2017人力資源部工作管理制度匯編

1、人力資源部工作管理制度為規(guī)范公司人力資源工作流程，有效保障部門服務(wù)質(zhì)量，大力提升人力資源管理效率，特制訂以下工作管理制度，以激勵與約束公司人力資源服務(wù)團(tuán)隊(duì)，搭建高效的日常工作管理平臺。1. 工作目標(biāo)與定位按照公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，制定、修改及執(zhí)行各項(xiàng)人力資源管理制度。及時(shí)招聘選拔優(yōu)秀人才、合理考評培訓(xùn)現(xiàn)有員工，提升員工能力與素質(zhì)，對組織中的所有成員及其工作過程進(jìn)行有效的管理，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人力資源的合理配置與充分開發(fā)，最大限度的發(fā)揮人的個體和群體的工作效能，提高工作效率、工作質(zhì)量、工作業(yè)績。為公司的正常運(yùn)營提供充足的人力資源保障及政策支持。2. 團(tuán)隊(duì)規(guī)模與建設(shè)人力資源經(jīng)理1人人力資源助理1人總經(jīng)理1人

2、2.1.組織架構(gòu)2.2.部門職責(zé)部門部門職責(zé)人力資源部根據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)制定人力資源規(guī)劃，開發(fā)及調(diào)配短、中、長期人力資源根據(jù)人力資源規(guī)劃及部門用人需求，制定公司年度用人需求計(jì)劃，通過各種招聘渠道，保證各部門缺、需崗位人員的及時(shí)到位。收集人才市場及網(wǎng)絡(luò)人才信息，建立各類人才信息儲備。制定、完善人力資源規(guī)章制度及部門工作流程體系，使員工工作有章可循。進(jìn)行各部門工作分析和崗位評估，編制并整理部門職責(zé)和崗位說明書，明晰各部門的工作聯(lián)系和業(yè)務(wù)關(guān)系。建立合理的人才測評體系與激勵機(jī)制，完善考核體系與晉升機(jī)制，提高員工工作士氣，幫助員工確立適合個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。結(jié)合行業(yè)和公司特點(diǎn)，制定和完善薪酬管理制度與

3、各項(xiàng)福利計(jì)劃，保證公司和員工雙方的利益。制定、編排與實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，組織、規(guī)劃和監(jiān)督執(zhí)行新員工入職培訓(xùn)、在職人員業(yè)務(wù)及素質(zhì)培訓(xùn)。處理人員入職與離職解聘的各項(xiàng)手續(xù)，建立、健全員工檔案資料，辦理檔案調(diào)動轉(zhuǎn)移及員工各類保險(xiǎn)、職稱評定、調(diào)干、落戶手續(xù)，解決員工的后顧之憂。建立并維護(hù)公司內(nèi)部OA系統(tǒng)、編輯內(nèi)部刊物、更新公司網(wǎng)站，通過各種形式溝通渠道的創(chuàng)建，搭建公司與員工之間的信息交互平臺。進(jìn)行員工關(guān)系管理和溝通疏導(dǎo)，組織各項(xiàng)文體活動，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工對公司的認(rèn)同感、歸屬感和忠誠感。服從公司整體利益，監(jiān)督指導(dǎo)各部門工作，保證管理環(huán)節(jié)的暢通有序2.3.崗位職責(zé)崗位崗位職責(zé)人力資源經(jīng)理作為公司核心管理

4、部門負(fù)責(zé)人，參與公司發(fā)展規(guī)劃的擬定、年度經(jīng)營計(jì)劃的編制和公司重大決策事項(xiàng)的討論。負(fù)責(zé)制定、完善人力資源規(guī)章制度及部門工作流程體系、管理制度，使部門和員工工作有章可循。負(fù)責(zé)結(jié)合部門工作流程及管理制度，組織各部門工作分析和崗位評估，編制并整理部門職責(zé)和崗位說明書，明晰各部門的工作聯(lián)系和業(yè)務(wù)關(guān)系。監(jiān)督指導(dǎo)各部門工作，保證管理環(huán)節(jié)的暢通有序。負(fù)責(zé)根據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)制定短、中、長期人力資源規(guī)劃，合理引進(jìn)、調(diào)配人力資源。負(fù)責(zé)根據(jù)人力資源規(guī)劃及部門用人需求，編制公司年度用人需求計(jì)劃，嚴(yán)格把握招聘錄用人員的任職資格及招聘條件、薪酬標(biāo)準(zhǔn)C負(fù)責(zé)建立合理的人才測評體系與激勵機(jī)制，完善考核體系、晉升機(jī)制和福利計(jì)劃，

5、提高員工工作士氣，幫助員工確立適合個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，保證公司和員工雙方利益的趨同。負(fù)責(zé)組建公司薪酬委員會，掌握勞動力市場信息和同行業(yè)各級崗位的薪酬信息，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和薪酬總額增長情況適時(shí)提出員工薪酬調(diào)整方案和福利調(diào)整方案。負(fù)責(zé)每月員工薪酬報(bào)表的制作與統(tǒng)計(jì)，及時(shí)提交給總經(jīng)理審批，財(cái)務(wù)部備案發(fā)放。負(fù)責(zé)計(jì)劃人力資源管理成本以及教育培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算和支出，編制本部門費(fèi)用預(yù)算方案。負(fù)責(zé)制定、編排與實(shí)施年度培訓(xùn)計(jì)劃，編制新員工入職培訓(xùn)手冊，參與培訓(xùn)考評。負(fù)責(zé)收集、整理員工出差報(bào)告，對出差任務(wù)和出差總結(jié)予以核對，考評出差效率。負(fù)責(zé)安排新員工試用期考核和轉(zhuǎn)正述職會議。負(fù)責(zé)員工勞動合同、保密協(xié)議及其他協(xié)議的

6、制訂。負(fù)責(zé)進(jìn)行員工關(guān)系管理和溝通疏導(dǎo)，組織各項(xiàng)文體活動，編制月度公司內(nèi)刊，審核OA系統(tǒng)更新與網(wǎng)站更新內(nèi)容，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工對公司的認(rèn)同感、歸屬感和忠誠感。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理員工勞動人事糾紛，針對員工提出的合理要求，認(rèn)真、妥善予以處理和解決；努力改善員工的工作環(huán)境和條件，不斷增強(qiáng)員工的凝聚力。全面主持本部門工作，每月1-3日召開部門例會，安排并監(jiān)督本部門員工完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。進(jìn)行部門人才培訓(xùn)與培養(yǎng)，提高人員業(yè)務(wù)及綜合素質(zhì)。負(fù)責(zé)按月度、季度開展本部門員工業(yè)績考評，將考評結(jié)果和二次分配結(jié)果及時(shí)反饋給部門員工，幫助員工更好地工作。每周一提交給行政助理上周工作總結(jié)和本周工作計(jì)劃，由行政

7、助理匯總后呈交公司領(lǐng)導(dǎo)。完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作人力資源助理負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行各項(xiàng)人力資源管理制度和各部門工作流程及管理制度，對不合理的管理制度流程有建議修改權(quán)。負(fù)責(zé)根據(jù)公司年度用人需求計(jì)劃和部門臨時(shí)用人需求，結(jié)合崗位說明書中任職資格、招聘條件等，通過各種招聘渠道，完成應(yīng)聘通知、筆試考核、面試安排、錄用回復(fù)等招聘活動，保證各部門缺、需崗位人員的及時(shí)到位。收集人才市場及網(wǎng)絡(luò)人才信息，建立各專業(yè)各層次的人才信息儲備。負(fù)責(zé)根據(jù)公司人才測評與考核激勵機(jī)制，落實(shí)員工季度及月度績效考評、獎懲結(jié)算。負(fù)責(zé)安排落實(shí)年度培訓(xùn)計(jì)劃，簽訂培訓(xùn)合同，整理培訓(xùn)記錄，組織培訓(xùn)評估。負(fù)責(zé)對新員工的入職培訓(xùn)引導(dǎo)。負(fù)責(zé)制訂、更新、歸

8、檔各類人力資源表格，負(fù)責(zé)處理人員入職與離職解聘的各項(xiàng)手續(xù)，負(fù)責(zé)辦理檔案轉(zhuǎn)移、保險(xiǎn)申辦、職稱評定、調(diào)干落戶等手續(xù)，解決員工的后顧之憂。負(fù)責(zé)建立健全員工內(nèi)部檔案資料，建立員工基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫和人員流動臺帳，按季度統(tǒng)計(jì)分析在職員工基本情況、人才流失情況以及人員結(jié)構(gòu)狀況。負(fù)責(zé)員工勞動合同、保密協(xié)議及其他協(xié)議的簽訂、變更、續(xù)簽、解除，并按類別分別歸檔、保存。負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源經(jīng)理完成公司內(nèi)部刊物的編制及每月公司大事紀(jì)要的匯總、發(fā)布工作。負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的信息收集、圖文編輯、內(nèi)容更新及其它日常管理。負(fù)責(zé)管理公司內(nèi)部的OA系統(tǒng)，并及時(shí)通過其溝通平臺發(fā)布人力資源相關(guān)文檔、通知及公告。負(fù)責(zé)組織員工各項(xiàng)活動，做好與其他部

9、門員工的溝通和協(xié)調(diào)工作。每周一提交人力資源經(jīng)理上周工作總結(jié)和本周工作計(jì)劃。行政事務(wù)繁忙時(shí)，協(xié)助行政部門處理相關(guān)事務(wù)。完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。3.工作流程與規(guī)范業(yè)務(wù)流程招聘流程流程說明：每年年末，各部門經(jīng)理協(xié)同人力資源經(jīng)理依據(jù)公司下一年度戰(zhàn)略發(fā)展決策提出各部門年度用人需求，為制定年度人員編制計(jì)劃提供依據(jù)。人力資源部經(jīng)理對每個部門的部門年度人員需求表進(jìn)行匯總，編寫年度人員編制計(jì)劃表，由總經(jīng)理及各主管副總審批，修改后形成下一年度人員編制計(jì)劃。屬于年度人員編制計(jì)劃內(nèi)招聘，由人力資源助理根據(jù)用人需求和崗位職責(zé)說明書要求組織招聘；屬于計(jì)劃外臨時(shí)招聘，由部門經(jīng)理填寫貝員需求申請表報(bào)總經(jīng)理審批，通過后由人

10、力資源經(jīng)理組織改編崗位職責(zé)說明書，并組織招聘工作。專業(yè)整理分享由人力資源助理會同用人部門經(jīng)理篩選適合的簡歷，作為初試人選。并將可以考慮初試的簡歷存入公司人才庫備案。人力資源助理通知應(yīng)聘人員到公司參加初試。應(yīng)聘人員需到前臺領(lǐng)用并填寫應(yīng)聘人員登記表，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成筆試考核題。人力資源助理負(fù)責(zé)人員的任職資格及綜合素質(zhì)考核，用人部門經(jīng)理負(fù)責(zé)人員的業(yè)務(wù)技能考核。通過初試的人員由人力資源助理安排復(fù)試，未通過者其材料由人力資源助理存檔或進(jìn)行二次推薦。對于特殊或高級管理及技術(shù)類職位的應(yīng)聘者可由用人部門經(jīng)理、主管副總、總經(jīng)理直接對其技術(shù)能力進(jìn)行復(fù)試，人力資源助理安排繼后事宜。人力資源助理通知應(yīng)聘者到公司進(jìn)行

11、復(fù)試。用人部門經(jīng)理或相關(guān)業(yè)務(wù)人員在人力資源部人員陪同下從專業(yè)技能及崗位相關(guān)度方面對應(yīng)聘者進(jìn)行考核。通過復(fù)試者由人力資源經(jīng)理與其協(xié)商薪酬水平與其他相關(guān)事宜，確定后人力資源助理發(fā)出試用通知。未通過復(fù)試的求職者，其材料由人力資源助理存檔或進(jìn)行二次推薦。3.1.2.轉(zhuǎn)正入職流程流程說明：試用人員如約到人力資源助理處報(bào)到，交驗(yàn)身份證、學(xué)歷證明等原件和體檢表，并到前臺處領(lǐng)取并填寫頌工情況登記表，領(lǐng)取臨時(shí)辦公用品、胸卡、考勤卡和計(jì)算機(jī)。員工報(bào)到后，由人力資源部對其進(jìn)行入職培訓(xùn)，人力資源經(jīng)理為其介紹公司概況、企業(yè)文化、組織架構(gòu)；人力資源助理為其介紹公司核心產(chǎn)品、基本規(guī)章制度、員工崗位職責(zé)并幫助其熟悉工作環(huán)境、

12、介紹同事。人力資源助理將新員工引至部門報(bào)到后，由部門經(jīng)理指定專人對試用人員進(jìn)行入職指導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并在試用期內(nèi)幫助其熟悉工作流程、產(chǎn)品體系和本崗位業(yè)務(wù)，盡快進(jìn)入角色。試用期一開始，部門經(jīng)理必須為試用員工安排明確的試用期工作任務(wù)以及考核目標(biāo)、考核辦法。試用期的前七天重點(diǎn)考察員工的人品和專業(yè)技能，如果在7天內(nèi)被證明不能勝任相應(yīng)工作，將沒有任何工資、待遇。試用人員在試用期內(nèi)每月要提交月度工作總結(jié)，作為試用考核的依據(jù)之一。試用期（標(biāo)準(zhǔn)試用期為三個月）滿后，員工到人力資源助理處領(lǐng)取并填寫員工試用考核表，隨同個人試用期工作總結(jié)提交部門經(jīng)理簽署轉(zhuǎn)正意見，并轉(zhuǎn)呈人力資源部。員工在轉(zhuǎn)正前要先經(jīng)過人力資源助理安排

13、的培訓(xùn)考核。培訓(xùn)考核結(jié)束后，由人力資源經(jīng)理組織試用人員及試用人員部門經(jīng)理、部門員工代表及相關(guān)主管副總召開述職報(bào)告會議，由員工匯報(bào)試用期工作、并對白己從態(tài)度、技能、綜合素質(zhì)方面做全面總結(jié)，由與會全體成員進(jìn)行提問并最終決定該員工的試用期考核結(jié)果，并由各級領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。公司部門經(jīng)理及以上人員的轉(zhuǎn)正述職會議，原則上由人力資源助理通知公司全體員工白愿參加。對于用人部門與人力資源部意見不一致，或試用人員與公司考核結(jié)果有沖突時(shí)，需對于考核不合格的試用人員可延長試用期或換崗再試（總試用期不能超過六個月）或辦理辭退手續(xù)。對于試用期表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，可以由部門經(jīng)理申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，員工需提供書面的工作總結(jié)及員工試用考核

14、表，由人力資源部組織考評小組參加試用員工提前轉(zhuǎn)正述職報(bào)告會議，經(jīng)部門經(jīng)理、主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批后可提前轉(zhuǎn)正。試用人員試用期結(jié)束并通過轉(zhuǎn)正考核和培訓(xùn)考核后，人力資源部經(jīng)理與試用人員進(jìn)行轉(zhuǎn)正談話，人力資源助理與其辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，主要包括：檔案調(diào)轉(zhuǎn)、保險(xiǎn)辦理、配置員工編號、簽訂保密協(xié)議、勞動合同或服務(wù)協(xié)議等。3.1.3.離職流程流程說明：辭職人員必須提前30日向本部門經(jīng)理或人力資源經(jīng)理遞交書面辭職報(bào)告。如果辭職人員所屬部門的部門經(jīng)理先接到辭職報(bào)告，必須在第一時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)交給人力資源部門存檔，無論是否要挽留辭職人員。部門經(jīng)理和人力資源經(jīng)理要主動找辭職人員談話，了解離職動機(jī)，并根據(jù)談話內(nèi)容向公司主管副總經(jīng)

15、理和總經(jīng)理說明實(shí)際情況。如果經(jīng)過挽留，辭職人員同意留下，則照常工作。如果確定離職，則進(jìn)入離職審批程序。人力資源經(jīng)理應(yīng)盡量營造和諧、坦誠的氣氛，鼓勵離職人員說出心里話，再根據(jù)談話內(nèi)容整理出談話記錄，并請離職人員填寫離職意見書存檔。對辭退人員，由部門經(jīng)理填寫辭退申請表交給人力資源經(jīng)理。部門經(jīng)理有責(zé)任以事實(shí)為依據(jù)、本著公正的原則說明辭退原因，不得摻雜個人感情。人力資源經(jīng)理將辭職報(bào)告、辭退申請表交公司主管副總經(jīng)理和總經(jīng)理簽署意見。對于不同意離職的，繼續(xù)作辭職人員的思想工作，并可安排換崗調(diào)薪，對于同意離職的，則辦理終止（解除）勞動合同手續(xù)和離職手續(xù)。由離職人員將白留的一份勞動合同交給人力資源部，根據(jù)離職

16、人員要求，可由人力資源部開具終止（解除）勞動合同證明書或相關(guān)工作經(jīng)歷證明。公司接收的應(yīng)屆畢業(yè)生服務(wù)期限不滿三年的提出辭職，應(yīng)依據(jù)其與公司簽訂的就業(yè)協(xié)議繳納違約費(fèi)用后，方可解除勞動合同。（對于試用人員不經(jīng)過此步）。離職人員經(jīng)過審批程序后，到人力資源助理處領(lǐng)取離職清單，并按其所列項(xiàng)目到相關(guān)部門和負(fù)責(zé)人處逐一辦理手續(xù)、簽字確定，全部完成后交回人力資源助理。人力資源助理負(fù)責(zé)辦理離職員工保險(xiǎn)和檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)，人力資源經(jīng)理負(fù)責(zé)員工薪資結(jié)算。原則上離職人員薪資于公司每月薪資發(fā)放日再行結(jié)算，財(cái)務(wù)部將款項(xiàng)匯至離職員工確認(rèn)的銀行帳號上。如果離職人員因特殊原因得到公司總經(jīng)理許可當(dāng)日領(lǐng)取現(xiàn)金，由人力資源經(jīng)理核算并經(jīng)離職

17、人員確認(rèn)后填寫停薪單，由離職人員將停薪單隨同支付憑單呈交公司總經(jīng)理簽字，并到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取。3.1.4.培訓(xùn)流程流程說明：每年年底，員工到人力資源助理處領(lǐng)取并填寫蜻訓(xùn)需求申請單，交至部門經(jīng)理處。部門經(jīng)理根據(jù)員工填寫的蜻訓(xùn)需求申請單以及下一年度部門工作計(jì)劃和業(yè)務(wù)需求制訂出律部門年度培訓(xùn)計(jì)劃。由人力資源部根據(jù)各部門經(jīng)理提交的部門年度培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整并匯總出公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，并會同各部門經(jīng)理、主管副總及總經(jīng)理審批，通過后形成公司年度培訓(xùn)計(jì)劃書。人力資源助理根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃書在年內(nèi)組織開展具體的培訓(xùn)。每次培訓(xùn)結(jié)束將由各部門經(jīng)理配合人力資源部對參訓(xùn)人員進(jìn)行各種類型的培訓(xùn)考核，衡量員工培訓(xùn)后的實(shí)際收效。每次培

18、訓(xùn)結(jié)束后由各部門經(jīng)理配合人力資源部組織參訓(xùn)員工填寫辱訓(xùn)反饋表例附件），衡量培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)組織的效果。培訓(xùn)結(jié)束后由人力資源助理將培訓(xùn)過程中發(fā)生的一切資料進(jìn)行歸檔。年內(nèi)員工因各種原因產(chǎn)生了年度計(jì)劃外的培訓(xùn)需求時(shí)，至V人力資源助理領(lǐng)取并填寫辱訓(xùn)需求申請單，提交部門經(jīng)理、主管副總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理審核。審核通過后由人力資源助理組織實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)。不通過則人力資源助理將在此期間發(fā)生的各項(xiàng)資料進(jìn)行歸檔。3.1.5.薪資流程員工薪資由崗位基礎(chǔ)工資、崗位績效工資、獎勵工資三部分組成。崗位基礎(chǔ)工資是每月固定發(fā)放部分，其它部分為浮動工資部分，按季考核發(fā)放。具體薪資結(jié)構(gòu)與標(biāo)準(zhǔn)說明詳見公司薪酬管理制度。員工入

19、職前的薪資評定，原則上由人力資源經(jīng)理根據(jù)招聘崗位所對應(yīng)薪資標(biāo)準(zhǔn)提出建議，經(jīng)與本人協(xié)商同意后，報(bào)請公司主管副總經(jīng)理和總經(jīng)理審批后執(zhí)行。特殊技術(shù)或管理人才，可執(zhí)行談判工資制，經(jīng)公司主管副總經(jīng)理和總經(jīng)理審批后執(zhí)行。員工在職期間，符合以下幾種情況均可由所在部門經(jīng)理向人力資源經(jīng)理提出薪資調(diào)整申請并填寫員工調(diào)薪申請單：員工崗位或職務(wù)調(diào)整、員工任職項(xiàng)目經(jīng)理期間、員工被評選為年度公司或部門業(yè)務(wù)先進(jìn)工作者、員工對公司經(jīng)營指標(biāo)實(shí)現(xiàn)有突出貢獻(xiàn)或是年度內(nèi)個人在生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中有重大突破等。員工調(diào)薪必須隨同員工調(diào)薪申請單提交工作總結(jié)，部門經(jīng)理簽署意見后交給人力資源經(jīng)理。由人力資源經(jīng)理組織部門員工代表、部門經(jīng)理、主管副

20、總經(jīng)理、總經(jīng)理等人參加員工調(diào)薪述職會議，考評員工業(yè)績，統(tǒng)一征求調(diào)薪意見。具體調(diào)整幅度由部門經(jīng)理提出意見，會同人力資源部綜合平衡，報(bào)公司主管業(yè)務(wù)副總審核，公司總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。每月5日前，人力資源經(jīng)理應(yīng)收集人力資源助理提交的保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)月報(bào)、前臺提交的考勤統(tǒng)計(jì)表、各部門經(jīng)理提交的員工季度績效考評結(jié)果等資料，核算員工月度應(yīng)發(fā)工資與實(shí)發(fā)工資，并將月度明細(xì)報(bào)表匯總后提交給財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)經(jīng)理審核無誤后提交公司總經(jīng)理簽批，保證財(cái)務(wù)部出納8日左右按時(shí)以現(xiàn)金形式發(fā)放員工工資。員工核實(shí)無誤后在出納發(fā)放的工資憑條上簽字確認(rèn)。員工對工資發(fā)放有異議，原則上應(yīng)于領(lǐng)取工資起3日內(nèi)，提請人力資源經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理處理。3.1.6

21、.考核流程結(jié)合公司薪酬管理制度，員工薪資構(gòu)成中的崗位績效工資與崗位職責(zé)履行情況和日常工作績效掛鉤浮動，實(shí)行部門和個人兩級考核。其中：部門季度績效考評系數(shù)，由公司績效考評小組（由公司總經(jīng)理、分管業(yè)務(wù)副總經(jīng)理、項(xiàng)目管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人、人力資源部經(jīng)理等人組成），每季季初的1-3日，對部門上季度工作情況（主要考核任務(wù)和工期進(jìn)展）進(jìn)行評估，并于每季季初的5日前將考評結(jié)果提交給人力資源部備案，作為核發(fā)崗位績效工資的依據(jù)。個人季度績效考評系數(shù)，由部門經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、部門員工代表兩名組成考評小組，并于每季季初的1-3日召開述職會，傾聽員工崗位述職，直接評定員工季度工作.部門經(jīng)理于每季季初的5日前將三個月的考評結(jié)果提交給公司人力資源部備案，作為核發(fā)崗位績效工資依據(jù)個人季度考核要素由各部門經(jīng)理結(jié)合崗位職責(zé)說明書要求和部門工作目標(biāo)要求分別提出，并提交人力資源經(jīng)理備案。結(jié)合公司薪酬管理制度，員工薪資構(gòu)成中的獎勵工資與部門經(jīng)營業(yè)績掛鉤浮動，實(shí)行部門和個人兩級考核與分配。一級分配，即每季季初的1-3日，由公司績效考評小組（由公司總經(jīng)理、分管業(yè)務(wù)副總經(jīng)理、項(xiàng)目管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人、人力資源部經(jīng)理等人組成）根據(jù)部門一個季度的經(jīng)營業(yè)績或工作業(yè)績給予的一次性獎勵額度，參與項(xiàng)目獎分配的部門獎勵工資在項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)算后發(fā)放。