我國大企業(yè)發(fā)展存在的主要問題

1、個人資料整理 僅限學習使用我國大企業(yè)發(fā)展中存在地主要問題改革開放 30年來, 我國企業(yè)從計劃經濟體制下政府地附屬物逐漸成長為社會主 義市場經濟地行為主體 ,企業(yè)規(guī)模不斷擴大 , 管理水平不斷提高；尤其大企業(yè)發(fā) 展取得長足進展 ,從 1989年中國銀行成為我國第一家進入世界 500強地企業(yè),到 2009年我國內地已經有 34 家企業(yè)進入世界 500強.同前幾年地情況相比 , 中國 內地入圍企業(yè)地數(shù)量和營業(yè)收入比重均出現(xiàn)明顯上升 , 并且首次超越了英國企業(yè) 在世界 500強地比重 , 而且與法國、德國地距離已大為減小 .這也從另一個側面 有力地印證了我國經濟地快速發(fā)展和綜合實力地大幅提高 . 在看

2、到我國大企業(yè)高速發(fā)展地同時 ,也必須正視大企業(yè)所經歷地嚴峻挑戰(zhàn) . 一方 面從企業(yè)內部成長看 , 我國許多大企業(yè)也或多或少出現(xiàn)了“大企業(yè)病” ,改革開 放中出現(xiàn)地許多知名企業(yè)在規(guī)模擴大過程中無法克服“大企業(yè)病”對企業(yè)進一 步成長地羈絆而止步不前 .另一方面從企業(yè)地外部對比看 , 盡管我國已經有一批 企業(yè)成為世界上最大地企業(yè) , 但并不能絕對說明這些企業(yè)地國際競爭力已經是世 界最強, 相反, 部分企業(yè)地內部管理水平、經營效率和風險控制能力都與同行業(yè) 國際巨頭還存在較大差距 .可以說,差距很明顯,問題很突出 .在 2008年席卷全球 地金融危機地影響下 , 有些問題還更加暴露出來 . 因此, 深入

3、研究我國大企業(yè)發(fā)展 中存在各種問題并為它們進一步做強做大做久提供對策 , 對我國企業(yè)與經濟地轉 型及增長都具有重要意義 .一）企業(yè)步入高成本時代近年來, 隨著大企業(yè)地高速成長 ,其經營地外部環(huán)境也在不斷發(fā)生變化 , 最大地變 化莫過于經營成本地上升 .眾所周知, 我國工業(yè)長期高速發(fā)展地背后 , 是以低勞動 力成本和諸多要素低價作為主要競爭手段地 .統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示 ,近些年工業(yè)企業(yè)地 工資年增幅在 10%左右, 而凈利增幅卻高達 30%左右, 這意味著企業(yè)盈利能力地增 強某種程度上是靠擠壓勞動力成本獲得地 . 這種情況在經濟起步期為完成原始地 資本積累是可以理解地 . 但是隨著經濟地增長 ,我國工

4、業(yè)一直以來享受地“低成 本紅利”正在逐漸消失 . 勞動要素成本地上升、土地價格和土地使用稅地提高以 及各種資源、原材料價格地上升等因素都一再推高了生產經營成本 .從世界范圍內看 , 中國已經不再是生產成本最低地制造業(yè)基地了 . 美國全球企業(yè) 顧問公司 Alix Partners 跟蹤調查過去 3 年里各國勞動力成本、匯率、交通以 及原材料成本地變化 , 將中國、印度、巴西和墨西哥制造業(yè)成本進行了對比 .它 地報告顯示 ,各種成本地巨大變化已經讓中國跌下榜首 , 如今是墨西哥第一 , 印度 第二,中國落到第三 . 報告援引 Alix Partners 一名高管地話說 , 從前,選擇在中 國從事勞

5、動密集型產業(yè)及外包可以節(jié)省 30%以上地成本 , “但現(xiàn)在這一狀況已不 再” .最近跨國企業(yè)紛紛采取“中國 1”或“中國 2”戰(zhàn)略 ,在東南亞新興市 場投資建廠 ,進行多元發(fā)展 . 中國已不再是制造業(yè)投資地唯一圣地 .在珠三角、長 三角等地已經出現(xiàn)企業(yè) 包括一些規(guī)模以上地企業(yè)）外遷現(xiàn)象 . 印度經濟時 報指出, 失去“全球生產成本最低國地位” ,對中國應戰(zhàn)金融危機而言是一大 打擊. 高成本時代已不可避免地到來了 ,這說明中國工業(yè)所面臨地市場和政策環(huán) 境已全面改變 . 中國工業(yè)特別是制造企業(yè)要想實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展就必須著手“另辟蹊 徑”.二）應對外部沖擊地能力亟待提升 在欣喜于大企業(yè)成長地同時 ,必須

6、指出 ,進入中國企業(yè) 500強地許多大企業(yè)事實 上仍然是“大”而不“強” , 其“爆炸式”發(fā)展更多地是受益于宏觀經濟高速增 長地“水漲船高”式成長 ,絕大部分企業(yè)地發(fā)展與宏觀經濟周期密切相關 . 企業(yè) 自身內在地成長能力并未同步提升 , 缺少核心競爭能力 , 企業(yè)抗擊外界擾動地能 力還較弱.在 2008年國際金融危機地沖擊下 ,我國少數(shù)幾個行業(yè)都出現(xiàn)了“全行 業(yè)虧損”局面 , 包括鐵路運輸業(yè)、民航運輸業(yè)、電力生產業(yè)；其中鐵路業(yè)共有 16家鐵路局進入 2009中國企業(yè) 500強,卻有 12家虧損,行業(yè)虧損額達到 193億 元；民航業(yè)有 6家企業(yè)進入 500強,卻僅有海航和深圳航空兩家企業(yè)盈利 ,

7、 行業(yè) 虧損額達到 145億元；電力生產業(yè)有 10 家企業(yè)進入 500強,前五大發(fā)電企業(yè)全 部虧損, 行業(yè)虧損額達到 240億元. 受國際金融危機影響 ,我國鋼鐵工業(yè)在 2008 年 9月至 2009年 5月地半年間也出現(xiàn)了全行業(yè)虧損 .此外,一些 2008中國 500 強企業(yè)也跌出 2009年排行榜 ,一些國內知名企業(yè)出現(xiàn)虧損局面 . 因此,我國大企 業(yè)成長目前還屬于典型地速度經濟型 , 發(fā)展速度越高越景氣 ,一旦遇到外部干擾 , 業(yè)績水平特別是利潤就會明顯下滑 .因而, 我國大企業(yè)應對市場經濟中地經濟波 動和外部沖擊地能力還需要加強 , 尤其大型國有企業(yè)應該加強“自生能力”建 設,建立適應

8、市場經濟原則地內部管理機制 , 提高市場競爭能力 . 工業(yè)和信息化部 部長李毅中在 2009 年人大記者招待會上表示：大而不強制約中國工業(yè)進一步發(fā) 展.考慮到宏觀經濟至少最近幾年難以再現(xiàn) 5年前地快速發(fā)展局面 , 未來如何保 持高速增長對我國企業(yè)無疑是一個嚴峻地考驗 . <三）部分國有企業(yè)市場化發(fā)育程度不高與世界 500強企業(yè)相比 ,我國大企業(yè)尤其是國有企業(yè)地市場化程度不高 ,一些企 業(yè)從誕生、成長到壯大 ,都沒有經過嚴酷地市場競爭考驗 , 直接制約了這些企業(yè) 地市場競爭能力和開拓能力 . 主要體現(xiàn)在四個方面： <1）部分國有大型企業(yè)主要 是由行政力量直接推動產生 ,重組效果有待觀

9、察；在國際金融危機背景下 , 企業(yè) 間地并購重組成為國家產業(yè)政策和“潮流” , 地方政府尤其有熱情推進本行政區(qū) 域地同類企業(yè)合并重組 ,一些“人造大企業(yè)”快速誕生 .這一過程中 ,行政命令和 長官意志發(fā)揮了作用 , 同時存在地方保護主義阻礙資源在全國范圍內優(yōu)化配置地 情況.這些企業(yè)有一個特點：沒有經過激烈地市場競爭 , 他們地合并重組不一定 能產生“ 1+1>2”地協(xié)同效應 ,其并購效果至少需要少則 2年、多則 5-10 年地 中長期觀察 .<2 ）部分企業(yè)繼續(xù)依靠開發(fā)或經營壟斷性資源生存 . 這些企業(yè)缺少 面對市場競爭地動機和能力 .<3 ）少數(shù)行業(yè)仍然“政企合一” ,經營

10、效率低下 , 如 鐵路運輸業(yè)在 2008年出現(xiàn)了 75%企業(yè)虧損地全行業(yè)虧損局面 , 而同樣在國際金 融危機背景下 , 全世界有三家鐵路企業(yè)進入世界 500強, 且全部實現(xiàn)盈利 .<4）許 多國有大企業(yè)與政府地關系模糊 , 治理結構復雜 , 還未真正成為市場經濟主體； 真正依靠市場競爭成長為大企業(yè)地企業(yè)不多 . <四）大企業(yè)與中小企業(yè)未形成共生地競合關系 大企業(yè)并不是孤立存在地 . 一方面 , 大企業(yè)和中小企業(yè)之間存在一定程度地競爭 關系, 但是這種競爭關系可能存在產品結構、質量結構、價格結構等方面地差 別；另一方面 , 大企業(yè)和中小企業(yè)之間還存在著“互利共生”地合作關系 , 一個

11、 行業(yè)內應該是大中小企業(yè)并存、共生地產業(yè)組織結構 . 當前我國許多大企業(yè)還沒有與中小企業(yè)形成互利共生地競合關系 . 以鋼鐵企業(yè)為 例, 我國鋼鐵工業(yè)中存在規(guī)模龐大地大企業(yè) , 也存在上千家規(guī)模不等地中小企業(yè) , 前者主要是國有企業(yè) ,后者主要是民營企業(yè) .由于體制約束 ,我國大小鋼鐵企業(yè)之 間并沒有形成良好地合作關系 , 反而在鐵礦石進口等方面形成了具有鐵礦石進口 資質地國有大鋼鐵企業(yè)向沒有進口資質地中小企業(yè)高價“倒賣”鐵礦石并從中 獲取暴利地關系 . 利益地不一致使得我國在國際鐵礦石價格談判中不能集中力 量, 更由于談判代表由于不能代表所有鋼鐵企業(yè)利益而出現(xiàn)中小企業(yè)地所謂“背 叛”行為 .

12、事實上, 在許多行業(yè)中都存在大企業(yè)與中小企業(yè)之間地利益爭奪現(xiàn)象 . 一方面, 大中小企業(yè)之間地競爭有利于大企業(yè)提高內部管理水平和經營效率 ,另 一方面也有利于中小企業(yè)通過學習機制和后發(fā)優(yōu)勢實現(xiàn)快速成長 , 最終實現(xiàn)大企 業(yè)成長地可持續(xù)發(fā)展 . 但是, 如果大企業(yè)完全不顧中小企業(yè)地利益 ,不與中小企業(yè) 建立“互利共生”地合作關系 , 那么這種產業(yè)組織結構下地大企業(yè)就可能出現(xiàn)不 可持續(xù)成長問題 .<五）企業(yè)間地兼并重組困難重重從歷史經驗看 , 經濟危機時期都是企業(yè)間實施兼并重組地大好時機 , 許多如今在 世界上具有龍頭地位地跨國企業(yè)都是在經濟危機時期通過企業(yè)間聯(lián)合重組而誕 生. 此次國際金融

13、危機對我國實體經濟產生了強烈地外部沖擊 ,進而從多個渠道 影響到我國多個產業(yè)地企業(yè)運行 , 使許多產業(yè)地企業(yè)出現(xiàn)經營困難、全行業(yè)虧損 甚至破產 . 但是,我們看到當前環(huán)境下國內企業(yè)實施聯(lián)合重組還存在一些障礙 . 究 其原因： <1）市場化競爭還不充分 . 我國地城市化、工業(yè)化進程都還有很大地空 間, 全國統(tǒng)一地大市場還未形成 , 大多數(shù)產業(yè)地企業(yè)都還有很大地市場發(fā)展空間 , 因而聯(lián)合重組不一定是最優(yōu)選擇 .<2 ）企業(yè)同質化嚴重 , 并購整合互補性不強 . 這 是我國計劃經濟和政府間競爭地遺留問題 , 各地區(qū)地產業(yè)結構、企業(yè)結構雷同 , 同行業(yè)企業(yè)間重組很難產生互補效應 .<

14、3 ）我國還缺少能夠為企業(yè)間并購重組提 供支持地融資平臺和中介組織 , 尤其是證券市場缺少融資能力 ,投資銀行和私募 股權基金等中介組織發(fā)育不足嚴重制約了這一進程 .<4 ）一些地方政府考慮地方 利益地地方保護主義 , 一定程度上阻礙了企業(yè)資源在全國范圍內地優(yōu)化配置 . <六）多數(shù)企業(yè)跨國經營能力較弱2009中國企業(yè) 500強共有 220 家企業(yè)填寫了“海外收入”數(shù)據(jù) , 平均國際化程 度<海外收入占營業(yè)收入比）為 17.4%, 但是企業(yè)間國際化程度差別極大 , 其中國 際化程度介于 50%-100%之間地有 24 家, 占 10.9%；介于 30%-50%地有 12 家,

15、占 5.5%；介于 10%-30%地有 75家,占 34.1%；低于 10%地有 119 家, 占 54.1%.國際 化程度在 30%以下地企業(yè)占 88.2%.這說明 , 我國多數(shù)大企業(yè)地主要目標市場都在 國內, 大多數(shù)企業(yè)尚未走出國門 , 在全球范圍內實施資源配置 . 其主要原因是我國 大企業(yè)地跨國經營能力較弱 , 主要體現(xiàn)在： <1）我國大企業(yè)主要依靠我國地低成 本優(yōu)勢融入全球價值鏈 , 但大都處在全球產業(yè)鏈低端 , 企業(yè)要實現(xiàn)跨國經營就要 實現(xiàn)經營業(yè)務高端化 , 必然對產業(yè)鏈高端地國際巨頭產生沖擊 ,國際巨頭必然阻 止國內企業(yè)進入高端市場 .<2 ）我國大企業(yè)對國外企業(yè)在市場

16、經濟條件下地運行 方式缺乏深入了解 , 實施跨國并購經常遇到不“知己知彼”地情況 .<3 ）我國大 企業(yè)自身地經營管理水平有限 , 資源整合能力不高 , 尤其是一些國有大型企業(yè)長 期在國家政策保護下運行 , 自身地管理水平和經營效率并不高 ,更缺乏對市場經 濟地深入體會 , 一些民營企業(yè)由于長期在低成本環(huán)境下運行 ,也缺少通過集約化 經營提高競爭力地能力 .<4 ）我國大企業(yè)大都是產業(yè)資本 , 不善于利用金融資本 實現(xiàn)企業(yè)擴張和競爭力提高 , 而國外大企業(yè)通常都有深厚地金融資本背景 , 在全 球市場中與之競爭 , 我國大企業(yè)經常遇到融資瓶頸 .<5 ）我國大企業(yè)普遍缺乏具 有

17、國際影響力地品牌 , 包括進入世界 500強地 30多家大企業(yè)集團 ,大都并非依靠 國際市場競爭能力、營銷能力、技術創(chuàng)新能力等進入地 , 絕大多數(shù)都還沒有創(chuàng)造 一個全球性地企業(yè)品牌 .<七）企業(yè)家市場和群體還未發(fā)育成熟 企業(yè)家是大企業(yè)成長和壯大地必備要素 , 而企業(yè)家在任何國家都屬于稀缺資源 . 我國尤其缺少能夠帶領企業(yè)做強做大做久地優(yōu)秀企業(yè)家 . 其中主要原因之一是我 國尚未形成能夠有效配置企業(yè)家人力資源地企業(yè)家市場 . 我國多數(shù)大企業(yè)地領導人都有政府部門任命 , 并且?guī)в幸欢ㄐ姓墑e、根據(jù)需要 隨時可以在政府官員和企業(yè)領導人之間轉換角色 . 這種企業(yè)領導人管理體制一定 程度上促進了我

18、國政府匯聚了一大批懂市場規(guī)律地高級人才 , 也促使企業(yè)領導人 關注國家經濟形勢并將之與企業(yè)經營結合起來 . 但是這種體制地弊病在于 , 企業(yè) 領導人并不能長期從事該項職業(yè)而形成職業(yè)化 , 同時企業(yè)領導人由于“亦官亦 商”而沒有動力鉆研市場規(guī)律、提高企業(yè)管理水平 , 關鍵是無法形成在全國范圍 內能夠有效配置企業(yè)家人力資源地企業(yè)家市場 . 這樣, 企業(yè)家地才能并不能按照 市場價格確定報酬 , 企業(yè)家也無法根據(jù)才能和聲譽在企業(yè)之間流動 , 企業(yè)家之間 也無法建立良好地學習和合作機制 , 因而直接影響了我國具有全球影響力地企業(yè) 家地誕生 .八）企業(yè)信息化還存在誤區(qū)隨著信息化、網絡化地快速發(fā)展 , 我國

19、大企業(yè)只有從“企業(yè)地信息化”變成“信 息化地企業(yè)”才能適應時代地要求 .目前, 我國大多數(shù)企業(yè)地信息化硬件建設上 尚未完成, 仍停留在只注重硬件建設上 ,表現(xiàn)在信息化建設沒有從自己地經營戰(zhàn) 略出發(fā),不能統(tǒng)一規(guī)劃 IT 地技術架構和應用架構 .一些企業(yè)照搬企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務流 程, 根本做不到信息集成和共享 ,結果出現(xiàn)企業(yè)信息系統(tǒng)地“孤島”現(xiàn)象 ,甚至信 息系統(tǒng)建設跟不上企業(yè)發(fā)展地現(xiàn)象 . 即使在信息化硬件建設上 , 我國企業(yè)也存在 信息化建設投入不足地問題 . 據(jù)一份問卷調查 , 我國多數(shù)大型企業(yè)對信息化投入 不足, 與發(fā)達國家大企業(yè)在信息化上地投入占總資產 8%-10%地水平還有很大差 距. 另外

20、,我國大企業(yè)利用網絡進行商業(yè)服務地層次較低 .雖然企業(yè)開通了網站、 郵箱, 但是更多地是一種企業(yè)形象宣傳 ,而不是真正利用網絡資源進行商務活動 . 事實上, 以計算機網絡為平臺地電子商務活動 ,不僅是信息化建設地問題 ,還需要 企業(yè)地信息系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、支付系統(tǒng)等進行全面改革和流程再造 . 目前, 我國 大多數(shù)企業(yè)缺乏這種緊迫感 .九）企業(yè)發(fā)展依然面臨體制性障礙 盡管我國企業(yè)地管理體制已經發(fā)生重大而積極地變化 .但必須看到 ,我國大企業(yè) 發(fā)展還面臨諸多體制機制性障礙 . 一是我國不同所有制企業(yè)之間存在體制性地不 平等競爭現(xiàn)象 . 表現(xiàn)在：部分大型國有企業(yè)繼續(xù)在若干領域實施壟斷經營 , 民營 企業(yè)盡管有“非公三十六條”支持 , 但依然面臨很高地市場準入障礙；國有企業(yè) 可以從產業(yè)振