創(chuàng)業(yè)管理實戰(zhàn)2019爾雅答案

1、創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)管理（上）1【單選題】創(chuàng)業(yè)管理是指對企業(yè)多長時間的管理？（A）A、0-3年B、0-4年C0-5年D、0-6年2【單選題】（B）是創(chuàng)業(yè)最終需要實現(xiàn)目標(biāo)。A、回報社會B、創(chuàng)造價值C、幫助別人D、實現(xiàn)理想3【多選題】創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)包括（BCD）。A、創(chuàng)業(yè)是一種態(tài)度B、創(chuàng)業(yè)是一種技能C、創(chuàng)業(yè)是一種活動D、創(chuàng)業(yè)是一種精神【判斷題】當(dāng)創(chuàng)業(yè)的機會成本低的時候更易于創(chuàng)業(yè)。（，）創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)管理（中）1【單選題】影響創(chuàng)業(yè)動機的關(guān)鍵因素不包括（A）。A、各種資源B、創(chuàng)業(yè)的機會成本C、個人特質(zhì)D、創(chuàng)業(yè)機會2【多選題】蒂蒙斯模型中的創(chuàng)業(yè)要素包括（ABD）。A、機會B、資源C、資金D、團隊3【判斷題】全球最早開設(shè)創(chuàng)

2、業(yè)管理課程的學(xué)校是柏森商學(xué)院。（M）創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)管理（下）【單選題】創(chuàng)業(yè)能不能成功關(guān)鍵取決于（C)A、項上B、資金C、創(chuàng)業(yè)精神D、人脈2【單選題】創(chuàng)業(yè)最初首先需要整合的資源是（A）。A、資金B(yǎng)、人才C、機會D、技術(shù)3【多選題】創(chuàng)業(yè)所需確定的基本內(nèi)容包括哪些？（BCD）A、創(chuàng)業(yè)資金來源B、在哪里創(chuàng)業(yè)C、創(chuàng)業(yè)效果D、誰創(chuàng)業(yè)4【判斷題】企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)屬于創(chuàng)業(yè)的一種形式。（M）5【判斷題】創(chuàng)業(yè)者需要根據(jù)創(chuàng)業(yè)機會來設(shè)計清晰的商業(yè)模式。（，）2.1識別機會與創(chuàng)意（一）【單選題】以下哪種情況，機會窗口會關(guān)閉？（D）A、技術(shù)缺乏B、資金缺乏C、人才缺乏D、市場飽和2【單選題】機會窗口關(guān)閉后，新建企業(yè)可以通過什么渠

3、道取得成功？（D）A、提高技術(shù)B、廣招人才C、加大資金投入D、專注細分市場3【多選題】以下哪項是關(guān)于創(chuàng)意的表述？（BCD）A、創(chuàng)意是一種機會B、創(chuàng)意是一種概念C、創(chuàng)意是一種想法D、創(chuàng)意是一種思想4【判斷題】機會窗口關(guān)閉后，新建企業(yè)不容易成功。（，）【判斷題】一旦新產(chǎn)品市場建立起來，機會窗口就會打開。（，）2.2識別機會與創(chuàng)意（二）1【單選題】以下選項中，不屬于識別機會時需要觀察的重要趨勢的是（D）。A、技術(shù)進步B、社會趨勢C、經(jīng)濟趨勢D、時尚發(fā)展2【單選題】觀察趨勢法識別機會的步驟不包括（B）oA、優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者將趨勢變?yōu)槭袌鲂袨锽、分析趨勢出現(xiàn)的原因C、觀察趨勢，研究它如何創(chuàng)造可追求的機會D、觀

4、察各種趨勢3【多選題】以下選項哪些是識別機會的方法？（BCD）A、運用高科技B、解決問題C、發(fā)現(xiàn)市場空隙D、觀察趨勢【判斷題】創(chuàng)業(yè)機會可以通過觀察時尚來發(fā)現(xiàn)。（X）5【判斷題】機會的本質(zhì)就是創(chuàng)業(yè)者識別機會，并將其轉(zhuǎn)化為成功的企業(yè)。（，）2.3識別機會與創(chuàng)意（三）1【單選題】創(chuàng)業(yè)機會要靠（D）來提供基礎(chǔ)。A、技術(shù)進步B、經(jīng)濟力量C、社會力量D、政治和制度變革2【判斷題】每種趨勢都是新商業(yè)創(chuàng)意的推動力。（M）3【判斷題】技術(shù)進步是識別商機的關(guān)鍵。（x）2.4識別機會與創(chuàng)意（四）B)1【單選題】在以下哪種情況，市場空隙可被識別？（A、經(jīng)濟發(fā)展B、人們無法找到所需產(chǎn)品或服務(wù)C、技術(shù)落后D、技術(shù)創(chuàng)新2【

5、單選題】面對市場空隙，新企業(yè)應(yīng)該怎樣處理？（B）A、完全依賴B、謹(jǐn)慎對待C、盲目追隨D、視而不見3【判斷題】創(chuàng)業(yè)教育是為了培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)思維。（，）4【判斷題】顧客在發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品未能達到所做承諾時會很快離開。（，）2.5識別機會與創(chuàng)意（五）1【單選題】以下選項不屬于保護自己創(chuàng)意的措施的是（C）。A、保存完整創(chuàng)意日志B、避免不經(jīng)意創(chuàng)意披露C、不告知他人D、把創(chuàng)意變成課件形式【單選題】以下選項不屬于主管層面保護新創(chuàng)意的措施的是（D）A、提供早期支持B、承認創(chuàng)意C、注意傾聽創(chuàng)意D、給予指導(dǎo)3【單選題】新創(chuàng)意的保護，新企業(yè)應(yīng)該怎么做？（C）A、廣招人才B、加大技術(shù)創(chuàng)新C、在企業(yè)建立“創(chuàng)意銀行”D、加大資金投入4

6、【多選題】以下哪項是獲得創(chuàng)意的方法？（ACD）A、焦點小組B、參觀學(xué)習(xí)C、消費顧問調(diào)研D、頭腦風(fēng)暴法5【判斷題】焦點小組討論通常在頭腦風(fēng)暴前使用。（X）6【判斷題】識別機會只是創(chuàng)業(yè)過程中的一個普通的部分。（X）2.6識別機會與創(chuàng)意（六）1【單選題】“創(chuàng)意走廊”還可以叫做什么？（A）A、創(chuàng)意警覺B、創(chuàng)意機會C、創(chuàng)意精神D、創(chuàng)意思維3.1評估機會與風(fēng)險（一）1【單選題】資源擁有和管理能力是構(gòu)成（B）的要素。A、產(chǎn)品和服務(wù)可行性B、組織可行性C、財務(wù)可行性D、資源可行性2【單選題】創(chuàng)意可行性分析包括四個維度，下列不屬于這四個維度的是（B）A、產(chǎn)品和服務(wù)可行性B、資源可行性C、產(chǎn)業(yè)和市場可行性D、財務(wù)

7、可行性【多選題】可行性分析四維度中的財務(wù)可行性包括以下哪些項？（ACD）A、新企業(yè)盈利預(yù)期B、產(chǎn)品成本核算C、同類企業(yè)業(yè)績D、投入資金總需求4【判斷題】創(chuàng)意的可行性分析要在寫計劃書之前做。（M）5【判斷題】創(chuàng)意滿足可行性在分析四維度的一個或多個方面后即可實施。（X）3.2評估機會與風(fēng)險（二）1【單選題】有吸引力行業(yè)的特征不包括以下哪個選項？（C）A、新興行業(yè)，而非傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)B、行業(yè)生命周期處早期階段C、行業(yè)集中而非分散化D、行業(yè)在增長，而非萎縮【單選題】“到目標(biāo)市場考察”的意思是（C)A、圖書館調(diào)查B、購買意愿調(diào)查C、秘密調(diào)查D、網(wǎng)絡(luò)調(diào)查3【判斷題】有吸引力行業(yè)的特征是不依賴關(guān)鍵原料的價格。（M

8、）評估機會與風(fēng)險（三）1【判斷題】目標(biāo)市場吸引力是指目標(biāo)市場未來規(guī)模足夠小，業(yè)務(wù)足夠大。（）V評估機會與風(fēng)險（四）1【判斷題】創(chuàng)業(yè)之前不用考慮自己不做了是否會有人來接替。（）X評估機會與風(fēng)險（五）1【多選題】以下哪項是創(chuàng)業(yè)服務(wù)崗位需有的素養(yǎng)或能力?（）ACDA、管理規(guī)劃B、自我控制C、創(chuàng)業(yè)思維D、創(chuàng)業(yè)意識4.1商業(yè)計劃與展示（上）1【單選題】創(chuàng)業(yè)者進行投資時的黃金比例是多少？（A）A、三分之一B、四分之一C、五分之D、六分之一2【單選題】商業(yè)計劃書的作用不包括（B）oA、吸引伙伴B、作為記錄C、參加比賽D、創(chuàng)業(yè)融資3【多選題】以下哪項屬于商業(yè)計劃的誤區(qū)？（ABD）A、市場規(guī)模界定過寬B、引注不

9、明C、分析不透徹D、創(chuàng)業(yè)者沒有投資4【判斷題】推介新企業(yè)，尋找合作者不是商業(yè)計劃書的作用。（X）5【判斷題】創(chuàng)業(yè)者本人的素質(zhì)比商業(yè)計劃書更重要。（M）4.2商業(yè)計劃與展示（中）【單選題】參加創(chuàng)業(yè)大賽的商業(yè)計劃書的頁數(shù)一般為（B）頁。A、1A25B、2535C、3550D、5A652【單選題】商業(yè)計劃書中的商業(yè)合作模式不包括（D）。A、業(yè)務(wù)外包B、聯(lián)手合作C、優(yōu)勢互補D、階段合作3【單選題】商業(yè)計劃書的類型不包括（B）。A、企業(yè)運營計劃B、未來發(fā)展計劃C、詳盡商業(yè)計劃D、簡略商業(yè)計劃4【判斷題】商業(yè)計劃書要用常規(guī)的計劃書模板寫。（，）5【判斷題】創(chuàng)業(yè)計劃書要根據(jù)現(xiàn)實情況做出相應(yīng)的調(diào)整。（，）商業(yè)

10、計劃與展示（下）1【多選題】商業(yè)計劃展示中“怎么做，誰來做”包括（）。ABCDA、技術(shù)B、競爭C、營銷與銷售D、管理團隊2【多選題】下列屬于商業(yè)計劃展示中“做什么，為什么”的內(nèi)容是（）BCDA、融資需求B、問題C、解決方案D、機會與目標(biāo)市場3【判斷題】創(chuàng)業(yè)計劃書需要被執(zhí)行，需要創(chuàng)業(yè)者的執(zhí)行力，需要跟環(huán)境各方面匹配。（），4【判斷題】在做一個市場之前不一定要做測試，但是一定要展示商業(yè)計劃書。（）X商業(yè)模式開發(fā)（上）1【單選題】AS音樂網(wǎng)獲得音樂的途徑是（）。DA、獨立音樂人音樂的上傳B、合成音樂的分銷商的展示C、與唱片公司的合作D、以上都是2【多選題】下列對商業(yè)模式概念描述正確的是()。ABCD

11、A、企業(yè)如何競爭的計劃B、企業(yè)如何使用資源的計劃C、企業(yè)如何構(gòu)建關(guān)系的計劃D、企業(yè)如何與顧客互動的計劃3【多選題】AS音樂網(wǎng)核心能力包括（）。ACDA、提供快速簡易的服務(wù)B、通過免費試聽吸引顧客C、為藝術(shù)家和唱片公司產(chǎn)生效益D、獨特的定價策略4【判斷題】AS音樂網(wǎng)的創(chuàng)始人畢業(yè)于布朗大學(xué)的當(dāng)代文化傳媒專業(yè)。（）X5【判斷題】AS音樂網(wǎng)非常注重顧客界面。（），6【判斷題】作為創(chuàng)業(yè)者最大的驚喜是每天總有令人擔(dān)心的事情，這反應(yīng)了創(chuàng)業(yè)者喜歡挑戰(zhàn)、樂觀的特性，具有風(fēng)險偏好。（）M商業(yè)模式開發(fā)（中）1【單選題】投資商在新企業(yè)在未盈利的情況下的耐性一般為（）。B1-2年2-3年3-4年4-5年2【多選題】寶盒

12、的主要問題包括（）。CDA、市場競爭大B、經(jīng)營管理不善C、產(chǎn)品并非不可或缺D、消費群體模糊3【判斷題】經(jīng)營企業(yè)與經(jīng)營人生、經(jīng)營家完全不一樣，它更需要獨立生存。（）X4【判斷題】在一個企業(yè)早期的時候，其商業(yè)模式非常重要。（）M5【判斷題】創(chuàng)業(yè)不能完全模仿成功的模式。（），商業(yè)模式開發(fā)（下）1【多選題】商業(yè)模式構(gòu)成要素包括（）。ABCDA、戰(zhàn)略資源B、核心戰(zhàn)略C、伙伴網(wǎng)絡(luò)D、顧客界面2【判斷題】企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程都存在著潛伏期。（），3【判斷題】所有失敗的企業(yè)都具有商業(yè)模式的致命缺陷之一。（）M創(chuàng)業(yè)融資與風(fēng)險（上）1【單選題】企業(yè)開創(chuàng)連鎖首先需要一個地方試點探索（）。BA、市場動向B、盈利模式C、顧客心

13、理D、管理方式2【多選題】以下屬于“步步為營”方法的包括（）。BCDA、雇傭親戚和朋友B、使用舊設(shè)備C、采取團購D、收取預(yù)付款3【判斷題】開創(chuàng)連鎖需要兼顧每個地區(qū)白差異和消費習(xí)慣。（），4【判斷題】威普旺公司失敗的主要原因在其經(jīng)營管理不善。（）X5【判斷題】企業(yè)融資過多會導(dǎo)致其快速擴張，從而來不及總結(jié)和修正。（），6【判斷題】融資的方法包括用股份換取、跟人合資、上市、出售、兼并合資。（），創(chuàng)業(yè)融資與風(fēng)險（下）1【單選題】用來為產(chǎn)品原型開發(fā)時可行性分析提供資金并提供在企業(yè)生命早期的投資是（）。AA、種子投資B、天使投資C、階段投資D、后續(xù)投資2【單選題】風(fēng)險投資一旦投資于某家企業(yè)，隨后會按輪次投

14、入，這被稱為（）。DA、階段投資B、風(fēng)險投資C、后續(xù)投資D、初創(chuàng)投資3【單選題】一分鐘電梯演講的先后順序為（）。AA、機會和問題一產(chǎn)品服務(wù)優(yōu)勢-創(chuàng)業(yè)者資格一市場空間B、產(chǎn)品服務(wù)優(yōu)勢一機會和問題-創(chuàng)業(yè)者資格一市場空間C、產(chǎn)品服務(wù)優(yōu)勢一市場空間一創(chuàng)業(yè)者資格一機會和問題D、機會和問題一產(chǎn)品服務(wù)優(yōu)勢一市場空間一創(chuàng)業(yè)者資格4【判斷題】創(chuàng)業(yè)園區(qū)可以幫助企業(yè)為購買設(shè)備而融資。（）X5【判斷題】風(fēng)險投資是風(fēng)險投資公司投資于新創(chuàng)企業(yè)以及有非凡潛力的小企業(yè)的資本。（）a/6【判斷題】一分鐘電梯演講是指在一分鐘內(nèi)對你的機會產(chǎn)品的創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)者的資格和對市場進行簡短的描述。（），新創(chuàng)企業(yè)的建立【單選題】下列不屬于擁有自己

15、企業(yè)的方式的是（）。BA、獨創(chuàng)B、信用借貸C、特許經(jīng)營D、收購2【單選題】肯德基選址的因素不包括（）oDA、單位時間內(nèi)通過多少人B、周圍十分鐘商圈人口C、停留多少時間、花多少錢D、競爭對手的距離3【多選題】設(shè)立企業(yè)的外部條件有（）。BCA、開發(fā)了能夠創(chuàng)造價值的產(chǎn)品或獲得了某種特許權(quán)B、出現(xiàn)了有利的創(chuàng)業(yè)機會C、具備了創(chuàng)立新企業(yè)的外部環(huán)境D、設(shè)立企業(yè)有可能形成某種競爭優(yōu)勢4【多選題】新企業(yè)的名稱設(shè)計方法有（）。ACDA、段氏起名法B、聯(lián)想命名法C、吉利命名法D、幽默命名法5【判斷題】新企業(yè)建立的時候需要考慮法律、知識產(chǎn)權(quán)、稅收優(yōu)惠等。（），6【判斷題】初創(chuàng)企業(yè)的選址非常重要，而起名只是注冊時需要考

16、慮的問題。（）X7【判斷題】創(chuàng)業(yè)需要理性，其中關(guān)鍵的是創(chuàng)業(yè)者要找準(zhǔn)合適的時機。（），新企業(yè)的成長（上）1【單選題】下列創(chuàng)業(yè)項目類型中易形成“小老樹”的是（）oCA、視頻游戲B、軟件開發(fā)C、體育用品D、金融投資2【單選題】在2年內(nèi)上市的淘淘谷的創(chuàng)始人為（）。DA、戴維斯B、馬梅C、丁磊D、熊強3【單選題】在新企業(yè)開始快速且持續(xù)成長時，最耗費心力的是（）。CA、投資者的心力B、創(chuàng)業(yè)者壓力C、財務(wù)的壓力D、市場的競爭壓力4【單選題】下列創(chuàng)業(yè)類型中屬于易漲易落的為（）。AA、視頻游戲B、食品C、體育用品D、生物科技5【判斷題】一個企業(yè)建立以后，最關(guān)鍵的就是它最初的成長。（），6【判斷題】一個企業(yè)如果能

17、夠在他的業(yè)界搶占先發(fā)優(yōu)勢，就能快速成長。（），7【判斷題】杜邦的公司靠著軍火找到新的起點，在戰(zhàn)爭中發(fā)家致富。（）X新企業(yè)的成長（中）1【單選題】引進特色服務(wù)失敗的Meetro軟件成立于（）。B2002年2005年C2008年D、2012年【單選題】下列不屬于企業(yè)成長的主要原因的是()A、追求規(guī)模經(jīng)濟B、追求范圍經(jīng)濟C、市場領(lǐng)導(dǎo)者影響力、權(quán)利和生存能力D、滿足全部客戶的需求3【單選題】創(chuàng)業(yè)者要為成長設(shè)定計劃，預(yù)先思考好你期望企業(yè)達到的（）BA、高度和規(guī)模B、類型和數(shù)量C、資產(chǎn)水平D、市場水平4【單選題】商業(yè)模式的重要部分是（）如果企業(yè)分散注意力或涉足一些不擅長的領(lǐng)域就會發(fā)生問題。AA、核心戰(zhàn)略B、盈利模式C、市場份額D、管理效率5【判斷題】個性化服務(wù)和高端產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)方向都不宜做大。（），6【判斷題】在企業(yè)成長初期，創(chuàng)業(yè)者要有意識地加快速度搶占市場資源。（）X7【判斷題】企業(yè)必須通過規(guī)模成長來維持市場份額。新企業(yè)的成長（下）1【單選題】企業(yè)管理的生命周期不包括（）。BA、成長期B、萌芽期C、青春期D、死亡期2【單選題】哈雷公司當(dāng)其資金不