管理者的角色定位與技能學習心得體會

1、精選文檔管理者的角色定位與技能學習心得體會在學習了陳老師主講的管理者的角色定位與技能課程后從課件中講到的團隊，流程，執(zhí)行等，還有職業(yè)素養(yǎng)，管理力量，專業(yè)技能，領(lǐng)導力量等等學問點使我感受頗深。在錦源化工的管理團隊中我是屬于空降兵類型的，所以，空降到一個生疏的團隊，管理團隊的角色定位與執(zhí)行力量成了我最大的考驗。在隨后的相關(guān)學習資料中我看到了這樣一個故事：法國有名寓言大師拉封丹曾講過一則關(guān)于“胃和四肢”的故事：四肢已經(jīng)懶得再為胃工作了，它們決心要過紳士般閑適的生活。大家都以四肢為榜樣，什么也不干，并說：“沒有我們的勞動，胃只能去喝西北風。我們受苦流汗，像牲畜般勞作，就為了它一個，我們的辛勤勞動換來的

2、只是它飽吃飽喝，罷工吧，只有這樣，才能使胃明白，是我們供給了它?！贝蠹胰缡钦f，也就這般去做，手不拿，臂不揮，兩腿也歇著，大伙齊心讓胃自己想方法去找吃的喝的，然而，大伙犯了個懊悔不迭的錯誤：四肢這些可憐的東西很快就感到衰弱了，心臟沒有新的血液供應(yīng)，四肢難過，漸漸沒有了力氣。這個時候四肢最終明白了，它們認為閑適不干事的胃，對集體的貢獻實際上不比任何人少。這則關(guān)于“胃和四肢”的故事告知了我們兩個重要的管理學原理： 第一、在一個企業(yè)里面，每一個人的分工是不同的，每一個人的職責也是有所差異的。就像是“胃”和“四肢”一樣，各有各的任務(wù)，各有個人職責?！八闹辈荒芸燎蟆拔浮比プ霾辉谒氊煼秶畠?nèi)的事情。一個

3、優(yōu)秀的管理者需要清楚自己的職責與他人職責的差異性，對自己的角色要有一個糊涂的生疏，不能使自己的角色發(fā)生錯位的現(xiàn)象。其次、只有每一個職位上的人都各司其職，各盡其責，一個整體才能有機的運作起來，而每一個人的利益才能夠從整體的運作當中獲得?！八闹弊罱K之所以嘗到了惡果，就是由于他們沒有盡到自己的責任。這樣一來，受害者不僅僅他們自己，更是連累了全部整體。作為一名管理者，上任后應(yīng)當做的第一件事情就是去弄清楚自己的身份與職責，對自己有一個明確而清楚的定位。在古希臘的阿波羅神廟當中，刻著一句影響人類幾千年命運的名言：“生疏你自己”。一個優(yōu)秀的管理者，在他管理他人之前，所要做的就是對自己要有一個糊涂而精確地生

4、疏。認清自己作為一個管理者在企業(yè)中的作用和位置，也就是課件中所說的角色認知。假如不能很好地認清自己的角色和力量，就很簡潔產(chǎn)生各種弊端。 所以，當我被任命為生技科科長時，我明白在整個團隊中的角色已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，必需重新進行角色的定位?？崎L在企業(yè)中向下代表公司的領(lǐng)導，負責向下屬宣布公司的生產(chǎn)目標和方案，并監(jiān)督下屬執(zhí)行，同時負責管理和領(lǐng)導所屬員工；向上代表基層管理者和員工，負責向上反映方案的執(zhí)行狀況、目標的完成狀況以及企業(yè)所面臨的狀況，并向上反映下屬的利益要求。所以說科長對下是高層領(lǐng)導和經(jīng)營者的替身，向上是員工利益代表和情報員。記得去年剛來的時候在科室中顯得無所事事，感覺科室的存在可有可無，完全沒有

5、一個生技科的樣子，對于我這樣一個外來的空降兵，在一個陳舊的環(huán)境里更顯的無足輕重了，面對公司建設(shè)項目主體工程竣工的日益接近，我感覺到了陣陣壓力，在分析了緣由與環(huán)境之后，我覺得應(yīng)當自己先動起來，不要以為項目的建設(shè)投產(chǎn)是公司老總們的事，不要以為主管者僅僅是上面做出打算你來執(zhí)行就可以了。你必需站在前列，才能使自己的科室發(fā)揮出應(yīng)有的職責與功能，才能進展強大。在有了這樣的思路之后，我通過自身的專業(yè)優(yōu)勢，深化到生產(chǎn)建設(shè)一線，不辭辛苦、夜以繼日，團結(jié)各級人員，通過大家共同的努力實現(xiàn)了熱電1、2#機組的順當并網(wǎng)發(fā)電和1#電石生產(chǎn)線的生產(chǎn)。這樣的成果得到了公司領(lǐng)導的認可和同事的認同，這樣也讓我與大家有了同呼吸、共命運的感覺。角色的定位，讓我生疏到，做為中層管理者你不是高高在上，無所事事，向下屬分派完工作，等著要結(jié)果的“官”應(yīng)是下屬的績效伙伴。由于你與下屬是績效共同體，你的績效有賴于他們，他們的績效有賴于你；既然是伙伴，就是一種公平的、協(xié)商的關(guān)系，而