中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀、成因及對策

1、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀、成因及對策(201年版）內(nèi)部資料注意保管中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀、成因及對策摘 要中小企業(yè)占我國企業(yè)數(shù)99%Z上，是推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可忽視的重要 力量。 我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理缺失，使企業(yè)難以構(gòu)建明確有效的發(fā)展方向， 致 使企業(yè)在市場上舉步維艱。本文針對中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理中存在的問題， 并分析 原因，提出了增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的對策。關(guān)鍵詞中小企業(yè)，戰(zhàn)略管理 現(xiàn)狀成因?qū)Σ咧行∑髽I(yè)對國民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)已為共識。 但每年仍有數(shù)以萬計(jì)的企業(yè)倒閉。 有研究 表明，盡管倒閉的原因種種，但基本癥結(jié)卻是缺乏戰(zhàn)略管理的技能， 或沒有開展 戰(zhàn)略管理。幾乎對所有的失敗案例的研究都發(fā)現(xiàn)， 中小企業(yè)的戰(zhàn)略管

2、理實(shí)踐嚴(yán)重 缺乏。一、我國中小企業(yè)戰(zhàn)略缺失的現(xiàn)狀在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境變得復(fù)雜不穩(wěn)定，新技術(shù)、新工藝、 新材料和新產(chǎn)品層出不窮，顧客消費(fèi)需求變的多樣化、復(fù)雜化和高級化。企業(yè)競 爭已從本地化、國內(nèi)化過渡到了國際化、全球化。加強(qiáng)戰(zhàn)略管理成為企業(yè)取勝的 迫切任務(wù)。我國中小企業(yè)由于其特殊的生存環(huán)境而具有自己的特點(diǎn)，但在各方面的戰(zhàn)略上，還是曾在很大的不足之處。主要體現(xiàn)在：1 .缺乏戰(zhàn)略思想，短期行為嚴(yán)重大部分中小企業(yè)，尤其是處于成長期的企業(yè)，根本沒有意識到戰(zhàn)略定位的重 要性，其成立和運(yùn)行僅出于對地方資源的即時(shí)利用或短期出現(xiàn)的市場需求，缺乏長遠(yuǎn)的目標(biāo)。另一部分企業(yè)，則認(rèn)為環(huán)境或市場變化太快，

3、制定戰(zhàn)略沒有意義， 不知道企業(yè)在行業(yè)中的地位，應(yīng)該往哪個(gè)方向發(fā)展。2 .錯(cuò)把計(jì)劃當(dāng)戰(zhàn)略，盲目擴(kuò)張發(fā)展諸多中小企業(yè)沒有戰(zhàn)略，但幾乎所有的企業(yè)都有計(jì)劃。有的企業(yè)錯(cuò)把計(jì)劃當(dāng)戰(zhàn) 略，耽誤了企業(yè)發(fā)展。計(jì)劃和戰(zhàn)略有著根本不同。計(jì)劃是對于未來活動(dòng)的具體安 排，而戰(zhàn)略定位表現(xiàn)為一種觀念，它確定公司的現(xiàn)有方位，探索公司未來的發(fā)展 方向，促使企業(yè)自由地思考。計(jì)劃是對戰(zhàn)略的具體實(shí)施。也有些企業(yè)戰(zhàn)略失敗的 更深層次原因則是戰(zhàn)略嚴(yán)重缺乏基礎(chǔ)，盲目擴(kuò)張，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)發(fā)展。3 .定位不準(zhǔn)，脫離實(shí)際我國許多不成功的中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)以及經(jīng)營了相當(dāng)長的一段時(shí)間后，仍無法明確自己的定位，總是跟在別人后面，結(jié)果總是處于被動(dòng)的局面，一

4、有風(fēng)吹草動(dòng)， 很容易被競爭擠出局。另外有些企業(yè)，雖制定了發(fā)展戰(zhàn)略，但只是憑主觀想象， 結(jié)果其定位嚴(yán)重偏離企業(yè)自身的實(shí)際，難以對企業(yè)的發(fā)展起到真正的指導(dǎo)作用。二、中小企業(yè)戰(zhàn)略缺失的原因1 .不了解戰(zhàn)略規(guī)劃的意義，缺乏技能中小企業(yè)業(yè)主可能對戰(zhàn)略規(guī)劃的性質(zhì)認(rèn)識不清， 甚至視戰(zhàn)略規(guī)劃為束縛，是 對其靈活性起限制作用的障礙。另外中小企業(yè)業(yè)主通常缺乏進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃所必需 的技能，同時(shí)又缺錢或不愿花錢去請專業(yè)的咨詢顧問來企業(yè)解決問題。2 .無暇顧及戰(zhàn)略問題中小企業(yè)每天的經(jīng)營管理活動(dòng)占去了企業(yè)業(yè)主的絕大部分時(shí)間，他們經(jīng)常要親自處理緊急事務(wù)難以擠出時(shí)間進(jìn)行戰(zhàn)略思考。 我們的中小企業(yè)竭盡全力的是如 何解決企業(yè)的生存

5、和員工的吃飯問題，無暇顧及系統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性研究和實(shí) 施，即使花了一些時(shí)間，請一些專家實(shí)地咨詢，也往往流于形式。3 .戰(zhàn)略定位不當(dāng)很多中小企業(yè)出于對源于短期的市場需求， 它們所制定的一些規(guī)劃，沒有從 發(fā)展的趨勢考察，即使有些企業(yè)開始著手發(fā)展戰(zhàn)略定位的研究，但在指導(dǎo)思想、 內(nèi)容和實(shí)施上都帶有很深的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的烙印。 以此定位的發(fā)展戰(zhàn)略，根本無法適 應(yīng)殘酷的市場競爭。三、中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的模式中小企業(yè)為了適應(yīng)激烈的市場競爭， 提高競爭能力和經(jīng)營效益，就必須結(jié)合 自身特點(diǎn)，制定出切實(shí)可行的經(jīng)營戰(zhàn)略。中小企業(yè)的經(jīng)營者可以根據(jù)自己的規(guī)模 和發(fā)展特點(diǎn)選擇相應(yīng)的戰(zhàn)略模式。1 .專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)

6、略是根據(jù)中小企業(yè)規(guī)模較小， 資源有限等特點(diǎn)而制定的一種戰(zhàn) 略。中小企業(yè)實(shí)力較弱，往往無法經(jīng)營多種產(chǎn)品來分散風(fēng)險(xiǎn)，但是中小企業(yè)可以 集中優(yōu)勢，把有限的資源投入到特定的產(chǎn)品和細(xì)分市場上，集中精力發(fā)展新技術(shù)、 新工藝、新方法，利用科技進(jìn)步提供的機(jī)遇，走精尖化、專業(yè)化道路。中小企業(yè) 實(shí)行“小而精，小而?！钡膶I(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略，既可在狹窄的產(chǎn)品線和市場上提高質(zhì)量，擴(kuò)大批量，贏得競爭優(yōu)勢，又可為大型企業(yè)提供配套產(chǎn)品，從而走上以小 補(bǔ)大、以專取勝、以精發(fā)展的良性發(fā)展之路。中小企業(yè)采用專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略也會(huì) 存在一定的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)閷Ｒ换鶗?huì)過分依賴某種產(chǎn)品或技術(shù)，一旦市場變 化，需求下降，就會(huì)給中小企業(yè)帶來生存上

7、的威脅。因此，中小企業(yè)在實(shí)施專業(yè) 化經(jīng)營戰(zhàn)略時(shí)要注意選準(zhǔn)目標(biāo)市場， 提高產(chǎn)品開發(fā)能力，做好產(chǎn)品的更新改造工 作。2 .相關(guān)多元化戰(zhàn)略企業(yè)多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)在原主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)范圍以外的領(lǐng)域從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。它是與專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略相對的一種企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。多元化的發(fā)展戰(zhàn)略又可分為不 相關(guān)多元化和相關(guān)多元化。從戰(zhàn)略管理的角度來說，相關(guān)多元化是一種相對簡單、 安全的多元化，成功率較高，它可以使企業(yè)取得很大的協(xié)同效應(yīng)。 而不相關(guān)多元 化則是一種復(fù)雜的、危險(xiǎn)的多元化，它一般不能使企業(yè)取得一定的協(xié)同效應(yīng)。中 小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)，實(shí)行相關(guān)多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略。3 .尋找市場空隙戰(zhàn)略中小企業(yè)可以利用自己規(guī)模小、經(jīng)營機(jī)動(dòng)靈

8、活的特點(diǎn)，尋找市場的各種空隙， 進(jìn)入那些市場容量小，大企業(yè)不愿意或不便于進(jìn)入的行業(yè)發(fā)展。中小企業(yè)尋找市 場空隙戰(zhàn)略的一個(gè)基本原則就是生產(chǎn)大企業(yè)不愿意生產(chǎn)的產(chǎn)品，生產(chǎn)別人沒有注意到的產(chǎn)品，生產(chǎn)自己特有的產(chǎn)品。這樣在開辟市場領(lǐng)域時(shí)，中小企業(yè)就可以在 被大企業(yè)忽視的市場空隙中尋找商機(jī)，向?qū)I(yè)化方向發(fā)展。另外，還可以利用“船 小好調(diào)頭”的靈活機(jī)制，尋找新的空間，占領(lǐng)市場贏得用戶，避免與大企業(yè)的競 爭。中小企業(yè)在采用市場空隙戰(zhàn)略開辟市場領(lǐng)域時(shí)要建立一套高效、靈敏的信息系統(tǒng)，準(zhǔn)確及時(shí)的捕捉和分析市場信息，做出正確的市場進(jìn)退選擇4 .品牌經(jīng)營戰(zhàn)略所謂名牌經(jīng)營戰(zhàn)略指的是以創(chuàng)立名牌為導(dǎo)向來推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的

9、一種戰(zhàn)略。當(dāng)前市場競爭已進(jìn)入品牌競爭的時(shí)代， 中小企業(yè)要想在日趨激烈的市場 競爭中占有一席之地并不斷求得發(fā)展， 樹立自己的品牌非常重要。中小企業(yè)通過 品牌經(jīng)營戰(zhàn)略，有助于鞏固已經(jīng)占有的市場，培育自己的無形資產(chǎn)，提高企業(yè)知 名度。對于中小企業(yè)來說，創(chuàng)立名牌絕不是遙不可及的事。那種認(rèn)為名牌戰(zhàn)略只 是大型企業(yè)籌劃的事，這是沒有根據(jù)的。事實(shí)上，許多大型企業(yè)都是在小型企業(yè) 之時(shí)就創(chuàng)立了名牌，中小企業(yè)要樹立名牌的思想，要確立名牌戰(zhàn)略意識。5 .聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略這是根據(jù)中小企業(yè)實(shí)力弱，技術(shù)水平差，難以形成大企業(yè)那樣的規(guī)模優(yōu)勢和 市場品牌優(yōu)勢的特點(diǎn)而采取的中小企業(yè)之間或中小企業(yè)與大企業(yè)之間實(shí)行多種 形式合作的戰(zhàn)略

10、。聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略使中小企業(yè)在平等互利的基礎(chǔ)上聯(lián)合起來，取長補(bǔ)短，共同開發(fā)市場，創(chuàng)造出一定的規(guī)模優(yōu)勢與市場品牌優(yōu)勢，求得生存與發(fā)展。 聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略包括松散型聯(lián)合和緊密型聯(lián)合兩種類型。松散型聯(lián)合是指企業(yè)之間 僅限于生產(chǎn)協(xié)作或?qū)I(yè)化分工的聯(lián)合，在人員、資金、技術(shù)等方面基本沒有來往。 采用這種聯(lián)合方式的中小企業(yè)之間關(guān)系比較自由，但由于彼此之間沒有約束力， 所以市場競爭力也不強(qiáng)。而緊密型聯(lián)合是指中小企業(yè)之間或者是中小企業(yè)與大企 業(yè)之間除了生產(chǎn)協(xié)作之外，還進(jìn)行資金和銷售方面的聯(lián)合。采用這種聯(lián)合方式的 企業(yè)之間關(guān)系比較緊密，市場競爭力增強(qiáng)，但同時(shí)也存在一定的市場風(fēng)險(xiǎn)。所以， 中小企業(yè)選擇哪種聯(lián)合方式，要視具體

11、情況而定，不能一概而論。6 .特色經(jīng)營戰(zhàn)略中小企業(yè)規(guī)模小，一般無法達(dá)到大型企業(yè)那種規(guī)模經(jīng)營的要求， 這就決定了 其產(chǎn)品在技術(shù)、成本、質(zhì)量等方面難以與大企業(yè)相抗衡。 中小企業(yè)為了能在市場 中占有一席之地，可以利用其離市場近，較易接近顧客的特點(diǎn)，采取特色經(jīng)營戰(zhàn) 略，突出自己產(chǎn)品和服務(wù)的某一方面特色和風(fēng)格吸引顧客。特色經(jīng)營的推出通常要以提高成本為代價(jià)，包括設(shè)計(jì)開發(fā)，使用高檔原料等等。因此在實(shí)施中，中小 企業(yè)要根據(jù)自己的經(jīng)營能力處理好特色和成本之間的關(guān)系，這也是其戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵。結(jié)束語：中小企業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)已為共識， 面對日益激烈的市場競爭和日益復(fù) 雜的市場環(huán)境變化，廣大中小企業(yè)只有科學(xué)地實(shí)施戰(zhàn)略管理，