衣飾行業(yè)公司年關(guān)獎(jiǎng)金治理制度草案

1、吉尼衣飾年關(guān)獎(jiǎng)金治理制度（初稿）一、指導(dǎo)思想為了鼓勵(lì)員工工作熱情和踴躍性，提高員工的忠誠(chéng)度和歸屬感，使員工能感受到工作是在為自己工作，公司的運(yùn)營(yíng)狀況與自己相關(guān)，本著獎(jiǎng)勤罰懶、效率優(yōu)先，公布透明、可預(yù)期、可計(jì)算的原那么，依照公司的經(jīng)營(yíng)狀況、獲利狀況，和因應(yīng)不同的部門所起的作用,結(jié)合員工平常的工作表現(xiàn)、出勤情形、業(yè)績(jī)狀況等績(jī)效考核成績(jī)，同時(shí)照顧員工的級(jí)別及工齡，適度向治理人員和核心員工傾斜，在年末合理地給予員工相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。作為設(shè)立年關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)的指導(dǎo)思想。二、目的為了標(biāo)準(zhǔn)員工年關(guān)獎(jiǎng)發(fā)放的治理，合理核算年關(guān)獎(jiǎng)金發(fā)放的數(shù)額。本著鼓勵(lì)員工的工作熱情和踴躍性，提高員工的忠誠(chéng)度和歸屬感。依照績(jī)效優(yōu)先、兼公平的原那

2、么進(jìn)行獎(jiǎng)金分派。依據(jù)年關(guān)獎(jiǎng)金設(shè)立指導(dǎo)思想，為了標(biāo)準(zhǔn)員工年關(guān)獎(jiǎng)金發(fā)放的治理，合理核算年關(guān)獎(jiǎng)金發(fā)放的數(shù)額，特制定本方法。三、年關(guān)獎(jiǎng)發(fā)放范圍全部在職正式員工四、提取及分派公司依照昔時(shí)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作情形，按銷售利潤(rùn)，先計(jì)提欲發(fā)放的年關(guān)獎(jiǎng)總額基數(shù)，然后按各個(gè)部門獎(jiǎng)金分派比例，將獎(jiǎng)金分派到各個(gè)部門。具體細(xì)那么1、年關(guān)獎(jiǎng)金提取總額計(jì)算基數(shù)：I）年關(guān)獎(jiǎng)金打算提取總額計(jì)算基數(shù)二公司今年度銷售利潤(rùn)打算額的10%；2）年關(guān)獎(jiǎng)金實(shí)際提取總額計(jì)算基數(shù)二今年度實(shí)際完成銷售利潤(rùn)額占公司今年度俏售利潤(rùn)打算額的仃分比*年關(guān)獎(jiǎng)金提取打算總額基數(shù)；例：2016年年初打算全年完成900萬銷售利潤(rùn)，年關(guān)獎(jiǎng)金打算提取額為900萬*二90萬,2

3、016年年末全年實(shí)際完成銷售額720萬占年初打算全年完成90萬銷售利潤(rùn)額的80%,那么年關(guān)獎(jiǎng)金基數(shù)為90萬*二72萬2、年關(guān)獎(jiǎng)金各部門分派比例：銷售部50%,倉(cāng)儲(chǔ)物流部35%,財(cái)務(wù)部15%；3、年關(guān)獎(jiǎng)金員工職位級(jí)別分派比例：銷售部崗位名稱崗位分配比例備注說明品牌經(jīng)理5%崗位分配比例是指員工所擔(dān)任職位占其所在部門年終獎(jiǎng)金額度的百分比；銷售經(jīng)理4%督導(dǎo)4%AD2%倉(cāng)儲(chǔ)物流部崗位名稱崗位分配比例備注說明主管5%崗位分配比例是指員工所擔(dān)任專員%職位占其所在部門年終獎(jiǎng)金額保管員2%度的百分比；庫1：1%財(cái)務(wù)部A崗位名稱崗位分配比例備注說明主管16%崗位分配比例是指員工所擔(dān)任職位占其所在部門年終獎(jiǎng)金額度的

4、百分比；記帳員10%出納員12%4、員工年關(guān)考核結(jié)果對(duì)應(yīng)的對(duì)應(yīng)年關(guān)獎(jiǎng)金分派比例：年關(guān)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)二季度績(jī)效考核平均數(shù)*60%+年度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)*40%年關(guān)績(jī)效考核成績(jī)占年關(guān)獎(jiǎng)金分派比例銷售部財(cái)務(wù)部年終績(jī)效考核成績(jī)等級(jí)優(yōu)秀良好一般差備注說明年終績(jī)效考核成績(jī)考核得分范圍109870年終績(jī)效考核成績(jī)對(duì)應(yīng)年終獎(jiǎng)金分配比例是指員工占其所在部門年終獎(jiǎng)金額度的百分比；年終績(jī)效考核成績(jī)對(duì)應(yīng)年終獎(jiǎng)金分配比例8%7%5%0倉(cāng)儲(chǔ)物流部年終績(jī)效考核成績(jī)等級(jí)優(yōu)秀良好一般差備注說明年終績(jī)效考核成績(jī)考核得分范圍109870年終績(jī)效考核成績(jī)對(duì)應(yīng)年終獎(jiǎng)金分配比例是指員工占其所在部門年終獎(jiǎng)金額度的百分比；年終績(jī)效考核成績(jī)對(duì)應(yīng)年終

5、獎(jiǎng)金分配比例8%7%5%05、員工工齡對(duì)應(yīng)年關(guān)獎(jiǎng)金分派比例：1）年關(guān)獎(jiǎng)金工齡以自然年計(jì)算（即每一年1月1日-12月31日）例：?jiǎn)T工李某2015年6月20日進(jìn)入公司到2016年12月31日，其實(shí)際工齡為1年6個(gè)月，但在年關(guān)獎(jiǎng)金工齡計(jì)算時(shí)為工齡1年；老員工工齡對(duì)應(yīng)年終獎(jiǎng)金分配比例備注說明12年%員工工齡對(duì)應(yīng)年終獎(jiǎng)金分配比例是指員工占其所在部門年終獎(jiǎng)金額度的百分比；34年2%56年3%78年4%9一10年5%新員工工齡對(duì)應(yīng)年終獎(jiǎng)金分配比例備注說明進(jìn)人公司不足半年（不含）者0員工工齡對(duì)應(yīng)年終獎(jiǎng)金分配比例是指員工占其所在部門年終獎(jiǎng)金額度的百分比；進(jìn)人公司超過半年（含）不足一年者%6、計(jì)算公式：年關(guān)獎(jiǎng)金二

6、年關(guān)獎(jiǎng)金實(shí)際提取總額計(jì)算基數(shù)X年關(guān)獎(jiǎng)金部門分派比例X(年關(guān)獎(jiǎng)金員工職位級(jí)別對(duì)應(yīng)的分派比例+員工年關(guān)考核結(jié)果對(duì)應(yīng)的分派比例+員工工齡對(duì)應(yīng)的分派比例)/12X(今年度效勞期限一總假期)例1：銷售部拓展專員張某，其職位級(jí)別對(duì)應(yīng)的分派比例為4%,年關(guān)考核結(jié)果為分對(duì)應(yīng)的分派比例8%,他是2020年1月1日入職的工齡1年，工齡對(duì)應(yīng)的分派比例為1%,他所在部門的分派比例為50%,2020年公司年關(guān)獎(jiǎng)金實(shí)際提取總額計(jì)算基數(shù)為90萬元，同時(shí),張某2020年年度總假期為0,那么張某2020年年關(guān)獎(jiǎng)金為：年關(guān)獎(jiǎng)金二90萬元X50%X(4%+8%+1%)/12X(12-0)=58500元例2：市場(chǎng)部新員工拓展專員張某

7、，其職位級(jí)別對(duì)應(yīng)的分派比例為4%,年關(guān)考核結(jié)果為5分(因他參加績(jī)效考核只有2個(gè)考核季度)對(duì)應(yīng)的分派比例0,他是2020年4月1日入職的工齡不滿1年超過半年，工齡對(duì)應(yīng)的分派比例為,他所在部門的分派比例為50%,2020年公司年關(guān)獎(jiǎng)金實(shí)際提取總額計(jì)算基數(shù)為9萬元，同時(shí)，張某2020年年度總假期為4(因他入職只有8個(gè)月差4個(gè)月滿1年，為此，所差4個(gè)月視為他的年度總假期計(jì)算)，那么張某2020年年關(guān)獎(jiǎng)金為：年關(guān)獎(jiǎng)金二90萬元X50%X(4%+0+%)/12X(12-4)=13500元注：(1)12為年度自然月，今年度效勞期限為12個(gè)月；(2)總假期是指員工休產(chǎn)假、婚假、工傷假、事假、病假假期之和，不滿

8、一個(gè)月按一個(gè)月計(jì)算。五、特殊情形處置一、員工于年度內(nèi)，曾受獎(jiǎng)懲者，其年度考績(jī)應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù)，按以下規(guī)定執(zhí)行：(1)記大功或大過一次者：加減5分；(2)記小功或小過一次者：加減3分；(3)獎(jiǎng)勵(lì)或警告一次考：加減1分；曠工1日者：扣2分；(5)遲到、早退次數(shù)年度累計(jì)超過12次者(含),每逾一次扣05分；二、本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù)，獨(dú)立于考績(jī)平均總分?jǐn)?shù)限制之外；3、年度前離職者或已提交或口頭提出離職后未辦理者，無年關(guān)獎(jiǎng)金；注：需要制作每一個(gè)月部門考核表格六、審批權(quán)限與流程一、每一年年末由財(cái)務(wù)部，提供公司盈利情形，依據(jù)年初公司今年度打算完成銷售利潤(rùn)指標(biāo)，結(jié)合今年度實(shí)際完成銷售利潤(rùn)指標(biāo)，確信年關(guān)獎(jiǎng)金實(shí)際提取總額計(jì)算基數(shù)下發(fā)各部門；二、每一年年末由人力資源部提供各部門人員的考勤數(shù)據(jù)、工齡、績(jī)效考核數(shù)據(jù)下發(fā)各部門。3、每一年年末各部門負(fù)責(zé)人依據(jù)財(cái)務(wù)部、人力資源部提供的數(shù)據(jù)，結(jié)合員工年度績(jī)效考核結(jié)果，依照本制度年關(guān)獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，填寫員工年關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)表，上報(bào)人力資源部審核；4、每一年年末總領(lǐng)導(dǎo)依照本制度規(guī)定填寫各部門負(fù)責(zé)人年關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)表，同時(shí):針對(duì)人力資源部審核后上報(bào)的各部門員工年關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)表，進(jìn)行審批，批準(zhǔn)后下發(fā)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部依據(jù)本制度規(guī)定予以發(fā)放七、年關(guān)獎(jiǎng)核算結(jié)果的反饋與申述一、財(cái)務(wù)部對(duì)所有部門核算結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督。二、部門負(fù)責(zé)人需在第一時(shí)刻知會(huì)被考核人季度、年關(guān)考核分?jǐn)?shù)，同時(shí)嚴(yán)格依照公司員工績(jī)效考核制度規(guī)定予