裝飾工程公司組織架構(gòu)與職位說明書

1、麗豪裝飾工程有限公司組織架構(gòu)及崗位說明書。1錄2前言3一、麗豪裝飾工程有限公司組織機構(gòu)圖4二、部門職能說明、崗位說明51、行政部51.1 部門職責(zé)51.2 崗位職責(zé)81.2.1 行政部經(jīng)理崗位職責(zé)81.2.2辦公采購崗位職責(zé)91.2.3 行政文員崗位職責(zé)101.2.4司機崗位職責(zé)112、財務(wù)部122.1 部門職責(zé)122.2 崗位職責(zé)142.2.1 財務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)142.2.2 會計崗位職責(zé)152.2.3 出納崗位職責(zé)173、內(nèi)控部183.1 部門職責(zé)183.2 崗位職責(zé)203.2.1 內(nèi)控部經(jīng)理崗位職責(zé)203.2.1 內(nèi)控專員崗位職.214、開發(fā)中心224.1 部門職責(zé)224.2 崗位職責(zé)

2、244.2.1 開發(fā)中心經(jīng)理崗位職責(zé)244.2.2 設(shè)計部經(jīng)理崗位職責(zé).254.2.3 設(shè)計師崗位職責(zé)264.2.4 市場部經(jīng)理崗位職o責(zé).274.2.5 市場部專員崗位職貝.284.2.6 預(yù)算部經(jīng)理崗位職貝.294.2.7 預(yù)算員崗位職責(zé)305、工程中心315.1 部門職責(zé)315.2 崗位職責(zé)325.2.1 工程中心經(jīng)理崗位職責(zé)325.2.2項目經(jīng)理崗位職責(zé).335.2.3施工員崗位職責(zé).345.2.4質(zhì)量員崗位職責(zé).365.2.5資料員崗位職責(zé).375.2.6安全員崗位職責(zé).385.2.7倉管員崗位職責(zé).405.2.8材控部經(jīng)理崗位職.415.2.9 采購員崗位職責(zé)425.2.10 預(yù)算

3、員崗位職責(zé)425.2.11 深化設(shè)計崗位職責(zé)423為打造一流的麗豪裝飾公司的品牌形象，為規(guī)范公司內(nèi)部管理行為，為營造公司更競爭力的發(fā)展空間，同時也為創(chuàng)造更具人性化的公司文化，特制訂組織架構(gòu)及崗位說明，本手冊作為指導(dǎo)麗豪員工管理的理論依據(jù)和行為準(zhǔn)則，除經(jīng)公司管理層研究討論予以修改或廢除外，公司內(nèi)部成員，均應(yīng)積極學(xué)習(xí)組織架構(gòu)及崗位職責(zé)書，并主動應(yīng)用到工作中去。愿公司所有員工，能團結(jié)在公司周圍，積極參與公司建設(shè)，充分施展個人的才情和抱負(fù)，與公司一起，去追求我們?nèi)松膲粝耄≡腹舅谐蓡T，每天都能保持平和的心態(tài)，開放的胸懷，飽滿的熱情，謙卑的態(tài)度，真誠的品質(zhì)，進(jìn)取的精神，在不斷追求、不斷進(jìn)步、不斷探索

4、的過程中，實現(xiàn)自己的人生價值！每天進(jìn)步一點點，熱愛學(xué)習(xí)到永遠(yuǎn)！組織架構(gòu)及崗位職責(zé)書是按公司現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)加以補充、完善，幫助員工的自我定位與管理，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。鑒于本公司在不斷的發(fā)展中，手冊的內(nèi)容也將適時不斷充實、完善。本手冊在編寫過程中，得到了公司各部門同仁的鼎立相助，在此表示由衷的感謝！由于編寫人員水平有限，疏漏之處難免，望同行不吝指教。、麗豪裝飾工程有限公司組織機構(gòu)圖麗豪裝飾公司頁勺空開發(fā)中心工程中心彳壬#:、部門職能說明、崗位說明1、行政部1.1部門職責(zé)1、 根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，制訂本部門詳細(xì)的可實施方案。2、 負(fù)責(zé)公司人力資源工作的規(guī)劃，建立并執(zhí)行招聘、培訓(xùn)、考勤、勞動

5、紀(jì)律等人事程序或規(guī)章制度。3、 負(fù)責(zé)制定和完善公司崗位編制，協(xié)調(diào)公司各部門有效的開發(fā)和利用人力，滿足公司的經(jīng)營管理需要。4、 根據(jù)現(xiàn)有的編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計各部門的招聘需求，編制年度/月度人員招聘計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實施。5、 做好各崗位的職位說明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整及時進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說明書與實際相符。6、 負(fù)責(zé)辦理入職手續(xù)，負(fù)責(zé)人事檔案的管理、保管、用工合同的簽訂。7、 建立并及時更新員工檔案，做好年度/月度人員異動統(tǒng)計（包括離職、入職、晉升、調(diào)動、降職等）。8、 根據(jù)公司下一年發(fā)展規(guī)劃及要求每年12月制定下一年公司及各個部門的培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)大綱，經(jīng)批準(zhǔn)后實施。9、 對試用期

6、員工進(jìn)行培訓(xùn)及考核，并根據(jù)培訓(xùn)考核結(jié)果提出建議供用人部門分參考。10、 根據(jù)公司下一年發(fā)展規(guī)劃及要求每年12月制定下一年部門薪酬制度和方案，建立行之有效的激勵和約束機制。11、 根據(jù)公司下一年發(fā)展規(guī)劃及要求每年12月制定下一年績效評價政策并組織實施績效管理，并對各部門績效評價過程進(jìn)行監(jiān)督和控制，及時解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評價體系能夠落到實處，并不斷完善績效管理體系。12、 負(fù)責(zé)審核并按職責(zé)報批員工定級、升職、加薪、獎勵及紀(jì)律處分及內(nèi)部調(diào)配、調(diào)入、調(diào)出、辭退等手續(xù)。13、 做好員工考勤統(tǒng)計工作，負(fù)責(zé)加班的審核和報批工作。14、 負(fù)責(zé)公司員工福利、社會保險、勞動年檢的辦理。15、 配合其他部門

7、做好員工思想工作，受理并及時解決員工投訴和勞動爭議事宜。16、 每月15、26日（公休順延）主持召開本部門工作例會，布置、檢查、總結(jié)工作，并組織本部門員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高管理水平和業(yè)務(wù)技能，保證各項工作任務(wù)能及時完成。17、 負(fù)責(zé)日常行政管理工作，負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)及辦公用品的統(tǒng)計及采購工。9作。合理控制各部門日常運營管理成本，降低各種費用，為確保經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃的實現(xiàn)起到后勤保障作用。18、 負(fù)責(zé)公司工商注冊、登記、商標(biāo)等管理工作。19、 制訂公司安全消防等管理制度及檢查制度，確保公司財產(chǎn)安全。20、 負(fù)責(zé)公司IC規(guī)劃和推廣。21、 每年12月10日組織公司年會。22、 完成公司安排的其它工

8、作。1.2.2辦公采購1.2崗位職責(zé)1.2.1 行政部經(jīng)理部門行政部職級部門級上級總經(jīng)理下級辦公米購、行政文員（前臺）、司機（一）崗位職責(zé)與業(yè)績考核：（權(quán)重70%1、外聯(lián)方面：辦理公司與國家職能部門有關(guān)事宜及協(xié)調(diào)關(guān)系。2、辦公管理方面：A.公司文檔及公章印鑒的管理。B.每月15、27日（遇公休提前f）審核本部門內(nèi)部人員工作情況，組織本部人員進(jìn)行例會研討工作。C.制訂績效考評制度、薪酬制度、員工培訓(xùn)制度，并抄送公司監(jiān)審部。D.根據(jù)員工培訓(xùn)制度，制訂公司員工崗位培訓(xùn)計劃（每年/、少于2次）并據(jù)此作為年終考評及薪酬依據(jù)之一，具體實施情況每年12月20日（遇公休提前f）報公司監(jiān)審部。E.根據(jù)績效考評制

9、度的條款，制定考評表每月對本部門員工進(jìn)行考評，并據(jù)此作為年終考評及薪酬依據(jù)之一。F.公司固定資產(chǎn)、辦公用品、工程相關(guān)用品的采購與管理。G.公司辦公環(huán)境、衛(wèi)生及安全的管理。H.公司文件打印、抄送、會議記錄的管理。I.公司職工考勤及車輛調(diào)配的管理。J.公司CI策劃及實施。K.編制本部門月工作報告及下月工作計劃，每月28日（遇公休提前f）向總經(jīng)理匯報。L.完成總經(jīng)理安排的其它工作。3、認(rèn)真貫徹并執(zhí)行部門職責(zé)的各項規(guī)定。（一）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%1、團隊協(xié)作意識：（15%2、嚴(yán)格認(rèn)真程度：（15%備注：部門行政部職級員工級上級行政部經(jīng)理下級-（一）崗位職責(zé)與業(yè)績考核：（權(quán)重70%1、直接在

10、行政部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。2、負(fù)責(zé)根據(jù)各部門提請的辦公用品采購計劃單，制訂采購計劃并報部門經(jīng)理審批后，在公司規(guī)定時間內(nèi)及時采購回所需的用品，不得影響辦公。3、對所采購的用品質(zhì)量負(fù)責(zé)，并對其購進(jìn)的劣質(zhì)材料所產(chǎn)生的后果負(fù)全部責(zé)任。4、制定供應(yīng)商名錄表及供應(yīng)商評審表每半年進(jìn)行部門評審并出具黑白名單上報行政部經(jīng)理。確保購回的用品物美價廉，所購用品應(yīng)肩肩效憑證，票據(jù)背面注寫用途及對方聯(lián)系電話，票據(jù)上應(yīng)有主管領(lǐng)導(dǎo)、用品保管員簽字，方可報銷。5、每月26日（遇公休提前f）根據(jù)庫存數(shù)量及辦公用品采購計劃單制E一月采購預(yù)算單，提請用款計劃交行政部經(jīng)理審核后，交于財務(wù)部掛賬。6、采購用品應(yīng)遵循優(yōu)質(zhì)價廉的原則，嚴(yán)禁

11、弄虛作假、貪吃回扣或購進(jìn)劣質(zhì)辦公用品。7、必須服從上級主管或項目經(jīng)理的安排，服從部門的監(jiān)督，配合好各相關(guān)部門工作。8、每月26日（遇公休提前f）做好辦公用品成本核算工作，并出具辦公用品月差對比表（上月與本月對比情況、月終核算單與月采購預(yù)算單對比情況）及整改意見上報行政部經(jīng)理。9、完成部門經(jīng)理安排的其它工作。（一）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%1、團隊協(xié)作意識：（15%2、嚴(yán)格認(rèn)真程度：（15%備注：111.2.3行政文員部門行政部職級員工級上級行政部經(jīng)理下級-（一）崗位職責(zé)與業(yè)績考核：（權(quán)重70%1、直接在行政部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。2、負(fù)責(zé)協(xié)助部門經(jīng)理制訂和實施各項規(guī)章制度。3、公司外部文件

12、的收發(fā)、編號、催辦、歸檔，做好保密工作。4、公司校對、打印，報刊雜志的訂閱。5、負(fù)責(zé)傳達(dá)公司有關(guān)會議通知、重要會議的記錄，會議紀(jì)要的分發(fā)。6、搞好各項會務(wù)工作。7、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部及外部的蓋印管理工作。8、收發(fā)領(lǐng)導(dǎo)交辦的文件、資料，并將有關(guān)文件、資料分類存檔，做好保密工作。9、做好合同、文件的整理、分類工作并歸檔保存10、保證公司傳真機、網(wǎng)絡(luò)、電子郵箱的正常使用，負(fù)責(zé)公司日常公關(guān)接待。11、負(fù)責(zé)辦公用品保管及入出庫登記及月盤點工作，每月25日（遇公休提前f）將庫存情況提供給采購。12、檔案管理a.負(fù)責(zé)檔案微機化管理。b.負(fù)責(zé)檔案收繳、合同收繳及歸檔整理、借閱。c.負(fù)責(zé)文印工作。13、完成部門經(jīng)理安

13、排的其它工作。（一）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%1、團隊協(xié)作意識：（15%2、嚴(yán)格認(rèn)真程度：（15%備注：#1.2.4司機部門行政部職級員工級上級行政部經(jīng)理下級-（一）崗位職責(zé)與業(yè)績考核：（權(quán)重70%1、按時出車。2、經(jīng)常保養(yǎng)及擦洗車輛。3、注意個人形象，保持服裝整潔。4、工作外用車或外借車輛，按車輛借出程序執(zhí)行。5、按油票申領(lǐng)程序領(lǐng)油，耗油量與公里數(shù)須相符。6、工作積極主動，服從領(lǐng)導(dǎo)分配。7、修車請按程序填請修單，審批后按程序執(zhí)行。8、完成部門經(jīng)理安排的其它工作。（一）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%1、團隊協(xié)作意識：（15%2、嚴(yán)格認(rèn)真程度：（15%備注：152、財務(wù)部2.1部門職責(zé)1

14、、根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理制度的建立、實施和修訂工作。2、根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，編制公司的年度財務(wù)預(yù)算。并于每年12月25日報送總經(jīng)理審批。3、根據(jù)審批后的年度財務(wù)預(yù)算的實施進(jìn)行實施監(jiān)控及預(yù)警。4、隨時跟蹤工程部門生產(chǎn)經(jīng)營計劃及經(jīng)營指標(biāo)的執(zhí)行完成情況，并據(jù)此每季度最后一月25日出具監(jiān)審報告表報送總經(jīng)理審閱。5、負(fù)責(zé)與財務(wù)有關(guān)報表的匯總、分析、呈報工作。6、為公司的重大經(jīng)營決策提供財務(wù)數(shù)據(jù)支持，參與公司重大經(jīng)濟合同評審。7、負(fù)責(zé)公司各項費用的審核、報銷、記賬及會計報表編制及匯總等工作。8、監(jiān)控公司財務(wù)支出，審核并控制公司各部門及廠部的各項成本和費用預(yù)算，并對實施進(jìn)行

15、監(jiān)控，并據(jù)此每季度最后一月25日出具統(tǒng)分析報表報送總經(jīng)理審閱。9、負(fù)責(zé)公司員工薪資發(fā)放。10、負(fù)責(zé)公司工程結(jié)算價格標(biāo)準(zhǔn)的審核，監(jiān)督結(jié)算執(zhí)行情況。11、負(fù)責(zé)公司各種合同、財務(wù)票據(jù)、有價證券、現(xiàn)金和財務(wù)印章的管理及備案工作。12、負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的清核，固定資產(chǎn)的登記造冊工作，協(xié)助各部門庫房進(jìn)行物資盤點。13、負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理軟件的應(yīng)用及各部門財務(wù)數(shù)據(jù)管理推進(jìn)工作。13、協(xié)助行政部對公司重大投資項目進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險分析、控制。14、協(xié)助行政部完成相關(guān)人員財務(wù)知識的培訓(xùn)工作。15、認(rèn)真核對往來帳款，定期清理企業(yè)呆帳、壞帳，及時監(jiān)控、催收應(yīng)收帳款，做到帳實相符。16、每季度進(jìn)行公司內(nèi)部管理成本及施工成本的匯總

16、并報送總經(jīng)理審閱。17、配合做好公司內(nèi)業(yè)管理和證件年審的工作。18、做好公司財產(chǎn)的安全管理工作。19、完成總經(jīng)理安排的其它工作。2.2崗位職責(zé)2.2.1財務(wù)部經(jīng)理部門財務(wù)部職級部門級上級總經(jīng)理下級會計、出納（一）崗位職責(zé)與業(yè)績考核：（權(quán)重70%1、掌握并貫徹執(zhí)行國家的財政法規(guī)和財經(jīng)制度及相關(guān)政策法規(guī)。2、主持制定公司的財務(wù)管理、會計核算、統(tǒng)計工作的規(guī)章制度、實施細(xì)則和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。3、負(fù)責(zé)公司重大經(jīng)濟活動和改革細(xì)則等方面的具體組織工作。4、負(fù)責(zé)審核各項預(yù)算及實施情況，對超預(yù)算支出應(yīng)及時預(yù)警并出具分析報告送總經(jīng)理審閱。5、每月15、27日（遇公休提前一天）根據(jù)本部門內(nèi)部人員工作情況

17、，組織本部人員進(jìn)行例會研討工作。6、對公司的日常經(jīng)濟事務(wù)、財務(wù)支出合理性進(jìn)行審核。監(jiān)督審核各部門成本費用的開支及采購申請。根據(jù)單項工程工料分析表及材料采購匯總表，對工程支出進(jìn)行數(shù)據(jù)控制。7、組織對公司重大經(jīng)濟合同及重要文件的財務(wù)審核。8、每月25（遇公休提前一天）向公司總經(jīng)理報送財務(wù)預(yù)算及執(zhí)行情況分析。及時為總經(jīng)理反饋財務(wù)、資金、庫存預(yù)警信息。每月組織分析并向總經(jīng)理提出經(jīng)營建議及整改措施。9、向公司總經(jīng)理匯報財務(wù)情況及有關(guān)數(shù)據(jù)，必須及時準(zhǔn)確。10、每月5日（遇公休提前一天）向總經(jīng)理上報月資金平衡表、工程收支款報表、單項工程材料米購匯總表。11、每年12月30日（遇公休提前一天）上報固定資產(chǎn)檢查

18、表。12、負(fù)責(zé)公司職能部門及項目的財務(wù)預(yù)算的監(jiān)督和控制，每季度對完成情況出具分析報表。13、根據(jù)績效考評制度的條款，制定考評表每月對本部門員工進(jìn)行考評，并據(jù)此作為年終考評及薪酬依據(jù)之一。14、完成總經(jīng)理安排的其它工作。15、認(rèn)真貫徹并執(zhí)行部門職責(zé)的各項規(guī)定。（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%）1、團隊協(xié)作意識：（15%）2、嚴(yán)格認(rèn)真程度：（15%）備注：2.2.2會計部門財務(wù)部職級主管級上級財務(wù)部經(jīng)理下級-1、根據(jù)公司的年度經(jīng)營指標(biāo)，將全年資金任務(wù)數(shù)按月分解、下達(dá)、落實，并督促執(zhí)行。2、每月25日（遇公休提前一天）總結(jié)分析年度計劃指標(biāo)的完成情況，找出管理中的漏洞，向部門經(jīng)理提出改善經(jīng)營管理

19、的建議和措施，進(jìn)一步挖掘增收節(jié)支的潛力。3、參加工程施工管理會議，參與經(jīng)營決策，充分運用會計資料分析經(jīng)濟效果，提供可靠信息，預(yù)測經(jīng)濟前景，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。4、審核材料采購票據(jù)，材料要有使用去向，然后經(jīng)辦人簽字，采購經(jīng)理審核簽字，部門經(jīng)理審核簽字方可入賬。5、審核工時費支付明細(xì)，嚴(yán)格把握付款時間和付款金額，工時費用支付必須經(jīng)項目經(jīng)理簽字，工程部經(jīng)理簽字，部門經(jīng)理審核簽字方可入賬。6、審查公司各類合同、協(xié)議及其他經(jīng)濟文件，對于違反國家法律、法規(guī)，損害公司利益以及沒有資金來源的經(jīng)濟合同和協(xié)議，應(yīng)拒絕執(zhí)行，并向公司領(lǐng)導(dǎo)報告。7、每季度最后一月28日（遇公休提前一天）向總經(jīng)理匯報公司財務(wù)狀況、財務(wù)報

20、表、利潤報表和經(jīng)營成果（各類費用、往來賬、營業(yè)額），以便高層管理人員進(jìn)行決策。8、及時制作記賬憑證，現(xiàn)金、銀行帳日清、月結(jié)無差錯。9、對公司業(yè)務(wù)的各種應(yīng)收、暫收款及時催辦結(jié)算，以及對應(yīng)付、暫付款的清償。10、及時辦理領(lǐng)取和報銷手續(xù)，對預(yù)借差旅費要及時辦理報銷手續(xù)，建立往來款清算制度并及時辦理清算。11、負(fù)責(zé)工資核算，提供工資數(shù)據(jù)。按照工資總額的組成、支付工資對象的部門，進(jìn)行明細(xì)核算，編制工資總額報表。12、協(xié)助工程部門擬定庫存核算辦法，健立健全材料領(lǐng)取手續(xù)制度。13、審查施工材料采購計劃，控制采購成本。根據(jù)施工進(jìn)度計劃、材料成本計劃、人工成本計劃，結(jié)合材料庫存和供應(yīng)情況，認(rèn)真審查分析材料采購計

21、劃，監(jiān)督執(zhí)行情況，防止盲目采購，控制材料采購成本。14、認(rèn)真審查購入材料、商品的發(fā)票、賬單等結(jié)算憑證，及時辦理結(jié)算手續(xù)，核算采購成本和費用。15、材料采購后直接進(jìn)入工地的要有項目經(jīng)理簽收，并對材料名稱、規(guī)格、數(shù)量等認(rèn)真審核后簽字。16、使用剩余材料轉(zhuǎn)入其他工地時，應(yīng)填寫材料退庫單和材料領(lǐng)用單，交給財務(wù)作為核算依據(jù)。17、參與固定資產(chǎn)、材料庫存盤點，要定期、不定期地對庫存進(jìn)行審核，年終必須進(jìn)行全面清查，做到賬實相符。18、做好基礎(chǔ)工作，建立健全各項原始記錄、定額管理等制度，準(zhǔn)確計算各項成本，加強成本管理。19、分解下達(dá)成本、費用預(yù)算指標(biāo)，層層落實到部門或個人，進(jìn)行單獨核算。明確各部門和個人的權(quán)益

22、和責(zé)任，有獎有罰，落實經(jīng)濟責(zé)任制。20、負(fù)責(zé)應(yīng)收工程款核算，核實應(yīng)收工程款和應(yīng)付材料款的往來，根據(jù)相關(guān)費用等憑證，正確計算營業(yè)利潤。21、編制利潤預(yù)算，督促實現(xiàn)利潤目標(biāo)。根據(jù)公司年利潤指標(biāo)和年任務(wù)數(shù)，按年編制利潤預(yù)算，按月編制利潤計劃并落實到有關(guān)部門，督促檢查、保證計劃的實現(xiàn)。22、按會計檔案管理要求，對稽核后的會計憑證及時整理、裝訂。23、建立和健全包括立卷、歸檔、保管、調(diào)閱和銷毀等會計檔案管理制度；對總賬賬本、明細(xì)賬本、報表、電子文件、銀行對賬單、稅務(wù)申報表、發(fā)票存根、合同、有關(guān)文件等進(jìn)行登記保管。1724、管理公司的銀行賬戶，保證賬戶開立、銷戶均經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。25、負(fù)責(zé)財務(wù)部門計算機操

23、作系統(tǒng)維護(hù)，定期對計算機設(shè)備進(jìn)行檢查，確保機器設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。26、負(fù)責(zé)打印總賬、會計報表等會計資料。27、及時編制公司的經(jīng)濟效益考核表，為計提工資和資金提供財務(wù)依據(jù)。28、月底向地稅、國稅申報當(dāng)月增值稅、企業(yè)、個人所得稅等。29、每月26日（遇公休提前一天）和出納核對銀行存款帳、現(xiàn)金帳。30、完成部門經(jīng)理安排的其它工作。（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%1、團隊協(xié)作意識：（15%2、嚴(yán)格認(rèn)真程度：（15%備注:2.2.3出納部門財務(wù)部職級員工級上級財務(wù)部經(jīng)理下級-#（一）崗位職責(zé)與業(yè)績考核：（權(quán)重70%1、負(fù)責(zé)日常備用金的保管及周轉(zhuǎn)。2、按借款程序、報銷程序、開支程序及有關(guān)規(guī)定工作。3、每

24、日負(fù)責(zé)銀行回單與公司交接工作。4、負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)金、支票收付和銀行結(jié)算工作，收款后及時存入銀行。嚴(yán)格遵守國家有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算規(guī)定。5、負(fù)責(zé)公司現(xiàn)金收入的審核和收據(jù)開具工作，建立帳目。按收、付款憑證登記現(xiàn)金日記帳和銀行日記帳。現(xiàn)金帳金額與庫存現(xiàn)金相符。6、負(fù)責(zé)各種報銷單的審核和支付，建立帳目明細(xì)。嚴(yán)格審查每項收支手續(xù)是否符合程序規(guī)定，否則不得給予報支。7、制定資金報表，向各部門及總經(jīng)理呈報。8、制定必要的銀行調(diào)節(jié)表，負(fù)責(zé)與銀行、會計對帳。每月5日前會同會計核帳9、建立內(nèi)部資金管理體制，掌握資金信息準(zhǔn)確、及時，保障資金安全。按現(xiàn)金管理規(guī)定保存庫存現(xiàn)金和各種有價證券。金庫鑰匙妥善保管，金庫密碼嚴(yán)格

25、保密。做好現(xiàn)金、支票防盜工作。嚴(yán)禁向公司內(nèi)、外無關(guān)人員外泄財務(wù)機密。10、保管有關(guān)印章、空白支票和空白收據(jù)，登記支票使用情況，按規(guī)定使用各種印章。11、協(xié)助核對應(yīng)收、應(yīng)付款。12、完成部門經(jīng)理安排的其它工作。（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%1、團隊協(xié)作意識：（15%）2、嚴(yán)格認(rèn)真程度：（15%）備注：3、內(nèi)控部3.1部門職責(zé)1、參與公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃，并提供可持續(xù)發(fā)展的建議和計劃19。2、根據(jù)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃，擬定并完善內(nèi)部控制制度和流程，制訂控制計劃。3、制訂各部門各崗位的綜合素質(zhì)考評表，并作為總經(jīng)理對員工的年終考評依據(jù)。4、對公司各部門根據(jù)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃、以及具有重大影響的內(nèi)部控制而

26、制訂的制度的完整性、合理性及其實施的有效性進(jìn)行檢查和評估。發(fā)現(xiàn)問題提出整改意見報總經(jīng)理審閱后執(zhí)行。5、對公司各部門運作流程、運行情況是否恰當(dāng)進(jìn)行審查和評估，以確保成果與既定目標(biāo)一致進(jìn)行監(jiān)督，并及時發(fā)現(xiàn)問題提出整改意見報總經(jīng)理審閱后執(zhí)行。6、對公司內(nèi)部監(jiān)控機制的可靠性、有效性和完整性進(jìn)行審查和評估。7、監(jiān)督、檢查各部門生產(chǎn)經(jīng)營計劃及經(jīng)營指標(biāo)的執(zhí)行完成情況。8、進(jìn)行監(jiān)督、檢查工程部門生產(chǎn)經(jīng)營計劃及經(jīng)營指標(biāo)的執(zhí)行完成情況，每季度最后一月25日（遇公休提前一天）配合財務(wù)部出具監(jiān)審報告表報送總經(jīng)理審閱。9、對公司項目進(jìn)行全管理（人、財、物及制度貫徹情況）跟蹤檢查，每個項目不少于2次。并出具指導(dǎo)性建議和意

27、見報總經(jīng)理審閱后下發(fā)項目部執(zhí)行。10、對公司項目進(jìn)行綜合評審，并出具項目評審表，每年12月提供行政部作為員工定級、升職、加薪、獎勵及紀(jì)律處分及內(nèi)部調(diào)配的依據(jù)。11、跟蹤監(jiān)控公司的財產(chǎn)和資金使用情況、流程運行狀況、分析資產(chǎn)報表、判斷企業(yè)運行效率，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險。12、根據(jù)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃與實際運營情況對比，每年6月30日（遇公休提前一天）出具企業(yè)半年運營監(jiān)控表、12月30日（遇公休提前一天）出具企業(yè)年度運營監(jiān)控表并報送總經(jīng)理審閱。13、完成總經(jīng)理安排的其它工作。3.2崗位職責(zé)3.2.1內(nèi)控部經(jīng)理部門內(nèi)控部職級部門級上級總經(jīng)理下級內(nèi)控專員（一）崗位職責(zé)與業(yè)績考核：（權(quán)重70%1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面

28、負(fù)責(zé)內(nèi)控部門的各項工作。2、負(fù)責(zé)組織制定內(nèi)部管理制度和工作程序，并監(jiān)督執(zhí)行。3、帶領(lǐng)部門人員實現(xiàn)公司的各項工作任務(wù)指標(biāo)。4、多方收集內(nèi)控信息，結(jié)合發(fā)展趨勢為企劃提供相關(guān)信息。5、負(fù)責(zé)監(jiān)督、審查項目運營情況。6、及時發(fā)現(xiàn)公司潛在問題和風(fēng)險，提出改進(jìn)意見7、經(jīng)常檢查、督促、協(xié)調(diào)部門內(nèi)部員工的工作。8、收集各種信息，制定內(nèi)部人員培訓(xùn)計劃，開拓管理的視野，增強交往溝通能9、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及實施情況不斷完善規(guī)章制度及流程管理體系，提高公司制度化管理水平。10、每月15、27日（遇公休提前一天）根據(jù)本部門內(nèi)部人員工作情況，組織本部人員進(jìn)行例會研討工作。11、就部門出現(xiàn)的緊急情況作出處理、決策，并承擔(dān)責(zé)任

29、。12、根據(jù)績效考評制度的條款，制定考評表每月對本部門員工進(jìn)行考評，并據(jù)此作為年終考評及薪酬依據(jù)之一。13、完成總經(jīng)理安排的其它工作。14、認(rèn)真貫徹并執(zhí)行部門職責(zé)的各項規(guī)定。（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%1、團隊協(xié)作意識：（15%2、嚴(yán)格認(rèn)真程度：（15%）備注：3.2.2內(nèi)控專員部門內(nèi)控部職級員工級上級內(nèi)控部經(jīng)理下級一21（一）崗位職責(zé)與業(yè)績考核：（權(quán)重70%1、在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)內(nèi)控部門的各項工作具體實施。2、控制、考核、糾正相關(guān)部門的目標(biāo)計劃執(zhí)行情況。3、負(fù)責(zé)或會同其他部門審查公司內(nèi)濫用職權(quán)、有章不循、違反財務(wù)制度、項目管理制度的行為，并出具內(nèi)控意見書報部門經(jīng)理審閱。4、負(fù)責(zé)

30、監(jiān)督、審查項目運營情況。5、負(fù)責(zé)做好有關(guān)審核資料的原始調(diào)查的收集、整理、建檔工作，按規(guī)定保守秘密和保護(hù)相關(guān)人員的合法權(quán)益。6、按照年度部門計劃，開展以經(jīng)濟業(yè)務(wù)為主的內(nèi)部控制制度審計、各運營環(huán)節(jié)的成本管理審計等，尋求薄弱點并提出改善建議，每季度最后一月23日出具經(jīng)營評價表并報部門經(jīng)理審閱。7、協(xié)助部門經(jīng)理完成報表的編輯整理工作。8、認(rèn)真完成項目全管理的監(jiān)督、監(jiān)控工作。9、每月28日（遇公休提前一天）組根據(jù)月工作情況，進(jìn)行工作總結(jié)并報部門經(jīng)理審閱。10、完成部門經(jīng)理安排的其它工作。（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%1、團隊協(xié)作意識：（15%2、嚴(yán)格認(rèn)真程度：（15%）備注：4、開發(fā)中心4.1部

31、門職責(zé)1、根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，建立健全部門管理制度并自覺維護(hù)和執(zhí)行2、合理分工，密切配合，準(zhǔn)確、及時地完成工作任務(wù)。3、熱情接待客戶，按規(guī)定詳細(xì)記錄。4、加強市場調(diào)研工作，對市場供需情況、競爭對手進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的調(diào)研。5、擴展開發(fā)思路，提高市場開發(fā)力度，加強市場運作能力。2 #6 加強項目所在區(qū)域市場走向供需情況進(jìn)行全面的分析。7 負(fù)責(zé)目標(biāo)項目開發(fā)的全過程并做好協(xié)調(diào)工作。8 建立回訪反饋機制，準(zhǔn)確理解客戶意圖，制定出符合要求的方案。9 每年6月12月撰寫市場調(diào)查報告，報總經(jīng)理審閱。10 對接收的任務(wù)仔細(xì)審核，準(zhǔn)確設(shè)計，按公司統(tǒng)一報價單認(rèn)真報價。11 妥善保管相關(guān)合同設(shè)計資料，不斷分析

32、總結(jié)。12 收集并整理相關(guān)項目信息及法律法規(guī)政策信息，了解行業(yè)市場動態(tài)，定期和不定期地提出目標(biāo)市場及相關(guān)項目分析和工作建議。13 認(rèn)真聽取其它部門意見，深入社會和施工現(xiàn)場，增強投標(biāo)和服務(wù)水平。14 和工程部密切配合，協(xié)調(diào)工作，提高顧客滿意率。15 開工前將兩算對比表報總經(jīng)理審閱。16 對公司投標(biāo)項目進(jìn)行綜合評審，并出具項目評審表。17 每年12月出具年投標(biāo)項目一覽表，報總經(jīng)理審閱。18 每年1月根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，研究市場發(fā)展趨勢和投資方向。制定下一年度項目投標(biāo)投資計劃書，報總經(jīng)理審閱。19 完成公司規(guī)定的其它工作。2。 234.2崗位職責(zé)4.2.1開發(fā)中心經(jīng)理部門開發(fā)中心職級部門級上

33、級總經(jīng)理下級市場部經(jīng)理、設(shè)計部經(jīng)理、預(yù)算部經(jīng)理（一）崗位職責(zé)與業(yè)績考核：（權(quán)重70%1 .在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)開發(fā)部門的各項工作。2 .負(fù)責(zé)組織制定內(nèi)部管理制度和工作程序，并監(jiān)督執(zhí)行。3 .帶領(lǐng)部門人員實現(xiàn)公司的各項工作任務(wù)指標(biāo)。4 .多方收集設(shè)市場信息，跟蹤社會發(fā)展發(fā)展趨勢，為企劃提供相關(guān)信息。5 .負(fù)責(zé)審核項目工作，準(zhǔn)確理把控市場需求。6 .經(jīng)常檢查、督促、協(xié)調(diào)內(nèi)部部門的工作，對其設(shè)計、圖紙、預(yù)算結(jié)果負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。7 .收集各種信息，制定內(nèi)部人員培訓(xùn)計劃，開拓內(nèi)部人員的視野，增強交往溝通能力。8 .負(fù)責(zé)編制本部門年、季、月工作的工作計劃報中心經(jīng)理審閱后實施。9 .組織執(zhí)行客戶資源統(tǒng)計制度

34、，并進(jìn)行綜合分析，出具資源客戶匯總表，每季度最后一月25日（遇公休提前一天）向總經(jīng)理及時匯報。10 .制定戰(zhàn)略合作意向書，每年不少于2次戰(zhàn)略洽談。11 .每年12月制定本部門下年度任務(wù)計劃，報總經(jīng)理審閱后執(zhí)行。12 .負(fù)責(zé)本部門人員的績效考評工作，13 .每月15、27日（遇公休提前一天）根據(jù)本部門內(nèi)部人員工作情況，組織本部人員進(jìn)行例會研討工作。14 .根據(jù)績效考評制度的條款，制定考評表每月對本部門員工進(jìn)行考評，并據(jù)此作為年終考評及薪酬依據(jù)之一。15 .就部門出現(xiàn)的緊急情況作出處理、決策，并承擔(dān)責(zé)任。16 .完成總經(jīng)理安排的其它工作。（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%1、團隊協(xié)作意識：（1

35、5%2、嚴(yán)格認(rèn)真程度：（15%254.2.3設(shè)計師4.2.2設(shè)計部經(jīng)理部門設(shè)計部職級部門級（副職）上級開發(fā)中心經(jīng)理下級設(shè)計師（一）崗位職責(zé)與業(yè)績考核：（權(quán)重70%1、貫徹執(zhí)行公司的工作目標(biāo)，根據(jù)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)和任務(wù)統(tǒng)籌本部門的工作安排，制定工作計劃。2、在中心經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)設(shè)計部門的各項工作。3、負(fù)責(zé)組織制定內(nèi)部管理制度和工作程序，并監(jiān)督執(zhí)行。4、帶領(lǐng)部門人員實現(xiàn)中心的各項，作任務(wù)指標(biāo)。5、多方收集設(shè)計材料和工藝信息，并與設(shè)計理念相結(jié)合。6、負(fù)責(zé)擬定設(shè)計師培訓(xùn)計劃，級別評定。7、參與編制各種與產(chǎn)品相關(guān)的加工工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；貫徹實施國家技術(shù)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。8、負(fù)責(zé)審核派單工作，準(zhǔn)確理

36、解顧客意圖。9、因設(shè)計師問題造成的損失，設(shè)計部經(jīng)理承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。10、完成公司規(guī)定的其它工作。11、經(jīng)常檢查、督促、協(xié)調(diào)設(shè)計師的工作，對其設(shè)計及圖紙預(yù)算結(jié)果負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。12、負(fù)責(zé)編制本部門年、季、月工作的工作計劃報中心經(jīng)理審閱后實施。13、完成中心經(jīng)理安排的其它工作。（一）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%1、團隊協(xié)作意識：（15%2、嚴(yán)格認(rèn)真程度：（15%備注：部門設(shè)計部職級員工級上級設(shè)計部經(jīng)理下級（一）崗位職責(zé)與業(yè)績考核：（權(quán)重70%1、完成設(shè)計師日常工作。2、及時掌握市場新材料、新工藝。3、參與項目招投標(biāo)工作。4、在設(shè)計部和項目經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)度下，準(zhǔn)確完成圖紙深化工作，為項目經(jīng)營及施工決策提供

37、可靠數(shù)據(jù)。5、駐場設(shè)計人員主抓圖紙方案，根據(jù)立項工程的實際情況及經(jīng)營原則編制深化部位一覽表并據(jù)此進(jìn)行節(jié)點深化。6、駐場設(shè)計人員根據(jù)圖紙及項目實際制定大樣制作一覽表，并繪制大樣圖紙。7、駐場設(shè)計人員完全服項目部安排，與項目部進(jìn)行良好協(xié)調(diào)、溝通，以助于項目的順利實施。8、駐場設(shè)計人員負(fù)責(zé)施工藍(lán)圖紙保管、檢查圖紙完整性，負(fù)責(zé)施工過程中的變更圖紙及竣工圖紙的編制、收集、歸檔工作。9、駐場設(shè)計人員負(fù)責(zé)與相關(guān)部門就圖紙的溝通、變更、簽證等問題的工作。10、駐場設(shè)計人員負(fù)責(zé)對施工人員排摸、放線等與圖紙及現(xiàn)場的統(tǒng)一協(xié)調(diào)性的檢查。11、駐場設(shè)計人員負(fù)責(zé)材料小樣的收集和申報工作。12、駐場設(shè)計人員負(fù)責(zé)后場加工的排

38、版工作，并協(xié)助材料員進(jìn)行后場加工跟蹤。13、設(shè)計人員應(yīng)不斷提高業(yè)務(wù)水平，提高自身素質(zhì)，提高綜合業(yè)務(wù)能力。14、負(fù)責(zé)制訂和組織實施制圖標(biāo)準(zhǔn)。15、完成部門經(jīng)理交付的其他工作。（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%1、團隊協(xié)作意識：（15%2、嚴(yán)格認(rèn)真程度：（15%2 274.2.5市場專員部門市場部職級部門級（副職）上級開發(fā)中心經(jīng)理下級市場專員（一）崗位職責(zé)與業(yè)績考核：（權(quán)重70%1、貫徹執(zhí)行公司的工作目標(biāo)，根據(jù)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)和任務(wù)統(tǒng)籌本部門的工作安排，制定工作計劃。2、依據(jù)年度市場發(fā)展戰(zhàn)略及市場情況，每年1月30（遇公休提前一天）組織制訂外部宣傳年度計劃、年度市場開發(fā)計劃和經(jīng)營目標(biāo)，報中心

39、經(jīng)理審閱后組織實施。3、每年12月25日（遇公休提前一天）編制年度市場開發(fā)總結(jié)，報中心經(jīng)理審閱。4、負(fù)責(zé)組織市場開發(fā)計劃的實施，每季度編制市場調(diào)研和分析報告，報中心經(jīng)理審閱。5、參與公司重要的業(yè)務(wù)洽談與關(guān)系維護(hù)，以得到客戶資源、信息等方面的最大支持。6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司內(nèi)外其他部門的工作關(guān)系，以確保按計劃完成各項工作。7、負(fù)責(zé)市場開拓和管理工作。8、協(xié)助中心經(jīng)理制定戰(zhàn)略合作意向書和并實施。9、建立良好的客戶關(guān)系，保持親善的態(tài)度，樹立公司的專業(yè)形象。10、負(fù)責(zé)編制本部門年、季、月工作的工作計劃報中心經(jīng)理審閱后實施。11、根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃級財務(wù)制度的規(guī)定，及時編制市場拓展各項費用預(yù)算，并控制相關(guān)費用的

40、支出。1112、完成中心經(jīng)理安排的其它工作。（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%1、團隊協(xié)作意識：（15%2、嚴(yán)格認(rèn)真程度：（15%備注：部門市場部職級員工級上級市場部經(jīng)理下級一（一）崗位職責(zé)與業(yè)績考核：（權(quán)重70%1、協(xié)助部門經(jīng)理做好各項業(yè)務(wù)工作，服從管理安排。2、積極做好市場調(diào)研、分析工作，每季度戢后一月25日（遇公休提前f）將調(diào)研及分析報表，報部門經(jīng)理審閱。3、協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)行市場開發(fā)工作。4、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的方向，制定區(qū)域市場的規(guī)劃及開發(fā)工作。5、建立健全公司市場開發(fā)信息系統(tǒng)，制定內(nèi)部信息，市場情報收集、整理、分析，為本部門及公司領(lǐng)導(dǎo)提戰(zhàn)略決策依據(jù)。6、協(xié)助部門經(jīng)理編制本部門的工作

41、計劃。7、建立健全客戶檔案及回訪記錄。8、完成部門經(jīng)理對卜的其它工作。（一）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%1、團隊協(xié)作意識：（15%2、嚴(yán)格認(rèn)真程度：（15%備注：2 294.2.6預(yù)算部經(jīng)理部門預(yù)算部職級部門級上級開發(fā)中心經(jīng)理下級預(yù)算員（一）崗位職責(zé)與業(yè)績考核：（權(quán)重70%1、貫徹執(zhí)行公司的工作目標(biāo)，根據(jù)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)和任務(wù)統(tǒng)籌本部門的工作安排，制定工作計劃。2、組織招投標(biāo)項目、施工班組及材料、設(shè)備招標(biāo)過程中的預(yù)算工作。3、組織相關(guān)人員在施工項目開工前編制兩算對比表并報開發(fā)中心經(jīng)理審閱。4、負(fù)責(zé)施工過程中，工程現(xiàn)場變更、增減項等產(chǎn)生費用的簽證審核工作。5、負(fù)責(zé)施工過程中的資金使用情況審

42、核，作。6、負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算的審核，根據(jù)工程實際情況適時進(jìn)行修改，并實施過程成本控制。7、組織人員進(jìn)行工程竣工結(jié)算的編制、配合工程竣工結(jié)算審計工作。8、負(fù)責(zé)本部門相關(guān)文件、資料的整理、歸檔工作。9、完成中心經(jīng)理安排的其它工作。（一）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%1、團隊協(xié)作意識：（15%2、嚴(yán)格認(rèn)真程度：（15%備注：2 #4.2.7預(yù)算員部門預(yù)算部職級員工級上級預(yù)算部經(jīng)理下級一（一）崗位職責(zé)與業(yè)績考核：（權(quán)重70%1、協(xié)助部門經(jīng)理做好各項業(yè)務(wù)工作，服從管理安排。2、在預(yù)算部和項目經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)度下，準(zhǔn)確測算項目成本，為項目經(jīng)營決策提供可靠數(shù)據(jù)。3、駐場預(yù)算員負(fù)責(zé)招投標(biāo)項目、施工班組及材料、設(shè)備招

43、標(biāo)過程中的預(yù)算工作。4、駐場預(yù)算員參與招標(biāo)合同的洽談、起草、修改、簽訂工作。5、駐場預(yù)算員施工項目開工前組織項目相關(guān)人員共同編制兩算對比表，并報部門經(jīng)理審閱。6、駐場預(yù)算員配合項目部在施工過程中，因變更等因素造成的施工費用變化的測算工作。7、駐場預(yù)算員負(fù)責(zé)審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術(shù)交底，依據(jù)其記錄進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。8、駐場預(yù)算員負(fù)責(zé)工程竣工結(jié)算的編制、配合工程竣工結(jié)算審計工作。9、完成工程造價的經(jīng)濟分析，及時完成工程決算資料的歸檔。10、駐場預(yù)算員負(fù)責(zé)主輔材料的用量及損耗監(jiān)督、監(jiān)控、監(jiān)管工作。11、駐場預(yù)算員負(fù)責(zé)工程量復(fù)核工作。12、駐場預(yù)算員根據(jù)相關(guān)資料及單據(jù)負(fù)責(zé)簽證組價的簽復(fù)工作。13、

44、完成預(yù)算部經(jīng)理安排的其它工作。（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%1、團隊協(xié)作意識：（15%2、嚴(yán)格認(rèn)真程度：（15%2 315.2崗位職責(zé)5、工程中心5.1部門職責(zé)1、根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，建立健全部門管理制度并自覺維護(hù)和執(zhí)行2、準(zhǔn)確理解工程任務(wù)要求，制定相應(yīng)工作計劃，按工作程序保質(zhì)保量地完成施工要求。3、保證各項工程合理利潤率。4、配合開發(fā)中心做好工程合同及工程預(yù)算的審查。降低工程成本。5、配合預(yù)算部完成兩算對比工作。并據(jù)此制定施工調(diào)整方案，使成本與質(zhì)量比達(dá)到最佳。6、制定施工安全制度和行為規(guī)范，進(jìn)行崗前教育；實行現(xiàn)場管理和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。7、做好項目施工前期準(zhǔn)備工作（成

45、立項目部、兩算對比、班組選定、木、石供應(yīng)商洽談、前期策劃等）8、做好項目施工過程的進(jìn)度、質(zhì)量（施工質(zhì)量、材料質(zhì)量）、安全的跟蹤、監(jiān)控、檢查、指導(dǎo)工作9、做好工程竣工驗收及交接工作10、每年6月、12月撰寫工程項目施工總結(jié)，報總經(jīng)理審閱11、每年12月出具年施工項目匯總表，報總經(jīng)理審閱。5.2.1工程中心經(jīng)理部門工程部職級部門級上級總經(jīng)理下屬材供部經(jīng)理、項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量員、資料員、安全員（值班電工）、倉管員、材料員、預(yù)算員、深化設(shè)計（一）崗位職責(zé)與業(yè)績考核：（權(quán)重70%1、貫徹執(zhí)行公司的工作目標(biāo)，根據(jù)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)和任務(wù)統(tǒng)籌本部門的工作安排，制定工作計劃。2、負(fù)責(zé)工程部的全面工作，嚴(yán)格

46、按公司規(guī)定的施工管理程序進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的管理，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的所有問題，并在二個工作日內(nèi)完成。3、制定、健全本部門各項規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。4、對本部門人員進(jìn)行合理分工，及時完成公1TF達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。5、進(jìn)行施工的現(xiàn)場管理，不定時地巡檢，確保文明施工，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，公正、公開評比各工程隊的施工及管理工作。6、負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理部的組織能力及協(xié)調(diào)能力進(jìn)行考核每個項目不少于2次。7、負(fù)責(zé)對工程工作進(jìn)行全方位的管理。保證各項工程的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)和安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)。對工程的質(zhì)量、安全工作負(fù)總責(zé)。8、每周至少參加一次項目例會。9、每月15、27日（遇公休提前f）根據(jù)本部門內(nèi)部人員工作情況，組織本部人員

47、進(jìn)行例會研討工作。10、根據(jù)績效考評制度的條款，制定考評表每月對本部門員工進(jìn)行考評，并據(jù)此作為年終考評及薪酬依據(jù)之一。11、完成總經(jīng)理安排的其它工作。（一）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%1、團隊協(xié)作意識：（15%2、嚴(yán)格認(rèn)真程度：（15%備注：3 #5.2.3施工員部門工程部職級經(jīng)理級上級工程中心經(jīng)理下級施工員、質(zhì)量員、資料員、安全員（值班電工）、倉管員、預(yù)算員、深化設(shè)計（一）崗位職責(zé)與業(yè)績考核：（權(quán)重70%1、在工程管理公司和區(qū)域經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，參與、配合項目的設(shè)計、業(yè)務(wù)、投標(biāo)工作，代表公司全面履行施，合同約定的承諾，是履約過程中完成項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和經(jīng)濟指標(biāo)的第一責(zé)任人。2、熟悉國家

48、、行業(yè)、地方的法律、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)（建筑裝飾設(shè)計通則和強制性條文），熟悉施工定額、工藝，在項目管理過程中嚴(yán)格執(zhí)行公司各項管理程序、規(guī)定和要求。3、負(fù)責(zé)項目印章領(lǐng)用、移交管理，審批以項目部名義簽發(fā)對內(nèi)、外文件并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。4、組建項目班子，配置需要的崗位人員，明確各崗位的職責(zé)；落實辦理“施工許可證”、“勞動用工證”等合法施工手續(xù)。5、負(fù)責(zé)工程項目安全與質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制，負(fù)責(zé)妥善處理與甲方、監(jiān)理、總包、設(shè)計、行業(yè)主管部門等方面的協(xié)調(diào)和處理突發(fā)事件。6、負(fù)責(zé)竣工交付、指導(dǎo)結(jié)算、配合審計和工程款催收。7、積極配合業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)和業(yè)主考察，在項目前期評審時實事求是發(fā)表意見，給設(shè)計師提出材料選擇與調(diào)整的建議，

49、參與招、投標(biāo)文件評審，配合開標(biāo)工作。8、審核施工員、材料員、預(yù)算員匯總的甲供/控材清單、木制品加工預(yù)估表。參與材料和木制品招標(biāo)，并與材料供應(yīng)商/生產(chǎn)廠談判和簽定“材料采購合同”和“工程木制品承包合同”。10、負(fù)責(zé)與班組洽商工期、范圍和質(zhì)量要求并與單雙包班組簽定“承包協(xié)議”。11、負(fù)責(zé)安排落實、督促協(xié)調(diào)、指導(dǎo)驗證各個項目管理崗位在施工過程中對各種策劃控制情況的檢查（明確責(zé)任人）。11、檢查施工前的準(zhǔn)備、策劃、放線和進(jìn)度計劃的制定和完成情況。12、審核庫管匯總的入庫清單、出庫清單及材料到場手續(xù)是否齊全。13、施工過程中的重點、難點問題的解決，防范質(zhì)量通病措施的落實。14、施工過程中安全管理的檢查。

50、15、根據(jù)現(xiàn)場施工情況每周至少參加2次工程例會。16、認(rèn)真履行合同，按合同規(guī)定及時申請和收取進(jìn)度款。17、組織整理竣工驗收資料和配合工作，通知工程管理公司內(nèi)檢后報業(yè)主驗收、交付。18、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)驗收/交付后15日內(nèi)組織完成與業(yè)主的對賬工作；20日內(nèi)組織相關(guān)人員將人工、材料已付款和應(yīng)付款報核算中心確認(rèn)；30日向財務(wù)部門上報完工工程應(yīng)付款統(tǒng)計表，核對項目成本并簽字確認(rèn)。45日向工程管理公司移交工程竣工資料和管理記錄。19、編寫完工“項目總結(jié)”。（一）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%1、團隊協(xié)作意識：（15%2、嚴(yán)格認(rèn)真程度：（15%備注：部門工程中心職級員工級上級項目經(jīng)理下級-（一）崗位職責(zé)與業(yè)

51、績考核：（權(quán)重70%1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目部內(nèi)部各施工班組之間施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)與安排。2、熟悉項目應(yīng)執(zhí)行的國家、行業(yè)、地方的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)（建筑裝飾設(shè)計通則和強制性條文）和施工工藝，具有按照“頂、地、墻的建筑模數(shù)與排版模數(shù)相匹配”的原則，獨立完成基準(zhǔn)線、基層面、完成面的放線和工藝收口處理的工作。3、在項目經(jīng)理授權(quán)的情況下，代表項目經(jīng)理履行與外部的溝通和處理有關(guān)工作，負(fù)責(zé)承建工程按規(guī)定的要求和程序進(jìn)行竣工驗收。4、組織相關(guān)人員審檢設(shè)計圖紙和預(yù)算，圖紙預(yù)算有疑問的要及時指出，報項目經(jīng)理。5、監(jiān)督落實公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，督促施工隊遵守施工現(xiàn)場管理規(guī)范要求，并及時將規(guī)章制度落實情況向工程部經(jīng)

52、理反映。6、及時解決施工中出現(xiàn)的問題，一般問題當(dāng)日解決，重大問題立即報項目經(jīng)理處理。7、加強對各工種施工人員的管理，合理安排工程及現(xiàn)場施工人員考核指標(biāo)。8、負(fù)責(zé)編制進(jìn)場后的施工組織設(shè)計中施工進(jìn)度、技術(shù)、工藝、施工方案等內(nèi)容。9、配合項目經(jīng)理編寫施工前期策劃中進(jìn)度、技術(shù)、工藝、施工方案等內(nèi)容。10、組織各施工班組在施工前對相關(guān)工程進(jìn)行檢查驗收并將問題匯總后，發(fā)“工作聯(lián)系單”報相關(guān)單位。11、發(fā)“工作聯(lián)系單”進(jìn)行進(jìn)場前交接事項。12、織項目部相關(guān)人員繪制木、石制品的排摸、加工和安裝所需的圖紙。13、責(zé)根據(jù)合同和現(xiàn)場具體情況，編制“項目進(jìn)度總計劃”（網(wǎng)絡(luò)圖/橫道圖，確定關(guān)鍵線路），報業(yè)主/監(jiān)理/總包

53、確認(rèn)后備案。14、負(fù)責(zé)施工人員按進(jìn)度計劃施工，協(xié)調(diào)各工序交叉作業(yè)。15、監(jiān)督施工進(jìn)度，檢查項目進(jìn)展情況，保證工程按期竣工。如遇特殊情況，工程項目延長工期，及時向項目經(jīng)理反映并說明原因及措施。16、負(fù)責(zé)核定各種材料的用量、材料進(jìn)場的計劃和損耗的控制與班組簽損耗獎懲協(xié)議。17、負(fù)責(zé)組織召開工程例會。18、負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員編制施工前期策劃。19、按照施工前期策劃中制定的施工進(jìn)度、技術(shù)、工藝、施工方案等策劃的內(nèi)容進(jìn)行檢查，并及時糾偏。20、責(zé)檢查施工區(qū)域各中工序的交接、收口（運用過程檢驗），協(xié)助項目經(jīng)理運用最終檢驗（分項程檢驗）完成工程內(nèi)部驗收，對試運行、內(nèi)檢、工程初驗的收尾和清理統(tǒng)籌安排、監(jiān)督實施。21、協(xié)助項目經(jīng)理完成工程的驗收和移交，工程驗收或移交后保存驗收、移交的證據(jù)。22、協(xié)助項目經(jīng)理，編寫“項目總結(jié)”中“工藝、工期”的經(jīng)驗和教訓(xùn)。23、完成項目經(jīng)理安排的其它工作。（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%1、