(fù)責(zé)人來把控工程的本錢控制。企業(yè)也應(yīng)該與之相配套的建立起一套考核機(jī)制，這樣從制度層面上也能鼓勵(lì)工程各參與者積極進(jìn)展本錢控制，到達(dá)企業(yè)員工與企業(yè)利益的雙重收益，實(shí)現(xiàn)“雙贏。3.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)工程本錢的整體控制財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)工程的本錢控制具有整體控制作用，不能僅僅把財(cái)務(wù)管理限定在工程資金核算，要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)工程本錢的整體控制作用。房地產(chǎn)施工企業(yè)要明確財(cái)務(wù)人員職責(zé)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)在工程前期、工程施行過程中的控制作用，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)在工程本

6、錢控制中的整體約束協(xié)調(diào)作用。在工程施工前期準(zhǔn)備過程中，財(cái)務(wù)要對(duì)企業(yè)所施工工程本錢進(jìn)展核算和分析，為企業(yè)提出與之相適應(yīng)的本錢控制方案。在工程開展過程中，要對(duì)工程各項(xiàng)本錢消耗情況進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，并加以控制，防止出現(xiàn)本錢不必要的增加。在工程開工過程中，財(cái)務(wù)要注意對(duì)工程開工驗(yàn)收本錢的控制，對(duì)工程實(shí)際消耗本錢與理論計(jì)算消耗本錢比較分析，得出相應(yīng)的本錢控制方案，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)對(duì)工程本錢的整體控制作用。3.3加強(qiáng)施工工程的預(yù)算管理和精細(xì)化管理良好的預(yù)算管理可以給企業(yè)本錢控制帶來非常大的回報(bào)。企業(yè)應(yīng)明確把握每一筆資金使用環(huán)節(jié)，使員工明晰地明白資金的詳細(xì)使用范圍，從源頭上進(jìn)步了資金使用的效率。在完成工程之后，利用預(yù)算本

7、錢與實(shí)際本錢的比照，可以找出資金運(yùn)用不一致的地方，得出詳細(xì)的問題并總結(jié)企業(yè)自身運(yùn)用資金時(shí)的缺乏，并加以改正以進(jìn)步企業(yè)日后的資金運(yùn)用效率。精細(xì)化管理側(cè)重于“精細(xì)二字，強(qiáng)調(diào)的是效率，對(duì)于施工過程的各項(xiàng)本錢消耗都要進(jìn)展測(cè)算，為企業(yè)營造一個(gè)重視本錢控制的氣氛?？傊?xì)化管理就是要求施工企業(yè)對(duì)各個(gè)工程的投入必須引起重視，減少工程不必要的投入，降低工程本錢。3.4進(jìn)步和強(qiáng)化索賠意識(shí)施工企業(yè)必需要強(qiáng)化索賠意識(shí)。在工程施行過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)料想不到的原因?qū)е碌墓こ萄悠诨蛘哔M(fèi)用增加的情況，所以施工企業(yè)在工程本錢控制管理過程中一定要熟悉索賠工作的程序內(nèi)容，當(dāng)施工企業(yè)遇上需要通過索賠來解決問題的時(shí)候，可以及時(shí)辦理索賠

8、手續(xù)和提供必要的證據(jù)資料。通過及時(shí)合理的索賠處理就可以對(duì)工程本錢加以控制，從而有效確保工程目的本錢的順利實(shí)現(xiàn)。還有就是為了防止不可抗力給工程帶來的意外本錢增加損，企業(yè)要對(duì)開工的工程工程要進(jìn)展財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)施工員工進(jìn)展意外保險(xiǎn)，這樣可以確保在遭到不可抗力損害時(shí)能及時(shí)向保險(xiǎn)公司索賠，這樣也能有效降低企業(yè)工程本錢損失，有助于企業(yè)本錢控制，以獲取最正確的經(jīng)濟(jì)效益。3.5加強(qiáng)工程施行過程中的本錢控制在工程前期階段，即工程投標(biāo)、簽約階段，同樣存在著本錢控制問題。在前期階段，本錢控制的關(guān)鍵即制定一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力且適當(dāng)?shù)耐稑?biāo)價(jià)，投標(biāo)價(jià)確實(shí)定應(yīng)當(dāng)建立在對(duì)工程事前的合理的本錢預(yù)測(cè)上，合理的工程本錢預(yù)測(cè)能有效地減少不必要的標(biāo)高投標(biāo)價(jià)，同時(shí)也能具備一定的競(jìng)爭(zhēng)力。在投標(biāo)中還應(yīng)注意投標(biāo)價(jià)格的報(bào)價(jià)技巧，采用“不平衡報(bào)價(jià)法能在維持總價(jià)不變的前提下，相對(duì)于正常報(bào)價(jià)程度，降低實(shí)際施工時(shí)分項(xiàng)工程單價(jià)，以便在驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)獲得可觀的收益。4、結(jié)語總之，施工企業(yè)工程本錢控制至關(guān)重要，是保證房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)開展的重要環(huán)節(jié)。施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合本行業(yè)實(shí)際情況，不斷探究和總結(jié)，針對(duì)特定的目的和原那么