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文檔簡介

1、營銷副總經理考核評分表（月度）考核期間：年月姓名崗位營銷副總經理任務績效序號考核項目權重指標要求評分等級得分自評上級結果1銷售額%指到公司賬上的現金銷售額銷售額（）萬，（）分銷售額（）萬，（）分銷售額（）萬，（）分銷售額低于（）萬，0分2銷售成本占比%指與銷售額之間的百分比，不能超過%（）%以內，（）分（）%以內，（）分超過（）%,0分3新市場開發(fā)%根據市場戰(zhàn)略規(guī)劃進行市場開發(fā)弁產生銷售額的新市場。每月完成個新市場開發(fā)開發(fā)（）個新市場，（）分每少一個市場扣（）分，直至為04大客戶開發(fā)量%簽訂合同弁回款在（）萬以上的大客戶數量，每月成交（）個大客戶符合要求，（）分每少一家大客戶扣（）分，直至為0

2、6業(yè)務體系培訓%21）制定營銷團隊培訓計劃，按照周、月、季、年度制定，指導營銷團隊培訓課程內容；!）親自組織營銷經理培訓，每月超過7小時，弁通關測試，通關率90%以上；并提交營銷經理培訓分析報告書。按照要求完成，（）分任息一項未達標后扣（）分，直至為05營銷團隊建設%指營銷團隊人才達標，按照市場戰(zhàn)略規(guī)劃制定的人員編制完成人廠梯隊建設按照要求完成，（）分人員編制不達標或者未按照規(guī)劃建設，（）分加權合計業(yè)績考核得分行為指標指標說明考核評分1級：任命員工合理2級：能正確評價員工付出與回報協(xié)調性1級5分3級：對員工業(yè)績與態(tài)度進行客觀評價2級10分4級：掌握崗位精確工作技術及全面專家3級15分領導力25

3、%1弁組織實施產生良好效果，培訓員工為勝4級20分任力者5級25分5級：影響力大，員工自愿追隨弁付出貢1級：明知商業(yè)技術及信息的范圍及要點1級5分2級：工作期間遵守單位保密協(xié)議，弁積2級10分極宣傳正面信息為23級15分3級：不進行商業(yè)性信息交易，不透露單商業(yè)保密25%位發(fā)展的技術及戰(zhàn)略4級20分4級：維護公司商業(yè)機密弁有實際案例5級25分5級：影響他人做好商業(yè)保密1級：承認結果，而不是強調愿望1級5分2級：承擔責任，不推卸，不指責2級10分3級：著手解決問題，減少業(yè)務流程3級15分承擔責任25%34級20分4級：舉一反三，改進業(yè)務流程5級：做事有預見，有防誤設計5級25分1級：等候指示1級5分2級：詢問有何工作可給分配2級10分3級15分主動性25%44級：行動，但例外情況下征求意見4級20分5級：單獨行動，

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