大樓項目管理方案

1、大樓項目管理方案 工程概況地塊整體略呈矩形，東西長、南北短，實測占地面積約4618平方米。項目設(shè)計建造一幢具有一流設(shè)施和智能型的郵電通信大樓。大樓為一幢二十四層的高層建筑，其中地下室一層，一至五樓為群房，以上為主樓。大樓西側(cè)采用的是大弧面，建筑主體直接落地。地下室機(jī)動車庫可停車58輛。建筑周圍布置綠地，道路周邊綠化，地塊綠化覆蓋率23%，；地塊西側(cè)設(shè)有集中地上機(jī)動車位，可停車20輛。各配套項目經(jīng)向有關(guān)單位征詢，可配套解決。項目合計地上建筑面積為30000m2，項目組織結(jié)構(gòu)圖1.按建筑項目組成分（主要用于設(shè)計階段） 郵電通信大樓地下室 群房 主樓 地下停車場 周圍綠化 市政配套 給水 機(jī)動車庫

2、設(shè)備用房 計算機(jī)網(wǎng)管中心 供電郵電綜合業(yè)務(wù)受理處及郵電營業(yè)大廳 通信機(jī)房 煤氣郵電、郵品、郵幣、電話磁卡營業(yè)大廳 管理用房郵電通訊器材展示及銷售 郵電器材及計算機(jī)系統(tǒng)的租賃及維修 郵電進(jìn)出口業(yè)務(wù)郵電配套設(shè)備（空調(diào)、電源）的租賃及維修 郵電業(yè)務(wù)宣傳 國際國內(nèi)郵購業(yè)務(wù)餐廳活動中心等進(jìn)行項目管理的目的和意義項目管理是從項目開始到項目完成對項目進(jìn)行全面的規(guī)劃（策劃）、控制和協(xié)調(diào)，是項目在既定的費用范圍內(nèi)，滿足質(zhì)量要求的情況下按時完成。建設(shè)過程中項目管理的成功與否，將直接影響到整個項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，在項目建設(shè)過程當(dāng)中除了重視技術(shù)方面的問題，還應(yīng)同時重視項目管理工作。項目管理

3、的核心任務(wù)并非是對建設(shè)過程的監(jiān)督，而是作為業(yè)主的顧問對項目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、組織和合同等各方面提出合理可行的措施和建議，為項目目標(biāo)的實現(xiàn)進(jìn)行有效的控制。項目管理工作的范圍和內(nèi)容本項目管理方案是針對從項目設(shè)計階段到項目交工驗收這一過程進(jìn)行的項目管理。 工作任務(wù)實施階段投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)設(shè)計階段施工階段項目管理合同結(jié)構(gòu)圖方案一：業(yè)主在項目決策后，通過招標(biāo)擇優(yōu)選定總承包單位全面負(fù)責(zé)項目的實施過程，直至最終交付使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合合同文件規(guī)定的工程目的物。項目管理單位是項目總承包的項目管理，項目管理貫穿于項目實施全過程的設(shè)計階段和施工安裝階段。業(yè)主供貨單位方案設(shè)計單位

4、工程項目總承包單位項目管理單位設(shè)備、材料采購項目管理組織結(jié)構(gòu)圖方案一：工程總承包方的項目管理業(yè)主業(yè)主代表辦公室業(yè)主代表項目總承包單位總負(fù)責(zé)人辦公室zonzongbangoongshi BANGONG項目總承包單位總負(fù)責(zé)人 方案二：業(yè)主與項目管理單位共同進(jìn)行項目管理業(yè)主業(yè)主代表辦公室業(yè)主代表項目管理總工程師副總工程師 辦公室1人總工程師助理 組織協(xié)調(diào)組1人信息管理組1人合同管理組1人質(zhì)量控制組6人進(jìn)度控制組1人投資控制組2人 項目管理職能分工表 職能代號： 信息I， 決策準(zhǔn)備P， 決策E， 執(zhí)行D，檢查C。階段編號工作任務(wù)分類業(yè)主方項目管理方設(shè)計方施 工 方供貨方設(shè)計階段1投資規(guī)劃EIDCP2編

5、制方案設(shè)計任務(wù)書EIDCP3方案設(shè)計ECICPD4擴(kuò)初設(shè)計EIDCPD5概算ECD6設(shè)計方案評審ECPCD7施工圖設(shè)計、預(yù)算ECD8資金使用計劃EPDC9進(jìn)度計劃EPDC10甲供機(jī)電設(shè)備和材料招標(biāo)EDCIPDC設(shè)計階段項目管理任務(wù)1.投資控制的任務(wù)：采用的基本工作原理是動態(tài)控制原理，即采用計算機(jī)輔助的手段，在項目設(shè)計的各個階段，分析和審核投資計劃值，并將不同階段的投資計劃值和實際值進(jìn)行動態(tài)跟蹤比較，當(dāng)其發(fā)生偏差時，分析產(chǎn)生偏差的原因，提出糾偏的措施，使項目設(shè)計在確保項目質(zhì)量的前提下，充分考慮項目的經(jīng)濟(jì)性，使項目總投資控制在計劃總投資范圍以內(nèi)。主要任務(wù)是：審核方案設(shè)計，優(yōu)化估算，提出審核報告和建

6、議；審核設(shè)計概算，提出審核報告和意見；在審核設(shè)計概算的基礎(chǔ)上，確定項目總投資目標(biāo)值；對施工圖設(shè)計從設(shè)計、施工、材料和設(shè)備等多方面進(jìn)行必要的市場調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，并提出咨詢報告，供業(yè)主參考；審核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資計劃，在充分考慮滿足項目功能的條件下提出進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的可能性；在施工圖設(shè)計過程中，逐一進(jìn)行投資計劃值和實際值的跟蹤比較，并提交投資控制報告和建議；設(shè)計變更要經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，并看是否滿足業(yè)主的要求。2.進(jìn)度控制的任務(wù)：設(shè)計進(jìn)度如果控制不住，將直接影響到項目建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。為了縮短建設(shè)周期，項目管理人員應(yīng)協(xié)助設(shè)計單位進(jìn)行合理的安排，使設(shè)計進(jìn)度計劃為施工招標(biāo)服務(wù)，并盡量

7、使設(shè)計滿足業(yè)主對開工日期的要求、同時兼顧采購周期較長的材料、設(shè)備供應(yīng)時間的要求，同時應(yīng)充分考慮到有關(guān)政府和市政部門對設(shè)計文件審批的時間要求。此外，對于由業(yè)主自身因素（如業(yè)主能否向設(shè)計方及時明確設(shè)計要求并提供設(shè)計所需的參數(shù)和條件、能否及時對設(shè)計文件進(jìn)行決策和認(rèn)可、能否盡量減少設(shè)計意圖的改變和反復(fù)）造成對設(shè)計進(jìn)度的影響，項目管理人員應(yīng)協(xié)助業(yè)主盡早發(fā)現(xiàn)問題，并提出解決方案。主要任務(wù)是:審核設(shè)計方提出的詳細(xì)的設(shè)計進(jìn)度計劃和出圖計劃,并控制其執(zhí)行,盡可能避免發(fā)生因設(shè)計推遲而影響項目總進(jìn)度計劃及造成施工單位要求工期賠償;協(xié)助起草主要甲供材料和設(shè)備的采購計劃,編制甲供進(jìn)口材料設(shè)備清單,以便業(yè)主向有關(guān)部門辦理

8、進(jìn)口手續(xù);協(xié)助研究分析分包合同、招投標(biāo)、施工進(jìn)度，與設(shè)計方協(xié)商，使設(shè)計進(jìn)度為招投標(biāo)及施工服務(wù)，并作為進(jìn)度目標(biāo)值； 協(xié)助業(yè)主對設(shè)計文件盡快做出審定和決策，以免影響設(shè)計進(jìn)度計劃；在設(shè)計過程中進(jìn)行進(jìn)度計劃值和實際值的比較，并提交進(jìn)度控制報告和建議；協(xié)調(diào)各專業(yè)工種設(shè)計進(jìn)度，使其能滿足施工進(jìn)度要求。3.質(zhì)量控制的任務(wù)：設(shè)計質(zhì)量具有直接效用質(zhì)量和間接效用質(zhì)量雙重屬性。直接效用質(zhì)量目標(biāo)實質(zhì)設(shè)計文件（包括圖紙和說明書）應(yīng)盡量滿足的質(zhì)量要求，其中關(guān)鍵的是設(shè)計是否符合國內(nèi)有關(guān)設(shè)計規(guī)范、是否滿足業(yè)主的要求、各階段設(shè)計是否達(dá)到國家有關(guān)部門規(guī)定的設(shè)計深度，以及設(shè)計是否具有施工和安裝的可建造性。間接效用質(zhì)量目標(biāo)是指設(shè)計文

9、件所體現(xiàn)的最終建筑產(chǎn)品質(zhì)量，該項目的間接效用質(zhì)量是指通過設(shè)計和施工的共同努力使項目建設(shè)成為造型新穎、功能齊全、布局合理、結(jié)構(gòu)可靠、環(huán)境協(xié)調(diào)的具有國際一流水平的郵電通信大樓。為了有效的進(jìn)行設(shè)計階段質(zhì)量控制，項目管理人員應(yīng)在透徹了解業(yè)主給出的要求的基礎(chǔ)上，詳細(xì)的閱讀，分析圖紙，一邊發(fā)現(xiàn)并提出問題。對重要的細(xì)節(jié)問題和關(guān)鍵問題，如有必要建議組織中外專家論證。主要任務(wù)是：仔細(xì)分析設(shè)計圖紙，及時向設(shè)計單位提出圖紙中存在的問題。對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計變更手續(xù)。凡對投資及進(jìn)度帶來影響的設(shè)計變更，需會同業(yè)主核簽；審核各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙與說明是否符合國家有關(guān)設(shè)計規(guī)范、設(shè)計質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求，并根據(jù)需要提出修改意見；在設(shè)計進(jìn)展過程中，協(xié)助審核設(shè)計是否符合業(yè)主對設(shè)計質(zhì)量的特殊要求，并根據(jù)需要提出修改意見；若有