質(zhì)量責任制和考核制度匯編

1、質(zhì)量責任制及考核制度、工程經(jīng)理質(zhì)量崗位責任制1、工程經(jīng)理對本工程施工的工程質(zhì)量治理工作全面負責,應對工程工程制訂相應的質(zhì)量限制舉措和質(zhì)量治理方法,并落實到工程部相應的工作人員,定期組織大檢查,掌握工程質(zhì)量狀況；2、徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)程、制度和舉措,負責對參加本工程施工的人員組織進行質(zhì)量治理教育；使全體員工樹立百年大計,質(zhì)量第一的思想；3、在工程進度與質(zhì)量相矛盾時,以質(zhì)量為前提把工程質(zhì)量放在首位；4、負責健全質(zhì)量保證體系,制定質(zhì)量獎懲方法,組織創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)工程,簽訂落實各級創(chuàng)優(yōu)工程考核；5、推行工程全面質(zhì)量治理組織質(zhì)量自檢、互檢和專檢,及時處理協(xié)調(diào)有關質(zhì)量的矛盾和問題,保證

2、工程質(zhì)量目標的實現(xiàn).責任人簽字：、工程副經(jīng)理平安生產(chǎn)崗位責任制1、在工程經(jīng)理領導下,主管工程技術和質(zhì)量工作.對工程質(zhì)量活動直接責任.認真貫徹執(zhí)行有關質(zhì)量法規(guī)、標準、標準和上級有關文件.及時制訂工程質(zhì)量計劃,并認真組織落實和實施.2、定期組織工程質(zhì)量檢查,針對本工程施工特點,制定切實可行的適合該工程的預防性舉措.3、及時做好施工過程中檢驗和試驗工作,組織工程施工員和質(zhì)檢員,對已完成的分項和分部工程,進行工程質(zhì)量檢驗評定.4、調(diào)查分析工程質(zhì)量保證體系的運行情況,并采取改良舉措.5、有關工程質(zhì)量事項應及時會同業(yè)主和監(jiān)理單位一道加以分析和解決.年月日三、工程技術負責人質(zhì)量崗位責任制1 .對工程工程的施

3、工質(zhì)量治理和工程質(zhì)量負全面技術責任；2 .貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)程、制度和舉措,協(xié)助工程經(jīng)理對參加本工程施工的人員組織進行質(zhì)量治理教育；3 .監(jiān)督各級治理人員行使質(zhì)量職權和履行質(zhì)量責任；4 .編審施工方案時要查審質(zhì)量技術舉措,保證其可行性與針對性；5 .組織審查工地上使用的新材料、新技術、新工藝在實施過程中的質(zhì)量限制要點組織編制或?qū)彾ㄏ鄳牟僮饕?guī)程；6 .審核工程工程的質(zhì)量技術交底,組織治理人員召開質(zhì)量技術討論會,對施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行分析,提出防范舉措；7 .參加或組織工程質(zhì)量檢查,對施工中存在的質(zhì)量問題提出整改意見及處理辦法.四、施工總負責人質(zhì)量崗位責任制1 .

4、協(xié)助工程經(jīng)理全面指揮施工現(xiàn)場生產(chǎn)及后勤等治理工作,處理和安排日常事務工作,全面抓好工程進度、工程質(zhì)量,搞好平安生產(chǎn)文明施工；2 .認真學習施工規(guī)程、熟悉施工圖紙與工程總工程師密切配合相互探計,參與處理技術性問題；3 .時常進行平安、質(zhì)量檢查,協(xié)助及監(jiān)督施工員處理質(zhì)量事故、平安隱患.晚上時常組織現(xiàn)場治理人員開展工作安排會,參加技術討論會；4 .安排和催促下屬各治理組工作人員的工作,并時常檢查其工作質(zhì)量,根據(jù)其本人的責任、工作要求,對照工程治理獎金考核制度,實事求是,公平合理進行資金考核；5 .合理安排施工現(xiàn)場平面布置,安排材料進貨時間、堆放位置,統(tǒng)一調(diào)度材料、機械等的合理使用；6 .必須如實地向

5、工程經(jīng)理反映施工情況與工程經(jīng)理、工程工程師研究施工步驟、施工方案并落實實施；7 .積極配合和處理建設單位所提出的總是和要求,認真記錄工地主要事件,寫好施工日記.責任人簽字：五、技術員質(zhì)量崗位責任制,對工程施工質(zhì)量負有直接1 .技術員直接參與工程質(zhì)量限制有關技術方面的工作技術責任；2 .嚴格按施工圖紙及標準要求編制施工方案及質(zhì)量保證舉措,做好質(zhì)量技術交底工作,為工程質(zhì)量限制提供必要的技術依據(jù)；3 .做好技術復核工作,發(fā)現(xiàn)不符合設計及標準要求時,及過去時通知作業(yè)班組整改,以保證各分項工程的施工質(zhì)量符合設計及標準要求,做好房屋沉降觀測工作發(fā)現(xiàn)非正常沉降情況,及時通知設計處理；4 .做好原材料及產(chǎn)品的

6、檢試驗工作,不合格的材料或成品決不在本工程中使用,做好質(zhì)量保證,資料的收集、整理、保證工程質(zhì)量技術資料檔案的真實、正確、完整、及時做好隱蔽記錄,參加隱蔽工程檢查驗收評定和工程結構驗收；5 .負責本工程的工程質(zhì)量保修,辦理回訪簽證,做好一般質(zhì)量問題的調(diào)查處理.年月日六、施工員質(zhì)量崗位責任制1 .施工員對工程施工質(zhì)量直接進行指導、檢查和監(jiān)督,對工程質(zhì)量負直接領導責任；2 .認真閱讀圖紙,熟悉施工規(guī)程,嚴肅施工紀律,嚴格執(zhí)行施工標準和技術操作規(guī)程,不得擅自改變施工圖紙和施工組織方案、質(zhì)量保證舉措；3 .必須執(zhí)行沒有做好施工準備,沒有進行圖紙會審及技術交底工作不準施工的規(guī)定；4 .貫徹執(zhí)行以預防為主的

7、質(zhì)量方針,認真把好每道工序的質(zhì)量關.認真按質(zhì)量管理規(guī)定和檢查工作程序?qū)こ踢M行檢查,檢定不合格的工程,不準進行下道工序,對分部,分項工程檢定的質(zhì)量等級負責；5 .對勤務員所有材料進行檢驗,有權拒絕使用不符質(zhì)量要求的成品、半成品及其它材料,以保證工程質(zhì)量,及時發(fā)現(xiàn)問題及時整改；6 .工程施工質(zhì)量做好每日檢查,組織班組自檢和每周一次的工程部質(zhì)量檢查.七、質(zhì)量員質(zhì)量崗位責任制一、在分公司的工程治理科和工程經(jīng)理雙重領導下,對工程施工質(zhì)量進行日常監(jiān)督檢查.行使質(zhì)量監(jiān)督權直接對分公司工程治理科負責,不受工程人員干預.二、質(zhì)量監(jiān)督1、是否按標準設計施工,如發(fā)現(xiàn)不按標準、設計施工,無正當手續(xù)變更設計,有權制止

8、施工,并報告工程經(jīng)理處理解決.如仍不能解決,立即報告分公司工程管理科或主任工程師.2、監(jiān)督班組自檢,發(fā)現(xiàn)不合格工序責令糾正,糾正合格前,制止其進入下一道工序施工.3、對不合格材料、半成品有權制止其使用.對材料、半成品標識不明或無標識,有權責令材料員補做標識并提供證據(jù)否那么不準使用.4、審核班組和施工員質(zhì)量記錄,如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假,有權責令當事人重新檢查和記錄,并報告工程經(jīng)理及分公司工程治理科.三、檢查1、隨時抽查各班組施工工序質(zhì)量和自檢記錄.2、會同施工員檢查全部隱蔽工程質(zhì)量,確認合格并在檢查記錄上簽字后,準許隱蔽工程覆蓋和進入下一道工序施工.3、參與各專業(yè)分部工程問的交接檢驗,中間驗收檢驗和工

9、程最終檢驗.4、配合上級質(zhì)量部門、業(yè)主單位、監(jiān)理單位的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督治理.及時向工程經(jīng)理反映來自外部的質(zhì)量意見責任人簽字：八、材料員質(zhì)量崗位責任制1 .根據(jù)由技術組提供,經(jīng)施工總負責人審核后的材料供給方案經(jīng)工程經(jīng)理審批,根據(jù)生產(chǎn)進度情況,進行材料采購供給,并及時做好材料驗收工作；2 .及時收集材料市場信息,建立資料信息數(shù)據(jù)庫,時常同施工總負責人及工程經(jīng)理進行研究討論,把好材料質(zhì)量、價格關；3 .時常檢查工地現(xiàn)場材料的使用情況,做好材料和工具的整理、登記、收發(fā)工作,并每月上交登記表；4 .倉庫保管員不得擅自離開崗位,做材料收發(fā)跟班值班,并負責搞好倉庫及倉庫周圍20米范圍內(nèi)的場衛(wèi)生；5 .記錄好機械

10、設備、工具、材料的租用、借用、調(diào)度、進出等情況以及機械設備、工具的損耗情況；6 .服從上級指揮,積極參加其它各項工作.九、資料員質(zhì)量崗位責任制1 .工程開工之前,根據(jù)工程情況,向公司有關部門及當?shù)刂鞴懿块T索要或購置當?shù)卣蟮挠嘘P表格,以備工程所需.并將表格列成清單分送工程有關人員使工程各有關人員及時了解需要填寫的有關表格的內(nèi)容及要求.了解2 .建立健全工程及與工程有關資料的簽收、登記、發(fā)放和傳遞制度.3 .負責治理工程所有設計圖紙、標準、規(guī)程、標準及施工過程中的各種技術資料工程檔案4 .協(xié)助工程技術員、施工員及時填寫各種表格資料.填寫完畢,符合要求后及時歸檔.5 .每月至少一次定期對所有工

11、程資料、檔案進行全面的收集、清理、匯總工作,保證工程資料完整,查閱方便,分局部項工程完成時及工程竣工驗收前,再進行一次全面的收集、清理、匯總、裝訂成冊工作.并做了工程資料、檔案的保管工作.十四、工程消防員質(zhì)量崗位責任與工作范圍1 .責工程工程范圍內(nèi)的防火工作.2 .認真執(zhí)行上級的各項防火平安制度,確定好工程工程的防火重點部位,配好各班組的防火負責人,落實各項防火舉措.3 .負責工程工程操作人員的防火宣傳教育,做好操作前的防火平安知識教育,增強重點防火工種人員的防火意識.4 .負責工程工程的用火、用電、危險物品、可燃物品的防火治理工作.5 .負責工程工程內(nèi)班組防火責任人的考核、催促消防、糾察人員

12、做好消防器材的治理保養(yǎng).6 .每旬安排一次防火平安檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時組織力量整改并報告上級防火責任人.7 .一旦發(fā)生火警積極組織力量撲救保護好現(xiàn)場,配合有關部門開展事故調(diào)查.年月日十五、班組長質(zhì)量崗位責任與工作范圍1 .各班組長是直接安排班組人員進行施工作業(yè)的最基層治理人員,對本班組的施工質(zhì)量負直接責任；2 .認真閱讀圖紙,熟悉施工規(guī)程,嚴肅施工紀委,嚴格執(zhí)行施工標準和技術操作規(guī)程；3 .做好班前技術交底及質(zhì)量保證舉措,對每道工序進行驗收,在前道工序不合格的情況下不能進行下道工序施工,對不符合設計要求和質(zhì)量標準的材料、器材不準使用,有拒絕使用的權力；4 .合理安排好本工種的當天工作,做好本工種

13、的落手清工作,并教育職工提升成品保護意識；5 .對工程施工質(zhì)量做好每日班組自檢工作,并參加每周一次的工程部質(zhì)量檢查,組織班組成員內(nèi)部技術交流,不斷提升操作技術水平,提升工程質(zhì)量；6 .認真執(zhí)行崗位大操作質(zhì)量責任制,嚴格考核,獎罰兌現(xiàn).十六、平安員質(zhì)量崗位責任與工作范圍1 .宣傳和貫徹黨和國家有關勞動保護的方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關平安生產(chǎn)規(guī)章制度.2 .經(jīng)常對施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境和施工機械進行平安檢查,發(fā)現(xiàn)各種不平安問題要及時向工程經(jīng)理和上級主管部門匯報.3 .參加由公司組織的平安生產(chǎn)檢查,對不平安問題提出改良舉措和意見,并監(jiān)督其整改和實施.4 .催促和協(xié)助工長、工程技術負責人做好對施工班

14、組的平安技術交底、平安檢查和各項平安活動,支持和指導班組兼職平安員工作.5 .協(xié)助工程和班組對職工進行平安技術操作規(guī)程的學習,協(xié)助工程經(jīng)理做好對新入場人員的主級平安教育并做好簽字手續(xù).6 .參加平安事故調(diào)查和處理,做好工傷事故統(tǒng)計,分析和上報工作,會同有關人員提出預防事故的舉措,并監(jiān)督檢查實施.7 .會同有關人員做好防塵、防毒、防暑降溫和女工保護工作,監(jiān)督有關部門人員及時發(fā)放和合理使用個人防護用品、保健食品和清涼飲料.8 .搞好工傷月報,建立工傷臺帳,做好平安檢查的原始記錄和平安資料檔案的管理.年月日質(zhì)量責任制考核制度為了檢查各級部門平安生產(chǎn)責任制的落實情況,及時改良在治理中所存在的缺乏,工程

15、部特制定治理人員責任制考核制度.1、成立以工程經(jīng)理陳志潔、工程執(zhí)行經(jīng)理胡細祥、工程生產(chǎn)經(jīng)理朱奇?zhèn)ァ⒓夹g負責人周壽武、平安主管歐陽文等人組成的考核小組.2、根據(jù)平安生產(chǎn)、文明施工治理人員責任制考核表,每季度對工程的平安生產(chǎn)、文明施工治理人員責任進行考核一次.3、考核結果要與獎金掛鉤,并作為工作業(yè)績的主要依據(jù).考核情況分為優(yōu)良、合格、不合格.優(yōu)良：合格率達到100%,優(yōu)良率到達85%以上；合格：合格率到達90%;不合格：表中有二項不合格者.4、考核表由考核小組考核后,由平安員收集歸檔質(zhì)量責任制考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分標準應得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)1未能對承包工程工程質(zhì)量有效限制出現(xiàn)質(zhì)量事故

16、,扣15分.15項2未能貫徹落實質(zhì)量方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度,扣15分；未能結合工程工程特點及施工全過程的情況,建立工程部的質(zhì)保證體系,確立質(zhì)量治理目標,組織籌劃及編制質(zhì)量保證方案,或提出要求,并監(jiān)督其實施,扣15分；15目3在組織工程工程業(yè)務承包,聘用業(yè)務人員時,未能根據(jù)工程特點確定質(zhì)量限制工作的治理體制和人貝,扣10分,未能明確各業(yè)務承包人的質(zhì)重治理目標貝任和考核指標,扣10分,未能支持、指導質(zhì)檢人員的工作,扣10分.10經(jīng)4未能組織落實施工組織設計和質(zhì)量保證方案中質(zhì)量限制技術舉措,扣10分,未能組織并監(jiān)督工程工程施工中工程質(zhì)量驗收制度的實施,扣10分.10理5未能組織落實施工組織設

17、計和質(zhì)量保證方案中質(zhì)量限制技術舉措,扣10分,未能組織并監(jiān)督工程工程10施工中工程質(zhì)量驗收制度的實施,扣10分.6未能領導、組織施工現(xiàn)場定期的質(zhì)量生產(chǎn)檢查,扣10分,發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中質(zhì)量問題,未能組織制度措施,及時解決,扣10分,未能對上級提出的質(zhì)重方面的問題,7E時、7E人、7E舉措了以解決,扣5分.107未能適時組織對工程工程部的質(zhì)保證體系進行評估,扣10分,未能組織人員落實評估中提出的改良要求和舉措,扣10分108未能主持參與質(zhì)保證體系的內(nèi)審,扣10分,未能積極配合外審認證機構的審核工作,扣10分.109未能定期組織召開工程部質(zhì)量會議,扣5分,未能布置落實質(zhì)量方案限制舉措,扣5分,未能增強

18、員工的質(zhì)里培訓教目,扣5分.510發(fā)生事故,未能做好現(xiàn)場保護與搶救工作,扣5分,未及時上報,扣5分,未組織配合事故的調(diào)查,扣5分,未認真落實制定的防范舉措,吸取事故教訓,扣5分.5小計100注：1.每季度進行考核2.考核分在90分含90分以上為優(yōu)；考核分在80分含80分以上為良；考核分在75分含75分以上為合格；考核分在75分以下為不合格.考核人：公司主管考核對象：工程經(jīng)理年月日年月曰質(zhì)量責任制考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分標準應得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)未能根據(jù)工程質(zhì)量方案組織有美治理人員制定針對性的技術舉措,扣10分,未能參與交底,扣10分,未1經(jīng)常監(jiān)督檢查,扣5分.15未能落實施工組織方

19、案中的各項質(zhì)量保證舉措,扣10分,未能協(xié)調(diào)質(zhì)量保證體系運行中的重大問題,扣項目210分,未能組織召開質(zhì)量工作會議,有一次扣5分.未能認真執(zhí)行質(zhì)量治理規(guī)章制度,扣10分,未能定15期組織工程治理人員進行各項質(zhì)量治理規(guī)章制度學習,有一次扣5分.副3未能負責物資采購方案的審核及批準,扣10分,未能指導,監(jiān)督材料、設備部的采購工作,扣5分,未10經(jīng)能從合格供給商處進行米購,保證所購置平安物資符合質(zhì)量使用的標準要求,扣10分.未能組織現(xiàn)場有美人員依據(jù)合同內(nèi)容向分包方進行施工交底,扣10分；未能安排專人對分包方施工過程理4的施工進行全程監(jiān)控,扣5分.未能對各分包單位制定例會制度,扣10分,無會議紀要扣5分

20、,紀要/、10全扣3分.5未能組織對已完工程驗收,扣10分,未能理順和協(xié)調(diào)總包與分包、工種與工種間在施工中的相互配合關系,扣5分；從技術和治理上未來取舉措,使施工過程中的質(zhì)量限制處于失控狀態(tài),扣10分.106未能經(jīng)常組織參與對工程工程進行定期和不定期的檢查,扣10分,未對施工狀況進行持續(xù)的整改和完善,扣10分.未能對檢查驗證的狀態(tài)進行記錄和標識,扣10分.107未對存在隱患的工序及時組織整改,扣10分,未落實糾正和預防舉措,發(fā)現(xiàn)一處扣5分,未組織有關人員對其進行復查驗證,發(fā)現(xiàn)一處扣5分.108未能組織對全體職工質(zhì)量限制的教育,提升職工質(zhì)量意識,扣10分.未做好施工全過程的檢查、限制、檢驗、標識

21、、隱患限制、職,培訓教育等平安治理記錄,扣10分,記錄不全扣5分.109處理一般質(zhì)量事故,并協(xié)助處理重大質(zhì)量事故.處理事故時未遵循四不放過原那么,扣10分,木米取后效整改舉措,預防類似事故重復發(fā)生,扣10分.10小計100注：1.每季度進行考核2.考核分在90分含90分以上為優(yōu)；考核分在80分含80分以上為良；考核分在75分含75分以上為合格；考核分在75分以下為不合格.考核人：工程經(jīng)理考核對象：工程副經(jīng)理年月日年月日質(zhì)量責任制考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分標準應得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)技術負責人1未能對工程工程生產(chǎn)經(jīng)營中的工程技術責任扣20分；202未貫徹、落實質(zhì)量治理方針、政策,未嚴格執(zhí)

22、行技術規(guī)程、標準、標準,扣15分.未結合工程工程特點主持工程工程的質(zhì)量方案、并根據(jù)工程特點制定相應保證舉措,扣15分.153未能參加或組織編制施工組織設計,扣10分,編制、審查專項施工方案時,未制7E、審查針對性的質(zhì)量限制舉措,保證其可行與針對性,扣10分,未隨時檢查、監(jiān)督、落實及主持工程工程的技術交底,扣10分,缺一項扣5分；154未能主持制定技術舉措方案和季節(jié)性施工方案的同時,未制定相應的技術舉措監(jiān)督執(zhí)行,扣10分.未及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題,發(fā)現(xiàn)一處扣5分；105工程工程應用新材料、新技術、新工藝,未能及時上報,未經(jīng)批準實施的扣10分,未能同時組織上崗人員的技術培訓、教育,扣5分.未能認

23、真執(zhí)行相應的技術舉措與操作工藝、要求,發(fā)現(xiàn)一處扣5分106未能主持已完工工程驗收,扣10分.發(fā)現(xiàn)質(zhì)量情況未及時采取舉措,發(fā)現(xiàn)一處扣5分.107未能參加質(zhì)量檢查,扣10分,未對施工中存在的影響質(zhì)量因素,從技術方面提出整改意見和方法予以消除的發(fā)現(xiàn)一處扣5分；108未能參加、配合事故的調(diào)查,扣10分,未從技術上分析事故原因,提出防范舉措、意見扣10分,缺一項扣5分.10小計100注：1.每季度進行考核2.考核分在90分含90分以上為優(yōu)；考核分在80分含80分以上為良；考核分在75分含75分以上為合格；考核分在75分以下為不合格.考核對象：技術負責人年月日考核人：工程經(jīng)理年月日質(zhì)量責任制考核表崗位序號

24、考核內(nèi)容扣分標準應得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)質(zhì)檢員1未能認真執(zhí)行上級有關規(guī)定,未對所管轄的工程工程和班組特別是分包隊的質(zhì)量限制負直接領導責任,扣15分；152在工程經(jīng)理的領導下,未能參與對編制工程質(zhì)量保證方案的籌劃,扣10分,未根據(jù)方案要求,合理組織安排施工任務,扣10分,未對施工現(xiàn)場生產(chǎn)過程進行限制發(fā)現(xiàn)一處扣5分.未對施工現(xiàn)場質(zhì)量問題制定整改舉措必須落實到位發(fā)現(xiàn)一處扣5分.153未能認真執(zhí)行質(zhì)量檢查制度,扣10分,未能針對工程特點,向班組包括分包隊進行書面技術交底,履行簽字手續(xù),無記錄扣10分,記錄不全扣5分,未對交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查及隨時糾正,發(fā)現(xiàn)一次扣5分；104未經(jīng)常檢查所轄班

25、組包括分包隊施工情況,發(fā)現(xiàn)問題未及時糾正解決,發(fā)現(xiàn)一次扣10分.未對重點、特殊部位施工的人員進彳T檢查發(fā)現(xiàn)一個扣5分；105未參與組織對已完工作進行驗收,扣10分,發(fā)現(xiàn)一處驗收不合格且無整改扣5分.106對上級提出的事故隱患整改要求,未根據(jù)技術人員制定的糾正預防舉措及時整改或停工整改,發(fā)現(xiàn)一處扣5分,未經(jīng)復查合格復工的發(fā)現(xiàn)一處扣5分；107未能定期和不定期組織所轄班組包括分包隊學習,扣10分,記錄不全的扣5分,未開展質(zhì)量教育活動,扣5分,未及時解決提出的質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)一處扣5分；108未對分管工程工程應用的新材料、新工藝、新技術嚴格執(zhí)行申報、審批制度,扣10分,發(fā)現(xiàn)問題,未及時停止使用,并未上報

26、后關部門或領導發(fā)現(xiàn)一次扣5分；109發(fā)生質(zhì)魚事故未立即上報的扣5分510未能對進場的勞務人員進行質(zhì)量制度的教育,扣5分,記錄不全的缺一個扣2分.5小計100注：1.每季度進行考核2.考核分在90分含90分以上為優(yōu)；考核分在80分含80分以上為良；考核分在75分含75分以上為合格；考核分在75分以下為不合格.考核人：工程經(jīng)理考核對象：質(zhì)檢員年月日質(zhì)量責任制考核表崗位廳P考核內(nèi)容扣分標準應得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)項目材料員1根據(jù)工程質(zhì)量保證方案要求,未能組織各種物資的供給工作,扣20分.202未對供給商進行分析,扣20分,分析不全扣10分,未建立合格供給商名錄扣20分,名錄不全的扣10分；2

27、03未負責對合格供給商供給的物資的驗收取證工作,扣10分,未做好驗收狀態(tài)標識,發(fā)現(xiàn)一處扣10分,儲藏保管不好扣5分；154未能負責對進場材料按現(xiàn)場平面布置圖堆放,未到達保護半成品或造成損失扣15分,局部材料堆放不符合要求的扣5分155未能對現(xiàn)場使用的材料應驗收合格入庫,扣15分,缺一項驗收的扣5分,木止期檢查和試驗,記錄不全扣5分,對不合格和破損者,未及時進行更新假設換,無記錄扣10分,記錄不全扣5分；156未對重點部位、進行重點保管,扣15分.15小計100注：1.每季度進行考核2.考核分在90分含90分以上為優(yōu)；考核分在80分含80分以上為良；考核分在75分含75分以上為合格；考核分在75分以下為不合格考核人：工程經(jīng)理考核對象：材料員年月曰