科研設(shè)計(jì)院管項(xiàng)目部管理辦法(試行)

1、科研設(shè)計(jì)院管項(xiàng)目部管理辦法（試行）第一章總則第一條為完善和深化院管項(xiàng)目管理模式，進(jìn)一步規(guī)范管理行為，特別是規(guī)范院管項(xiàng)目范圍內(nèi)各部門及人員的管理行為，提高院管項(xiàng)目部的管理水平，提升院管項(xiàng)目部的管理控制力，特制定本辦法。第二條本辦法對(duì)院管項(xiàng)目的管理定位、經(jīng)營模式、主要職責(zé)、組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)行規(guī)則作出特別規(guī)定，本辦法未涉及的內(nèi)容參照我院現(xiàn)行的規(guī)章制度執(zhí)行。第三條院管項(xiàng)目的管理定位（一）院管項(xiàng)目部是我院在建工程項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)。（二）院管項(xiàng)目部是我院實(shí)行內(nèi)部獨(dú)立核算弁接受科研設(shè)計(jì)院經(jīng)營業(yè)績(jī)考核的經(jīng)濟(jì)責(zé)任主體。第二章院管項(xiàng)目部管理模式和項(xiàng)目組織第四條院管項(xiàng)目部的設(shè)立：由院黨政辦公會(huì)議討論決定。第五條院

2、管項(xiàng)目部實(shí)行“院一一院管項(xiàng)目部”二級(jí)財(cái)務(wù)核算管理方式。第六條院管項(xiàng)目部的機(jī)構(gòu)設(shè)置（一）院管項(xiàng)目部設(shè)：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、綜合辦公室、精品文檔經(jīng)營管理室、勞財(cái)室、工程質(zhì)量安全室、專業(yè)組，其中除勞財(cái)室外，其它室的崗位可以專職或兼職的形式設(shè)立。（二）、項(xiàng)目經(jīng)理由院長(zhǎng)和黨委書記提名，副經(jīng)理由項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)專業(yè)科室推薦，院長(zhǎng)辦公會(huì)議研究決定最終人選；部門負(fù)責(zé)人由項(xiàng)目經(jīng)理提名，報(bào)院批準(zhǔn)后聘用。關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人的聘用文件由院一次性行文下發(fā)。第三章院管項(xiàng)目部的主要職責(zé)第七條代表科研設(shè)計(jì)院履行院管項(xiàng)目部管理范圍內(nèi)全部合同。項(xiàng)目經(jīng)理是院長(zhǎng)在項(xiàng)目上的委托代理人，院管項(xiàng)目部對(duì)發(fā)包方承擔(dān)完成全部合

3、同約定工作內(nèi)容的責(zé)任。第八條代表院對(duì)院管項(xiàng)目部管理范圍內(nèi)全部施工項(xiàng)目（合同項(xiàng)目）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理；院管項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理是科研設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)在項(xiàng)目上的授權(quán)管理代表；院管項(xiàng)目部對(duì)院承擔(dān)實(shí)現(xiàn)全部施工項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)的責(zé)任。第九條直接負(fù)責(zé)管理范圍內(nèi)項(xiàng)目的科技開發(fā)、施工組織（方案）優(yōu)化、項(xiàng)目變更和索賠工作；直接經(jīng)營和組織實(shí)施管理范圍內(nèi)的項(xiàng)目，科學(xué)合理地進(jìn)行項(xiàng)目組織，在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目履約目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)的前提下，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)立技術(shù)品牌、提升單位形象的發(fā)展目標(biāo)。第十條按照科研設(shè)計(jì)院領(lǐng)導(dǎo)班子區(qū)域管理的分工，院管項(xiàng)目部負(fù)有將分管院領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求履行到位弁取得良好成效精品文檔的責(zé)任，責(zé)任范圍為院管項(xiàng)目部所在工程履約的全部施工項(xiàng)目。第十一

4、條鼓勵(lì)院管項(xiàng)目部積極對(duì)外承攬業(yè)務(wù)，協(xié)助院做好所在流域的市場(chǎng)開發(fā)工作。第十二條院管項(xiàng)目部負(fù)有完整、準(zhǔn)確和及時(shí)反映管理范圍內(nèi)全部合同項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成功的責(zé)任：（一）控制弁核算重要核心項(xiàng)目的成本和院管項(xiàng)目部的管理費(fèi)用，按照科研設(shè)計(jì)院的要求編制會(huì)計(jì)報(bào)表。（二）審核管理范圍內(nèi)各專業(yè)項(xiàng)目的報(bào)表，充分利用掌握的信息，及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目成本的控制、監(jiān)督、檢查和支持。（三）匯總管理范圍內(nèi)項(xiàng)目的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)資料，編制統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。第五章院管項(xiàng)目部運(yùn)作的基本原則第十三條統(tǒng)一對(duì)外（一）項(xiàng)目部代表科研設(shè)計(jì)院全面履約，處理與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及地方政府聯(lián)系、洽談等相關(guān)事宜。（二）在院管項(xiàng)目部負(fù)責(zé)的市場(chǎng)開發(fā)范圍內(nèi)，業(yè)主授予科研設(shè)計(jì)

5、院的工程項(xiàng)目，除由科研設(shè)計(jì)院直接簽約外，均授權(quán)院管項(xiàng)目部代表科研設(shè)計(jì)院簽約，合同簽訂后7日內(nèi)，報(bào)科研設(shè)計(jì)院經(jīng)營管理室備案。（三）院管項(xiàng)目部及管理范圍內(nèi)的各個(gè)組織，在院管項(xiàng)目部所在工程的對(duì)外活動(dòng)和行為，都必須以院管項(xiàng)目部或科研設(shè)計(jì)院精品文檔授權(quán)項(xiàng)目組織進(jìn)行。第十四條統(tǒng)一管理由院管項(xiàng)目部代表科研設(shè)計(jì)院，對(duì)院管項(xiàng)目部所在工程全部施工項(xiàng)目的履約和項(xiàng)目管理進(jìn)行歸口，弁按照院管項(xiàng)目部管理模式的管理層次，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目組織進(jìn)行統(tǒng)一管理。第十五條院管項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)（一）院管項(xiàng)目部有項(xiàng)目履約的決策權(quán)、現(xiàn)場(chǎng)施工資源的調(diào)配權(quán)、項(xiàng)目實(shí)施的指揮權(quán)。（二）院管項(xiàng)目部有對(duì)違規(guī)事項(xiàng)和人員的現(xiàn)場(chǎng)處置權(quán)，院保留對(duì)項(xiàng)目副經(jīng)理的現(xiàn)場(chǎng)處置

6、權(quán)。（三）院管項(xiàng)目部有現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)專業(yè)組之間經(jīng)濟(jì)關(guān)系事項(xiàng)的中間裁決權(quán)，如項(xiàng)目部各方意見不能達(dá)成一致，交由院裁決。（四）重大問題的解決方案交由院管項(xiàng)目部會(huì)議討論決定，討論結(jié)果報(bào)院備案，院屬專業(yè)室（隊(duì)）對(duì)院管項(xiàng)目部有行使相應(yīng)管理職能的權(quán)利。第十六條院管項(xiàng)目部對(duì)經(jīng)營成果全面負(fù)責(zé)院管項(xiàng)目部對(duì)其經(jīng)營的所有項(xiàng)目負(fù)有直接的經(jīng)營責(zé)任；院管項(xiàng)目部匯總各專業(yè)組的核算成果，匯總結(jié)果是考核項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目副經(jīng)理經(jīng)營業(yè)績(jī)的重要依據(jù)。第七章與院屬各室（隊(duì)）的經(jīng)濟(jì)關(guān)系第十七條院在項(xiàng)目中標(biāo)后，委托院管項(xiàng)目部統(tǒng)一管理所有精品文檔經(jīng)濟(jì)事務(wù)。第十八條院管項(xiàng)目部的管理模式為“緊密型”，即院管項(xiàng)目部?jī)?nèi)部實(shí)行統(tǒng)一核算，每年以“影子產(chǎn)值”的形式

7、回報(bào)專業(yè)組所對(duì)應(yīng)室（隊(duì)）的資源投入。第十九條項(xiàng)目中標(biāo)以后，院與院管項(xiàng)目部簽訂經(jīng)營業(yè)績(jī)責(zé)任書，責(zé)任書中明確產(chǎn)值收入、利潤(rùn)、人員、成本、管理費(fèi)用等定量指標(biāo)的上限和下限，責(zé)任書中還明確德、勤、績(jī)、能等定性指標(biāo)需要達(dá)到的要求水平。第八章職工工資收入分配制度第二十條在院管項(xiàng)目部管理范圍內(nèi)，對(duì)進(jìn)入各個(gè)項(xiàng)目組織從事管理和施工作業(yè)的我院職工的薪酬，按分類執(zhí)行不同的工資收入分配制度。院管項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)職工工資收入分配進(jìn)行宏觀調(diào)控和微觀糾偏，控制全部職工年人均收入在全院合理水平，協(xié)調(diào)和平衡職工的績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)，杜絕以不合理降低職工收入為代價(jià)換取所謂經(jīng)營業(yè)績(jī)的錯(cuò)誤行為。第二十一條院管項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理的基本工資

8、標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)按照院發(fā)文件室（隊(duì)）、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人工資管理辦法（試行）的規(guī)定執(zhí)行。第二十二條院管項(xiàng)目部從有利于提高作業(yè)效率、有利于保證作業(yè)進(jìn)度、有利于優(yōu)質(zhì)安全完成作業(yè)任務(wù)、有利于控制成本出發(fā)制訂、力求合理等角度出發(fā)，制定適用于院管項(xiàng)目部管理范圍精品文檔內(nèi)部門負(fù)責(zé)人及以下員工的績(jī)效工資管理辦法，報(bào)科研設(shè)計(jì)院批準(zhǔn)后執(zhí)行。第二十三條各類人員的崗位工資按照院發(fā)文件規(guī)定執(zhí)行，項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目副經(jīng)理的工資關(guān)系納入院統(tǒng)一管理，部門負(fù)責(zé)人及以下員工的工資關(guān)系納入院管項(xiàng)目部管理范圍內(nèi)。第二十四條院管項(xiàng)目部依據(jù)有關(guān)管理辦法對(duì)工作人員（包括臨時(shí)聘用員工）進(jìn)行考核，考核結(jié)果報(bào)院人力資源部備案。工作人員的工資（包括基本

9、工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等）總額審批、發(fā)放流程如下：院管項(xiàng)目部（考核結(jié)果）一一人力資源部（校核）一一經(jīng)管副院長(zhǎng)（審核）一一院長(zhǎng)（批準(zhǔn)）一一院管項(xiàng)目部（發(fā)放）第九章資源的配置與管理第二十五條院管項(xiàng)目部的人員、設(shè)備、材料配置按照如下的審批程序執(zhí)行：1、人員配置：院管項(xiàng)目部（中請(qǐng)）人力資源部（校核）管理副院長(zhǎng)（審核）院長(zhǎng)（批準(zhǔn)）2、生產(chǎn)性材料、設(shè)備的配置、采購流程：院管項(xiàng)目部（中請(qǐng)）經(jīng)營管理室（校核）管理副院長(zhǎng)（審核）一一一院長(zhǎng)（批準(zhǔn)）3、非生產(chǎn)性材料、設(shè)備的配置、采購流程：院管項(xiàng)目部（中請(qǐng)）院辦公室（校核）管理副院長(zhǎng)（審核）精品文檔院長(zhǎng)（批準(zhǔn)）第二十六條院管項(xiàng)目部統(tǒng)一管理人員、設(shè)備、材料。第十章市場(chǎng)開

10、發(fā)第二十七條院大力支持和鼓勵(lì)院管項(xiàng)目部積極對(duì)外承攬業(yè)務(wù)。第二十八條院管項(xiàng)目部對(duì)外市場(chǎng)開發(fā)效果良好的，院將根據(jù)貢獻(xiàn)大小對(duì)院管項(xiàng)目部和個(gè)人進(jìn)行專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。第十一章財(cái)務(wù)管理第二十九條院管項(xiàng)目部必須嚴(yán)格執(zhí)行國家的財(cái)經(jīng)法紀(jì)和工程局以及院的財(cái)務(wù)管理制度。項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、出納對(duì)財(cái)務(wù)資料的真實(shí)性、合法性負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)核算的合理合規(guī)性負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁弄虛作假違規(guī)核算，擠占亂攤成本，違反規(guī)定開支費(fèi)用和報(bào)銷，一經(jīng)查實(shí)，將從嚴(yán)查處，弁追究項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人（及其現(xiàn)場(chǎng)兼任出納）的責(zé)任。第三十條院管項(xiàng)目部的銀行開戶帳號(hào)報(bào)院勞財(cái)室統(tǒng)一登記備案，嚴(yán)禁項(xiàng)目部私設(shè)賬箭轉(zhuǎn)移資金。職工各種收入必須由室（隊(duì)）及項(xiàng)目部上

11、報(bào)計(jì)劃由勞財(cái)室統(tǒng)一管理，不許另立資金來源和費(fèi)用開支渠道，違反規(guī)定者將以違紀(jì)論處。第三十一條院管項(xiàng)目部應(yīng)建立成本核算臺(tái)賬及職工收入登記臺(tái)賬，按季度組織相關(guān)人員對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行成本核算和個(gè)人收入檢查，及時(shí)糾正存在的問題，對(duì)于重大違紀(jì)違法問題及時(shí)上報(bào)，精品文檔由院進(jìn)行相應(yīng)的處理。第十二章工程質(zhì)量安全管理第三十二條院管項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人為所負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，每年度與院長(zhǎng)簽訂安全責(zé)任書，負(fù)責(zé)執(zhí)行局、院的一系列安全管理辦法，負(fù)責(zé)保證項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和一體化管理體系運(yùn)行工作、安全技術(shù)措施審核與落實(shí)、經(jīng)常性安全檢查工作、加強(qiáng)從業(yè)人員的安全教育工作。第三十三條院管項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人為所負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目質(zhì)量第一責(zé)任

12、人，每年度與院長(zhǎng)簽訂質(zhì)量責(zé)任書，結(jié)合工程實(shí)際制訂項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法；負(fù)責(zé)保證項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和一體化管理體系運(yùn)行工作，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行受控管理。第三十四條院管項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人根據(jù)水電七局科研設(shè)計(jì)院室、隊(duì)、院管項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績(jī)考核辦法要求，按照院有關(guān)安全質(zhì)量管理規(guī)定，每年度接受院組織的安全質(zhì)量考核。第十三章經(jīng)營業(yè)績(jī)考核第三十五條院管項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)考核周期為一年，考核期限為管理范圍內(nèi)項(xiàng)目的工期；考核辦法為水電七局科研設(shè)計(jì)院室、隊(duì)、院管項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績(jī)考核辦法、年度經(jīng)營業(yè)績(jī)責(zé)任書及相關(guān)考核辦法；考核依據(jù)為年度經(jīng)營業(yè)績(jī)責(zé)任書及其它相關(guān)文件。第三十六條院管項(xiàng)目部項(xiàng)目副經(jīng)理的考核工作由所在室精品文檔（隊(duì)）

13、及院管項(xiàng)目部共同組織實(shí)施。第十四章院管項(xiàng)目部的解體第三十一條院管項(xiàng)目部的解體按照院的相關(guān)管理辦法執(zhí)行。第十五章違規(guī)責(zé)任第三十二條院管項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真貫徹和執(zhí)行本管理辦法，履行院賦予的管理職責(zé)和經(jīng)營職責(zé)。凡因院管項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人的違規(guī)和失職給市場(chǎng)開發(fā)、項(xiàng)目履約、院聲譽(yù)等造成不良后果或造成虧損的，院將按照水電七局企業(yè)處罰通則（試行）及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行處罰。第三十三條院管項(xiàng)目部管理范圍內(nèi)的各個(gè)項(xiàng)目組織必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行本管理辦法，接受院管項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。對(duì)違規(guī)和不服從院管項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和不執(zhí)行院管項(xiàng)目部指令的，院管項(xiàng)目部將相關(guān)人員報(bào)院，按照我院相關(guān)文件給予相應(yīng)的處罰。第三十四條院機(jī)關(guān)

14、各室（隊(duì)）均應(yīng)積極協(xié)助院管項(xiàng)目部。對(duì)室（隊(duì)）和個(gè)人的違規(guī)違紀(jì)行為，院管項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)向院報(bào)告；情況屬實(shí)的，院將責(zé)令室（隊(duì)）和個(gè)人整改；已經(jīng)造成不良后果的，院按照管理辦法給予相關(guān)室（隊(duì)）和個(gè)人給予相應(yīng)處罰。第十六章附則第三十五條本管理辦法的解釋權(quán)和修改權(quán)屬科研設(shè)計(jì)院。精品文檔第三十六條本管理辦法自發(fā)文之日起施行。3、通過活動(dòng)，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好*習(xí)慣。B比率分析法和比較分析法不能測(cè)算出各因素的影響程度。VC采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法，分配原材料費(fèi)用與分配加工費(fèi)用所用的完工率都是一致的。XC采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，應(yīng)考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況。錯(cuò)C產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)成本包括廢品

15、損失和停工損失。VC成本報(bào)表是對(duì)外報(bào)告的會(huì)計(jì)報(bào)表。XC成本分析的首要程序是發(fā)現(xiàn)問題、分析原因。xC成本會(huì)計(jì)的對(duì)象是指成本核算。xC成本計(jì)算的輔助方法一般應(yīng)與基本方法結(jié)合使用而不單獨(dú)使用。VC成本計(jì)算方法中的最基本的方法是分步法。XD當(dāng)車間生產(chǎn)多種產(chǎn)品時(shí)，“廢品損失”、“停工損失”的借方余額，月末均直接記入該產(chǎn)品的產(chǎn)品成本中。xD定額法是為了簡(jiǎn)化成本計(jì)算而采用的一種成本計(jì)算方法。xF“廢品損失”賬戶月末沒有余額。/F廢品損失是指在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)和入庫后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本和可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用。XF分步法的一個(gè)重要特點(diǎn)是各步驟之間要進(jìn)行成本結(jié)轉(zhuǎn)。（V）G各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品，可

16、不計(jì)算月末在產(chǎn)品成本。錯(cuò)G工資費(fèi)用就是成本項(xiàng)目。（X）G歸集在基本生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用最后均應(yīng)分配計(jì)入產(chǎn)品成本中。對(duì)J計(jì)算計(jì)時(shí)工資費(fèi)用，應(yīng)以考勤記錄中的工作時(shí)間記錄為依據(jù)。（V）J簡(jiǎn)化的分批法就是不計(jì)算在產(chǎn)品成本的分批法。（X）J簡(jiǎn)化分批法是不分批計(jì)算在產(chǎn)品成本的方法。對(duì)J加班加點(diǎn)工資既可能是直接計(jì)人費(fèi)用，又可能是間接計(jì)人費(fèi)用。VJ接生產(chǎn)工藝過程的特點(diǎn)，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)可分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)三種，XK可修復(fù)廢品是指技術(shù)上可以修復(fù)使用的廢品。錯(cuò)K可修復(fù)廢品是指經(jīng)過修理可以使用，而不管修復(fù)費(fèi)用在經(jīng)濟(jì)上是否合算的廢品。XP品種法只適用于大量大批的單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。XQ企業(yè)的制造費(fèi)用一定要通過“制造費(fèi)用”科目核算。XQ企業(yè)職工的醫(yī)藥費(fèi)、醫(yī)務(wù)部門、職工浴室等部門職工的工資，均應(yīng)通過“應(yīng)付工資”科目核算。XS生產(chǎn)車間耗用的材料，全部計(jì)入“直接材料”成本項(xiàng)目。XS適應(yīng)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，采用適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法，是成本核算的基礎(chǔ)工作。（X）W完工產(chǎn)品費(fèi)用等于月初在產(chǎn)品費(fèi)用加本月生產(chǎn)費(fèi)用減月末在產(chǎn)品費(fèi)用。對(duì)Y“預(yù)提費(fèi)用”可能出現(xiàn)借方余額，其性質(zhì)屬于資產(chǎn)，實(shí)際上是待攤費(fèi)用。對(duì)Y引起資產(chǎn)和負(fù)債同時(shí)減少的支出是費(fèi)用性支出。X丫以應(yīng)付票據(jù)去償付購買材料的費(fèi)用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入與原材料