施工方案編寫大綱完整

1、施工方案編與大綱完整（完整版資料，可直接使用可編輯，推薦下載）施工方案及作業(yè)設(shè)計(jì)編寫提綱（G版）根據(jù)公司目前工程技術(shù)人員年輕化及方案編寫現(xiàn)狀，結(jié)合公司專業(yè)特 點(diǎn)，特提出 施工方案及作業(yè)設(shè)計(jì)編寫提綱（暫行）”，以期推動施工方案、 作業(yè)設(shè)計(jì)編寫的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。望公司所屬廣大工程技術(shù)人員在編寫 此類方案時(shí)予以借鑒編寫提綱如下：1編制依據(jù)2工程簡介2.1基本情況注：僅限于本方案的施工范圍 （如:簡要說明設(shè)計(jì)單位、設(shè)備制造、供貨，以及系統(tǒng) 構(gòu)成等情況）。2.2施工范圍2.3主要實(shí)物量2。4工程特點(diǎn)注：僅限于本方案的施工范圍 （如：環(huán)境特征、施工條件、項(xiàng)目管理特點(diǎn)、項(xiàng)目總 體要求等情況）。3施工部署

2、3.1管理目標(biāo)1）質(zhì)量管理目標(biāo)分項(xiàng)工程合格率100%;分部工程一次合格；單位工程合格。注：當(dāng)一個(gè)方案涉及多個(gè)單位工程時(shí)，單位工程全部合格”.2）進(jìn)度管理目標(biāo)3）環(huán)境管理目標(biāo)環(huán)境管理措施的交底率為100%;環(huán)境污染事件為零”；火災(zāi)爆炸事故為零”；環(huán)境隱患的整改率 100； 能源、資源節(jié)約使用的教育率為 100。4）職業(yè)健康安全管理目標(biāo) 職業(yè)健康安全措施的交底率 100； 安全隱患的整改率 100%； 重大險(xiǎn)肇事故為 “零”; 施工機(jī)械設(shè)備事故為 “零 "； 傷害事故為 “零”。3。2 管理機(jī)構(gòu)3。3 施工組織及分工 注：本節(jié)重點(diǎn)描述以下內(nèi)容 本方案的施工組織大體上分為幾個(gè)階段或區(qū)域，每

3、個(gè)階段或區(qū)域做哪些主要事 情 ,含階段性目標(biāo)，每個(gè)階段或區(qū)域需用哪些資源,以及大致分工情況 . 施工組織的描述應(yīng)體現(xiàn)時(shí)間、空間與資源間的關(guān)系。 含計(jì)劃分包及分包管理。4 施工準(zhǔn)備 注:本章重點(diǎn)描述按照怎樣的要求和條件進(jìn)行準(zhǔn)備，以及準(zhǔn)備工作需要落實(shí)的勞動 力投入計(jì)劃、施工機(jī)械機(jī)具配置計(jì)劃、物資使用計(jì)劃表等。4.1 人員準(zhǔn)備1）管理人員準(zhǔn)備2）作業(yè)人員準(zhǔn)備3）分包隊(duì)伍準(zhǔn)備（適用時(shí) ）4。2 施工機(jī)械機(jī)具準(zhǔn)備4.3 物資準(zhǔn)備1）施工材料準(zhǔn)備2）構(gòu)件及加工件準(zhǔn)備3）周轉(zhuǎn)料具準(zhǔn)備4）環(huán)境、職業(yè)健康安全防護(hù)物資準(zhǔn)備4。4 技術(shù)準(zhǔn)備文件，本節(jié)至少應(yīng)明確下列內(nèi)容并不僅限于此。, 進(jìn)行施工圖紙自審、會審、設(shè)計(jì)交

4、底、技術(shù)交Project （CC Project） 反映出工序間的邏輯關(guān)注: 依據(jù)公司施工生產(chǎn)管理程序 適用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書 底等，獲得表述產(chǎn)品特性的準(zhǔn)確信息。 4.5 施工環(huán)境準(zhǔn)備5 施工進(jìn)度計(jì)劃及控制措施5。1 施工進(jìn)度計(jì)劃注：盡量采用雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖或系, 以便施工過程的組織與進(jìn)度控制。盡可能具體，留有一定余地，可操作。5.2 進(jìn)度控制措施_s f .-、 J ?,6 施工方案6。1 施工總流程6。2 主要工序施工方法1）施工流程2）施工方法注：盡可能以小插圖圖表文字，替代純文字的描述方法,不用照片 .7. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及管理措施7.1 施工質(zhì)量及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)注: 過程記錄的填寫采用國

5、標(biāo)還是冶標(biāo)表格，在此應(yīng)予以明確7.2 質(zhì)量管理措施1）主控項(xiàng)目的管理措施2）一般項(xiàng)目的管理措施3）質(zhì)量通病的防治措施8 環(huán)境管理措施8.1 重要環(huán)境因素 （適用時(shí)）8。2 常規(guī)環(huán)境管理措施8。3 重要環(huán)境因素控制措施 （適用時(shí)）8.4 應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案（適用時(shí)）& 5文明施工管理措施9職業(yè)健康安全管理措施9。1重大危險(xiǎn)源9。2常規(guī)職業(yè)健康安全管理措施9。3重大危源控制措施9。4應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案1）組織機(jī)構(gòu)2）職責(zé)分工3）報(bào)告流程4）應(yīng)急資源5）應(yīng)急措施6）救治線路注：可制定綜合性預(yù)案，只將應(yīng)急措施按照重大危險(xiǎn)源的分類單列。10施工平面管理10。1施工平面說明10。2施工平面圖注：主

6、要適應(yīng)于設(shè)備安裝方案。要提出安裝過程中設(shè)備及起重機(jī)械進(jìn)出場道路、平面占用及廠房內(nèi)行車需用情況等，以便于項(xiàng)目部統(tǒng)籌規(guī)劃。施工方案編寫技巧第一章施工方案編寫要點(diǎn)一、施工方案的編制內(nèi)容通常來講，對一分項(xiàng)工程單獨(dú)編制的施工方案應(yīng)主要包括以下內(nèi)容：（1）編制依據(jù)（2）分項(xiàng)工程概況和施工條件，說明分項(xiàng)工程的具體情況，選擇本方案的 優(yōu)點(diǎn)、因素以及在方案實(shí)施前應(yīng)具備的作業(yè)條件.（3）施工總體安排。包括施工準(zhǔn)備、勞動力計(jì)劃、材料計(jì)劃、人員安排、 施工時(shí)間、現(xiàn)場布置及流水段的劃分等.（4）施工方法工藝流程，施工工序，四新項(xiàng)目詳細(xì)介紹?？梢愿綀D附表直觀說 明，有必要的進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)算。（5）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。闡明主控項(xiàng)目、一般

7、項(xiàng)目和允許偏差項(xiàng)目的具體根據(jù)和要 求，注明檢查工具和檢驗(yàn)方法.（6）質(zhì)量管理點(diǎn)及控制措施。分析分項(xiàng)工程的重點(diǎn)難點(diǎn)，制定針對性的施工及 控制措施及成品保護(hù)措施.（7）安全、文明及環(huán)境保護(hù)措施。（8）其他事項(xiàng)。二、主要施工方案1、施工測量方案1）工程概況2）控制點(diǎn)的布置及施測3）軸線及各控制線的放樣4）軸線及高程點(diǎn)放樣程序5）施工時(shí)的各項(xiàng)限差和質(zhì)量保證措施6）竣工測量與變形觀測7）測量復(fù)核措施及資料的整改8）施工測量工作的組織與管理9）儀器保養(yǎng)和使用制度10）測量管理制度2、土方工程施工方案1）編制依據(jù)2）工程概況3）施工部署4）操作工藝5）質(zhì)量控制6）主要管理措施3、模板工程施工方案1）編制依據(jù)

8、2）工程概況3）施工安排4）施工準(zhǔn)備5）主要施工方法及措施6）模板安裝允許偏差及檢驗(yàn)方法7）注意事項(xiàng)8）模板計(jì)算9）模板用量經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析4、鋼筋工程施工方案1）概況2）施工總體安排3）主要施工方法4）技術(shù)質(zhì)量保證措施5）安全消防措施6）環(huán)保與文明施工措施5、混凝土工程施工方案1）編制依據(jù)2）施工部署3）施工方法4）混凝土運(yùn)送5）質(zhì)量要求6）質(zhì)量通病及防治措施7）季節(jié)性施工8）安全措施第二章排版文稿要求一、排版風(fēng)格紙張大小一般用A4幅面紙張。頁邊距建議：左邊3。17cm,上下和右邊均為2。5cm。頁眉和頁腳頁眉和頁腳的設(shè)計(jì)應(yīng)該體現(xiàn)該章節(jié)的內(nèi)容，當(dāng)然，頁碼是必不可少的字體、字號和行距同一內(nèi)容的字體

9、應(yīng)該一致。一般應(yīng)選擇常用的宋體、仿宋體、楷體和黑體 文本字號不能太大，讓人覺得空洞，也不能太小，讓人人看著費(fèi)勁，一般建設(shè)四號 宋體。行距一般取為1.5倍行距.章節(jié)間的安排施工組織設(shè)計(jì)一般分成多個(gè)章節(jié)，每章（節(jié)）的第一頁可用相同或者不同的 彩頁來分開，打上該章（節(jié)）名稱。這樣可以給人一種變化和一張一弛的節(jié)奏感。章節(jié)內(nèi)的層次一般來講，篇、章、節(jié)題要居中。文章中的各種小標(biāo)題應(yīng)該醒目。常用的標(biāo)題層次和格式見下表：二、文稿要求文字不要亂用不規(guī)范的簡化字、自造字、別字、繁體字（如 零件”寫成另件”圓 周"寫成園周”等）。對于電腦打字容易出現(xiàn)的打字錯(cuò)誤要加強(qiáng)檢查，防止遺漏。數(shù)字統(tǒng)計(jì)數(shù)字、各種計(jì)量（

10、包括分?jǐn)?shù)、倍數(shù)、百分?jǐn)?shù)、約數(shù)）及圖表編號等各 種順序號，一般均用阿拉伯?dāng)?shù)字世紀(jì)、年代、年、月、日和時(shí)刻均用阿拉伯?dāng)?shù) 字，并一概用全稱。例如，“ 199年”不寫作 一九九九”年和“9年"“ 1995999 年"不能寫作“ 1995）9年"“2世紀(jì)90年代”不寫作二十世紀(jì)九十年代”。外文符號代表純數(shù)和標(biāo)量的外文字母，一般寫稱斜體.用外文縮寫表示的一些函數(shù)和 算符，如三角函數(shù)sin、COS等計(jì)量單位符號，如溫標(biāo)cC、K，國標(biāo)和部標(biāo)代號， 產(chǎn)品型號，零件及產(chǎn)品牌號，如鋼筋牌號HRB等，外文人名、書名、地名及機(jī) 關(guān)團(tuán)體和各種縮寫等，一般用正體字。全篇采用的符號應(yīng)前后統(tǒng)一，力

11、求避免兩 個(gè)相同概念采用同一符號或同一概念用不同符號表示。表格表格應(yīng)放在靠近相關(guān)正文的地方。每個(gè)表格須有表名和表序號。表名居中 填寫，表序號寫在表右角上.表序號可全篇統(tǒng)一編號，也可按篇、章、節(jié)編號，如 表1-1、表2-3.表注寫在表下。表內(nèi)同一欄或行中的數(shù)據(jù)為同一單位時(shí)，單位應(yīng) 在表頭內(nèi)表示。表內(nèi)數(shù)據(jù)對應(yīng)位要對齊，數(shù)據(jù)暫缺時(shí)，應(yīng)空出；不應(yīng)填寫數(shù)據(jù)時(shí)。 應(yīng)畫一短橫線.表內(nèi)文字字號可比正文小一號，表內(nèi)文字末尾不用標(biāo)點(diǎn)。三、編寫通病防治打字錯(cuò)誤這類錯(cuò)誤最容易犯，因而更需要多遍檢查糾正。讀者看到這類錯(cuò)誤時(shí)心中往 往不舒服，對你整篇施組的印象馬上降低。解決這類錯(cuò)誤，惟一的辦法就是多 遍仔細(xì)檢查。其他&q

12、uot;替換其它”建議用 其他”替換 其它”，這樣顯得整篇施工組織設(shè)計(jì)比較人性化。黏土”非粘土”名詞時(shí)，用 黏土"而不用 粘土”動詞時(shí)使用，如 粘貼”；而 黏”當(dāng)作名詞、 形容詞方面用。注意物理單位的寫法在正文描述中，若前面是中文數(shù)字，則用中文，前面是阿拉伯?dāng)?shù)字則用英文。如在文中的 每m '應(yīng)寫成 每平方米”，文中的“10立方米"應(yīng)寫成“100m3。 如果所說數(shù)字為具體數(shù)，則用阿拉伯?dāng)?shù)表示；所用數(shù)為概數(shù)，則用中文表示；如“ 100m” 幾十米”、五六公里"等。在用英文字母，特別是表達(dá)單位時(shí)，該大寫的大寫，該小寫的小寫，該用上標(biāo)或下標(biāo)的要用上標(biāo)或下標(biāo)，該用斜

13、體的用斜體。如千米為“km"不是“Km或“KM,平方米為“m而不是“m或M2'混凝土抗壓強(qiáng)度是“fc而不是“fc。具 體可以查閱國家法定計(jì)量單位表.少用或不用行業(yè)專用字盡量用混凝土”而少用砼”若要用，也要全文統(tǒng)一，都用 砼”或都用混 凝土”在一篇施組中，盡量不要同時(shí)出現(xiàn) 砼"和混凝土”第三章施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的關(guān)系一、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的概念施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)一個(gè)擬建工程進(jìn)行施工準(zhǔn)備和組織實(shí)施施工的基本的 技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。它的任務(wù)是要對具體的擬建工程（單項(xiàng)工程或單位工程）的施工準(zhǔn)備工作和整個(gè)的施工過程，在人力和物力、時(shí)問和空間、技術(shù)和組織上，做 出

14、一個(gè)全面而合理，符合好、快、省、安全要求的計(jì)劃安排。施工方案施工方案是單位工程或分部（分項(xiàng)）工程中某施工方法的分析，是對施工實(shí) 施過程所耗用的勞動力、材料、機(jī)械、費(fèi)用以及工期等在合理組織的條件下， 進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)的分析，力求采用新技術(shù)，從中選擇最優(yōu)施工方法也即最優(yōu)方案。 對于工程項(xiàng)目中一些施工難點(diǎn)和關(guān)鍵分部、分項(xiàng)工程，我們經(jīng)常會編制專門的 施工方案.因此施工方案有包含在施工組織設(shè)計(jì)里和獨(dú)立編制兩種形式 二、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的關(guān)系1、整體和局部的關(guān)系施工方案和施工組織淡計(jì)是密不可分的.不管是什么形式的施工方案，都是 該工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)必不可少的一部分。缺少了施工方案的施工組織設(shè)汁 只剩下

15、空洞的外殼，不具備項(xiàng)目管理規(guī)劃和實(shí)施的作用，也就沒有存在的意義。 而完全脫離了施工組織設(shè)計(jì)的施工方案，也是不切實(shí)際的技術(shù)文件，無法指導(dǎo) 施工。2、指導(dǎo)與被指導(dǎo)的關(guān)系施工組織設(shè)計(jì)確定了該工程項(xiàng)目的總體施工思想和全局部署，施工方案只 是針對局部工程或分部分項(xiàng)工程而編制的。施工方案不管如何編制，也不論何 種形式，都必須在施工組織設(shè)計(jì)的總體規(guī)劃和全局部署下進(jìn)行。如果說施工方 案是目的，則施工組織設(shè)計(jì)就是綱.施工方案始終是在施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下進(jìn) 行編制和實(shí)施的。三、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的區(qū)別1、編制目的不同施工組織設(shè)計(jì)它是一個(gè)工程的戰(zhàn)略部署，是對工程全局全面的綱領(lǐng)性文件。要求具有科 學(xué)性和指導(dǎo)性,突

16、出組二字，對施工中的人力、物力的選用方法，時(shí)間與空間的 布置等各方面給予周密的安排。它是宏觀的管理性的文件 ，它是依據(jù)合同、設(shè)計(jì) 圖紙以及各類規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和文件來編制的，它應(yīng)該具有指導(dǎo)性。它是根 據(jù)質(zhì)量目標(biāo)的要求、業(yè)主的實(shí)際要求以及設(shè)計(jì)的要求來選擇、 明確施工方法的。施工方案它是依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)關(guān)于某一分項(xiàng)工程的施工方法而編制的具體的施工 工藝，它將對此分項(xiàng)工程的材料、機(jī)具、人員、工藝進(jìn)行詳細(xì)的部署，保證質(zhì) 量要求和安全文明施工要求，它應(yīng)該具有可行性、針對性，符合施工及驗(yàn)收規(guī)范2、編制內(nèi)容不同施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)編制的對象是工程整體，可以是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目或建筑群，也可 以是一個(gè)單位工程.

17、它所包含的文件內(nèi)容廣泛，涉及工程施工的各個(gè)方面。從項(xiàng) 目機(jī)構(gòu)安排，施工方案選擇，合理安排施工順序和進(jìn)度計(jì)劃，有效選用施工場 地,優(yōu)化配置和節(jié)約使用人力、物力、財(cái)力、技術(shù)等生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)各方面的工作, 施工有計(jì)劃，有節(jié)奏，能夠保證質(zhì)量、進(jìn)度、安全，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益、社 會效益和環(huán)境效益。施工方案施工方案編制的對象通常指的是分部、分項(xiàng)工程。它是指導(dǎo)具體的一個(gè)分 部、分項(xiàng)工程施工的實(shí)施過程。其編制內(nèi)容通常包括該工程概況、施工中的難 點(diǎn)及重點(diǎn)分析、施工方法的選用比較、具體的施工方法和質(zhì)量、安全控制以及 成品保護(hù)等方面的內(nèi)容。3、側(cè)重點(diǎn)不同施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)側(cè)重決策。決策講究高屋建瓴，遇事具有前

18、瞻性，強(qiáng)調(diào)全局規(guī) 劃。施工方案施工方案側(cè)重實(shí)施。實(shí)施講究可操作性，強(qiáng)調(diào)通俗易懂，便于局部具體的 施工指導(dǎo)。4、出發(fā)點(diǎn)不同施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)從項(xiàng)目決策層的角度出發(fā)，是決策者意志的文件化反映。它 更多反映的是方案確定的原則，是如何通過多方案對比確定施工方法的施工方案施工方案從項(xiàng)目管理層的角度出發(fā)，是對施工方法的細(xì)化，它反映的是如何 實(shí)施、如何保證質(zhì)量、如何控制安全的。技術(shù)交底從操作層的角度出發(fā)，反映 的是操作的細(xì)節(jié)。施工方案編寫規(guī)范編制2014。02.011 總則為規(guī)范建筑施工組織設(shè)計(jì)的編制與管理，提高建筑工程施工管理水平，制定本規(guī)范 本規(guī)范適用于新建、擴(kuò)建和改建等建筑工程的施工組織設(shè)計(jì)的編

19、制與管理 建筑施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)結(jié)合地區(qū)條件和工程特點(diǎn)進(jìn)行編制建筑施工組織設(shè)計(jì)的編制與管理 , 除應(yīng)符合本規(guī)范規(guī)定外， 尚應(yīng)符合國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 的規(guī)定。2 術(shù)語施工組織設(shè)計(jì) construction organization plan 以施工項(xiàng)目為對象編制的，用以指導(dǎo)施工的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理的綜合性文件。 說明： 施工組織設(shè)計(jì)是我國在工程建設(shè)領(lǐng)域長期沿用下來的名稱，西方國家一般稱為施工計(jì) 劃或工程項(xiàng)目管理計(jì)劃 . 在建設(shè)項(xiàng)目工程總 承包管理規(guī)范 GB/T 50358-2005 中，把施 工單位這部分工作分成了兩個(gè)階段，即項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。施工組織設(shè)計(jì)既不 是這兩個(gè)階段的某一階段內(nèi)容也不是

20、兩個(gè)階段內(nèi)容的簡單合成它是綜 合了施工組織設(shè) 計(jì)在我國長期使用的慣例和各地方的實(shí)際使用效果而 逐步積累的內(nèi)容精華。 施工組織設(shè)計(jì) 在投標(biāo)階段通常被稱為技術(shù)標(biāo)，但它不是僅包含技術(shù)方面的內(nèi)容、同時(shí)也涵蓋了施工管理 和造價(jià)控制方面的內(nèi)容 , 是一 個(gè)綜合性的文件。施工組織總設(shè)計(jì) general construction organization plan 以若干單位工程組成的群體工程或特大型項(xiàng)目為主要對象編制的施工組織設(shè)計(jì)，對整 個(gè)項(xiàng)目的施工過程起統(tǒng)籌規(guī)劃、重點(diǎn)控制的作用。說明：在我國 , 大型房屋建筑工程標(biāo)準(zhǔn)一般指：1、25 層以上的房屋建筑工程；2、高度 100m 及以上的構(gòu)筑物或建筑物工程3、

21、單體建筑面積3萬m2及以上的房屋建筑工程4、單跨跨度 30m 及以上的房屋建筑工程5、建筑面積10萬m2及以上的住宅小區(qū)或建筑群體工程6、單項(xiàng)建安合同額 1 億元及以上的房屋建筑工程。 但在實(shí)際操作中， 具備上述規(guī)模 的建筑工程很多只需編制單位工程施工組織設(shè)計(jì) , 需要編制施工組織總設(shè)計(jì)的建筑工程， 其 規(guī)模應(yīng)當(dāng)超過上述大型建筑工程的標(biāo)準(zhǔn)，通常需要分期分批建設(shè)，可稱為特大型項(xiàng)目。單位工程施工組織設(shè)計(jì) construction organization plan for unit project 以單位（子單位）工程為主要對象編制的施工組織設(shè)計(jì)，對 單位（子單位 ） 工程的施工 過程起指導(dǎo)和制約

22、作用。說明：單位工程和子單位工程的劃分原則，在建筑丁程施工程質(zhì)量 驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB 50300-2001 中已經(jīng)明確。 需要說明的是，對于已經(jīng)編制了施工組織總設(shè)汁的項(xiàng)目，單位工 程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)是施工組織總設(shè)計(jì)的進(jìn)一步具體化 , 直接指導(dǎo)單位工程的施工管理和技 術(shù)經(jīng)濟(jì)活動。施工方案 construction scheme 以分部（分項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程為主要對象編制的施工技術(shù)與組織方案，用以具體指 導(dǎo)其施工過程。說明：施工方案在某些時(shí)候也被稱為分部（分項(xiàng)工程或?qū)ｍ?xiàng)工程施工 組織設(shè)計(jì)，但考慮到 通常情況下施工方案是施工組織設(shè)計(jì)的進(jìn)一步 細(xì)化，是施工組織設(shè)計(jì)的補(bǔ)充 , 施工組織設(shè)計(jì) 的某些內(nèi)容在施

23、工方案中不需贅述，因而本規(guī)范將其定義為施工方案。施工組織設(shè)計(jì)的動態(tài)管理 dynamic management of contruction organizationplan 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行、檢查和修改的適時(shí) 管理活動。說明:建筑工程具有產(chǎn)品的單一性， 同時(shí)作為一種產(chǎn)品， 又具有慢長 的生產(chǎn)周期。 施工組織 設(shè)計(jì)是工程技術(shù)人員運(yùn)用以往的知識和經(jīng)驗(yàn)，對建筑工程的施工預(yù)先設(shè)計(jì)的一套運(yùn)作程序 和實(shí)施方法 , 但由于人們知識經(jīng)驗(yàn)的差異以及客觀條件的變化，施工組織設(shè)計(jì)在實(shí)際執(zhí)行 中， 難免會遇到不適用的部分，這就需要針對新情況進(jìn)行修改或補(bǔ)充。同時(shí)，作為施工指 導(dǎo)書，又必須將其意貫徹

24、到具體操作人員 , 使操作人員按指導(dǎo)書進(jìn)行作業(yè)， 這是一個(gè)動態(tài)的 管理過程。施工部署 construction arrangement 對項(xiàng)目實(shí)施過程做出的統(tǒng)籌規(guī)劃和全面安排， 包括項(xiàng)目施工主要 目標(biāo)、 施工順序及空 間組織、施工組織安排等說明：施工部署是施工組織設(shè)計(jì)的綱領(lǐng)性內(nèi)容，施工進(jìn)度計(jì)劃、施工 準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃、 施工方法、施工現(xiàn)場平面布置和主要施工管理計(jì)劃等施工組織設(shè)計(jì)的組成內(nèi)容都應(yīng)該圍繞 施工部署的原則編制。項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) project management organization施工單位為完成施工項(xiàng)目建立的項(xiàng)目施工管理機(jī)構(gòu)說明：項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是施工單位內(nèi)部的管理組織機(jī)構(gòu)

25、, 是為某一 具體施工項(xiàng)目而設(shè)立的 其崗位設(shè)置應(yīng)和項(xiàng)目規(guī)模相匹配，人員組成應(yīng)具備相應(yīng)的上崗資格。施工進(jìn)度計(jì)劃 construction schedule為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)定的工期目標(biāo) , 對各項(xiàng)施工過程的施工順序、起止 時(shí)間和相互銜接關(guān)系 所作的統(tǒng)籌策劃和安排說明：施工進(jìn)度計(jì)劃要保證擬建工程在規(guī)定的期限內(nèi)完成, 保證施工 的連續(xù)性和均衡性 , 節(jié)約施工費(fèi)用。編制施工進(jìn)度計(jì)劃需依據(jù)建筑工程施工的客觀規(guī)律和施工條件，參考工期定 額，綜合考慮資金、材料、 設(shè)備、勞動力等資源的投入。施工資源 construction resources 為完成施工項(xiàng)目所需要的人力、物資等生產(chǎn)要 說明：施工資源是工程施工過程

26、中所必須投人的各類資源 , 包括勞動 力、建筑材料和設(shè)備、 周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)具等。施工資源具有有用性 和可選擇性等特征。施工現(xiàn)場平面布置 construction site layout plan 在施工用地范圍內(nèi)，對各項(xiàng)生產(chǎn)、生活設(shè)施及其他輔助設(shè)施等進(jìn)行規(guī)劃和布置 說明: 施工現(xiàn)場就是建筑產(chǎn)品的組裝廠，由于建筑工程和施工場地的千差萬別，使得施工現(xiàn) 場平面布置因人、 因地而異。 合理布置施工 現(xiàn)場，對保證工程施工順利進(jìn)行具有重要意義， 施工現(xiàn)場平面布置應(yīng) 遵循方使、經(jīng)濟(jì)、高效、安全、環(huán)保、節(jié)能的原。進(jìn)度管理計(jì)劃 schedule management plan 保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)的管理計(jì)

27、劃。包括對進(jìn)度及其偏差進(jìn)行測量、分析、采取 的必要措施和計(jì)劃變更等說明：施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)離不開管理上和技術(shù)上的具體措施 . 另外，在工程施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí) 行過程中 , 由于各方面條件的變化經(jīng)常使實(shí)際進(jìn)度脫離原計(jì)劃, 這就需要施工管理者隨時(shí)掌及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整， 保證施工進(jìn) 度實(shí)施所需的組織 機(jī)構(gòu)、職責(zé)、程序以, 根據(jù)工程質(zhì)量形成的時(shí)間階段， 工程握工程施工進(jìn)度， 檢查和分析進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況， 總目標(biāo)的完成。質(zhì)量管理計(jì)劃 quality management plan 保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工目標(biāo)的管理計(jì)劃。包括制定、 及采取的措施和資源配置等說明：工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要具體的管理和技術(shù)措施 質(zhì)里管理

28、可分為事前管理、事中管理和事后管理，質(zhì)量管理的重點(diǎn)應(yīng)放在事前管理。 安全管理計(jì)劃 safety management pla保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工職業(yè)健康安全目標(biāo)的管理計(jì)劃。包括定、實(shí)施所需的組織機(jī)構(gòu)、職 責(zé)、程序以及采取的措施和資源配置等說明： 建筑工程施工安全管理應(yīng)貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針。施工現(xiàn)場的大部分傷 亡事故是由于沒有安全技術(shù)借施、 缺乏安全技術(shù) 知識、 不做安全技術(shù)交底、 安全生產(chǎn)責(zé)任 制不落實(shí)，違章指揮、違章 作業(yè)造成的 . 因此必須建立完善的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體 系, 才能確保施工的安全和健康環(huán)境管理計(jì)劃 environment management plan 保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)

29、目施工環(huán)境目標(biāo)的管理計(jì)劃。包括制定、實(shí)施所需的 組織機(jī)構(gòu)、 職責(zé)、程 序以及采取的措施和資源配置等說明： 建筑工程施工過程中不可避免地會產(chǎn)生施工垃圾、粉塵、污水 以及噪聲等環(huán)境污染 , 制定環(huán)境管理計(jì)劃就是要通過可行的管理和技術(shù)措施，使環(huán)境污染降到最低。成本管理計(jì)劃 cost management plan 保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工成本目標(biāo)的管理計(jì)劃。包括成本預(yù)測、實(shí)施、 分析、采取的必要措 施和計(jì)劃變更等 .說明：由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周朋長， 造成了施工成本控制的難度 .成本管 理的基本原理就是把計(jì) 劃成本作為施工成本的目標(biāo)值，在施工過程 中定期地進(jìn)行實(shí)際值與目標(biāo)值的比較，通過比 較找出實(shí)際支出額與計(jì)劃

30、成本之間的差距，分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效的措施加以 控制，以保證目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)或減小差距。3 基本規(guī)定施工組織設(shè)計(jì)按編制對象， 可分為施工組織總設(shè)計(jì)、 單位工程 施上組織設(shè)計(jì)和施工方 案說明: 建筑施工組織設(shè)計(jì)還可以按照編制階段的不同，分為投標(biāo)階段施工織設(shè)計(jì)和實(shí)施階段 施工組織設(shè)計(jì)。本規(guī)范在施工組織設(shè)計(jì)的編制與管理上對這兩個(gè)階段的施工組織設(shè)計(jì)沒有 分別規(guī)定，但在實(shí)際操作 中 , 編制投標(biāo)階段施工組織設(shè)計(jì)，強(qiáng)調(diào)的是符合招標(biāo)文件要求， 以中標(biāo)為目的 ; 編制實(shí)施階段施工組織設(shè)計(jì)， 強(qiáng)調(diào)的是可操作性 同時(shí)鼓 勵(lì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新 .施工組織設(shè)計(jì)的編制必須遵循工程建設(shè)程序 , 并應(yīng)符合下列原則 : 說明

31、:我國工程建設(shè)程序可歸納為以下四個(gè)階段: 投資決策階段、勘 寮設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目施工 階段、竣工驗(yàn)收和交付使用階段。本條規(guī)定了編制施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原則保護(hù)、造價(jià)等方面的1、符合施工合同或招標(biāo)文件中有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境要求；2、積極開發(fā)、使用新技術(shù)和新工藝，推廣應(yīng)用新材料和新設(shè)備；說明： 在目前市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極利用工程特點(diǎn)、組織開發(fā)、創(chuàng)新施工技術(shù)和施 工工藝3、堅(jiān)持科學(xué)的施工程序和合理的施工順序，采用流水施工和網(wǎng)絡(luò)汁劃等方法，科學(xué)配置資源， 合理布置現(xiàn)場 ,采取季節(jié)性施工措施， 實(shí)現(xiàn)均衡施工， 達(dá)到合理的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；4、采取技術(shù)和管理措施，推廣建筑節(jié)能和綠色施工；5、與質(zhì)

32、量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三個(gè)管理體系有效結(jié)合。說明： 為保證持續(xù)滿足過程能力和質(zhì)量保證的要求，國家鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健 康安全管理體系的認(rèn)證制度，且目前該三個(gè)管理體系的認(rèn)證在我國建筑行業(yè)中已較普及， 并且建立了企業(yè)內(nèi)部管理體系文件 , 編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí) , 不應(yīng)違背上述管理體系文件的要 求.施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)以下列內(nèi)容作為編制依據(jù)：說明：本條規(guī)定了施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)， 其中技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)主要 指各地方的建筑工程概 預(yù)算定額和相關(guān)規(guī)定 . 雖然建筑行業(yè)目前使用了 清單計(jì)價(jià)的方法， 但各地方制定的概預(yù)算定 額在造價(jià)控制、材料和 勞動力消耗等方面仍起一定的指導(dǎo)作用。1、與工程建設(shè)有關(guān)的法律、

33、法規(guī)和文件；2、國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；3、工程所在地區(qū)行政主管部門的批準(zhǔn)文件, 建設(shè)單位對施工的要求；4、工程旅工同或招標(biāo)投標(biāo)文件；5、工程設(shè)計(jì)文件；6、工程施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場條件，工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然條件；7、與工程有關(guān)的資源供應(yīng)情況；8、施工企業(yè)的生產(chǎn)能力、機(jī)具設(shè)備狀況、技術(shù)水平等。 施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括編制依據(jù)、工程概況、 施工部署、 施工進(jìn) 度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備與資 源配置計(jì)劃、主要施工方法、施工現(xiàn)場平面布置及主要施工管理計(jì)劃等基本內(nèi)容。說明：本條僅對施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容加以規(guī)定， 根據(jù)工程的具體 情況，施工組織設(shè)計(jì)的 內(nèi)容可以添加或刪減，本規(guī)范并不對施工組織設(shè)計(jì)的具體章

34、節(jié)順序加以規(guī)定。施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批應(yīng)符合下列規(guī)定：1、施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批；說明:有些分期分批建設(shè)的項(xiàng)目跨越時(shí)間很長，還有些項(xiàng)目地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝修裝飾 和機(jī)電設(shè)備安裝并不是由一個(gè)總承包單位完成 ,此外還有一些特殊情況的項(xiàng)目 , 在征得建設(shè) 單位同意的情況下，施工單位可分階段編制施工組織設(shè)計(jì)。2、施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批， 施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批； 重點(diǎn)、難點(diǎn)分部 （分項(xiàng)） 工程和專項(xiàng)工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審， 施工單位

35、技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn) ;說明：在建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 （ 國務(wù)院第 393 號令）中規(guī) 定：對下列達(dá)到一定規(guī) 模的危險(xiǎn)性較大的分部 （分項(xiàng)） 工程編制專項(xiàng)施工方案 , 并附具安全驗(yàn)算結(jié)果， 經(jīng)施工單位 技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施 :1）基坑支護(hù)與降水工程 ;2）土方開挖工程；3）模板工程 ;4）起重吊裝工程；5）腳手架工程 ;6）拆除爆破工程；7）國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險(xiǎn)性較大的工程。對前款所列工程中涉及深基坑、 地下暗挖工程、 高大模板工程的 專項(xiàng)施工方案 , 施工單 位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證 , 審查。 除上述建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例中規(guī)定的分部 （分項(xiàng)）

36、 工程外， 施工單位還應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和地方政府部門有關(guān)規(guī)定，對具有 一定規(guī)模的重點(diǎn)、難點(diǎn)分部 （ 分項(xiàng)）工程進(jìn)行相關(guān)論證。3、由專業(yè)承包單位施工的分部 （ 分項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程的施工方 案，應(yīng)由專業(yè)承包單 位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批；有總承包單位時(shí)，應(yīng)由總承包單位項(xiàng)目 技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)備案；4、規(guī)模較大的分部 （分項(xiàng)） 工程和專項(xiàng)工程的施工方案應(yīng)按單位工程施工組織設(shè)計(jì)進(jìn) 行編制和審批。說明：有些分部 （分項(xiàng)） 工程或?qū)ｍ?xiàng)工程如主體結(jié)構(gòu)為鋼結(jié)構(gòu)的大型 建筑工程， 其鋼結(jié)構(gòu)分 部規(guī)模很大且在整個(gè)工程中占有重要的地位 , 需另行分包 , 遇有這種情況的分部（分項(xiàng) ） 工 程或?qū)ｍ?xiàng)工程，

37、其施工 方案應(yīng)按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編制和審批。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)實(shí)行動態(tài)管理，并符合下列規(guī)定：1、項(xiàng)目施工過程中，發(fā)生以下情況之一時(shí), 施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修改或補(bǔ)充 :1）、工程設(shè)計(jì)有重大修改；說明：當(dāng)工程設(shè)計(jì)圖紙發(fā)生重大修改時(shí) , 如地基基礎(chǔ)或主體結(jié)構(gòu) 的形式發(fā)生變化、裝修材料 或做法發(fā)生重大變化、機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生 大的調(diào)整等，需要對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改; 對工程設(shè)計(jì)圖紙的一般 性修改， 視變化情況對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行補(bǔ)充； 對工程設(shè)計(jì)圖紙的細(xì) 微修改或更正，施工組織設(shè)計(jì)則不需調(diào)整。2）、有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、修訂和廢止； 說明：當(dāng)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)開始實(shí)施或發(fā)生變更，并涉及工

38、程的實(shí)施、檢查或驗(yàn) 收時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)需要進(jìn)行修改或補(bǔ)充。3）、主要施工方法有重大調(diào)整 ;說明： 由于主客觀條件的變化，施工方法有重大變更，原來的施工組織設(shè)計(jì)已不能正確地指 導(dǎo)施工 , 需要對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改或補(bǔ)充。4）、主要施工資源配置有重大調(diào)整；說明：當(dāng)施工資源的配置有重大變更，并且影響到施工方法的變 化或?qū)κ┕みM(jìn)度、質(zhì)量、安 全，環(huán)境、造價(jià) 等造成潛在的重大影響 , 需對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改或補(bǔ)充。5）、施工環(huán)境有重大改變 .說明：當(dāng)施工環(huán)境發(fā)生重大改變 , 如施工延期造成季節(jié)性施工方法變化， 施工場地變化造成現(xiàn) 場布置和施工方式改變等，致使原來的施工組織設(shè)計(jì)巳不能正確地指導(dǎo)施工。需

39、對施工組 織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改或補(bǔ)充。2、經(jīng)修改或補(bǔ)充的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)重新審批后實(shí)施；3、項(xiàng)目施工前應(yīng)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)逐級交底；項(xiàng)目施工過程中, 應(yīng)對施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析并適時(shí)調(diào)整。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收后歸檔。4 施工方案4.1 、工程概況 工程概況應(yīng)包括工程主要情況、設(shè)計(jì)簡介和工程施工條件等。 工程主要情況應(yīng)包括分部（分項(xiàng) ） 工程或?qū)ｍ?xiàng)工程名稱 , 工程參建單位的相關(guān)情況，工 程的施工范圍，施工合同、招標(biāo)文件或總承 包單位對工程施工的重點(diǎn)要求等。設(shè)計(jì)簡介應(yīng)主要介紹施工范圍內(nèi)的工程設(shè)計(jì)內(nèi)容和相關(guān)要求。 工程施工條件應(yīng)重點(diǎn)說明與分部（分項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程相關(guān) 的內(nèi)容。4.2

40、、施工安排 工程施工目標(biāo)包括進(jìn)度質(zhì)量、安全、環(huán)境和成本等目標(biāo)，各項(xiàng)目標(biāo)應(yīng)滿足施工合同、招標(biāo)文件和總承包單位對工程施工的要求工程施工順序及施工流水段應(yīng)在施工安排中確定。針對工程的重點(diǎn)和難點(diǎn) , 進(jìn)行施工安排并簡述主要管理和技術(shù)措施。 工程管理的組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)應(yīng)在施工安排中確定并應(yīng)符合總承包單位的要求 . 說明：根據(jù)分部 （ 分項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程的規(guī)鎮(zhèn)、特點(diǎn)、復(fù)雜程度、 目標(biāo)控制和總承包單位 的要求設(shè)置項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，該磯構(gòu)各種專業(yè)人員配備齊全，完善項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)，建立健全 崗位責(zé)任制 .4。3、施工進(jìn)度計(jì)劃分部（分項(xiàng) ）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)按照施工安排 , 并結(jié)合總承包單位的施工 進(jìn)度計(jì)

41、劃進(jìn)行編制說明： 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)內(nèi)容全面、安排合理、科學(xué)實(shí)用，在進(jìn)度計(jì)劃中應(yīng)反映出各施 工區(qū)段或各工序之間的搭接關(guān)系， 施工期限和 開始、結(jié)束時(shí)間。 同時(shí)，施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)能 體現(xiàn)和落實(shí)總體進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)控制要求 ; 通過編制分部 （分項(xiàng)） 工程或?qū)ｍ?xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃 進(jìn)而體現(xiàn)總進(jìn)度計(jì)劃的合理性。施工進(jìn)度計(jì)劃可采用網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖表示，并附必要說明 .4.4 、施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃4.4 。 1、施工準(zhǔn)備應(yīng)包括下列內(nèi)容：1、技術(shù)準(zhǔn)備 : 包括施工所需技術(shù)資料的準(zhǔn)備、圖紙深化和技術(shù)交底的要求、試驗(yàn)檢驗(yàn) 和測試工作計(jì)劃、樣板制作計(jì)劃以及與相關(guān)單位的技術(shù)交接計(jì)劃等2、現(xiàn)場準(zhǔn)備：包括生產(chǎn)、生活等臨時(shí)設(shè)

42、施的準(zhǔn)備以及與相關(guān)單位進(jìn)行現(xiàn)場交接的計(jì)劃等3、資金準(zhǔn)備 : 編制資金使用計(jì)劃等4.4 。 2、資源配置計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：1、勞動力配置計(jì)劃：確定工程用工量并編制專業(yè)種勞動力計(jì)劃表.2、物資配置計(jì)劃： 包括工程材料和設(shè)備配置計(jì)劃、 周轉(zhuǎn)材料和施工機(jī)具配置計(jì)劃以及 計(jì)量、測量和檢驗(yàn)儀器配置計(jì)劃等。4.5 、施工方法及工藝要求4.5.1 、明確分部 （分項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程施工方法并進(jìn)行必要的技術(shù)核算, 對主要分項(xiàng)工程（工序）明確施工工藝要求。說明：施工方法是工程施工期間所采用的技術(shù)方案、工藝流程、組織 措施、 檢驗(yàn)手段等。它 直接影響施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及工程成本。本條所規(guī)定的內(nèi)容應(yīng)比施工組織總

43、設(shè)計(jì)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容更細(xì)化。4。5.2、對易發(fā)生質(zhì)量通病、易出現(xiàn)安全問題、施工難度大、技術(shù)含量高的分項(xiàng)工程（ 工序）等應(yīng)做出重點(diǎn)說明4.5 。 3 、對開發(fā)和使用的新技術(shù)、新工藝以及采用的新材料、新設(shè)備應(yīng)通過必要的試驗(yàn)或論證并制定計(jì)劃說明:對于工程中推廣應(yīng)用的新技術(shù)、 新工藝、新材料和新設(shè)備 , 可以采用目前國家和地方推 廣的 , 也可以根據(jù)工程具體情況由企業(yè)創(chuàng)新 ; 對于企業(yè)創(chuàng)新的技術(shù)和工藝，要制定理論和試 驗(yàn)研究實(shí)施方案，并組織鑒定評價(jià)。4。 5.4、對季節(jié)性施工應(yīng)提出具體要求說明：根據(jù)施工地點(diǎn)的實(shí)際氣候特點(diǎn) , 提出具有針對性的施工措施。 在施工過程中， 還應(yīng)根據(jù) 氣象部

44、門的預(yù)報(bào)資料，對具體措施進(jìn)行細(xì)化。5 主要施工管理計(jì)劃5 1、一般規(guī)定施工管理計(jì)劃應(yīng)包括進(jìn)度管理計(jì)劃、質(zhì)景管理計(jì)劃、安全管理 計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃、 成本管理計(jì)劃以及其他管理計(jì)劃等內(nèi)容說明： 施工管理計(jì)劃在目前多作為管理和技術(shù)措施編制在施工組織設(shè)計(jì)中，這是施工組織設(shè) 計(jì)必不可少的內(nèi)容。 施工管理計(jì)劃涵蓋很多方面的內(nèi)容， 可根據(jù)工程的具體情況加以取舍。 在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí) , 各項(xiàng)管理計(jì)劃可單獨(dú)成章，也可穿插在施工組織設(shè)計(jì)的相應(yīng)章節(jié) 中。各項(xiàng)管理計(jì)劃的制定，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)有所側(cè)重。5 2、進(jìn)度管理計(jì)劃項(xiàng)目施工進(jìn)度管理應(yīng)按照項(xiàng)目施工的技術(shù)規(guī)律和合理的施工順序，保證各工序在時(shí)間 上和空間上的順利銜

45、接說明:不同的工程項(xiàng)目其施工技術(shù)規(guī)律和施工順序不同。 即使是同一類工租項(xiàng)目 , 其施工順序 也難以做到完全相同 . 因此必須根據(jù)工程特 點(diǎn)，按照施工的技術(shù)規(guī)律和合理的組織關(guān)系， 解決各工序在時(shí)間和空間上的先后順序和搭接問題，以達(dá)到保證質(zhì)量、安全施工、充分利 用 空間、爭取時(shí)間、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)合理安排進(jìn)度的目的。進(jìn)度管理計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：1、對項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行逐級分解，通過階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證最終工期目標(biāo)的完成；說明: 在施工活動中通常是通過對最基礎(chǔ)的分部（分項(xiàng)）工程的施工進(jìn)度控制來保證各個(gè)單 項(xiàng)（單位 ） 工程或階段工程進(jìn)度控制目標(biāo)的完 成，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制總體目標(biāo)； 因而需要將總體進(jìn)

46、度計(jì)劃進(jìn) 行一系列從總體到細(xì)部、從高層次到基礎(chǔ)層次的層層分解，一 直分解到在施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分部（分項(xiàng)）工程或施工作業(yè)過 程為止 .2、建立施工進(jìn)度管理的組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé)，制定相應(yīng)管理制度;說明： 施工進(jìn)度管理的組織機(jī)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的組織保證；它既是施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施組 織；又是施工進(jìn)度計(jì)劃的控制組織；既要承擔(dān)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施賦予的生產(chǎn)管理和施工任務(wù) 又要承擔(dān)進(jìn)度控制目標(biāo)， 對進(jìn)度控制負(fù)責(zé)，因此需要嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)管理制度和職責(zé) .3、針對不同施工階段的特點(diǎn) , 制定進(jìn)度管理的相應(yīng)措施，包括施 工組織措施、技術(shù)措 施和合同措施等；4、建立施工進(jìn)度動態(tài)管理機(jī)制 , 及時(shí)糾正施工過程中的進(jìn)度

47、偏差，并制定特殊情況下 的趕工措施；說明： 面對不斷變化的客觀條件，施工進(jìn)度往往會產(chǎn)生偏差；當(dāng)發(fā)生實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超 前或落后時(shí)， 控制系統(tǒng)就要做出應(yīng)有的反應(yīng)： 分析偏差產(chǎn)生的原因， 采取相應(yīng)的措施，調(diào) 整原來的計(jì)劃 , 使施工活 動在新的起點(diǎn)上按調(diào)整后的計(jì)劃繼續(xù)運(yùn)行，如此循環(huán)往復(fù)，直至 預(yù)期 計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) .5、根據(jù)項(xiàng)目周邊環(huán)境特點(diǎn) , 制定相應(yīng)的協(xié)調(diào)措施，減少外部因素 對施工進(jìn)度的影響。 說明: 項(xiàng)目周邊環(huán)境是影響施工進(jìn)度的重要因素之一，其不可控性大，必須重視諸如環(huán)境擾 民、交通組織和偶發(fā)意外等因素 , 采取相應(yīng)的協(xié)調(diào)措施 .5 3、質(zhì)量管理計(jì)劃質(zhì)量管理計(jì)劃可參照 質(zhì)道管理體系要求 G

48、B/T19001,在施工單位質(zhì)量管理體系的框 架內(nèi)編制 .說明： 施工單位應(yīng)按照質(zhì)道管理體系要求 GB/T 19001 建立本單位的質(zhì)準(zhǔn)管理體系文件。 可以獨(dú)立編制質(zhì)量計(jì)劃，也可以在施工組織設(shè)計(jì)中合并編制質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容。質(zhì)量管理應(yīng) 按照 PDCA 循環(huán)模式，加強(qiáng)過程控制，通過持續(xù)改進(jìn)提高工程質(zhì)量。質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：1、按照項(xiàng)目具體要求確定質(zhì)量目標(biāo)并進(jìn)行目標(biāo)分解, 質(zhì)量指標(biāo)應(yīng)具有可測量性說明：應(yīng)制定具體的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)不低于工程合同明示 的要求；質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)盡 可能地量化和層層分解到最基層，建立階段性 目標(biāo)。2、建立項(xiàng)目質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé)說明： 應(yīng)明確質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)

49、中各重要崗位的職責(zé)，與質(zhì)量有關(guān)的各崗位人員應(yīng)具備與職 責(zé)要求匹配的相應(yīng)知識、能力和經(jīng)驗(yàn)。3、制定符合項(xiàng)目特點(diǎn)的技術(shù)保障和資源保障措施，通過可靠的預(yù)防控制措施, 保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)說明：應(yīng)采取各種有效措施，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ; 這些措施包含但不局限于 : 原材料、 構(gòu)配件、 機(jī)具的要求和檢驗(yàn)， 主要的施工工藝、 主要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法 , 夏期、冬期和 雨期施工的技術(shù)措施 , 關(guān)鍵過程、 特殊過程、 重點(diǎn)工序的質(zhì)量保證措施 ,成品、 半成品的保 護(hù)措施，工作場所環(huán)境以及勞動力和資金保障措施等。4、建立質(zhì)量過程檢查制度 , 并對質(zhì)量事故的處理做出相應(yīng)規(guī)定。說明： 按質(zhì)量管理八項(xiàng)原則中的過程方法要求，將各項(xiàng)活動和相關(guān)資源作為過程進(jìn)行管理， 建立質(zhì)量過程檢查、