生產(chǎn)(供應(yīng))計劃及保證措施

1、生產(chǎn)（供應(yīng)）計劃及保證措施一、原產(chǎn)品質(zhì)量控制產(chǎn)品、 成品、半成品的質(zhì)量好壞直接影響此采購質(zhì)量，為此應(yīng)嚴格要求，把好進場前的驗證和進場后的驗收關(guān)。產(chǎn)品、成品、半成品在進場前應(yīng)對供貨方提供的質(zhì)檢資料、產(chǎn)品合格證、樣品進行驗證，必要時可取樣實驗，合格后方可進場。產(chǎn)品、成品、半成品進場后，按照相關(guān)規(guī)范標準進行復(fù)檢，合格后應(yīng)按貨物的特性及要求進行儲備，并做好標識。不合格產(chǎn)品不得在此采購中使用，也不得在堆放，必須立即清運出場。1、執(zhí)行產(chǎn)品使用制度建立限額領(lǐng)料制度，產(chǎn)品使用前由各專業(yè)人員提出產(chǎn)品計劃，并注明使用部位，由產(chǎn)品員管理產(chǎn)品領(lǐng)發(fā)，做到工完料場清。2、堅持掛牌制度過程要在實現(xiàn)掛牌制，工期目標。一、產(chǎn)品

2、采購措施本采購選用的產(chǎn)品全是通過建設(shè)單位充分醞釀?wù)J可的。其原產(chǎn)品品質(zhì)、加工工藝、成品半成品的質(zhì)量狀況對此采購最終效果影響大。因此， 產(chǎn)品綜合品質(zhì)是此采購效果能否按意圖得以實現(xiàn)的關(guān)鍵因素之一。為保證產(chǎn)品品種、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地、加工、運輸、包裝和供應(yīng)商的服務(wù)滿足設(shè)計和要求。我司將按招標文件要求，通過公平競爭，實現(xiàn)供需合同關(guān)系。公司組織主要產(chǎn)品供應(yīng)小組，專人負責產(chǎn)品定貨、采購、供應(yīng)工作。產(chǎn)品部門負責按樣驗貨。所有產(chǎn)品都必須達到國家標準驗收規(guī)范的要求，業(yè)主的需要，滿足進度、質(zhì)量操作規(guī)定。二、產(chǎn)品運輸及存放1、產(chǎn)品運輸產(chǎn)品由廠家負責運輸至交貨地點及裝卸下車（注意搬運過程中的成品保護，防止意外損傷），運輸

3、時應(yīng)考慮其包裝、捆扎的細節(jié)措施，防止運輸途中損壞，影響此采購順利進行，造成遲交貨現(xiàn)象發(fā)生。運至后由質(zhì)量小組負責檢查驗收，只有符合質(zhì)量標準的產(chǎn)品才予以入庫，否則產(chǎn)品員及庫管有權(quán)拒收。2、產(chǎn)品存放此次采購產(chǎn)品容易破損，應(yīng)存放在室內(nèi)指定地點。二、質(zhì)量控制措施第一節(jié)質(zhì)量方針、目標管理-、管理方針顧客至上、打造精品、綠色環(huán)保、以人為本、預(yù)防為主、遵規(guī)守 法、持續(xù)改進。二、質(zhì)量方針質(zhì)量為本，狠抓管理，高標準、嚴要求，用工作質(zhì)量促進此采購 質(zhì)量，科學(xué)管理，精心，為顧客提供滿意產(chǎn)品和服務(wù)。三、質(zhì)量目標按現(xiàn)行采購質(zhì)量驗收規(guī)范確保一次性交驗合格，符合國家規(guī) 定的環(huán)保要求。我公司將此采購涉及的難點進行目標分解， 以

4、加強采購過程中的 質(zhì)量控制，確此采購工程優(yōu)良率目標的實現(xiàn)， 從而順利地實現(xiàn)此采購 的質(zhì)量目標。我公司將以先進的技術(shù)，程序化、規(guī)范化、標準化的管理，嚴謹 求實的工作作風，科學(xué)管理、精心，以我公司質(zhì)量標準體系為管理依 托和手段，以“過程精品”創(chuàng) “精品采購貨物”，實現(xiàn)我公司對業(yè)主 的鄭重承諾。第二節(jié)質(zhì)量總體控制措施一、組織體系與質(zhì)量職能分配（一）組織體系公司將委派具有類似采購經(jīng)驗的優(yōu)良管理人員組建本采購工程部，在總部的服務(wù)和控制下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和專業(yè)化保障,按照企業(yè)成熟的管理模式，嚴格按照 GB/T19002- ISO9001模式標準 建立的質(zhì)量保證體系來運作，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)

5、合的科學(xué) 化管理體制，全面推行科學(xué)化、標準化、程序化、制度化管理，以一 流的管理、一流的技術(shù)和一流的服務(wù)以及嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L， 精心組織、 精心，履行對業(yè)主的承諾，實現(xiàn)上述質(zhì)量目標。（二）經(jīng)理部質(zhì)量職能分配表序 號要素名稱領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng) 理負 責 人專 業(yè) 人 員內(nèi) 業(yè)預(yù)算產(chǎn) 品質(zhì) 量后 勤1管埋職責OO2質(zhì)里體系OO3合同評審OO4控制OO5文件和資料的控制OO6采購OO7顧客提供產(chǎn)品的控制OO8產(chǎn)品標識和可追溯性O(shè)O9過程控制O10檢驗和實驗OO11檢驗、測量和實驗設(shè)備的控制O12檢驗和實驗狀態(tài)OO13不合格品的控制OO14糾正和預(yù)防措施O15搬運、貯存、包裝、防護和交 付OO16質(zhì)里記錄O17

6、培訓(xùn)OO18服務(wù)OO19統(tǒng)計技木OO注：主管部門一關(guān)聯(lián)職責領(lǐng)導(dǎo)班子負責人 二、建立健全質(zhì)量保證體系，充分發(fā)揮其對質(zhì)量總體管理，協(xié)調(diào)、指 導(dǎo)作用。公司總經(jīng)理質(zhì)量責任制負責人質(zhì)量責任制工程經(jīng)理質(zhì)量責任制質(zhì)量責任制專職質(zhì)量責任制材料員質(zhì)量責任制內(nèi)業(yè)技術(shù)員質(zhì)量責任制機械員質(zhì)量責任制成品質(zhì)量三、總部對此采購工程的質(zhì)量保證我公司的質(zhì)量保證能力由技術(shù)保證能力、 管理能力、服務(wù)能力等 構(gòu)成。因此我公司確立了以培訓(xùn)、服務(wù)拉動質(zhì)量管理的策略，有計劃、 有系統(tǒng)、有針對性地開展服務(wù)工作，以求實創(chuàng)新的思想，全力圍繞總 部服務(wù)控制的職能和ISO9001程序文件要求，為本采購工程提供全方 位、高品質(zhì)量的服務(wù)。在采購工程之初

7、，我公司將對有關(guān)管理人員進行創(chuàng)優(yōu)及ISO9001質(zhì)量管理體系的ISO14001環(huán)境管理體系、ISO18001職業(yè)健康安全管理體系運行的培訓(xùn)，對技術(shù)資料的管理、創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量檢驗計劃、質(zhì)量計劃、環(huán)境管理計劃的制訂和實施進行指導(dǎo)。在此過程中，及時核查本工程的質(zhì)量情況，對質(zhì)量進行考核，同時促進本采購工程其它創(chuàng)優(yōu)的交流，必要時將對本采購進行協(xié)助和指導(dǎo)，確保本采購貨物質(zhì)量目標的實現(xiàn)。四、專業(yè)保證我公司擁有門類齊全的專業(yè)化管理人員作為管理的支撐和保障，為此采購實現(xiàn)質(zhì)量目標提供了專業(yè)化技術(shù)手段。五、勞務(wù)素質(zhì)保證本采購擬選擇具有我司長期合作的品牌參加與此采購工程，同時我公司有一套對隊伍完整的管理、培訓(xùn)和考核制

8、度，從根本上保證所需勞動者的素質(zhì)，從而為此采購質(zhì)量目標奠定了堅實的基礎(chǔ)。六、推行質(zhì)量管理體系標準，有針對性地提高此采購質(zhì)量。1、在此采購的實施過程中全面推行的質(zhì)量管理體系標準，強化全體員工的質(zhì)量管理意識，以細致周到全面的的工作質(zhì)量保證此采購質(zhì)量。2、制定質(zhì)量管理制度和目標，并展開橫向落實到提供貨物的公司，縱向落實到人員，從公司到人員層層落實責任制，把本采購工程作為公司的重點采購工作，采購質(zhì)量必須達到備案制的優(yōu)良標準。3、組建“質(zhì)量控制”、 “文明標準化管理”質(zhì)量管理小組。對易出現(xiàn)的質(zhì)量通病均設(shè)置質(zhì)量控制管理點，有計劃、有針對性、有程序、全過程的展開工作，以確保此采購質(zhì)量優(yōu)良、最大限度地滿足業(yè)主

9、的要求。第三節(jié)采購貨物質(zhì)量管理一、全面培訓(xùn)增強全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)精品采購工程的首要措施。 此采購 交貨前將針對采購特點，由總采購師負責組織有關(guān)人員對采購人員進 行質(zhì)量意識教育計劃。計劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、創(chuàng)優(yōu) 計劃、質(zhì)量計劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標準等。 通過教育提高各人員與操作人員的質(zhì)量意識，并貫穿到實際工作中， 以確保創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。各級管理人員的質(zhì)量意識教育由經(jīng)理負 責組織教育；參與的人員由質(zhì)量總監(jiān)負責組織進行教育； 操作人員由 公司統(tǒng)一組織教育，責任采購師及技術(shù)負責人要對操作人員進行教育 的情況予以監(jiān)督與檢查。操作人員是直接的操作者，只有他們的管理水

10、平和技術(shù)實力提高 了，此采購質(zhì)量才能達到既定的目標，因此要鄭重對操作進行技術(shù)培 訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助提高管理水平。對主要人員，按不同專業(yè)進行技 術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)和培訓(xùn)不合格的作業(yè)不允許進場。 將堅決貫徹人員責任制，并將質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自質(zhì)量管理 中，并督促其對各項工作落實。二、對產(chǎn)品的選擇和物資的進場管理產(chǎn)品和設(shè)備等均要采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量 優(yōu)良、成品質(zhì)量優(yōu)良為產(chǎn)品選型、定位的標準。同時根據(jù)采購控制程 序要求建立合格產(chǎn)品的檔案庫，并對其進行考核評價，從中優(yōu)選確定 出信譽最好、實力最強的產(chǎn)品品種。產(chǎn)品、半成品及成品進場要按規(guī) 范要求嚴格檢驗，不合格的立即

11、退場。對產(chǎn)品的堆放要按照產(chǎn)品性質(zhì)、廠家要求進行，對于易燃、易爆產(chǎn)品要單獨存放。三、嚴格管理制度1 、實行樣板先行制度采購開始前，由責任專業(yè)人員，根據(jù)專項技術(shù)交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準，組織進行樣板，確認符合設(shè)計與規(guī)范要求后方可進行作業(yè)。2、執(zhí)行檢查驗收制度（ 1）自檢：在采購作業(yè)完后均需由公司采購人員對所產(chǎn)品進行自檢，如符合質(zhì)量驗收標準要求，由采購負責人填寫自檢記錄表。（ 2）互檢：經(jīng)自檢合格的產(chǎn)品，在負責人的組織下，由各專業(yè)人員組進行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)認真及時以予以解決。（ 3）交接檢：各專業(yè)人員在此采購質(zhì)量驗收標準要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)甲方人員簽字認可后。第四節(jié)過程中質(zhì)量控

12、制一、做好交底，嚴格按照組織設(shè)計及其他規(guī)范規(guī)程進行。除建立采購質(zhì)量管理體系外，應(yīng)認真履行技術(shù)措施和質(zhì)量標準向各級人員進行詳細的交底，讓專業(yè)人員做到心領(lǐng)神會，準確無誤。二、 質(zhì)量保證技術(shù)措施：嚴格按此采購及驗收規(guī)范、規(guī)程和要求，減少和避免返工現(xiàn)象，抓好一次成優(yōu)。三、精心組織人員，嚴格把關(guān)。允許偏差必須控制在范圍內(nèi)。四、加強管理，認真執(zhí)行此采購組織設(shè)計有關(guān)的文件。必須進行自檢、互檢、交接檢，確保質(zhì)量一次成優(yōu)。在自檢合格后，方可報請建設(shè)單位共同檢查驗收，簽字認可。第五節(jié)質(zhì)量動態(tài)控制本采購質(zhì)量控制應(yīng)從產(chǎn)品質(zhì)量入手，組織建立全面質(zhì)量管理小組， 針對本采購質(zhì)量實際情況以全過程管理確保采購質(zhì)量標準。明確、具

13、體的質(zhì)量管理目標值并進行嚴密的動態(tài)跟蹤，以保證采購驗收時達到優(yōu)良標準，為此，在過程中，應(yīng)做到以下幾點：1、保證本采購各檢查達到規(guī)范要求。2、 均應(yīng)建立和完善內(nèi)部的自檢制度，做到采購質(zhì)量在內(nèi)有控制，有檢查、有記錄、實行掛牌。3、設(shè)置專門的檢查部門，并配備質(zhì)檢人員常駐，嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理制度的各種規(guī)定，做好此采購質(zhì)量的檢查、評定、驗收工作。在過程中嚴格執(zhí)行自檢、互檢、專檢的檢查制度，上道工序不合格，堅決不準進行下道工序的。4、質(zhì)量檢查制度，在公司所屬質(zhì)監(jiān)部門常性檢查的情況下，質(zhì)檢人員每天進行采購的跟蹤檢驗和驗收，對不合格產(chǎn)品堅決推倒重來。5、在過程中實行樣板引路，由經(jīng)理親自抓樣板工作，每道工序均要先

14、做好樣板面。6、做好技術(shù)交底工作，各專業(yè)人員在采購前，應(yīng)針對此、采購的重點、 難點及實際情況進行有針對性的交底，明確工作范圍、內(nèi)容、方法及質(zhì)量安全要求，做到操作者責任明確、標準明確。以人的工作質(zhì)量來保證貨物質(zhì)量。7、突出“質(zhì)量否決權(quán)”，貫徹“誰操作，誰負責”的原則，把質(zhì) 量責任作為經(jīng)濟考核的主要內(nèi)容，獎罰分明。第六節(jié)原產(chǎn)品質(zhì)量控制產(chǎn)品、 成品、半成品的質(zhì)量好壞直接影響此采購質(zhì)量，為此嚴格要求，把進場前的驗證和進場后的驗收關(guān)。產(chǎn)品、成品、半成品在進場前應(yīng)對供貨方提供的質(zhì)檢資料、產(chǎn)品合格證、樣品進行驗證，必要時可取樣實驗，合格后方可進場。產(chǎn)品、成品、半成品進場后，按照相關(guān)規(guī)范標準進行復(fù)檢，合格后應(yīng)

15、按貨物的特性及要求進行儲備，并做好標識。不合格產(chǎn)品不得在此采購中使用，也不得堆放。1、執(zhí)行產(chǎn)品使用制度建立限額領(lǐng)料制度，產(chǎn)品使用前由各專業(yè)人員提出產(chǎn)品計劃，并注明使用部位，由產(chǎn)品員管理產(chǎn)品領(lǐng)發(fā)。2、堅持掛牌制度過程要在實現(xiàn)掛牌制，注明員、操作人員、質(zhì)量目標。第七節(jié)質(zhì)量管理制度一、技術(shù)交底制度經(jīng)理部應(yīng)嚴格進行技術(shù)交底制度，對采購工程，每道工序的都應(yīng)進行層層的技術(shù)交底。交底程序：在此采購前由技術(shù)負責人對專業(yè)人員、人員進行交底。在此采購前由分管專業(yè)人員對操作人員進行技術(shù)交底。交底時做好文字記錄。 對重要的采購工序應(yīng)由此采購負責人及專業(yè)人員組織進技術(shù)交底活動。二、全面貫徹質(zhì)量責任制采購前，負責人應(yīng)組織

16、有關(guān)人員認真學(xué)習有關(guān)規(guī)范、工藝。開展全面質(zhì)量管理控制點，對工序質(zhì)量進行重點監(jiān)控。并制定質(zhì)量管理“方針目標”，從負責人到個人實行有獎有罰，獎罰分明，并充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的職能，嚴格按驗收規(guī)范進行和監(jiān)督。三、原產(chǎn)品、成品及半成品的驗證和驗收制度原產(chǎn)品、成品、半成品的質(zhì)量好環(huán)直接影響此采購質(zhì)量，因此在中應(yīng)嚴格要求，把好進場時的驗證和進場復(fù)檢驗關(guān)。原產(chǎn)品、成品、半成品在進場前應(yīng)對供貨方提供的質(zhì)檢資料、產(chǎn)品合格證、樣品進行驗證，必要時可取樣實驗，如合格后方可進場。產(chǎn)品成品、半成品進場后，按照相關(guān)規(guī)范標準進行復(fù)驗，合格后應(yīng)按產(chǎn)品的特性及要求進行存儲，并做好標識。不合格者不得在此采購中使用，也不得在堆放，

17、必須立即運出場。四、工序的“三檢”制度過程中應(yīng)嚴格堅持自檢、互檢、專職檢驗制度，并做好記錄，操作人員在自檢的基礎(chǔ)上進行操作人員之間的互檢，工序交接時要由質(zhì)量員、專業(yè)人員、操作人員長共同進行驗收，合格后方可進行下道工序的。五、質(zhì)量否決制度在過程中不合格的返工，不合格的工序不準轉(zhuǎn)入下道工序的，并及時進行返工直至合格。堅決實行質(zhì)量一票否決制度。在中做到以下幾個方面的堅持；1、嚴格堅持中高標準來要求，不合格必須返工重來，決不遷就。2、嚴格堅持按規(guī)范操作，克服管理和操作上的隨意性。3、嚴格堅持總體質(zhì)量控制和細部處理完善，保證成品良好的觀感效果。4、嚴格堅持質(zhì)量通病的預(yù)防，保證一次性完成。5、嚴格防止交叉

18、污染，注重成品保護，按規(guī)范規(guī)程要求，分別進行技術(shù)復(fù)核及檢查驗收，切實做好質(zhì)量檢驗評定記錄。六、嚴格執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制度1、技術(shù)負責人要對采用的技術(shù)文件、技術(shù)資料等進行熟悉，在理解基礎(chǔ)上進行復(fù)核，準確無誤后方可用于此采購。2、重要工序的應(yīng)進行技術(shù)復(fù)核，經(jīng)復(fù)核合格后方可用于控制。3、重要部位先由質(zhì)量管理小組自檢后，再請建設(shè)單位等檢查合格并簽字認可后才能進行下道工序的。七、人員持證上崗制度1、技術(shù)人員必須通過業(yè)務(wù)考評并取得上崗證。2、 操作人員應(yīng)取得相應(yīng)技術(shù)等級，并經(jīng)過培訓(xùn)合格后方可進入。八、進行多層次的質(zhì)量檢查制度1、質(zhì)檢組對分部分項此采購的跟蹤檢驗和驗收，對不合格產(chǎn)品堅決推倒重來。2、公司每月進行一

19、次檢查，對此采購質(zhì)量進行復(fù)核，并解決質(zhì)量管理中存在的問題。3、公司根據(jù)此采購進展情況采購貨物進行檢查復(fù)核，對此采購質(zhì)量進行確認。第八節(jié)質(zhì)量控制的組織措施（ 一 ） 實行質(zhì)量目標管理，嚴格按創(chuàng)優(yōu)目標。（二）推行全面質(zhì)量管理，確保大面積及細部取得最佳的質(zhì)量：首先在人員素質(zhì)上嚴格挑選，其次在中要加強管理。在中推行TQC對主要的裝修質(zhì)量進行因果分析，制定對策，經(jīng)過觀摩比較， 評比及經(jīng)驗交流，提高操作水平。嚴格按程序，保證質(zhì)量，加強成品保護。第九節(jié)質(zhì)量保證措施1、技術(shù)資料，學(xué)習操作規(guī)程，掌握驗收規(guī)范要求。2、做好人員、機具、產(chǎn)品的準備，為創(chuàng)造良好的條件。3、 技術(shù)負責人組織技術(shù)交底，由專業(yè)人員進行此采購

20、技術(shù)交底，負責人做好對操作人員的班前技術(shù)交底工作，克服工序的問題，辦理工序交接手續(xù)，嚴格操作，保證質(zhì)量。4、文明，過程中堅持自檢、互檢、專職檢，嚴格按規(guī)范規(guī)程要求。5、對產(chǎn)品進場必須檢驗合格后，才能使用。6、對質(zhì)量問題認真整改，不隱瞞。檢驗過程中按檢驗評定標準進行質(zhì)量評定。7、做好資料收集，整理工作，保證資料完善。8、加強成品的保護以及質(zhì)量的有效控制。9、文明，維持正常的程序。第十節(jié)此采購質(zhì)量控制重點部位為加強采購關(guān)鍵及重要部位的質(zhì)量控制，擬訂以下質(zhì)量控制措施，并貫徹實施。一、關(guān)鍵部位質(zhì)量控制要點1、經(jīng)理作為質(zhì)量保證第一人，應(yīng)根據(jù)藝標準、質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量管理重點和管理措施，對各制作人員進行技

21、術(shù)交底。2、建立操作崗位責任制，嚴格按“三過程管理”并與“過程掛牌”制度相結(jié)合，做到檢查上過程，保證本過程，服務(wù)下過程。嚴格執(zhí)行“自檢” 、 “交接檢”，確保關(guān)鍵及重要部位質(zhì)量過硬。3、各關(guān)鍵及重要部位更應(yīng)注重隱蔽驗收：凡被下道過程所掩蓋而無法進行質(zhì)量檢查的過程，都應(yīng)組織隱檢，并填寫報告單4、各關(guān)鍵及重要部位在實施中均應(yīng)作為質(zhì)量管理重點以加強管理，嚴格按技術(shù)交底要求由專業(yè)人員對工藝和參數(shù)進行連續(xù)監(jiān)控并作好記錄。5、各專業(yè)人員特別是質(zhì)量管理，在過程中，應(yīng)嚴格按照規(guī)范對量較大的分項此采購進行檢查，根據(jù)各自質(zhì)量允許偏差進行檢查，填寫檢查記錄， 對不符合規(guī)范要求的立即要求整改，以達到對關(guān)鍵的質(zhì)量控制。三、后期維護及采購貨物保修措施1、我公司鄭重承諾：（