外貿(mào)企業(yè)如何應(yīng)對經(jīng)濟危機

1、外貿(mào)企業(yè)如何應(yīng)對經(jīng)濟危機在國際經(jīng)濟的大環(huán)境下，金融風(fēng)暴的襲擊，讓國內(nèi)的外貿(mào)企業(yè)面臨著嚴峻的考驗。各大企業(yè)破產(chǎn)或倒閉的新聞?chuàng)涮於鴣恚@也導(dǎo)致了企業(yè)及投資者的恐慌。在這樣一個形勢惡劣的經(jīng)濟環(huán)境下，那些以出口為主要銷售渠道的外貿(mào)企業(yè)該如何應(yīng)對呢？據(jù)媒體報道：國家統(tǒng)計局新聞發(fā)言人李曉超10月20日表示，世界金融危機影響中國，進出口對經(jīng)濟增長奉獻度下降。這說明金融危機已影響到了中國的外貿(mào)企業(yè)。外貿(mào)企業(yè)該怎樣度過這個危機呢？是嚴守陣地？還是另辟蹊徑？在困難形勢下，一些外貿(mào)企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展成為最受關(guān)注的問題，就中國制造網(wǎng)拜訪的一些工廠采點工廠主要集中在廣東、浙江地區(qū)來看，許多企業(yè)均表達了樂觀的態(tài)度，并未出現(xiàn)

2、企業(yè)大規(guī)模倒閉的現(xiàn)象，經(jīng)濟運行總體是平穩(wěn)和健康的。據(jù)介紹，倒閉的都是一些產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)方式較為落后、或是盲目擴張導(dǎo)致資金鏈斷裂的企業(yè)。金融危機對外貿(mào)企業(yè)而言既是挑戰(zhàn)也是機遇，有助于進行行業(yè)洗牌，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。今年部分行業(yè)和產(chǎn)品的外貿(mào)出口在全球衰退的情況下逆勢上揚，到達較好水平。本文重點總結(jié)了在當前形勢下，外貿(mào)企業(yè)切實可行的“過冬”措施，相信對大家有所啟發(fā)和幫助。一、保持信心，尋求市場新機遇。在全球經(jīng)濟的普遍不景氣的情形下，作為出口為主要渠道的外貿(mào)企業(yè)，我們首先要樹立和保持信心。理性分析“次貸危機”對中國外貿(mào)出口企業(yè)的影響,可以發(fā)現(xiàn)其中還包含另一層積極意義,即如同“歐元之父”蒙代爾教授所述,“中

3、國商品以日用消費品為主,以物美價廉取勝,在經(jīng)濟下滑的環(huán)境下,消費者反而會棄用昂貴的奢侈品,更愿意選擇實用、實惠的中國貨。經(jīng)濟衰退首先減少的是對美國產(chǎn)品、歐洲產(chǎn)品和奢侈品的消費,至于基礎(chǔ)的產(chǎn)品,比方紡織品和輕工制造品,不僅不會受影響,對于以此為主營產(chǎn)業(yè)的中國中小企業(yè)來說,反而是個好消息?！睋Q言之,如果美國經(jīng)濟衰退,恰恰可能使美國人轉(zhuǎn)而加大對中國基礎(chǔ)品的消費。它有助區(qū)域產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級,降低企業(yè)運營成本,拓寬中國外貿(mào)企業(yè)的全球化視野,提高其在世界經(jīng)濟環(huán)境下的風(fēng)險預(yù)警意識和應(yīng)對能力,并引導(dǎo)中國外貿(mào)終端市場向多元化發(fā)展。在美國經(jīng)濟放緩、國內(nèi)供給增長速度下降而美國政府和居民均保持高消費的背景下,美國國

4、內(nèi)供給會更加依賴于國際市場。中國產(chǎn)品物美價廉,在美國居民收入增長放緩時的競爭力會更強,這就可能會為中國對美出口提供新的契機。所以,在“次貸危機”的影響下,中國外貿(mào)企業(yè)要增強憂患意識,應(yīng)在盡量防止各種不利因素、躲避風(fēng)險的同時,也應(yīng)該看到風(fēng)險背后隱藏的巨大機遇,積極應(yīng)對挑戰(zhàn)!積極的心態(tài)，有效的措施，一定可以助我們戰(zhàn)勝寒冬，迎來寒冬后的春天。二、節(jié)約成本。省錢就是掙錢。就像美國鋼鐵大王卡內(nèi)基說過的那樣，“密切注意成本，你就不用擔憂利潤”。節(jié)省開支，活著比什么都重要。寒冬來的時候，備好棉衣棉被，要做好準備。比方說資金，這個時候企業(yè)不能盲目投資。首先要生存下來，活下來就有時機?！斑@個寒冬來了，你被擊倒了

5、，一切無從談起?！苯?jīng)濟緊縮時老板采取省錢策略是其本能，但有些錢是不能省的，譬如人才培育和技術(shù)儲備。不能因為了省錢而喪失商機和發(fā)展的時機。在這個特殊時期，除了繼續(xù)尋找優(yōu)質(zhì)訂單外，還可以盡量挖掘企業(yè)內(nèi)部的資源，降低自己企業(yè)內(nèi)部可控的成本。除了節(jié)約企業(yè)內(nèi)部成本，從更長遠來看，把低附加值的訂單進行跨地區(qū)轉(zhuǎn)移,也可以進一步降低成本：在人民幣升值、原材料漲價、勞動力成本上升、美國需求萎縮等因素同時作用的背景下,外貿(mào)出口企業(yè)可以把低附加值的訂單從沿海發(fā)達地區(qū)轉(zhuǎn)移到成本更低的中西部地區(qū),以進一步降低成本。這樣,這些低附加值訂單也為中西部地區(qū)中小外貿(mào)企業(yè)提供了時機。當然,部分行業(yè)有條件的外貿(mào)出口企業(yè),還可以把訂

6、單向一些關(guān)稅政策優(yōu)惠的國家轉(zhuǎn)移,享受與所在國企業(yè)同等市場待遇,以獲得資源、勞動力的比擬優(yōu)勢,到達降低成本,提高收益的目的。三、調(diào)整出口市場。這是目前最主要的方法,而且,調(diào)整的步伐要在穩(wěn)健中盡量加快。在穩(wěn)固原有市場同時,也要大力開拓新的市場領(lǐng)域。外貿(mào)企業(yè)為緩解出口壓力,應(yīng)擺脫單一貿(mào)易依賴,考慮更加廣闊的出口渠道。放眼全球,近些年來,拉丁美洲、南亞、東盟、南非、土耳其等國家和地區(qū)出現(xiàn)飛躍式發(fā)展,這些市場擁有蓬勃商機,經(jīng)濟充滿活力,進口需求越來越大,值得中國外貿(mào)出口企業(yè)更加關(guān)注,把這些活力市場納入本企業(yè)的出口市場考慮范圍,適時調(diào)整自己的出口市場。四、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。“次貸危機”對美國的消費市場的影響,

7、主要對中低收入者的影響比擬大,而對中、高層收入者影響并不是特別大,所以,通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)可以減小“次貸危機”給外貿(mào)出口企業(yè)帶來的影響。具體方法是:把低檔產(chǎn)品的出口規(guī)模、品種和數(shù)量縮小,把產(chǎn)品結(jié)構(gòu)往中高檔方向調(diào)整,以此來盡力保持在美國市場的份額不變。如果有條件,最好能拓展面向中、高層收入者的美國高端消費市場。所以,要堅持不懈地推動企業(yè)加大創(chuàng)新和研發(fā)的投入與力度,由產(chǎn)業(yè)鏈中利潤最低的加工環(huán)節(jié)向高端發(fā)展,向設(shè)計、研發(fā)、品牌、服務(wù)、營銷等環(huán)節(jié)延伸,提高這些行業(yè)的技術(shù)水平、贏利空間和整體競爭力。除了出口市場、訂單生產(chǎn)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整,出口企業(yè)還應(yīng)該積極引進了第三方的支持,借力于權(quán)威的金融保障機構(gòu),提高企

8、業(yè)的抗風(fēng)險能力。五、開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品附加值。在非主流產(chǎn)業(yè)中，產(chǎn)業(yè)價值鏈具有“兩頭大、中間小”的特點。即產(chǎn)業(yè)鏈上游的原材料、技術(shù)產(chǎn)品設(shè)計與下游品牌、渠道擁有較高附加值，而生產(chǎn)環(huán)節(jié)利潤率較低。通常情況下，跨國公司借助全球品牌與渠道優(yōu)勢掌控高端價值，而發(fā)展中國家制造企業(yè)依附于跨國公司業(yè)務(wù)體系生存。從某種意義上說，加工貿(mào)易在中國快速發(fā)展是全球產(chǎn)業(yè)分工與低端產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)向中國轉(zhuǎn)移的結(jié)果，而“中國制造”映襯出中國企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)分工體系中的非主流地位。從全球產(chǎn)業(yè)分工來看，長期沉陷于非主流行業(yè)競爭，會對一個國家和企業(yè)的發(fā)展帶來許多負面影響。國內(nèi)工廠大部分只是低層級供給商，相對居于附屬的地位，國內(nèi)的工廠一般缺

9、乏核心技術(shù)、融資能力較弱，其競爭優(yōu)勢主要來自于低成本以及交貨的靈活性和速度，主要從事全球價值鏈中的一些低附加值部分，掙的只是整條利潤鏈中最少的一部分附加值。所以國內(nèi)的工廠可替代性太強，一旦成本優(yōu)勢被取代，就會遭遇行業(yè)危機。這個時候，我們需要加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，提高自身的核心競爭力。拿玩具行業(yè)為例，國內(nèi)目前出口的大多是傳統(tǒng)玩具如長毛絨玩具、填充玩具、木制玩偶等。這些產(chǎn)品技術(shù)含量相比照擬低，在國際市場上賣不出高價錢，小孩子也很容易對這種玩具感到厭倦。國內(nèi)一家玩具企業(yè)，經(jīng)過市場調(diào)研，決定生產(chǎn)附加值比擬高的智能玩具。智能玩具能鍛煉小孩的動手能力，比方遙控汽車，在零部件的配置上幾乎跟真車一模一樣。如果壞了，小

10、孩可以自己動手換零件，企業(yè)同時也有配套的零件出售。而且玩具已經(jīng)不是孩子的專利，該企業(yè)生產(chǎn)的智能玩具適合不同年齡階層的消費者，這樣一來市場就更加廣闊了。此外，傳統(tǒng)玩具既要面對原材料漲價的壓力，又要應(yīng)對同業(yè)的競爭，時刻擔憂別的廠家低價搶自己的客戶。再加上產(chǎn)品技術(shù)含量低，在面對采購商時就沒有什么議價能力，所以面對的壓力就更大。但如果產(chǎn)品的科技含量較高，原料、人工費用價格中的比重就會下降，這樣一來產(chǎn)品的競爭力就增強了。相對于傳統(tǒng)玩具來說，這種高附加值的玩具利潤還是比擬高的。六、分散目標客戶群?？蛻粼郊?，風(fēng)險就越大。著名的美泰玩具事件中，美泰玩具的采購量占到供給商工廠生產(chǎn)量的98%，如果這一個采購商出

11、了問題，他的98%的產(chǎn)品就要被退回，資金上就會吃緊。所以如果某個采購商的采購量占到我們生產(chǎn)量的80%，就要考慮到其中可能潛伏的風(fēng)險性。七、充分利用電子商務(wù)平臺,降低貿(mào)易成本。通過電子商務(wù)直接與外商面對面交易。國外買家為了降低采購成本,勢必會減少商務(wù)旅行和參加展會的數(shù)量,進而更依賴中國的電子商務(wù)平臺進行采購。這對外貿(mào)出口企業(yè)來說提供了一次化不利因素為有利因素的契機。這不僅可以減少交易環(huán)節(jié)、降低貿(mào)易成本,還增加了拼單的勝率。隨著以中國制造網(wǎng)為代表的外鄉(xiāng)B2B電子商務(wù)平臺在全球被更多的商家看重和依賴,中國外貿(mào)企業(yè)可以在更多新興經(jīng)濟體中擴展版圖。八、培育和擴大國內(nèi)市場,拓寬產(chǎn)品銷售渠道。我國外貿(mào)企業(yè)要

12、適時調(diào)整國內(nèi)的經(jīng)濟結(jié)構(gòu),用合理的方式來培養(yǎng)或擴大內(nèi)需,以拓寬產(chǎn)品銷售渠道。所謂“國外損失國內(nèi)補”就是這樣。面對國內(nèi)13億多人口的巨大市場,外貿(mào)出口企業(yè)應(yīng)該重視身邊的巨大需求,抓住機遇,培育和擴大國內(nèi)市場。這樣的培養(yǎng)國內(nèi)市場的策略可以為外貿(mào)企業(yè)減輕很大的壓力。九、政策支持。從信貸融資政策上講,政府要對我國外貿(mào)出口企業(yè)予以信貸融資政策上的支持。對經(jīng)營暫時有困難的企業(yè),可以積極創(chuàng)造條件,實施貸款與產(chǎn)品掛鉤、與項目掛鉤、與訂單掛鉤,實行封閉管理,到達既支持企業(yè)發(fā)展又防范信貸風(fēng)險的目的。同時,對符合條件的中小企業(yè),積極推介銀行承兌匯票、銀行保函、信貸證明、貸款意向書等業(yè)務(wù),積極為外向型中小企業(yè)提供打包放

13、款、出口押匯和出口退稅賬戶托管貸款等融資業(yè)務(wù),支持外向型中小企業(yè)發(fā)展。在財政支持方面，政府可以通過補貼、減稅等方式支持外貿(mào)企業(yè)，如今年江蘇省外經(jīng)貿(mào)廳開始實施的對于加入中國制造網(wǎng)客戶的財政支持政策，對廣闊中小企業(yè)來說無疑是利好消息。我們有理由相信，在外貿(mào)的嚴冬，我們不是一個人在戰(zhàn)斗，在我們的身后，有著政府的扶持和中國制造網(wǎng)的團隊的支持！下面我們看一下各行業(yè)面對危機采取的應(yīng)對措施：案例一：鋼鐵業(yè) 增收節(jié)支手冊人手一本金融危機蔓延，房地產(chǎn)、汽車等產(chǎn)業(yè)迅速萎靡，直接導(dǎo)致其上游產(chǎn)業(yè)鋼鐵業(yè)的整體過冬。出口大量減少，企業(yè)紛紛減產(chǎn)，原料價格高企，鋼材價格大幅下挫。據(jù)中鋼協(xié)秘書長單尚華透露，10月份鋼鐵行業(yè)將陷

14、入全行業(yè)虧損。在這波寒流面前，鋼鐵企業(yè)是如何御寒的？開源節(jié)流是目前鋼鐵企業(yè)必須面對的。據(jù)首鋼一負責人介紹，“首鋼中厚板廠編發(fā)了包括1個扳手、1張復(fù)印紙、1公斤油等71種常用材料單價在內(nèi)的增收節(jié)支點滴節(jié)約手冊，手冊下發(fā)到每名職工手中，增強職工過冬意識；通過開發(fā)備品備件及材料信息管理軟件，將全部1130種備件、材料實行全過程動態(tài)跟蹤管理，提高備件管理的精準度，節(jié)約費用300萬元。另一方面繼續(xù)開展對停產(chǎn)設(shè)備庫備件的清理工作，對不可使用的備件項目組織嚴格的核查整理，完成積壓盤活工作，降低庫存資金占用1500萬元”。首鋼還在外部采購上想足了方法。通過市場動態(tài)研究，調(diào)整采購價格策略，調(diào)整品種結(jié)構(gòu)和銷售流向

15、；以最低成本建立、穩(wěn)定供給鏈體系；增加火車運輸量，以減少運輸成本。中鋼協(xié)副會長羅冰生在日前也提出了對于鋼鐵企業(yè)過冬的建議，一是企業(yè)要按市場需求組織生產(chǎn)，實行控制總量和優(yōu)化結(jié)構(gòu)相結(jié)合。適度減產(chǎn)、限產(chǎn)，堅持沒有合同不生產(chǎn)。加快淘汰落后產(chǎn)能的步伐。二是要進一步做好降低采購成本和增收節(jié)支工作。三是要特別注意防止競相降價、殺價，不形成新的三角債。四是企業(yè)要嚴格控制鋼材庫存，對企業(yè)應(yīng)付賬款和應(yīng)收賬款嚴密監(jiān)控。案例二：紡織服裝業(yè) 擴大內(nèi)需 做好研發(fā)設(shè)計。家紡企業(yè)怡蓮集團董事長彭善超表示：全球金融危機，美國需求急劇減小，對中國出口企業(yè)造成了很大影響，但這主要是集中在中低檔次產(chǎn)品上。怡蓮作為家紡類企業(yè)受到的沖擊

16、遠沒服裝業(yè)那么大。這說明在金融危機形勢下，企業(yè)應(yīng)更加注重品質(zhì)、品牌和設(shè)計，不能純粹加工產(chǎn)品。中國的服裝和玩具類企業(yè)受沖擊較大，主要是因為出口的大多是中低檔產(chǎn)品，附加值低。彭善超表示，企業(yè)在做好開源的同時還應(yīng)做好節(jié)流，主要是在成本控制、差旅支出、庫存采購等方面的控制更加嚴格，在人員方面加強績效考核。雪蓮董事長陳濤表示，金融危機對企業(yè)帶來了一定影響，目前國外的訂單減少，國外客戶在質(zhì)量和價格上也更挑剔。今年和往年相比，增長勢頭放緩，但和國內(nèi)很多面臨停產(chǎn)、裁員、倒閉的企業(yè)相比，雪蓮的情況要好很多。這源于雪蓮的品牌號召力。目前雪蓮也加強了國內(nèi)的運作，擴大內(nèi)需，做好研發(fā)、設(shè)計等。夢娜襪業(yè)總裁助理丁偉表示：

17、目前夢娜襪業(yè)的外銷出口業(yè)務(wù)占到了總收入的6成左右，鑒于整個金融危機對行業(yè)的影響，夢娜主動調(diào)整了策略，放棄了國外一些規(guī)模較小、信譽不好的客戶，專心做好當?shù)卮罂蛻?，同時擴大內(nèi)銷市場。目前來看，這樣的策略不但沒使銷量降低，反而略有提升。同時丁偉表示：凡能做大做強的企業(yè)都要經(jīng)歷過好幾次危機的，金融危機下，企業(yè)不會快速擴張就會求穩(wěn)發(fā)展，專心做好品牌建設(shè)是促使企業(yè)壯大的好時機。案例三：飼料業(yè) 做好加工過程中的精細化管理。進入2008年，飼料原料價格上漲、信貸緊縮、市場競爭激烈，更是加劇了中小飼料企業(yè)生存和發(fā)展困境。在飼料工業(yè)新一輪的整合中，效率低下的陳舊設(shè)備和落后加工工藝及適合各種動物生長、影響料肉比的綜

18、合功能，成為中小飼料生存和發(fā)展的重要瓶頸。新希望集團、正大集團、溫氏集團等大企業(yè)集團提前采用擴大整體規(guī)模、發(fā)展上下游產(chǎn)業(yè)、設(shè)備升級改造等有力措施，來擴大自身優(yōu)勢。技術(shù)改造幫助飼料生產(chǎn)企業(yè)順利“過冬”。進入第三季度來，大部分飼料企業(yè)都面臨新一輪的技改工作，而大的集團公司已捷足先登，紛紛提前考慮舊機換新機，小機型換大機型活動。面對原料價格上漲，市場競爭激烈的新形勢，更換更高效率、更省錢、更耐用的設(shè)備，是市場給我們的機遇和挑戰(zhàn)，早考慮早得益，早更換早省心。市場形勢越嚴峻，越是挑戰(zhàn)我們的眼光和行動。嚴格控制影響飼料生產(chǎn)成本的各要素，降低飼料生產(chǎn)成本，幫助飼料生產(chǎn)企業(yè)順利“過冬”。當前飼料生產(chǎn)成本集中在

19、工藝設(shè)計及設(shè)備質(zhì)量、生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)效率、配方技術(shù)、標準化、加工技術(shù)、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)過程管理、職工素質(zhì)等，飼料生產(chǎn)企業(yè)認真做好相關(guān)成本要素管理，不斷撐大企業(yè)利潤空間。做好飼料加工過程中的精細化管理，幫助飼料生產(chǎn)企業(yè)順利“過冬”。飼料的生產(chǎn)經(jīng)營已經(jīng)進入微利時代，很多人都在提倡飼料生產(chǎn)專業(yè)化、規(guī)模化并進行精細化的管理。準確統(tǒng)計出水、電、煤耗，同時統(tǒng)計每個品種的電耗和生產(chǎn)效率，原料的電耗和生產(chǎn)效率。生產(chǎn)管理者及時通過這些數(shù)據(jù)來分析生產(chǎn)情況，從而想方法來解決生產(chǎn)中的問題，并想方設(shè)法提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。案例四：玩具業(yè) 通過自動化來降低企業(yè)成本，堅持自主品牌，創(chuàng)新，環(huán)保。10月15號全球最

20、大的玩具代工企業(yè)東莞合俊玩具廠突然宣布倒閉，這給在金融危機之下中國出口制造加工企業(yè)是重重的一擊。中國玩具業(yè)何去何從？1、通過自動化來降低企業(yè)成本東莞廣聲五金塑膠制品董事長翟所領(lǐng)表示：目前的經(jīng)濟環(huán)境，成本上升是必然，也是企業(yè)必須要面對的風(fēng)險。這就需要企業(yè)自身通過各種方法降低成本。具體來說，很多企業(yè)都會選擇自動化提高效率以降低人力成本和管理成本，以及盡可能減少非生產(chǎn)線職工，還有就是更加合理地制定工作流程。事實也證明，這樣的企業(yè)會更有市場競爭力，即使面臨不太理想的經(jīng)濟環(huán)境，也可以有充分的準備。企業(yè)在這種危機時刻如何自救，采用現(xiàn)代化設(shè)備，提升自動化水平是一種方法。我們公司很多木制玩具都是標準化了的，產(chǎn)

21、品形態(tài)也便于機器操作。采用先進裝備，提升自動化水平，可以降低企業(yè)成本和管理費用，提高生產(chǎn)效率。即使是現(xiàn)在，我們也可以有充分的準備來應(yīng)對當前的問題。2、堅持自主品牌。在玩具企業(yè)不斷出局、玩具業(yè)遭遇寒冬的消息不絕于耳的背景下，中國制造網(wǎng)高級會員“Fly-Model Factory”實現(xiàn)上半年出口業(yè)績與去年持平顯得更加的來之不易?！百N牌生產(chǎn)雖是公司的主要利潤來源，但一直以來我們都沒有放棄對自主品牌的創(chuàng)立和探索，如今公司能夠保證每年有來自歐盟、美國、日本、中東等地的多個訂單，支持公司穩(wěn)定發(fā)展?！眲⒔?jīng)理開心得與我們分享，他強調(diào)“在按照客戶要求做貼牌的同時，我們也在積極推廣自主品牌。如果客戶能夠訂購我們的

22、自主品牌，我們將在價格上給予適當優(yōu)惠。”他表示，公司正在努力以后所有訂單全部采用自主品牌，推廣的過程是緩慢的，但4年的堅持是有回報的，目前他們的“Fly-Model”品牌已經(jīng)在玩具業(yè)小有名氣。3、堅持創(chuàng)新。做別人沒有的說起搖馬，高經(jīng)理心里一陣翻滾，十余年做搖馬的經(jīng)歷使得如今江蘇揚州豐富在國內(nèi)玩具搖馬業(yè)名聲大噪?！笆昵?，公司只是個五六個人起家的小型外貿(mào)企業(yè)?！痹摴矩撠熑烁呓?jīng)理回憶說，“當時一兩個月才有一個單子，不過好在單子少，不然我們五六個人也是忙不過來的?！苯K揚州豐富現(xiàn)有職工200多人，從五六個人到200多人的飛躍并非易事?！肮局阅茏龃笞鰪?，是因為我們敢于嘗試和創(chuàng)新，一開始進入這個

23、市場時我們就做其他公司沒有的產(chǎn)品，搖馬是當時的選擇之一?！备呓?jīng)理簡單的一句話讓大家看到一位精明的商人在最初創(chuàng)業(yè)之時腦海中靈機閃現(xiàn)的商機。目前公司已經(jīng)申請8個專利產(chǎn)品，有自己的研發(fā)人員，在這個過程中，嘗試和創(chuàng)新這個讓企業(yè)生存壯大的法寶一直沒有離開過。4、重視環(huán)保。當前玩具行業(yè)愈來愈注重安全與環(huán)保標準，歐盟、美國、日本等我國主要玩具出口市場相繼出臺新規(guī)，僅歐盟就達十幾項專門針對毒害物質(zhì)的技術(shù)標準，RoHS指令、歐盟標準(EN71-3)均禁限鉛、鎘等重金屬及有害化學(xué)成分使用，后者更是將玩具鉛限量定位在90ppm。偶氮染劑、鄰苯二甲酸鹽等有害物質(zhì)也難逃限定，禁用有害偶氮染料規(guī)定布制或皮制玩具中芳族胺偶

24、氮染料限量0.003%，而鄰苯二甲酸鹽含量限制指令則要求玩具塑料所含6類鄰苯二甲酸鹽濃度均不得超過0.1%。與歐盟比擬，美、日兩國對玩具在本國市場的準入相對寬松，但絕不落后于歐盟。美國總統(tǒng)布什8月14日簽署了2008消費品安全改良法案。法案進一步授權(quán)消費品安全委員會加強消費品特別是兒童產(chǎn)品的安全管理。法案生效180天后，ASTMF963將成為強制玩具安全標準。法案生效1年內(nèi)，委員會將同消費者代表、兒童產(chǎn)品制造商及中立的兒童產(chǎn)品專家調(diào)查評估ASTMF963在安全要求、標識要求及測試方法方面關(guān)于以下情形的效力：誤吸磁鐵后造成的內(nèi)部傷害；有毒物質(zhì)；球形末端玩具；半球形物；繩子、帶子及彈性繩；電池操作

25、玩具。各種檢測標準事實上已經(jīng)形成重重壁壘，困中求變，在遭遇外需疲軟、成本高企等一系列困難后，再遭遇安全環(huán)保質(zhì)疑，中國玩具還能做什么？揚州豐富是我國中小玩具企業(yè)中的一個成功代表，而江蘇弘業(yè)國際集團則是大型企業(yè)中的佼佼者。入行25年，江蘇弘業(yè)國際集團創(chuàng)造了玩具業(yè)的一個奇跡，也是中國玩具行業(yè)從小到大，由弱至強的縮影。集團業(yè)務(wù)六部徐經(jīng)理告訴記者，公司從起初只有兩三個人做玩具外貿(mào)業(yè)務(wù)，發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)擁有自己的生產(chǎn)加工工廠，并成為上市公司，期間歷經(jīng)風(fēng)雨?；貞?5年的發(fā)展，質(zhì)量控制、信譽保證、售后服務(wù)良好是該公司成長壯大的基石?！肮疽恢北葦M注重環(huán)保材料的應(yīng)用。”徐經(jīng)理表示，“作為公司主打產(chǎn)品毛絨玩具的面料就一直是公司走創(chuàng)新環(huán)保路線的重點?！笔褂貌煌谝话忝q玩具的材質(zhì)使