技術(shù)研發(fā)中心部門職責(zé)及業(yè)務(wù)流程終稿

1、技術(shù)研發(fā)中央部門責(zé)任及主要業(yè)務(wù)流程第一章部門責(zé)任1、負(fù)責(zé)編制公司的年度科技方案并組織實(shí)施；2、負(fù)責(zé)搜集國內(nèi)外施工行業(yè)的最新技術(shù)信息和開展動態(tài)；3、負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)的研究開發(fā)；4、主持企業(yè)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的制定工作,參加國家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的起草等工作；5、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣與應(yīng)用；6、負(fù)責(zé)組織識別、收集、更新和傳達(dá)相關(guān)技術(shù)方面的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)；7、組織公司對外技術(shù)交流和技術(shù)合作；8、負(fù)責(zé)對外技術(shù)合同的談判、簽訂和治理工作；9、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的審核；10、負(fù)責(zé)對外投標(biāo)技術(shù)標(biāo)書的編制工作；11、負(fù)責(zé)對工程的進(jìn)行公司級技術(shù)交底,參加工程圖紙會審工作;12、負(fù)責(zé)對工

2、程QC舌動的指導(dǎo)、檢查、考核；13、負(fù)責(zé)組織工法開發(fā),并對工法開發(fā)進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、考核；14、協(xié)助工程部解決重大技術(shù)難題,組織技術(shù)攻關(guān).第二章主要業(yè)務(wù)流程主要業(yè)務(wù)流程名稱1、科研課題研發(fā)方向確定流程2、科研課題立項(xiàng)流程3、科研課題實(shí)施治理流程4、科研課題鑒定流程5、課題研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算治理流程6、課題研發(fā)經(jīng)費(fèi)審批流程7、科技信息治理流程8、專利治理流程9、工程建設(shè)工法治理流程10、市級工法申報流程11、省級工法申報流程12、國家級工法申報流程13、工程質(zhì)量治理小組活動治理流程14、工程質(zhì)量治理小組活動成果申報流程市級15、工程質(zhì)量治理小組活動成果申報流程省級16、工程質(zhì)量治理小組活動成果申報流程國

3、家級17、年度新技術(shù)推廣方案治理流程18、新技術(shù)推廣方案實(shí)施流程19、施工組織總設(shè)計(jì)治理流程20、單位工程施工組織設(shè)計(jì)治理流程21、危險性較大的分局部項(xiàng)工程平安專項(xiàng)施工方案治理流程22、技術(shù)標(biāo)書治理流程、科研課題研發(fā)方向確定流程一流程概述：1、技術(shù)研發(fā)中央提出研發(fā)方向,專家委員會對方案進(jìn)行評估；2、技術(shù)研發(fā)中央主任對評估后的方案進(jìn)行審核,報技術(shù)委員會評審；3、技術(shù)委員會評審?fù)ㄟ^,報總工程師審核、總經(jīng)理審批,確定研發(fā)方向；評審未通過的方案退回技術(shù)研發(fā)中央.二流程圖審批二、科研課題立項(xiàng)流程一流程概述：1、技術(shù)研發(fā)中央下發(fā)課題立項(xiàng)指導(dǎo)書；2、技術(shù)研發(fā)人員根據(jù)課題立項(xiàng)指導(dǎo)書以及在建工程情況,選擇研究課

4、題；3、技術(shù)研發(fā)中央以申報課題為根底,組織研究并初步確定科研課題；4、技術(shù)委員會對申報課題進(jìn)行評審,通過評審的課題形成年度科研課題開發(fā)方案,未通過評審的課題退回課題申報人；5、年度科研課題開發(fā)方案經(jīng)總工程師審核,再報總經(jīng)理、董事長審批后,技術(shù)研發(fā)中央從年度科研課題開發(fā)方案中擇優(yōu)上報建設(shè)行政主管部門立項(xiàng).二流程圖科研課題立項(xiàng)流程技術(shù)研發(fā)中央技術(shù)委員會總工程師總經(jīng)理董事長Ye評審一J由卅宙卅、下發(fā)課題立項(xiàng)指導(dǎo)書課題申報1No1初步確定課題1形成年度課題開發(fā)方案中,1久中仇n甲口L三、科研課題實(shí)施治理流程一流程概述：1、由技術(shù)研發(fā)中央選定小組人員,成立課題組；2、課題負(fù)責(zé)人應(yīng)與技術(shù)研發(fā)中央主任簽訂課

5、題合同,經(jīng)營部考核；3、課題負(fù)責(zé)人組織編制課題實(shí)施方案,報技術(shù)研發(fā)中央主任批準(zhǔn)后予以實(shí)施.技術(shù)研發(fā)中央考核；4、技術(shù)研發(fā)中央對立項(xiàng)課題的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)；5、課題實(shí)施須由課題組提交書面申請,經(jīng)技術(shù)研發(fā)中央同意,總工程師審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)；6、技術(shù)研發(fā)中央組織對合格課題組織驗(yàn)收；7、課題實(shí)施過程中出現(xiàn)異常,由技術(shù)研發(fā)中央提議,經(jīng)總工程師同意,報總經(jīng)理批準(zhǔn),延期或終止課題工程.四、科研課題鑒定流程一流程概述：1、課題負(fù)責(zé)人提交課題成果鑒定申請表以及課題最終成果總結(jié)鑒定資料,報技術(shù)研發(fā)中央辦理手續(xù)；2、技術(shù)研發(fā)中央組織技術(shù)鑒定會,安排鑒定會日程；3、技術(shù)委員會對科研成果組織技術(shù)鑒定評審；4、經(jīng)技

6、術(shù)鑒定的科研成果,由技術(shù)研發(fā)中央辦理上報和科技成果登記.二流程圖五、課題研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算治理流程一流程概述：1、課題組編制課題研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算書；2、本錢限制部對課題研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算書進(jìn)行評估；3、本錢限制部將評估結(jié)果報經(jīng)技術(shù)研發(fā)中央主任審核,并經(jīng)技術(shù)委員會評審?fù)ㄟ^后,報總工程師審核、總經(jīng)理審批；未通過那么返回課題組重新編制；4、批準(zhǔn)后的課題研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算書在財務(wù)部備案二流程圖課題研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算治理流程課題組本錢限制部技術(shù)研發(fā)中心主任技術(shù)委員會總工程師總經(jīng)理財務(wù)部No_,備案編制經(jīng)費(fèi)預(yù)算書評估課題研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算審核1,評1審Vpo-<審核j六、課題研發(fā)經(jīng)費(fèi)審批流程一流程概述:1、課題組填寫?課題研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)

7、算表?,報技術(shù)研發(fā)中央；2、?課題研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算表?經(jīng)技術(shù)研發(fā)中央主任審核,報總工程師審核、財務(wù)經(jīng)理審核；3、對未超出課題經(jīng)費(fèi)預(yù)算的給予支付；對超出課題經(jīng)費(fèi)預(yù)算的,報總經(jīng)理審批.二流程圖一流程概述：1、信息收集員收集國家建設(shè)主管部門重點(diǎn)推廣的建筑業(yè)新技術(shù)以及地方各級建設(shè)主管部門發(fā)布的新技術(shù)信息,初步鑒別評價；2、將不需實(shí)施的信息交資料室儲存；3、對有價值需實(shí)施的信息分類形成科技信息月報,報技術(shù)研發(fā)中央主任審批后下發(fā).二流程圖八、專利治理流程一流程概述：1、專利創(chuàng)造人填寫專利申請表；2、專利治理員初審后,報技術(shù)研發(fā)中央主任、總工程師審核,總經(jīng)理審批；3、技術(shù)研發(fā)中央擬定委托專利申請代理公司,并就代

8、理?xiàng)l款進(jìn)行磋商,由專利申請代理公司草擬代理合同；4、專利治理員將代理合同審批資料及合同資料,報經(jīng)營部進(jìn)行合同預(yù)審；6、經(jīng)營部填寫合同預(yù)審意見函,經(jīng)技術(shù)研發(fā)中央主任審核,報經(jīng)營部形成最終合同；7、技術(shù)研發(fā)中央與專利申請代理公司簽訂代理合同；報經(jīng)營部、財務(wù)部處備案；8、專利治理員向?qū)＠暾埓砉咎峤毁Y料,由代理公司進(jìn)行專利申請工作；9、專利治理員對專利的實(shí)施、轉(zhuǎn)讓或許可根據(jù)國家和技術(shù)研發(fā)中央的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行治理.專利治理流程創(chuàng)造人填寫專利申請表專利治理員技術(shù)研發(fā)中央主任財務(wù)部經(jīng)營部專利代理公司總工程師總經(jīng)理1初審4審核4審核-IP1審批11草擬合同殳刀口IT談判F審核審核4審批.r備案申請專利11

9、專利授權(quán)獎池、轉(zhuǎn)讓或許可/九、工程建設(shè)工法治理流程一流程概述：1、技術(shù)研發(fā)中央每年制定工法開發(fā)方案,報總工程師審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)；2、工法開發(fā)由工程部具體實(shí)施,技術(shù)研發(fā)進(jìn)行中央指導(dǎo)、監(jiān)督；3、工程部填寫公司工法申報表,報技術(shù)研發(fā)中央組織評審,評審結(jié)果報技術(shù)委員會,由技術(shù)委員會批準(zhǔn)發(fā)布.對經(jīng)評審未通過的工法工程,根據(jù)實(shí)際情況決定是否繼續(xù)或終止開發(fā).二流程圖工程建設(shè)工法治理流程工程工程部技術(shù)研發(fā)中央技術(shù)委員會總工程師總經(jīng)理制定工法開發(fā)方案審核一J"批準(zhǔn)1實(shí)施工法開發(fā)4V監(jiān)督、指導(dǎo)申報企業(yè)級工法一一組織工法評審y批準(zhǔn).終止或繼續(xù)企業(yè)級工法公布十、市級工法申報流程一流程概述：1、企業(yè)級工法評審

10、通過后,技術(shù)研發(fā)中央推薦優(yōu)秀工法申報市級工法；2、技術(shù)研發(fā)中央填寫市級工法申請表以及相應(yīng)工法資料,報市級建設(shè)主管部門協(xié)會申報市級工法；3、市建設(shè)主管部門協(xié)會組織評審,通過評審后公布市級工法.二流程圖卜一、省級工法申報流程一流程概述：1、市級工法評審?fù)ㄟ^后,技術(shù)研發(fā)中央向省住建廳申請技術(shù)成果鑒定；2、技術(shù)研發(fā)中央對技術(shù)成果鑒定到達(dá)省內(nèi)先進(jìn)以上水平,向省住建廳申報工法；3、省建設(shè)廳組織工法評審,對通過評審的工法公布省級工法.二流程圖十二、國家級工法申報流程一流程概述：1、省級工法評審?fù)ㄟ^后,省住建廳推薦申報國家級工法；2、技術(shù)研發(fā)中央向中國建筑業(yè)協(xié)會申報國家級工法資料；3、中國建筑業(yè)協(xié)會組織工法評

11、審,通過評審后公布國家級工法二流程圖國家級工法申報流程省住建廳技術(shù)研發(fā)中央中國建筑業(yè)協(xié)會省級,法評審?fù)ㄟ^推薦申報國家級工法向中國建筑+組織評審*業(yè)協(xié)會申報國家級工法*國家級工法公布十三、工程質(zhì)量治理小組活動治理流程一流程概述：1、技術(shù)研發(fā)中央制定年度QC活動方案；2、經(jīng)公司總工程師、總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后,QC小組向技術(shù)研發(fā)中心申請注冊；3、QC小組實(shí)施課題,技術(shù)研發(fā)中央指導(dǎo),活動結(jié)束,總結(jié)資料,成果內(nèi)部發(fā)布；4、成果具有創(chuàng)新性納入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；優(yōu)秀成果推薦申報上一級.二流程圖工程質(zhì)量治理小組活動治理流程QQJ、組技術(shù)研發(fā)中央總工程師總經(jīng)理申報上一級審核申請課題注冊QC舌動實(shí)施成果內(nèi)部發(fā)布成果創(chuàng)新性Ye

12、sYesQCS動資料整理成果納入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)向技術(shù)研發(fā)中心注冊推薦申報、上一級制定年度QC活動方案十四、工程質(zhì)量治理小組活動成果申報流程市級一流程概述:1、企業(yè)級QC成果評審?fù)ㄟ^,技術(shù)研發(fā)中央推薦申報市級QC成果;2、技術(shù)研發(fā)中央向市建筑業(yè)協(xié)會QC成果資料;3、市建筑業(yè)協(xié)會組織評審,評審?fù)ㄟ^后公布市級QC成果.二流程圖工程質(zhì)量治理小組活動成果申報流程市級技術(shù)研發(fā)中央市建筑業(yè)協(xié)會企業(yè)級QC®果評審?fù)ㄟ^*二.2日幺只1J推薦申報市級、Q喊果.Yes問市建筑業(yè)協(xié)會申報Q誠果TYes中市級QM果公布十五、工程質(zhì)量治理小組活動成果申報流程省級一流程概述：1、市級QC成果評審?fù)ㄟ^,市建筑業(yè)協(xié)會推薦申

13、報省級QC成果;2、市建筑業(yè)協(xié)會向省建筑業(yè)協(xié)會報QC成果資料；3、省建筑業(yè)協(xié)會組織評審,評審?fù)ㄟ^后公布省級QC成果.二流程圖十六、工程質(zhì)量治理小組活動成果申報流程國家級一流程概述：1、省級QC成果評審?fù)ㄟ^,省建筑業(yè)協(xié)會推薦申報國家級QC成2、技術(shù)研發(fā)中央向中國建筑業(yè)協(xié)會報送QC成果資料；3、中國建筑業(yè)協(xié)會組織評審,評審?fù)ㄟ^后公布國家級QC成果.二流程圖十七、年度新技術(shù)推廣方案實(shí)施流程一流程概述：1、技術(shù)研發(fā)中央信息員收集新技術(shù)信息；2、報技術(shù)研發(fā)中央主管工程師編制年度新技術(shù)推廣應(yīng)用方案,方案報公司總工程師、總經(jīng)理審核批準(zhǔn)；3、下發(fā)年度新技術(shù)推廣應(yīng)用方案.二流程圖年度新技術(shù)推廣方案治理流程技術(shù)研

14、發(fā)中央信息員主管工程師總工程師總經(jīng)理又?批準(zhǔn)_2j收集新技術(shù)信息編制年度新技術(shù)推廣應(yīng)用方案VX,審核、下發(fā)年度新技術(shù)推廣應(yīng)用方案十八、新技術(shù)推廣方案實(shí)施流程一流程概述：1、工程工程招標(biāo)時,經(jīng)營部應(yīng)將新技術(shù)納入招標(biāo)文件；2、技術(shù)研發(fā)中央對下發(fā)新技術(shù)推廣工程進(jìn)行監(jiān)督；3、工程結(jié)束后,總結(jié)新技術(shù)應(yīng)用成果,上報公司進(jìn)行評選表彰,優(yōu)秀成果向上級推薦.二流程圖新技術(shù)推廣方案實(shí)施流程技術(shù)研發(fā)中央經(jīng)營部工程公司新技術(shù)推1納入招標(biāo)文件1監(jiān)督新技術(shù)實(shí)施新技術(shù)應(yīng)用成評選表彰果上報FZ向上級推薦十九、施工組織總設(shè)計(jì)治理流程一流程概述：1、技術(shù)研發(fā)中央組織論證制定大綱；2、工程經(jīng)理組織編制,并由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織會審；

15、3、技術(shù)研發(fā)中央、質(zhì)量平安部、工程治理部的主管工程師及部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核；4、集團(tuán)公司總工程師進(jìn)行審批；5、總工程師審批后無需修改,技術(shù)研究中央進(jìn)行備案,報監(jiān)理工程師進(jìn)行審批；6、監(jiān)理審批通過,工程經(jīng)理部進(jìn)行實(shí)施,質(zhì)量平安部、工程管理部對過程進(jìn)行監(jiān)督.二流程圖施工組織總設(shè)計(jì)治理流程技術(shù)研發(fā)中央工程經(jīng)理部質(zhì)量平安部工程治理部總工程師監(jiān)理公司Yes組織論證帶L定大綱11工程經(jīng)理組織編制施工組織設(shè)計(jì)壩甘及小貝貴人組織會審1L工程師J主任方審鏟'L.了核jL工程師J經(jīng)理'r工程師J經(jīng)理.審核審批rr野凝jrL備No_J是否需二1-審批、r:,廣/監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施.一流程概述：1、工

16、程經(jīng)理組織編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)；2、工程治理部、技術(shù)研發(fā)中央及質(zhì)量平安部進(jìn)行審核；3、集團(tuán)公司總工程師進(jìn)行審批；4、總工程師審批后無需修改,技術(shù)研發(fā)中央進(jìn)行備案,報監(jiān)理工程師進(jìn)行審批；5、監(jiān)理審批通過,工程經(jīng)理部進(jìn)行實(shí)施,質(zhì)量平安部、工程管理部對過程進(jìn)行監(jiān)督.二流程圖單位工程施工組織設(shè)計(jì)治理流程技術(shù)研發(fā)中央工程治理部工程經(jīng)理部質(zhì)量平安部公司總工程師監(jiān)理公司iYesy宙撲上工程經(jīng)理組織編制施工組織設(shè)計(jì)1J審1.核»rv審1核rhy審L核r批一F港修-廠4二備案,XNo_是否帚"711監(jiān)督一;一中丁兒施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施跖督二,J-LLL二十一、危險性較大的分局部項(xiàng)工程平安專項(xiàng)施工方案治理流程一流程概述：1、工程經(jīng)理部專業(yè)工程師編制施工方案,工程總工進(jìn)行初審；2、技術(shù)研發(fā)中央、質(zhì)量平安