施工組織設計與專項施工方案編審管理辦法(實用資料)

1、施工組織設計與專項施工方案編審管理辦法（可以直接使用，可編輯 優(yōu)秀版資料，歡迎下載）項目技術(shù)管理辦法1目的正確貫徹國家的各項技術(shù)政策、國家有關(guān)部門規(guī)定、規(guī)范、規(guī)程；依靠技術(shù)進步， 科學地組織各項技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，確保按質(zhì)如期有序、優(yōu)質(zhì)、高效完成 工程管理和施工管理任務，確保安全施工、文明施工，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效 益，使技術(shù)與經(jīng)濟達到辯證統(tǒng)一。2 適用范圍本辦法適用于公司以自營方式、總包方式承包的房屋建筑和市政公用工程項目。3 管理職責3。1組織項目開工前的施工調(diào)查，編制項目施工組織設計和管理計劃。3.2審核、管理項目標段（管段）設計文件，計算工程數(shù)量，編制材料設備計劃 辦

2、理變更設計及現(xiàn)場簽證資料.3.3向各業(yè)務部門和施工負責人（現(xiàn)場負責人及操作工人）進行技術(shù)交底。3.4負責項目范圍內(nèi)交接樁、施工復測、控制測量、施工放樣、施工過程檢查測量、竣工測量。3。5辦理項目、工點開工報告，認真填寫工程日志，對隱蔽工程進行報驗前自檢。3.6編制重要分項工程作業(yè)指導書（施工專項方案）；制定安全質(zhì)量技術(shù)措施，參 加安全、質(zhì)量檢查。3。7制定環(huán)境保護、職業(yè)健康安全具體措施.3。8規(guī)范技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，編寫工程總結(jié)和開發(fā)工法。4 項目技術(shù)管理實施4。 1工程測量測量組織制度4.1。1。1根據(jù)項目需要配備專業(yè)的測量人員.4.1。1.2制定測量責任制，明確責任并按要求考核

3、。4。1。1。3項目部技術(shù)負責人組織編寫測量放線專項技術(shù)方案并報公司技術(shù)部審批。測量放線專項技術(shù)方案應包含測量放線的工作程序、要求精度等.4.1.1.5 土方及基礎開挖前，應進行試放線.4。1.2定位樁點交接和施工復測。1參與建設方組織的設計定位樁點交接并完善簽字手續(xù)。4。1。2.2設計樁點交接后由項目技術(shù)負責人牽頭組織測量人員進行施工復測。3交樁和復測手續(xù)完善，各種數(shù)據(jù)按要求核對。4。1。3控制測量及施工放樣4。1。3。1項目技術(shù)負責人對測量員進行技術(shù)交底，測量完成后將放樣采用的 測量方法和檢查方法連同技術(shù)交底返回項目技術(shù)負責人，技術(shù)人員再次審核，確認后對作 業(yè)班組進行交底的流程。2控制測量

4、及施工放樣，必須采用兩種不同的方法或換手復測進行，其測 量閉合誤差必須符合測量規(guī)范的要求。對重點、關(guān)鍵部位，實施前必須進行控制測量 設計,然后進行控制測量。3所有記錄、計算資料不得涂改，復核簽字手續(xù)必須完善，未經(jīng)復測和復 核的樁點不得交付施工。4.1。3.4重要樁點必須按規(guī)定設置護樁，臨時水準點要與兩端經(jīng)過復測后的設計 控制樁、基點閉合，并定期進行復測。4。1。4測量資料4。測量記錄與資料必須分類整理、妥善保管，作為竣工文件的組成部分存 檔備查。4。1。4.2控制測量、每個單位工程施工測量必須分別使用單位工程測量記錄本。 測量記錄統(tǒng)一使用水準儀記錄本和全站儀記錄本。3 切原始測量記錄必須在現(xiàn)場

5、記錄清楚，不得涂改，事后不得憑記憶補記、 補繪.4。1。4。4記錄中不準連環(huán)更改，不合格時應重測。手簿必須填列頁次，注明觀測者、觀測日期、起始時間、終止時間、氣象條件、使用的儀器類型及編號，并詳細記載觀測時的特殊情況。凡修改的觀測記錄，應注明原因，予以保存，不得撕毀。4。1。4.5內(nèi)業(yè)計算前應復查外業(yè)資料，核對起算數(shù)據(jù)；計算書要書面整潔，計算第3頁共12頁楚，格式統(tǒng)一；計算者、復核者要確認；采用計算機應用程序計算時，應使用正版軟 件。4。1。4.6測量結(jié)果要設專人管理原始記錄和資料，建立臺帳，及時收集，按控制 測量、單位工程分項整理立卷；因人事變動所涉及的測量記錄和資料，應由技術(shù)負責人主持辦理

6、交接手續(xù)；測量完成后，應將全部測量記錄資料整理交資料員存檔，項目工 程完工，竣工測量完成之后，資料員應將項目全部測量記錄和資料檔案，分類整理裝 訂成冊，編入竣工文件.4.1。5測量儀器。1測量儀器嚴格在有效期內(nèi)進行使用，按規(guī)定進行校正。4。1.5。2各種儀器資料均應分項保存建檔，目錄清晰，內(nèi)容齊全，妥善保管。4.2施工圖紙會審4。2.1圖紙會審目的了解設計意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的錯誤，不同專業(yè)之間的矛盾等問題 盡最大努力解決在工程開工之前。4.2。2圖紙會審內(nèi)容接到設計圖紙后技術(shù)負責人組織工程技術(shù)人員對施工圖進行全面學習、熟悉、組 織圖紙會審并審核并做好圖紙會審記錄，重要項目須一圖一

7、審。施工圖會審的主要內(nèi) 容：4。施工圖設計與現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、標準、法律法規(guī)之間有無矛盾和錯誤；4。2。2。2施工圖設計文件中提出的施工方案和過渡措施是否可行，與現(xiàn)場環(huán)境、條件是否吻合，其出入偏差大小以及應該補充完善的措施；4。2.2。3施工圖設計文件是否配套完整，各專業(yè)圖紙所采用的標高系統(tǒng)是否一致；4。建筑、結(jié)構(gòu)、設備及各專業(yè)之間有無矛盾，各建筑構(gòu)造物、設備安裝平面布 置的尺寸關(guān)系是否對應；4。2。2。5地質(zhì)、水文資料是否需要補充；4.2。 2。6圖與圖、設計說明與圖、各相關(guān)工程的設計圖之間有無矛盾；。7結(jié)合實際調(diào)查，全面核對各部位尺寸、標高、曲線要素等是否正確，相互 間有無矛盾；4。2。2。8

8、各種工程項目是否遺漏，數(shù)量計算是否準確，是否符合現(xiàn)場實際情況;4。2。2。9對設計采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設備的可能性和應 采用的必要措施進行商討4。設計中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機械設備能力以及安全施工因素,要求設計單位予以改變部分設計的，會審時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決 萬案;422。11審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配4。3施工圖現(xiàn)場核對4.3。1接到施工圖后必須進行施工圖現(xiàn)場核對.4.3。2技術(shù)負責人（或項目總工）組織相關(guān)技術(shù)人員依據(jù)審核后施工圖對現(xiàn)場逐核對4。3.3 技術(shù)負責人必須明確施工圖現(xiàn)場核對的重點內(nèi)容、核明問題

9、處理方式。施 工圖現(xiàn)場核對的重點內(nèi)容：4。工程所需的地質(zhì)、水文資料等是否與施工現(xiàn)場相符合；。2過渡工程的實施性指導方案、實施步驟與質(zhì)量、安全措施是否符合施工與 運行的要求；4。3。3。3施工地點的自然狀況與地貌是否與施工圖設計相符；4。3。3。4當?shù)刈》?、生活供應、社會治安、交通運輸、水源、電源、通信、地方 材料供應、歷年氣象資料及有關(guān)法令對施工影響的限制及補償情況等；4.3。3.5核對各種在施工中影響使用和有礙施工的管線、既有建筑物情況，了解相 鄰建筑物的基礎情況等.4.4施工技術(shù)交底程序及要求4。4.1施工技術(shù)交底是施工單位項目技術(shù)負責人依據(jù)設計文件和設計技術(shù)交底紀 要，將施工方案及施工工

10、藝、施工進度計劃、過程控制及質(zhì)量標準、作業(yè)標準、材料設 備及工裝配置、安全措施及施工注意事項等向參與施工的技術(shù)管理人員和作業(yè)人員傳達 的過程.施工技術(shù)交底應分級進行，重特大項目和專業(yè)性較強或施工難度較大的方案，由公司技術(shù)部門對項目技術(shù)負責人和技術(shù)人員進行技術(shù)交底，然后由技術(shù)負責人對作業(yè)班組主要操作人員進行技術(shù)交底，主要操作人員對班組及全體作業(yè)人員進行技術(shù)交底；其它方案由項目技術(shù)負責人對技術(shù)人員和作業(yè)班組主要操作人員進行技術(shù)交底，然后由主要操作人員對班組及全體作業(yè)人員進行技術(shù)交底。4。4。2技術(shù)交底包括設計交底、施工技術(shù)交底和關(guān)鍵工序（部位）交底等，各種 交底內(nèi)容應有書面記錄，參加交底的技術(shù)人員

11、及被交底人應有簽認手續(xù)，并執(zhí)行公司施工技術(shù)交底管理辦法。1施工技術(shù)交底工作必須堅持施工組織設計總體交底和分項工程階段性技術(shù)交底相結(jié)合的原則，技術(shù)交底資料中的配套措施和配套安全技術(shù)措施，必須符合設計及規(guī) 范要求。4。4。2.2施工技術(shù)交底應在工程實施前一周內(nèi)對作業(yè)隊進行交底，并應該展開層層交底至作業(yè)班組及各作業(yè)人員，并有書面記錄及簽認手續(xù)。442.3關(guān)鍵（工序）部位交底應針對該（工序）部位作業(yè)內(nèi)容進行認真細致的交底， 明確施工順序和工藝要求，以確保達到質(zhì)量要求.4.4。3各項專業(yè)工程開工前，均應由負責施工的單位向各相關(guān)的現(xiàn)場施工人員進 行交底，交底要求同上，并形成交底記錄。4。4.4 單位工程竣

12、工后應將各級技術(shù)交底匯集整理裝訂成冊 .4.4.5 技術(shù)交底的內(nèi)容。1技術(shù)交底的主要內(nèi)容（1）施工圖紙的情況。（2）施工組織設計或施工方案。（3）重要的分部（項）工程的具體部位，標高和尺寸，預埋件、預留孔洞的位置及 規(guī)格。（4）流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分。（5）重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。（6） 保證質(zhì)量、安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護、應急預案等措施.（7）單位工程測量定位，建筑物主要軸線、尺寸和標高。（8）現(xiàn)澆砼、承重構(gòu)件支模方法、拆模時間等。（9）預制、現(xiàn)澆構(gòu)件配筋規(guī)格、品種、數(shù)量和制作、綁扎、安裝等要求。（10）管線平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋

13、設標高等。(11) 單位工程平面布置圖。(12) 砼、砂漿、防水、絕緣、防腐材料等配合比及試件、試塊的取樣、養(yǎng)護方法等。(13) 焊接程序和工藝。(14) 打樁、構(gòu)件校正、試水記錄、砼冬季施工的測溫記錄，設備開箱、設備試運 轉(zhuǎn)記錄、測試打壓記錄等填寫方法.445.2技術(shù)交底記錄的歸檔，實行誰負責交底，誰就負責填寫交底記錄并負責將記 錄移交給項目資料員存檔.4。5編制作業(yè)指導書4。5.1 編制作業(yè)指導書必須針對施工特殊過程、關(guān)鍵工序向施工人員交待作業(yè)程 序及方法，以及注意事項.4。5.2 對基坑支護、土方開挖、模板及支架、鋼筋工程、外腳手架、卸料平臺(包 括升降機、物料提升機轉(zhuǎn)料平臺)、塔吊基礎

14、、軟基處理、路堤填筑、路塹開挖、樁基礎、 擴大基礎、墩臺模板與混凝土、懸灌梁、現(xiàn)澆連續(xù)梁、梁板安裝等施工過程或施工工序， 必須結(jié)合現(xiàn)場施工實際和特點，逐項編制作業(yè)指導書，達到作業(yè)程序簡明易懂，操作方 法具體可行，施工過程有序可控，質(zhì)量標準滿足要求。4.5.3 編制作業(yè)指導書的專業(yè)技術(shù)人員，必須要掌握設計文件、施工圖紙、技術(shù)規(guī) 范、質(zhì)量標準、安全防護、文明施工規(guī)定、環(huán)保水保政策，依據(jù)本項目部施工裝備、環(huán)境作業(yè)條件、各項專業(yè)技術(shù)、習慣施工方法進行編制。4.5。4作業(yè)指導書的執(zhí)行：作業(yè)指導書必須經(jīng)過項目部技術(shù)負責人審批后下發(fā)執(zhí) 行。必要時，報公司質(zhì)量技術(shù)部審批實施。4。5。5作業(yè)指導書發(fā)放和接收必須

15、履行簽字手續(xù)，并進行統(tǒng)一編號和登記。4。6專項施工方案及專家論證、審查4。6.1 對工程中的基坑支護、土方開挖、模板工程、起重吊裝、腳手架、拆除與 爆破等專業(yè)性強、危險性大的施工項目，應編制專項施工方案并報公司技術(shù)部門審批。 其中，對涉及深基坑、高大模板工程等超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的專 項施工方案，應建立專家論證制度，組織專家進行論證.4。6.2 專項技術(shù)方案的編制必須結(jié)合實際，從施工技術(shù)上采取措施保證安全，從 防護技術(shù)上采取措施保證安全，對使用的機械設備，從安全保險的有效設置、操作規(guī)程、 維護保養(yǎng)等方面采取措施保證安全.4。6.3 專項技術(shù)方案應根據(jù)需要進行必要的設計計算，對

16、所引用的計算方法和數(shù) 據(jù)，必須注明其來源和依據(jù)；所選用的力學模型，必須與實際構(gòu)造或?qū)嶋H情況相符合，并第7頁共12頁應有必要的圖示說明。建立使用專業(yè)軟件制度，防止計算錯誤導致工程事故。4.6。4項目技術(shù)負責人和方案編制人員必須參與方案實施的檢查和驗收。4.7變更設計管理4.7。1由于項目工程的不可預見性和施工控制的動態(tài)性，所以變更設計是完善原 施工圖紙、補充原設計缺陷、糾正原設計錯誤、保證工程設計質(zhì)量的重要手段和措施。 同時,變更設計又涉及到施工企業(yè)的工程質(zhì)量、進度及費用，故在施工過程中必須嚴格控 制和規(guī)范管理，必須做到以下事宜：4。7.1 o 1嚴格審查施工圖紙，認真調(diào)查施工現(xiàn)場，并仔細核對有

17、無不吻合的地方.4。7o 1o 2根據(jù)客觀實際情況，核對材料、機具使用和工藝應用有無與設計要求不 符的地方。對于與設計施工圖紙不符的地方應及時上報監(jiān)理工程師和建設單位，并保存記錄。4.7.1 o 4在項目開工之前必須對圖紙進行會審，重點審查圖紙設計標高、尺寸、數(shù) 量、完整、施工工藝是否合理的情況，以及與施工現(xiàn)場的地質(zhì)、地貌、地形是否吻合。4.7.1 o 5與變更設計有關(guān)的記錄、圖紙、表格、數(shù)據(jù)、紀要等技術(shù)性文件資料應重 點保管，以作為費用索賠的依據(jù)。4o 7.1 o 6變更設計必須征得監(jiān)理工程師、業(yè)主、設計代表同意后方可實施，同時必 須有書面通知，若是口頭通知的，應保存好施工日志，并在規(guī)定的工

18、作日內(nèi)及時請監(jiān)理公 司、設計單位、業(yè)主進行確認.4.7。1o 7變更設計管理按招標文件和合同條款執(zhí)行。4o 7.1 o 8變更設計由建設單位提出變更理由和技術(shù)經(jīng)濟比較資料，經(jīng)審查同意后提 交原設計單位研究.4o 7.1 o 9變更設計必須按規(guī)定的程序和分工進行，嚴格遵守“先批準，后變更；先 變更，后施工”的原則，未經(jīng)批準自行變更和施工的，承擔技術(shù)和經(jīng)濟責任。4。8基礎技術(shù)資料管理4.8。1技術(shù)資料由項目部的專職資料員具體負責。4o 8.2 技術(shù)資料管理的范圍：主要包括在建項目各級設計文件、施工圖紙、標準 設計圖紙、有關(guān)協(xié)議紀要、施工組織設計、管理計劃、作業(yè)指導書、變更設計、技術(shù)交 底、試驗和檢

19、驗資料、質(zhì)量記錄表、各種技術(shù)資料、記錄、施工技術(shù)總結(jié)，以及設計施工規(guī)范、規(guī)則、標準手冊、技術(shù)活動資料（含文字、圖片、圖紙及電子文檔、影音影響資料）等。4.8.3 項目技術(shù)負責人負責資料管理工作， 并督促和指導項目部的專職資料員對技 術(shù)資料進行管理。4。& 4項目技術(shù)負責人從單位工程準備開始就應建立工程技術(shù)檔案，匯集整理施 工原始資料，處理有關(guān)施工技術(shù)問題，編制施工小結(jié)和編制竣工文件，直到竣工驗收后結(jié) 束。各種技術(shù)資料須做到填寫真實、正確、 及時，內(nèi)容齊全、完整，字跡工整，目錄清晰, 存檔規(guī)范.嚴禁擅自修改、偽造和事后補作。4。9施工日志填寫管理4.9。1工程施工日志是項目工程技術(shù)施工人

20、員根據(jù)施工現(xiàn)場所必須填寫的原始性 記錄，是工程施工現(xiàn)場過程控制的第一手資料。4。9.2 項目工程自技術(shù)負責人（或項目總工）至下屬各級技術(shù)工作人員從一進入施 工現(xiàn)場到工程完工交工驗收，根據(jù)自己的工作內(nèi)容、任務或項目經(jīng)理部的另行要求，各 自填寫施工日志。4。9.3 待工程交工驗收后，除業(yè)主竣工資料中要求部分的施工日志外，其余施工 日志均應全部收回，隨同工程技術(shù)資料交回公司技術(shù)部門，以備后查。4.9.4 施工日志的內(nèi)容可分為五類：基本內(nèi)容、工作內(nèi)容、檢驗內(nèi)容、檢查內(nèi)容、 其他內(nèi)容。一、基本內(nèi)容：1、日期、星期、氣象、平均溫度。平均溫度可記為 XXC -XXC,氣象按上午和下午 分別記錄。2、施工部位

21、.施工部位應將分部、分項工程名稱和軸線、樓層等寫清楚 .3、出勤人數(shù)、操作負責人。出勤人數(shù)一定要分工種記錄，并記錄工人的總?cè)藬?shù)。二、工作內(nèi)容：1、當日施工內(nèi)容及實際完成情況。2、施工現(xiàn)場有關(guān)會議的主要內(nèi)容。3、有關(guān)領導、主管部門或各種檢查組對工程施工技術(shù)、質(zhì)量、安全方面的檢查意見 和決定.4、建設單位、監(jiān)理單位對工程施工提出的技術(shù)、質(zhì)量要求、意見及采納實施情況。三、檢驗內(nèi)容：1、隱蔽工程驗收情況。應寫明隱蔽的內(nèi)容、樓層、軸線、分項工程、驗收人員、驗2、 試塊制作情況。應寫明試塊名稱、樓層、軸線、試塊組數(shù).3、材料進場、送檢情況.應寫明批號、數(shù)量、生產(chǎn)廠家以及進場材料的驗收情況， 以后補上送檢后

22、的檢驗結(jié)果.四、檢查內(nèi)容：1質(zhì)量檢查情況：當日砼澆注及成型、鋼筋制作安裝、磚砌體、模板安拆、抹灰、 屋面工程、樓地面工程、裝飾工程等的質(zhì)量檢查和處理記錄；砼養(yǎng)護記錄，砂漿、砼外加劑摻用量；質(zhì)量事故原因及處理方法，質(zhì)量事故處理后的效果驗證。2、安全檢查情況及安全隱患處理（糾正）情況。3、其他檢查情況，如文明施工及場容場貌管理情況等。五、其他內(nèi)容1設計變更、技術(shù)核定通知及執(zhí)行情況。2、施工任務交底、技術(shù)交底、安全技術(shù)交底情況.3、停電、停水、停工情況。4、施工機械故障及處理情況。5、冬雨季施工準備及措施執(zhí)行情況.6、施工中涉及到的特殊措施和施工方法、新技術(shù)、新材料的推廣使用情況。上述施工日志的填寫

23、內(nèi)容，項目技術(shù)負責人可根據(jù)各技術(shù)工作人員的工作性質(zhì)、崗 位、職別、內(nèi)容的不同進行調(diào)整和完善。但工程完工后，必須將各施工日志收回進行整 理,隨同其他技術(shù)資料一同移交公司工程技術(shù)檔案室。4.9。5工程施工日志在填寫過程中須注意：4.9。5.1不得缺日、隔日或無故不填寫。4。9.5。2不得缺頁、撕頁或肆意涂改，堅決杜絕事后補做記錄 .4。9。5。3填寫內(nèi)容要整潔、完善、齊全,不得漏項。項目技術(shù)負責人或項目經(jīng)理應定期對各技術(shù)工作人員的施工日志進行檢查和糾正。4。填寫完成后要及時收回并交由資料員進行整理歸檔。5附則5。1本辦法由技術(shù)質(zhì)量部起草，并負責解釋和執(zhí)行。5。2本辦法經(jīng)公司高管會審議通過，自正式下

24、發(fā)之日起開始實施。施工組織設計與專項施工方案編審制度1、工程開工前必須編制施工組織設計或施工方案2、施工組織設計的編制應結(jié)合工程的實際情況進行編制，做到切實可行，指導工程的施工。3、 施工組織設計的編制應嚴格按照規(guī)范、標準要求，結(jié)合工程實際，力 求提高工程施工的技術(shù)水平，使工程施工更科學、更規(guī)范，最大限度使 用新材料、新工藝，使施工組織設計（施工方案）更有針對性和經(jīng)濟性。4、施工組織設計審批：由施工現(xiàn)場技術(shù)人員根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況進行施工方案的編制，報公司工程管理處審批。5、 如需變更施工組織設計（或施工方案），仍需經(jīng)過原方案審批人審批 同意方可實施。溫州市中城建設集團西堡錦園項目部安全技術(shù)措

25、施計劃執(zhí)行制度1、施工現(xiàn)場臨時存放爆炸物的倉庫、道路、機械裝置、上下水道、臨時用 電等在安全技術(shù)措施計劃中應詳細規(guī)定，并組織實施 ，不得隨意更改和變動.2、工地臨時宿舍、辦公室、工作棚、食堂等臨時建筑，必須先經(jīng)設計并經(jīng) 公司（分公司）技術(shù)負責人審核，有關(guān)部門批準后才能施工，竣工后經(jīng)有關(guān)人 員檢查驗收后方可使用.3、施工用電在編制工程施工組織設計中必須有針對性的專項電器安全技術(shù)措施計劃，并嚴格按計劃要求安裝，在電器線路和設備安裝完工后，經(jīng)有關(guān)部 門進行驗收合格后方可投入運行；施工過程中應經(jīng)常進行檢查，對查出的問題 要限期解決。施工現(xiàn)場必須建立和健全電氣安全管理制度，確保安全生產(chǎn) .4、 腳手架搭

26、設要嚴格按安全技術(shù)措施計劃中的搭設方法和要求，認真貫徹執(zhí) 行，并且所有外架搭設未經(jīng)專職安全人員驗收不準使用，使用期間應經(jīng)常檢 查。5、各類井架在編制安全技術(shù)措施計劃中都應有明確規(guī)定，并在安裝、使用、 維修、拆除過程中按井架安全技術(shù)規(guī)定和具體的安全技術(shù)措施執(zhí)行 ，未經(jīng)有關(guān) 部門驗收不準使用。6、施工現(xiàn)場機電設備都要有安裝、使用、維修計劃的制度 各種機電設備都 應該由經(jīng)過訓練和考試合格的專職人員操作、裝拆或檢修。溫州市中城建設集團西堡錦園項目部安全技術(shù)交底制度1、工程開工前，工程技術(shù)負責人要將工程概況、 施工方法、安全技術(shù)措施等情況向全體職工 進行詳細交底2、分項、分部工程施工前，施工員要向各班組

27、長 進行安全技術(shù)交底。3、兩個以上施工隊或兩個工種配合施工時，施 工隊長、工長要按工程進度定期或不定期向 有關(guān)班組長進行交叉作業(yè)的安全交底 4、班組長每天要對工人進行施工技術(shù)、安全操 作的安全交底。溫州市中城建設集團西堡錦園項目部架體、設備安裝驗收制度1、設備進場必須經(jīng)工程技術(shù)人員進行驗收，設備是否合格，認定 合格后，才可進場.2、安裝前，工程技術(shù)人員要對操作人員進行安裝前的安全技術(shù)交底。3、安裝位置是否符合施工平面布置圖的要求。4、安裝地基是否堅固，機械是否穩(wěn)定，工作棚搭設是否符合要求。5、傳動部分是否靈活可靠，離合器是否靈活，制動器是否可靠，限位 保險裝置是否有效，機械的潤滑情況是否良好。

28、6、 電氣設備安裝是否安全可靠，漏電保護器是否靈敏可靠，接地接 零是否正確.7、安全防護裝置是否完好、安全。&操作人員要持證上崗。溫州市中城建設集團西堡錦園項目部施工機具進場驗收與保養(yǎng)維修制度1、機具進場必須由項目部技術(shù)人員進行驗收，認定機具合格后，才可 進場。2、由專業(yè)技術(shù)人員進行安裝，安裝完畢后應進行試運行，確認正常后 方可投入使用。3、機具使用單位必須建立機具使用期與保養(yǎng)期的技術(shù)檔案。4、施工機具必須由具備專業(yè)技術(shù)人員負責保養(yǎng)，并配備必要的檢驗設 備。5、對復雜的機具保養(yǎng)時,應請有關(guān)技術(shù)人員簽字認定后方可進行，不得 隨意拆卸解體.6、施工機具必須存放干燥、無害氣體與腐蝕性化學品的

29、場所。7、保養(yǎng)好的機具必須按有關(guān)標準裝設機械防護裝置，另部件齊全，不 得任意拆除、漏裝。8保養(yǎng)好的機具，電氣裝置應進行絕緣測試，經(jīng)絕緣電阻 ，檢查合格后， 方可使用。9、長期擱置不用的機具，在使用前必須測量絕緣電阻，經(jīng)檢查合格后方 可使用。10、施工機具的發(fā)出或收回時，必須由保管人員進行日常檢查。溫州市中城建設集團西堡錦園項目部項目部安全檢查制度1、安全檢查的目的是，預知危險、消除危險；為了及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在 的不安全事故隱患，采取有效的措施，制止違章指揮和違章作業(yè)，以提高 施工現(xiàn)場的安全防護水平和安全管理工作。2、安全檢查的內(nèi)容是，查思想、查制度、查教育、查防護、查隱患，實行 安全生產(chǎn)一票

30、否決權(quán)；對安全檢查出的不安全事故隱患應定人、定時間、 定措施做好整改，安全生產(chǎn)檢查要貫徹邊檢查邊整改的精神。3、定期安全檢查：項目部每半月組織一次文明施工安全檢查，班組每天進 行班組安全檢查；安全檢查要由項目經(jīng)理負責組織進行。4、 項目部每半月安全檢查的檢查評分標準執(zhí)行JGJ59-99建筑施工安全檢 查標準，對安全檢查簽發(fā)的事故隱患通知書應及時整改回執(zhí)并做好整改 復查。5、安全檢查時應采用“看”、“量”、“測”、“動作試驗”等方法進行。“看”：查看安全技術(shù)資料，持證上崗、現(xiàn)場標志、驗收檢查資料、“三寶”使用情況、“四口 "防護情況、機械設備防護裝置、生活設施和現(xiàn)場文明 施工等?！傲俊?/p>

31、：主要尺進行實測、實量，如腳手架各桿件間距、塔吊道軌距離、 電箱安裝高度、工程與臨近高壓線安全距離等。“測”：用儀器、儀表進行實測，如水平儀道軌縱、橫向傾斜度，用接地 電阻儀測接地電阻值等.“動作試驗”：對各種限位裝置進行實際動作檢驗其靈敏度， 如塔吊力距 限位、行走限位、超高限位、物料提升機、超高、定層、防墜限位保險裝置， 漏電保護器等。6、項目部應做好安全檢查記錄，除進行每半月安全檢查外，項目部安全管理人員應堅持做好日常安全巡查，填寫工地安全日記等.7、施工班組應做好班前、班組講評、班后的安全檢查，特別是施工作業(yè)前 必須對環(huán)境進行認真檢查，認真做好班前安全活動記錄。&安全檢查的重點

32、：腳手架、基坑支護與模板工程、三寶四口防護、施工 用電、物料提升機、塔吊、生活設施和現(xiàn)場防火等。9、除定期安全檢查外，還要進行季節(jié)性及節(jié)假日前后安全檢查。針對夏季施工（雨季、臺風期）施工、冬季施工可能給施工現(xiàn)場安全施工 帶來危害而組織的安全檢查，節(jié)假日前后為防止施工現(xiàn)場管理人員、 操作 人員紀律松懈、思想麻痹等而進行的安全檢查。10、安全檢查中，對施工現(xiàn)場有重大事故隱患和緊急情況的應立即停工整改 ；制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的現(xiàn)象，以教育不聽勸阻者，給予經(jīng)濟處罰，直至停工等處罰.項目部安全教育制度1、開展安全生產(chǎn)教育，使廣大施工管理人員和操作人員真正認識到安全生產(chǎn)的重要性、必要性、牢

33、固樹立“安全第一、預防為主"的思想，自覺遵守 各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。2、安全教育內(nèi)容，主要包括安全生產(chǎn)思想、安全知識、安全技能三個方面的 教育。3、新入企業(yè)工人三級安全教育：公司（分公司）安全教育，教育內(nèi)容為勞動安全法律法規(guī)、企業(yè)勞動安全規(guī) 章制度，安全生產(chǎn)形勢和有關(guān)事故案例教訓等，教育累計時間不少于15學時。 項目部安全教育，教育內(nèi)容為本工程施工特點、項目部規(guī)章制度、本工程安全 技術(shù)操作規(guī)程、現(xiàn)場危險部位及安全注意事項、機械設備及電氣安全事項和 防火、防毒、防爆知識，防護用品使用知識等，教育累計時間不少于15學時。班組安全教育，教育內(nèi)容為遵章守紀、崗位安全技術(shù)操作規(guī)程，安全防護裝置

34、 及勞動防護用品的使用、本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及其防范對策和作 業(yè)環(huán)境、使用機械設備、工具的安全要求等，教育累計時間不少于20學時。4、工人變換工種（包括臨時變換工種）必須進行新工種的安全教育。5、 施工現(xiàn)場必須建立安全教育檔案，經(jīng)三級安全教育新入場工人 ，應填寫安 全教育登記表，并履行簽字手續(xù)，由項目安全員負責管理，未經(jīng)三級安全教育 的人不得分配工作上崗作業(yè)。6、對電工、電焊工、塔吊司機、架子工、起重機械作業(yè)、機動車輛駕駛等 特種作業(yè)人員必須經(jīng)有關(guān)部門進行安全技術(shù)培訓考核取得操作證后，方可獨 立操作；特種作業(yè)人員的培訓工作由企業(yè)負責管理 ，并建立培訓檔案。7、施工現(xiàn)場應利用安全會議、宣

35、傳欄、讀報欄、黑板報、安全宣傳標語、 安全生產(chǎn)錄像等多種形式對施工操作人員進行經(jīng)常性的教育，不斷提高工人 執(zhí)行規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程的自覺性。8項目經(jīng)理每年度應接受不少于 30學時的安全培訓，其他施工管理人員每 年應接受不少于20學時的安全培訓。，并9、專職安全員必須經(jīng)有關(guān)主管部門進行安全動手術(shù)培訓。崗位合格證書持證上崗;每年度應接受不少于40學時的安全技術(shù)培訓，并年度考核合格。施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書管理辦法1目的施工組織設計是組織項目施工的總體指導性文件， 是項目部按規(guī)定要求組織實施施工 的依據(jù)。為使標前施工組織設計能響應招標文件要求、 標后施工組織設計能有效指導施工， 明確

36、編制施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書的要求、流程、職責 ，特制訂本管理辦法。2適用范圍本辦法適用于公司各級承建工程的施工組織設計及分部分項工程施工方案、作業(yè)指導書的編制與管理。3分類3.1施工組織設計3。1。1按編制時間可分為以下兩類：3.1。1.1標前投標用施工組織設計。3.1。1.2標后實施用施工組織設計。3。1。2按作用范圍可分為以下兩類：3 。1。2。1施工組織總設計：由多個單位工程組成的大中型工業(yè)項目或由多個單位 工程組成的建筑工程群體。3.1。2。2施工組織設計：一個單位工程，也稱單位工程施工組織設計。3.2施工方案單位工程規(guī)模不大，但其中施工難度較大的主要分部或重要部位。在確定

37、施工方法、 機具選擇、關(guān)鍵作業(yè)人員、質(zhì)量安全措施的前提下，可替代該單位工程施工組織設計。3。3作業(yè)指導書分項工程施工中，還未形成工藝標準的部分.4 管理職責4.1公司主任工程師負責施工組織設計、施工方案和作業(yè)指導書編制和審核（審定）, 負責向總公司技術(shù)發(fā)展部推薦并提供代表性工程的施工組織設計、施工方案和作業(yè)指導 書。4。2公司生產(chǎn)科是施工組織設計、施工方案和作業(yè)指導書的具體管理部門，參與施 工組織設計、施工方案的編制.督促和指導項目部做好作業(yè)指導書的編制工作，負責組織 相關(guān)技術(shù)人員將成熟的作業(yè)指導書轉(zhuǎn)化為工藝標準。4。3各級工程管理部門負責施工組織設計、施工方案和作業(yè)指導書的具體實施和管理。4

38、 。4項目部負責組織或參與施工組織設計和施工方案的編制，負責作業(yè)指導書的編 制；負責組織實施施工組織設計、施工方案和作業(yè)指導書；負責將工程竣工后的施工組織 設計、施工方案和作業(yè)指導書等制成光盤并移交公司檔案管理部門。5編制原則5 。1遵守國家有關(guān)法律法規(guī)和工程所在地地方政府有關(guān)法規(guī)、條例的規(guī)定5.2符合現(xiàn)行國家、地方、行業(yè)標準和規(guī)范的規(guī)定，以及公司的標準。5.3符合招標文件要求、施工合同約定和各項技術(shù)經(jīng)濟指標要求。5 o 4針對項目工程的特點、性質(zhì)、工程量、設計等要求，并結(jié)合施工企業(yè)的自身特 點進行綜合分析，確定本工程施工組織設計的指導方針和主要原則。5 o 5遵守基本建設程序，加強綜合平衡，

39、在改善勞動力組織的前提下，努力降低勞動 力的高峰系數(shù)，做到連續(xù)均衡施工。5.6運用科學的管理方法和先進的施工技術(shù)努力推廣應用新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料，不斷提高機械利用率和機械化施工的綜合水平，不斷降低施工成本，提高勞動生產(chǎn)率。5.7施工現(xiàn)場布置應緊湊合理、便于施工，符合安全、環(huán)保和文明施工的要求，提高 場地利用率，減少施工用地。5o 8加強質(zhì)量管理，確保質(zhì)量保證體系運轉(zhuǎn)正常；明確質(zhì)量目標 ，消滅質(zhì)量通病，不 斷提高施工工藝水平，提高施工質(zhì)量。5.9確保安全管理體系運轉(zhuǎn)正常，加強職業(yè)安全健康和環(huán)境保護管理，保證施工安全， 實現(xiàn)文明施工。5.10積極推行計算機信息網(wǎng)絡技術(shù)在施工管理中的應用，

40、不斷提高現(xiàn)代化施工管理 水平.6施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書編制內(nèi)容和要求6.1編制依據(jù)6o 1o 1已批準的施工圖紙及資料。6.1 o 2工程相關(guān)的招、投標文件、施工合同、技術(shù)協(xié)議、會議紀要等文件。6o 1 o 3工程概算和主要工程量.設備和主要材料清冊。6.1 o 5主體設備技術(shù)文件和新產(chǎn)品的工藝性試驗資料。6o 1.6施工隊伍情況和裝備條件。現(xiàn)場內(nèi)外環(huán)境條件調(diào)查資料。6.2施工組織設計的編制內(nèi)容施工組織設計的編制內(nèi)容主要包括：工程概況、工程重點和難點分析、主要施工方法 及技術(shù)要求、施工進度計劃、施工總平面規(guī)劃、施工組織及勞動力計劃、施工物資供應調(diào) 配計劃、施工技術(shù)組織措施、主要技術(shù)

41、經(jīng)濟指標等 .6.2。1工程概況包括工程背景簡述、工程內(nèi)容、工程特點、編制依據(jù)、所采用的標準及規(guī)范、工期質(zhì) 量目標等。6。2.2工程重點和難點分析通過對工程特點的分析，提出工程施工的重點、關(guān)鍵點和難點，逐一進行分析 .6.2。3主要施工方法及技術(shù)要求應針對工程概況和工程重點難點的分析，提出工程主要施工方案和重大技術(shù)措施。包 括：主要交叉施工配合方案，工程重點難點施工方法 ，吊裝方案，關(guān)鍵性的冬季、雨季、 臺風季節(jié)的施工措施等。6.2。4施工進度計劃包括施工進度總體安排、主要進度控制點設置、施工進度網(wǎng)絡計劃等。6.2。5施工總平面規(guī)劃包括施工總平面布置、交通運輸干線、臨時設施規(guī)劃、力能供應系統(tǒng)布

42、置等。施工組織及勞動力計劃包括施工組織機構(gòu)設置、質(zhì)保體系設置、施工力量部署、勞動力需用量計劃等。6。2。7施工物資供應調(diào)配計劃包括設備、材料、半成品、加工及配制品供應調(diào)配計劃，機械及主要工機具、計量器 具配備計劃，力能供應計劃及運輸計劃等。施工技術(shù)組織措施包括工期保證措施、質(zhì)量保證措施（包括檢驗試驗計劃）、安全保證措施、環(huán)境保護措 施、現(xiàn)場文明施工組織措施等。6.2。9主要技術(shù)經(jīng)濟指標。6.3施工方案的編制內(nèi)容施工方案的編制內(nèi)容主要包括：工程概況、施工準備、主要施工工藝、質(zhì)量要求、安全環(huán)保技術(shù)措施、工期保證措施等，具體編制內(nèi)容可根據(jù)工程情況適當調(diào)整。6.3。1工程概況應根據(jù)所編制方案的標題進行

43、介紹，一個專業(yè)性較強或分項工程的施工方案應就該專 業(yè)或分項工程的施工特點和情況作一些說明；對一個分部工程的施工方案，應主要介紹該 分部工程的主要工程量、工程特點、工期要求、質(zhì)量要求等；對一個單位工程的施工方案 應介紹建設單位、工程名稱、工程地址、設計單位、監(jiān)理單位、工程特點、施工條件、質(zhì) 量要求、工期要求等。6。3。2施工準備施工準備的內(nèi)容應包括施工技術(shù)準備、機具準備、材料準備及勞動力安排等。6。3。3主要施工工藝應針對工程的施工特點，確定施工程序及施工工藝，并針對施工中的關(guān)鍵點及可能出現(xiàn) 的問題提出實施和解決的辦法。6。3.4質(zhì)量要求為保證工程質(zhì)量，應對施工過程的每道工序質(zhì)量提出要求。如：材

44、料檢驗要求、工程 驗收要求和質(zhì)量通病防治措施等。6。3。5安全、環(huán)保技術(shù)措施針對工程特點、施工方法和工程作業(yè)環(huán)境狀況，為確保工程安全、環(huán)保要求而采取的一 些技術(shù)措施。包括：與工程施工有關(guān)的項目危險源分析與應急措施和管理方案；環(huán)境因素 辨識與管理方案等。6.3。6工期保證措施為確保工程按施工進度計劃如期完成，提出施工過程中各相關(guān)專業(yè)工種間的配合要求、 人員調(diào)配要求，設備、材料的保證要求等。6。4作業(yè)指導書的編制內(nèi)容作業(yè)指導書的編制內(nèi)容主要包括：專業(yè)工程簡介、工藝技術(shù)要求、質(zhì)量要求、安全環(huán) 保技術(shù)措施等。6。4。1專業(yè)工程簡介主要介紹該專業(yè)工程規(guī)模、工程量、編制依據(jù)、施工工藝和設備特點等6.4。2

45、工藝技術(shù)要求提出滿足有關(guān)材料設備說明書、主要規(guī)范、標準、規(guī)程要求的具體施工方法、作業(yè)工 序安排、作業(yè)要領，內(nèi)容應較翔實，具有可操作性，能直接指導作業(yè)人員進行作業(yè)。6.4。3質(zhì)量要求結(jié)合本專業(yè)作業(yè)過程，提出執(zhí)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范的質(zhì)量標準，質(zhì)量控制點的設置及 質(zhì)量通病的預防措施6.4。4安全、環(huán)保技術(shù)措施根據(jù)作業(yè)環(huán)境、工程特點和所采取的施工方法而可能發(fā)生的安全事故，提出一些安全、 環(huán)保預防措施及技術(shù)措施。7管理內(nèi)容與要求7.1施工組織設計標前施工組織設計由公司經(jīng)營科、生產(chǎn)科組織工程、質(zhì)監(jiān)管理部門及擬進場的項目部主要人員 進行編制。7。1.1.2 般工程的施工組織設計，其投標的施工組織設計應經(jīng)公司主

46、任工程師審定， 公司經(jīng)理批準。國家或省重點項目、大型項目、涉外項目、總公司首例施工項目要報告總公 司經(jīng)營副總經(jīng)理，其投標的施工組織設計應經(jīng)總公司總工程師審定，總公司總經(jīng)理批準。7。1.2標后施工組織設計7.1.2。1 一般工程的施工組織設計，由項目技術(shù)負責人組織編制，其成員以項目部為主,公司技術(shù)、工程、質(zhì)監(jiān)、安全等管理部門進行指導并予以配合，由公司主任工程師 審定，公司經(jīng)理批準。7。國家或省重點項目、大型項目、涉外項目、總公司首例施工項目施工組織設計，由公司主任工程師組織編制，其成員由項目部和公司技術(shù)、工程、質(zhì)監(jiān)、安全等管 理部門有關(guān)人員組成。經(jīng)公司主任工程師審查并簽署審查意見后提交總公司技術(shù)

47、發(fā)展部審 核，由總公司總工程師審定，總經(jīng)理批準。7.2施工方案7。2.1 一般工程的施工方案，由項目部組織編制，由公司主任工程師審定、公司經(jīng)理 批準。公司工程、技術(shù)管理部門各留存一份備案。7.2。2國家或省重點項目、大型項目、涉外項目、總公司首例施工項目施工方案，由 公司主任工程師組織相關(guān)專業(yè)人員編制，經(jīng)公司主任工程師審定，公司經(jīng)理批準。必要時,需報總公司總工程師審定，公司總經(jīng)理批準。經(jīng)總公司審查批準的施工方案應由總公司技 術(shù)發(fā)展部留存一份備案，公司工程、技術(shù)管理部門各留存一份備案。7。2.3國務院393號令建設工程安全生產(chǎn)管理條例規(guī)定的專項施工方案由公司主 任工程師組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員編制，

48、主任工程師組織審核，公司經(jīng)理批準。重大專項方 案，如：重大或首次選用的吊裝方案、涉及范圍較廣或環(huán)境條件較惡劣場所的腳手架搭設、 自制大型工具（包括起重工具）等方案，由公司主任工程師組織審核，總公司總工程師審定，總公司總經(jīng)理批準.7。3作業(yè)指導書7.3.1 作業(yè)指導書由項目部相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員編寫，項目技術(shù)負責人審定、項目經(jīng)理批準。涉及新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料及對安全有特殊要求的工程，其作業(yè)指導書 由公司主任工程師審定，公司經(jīng)理批準。7。3。2形成工藝標準的作業(yè)指導書匯總后由總公司總工程師組織審查、評審，通過后由總公司總工程師審定、總經(jīng)理批準發(fā)布成為企業(yè)工藝標準。7。4施工組織設計、施工方案

49、的變更7。4.1在施工組織設計、施工方案的實施過程中，因各種原因需變更施工組織設計（施 工方案）中部分內(nèi)容時，應填寫施工組織設計、施工方案變更記錄、編制變更文件。7.4.2 一般工程施工組織設計、施工方案的變更，由項目技術(shù)負責人提出變更意見、 公司主任工程師審定，公司經(jīng)理批準，并將變更文件納入原施工組織設計內(nèi)。7。4。3國家或省重點項目、大型項目、涉外項目、總公司首例施工項目施工組織設 計、施工方案的變更，由項目技術(shù)負責人提出變更意見，經(jīng)公司主任工程師審定、公司經(jīng) 理批準后實施。必要時，應報請總公司總工程師審定，總經(jīng)理批準后實施。變更文件應納 入原施工組織設計內(nèi)。7。5施工組織設計實施施工組織

50、設計未經(jīng)審批，不得報送建設單位、監(jiān)理單位；對審批后的施工組織設 計，施工中應嚴格認真執(zhí)行。施工組織設計在實施過程中，公司工程管理部門應定期或不定期組織抽查，并給 予認定。發(fā)現(xiàn)未按施工組織設計規(guī)定施工的應及時提出整改意見，對嚴重違反施工組織設計規(guī)定施工的，應立即開據(jù)停工整改單，公司生產(chǎn)經(jīng)理應立即組織項目部進行整改，并經(jīng) 公司主任工程師確認符合要求后方可復工。7。5。3施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書文本的過程管理，按總公司技術(shù)文件 和資料管理規(guī)定執(zhí)行。7.6管理要求7.6 。1公司經(jīng)營管理部門負責將審核批準的標前施工組織設計裝訂成冊，并登記造冊注明發(fā)往方向，以備存查.7.6 。2項目部將審核批

51、準的施工組織設計、施工方案和作業(yè)指導書裝訂成冊，由項目部負責登記造冊并注明發(fā)往方向，以備存查。7.6 。3公司生產(chǎn)科負責每半年向總公司技術(shù)發(fā)展部報送施工組織設計、施工方案和作業(yè)指導書清單目錄。7。6。4經(jīng)現(xiàn)場實施可形成工藝標準的作業(yè)指導書，由公司生產(chǎn)科組織相關(guān)人員進行 轉(zhuǎn)化，并報總公司技術(shù)發(fā)展部。7.6 。6公司工程管理部門負責檢查項目部在工程施工中施工組織設計的實施情況.工程竣工后應及時組織總結(jié)（包括施工組織設計調(diào)整的內(nèi)容），督促項目部將原施工組織設 計、施工方案、作業(yè)指導書、743款的調(diào)整變動部分和總結(jié)材料制成光盤后報檔案管理 部門歸檔。國家或省重點項目、大型項目、涉外項目、總公司首例施工

52、項目應報總公司檔 案室一份歸檔。7。6.7標前施工組織設計既含有企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的成份、又屬商業(yè)機密，在開標前任何人不得用任何手段外傳泄密，因泄密造成嚴重后果者，視情節(jié)輕重按公司保密管理辦法 處理。7.6 o 8公司的施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書（工藝標準 ）等技術(shù)管理文件屬 企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán),應避免流失。7。6.9已歸檔的施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書（工藝標準）等技術(shù)管理文件，公司檔案室一律不得外借.確需外借時應經(jīng)公司主任工程師批準。附：標前施工組織設計編制流轉(zhuǎn)程序標后施工組織設計編制流程程序標前施工組織設計編制流轉(zhuǎn)程序標后施工組織設計編制流轉(zhuǎn)程序第28頁共12頁中鐵建工集團青島工程有

53、限公司文件中鐵建工青程 4號關(guān)于施工組織設計/施工方案 編制、審批與實施的管理辦法 公司所屬各部門、項目部：為加強公司對項目施工組織設計、施工方案編制與審批 的程序化管理工作，規(guī)范項目部施工組織設計、施工方案的 編制、報審與修訂，強化公司對項目施工組織設計、施工方 案實施情況的管理工作，特制定本辦法，要求公司所屬各項 目部遵照執(zhí)行。一、編制與審批1. 編制1.1工程項目開工前15日內(nèi)，要求各項目部上報施工方 案編制計劃（見附表七）。1.2工程項目的施工組織設計、專項施工方案、一般方 案由項目經(jīng)理部負責組織編制。其中施組由項目經(jīng)理負責組 織編制，其余施工方案由項目總工負責編制。1.3 施工階段的

54、施工組織設計的編制工作，應在收到施 工圖紙后 20 日內(nèi)完成，并報公司相關(guān)部門審批。1。4 專項方案（編制專項方案范圍見附件一 , 工程所在 地區(qū)有更高規(guī)定的按照地方規(guī)定執(zhí)行。 ）的編制工作應在工 序開工前 20 日內(nèi)完成，并報公司工程管理部審批。1.5 一般方案應在工序開工前 15 日內(nèi)完成 , 報工程相關(guān) 方審批。1。6 施工組織設計的編制規(guī)范及內(nèi)容參考中鐵建工集團 程序文件匯編及管理文件匯編 。1。7 專項方案（尤其是危險性較大的 ） 首先必須符合國 家強制性條文及其他地方性管理規(guī)定、辦法等要求；其次應 符合本工程實際及工程特點 , 方案安全、經(jīng)濟、可行 .2審批 項目部應根據(jù)公司制度來

55、確定施工方案的審批人，分為 一般方案（項目審批） 、危險性較大分部分項工程專項方案 （ 公司審批） 、超過一定規(guī)模的分部分項的專項方案（ 專家論證）。需要報公司審批及專家論證的施組方案應先進行項目 部內(nèi)部審核，經(jīng)審核人審核并修改后填寫項目部內(nèi)部審核表 施工方案和內(nèi)部審核表一并報公司審批。2.1 一般方案的項目部審批流程技術(shù)人員編制方案T工程技術(shù)部部長評審T項目總工評審T項目經(jīng)理評審T修改T監(jiān)理、甲方評審T修改T簽字 蓋章T方案實施2.2 危險性較大分部分項施工方案的公司審批流程方案編制完成T項目內(nèi)部評審T填寫審核意見T修改T報公司工程管理部（內(nèi)部審核記錄 +施工方案）T公司工 程管理部、安全環(huán)保部等相關(guān)部門審核T提出審核修改意見T返回項目部修改T修改完成后報工程管理部審核修改情 況（需填報方案修改記錄 ）T工程管理部組織審核T報公司 總工程師審核批準T監(jiān)理、甲方評審T修改T簽字蓋章T方 案實施2。3 超過一定規(guī)模危險性較大的分部分項專項方案（專家論證）的審批流程方案編制完成T項目內(nèi)部評審T填寫審核意見T修改T報公司工程管理部（內(nèi)部審核記錄 +施工方案）T公司工 程管理部、安全環(huán)保部等相關(guān)部