工程部工作總結(jié)_工作總結(jié)

1、工程部工作總結(jié)工作總結(jié)工程部工作總結(jié)一轉(zhuǎn)眼間,20xx年已經(jīng)過(guò)去,現(xiàn)從以下幾個(gè)方面將一年來(lái)工程部的工作狀況做一總結(jié)匯報(bào).一、進(jìn)度限制根據(jù)年初公司制定的工程進(jìn)度要求,主體工程應(yīng)在10月底完成,實(shí)際截止到年底,主體工程全部完成,砌體工程完成80%,比原預(yù)定工期平均延誤1.5個(gè)月,工期延誤的主要原因在以下三個(gè)方面：L我們事先對(duì)該工程的難度估計(jì)缺乏,合同工期過(guò)于緊張.本工程定額工期就應(yīng)在720天,但我們把工期壓縮到了350天,這個(gè)工期只有在理想化的狀況下才有可能按方案完成,但該工程由于難度較大,任何一個(gè)事先未預(yù)料到的狀況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反響.2、我們事先對(duì)施工單位的實(shí)際實(shí)力包

2、括資金實(shí)力和治理實(shí)力估計(jì)缺乏.兩家施工單位都屬于承包責(zé)任制,施工單位收取承包人的治理費(fèi)用,工程的資金投入和治理人員的配置由承包人負(fù)責(zé),施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持,同時(shí)也缺乏必要的治理方面的支持,存在以包代管現(xiàn)象.制約工期的主要原因在于施工單位的資金和治理方面.資金實(shí)力的缺乏導(dǎo)致材料、設(shè)備經(jīng)常供給不上,工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失,勞動(dòng)力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延.在治理方面,一方而治理人員責(zé)任心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求,另一方面由于勞務(wù)層分包層次過(guò)多,工班分組過(guò)細(xì),無(wú)法構(gòu)成流水作業(yè),導(dǎo)致工程經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難,同時(shí)由于勞務(wù)層層分包,治理層次過(guò)

3、多,上層治理人員尤其是工程經(jīng)理的治理意圖無(wú)法在班組得到及時(shí)有效的貫徹執(zhí)行.另一方而此刻的民工也是十分地不好治理,經(jīng)常由于一些小問(wèn)題和治理人員對(duì)著干.這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因.3、我們自身治理上的問(wèn)題：工程部尤其是部門經(jīng)理對(duì)于施工單位工期的延誤,雖然采取了一系列的用心舉措,但是力度不夠,對(duì)于一些問(wèn)題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時(shí)供給缺乏足夠有效的治理舉措和應(yīng)變舉措,這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素.這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程治理知識(shí),掌握更多好的治理經(jīng)驗(yàn)和治理方法,進(jìn)一步提升自己的治理水平,方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,為*房產(chǎn)的開展作出更大的奉獻(xiàn).針對(duì)

4、以上問(wèn)題的出現(xiàn),我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下,在資金上和其他各方而采取了一系列舉措,也取得了很好的效果,在后半年的施工過(guò)程中,不僅僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢(shì)頭,而且延誤的工期也在一步步減少.二、質(zhì)量限制從開工以來(lái),工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原那么,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),到目前為止,施工質(zhì)量還是比擬令人滿意的,雖然以前出現(xiàn)過(guò)一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時(shí)得到了解決,持續(xù)了高質(zhì)量工程的總體勢(shì)頭,為創(chuàng)*杯打下了堅(jiān)實(shí)的根底.目前經(jīng)過(guò)市質(zhì)檢站和省站的屢次檢查,雖然提出了一些問(wèn)題,但對(duì)我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的.按目前狀況來(lái)看,我們的工程透過(guò)省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收問(wèn)題不是很大.三、造價(jià)限制在造價(jià)限制方

5、面,我們主要從以下幾個(gè)方面入手.1 .盡可能減少圖紙中不必要的本錢投入,比方說(shuō)對(duì)于人防地下室的施工,為了節(jié)約本錢,我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑平而上根據(jù)*設(shè)計(jì)院的圖紙施工,但結(jié)構(gòu)上根據(jù)“設(shè)計(jì)院的圖紙施工,這一項(xiàng)估計(jì)為公司行約本錢近百萬(wàn)元;我們還透過(guò)技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位,增加了銷售收入.同時(shí)安裝專業(yè)也透過(guò)提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬(wàn)元,并因此受到了公司的通報(bào)表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì).2 .對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更,我們對(duì)投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更,對(duì)于增加本錢但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析,選取最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案.同時(shí)

6、嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度,所有變更務(wù)必經(jīng)過(guò)總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行.3 .工程簽證方面,我們重新制定了工程簽證流程審批制度,實(shí)行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預(yù)算工程師、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級(jí)審批,層層把關(guān),對(duì)于不就應(yīng)支付的簽證果斷退回,對(duì)于確實(shí)發(fā)生并就應(yīng)支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核,杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出.四、現(xiàn)場(chǎng)平安禮貌施工由于本工程的目標(biāo)是省級(jí)禮貌工地,所以我們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的平安禮貌施工也給予了足夠的重視,前期由于條件所限,現(xiàn)場(chǎng)的禮貌施工無(wú)法做得很好,后期我們針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)禮貌施工下大力氣抓,并取得了良好效果.目前經(jīng)過(guò)省、市安檢站的屢次檢查,近期有望透過(guò)省級(jí)禮貌工地的驗(yàn)收.五、對(duì)監(jiān)理公司的

7、治理總的來(lái)說(shuō),我們對(duì)監(jiān)理公司的治理是存在必須問(wèn)題的,主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕,沒(méi)有嚴(yán)格根據(jù)合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗,導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低,最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完本錢應(yīng)由監(jiān)理完成的工作,雖然在我們的共同努力下根本圓滿地完成了工作,但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動(dòng)強(qiáng)度.但從另一方面來(lái)講,我們就應(yīng)意識(shí)到,為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢究其原因我們認(rèn)為還是監(jiān)理費(fèi)用過(guò)低,監(jiān)理費(fèi)用低了派過(guò)來(lái)的監(jiān)理人員的工資就會(huì)很低8001200元/月,工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)必須是偏低的.六、外部協(xié)調(diào)對(duì)于一個(gè)工程工程來(lái)說(shuō),外部協(xié)調(diào)對(duì)于工程的順利開展有很大關(guān)系,對(duì)此,在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下我們采

8、取了一系列舉措持續(xù)了與兩家質(zhì)檢站、執(zhí)法局等單位的良好關(guān)系,保證了工程盡可能少的受到外界干擾.七、內(nèi)部治理首先我們根據(jù)工作需要,對(duì)工程部的人員配置進(jìn)行了及時(shí)地調(diào)整,補(bǔ)充了新鮮血液,提高了整體力量.為了提升工程部全體人員的治理水平和技術(shù)潛力,今年工程部一方面組織相關(guān)人員參加注冊(cè)監(jiān)理工程師的學(xué)習(xí)和測(cè)試,同時(shí)還參加了公司行政人事部組織的治理方面的學(xué)習(xí);另一方面還組織了兩次到兄弟單位工地現(xiàn)場(chǎng)的參觀學(xué)習(xí),并組織上建工程師參加了網(wǎng)上關(guān)于“混凝土地下室墻體裂縫分析及防治舉措”的講座;另外還要求增強(qiáng)大家對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),使工程部的總體治理水平和業(yè)務(wù)潛力得到了必須提升.八、反

9、思與推薦透過(guò)對(duì)一年工作的總結(jié),我們認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方而的問(wèn)題需要引起我們的重視：1、在今后的工程運(yùn)作時(shí)要盡可能制定合理的工期方案,以免在實(shí)際的工程運(yùn)作過(guò)程中給公司增加過(guò)多的可變因素,并影響公司的整體方案.同時(shí)由于工期提前會(huì)給我們帶來(lái)較大的收益含節(jié)省的治理費(fèi)用和對(duì)銷售價(jià)值的提升,而施工單位加快工期也是需要本錢投入的,為鼓勵(lì)施工單位采取搶工舉措,盡可能加快工期,可對(duì)加快工期的施工單位給與重獎(jiǎng),以提高他們縮短工期的主觀愿望.2、在以后工程的施工單位選取上,我們?cè)撊绾胃訙?zhǔn)確的評(píng)估施工單位的真正實(shí)力,如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉(zhuǎn)包等問(wèn)題,是我們需要專門研究的問(wèn)題.我們認(rèn)為首先要在合同談

10、判期間對(duì)這類問(wèn)題做出嚴(yán)格規(guī)定,同時(shí)合同壓價(jià)也不應(yīng)過(guò)低,由于好的施工項(xiàng)目部的治理本錢必須是較高的,過(guò)低的價(jià)格是無(wú)法找到真正好的工程部的,而好的工程部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠(yuǎn)大于我們多給他的那局部工程費(fèi)用的.對(duì)于監(jiān)理公司的選取也是一樣,實(shí)力強(qiáng)的監(jiān)理公司是不可能認(rèn)可過(guò)低的監(jiān)理費(fèi)用的,為了更好地搞好現(xiàn)場(chǎng)治理,我們推存以后在監(jiān)理公司的招標(biāo)過(guò)程中不要刻意的壓低監(jiān)理費(fèi)用,以保證監(jiān)理隊(duì)伍的整體素質(zhì),保證有一個(gè)很好的監(jiān)理質(zhì)量.3、由于房地產(chǎn)公司的利潤(rùn)來(lái)自銷售額與投資額的差值,對(duì)于工程來(lái)說(shuō),建安本錢的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計(jì)環(huán)忙我們推薦在今后工程的設(shè)計(jì)過(guò)程中一方面精選實(shí)力強(qiáng)尤其是職責(zé)心強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位為我們做設(shè)計(jì),同

11、時(shí)在施工圖正式出圖之前,找另外一家設(shè)計(jì)院或者高水平結(jié)構(gòu)工程師對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審核把關(guān),對(duì)于經(jīng)過(guò)他們審查后節(jié)約下來(lái)的本錢根據(jù)必須比例支付勞務(wù)費(fèi).這樣能夠更加有效的限制好本錢,將不必要的本錢支出限制到最低限度.范文大全shucunwang.綜上所述,工程部尤其是部門經(jīng)理對(duì)本工程工期嚴(yán)重滯后負(fù)有不可推卸的責(zé)任,在工程質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)治理方而的治理也需要進(jìn)一步提升,但總的來(lái)說(shuō),我們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的治理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能到達(dá)同行業(yè)的較高水平,工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè),認(rèn)真負(fù)責(zé),為了工程的順利開展亳無(wú)怨言的加班加點(diǎn),犧牲自己的休息時(shí)間,真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來(lái)做,表達(dá)出了主人翁

12、思想,表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平,而且在廉潔奉公方而也表現(xiàn)出了通利公司員工的風(fēng)貌,是一批優(yōu)秀的員工,是一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、能打勝仗的團(tuán)隊(duì).總結(jié)前期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),我們?cè)诮窈蟮墓こ讨卫磉^(guò)程中,一方面繼續(xù)加大力度抓好現(xiàn)場(chǎng)施工治理,保證高質(zhì)量的完成尚城國(guó)際工程明年的工作目標(biāo),另一方而我們也要進(jìn)一步增強(qiáng)內(nèi)部人員整體素質(zhì)的提升,組織工程部全體人員透過(guò)參觀學(xué)習(xí)、光盤學(xué)習(xí)、網(wǎng)上講座和標(biāo)準(zhǔn)條文的自學(xué)進(jìn)一步提升全體人員的治理水平和專業(yè)技術(shù)水平,將我們的團(tuán)隊(duì)的整體水平更上一個(gè)新的臺(tái)階,為完成集團(tuán)公司“將房地產(chǎn)公司做好、做大”的目標(biāo)做出自己的奉獻(xiàn).我

13、們的目標(biāo)是：“我為我是*人而自豪,讓“為有我而驕傲”.工程部工作總結(jié)二當(dāng)有時(shí)間時(shí)要利用時(shí)間,由于時(shí)間稍縱即逝.轉(zhuǎn)眼間自己在這個(gè)地方待了三年多了,我深刻的愛(ài)著我工作的地方,最重要的原因是有關(guān)切我的領(lǐng)導(dǎo)們還有熱心助人的同事們.在這三年我一直努力的工作,最重要的目的就是希望自己能利用好在工作上的每一刻.然而,我也深刻的知道這工作之中還有相當(dāng)一局部的缺乏,為了在來(lái)年的工作中防止犯同樣的錯(cuò)誤和重蹈覆轍,就要做好總結(jié)來(lái)應(yīng)對(duì)來(lái)年的工作.現(xiàn)將我的工作總結(jié)如下：一、日常工作中,工程部全體員工嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格根據(jù)“五常法&rdqu

14、o;的要求去做.能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹公司的各項(xiàng)指示精神,完成各項(xiàng)工作任務(wù).認(rèn)真對(duì)待公司、工程檢查中提出的問(wèn)題和整改意見,結(jié)合實(shí)際,認(rèn)真整改和執(zhí)行.在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,我們標(biāo)準(zhǔn)了各種表格、記錄的填寫,為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析提供了有效、準(zhǔn)確的依據(jù).并將各種制度張貼上墻,以便每位員工及時(shí)學(xué)習(xí)、檢查和要求自己.二、配電值班工作看似輕松,但實(shí)際上,要求配電值班人員具有較高的責(zé)任心和配電值班經(jīng)驗(yàn),才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后,及時(shí)有效的做出處理,保證系統(tǒng)正常運(yùn)行,為設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、業(yè)主辦公提供電力保證.因此,工程部每位配電工都能遵守配電制度,認(rèn)真巡視設(shè)備,按時(shí)抄錄各種表計(jì),認(rèn)真核算每日用電情況,為園區(qū)用電分析和治理提

15、供了可靠依據(jù).同時(shí),配電室又是休息日、行假日和夜間等時(shí)間繼續(xù)為業(yè)主效勞及對(duì)外聯(lián)系協(xié)調(diào)的主要部門,負(fù)責(zé)這些時(shí)間內(nèi)的設(shè)備巡視工作、業(yè)主報(bào)修處理、業(yè)主和外單位的各種施工跟進(jìn)效勞以及緊急情況處理協(xié)調(diào)等工作.如：每班2次的中水站巡視;每日夜間路燈、水泵房設(shè)備巡視和電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作等,使業(yè)主得到全天的、不間斷的維修效勞,保證了電氣設(shè)備的平安運(yùn)行,為業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)良好的辦公環(huán)境.三、工作中,我們負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)所有電氣設(shè)備設(shè)施的維修工作,保證它們能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn).我們克服了人員少,工作量大的困難,合理安排人員,本著“應(yīng)修的必修,修必修好;定期保養(yǎng)”的原那么,認(rèn)真對(duì)待每項(xiàng)工

16、作.為及時(shí)處理業(yè)主報(bào)修,每天安排專人負(fù)責(zé)業(yè)主報(bào)修處理和巡查工作.做到接報(bào)及時(shí)、處理及時(shí),減少回收率.當(dāng)報(bào)修工作較多時(shí),及時(shí)調(diào)配其他員工支持.今年夏天a棟402室完美時(shí)空公司,有一個(gè)配電箱的總空開頻繁掉閘,嚴(yán)重影響業(yè)主的正常辦公.我們及時(shí)組織人員進(jìn)行徹底、仔細(xì)的排查,最終發(fā)現(xiàn)掉閘原因是由于業(yè)主用電過(guò)于集中,三相用電負(fù)荷嚴(yán)重不平衡,造成單相超負(fù)荷掉閘,需進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整.但由于業(yè)主辦公期間不允許時(shí)長(zhǎng)時(shí)間停電,因此,我們?cè)谄溆秒婍敺鍟r(shí)測(cè)量、記錄各分路負(fù)荷后,于當(dāng)日下班和次日中午,分兩次對(duì)其負(fù)荷重新分配、調(diào)整,使其三相負(fù)荷趨于平衡,消除了平安隱患,提升了業(yè)主用電的平安性和可靠性.工程部在沒(méi)有進(jìn)行交接和資料

17、不全的情況下,接管帕區(qū)中水站后,為保證中水站的正常使用,設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),全體電工包括配電工都枳極參與中水站的維修、調(diào)試和巡查工作.由于缺乏中水站設(shè)備資料,我們只能在現(xiàn)場(chǎng)逐一查設(shè)備、查線路,了解設(shè)備的工作過(guò)程和限制方式.在污水池中打撈水泵、更換電機(jī)、連接線路,全體員工都不怕臟、不怕累,克服種種困難,積極協(xié)助水工完成中水站設(shè)備的更換、維修工作.在電氣調(diào)試問(wèn)題上,為不影響業(yè)主使用中水,我們盡量將時(shí)間安排在晚上或周六日進(jìn)行,摸索回用水泵的自控治理、查找故障原因,經(jīng)過(guò)多日的努力終于將系統(tǒng)調(diào)整到狀態(tài),保證了中水設(shè)備的正常使用.設(shè)備巡查工作是保證電氣設(shè)備平安運(yùn)轉(zhuǎn)和使用的重要舉措,也是人員平安的保證.因此,每天

18、都會(huì)安排專人按時(shí)巡視園區(qū)公共電氣設(shè)備、設(shè)施,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況,及時(shí)進(jìn)行處理,如不能及時(shí)處理的,也會(huì)在采取相應(yīng)的舉措后,及時(shí)上報(bào)并列入維修計(jì)戈以在日常工作中,員工根據(jù)檢修方案、電氣設(shè)備維護(hù)周期以及設(shè)備運(yùn)行狀況對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設(shè)備隱患,減少設(shè)備故障率.在換季檢修工作中,因維修工作量大,人員缺乏,從配電室抽調(diào)4人參與檢修工作,致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大,但每個(gè)員工都沒(méi)有抱怨、沒(méi)有偷懶,都任勞任怨、積極投入檢修工作,認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù),認(rèn)真填寫各種記錄,使得每次換季檢修工作都能夠順利完成.四、在技術(shù)培訓(xùn)方面.每個(gè)員工都非常主動(dòng)、互相交流、互相學(xué)

19、習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短,不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)水平.為保證員工有時(shí)間進(jìn)行技術(shù)交流和學(xué)習(xí),每周五我們都抽2-3小時(shí)作為“技術(shù)學(xué)習(xí)”時(shí)間,鼓勵(lì)大家互相交流、互相討論、互相提問(wèn)、多方面解答問(wèn)題,介紹自身的工作經(jīng)驗(yàn).很大程度上提升了員工的技術(shù)水平和自信心,進(jìn)一步提升了員工的工作積極性.五、在能源治理、降低消耗方面.我們對(duì)園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行摸底排查,找出吊j能降耗的方法,對(duì)需要且能夠改良的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議,逐步進(jìn)行改造：1、將樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明;在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下,盡量減少

20、燈具使用數(shù)量,如將三管或雙管燈改為單管照明,改連排燈照明為隔燈照明方式等.2、對(duì)大功率機(jī)電設(shè)備增強(qiáng)巡查,保證電機(jī)處于良好的運(yùn)行狀態(tài),提升效率.加大限制設(shè)備的維護(hù),減少大功率設(shè)備的超停次數(shù),降低功耗.3、對(duì)e棟空調(diào)機(jī)組加裝計(jì)量表,增大電量核算的準(zhǔn)確度,減少公用電量的分?jǐn)?4、做好修舊利廢工作,對(duì)更換出的文件、燈具、鎮(zhèn)流器等進(jìn)行維修,通過(guò)更換零件或重新拼裝等方式修理舊件,減少新件的使用.六、弱電設(shè)備維修工作：1、更換物業(yè)辦公用交換機(jī),重新調(diào)整號(hào)分配和布線工作2、對(duì)樓內(nèi)弱點(diǎn)豎井進(jìn)行了全而清潔、整理工作3、配合電信公司進(jìn)行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作七、環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生方面.將園區(qū)內(nèi)的公共設(shè)備設(shè)施分為公

21、共責(zé)任區(qū)和個(gè)人責(zé)任區(qū),每個(gè)責(zé)任區(qū)都有專人負(fù)責(zé).每日都要清潔公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生和設(shè)備的衛(wèi)生.定期清潔個(gè)人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查,保證配電室內(nèi)和設(shè)備間的設(shè)備干干凈凈,設(shè)備無(wú)油漬、衛(wèi)生無(wú)死角、保證設(shè)備正常運(yùn)行.一年來(lái),工程部的全體員工盡心盡力地為園區(qū)做了大量的工作,不管是分內(nèi)還是分外的工作都能積極主動(dòng)的去做,但是有些工作還是存在缺乏,與公司的要求存在差距.我們將在今后的工作中,認(rèn)真的去彌補(bǔ)缺乏,進(jìn)一步提升每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能,為公司的開展做出的奉獻(xiàn)工程部工作總結(jié)三一、端正工作態(tài)度,做好自我調(diào)整,適應(yīng)新的工作環(huán)境今年年初,我由公路四分公司調(diào)換到了蘇里格工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量并兼職現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢,由于xx

22、年年末曾在蘇里格工作過(guò)一段時(shí)間,對(duì)那里的狀況相比擬較了解,上工程之前為了工作能順利開展,針對(duì)去年的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況,編制了一個(gè)初步的現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量實(shí)施方案,做好了專業(yè)技術(shù)上的準(zhǔn)備,同時(shí)在思想上端正態(tài)度,做好調(diào)整,隨時(shí)準(zhǔn)備迎接新的挑戰(zhàn).蘇里格在建工程屬于氣田開發(fā)井間臨時(shí)簡(jiǎn)易道路,由于鉆井周期短,開發(fā)任務(wù)重,臨時(shí)道路的建設(shè)在沒(méi)有施工圖紙的狀況下還務(wù)必得滿足鉆井的整體施工進(jìn)度,不能由于道路的不暢通而影響整個(gè)蘇20區(qū)塊的整體開發(fā)進(jìn)度,這就對(duì)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量提出了一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn).首先得根據(jù)開發(fā)井位的坐標(biāo)確定線路的整體走向.確定線路走向后緊之后需要對(duì)線路沿線的地形地貌進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘,對(duì)地質(zhì)條件不好的地段及時(shí)得進(jìn)行調(diào)整改線.而該地區(qū)地處毛烏素沙漠中南部,地表大局部被沙漠覆蓋,車輛進(jìn)不去,現(xiàn)場(chǎng)的踏勘工作只能靠徒步行走,這對(duì)測(cè)量人員來(lái)說(shuō)在體力上無(wú)疑是個(gè)不小的考驗(yàn).但自己并沒(méi)有由于條件艱苦環(huán)境惡劣而退縮,也沒(méi)有由于工作任務(wù)的繁重而怨聲載道,而是把這項(xiàng)工作看做是對(duì)自己的一個(gè)挑戰(zhàn).工作用心主動(dòng),不畏烈日的炙烤、風(fēng)沙的猛烈,每一天天不亮就上現(xiàn)場(chǎng),扛著笨重的測(cè)量?jī)x器徒步在沙漠中穿行,身上的工作服由于長(zhǎng)期被汗?jié)n浸泡的緣故,色彩由紅色轉(zhuǎn)成了白色.盡管條件惡劣,自己還是圓滿的完成了工程部交辦的測(cè)量任務(wù),保證了蘇里格工程的正常生產(chǎn),很快的適應(yīng)了新的工作環(huán)境.二、工作盡職盡責(zé)、娩兢業(yè)業(yè)、培養(yǎng)優(yōu)良的工作作風(fēng)由于工程人員緊張