企業(yè)安全生產(chǎn)目標管理制度

1、-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -安全生產(chǎn)標準化管理制度1固原市六盤山水泥有限責任公司安全生產(chǎn)目標管理制度安全生產(chǎn)目標管理制度SM/LP-ZY-O1-054版本： B01、總則安全生產(chǎn)目標管理是指我公司在每一年， 根據(jù)國家、行業(yè)、地方人民政府等有關(guān)要求， 結(jié)合自身實際， 制定安全目標、 層層分解，明確責任、落實措施、定期考核、獎懲兌現(xiàn)，以達到現(xiàn)代安全生產(chǎn)的科學管理方法。2、目的為明確目標與指標的制定、分解、實施、考核等環(huán)節(jié)內(nèi)容，使公司安全生產(chǎn)目標管理規(guī)范化和制度化，確保公司安全生產(chǎn)目標能自上而下層層分解落實，以及自下而上層層保證實現(xiàn)，特制訂本制度。3、適用范圍本制度適用于公司安全生產(chǎn)目

2、標管理。4、職責4.1公司主要負責人負責制定公司年度安全生產(chǎn)目標。由主要負責人主持、安委會成員參加的工作會議批準公司年度安全生產(chǎn)目標。4.2 分管安全負責人負責組織實施年度安全生產(chǎn)目標。4.3 各部門負責人按主要負責人、分管安全負責人的具體要求負責組織制定本部門年度安全生產(chǎn)目標分解與對策實施細則。4.4 公司主要負責人牽頭任組長，其他相關(guān)部門負責人參加，組成考核領(lǐng)導小組負責考核安全生產(chǎn)目標的完成情況。-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -5、規(guī)定內(nèi)容5.1 根據(jù)公司安全生產(chǎn)方針和總體指標，部門提出各自的年度安全生產(chǎn)目標。5.2 安環(huán)部負責匯總各部門的

3、安全生產(chǎn)目標的內(nèi)容， 由公司安委會對建立的安全目標進行審查， 審查其全面性和合理性， 經(jīng)審查合格后形成公司年度安全生產(chǎn)目標。5.3公司安全環(huán)保部將形成的年度安全生產(chǎn)目標以安全目標責任書的形式分解到部門， 部門主要是負責人與管理人員簽訂安全目標責任書， 部門以安全目標責任書的形式分解到各班組，各班組以安全承諾書的形式分解到班員。5.4 公司年度安全生產(chǎn)目標的完成情況，主要通過考核來反映。6、目標的調(diào)整6.1 年度安全生產(chǎn)目標的調(diào)整工作，每年進行一次。由各部門在管理評審會議上書面提出并須說明原因，交安全環(huán)保部辦理備案并報主要負責人審批，并作為檢查和考核的依據(jù)。6.2除特殊原因外，原則上本年度中不得

4、對本年度安全生產(chǎn)目標進行調(diào)整。7、目標的形成和分解（如下圖）7.1 公司突破以事故傷亡為唯一的安全指標，根據(jù)安全生產(chǎn)工作的各個方面建立全面先進的安全目標體系。7.2 公司各級安全管理人員對整體目標，特別對各部門的目標提出具體意見。-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -7.3 各級管理人員在各自職責范圍內(nèi)就安全目標提出書面意見。7.4 安全環(huán)保部根據(jù)討論結(jié)果及相關(guān)部門書面意見對初步方案進行修訂。7.5公司主要負責人對建立的安全指標進行審查，審查其全面性和合理性。7.6 根據(jù)公司安委會的審批意見，進行修改，形成全公司的安全目標。7.7 將公司的安全目標自

5、上而下層層分解到各部門。7.8 根據(jù)分解到部門的指標，部門應結(jié)合實際工作情況，建立本部門的安全目標體系 ，要對每項目標完成的時間、進度和所達到的標準有具體要求，落實到每個崗位，責任到人。7.9 每一安全目標項目都應包括相應的目標和保證目標實現(xiàn)的對策措施，自下而上層層保證目標的實現(xiàn)。7.10安環(huán)部匯總、審查各部門安全目標體系，經(jīng)過層層匯總，形成全公司安全目標體系。自總體目標分上解而對策措施部門目標分下解的層對策措施班組目標分自層解下展而開對策措施個人目標上的層對策措施層保（主要負責人）（部門負責人）（班組負責人）（員工）證-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得

6、擁有 -（安全生產(chǎn)目標分解流程圖）8、目標管理8.1 目標的實施各部門按照本部門所制定的目標，由部門第一負責人檢查督促本單位目標完成情況， 每月針對目標完成情況及未完成原因進行分析、通報，獎優(yōu)懲劣，增添措施，保證目標進度。公司主要負責人牽頭按月檢查各部門目標完成情況，對存在的問題提出整改意見 , 并在次月的第一個安全生產(chǎn)例會通報各單位上月目標完成情況，對今后工作做出具體的安排。8.2 目標的考核安全目標考核參見本公司績效考核辦法。年終考核由公司主要負責人任組長，其他相關(guān)部門負責人參加在年終對各部門安全目標完成情況考核一次，考核結(jié)果報公司主要負責人審批，獎懲兌現(xiàn)；考核資料由綜合管理部存檔、備查。

7、月度考核由安環(huán)部負責，重大問題報企業(yè)主要負責人，并落實相應措施，同時作為每月、每季考核的依據(jù)。9、附則本制度由安全環(huán)保部負責解釋，自發(fā)布之日起執(zhí)行。合同管理制度-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -1 范圍本標準規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機構(gòu)、職責、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會簽、訂閱、履行和變更、終止及爭議處理和合同管理的處罰、獎勵；本標準適用于龍騰公司項目建設(shè)期間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參照本標準執(zhí)行。2 規(guī)范性引用中華人民共和國合同法龍騰公司合同管理辦法3定義、符號、縮略語無4 職責4.1總經(jīng)

8、理：龍騰公司經(jīng)營管理的法定代表人。負責對廠內(nèi)各類合同管理工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類合法合同，并對電廠負責。4.2工程部：是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負責簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。4.3經(jīng)營部：是合同簽訂管理部門，負責管理設(shè)備、材料、物資的訂購合同。4.5合同管理部門履行以下職責：4.5.1建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范；4.5.2參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量；4.5.3審查、登記合同對方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、技術(shù)裝備、信譽、

9、越區(qū)域經(jīng)營許可等證件及履約能力（必要時要求對方提供擔保），檢查合同的履行情況；4.5.4保管法人代表授權(quán)委托書、合同專用章，并按編號歸口使用；4.5.5建立合同管理臺帳，對合同文本資料進行編號統(tǒng)計管理；4.5.6組織對法規(guī)、制度的學習和貫徹執(zhí)行，定期向有關(guān)領(lǐng)導和部門報告工作；4.5.7在總經(jīng)理領(lǐng)導下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技術(shù)部：專職合同管理員及材料、燃料供應部兼職合同管理員履行以下職責：4.6.1在主任領(lǐng)導下，做好本部門負責的各項合同的管理工作，負責保管“法人授權(quán)委托書”；4.6.2簽訂合同時，檢查對方的有關(guān)證件，對合同文本內(nèi)容依照法規(guī)進行檢查，檢查合同標的數(shù)量、金額、日期、地點、質(zhì)量要求、安全責任、違約責任是否明確