園林綠化公司管理制度匯編

1、*管理制度匯編咸陽(yáng)*綠化有限公司二一三年九月目 錄1.0公司簡(jiǎn)介12.0*組織架構(gòu)22.1組織結(jié)構(gòu)22.2編配與職位說(shuō)明33.0管控模式134.0薪酬管理規(guī)定14 4.1薪酬結(jié)構(gòu)14 4.2薪酬分配154.3薪酬相關(guān)規(guī)定155.0人員招聘及管理166.0員工培訓(xùn)及考核196.1公司級(jí)培訓(xùn)196.2部門級(jí)培訓(xùn)196.3員工考核207.0工服管理規(guī)定208.0物品采購(gòu)及領(lǐng)料229.0固定資產(chǎn)管理2310.0印鑒管理規(guī)定 2511.0資產(chǎn)檔案管理規(guī)定 2812.0車輛管理規(guī)定 31 12.1駕駛員的管理 31 12.2車輛的管理 33 12.3費(fèi)用報(bào)銷 34 12.4車輛檔案 34 12.5違章與事

2、故處理 3513.0機(jī)工具的管理規(guī)定 3514.0員工星級(jí)考核管理 3815.0對(duì)外經(jīng)營(yíng)拓展管理 3816.0作息時(shí)間及考勤管理 39 16.1作息時(shí)間及公休 39 16.2考勤一般規(guī)定 40 16.3請(qǐng)銷假規(guī)定 40 16.4假期審批權(quán)限 41 16.5加班換休 41 16.6違紀(jì)處理 41 16.7考勤的統(tǒng)計(jì)上報(bào) 421.0公司簡(jiǎn)介咸陽(yáng)*綠化有限公司（以下簡(jiǎn)稱*）成立于2013年3月，為咸陽(yáng)*公司（以下簡(jiǎn)稱公司）下級(jí)單位，是經(jīng)過(guò)咸陽(yáng)市工商管理局注冊(cè)登記的，具有三級(jí)資質(zhì)及景觀、園林綠化于一體的專業(yè)化管理公司。*成立之時(shí)就明確了前期以華泰地產(chǎn)為依托，闡明了定位方向和六大職能(苗木培育、綠化養(yǎng)護(hù)

3、、對(duì)外經(jīng)營(yíng)拓展、綠化工程、溫室花卉以及新品種培育)。*現(xiàn)服務(wù)于幾個(gè)物業(yè)景觀綠化項(xiàng)目，管理項(xiàng)目逐年攀升。目前，公司現(xiàn)有的員工中管理層以上人員全部持證上崗，管理和服務(wù)的各項(xiàng)目景觀、園林綠化總面積達(dá)到十幾萬(wàn)平方米。*依據(jù)集團(tuán)公司在專題會(huì)議上的指示精神，成立后嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理體系要求，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，為加快打造成為有實(shí)力、有影響的專業(yè)化景觀、園林綠化為管理的公司，努力躋身市場(chǎng)，提升自身品牌，在競(jìng)爭(zhēng)中求生存，在生存中謀發(fā)展，逐步錘煉成為了一支以素質(zhì)高、技術(shù)精、經(jīng)驗(yàn)強(qiáng)的景觀、園林綠化為一體的高效能管理團(tuán)隊(duì)。2.0 *組織架構(gòu)2.1組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理總經(jīng)理助理(綜合管理)助理總經(jīng)理助理(技術(shù)管理)助理綜

4、合管理部(負(fù)責(zé)人1名)財(cái) 務(wù) 部（物業(yè)公司 財(cái)務(wù)部代管）*項(xiàng) 目 部 (項(xiàng)目經(jīng)理1名)*項(xiàng) 目 部*項(xiàng) 目 部*項(xiàng) 目 部綜合管理員（1名）行政文員（1名）技術(shù)主管（1名）綠化工（5名）負(fù)責(zé)人（1名）綠化工（2名）2.2編配與職位說(shuō)明2.2.1總經(jīng)理助理2名，其中：2.2.1.1分管綜合管理的總經(jīng)理助理1名，主要職責(zé)為：2.2.1.1.1協(xié)助總經(jīng)理工作，分管綜合管理部（財(cái)務(wù)部由物業(yè)公司財(cái)務(wù)部代為管理）各項(xiàng)日常綜合管理工作。2.2.1.1.2負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)職能部門做好對(duì)各項(xiàng)目部的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核等日常管理工作。2.2.1.1.3協(xié)助總經(jīng)理抓好*各項(xiàng)行政工作，確保公司管理體系的在實(shí)際工作中得到建立

5、、實(shí)施和保持。2.2.1.1.4負(fù)責(zé)分管*所屬項(xiàng)目的內(nèi)務(wù)管理、對(duì)外協(xié)調(diào)等各項(xiàng)工作的指導(dǎo)和監(jiān)督。2.2.1.1.5負(fù)責(zé)*年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定，并對(duì)相關(guān)培訓(xùn)工作進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督落實(shí)。2.2.1.1.6負(fù)責(zé)審定人員的招聘、使用、解聘及績(jī)效考核。2.2.1.1.7負(fù)責(zé)*安全管理和安全教育工作，以及整體安全目標(biāo)的制定及實(shí)施。2.2.1.1.8負(fù)責(zé)*外接項(xiàng)目的拓展工作2.2.1.1.8.1包括搜集外接項(xiàng)目信息，制定可行性方案。2.2.1.1.8.2負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的接洽、溝通聯(lián)絡(luò)和推進(jìn)。2.2.1.1.8.3制定外接項(xiàng)目管理方案，投標(biāo)費(fèi)用測(cè)算和投標(biāo)書的編制工作。2.2.1.1.8.4負(fù)責(zé)外接項(xiàng)目合同擬制、機(jī)構(gòu)組建、

6、進(jìn)駐前后的協(xié)調(diào)、組織聯(lián)系工作。2.2.1.1.8.5負(fù)責(zé)外接項(xiàng)目反饋的服務(wù)滿意率收集、分析等工作。2.2.1.1.9完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。2.2.1.2分管技術(shù)管理的總經(jīng)理助理1名，主要職責(zé)為： 2.2.1.2.1協(xié)助總經(jīng)理工作，分管華陸置業(yè)、世紀(jì)華苑、華城湖景尚都、玉泉化園等項(xiàng)目的各項(xiàng)日常技術(shù)指導(dǎo)與管理工作。 2.2.1.2.2負(fù)責(zé)完成各項(xiàng)目部的苗木培育、綠化養(yǎng)護(hù)、綠化工程、溫室花卉以及新品種培育的技術(shù)指導(dǎo)和跟蹤等工作。2.2.1.2.3負(fù)責(zé)*各機(jī)工具日常保養(yǎng)、檢修的指導(dǎo)和監(jiān)督工作。2.2.1.2.4定期檢查所轄各小區(qū)景觀綠化的管理，及時(shí)掌握各區(qū)域綠化的種植、養(yǎng)護(hù)等情況。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，按照有

7、關(guān)規(guī)定督促各小區(qū)負(fù)責(zé)人提出整改要求并予落實(shí)和做好記錄。2.2.1.2.5負(fù)責(zé)*整體環(huán)境目標(biāo)的制定及實(shí)施的環(huán)境管理工作，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各部門環(huán)境的開展進(jìn)度，并適時(shí)提出改進(jìn)方案。2.2.1.2.6根據(jù)*年度環(huán)境目標(biāo)的規(guī)定要求，確保各部門實(shí)施的相應(yīng)指標(biāo)，并予以指導(dǎo)、考核。 2.2.1.2.7完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。2.2.2 綜合管理部3名，其中：2.2.2.1綜合管理部負(fù)責(zé)人1名，主要職責(zé)為：2.2.2.1.1協(xié)助總經(jīng)理助理（綜合管理）工作，負(fù)責(zé)*全面的綜合管理工作。2.2.2.1.2負(fù)責(zé)*行政管理相關(guān)工作。2.2.2.1.2.1負(fù)責(zé)*各項(xiàng)管理制度的擬訂、審核、下發(fā)、執(zhí)行等工作。2.2.2.1.2

8、.2負(fù)責(zé)*目標(biāo)責(zé)任管理工作。包括：年度方針目標(biāo)的擬訂、審核、匯總及上報(bào)工作；季度目標(biāo)責(zé)任檢查、考核組織工作及季度目標(biāo)責(zé)任考核通報(bào)及上報(bào)工作等。2.2.2.1.2.3負(fù)責(zé)*各類工作計(jì)劃的制定和管理工作。包括：*年度各項(xiàng)工作計(jì)劃、部門月度工作計(jì)劃的編制審核及上報(bào)工作；對(duì)各部門工作計(jì)劃執(zhí)行情況和現(xiàn)場(chǎng)管理情況的檢查、落實(shí)和考核。2.2.2.1.2.4負(fù)責(zé)按照公司體系文件要求，組織*實(shí)施各項(xiàng)監(jiān)督檢查和公司內(nèi)審和管理評(píng)審工作。2.2.2.1.3負(fù)責(zé)*人力資源管理相關(guān)工作。2.2.2.1.3.1負(fù)責(zé)人力資源招聘、試用、評(píng)級(jí)、離職等審核工作。2.2.2.1.3.2負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施及技能考核組織等工作。

9、2.2.2.1.4負(fù)責(zé)*安全、環(huán)境組織與協(xié)調(diào)工作。2.2.2.1.5完成上級(jí)交辦的其他工作。2.2.2.2綜合管理員1名，主要職責(zé)為：2.2.2.2.1負(fù)責(zé)*人力資源管理工作。2.2.2.2.1.1根據(jù)*組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置，擬定*年度人力資源編制工作。2.2.2.2.1.2負(fù)責(zé)修訂關(guān)鍵崗位職位說(shuō)明書，并根據(jù)實(shí)際變化情況及時(shí)調(diào)整。2.2.2.2.1.3建立和完善招聘流程和招聘渠道，積極協(xié)助公司搜集人力資源信息，及時(shí)組織實(shí)施人力資源的招聘、面試工作及相關(guān)人事手續(xù)的辦理工作。2.2.2.2.1.4負(fù)責(zé)新進(jìn)員工試用期的跟蹤考核，并及時(shí)反饋到公司綜合管理部備案。2.2.2.2.1.5擬定培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)員

10、工技能培訓(xùn)、測(cè)評(píng)的督導(dǎo)與跟進(jìn)。2.2.2.2.1.6負(fù)責(zé)*各類人力資源報(bào)表的編制和發(fā)放。2.2.2.2.1.7負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)匯總、上報(bào)員工考勤，處理考勤異常情況。2.2.2.2.1.8負(fù)責(zé)員工星級(jí)工資考核資料的統(tǒng)計(jì)匯總、上報(bào)，并對(duì)薪酬考核的方式、方法提出意見(jiàn)和建議。2.2.2.2.1.9定期對(duì)*員工進(jìn)行走訪，收集人力資源管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)現(xiàn)狀信息，分析匯總調(diào)查結(jié)果，并提出改進(jìn)意見(jiàn)，同時(shí)上報(bào)公司綜合管理部備案。2.2.2.2.1.10負(fù)責(zé)*職能部門考勤管理工作。2.2.2.2.2負(fù)責(zé)*行政管理工作。2.2.2.2.2.1負(fù)責(zé)*相關(guān)規(guī)章制度的草擬工作，并及時(shí)有效的貫徹落實(shí)公司制度、決策、會(huì)議、文件精神。2.

11、2.2.2.2.2負(fù)責(zé)*各類文件擬定、下發(fā)等行政事務(wù)工作。2.2.2.2.2.3負(fù)責(zé)*的各類會(huì)議召集、組織、記錄等工作。2.2.2.2.2.4對(duì)所屬各部門內(nèi)部的行政綜合管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，定期檢查，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)，按照有關(guān)規(guī)定提出整改并予以落實(shí)。2.2.2.2.3負(fù)責(zé)*合同管理工作。2.2.2.2.4負(fù)責(zé)*各類工作計(jì)劃的管理。2.2.2.2.5完成上級(jí)交辦的其他工作。2.2.2.3行政文員1名，主要職責(zé)為：2.2.2.3.1負(fù)責(zé)*資產(chǎn)管理工作，建立所有資產(chǎn)的臺(tái)賬，做好資產(chǎn)標(biāo)識(shí)，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)更新。2.2.2.3.2落實(shí)每個(gè)資產(chǎn)的使用管理責(zé)任人，登記員工卡片，員工離司及時(shí)收回所管資產(chǎn)或調(diào)整管理責(zé)任人

12、。2.2.2.3.3負(fù)責(zé)*各類文件、技術(shù)資料、影像資料及電子版資料的的資產(chǎn)檔案整理及歸檔工作。2.2.2.3.4負(fù)責(zé)機(jī)工具的管理工作。針對(duì)機(jī)工具的日常保養(yǎng)和使用情況，定期進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)及時(shí)整改。2.2.2.3.5根據(jù)月度庫(kù)存盤點(diǎn)結(jié)余和各部門上報(bào)計(jì)劃，編制*月度采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)公司審批后及時(shí)交由采購(gòu)人員實(shí)施，并予以督促落實(shí)。2.2.2.3.6嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定做好采購(gòu)物品的出入庫(kù)的管理工作，建立物品出入庫(kù)臺(tái)賬，每月盤存，做到賬物一致、賬賬相符。2.2.2.3.7負(fù)責(zé)*后勤保障工作，員工服裝配置和領(lǐng)用管理及各部門資產(chǎn)維修聯(lián)系、勞保、降溫辦理相關(guān)工作等。2.2.2.3.8負(fù)責(zé)*的印鑒管理工作

13、，包括：*各類印鑒使用管理、刻制報(bào)批、啟用移交登記、報(bào)廢回收等；對(duì)各部門印鑒管理進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督檢查工作。2.2.2.3.9完成上級(jí)交辦的其他工作。2.2.3 華陸置業(yè)項(xiàng)目部7名，其中：2.2.3.1項(xiàng)目經(jīng)理1名，主要職責(zé)為：2.2.3.1.1協(xié)助總經(jīng)理助理（技術(shù)管理）工作，負(fù)責(zé)華陸置業(yè)項(xiàng)目部全面的日常管理工作2.2.3.1.1.1全面落實(shí)貫徹整合管理體系標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程。2.2.3.1.1.2全面負(fù)責(zé)華陸置業(yè)項(xiàng)目部管理工作的組織實(shí)施，并按照國(guó)家和地方政府法律法規(guī)政策及公司制度對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施有效管理。2.2.3.1.1.3負(fù)責(zé)執(zhí)行上級(jí)部門對(duì)本部門的目標(biāo)責(zé)任管理工作，確保上級(jí)部門下達(dá)的指令任務(wù)達(dá)到規(guī)定的

14、標(biāo)準(zhǔn)和要求。2.2.3.1.1.4負(fù)責(zé)本部門月、年度工作計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃的制定、組織實(shí)施和落實(shí)工作，擬定半年、全年工作總結(jié)。2.2.3.1.1.5負(fù)責(zé)本部門員工的招聘、日常管理、績(jī)效考核工作。2.2.3.1.1.6擬報(bào)本部門月度資金用款計(jì)劃，在年計(jì)劃和審批的計(jì)劃內(nèi)嚴(yán)格控制日常費(fèi)用的支出，做到立行節(jié)約。負(fù)責(zé)本部門的財(cái)務(wù)管理，審核本部門各項(xiàng)收入、支出和賬表，落實(shí)公司財(cái)務(wù)制度，做好開源節(jié)流。2.2.3.1.1.7負(fù)責(zé)員工的日常管理工作，做好員工隊(duì)伍建設(shè)和思想教育，增強(qiáng)員工向心力、創(chuàng)造力和執(zhí)行力。2.2.3.1.2全面負(fù)責(zé)華陸置業(yè)項(xiàng)目部的消防、設(shè)備等安全管理工作，負(fù)責(zé)制定安全工作目標(biāo)、工作計(jì)劃及實(shí)施方案

15、，并監(jiān)督檢查落實(shí)。2.2.3.1.3負(fù)責(zé)*對(duì)外承攬等經(jīng)營(yíng)拓展服務(wù)項(xiàng)目的聯(lián)系及辦理相關(guān)工作，包括對(duì)外項(xiàng)目信息的搜集、前期洽談、苗圃、綠化管理等工作，通過(guò)各種渠道和措施保證項(xiàng)目的取得。2.2.3.1.4負(fù)責(zé)*苗圃內(nèi)的苗木培育、綠化養(yǎng)護(hù)、對(duì)外經(jīng)營(yíng)拓展、綠化工程、溫室花卉以及新品種培育六大工作。2.2.3.1.5完成上級(jí)部門交辦的其他工作。2.2.3.2技術(shù)主管1名，主要職責(zé)為：2.2.3.2.1熟悉掌握運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程，熟悉苗圃綠化的特性以及花草樹木的品種和數(shù)量，建立健全苗木臺(tái)賬和樹木標(biāo)識(shí)。2.2.3.2.2負(fù)責(zé)苗圃整個(gè)綠化工作的組織與落實(shí)，定期巡檢苗圃綠化情況，及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。2.2.3.2.

16、3負(fù)責(zé)苗圃各項(xiàng)綠化工作的實(shí)施，帶領(lǐng)綠化工一起現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地作業(yè)，維持園林苗圃綠化景觀的良好狀態(tài)，填寫綠化日常養(yǎng)護(hù)記錄。2.2.3.2.4負(fù)責(zé)苗圃內(nèi)的苗木培育、綠化養(yǎng)護(hù)、綠化工程、溫室花卉以及新品種培育的日常養(yǎng)護(hù)、更新、維護(hù)工作的管理、技術(shù)指導(dǎo)、工作協(xié)調(diào)，根據(jù)苗木生長(zhǎng)習(xí)性做好員工日常養(yǎng)護(hù)的技術(shù)指導(dǎo)工作。2.2.3.2.5按照不同植物的養(yǎng)護(hù)要求，制定工作計(jì)劃，定期組織員工進(jìn)行澆灌、施肥、翻土、剪枝和防治病蟲害。2.2.3.2.6對(duì)苗圃內(nèi)的草坪和樹枝做到及時(shí)修剪，保持園林綠化的造型藝術(shù)，并及時(shí)清理修剪垃圾。2.2.3.2.7時(shí)刻關(guān)注天氣預(yù)報(bào)，風(fēng)雨來(lái)臨前，及時(shí)采取相應(yīng)的保護(hù)措施，提前做好花草樹木穩(wěn)固工作。2

17、.2.3.2.8負(fù)責(zé)景觀綠化工作的工作計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃等工作的上報(bào)。2.2.3.2.9負(fù)責(zé)對(duì)所有綠化人員的招聘及進(jìn)行綠化知識(shí)、物業(yè)服務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)、考核。2.2.3.2.10完成上級(jí)交辦的其他工作。2.2.3.3綠化工5名，主要職責(zé)為：2.2.3.3.1熟悉掌握運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程。掌握苗圃綠化面積和布局以及花草樹木的品種和數(shù)量。2.2.3.3.2負(fù)責(zé)清除綠化區(qū)域內(nèi)的雜草、垃圾、雜物。2.2.3.3.3負(fù)責(zé)遭受自然或人為損壞的花木得到及時(shí)修整、扶正或補(bǔ)苗，做到養(yǎng)護(hù)、更新、補(bǔ)種有記錄。2.2.3.3.4按照不同植物的養(yǎng)護(hù)要求，定期完成澆灌、施肥、翻土、剪枝和防治病蟲害。對(duì)一些生長(zhǎng)較弱，枝條不夠充實(shí)的樹木

18、，應(yīng)追施磷、鉀肥，嚴(yán)重的應(yīng)掛“生根靈”點(diǎn)滴。2.2.3.3.5及時(shí)修剪草坪、景觀綠化苗木，對(duì)懸鈴木、大小喬木上的枯枝、傷殘枝、病蟲枝、綠蘺枯枝的枝杈進(jìn)行修剪，保持園林綠化的造型美觀，并及時(shí)清理修剪垃圾。2.2.3.3.6負(fù)責(zé)植物銘牌的管理、維護(hù)、更換、補(bǔ)缺。2.2.3.3.7嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，規(guī)范著裝，樹立良好形象。2.2.3.3.8負(fù)責(zé)機(jī)工具的日常管理和使用及維護(hù)保養(yǎng)工作。2.2.3.3.9完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。2.2.4世紀(jì)華苑、華城湖景尚部、玉泉花園三個(gè)項(xiàng)目部共3名，其中：2.2.4.1三個(gè)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人1名，主要職責(zé)為：2.2.4.1.1全面落實(shí)貫徹整合管理體系標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程。2.2.4

19、.1.2負(fù)責(zé)三個(gè)項(xiàng)目部的小區(qū)景觀綠化日常管理工作。2.2.4.1.3熟悉掌握運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程，熟悉小區(qū)綠化的特性以及花草樹木的品種和數(shù)量，建立健全苗木臺(tái)賬和樹木標(biāo)識(shí)。2.2.4.1.4負(fù)責(zé)整個(gè)小區(qū)景觀綠化工作的組織與落實(shí)，定期巡檢景觀綠化情況，及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。2.2.4.1.5負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的景觀綠化工作的實(shí)施，帶領(lǐng)綠化工一起現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地作業(yè)，維持小區(qū)景觀綠化的良好狀態(tài)，填寫完善綠化日常養(yǎng)護(hù)記錄。2.2.4.1.6按照不同植物的養(yǎng)護(hù)要求，制定工作計(jì)劃，定期組織員工進(jìn)行澆灌、施肥、翻土、剪枝和防治病蟲害。2.2.4.1.7負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)域內(nèi)的景觀道路、景觀水系、雨水管（井）、排水溝（渠）及綠化區(qū)域內(nèi)的雜草

20、、雜物清除；草坪和樹枝做到及時(shí)修剪，保持景觀綠化的造型藝術(shù)，并及時(shí)隨即清理修剪垃圾。2.2.4.1.8負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)的景觀綠化工作的工作計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃等工作的上報(bào)。2.2.4.1.9負(fù)責(zé)對(duì)所有綠化人員的招聘及進(jìn)行綠化知識(shí)、物業(yè)服務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)、考核。2.2.4.1.10完成上級(jí)交辦的其他工作。2.2.4.2三個(gè)項(xiàng)目部綠化工2名，主要職責(zé)為：2.2.4.2.1掌握小區(qū)綠化面積和布局以及花草樹木的品種和數(shù)量。2.2.4.2.2負(fù)責(zé)清除綠化區(qū)域內(nèi)的雜草、雜物。2.2.4.2.3負(fù)責(zé)小區(qū)綠化苗木的移植、補(bǔ)苗，對(duì)破壞公共綠化、景觀的行為，及時(shí)處理或報(bào)告，做好巡查記錄。2.2.4.2.4按照不同植物的養(yǎng)護(hù)要求，

21、定期澆灌、施肥、翻土、剪枝和防治病蟲害，做好養(yǎng)護(hù)記錄。2.2.4.2.5及時(shí)修剪草坪和樹枝，保持園林綠化的造型，并隨即清理修剪垃圾。2.2.4.2.6預(yù)知風(fēng)雨來(lái)臨前，提前做好花草樹木穩(wěn)固工作，采取相應(yīng)的保護(hù)措施。2.2.4.2.7定期巡查綠化區(qū)域，做好花草樹木生長(zhǎng)情況、完好情況的動(dòng)態(tài)記錄。巡查綠化區(qū)域，注意發(fā)現(xiàn)踐踏草坪、向草坪傾倒垃圾或用樹干晾曬衣服等破壞公共綠化、景觀的行為及時(shí)處理，必要時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。2.2.4.2.8負(fù)責(zé)植物銘牌的管理、維護(hù)、更換、補(bǔ)缺。2.2.4.2.9負(fù)責(zé)機(jī)工具的日常管理、使用及簡(jiǎn)單的維保工作。2.2.4.2.10完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。3.0管控模式 為了使

22、公司各項(xiàng)工作逐步趨向程序化、制度化、規(guī)范化，順應(yīng)公司開發(fā)建設(shè)的常態(tài)發(fā)展需要，同時(shí)結(jié)合*苗圃的特有功能及實(shí)際情況，經(jīng)公司行政辦公會(huì)議研究決定，以*苗圃為基地，組建以“苗木培育、綠化養(yǎng)護(hù)、對(duì)外經(jīng)營(yíng)拓展、綠化工程、溫室花卉以及苗木新品種培育”為主打項(xiàng)目的咸陽(yáng)*綠化有限公司。3.1*的經(jīng)營(yíng)管理由公司總經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)。3.2各部門由項(xiàng)目經(jīng)理或負(fù)責(zé)人主抓，全面負(fù)責(zé)各自區(qū)域內(nèi)的日常管理工作。3.2.1*下設(shè)2名總經(jīng)理助理（綜合管理、技術(shù)管理），其中：綜合管理總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理工作,分管綜合管理部和財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)日常綜合管理工作，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)職能部門做好對(duì)各項(xiàng)目部的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核及對(duì)外經(jīng)營(yíng)拓展等日常管理

23、工作；技術(shù)管理總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理工作,分管華陸置業(yè)、世紀(jì)華苑、華城湖景尚都、玉泉化園四個(gè)項(xiàng)目部的各項(xiàng)日常技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部完成苗木培育、綠化養(yǎng)護(hù)、綠化工程、溫室花卉以及新品種培育的技術(shù)指導(dǎo)和跟蹤等日常管理工作。3.2.2綜合管理部設(shè)立負(fù)責(zé)人1名，全面負(fù)責(zé)*綠化有限公司的行政、人力資源、工作計(jì)劃以及對(duì)各項(xiàng)目部相關(guān)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核等。3.2.3華陸置業(yè)項(xiàng)目部設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理1名，全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目部的*綠化有限公司的苗木培育、綠化養(yǎng)護(hù)、對(duì)外經(jīng)營(yíng)拓展、綠化工程、溫室花卉、苗木新品種培育以及日常管理工作。3.2.4世紀(jì)華苑、湖景尚部、玉泉花園三個(gè)項(xiàng)目部共設(shè)負(fù)責(zé)人1名，負(fù)責(zé)三個(gè)物業(yè)小區(qū)

24、的景觀、綠化養(yǎng)護(hù)和苗木栽培，以及日常的管理工作。4.0薪酬管理規(guī)定4.1薪酬結(jié)構(gòu)4.1.1*員工薪酬由基本工資、星級(jí)工資、工齡工資等三大部分構(gòu)成。4.1.1.1基本工資：根據(jù)員工所處崗位確定的基本薪酬。4.1.1.2星級(jí)工資：根據(jù)員工業(yè)務(wù)能力、技能水平以及綜合素質(zhì)，通過(guò)一定的技能等級(jí)評(píng)定方法，確定員工在基本工資基礎(chǔ)上，可以獲得的以體現(xiàn)員工業(yè)務(wù)能力、技能水平以及綜合素質(zhì)的薪酬。星級(jí)工資劃分為5個(gè)等級(jí)，由低至高稱為1星、2星、3星、4星、5星。星級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況具體確定為1星100元、2星200元、3星300元、4星400元、5星500元，每個(gè)星級(jí)之間相差100元。根據(jù)崗位上的實(shí)際工作表

25、現(xiàn)，星級(jí)工資也可以為零，即無(wú)星。參照公司員工薪酬考核管理辦法相關(guān)規(guī)定遵照?qǐng)?zhí)行。4.1.1.3工齡工資：凡入司滿12個(gè)月的員工，均可享受工齡工資。工齡工資自入司第13個(gè)月起開始發(fā)放。工齡工資標(biāo)準(zhǔn)為50元/年，即員工工作每滿一年，每月將增加50元/年的工齡工資。4.1.1.4員工獎(jiǎng)金：根據(jù)公司的獎(jiǎng)罰制度相關(guān)要求，給予員工實(shí)施的一種專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，也屬于公司薪酬體系的組成部分。4.1.1.5崗位津貼及通訊補(bǔ)貼：崗位津貼及通訊補(bǔ)貼的發(fā)放，均參照公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.2薪酬分配操作層：基本工資+星級(jí)工資+工齡工資。管理層：基本工資+星級(jí)工資+工齡工資+崗位津貼。經(jīng)理層：基本工資+星級(jí)工資+工齡工資+崗位津貼

26、+通訊補(bǔ)貼。4.3薪酬相關(guān)規(guī)定4.3.1員工的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)經(jīng)總經(jīng)理審批同意后，公司財(cái)務(wù)部依據(jù)綜合管理部轉(zhuǎn)正通知書中通知的轉(zhuǎn)正時(shí)間為準(zhǔn)，核算轉(zhuǎn)正工資。通知轉(zhuǎn)正時(shí)間在當(dāng)月15日前，轉(zhuǎn)正工資于當(dāng)月調(diào)整予以發(fā)放；通知轉(zhuǎn)正時(shí)間在當(dāng)月15日后，轉(zhuǎn)正工資于次月調(diào)整予以發(fā)放。4.3.2全體員工工資必須以當(dāng)月考勤為準(zhǔn)，無(wú)考勤記錄者，非因公未經(jīng)批準(zhǔn)的，一律按曠工對(duì)待，按照“日薪資額×曠工天數(shù)×300”扣發(fā)工資。4.3.3員工工資實(shí)行月工資制，依據(jù)員工當(dāng)月考勤記錄計(jì)算工資，并于次月15日發(fā)放（如遇節(jié)假日則提前或順延）。員工凡當(dāng)月出勤不滿應(yīng)出勤天數(shù)，其計(jì)算方法為：基本工資÷當(dāng)月天數(shù)×

27、;實(shí)際出勤天數(shù)。4.3.4員工個(gè)人對(duì)自己工資不清楚或工資計(jì)算有失誤之處，必須通過(guò)正常渠道直接向財(cái)務(wù)部相關(guān)人員反映咨詢。4.3.5員工請(qǐng)假期間的薪資待遇，按照公司員工考勤管理制度相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.3.6辭職、自動(dòng)離職、辭退、除名人員應(yīng)按公司要求時(shí)間內(nèi)辦理完畢交接手續(xù)，依據(jù)其實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)發(fā)薪酬。4.3.7公司實(shí)行管理人員、綠化人員薪酬保密制度，員工不得向他人泄露本人薪酬工資、勞動(dòng)合同條款或其他相關(guān)內(nèi)容。5.0人員招聘及管理招聘應(yīng)在公司審批后的年度人力資源計(jì)劃編制內(nèi)招聘人員，如需超出計(jì)劃編制用人，需填寫人力資源需求計(jì)劃（申報(bào)）表，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可招聘，原則上由*綜合管理部自行招聘。5.1 招

28、聘方式：社會(huì)招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、有關(guān)推薦等多種形式。5.2 應(yīng)聘條件：具有良好的合作精神，認(rèn)同公司內(nèi)部的企業(yè)文化；符合公司該崗位職位說(shuō)明書要求的任職資格（學(xué)歷條件、教育培訓(xùn)、工作經(jīng)歷、資質(zhì)證書、年齡、個(gè)人身體條件及行業(yè)背景等）；遵紀(jì)守法，品行端正，身體健康，具有敬業(yè)精神，無(wú)不良嗜好。5.3應(yīng)聘者在初次面試時(shí)應(yīng)填寫并繳驗(yàn)下列相關(guān)有效證件：本人身份證、畢業(yè)證、職稱證等相關(guān)證件的原件及復(fù)印件，復(fù)印件公司留存，并填寫職位申請(qǐng)表，附上免冠一寸近照2張。5.4招聘流程：*綜合管理部負(fù)責(zé)具體招聘工作，收集個(gè)人資料及初步面試，面試合格人員及臨時(shí)用工人員直接推薦給用人部門，由用人部門進(jìn)行二次面試，面試合格者方可錄用

29、。具備條件的管理人員由*綜合管理部征求公司總經(jīng)理意見(jiàn)后，確定時(shí)間、地點(diǎn)進(jìn)行面試，合格者推薦至用人部門進(jìn)行復(fù)試，由*綜合管理部會(huì)同用人部門共同確定是否需要對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行筆試。復(fù)試通過(guò)者，由公司總經(jīng)理最終確認(rèn)是否錄用。5.5入職培訓(xùn)：新入職的員工均應(yīng)進(jìn)行有關(guān)技能、公司制度等相關(guān)培訓(xùn)。5.6試用期5.6.1新入職員工試崗期即為入職培訓(xùn)期，原則為7天，如確需延長(zhǎng)試崗期的，需經(jīng)*綜合管理部批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。5.6.2管理人員試用期為3個(gè)月，操作層員工試用期為1個(gè)月，如確需延長(zhǎng)(或提前)試用期的，需經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。5.7員工轉(zhuǎn)正5.7.1試用期滿，經(jīng)*綜合管理部考核合格后，轉(zhuǎn)為正式員工，填寫員工

30、轉(zhuǎn)正通知書等相關(guān)資料。5.7.2轉(zhuǎn)正條件：一是試用期符合公司有關(guān)對(duì)本崗位工作標(biāo)準(zhǔn)要求者；二是試用期內(nèi)無(wú)違規(guī)、違紀(jì)事件發(fā)生者。5.8臨時(shí)用工規(guī)定5.8.1臨時(shí)性用工需是在本部門工作量飽和且人員不夠調(diào)配的情況下提出申請(qǐng)。5.8.2需要增加臨時(shí)用工時(shí)，用人部門填寫人力資源需求計(jì)劃（申報(bào)）表，經(jīng)*綜合管理部初步審核報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可實(shí)施招聘。5.8.3招聘入司的臨時(shí)聘用人員，需在*綜合管理部進(jìn)行個(gè)人資料備檔。上報(bào)臨時(shí)用工員工考勤時(shí)，需在考勤表備注欄內(nèi)注明“臨時(shí)用工”字樣，每月薪資由公司財(cái)務(wù)人員造冊(cè)直接發(fā)放。5.9員工離司手續(xù)辦理流程：5.9.1員工離司前需填寫員工離司審批表，部門負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)，

31、通知相關(guān)人員辦理離職交接手續(xù)，并簽審員工離司手續(xù)單。5.9.2員工離司前應(yīng)將配發(fā)的工牌、工具交回*綜合管理部，并由綜合管理員審核員工卡片及填寫當(dāng)月考勤表，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可到公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行結(jié)算。6.0員工培訓(xùn)及考核為增強(qiáng)員工的崗位技能和提高員工的工作素養(yǎng)，提高工作效率，*綠化有限公司對(duì)員工培訓(xùn)實(shí)行逐級(jí)培訓(xùn)、逐級(jí)考核的原則，通過(guò)培訓(xùn)讓員工“橫向發(fā)展找差距，縱向發(fā)展比成績(jī)”，培養(yǎng)員工的自主學(xué)習(xí)意識(shí)、上進(jìn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)*綠化有限公司的全面健康有序的向前發(fā)展。6.1公司級(jí)培訓(xùn)6.1.1新入司的員工在辦理完入職手續(xù)后，由*綜合管理部對(duì)其進(jìn)行入職前的一次培訓(xùn)（經(jīng)理層由公司綜合管理部進(jìn)行培訓(xùn)），培

32、訓(xùn)期為1天，主要針對(duì)公司概況、企業(yè)理念和宗旨、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式和組織機(jī)構(gòu)、員工手冊(cè)培訓(xùn)、服務(wù)意識(shí)和職業(yè)道德、服務(wù)禮節(jié)禮貌、責(zé)任感和節(jié)約意識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)講解。6.1.2根據(jù)*公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，由綜合管理部根據(jù)公司在不同階段的工作安排，有針對(duì)性的開展定期培訓(xùn)和階段性培訓(xùn)活動(dòng)。6.1.3組織員工進(jìn)行外部培訓(xùn)，主要針對(duì)員工職業(yè)資格證書和技能證書的培訓(xùn)或者組織員工外出學(xué)習(xí)參觀的培訓(xùn)。6.2部門級(jí)培訓(xùn)新員工完成*綜合管理部入職的一次培訓(xùn)后，由用人部門對(duì)其進(jìn)行入崗前的二次培訓(xùn)（分兩個(gè)階段），第一階段為1天，主要從本項(xiàng)目部當(dāng)前概況、崗位職責(zé)、服務(wù)意識(shí)、行為規(guī)范、職業(yè)道德進(jìn)行培訓(xùn)；第二階段為5天，主要對(duì)各區(qū)域內(nèi)的景

33、觀園林綠化現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)技能進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，目的是將景觀園林綠化技術(shù)理論和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，進(jìn)行一次綜合的培訓(xùn)。6.2.1培訓(xùn)內(nèi)容：崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)技能、崗位工作流程、禮節(jié)禮貌、責(zé)任意識(shí)和節(jié)約意識(shí)等。6.2.2培訓(xùn)分類：定期培訓(xùn)、階段培訓(xùn)6.3員工考核6.3.1新入職員工考查：入職第7天下午由*綜合管理部組織人員進(jìn)行考查。6.3.2員工轉(zhuǎn)正考核：由*綜合管理部對(duì)部門申報(bào)轉(zhuǎn)正的員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核。6.3.3崗位技能考核：崗位技能考核由*綜合管理部組織并負(fù)責(zé)命題，對(duì)所有員工的業(yè)務(wù)水平技能進(jìn)行季度摸底考核，考核的最終成績(jī)將成為下一季度星級(jí)評(píng)定的依據(jù)之一。7.0工服管理規(guī)定7.1服裝配發(fā)7.1.1管理人員配發(fā)深藍(lán)

34、色西裝1套，夏季制式上衣2件。轉(zhuǎn)正后配發(fā)。7.1.2項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、綠化人員（含技術(shù)主管）配發(fā)綠化服2套，夏季制式上衣2件，新入職的員工應(yīng)7天試崗考核通過(guò)后配發(fā)。7.2服裝的更新：原則上按以下要求執(zhí)行，特殊情況由公司批準(zhǔn)后統(tǒng)一更換，舊服裝不回收。7.2.1西裝自配發(fā)之日起每2年更新。 7.2.2綠化服每1年更新。7.2.3夏季制式上衣每1年更新。7.3服裝日常管理7.3.1*綜合管理部行政文員負(fù)責(zé)員工服裝的管理，建立服裝管理臺(tái)賬。每年根據(jù)庫(kù)存和使用情況，申報(bào)服裝制作計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由*自行采購(gòu)。7.3.2行政文員具體負(fù)責(zé)西裝、綠化服、夏季制式上衣的領(lǐng)用管理，并在員工卡片上負(fù)責(zé)登記備案。7.3

35、.3制作工服費(fèi)用分*承擔(dān)和個(gè)人承擔(dān)兩種，個(gè)人承擔(dān)的費(fèi)用根據(jù)以下情況予以承擔(dān)，余下的費(fèi)用為*承擔(dān)：7.3.3.1自每次配發(fā)工服之日起，在公司工作滿一年者，其個(gè)人承擔(dān)部分由公司全額承擔(dān)。7.3.3.2自每次配發(fā)工服之日起，在公司工作滿半年不滿一年者，其個(gè)人承擔(dān)80%服裝制作費(fèi)。7.3.3.3自每次配發(fā)工服之日起，在公司工作不滿半年者，其個(gè)人全額承擔(dān)100%服裝制作費(fèi)。7.3.4員工辦理離職手續(xù)時(shí)，行政文員查看員工領(lǐng)取工服的時(shí)間是否滿一年或半年，不滿一年或半年的，填寫扣款單，并同離司手續(xù)相關(guān)資料一并遞交公司財(cái)務(wù)部結(jié)算。7.4著裝規(guī)范7.4.1管理人員（不含項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目部技術(shù)主管）a)春秋季 著

36、西裝、白襯衣、領(lǐng)帶，黑皮鞋，深色襪子（男）著西裝、白襯衣、黑皮鞋，深色襪子（女）b)夏 季 著制服短袖，黑皮鞋，深色襪子7.4.2項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、綠化人員（含項(xiàng)目部技術(shù)主管）a)春秋季 著春秋裝綠化服b)夏 季 著夏裝短袖，夏裝褲子7.5其他要求7.5.1員工上班期間必須按工服著裝標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一穿著，佩戴工牌，非工作時(shí)間不得著工服。7.5.2著西裝襯衣袖口不得挽起；工服衣扣不得敞開，不得與其他衣物混穿。7.5.3各崗位員工衣物應(yīng)保持潔凈整齊，無(wú)異味，無(wú)皺痕。7.5.4工作期間嚴(yán)禁穿拖鞋、露趾涼鞋或釘有鐵掌的皮鞋。7.5.5在公司進(jìn)行參觀接待和其他活動(dòng)時(shí)，員工應(yīng)一律嚴(yán)格工服和工牌穿著、佩戴，提高公司對(duì)外

37、形象的展示。8.0物品采購(gòu)及領(lǐng)料8.1除辦公用品外，公司原則上不設(shè)物料倉(cāng)庫(kù)，綠化所需的物料以及勞保用品由各項(xiàng)目部自行設(shè)置物料倉(cāng)庫(kù)。8.2辦公用品由*綜合管理部于每月5日前按照各部門所報(bào)計(jì)劃，經(jīng)審批后由*綜合管理部統(tǒng)一采購(gòu)，各部門每月月初按照上報(bào)計(jì)劃由行政文員統(tǒng)一發(fā)放，并在各部門數(shù)量帳上進(jìn)行登記，做好出入庫(kù)管理工作。8.3臨時(shí)需采購(gòu)的材料，單價(jià)在50元以下的材料，部門可向綜合管理部報(bào)批，經(jīng)批準(zhǔn)后可自行采購(gòu)；單價(jià)在50元以上的材料，需報(bào)公司總經(jīng)理審批，經(jīng)批準(zhǔn)后由*綜合管理部自行采購(gòu)。 8.4各部門采購(gòu)材料須至公司指定材料供應(yīng)點(diǎn)進(jìn)行采購(gòu)，月底由公司綜合管理部核對(duì)賬目后統(tǒng)一結(jié)算。8.5無(wú)審批手續(xù)的采購(gòu)

38、行為由責(zé)任人自行承擔(dān)后果。8.6各項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)責(zé)任人應(yīng)于每月底對(duì)當(dāng)月辦公用品、物料消耗情況予以統(tǒng)計(jì)盤點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理（或負(fù)責(zé)人）審核后報(bào)*綜合管理部備案，為公司采購(gòu)下月辦公用品提供依據(jù)。8.7辦理領(lǐng)料手續(xù)時(shí)，實(shí)行以舊換新制度。9.0固定資產(chǎn)管理9.1固定資產(chǎn)原值的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn),符合下列條件之一均可作為固定資產(chǎn)核算：9.1.1單位價(jià)值在2000元以上的物品（如電腦等）。9.1.2使用年限超過(guò)一年，單位價(jià)值在1500元以上的物品（如空調(diào)、管道清理機(jī)等）。9.2固定資產(chǎn)的購(gòu)置原則按照“一事一報(bào)”原則進(jìn)行。9.3固定資產(chǎn)的管理*固定資產(chǎn)由綜合管理部行政文員負(fù)責(zé)日常的管理工作。固定資產(chǎn)購(gòu)置后，行政文員負(fù)責(zé)辦理入庫(kù)

39、、建卡、登記臺(tái)賬工作，同時(shí)建立保管、領(lǐng)用手續(xù)。公司財(cái)務(wù)部門建立固定資產(chǎn)明細(xì)帳，按固定資產(chǎn)大類或名稱進(jìn)行明細(xì)分類核算。9.4固定資產(chǎn)的折舊固定資產(chǎn)的折舊是固定資產(chǎn)損耗價(jià)值在開發(fā)過(guò)程中轉(zhuǎn)化為成本、費(fèi)用，并隨著開發(fā)產(chǎn)品銷售，繼而轉(zhuǎn)化為貨幣資金的過(guò)程。公司財(cái)務(wù)部門按月計(jì)提折舊，在計(jì)提時(shí)，從固定資產(chǎn)投入使用月份的次月起按月計(jì)提；停止使用的固定資產(chǎn)，從停用月份的次月起停止計(jì)提。已提足仍在使用的固定資產(chǎn)，不再繼續(xù)計(jì)提折舊；提前報(bào)廢的固定資產(chǎn)不再補(bǔ)提折舊。9.5固定資產(chǎn)的清理、報(bào)廢固定資產(chǎn)由于磨損、遭受非常事故而降低或失去使用價(jià)值，以及過(guò)時(shí)陳舊，繼續(xù)使用在經(jīng)濟(jì)上不劃算等原因，不能或不宜繼續(xù)使用時(shí)，按公司資產(chǎn)報(bào)

40、廢相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。9.6固定資產(chǎn)盤點(diǎn)清查固定資產(chǎn)盤點(diǎn)清查每年進(jìn)行一次，達(dá)到帳帳、帳實(shí)相符。對(duì)盤盈、盤虧的固定資產(chǎn)應(yīng)寫出專題報(bào)告上報(bào)到公司財(cái)務(wù)部門，經(jīng)上經(jīng)部門批復(fù)同意后再進(jìn)行處理。清查時(shí)，除了盤點(diǎn)數(shù)量外，還要檢查其使用情況和完好狀況。如發(fā)現(xiàn)使用不當(dāng)、保管不妥、維保不善、修理不及時(shí)等原因造成固定資產(chǎn)損失，應(yīng)及時(shí)得到整改與處理。9.7固定資產(chǎn)分類折舊年限綠化設(shè)備設(shè)施類為2年、微機(jī)類為3年、汽車類 為4年、電器類為5年、辦公設(shè)備類為5年、房屋類為20年（簡(jiǎn)易房5年）9.8固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)方法、折舊法及殘值率9.8.1固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)方法：原始價(jià)值法。9.8.2固定資產(chǎn)折舊法：平均年限法。9.8.3

41、固定資產(chǎn)凈殘值率：5%。10.0印鑒管理規(guī)定為加強(qiáng)*印鑒的管理,做到印鑒使用合理、規(guī)范和安全,防止濫用和盜用的發(fā)生,避免給*帶來(lái)不必要的損失。10.1印鑒的刻制和啟用10.1.1印鑒按其標(biāo)志性不同可分為*行政公章、專用公章和各部門章。10.1.1.1刻制印鑒時(shí)，需有關(guān)部門提出申請(qǐng)報(bào)*綜合管理部審核，經(jīng)公司總經(jīng)理審批同意后方可由行政文員負(fù)責(zé)刻制。10.1.1.2為防止意外情況發(fā)生，必要時(shí)刻制*行政公章和專用章時(shí)應(yīng)向印鑒刻制部門申請(qǐng)進(jìn)行防偽處理。10.1.2*印鑒具有標(biāo)志性和權(quán)威性，在啟用前，要予留印模存檔，印模存檔底稿上應(yīng)記錄刻制年月日，啟用年月日，使用管理人簽字，移交人簽字，監(jiān)交人簽字。10.

42、1.3印鑒正式啟用時(shí)應(yīng)發(fā)制式文件通知相關(guān)單位和部門。10.2*印鑒的使用10.2.1各類印鑒在施印前應(yīng)按程序辦理審批手續(xù)，獲得批準(zhǔn)后方可使用。10.2.2行政公章的使用范圍一般指對(duì)內(nèi)和對(duì)外的行政用?。òǎ阂?名義上報(bào)下發(fā)的請(qǐng)示、報(bào)告、通知、規(guī)定；對(duì)政府各類部門的報(bào)告，發(fā)出的公函以及其他重要文件，介紹信，出具的證明，*認(rèn)可的圖紙、設(shè)計(jì)方案、對(duì)外重大經(jīng)濟(jì)行為的協(xié)議等）。10.2.2.1*行政公章由綜合管理部行政文員負(fù)責(zé)保管。10.2.2.2使用行政公章前應(yīng)進(jìn)行用印登記，寫清用途、經(jīng)辦人，經(jīng)總經(jīng)理簽字后印鑒保管人員方可用印。10.2.3*專用章分為財(cái)務(wù)專用章、合同專用章、各項(xiàng)目收費(fèi)專用章等，主要用

43、于涉及相關(guān)內(nèi)容的某些具體業(yè)務(wù)。10.2.3.1*財(cái)務(wù)專用章、各項(xiàng)目收費(fèi)專用章由公司財(cái)務(wù)部指派專人負(fù)責(zé)保管，合同專用章由*綜合管理部行政文員負(fù)責(zé)保管。10.2.3.2使用*專用章前必須進(jìn)行用印登記，寫清用途、經(jīng)辦人、審核人，經(jīng)公司總經(jīng)理簽字后印鑒保管人員方可用印。10.2.4部門印章原則上應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人保管，使用印章前也應(yīng)進(jìn)行用印登記，寫清用途、經(jīng)辦人，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后方可用印。10.2.5*所有需要蓋印鑒的介紹信、證明以及對(duì)外發(fā)出的任何公文，應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)登記、存檔，以備查詢。10.2.6*一般不允許開具空白介紹信、證明，如因工作需要或其他特殊情況確需開具時(shí)，必須經(jīng)總經(jīng)理簽字方可開出；持空白介紹

44、信外出工作，歸來(lái)必須向總經(jīng)理匯報(bào)其介紹信的用途，未使用者必須交回。10.2.7一般不允許人員攜帶*印鑒外出，尤其是行政公章和專用章，如因工作需要或其他特殊情況確需攜帶的，必須經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后方可攜帶，印鑒使用完后應(yīng)立即將其交回，并辦理歸還手續(xù)，不得超過(guò)下午下班時(shí)間（特殊情況需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)）。10.2.8加蓋印章要注意印章的位置、角度，確保用印的嚴(yán)肅性。10.3印鑒的保管10.3.1*印鑒由專人負(fù)責(zé)保管。管理人員要有高度的責(zé)任心，堅(jiān)持原則，不符合審批手續(xù)的一律不得用印。10.3.2印鑒的保管必須絕對(duì)安全，下班后放置保險(xiǎn)柜保管，防止被盜事件的發(fā)生。10.3.3對(duì)印鑒必須做到及時(shí)保養(yǎng)，確保文字清晰

45、可辨。10.4印鑒管理實(shí)行責(zé)任追究制凡出現(xiàn)未經(jīng)批準(zhǔn)擅自用印的、用印不予登記留底的、丟失空白介紹信或拒不交還未用介紹信的、未經(jīng)批準(zhǔn)開出空白介紹信的、印章丟失的、擅自借出印章的、未經(jīng)批準(zhǔn)刻制印章的、以部門印章對(duì)外履行使用手續(xù)的、泄漏印章防偽標(biāo)記等，*將對(duì)直接責(zé)任人給予通報(bào)批評(píng)、警告、記過(guò)、解除勞動(dòng)合同等處罰，給*造成經(jīng)濟(jì)損失的應(yīng)予以賠償。11.0資產(chǎn)檔案管理規(guī)定11.1資產(chǎn)檔案的管理由*綜合管理部自行管理。11.2資產(chǎn)檔案編號(hào)和標(biāo)識(shí)11.2.1資產(chǎn)檔案的編號(hào)規(guī)定LJYL-/-檔案卷號(hào)（按檔案名稱排號(hào)）檔案宗號(hào)（按檔案名稱下的檔案盒排號(hào)）公司拼音縮寫部門代號(hào)年號(hào)部門代碼：YQ-玉泉花園 HJ-華城湖

46、景尚都 HY-世紀(jì)華苑HL-華陸置業(yè) CW-財(cái)務(wù)部 ZH-綜合管理部11.2.2資產(chǎn)檔案盒側(cè)邊標(biāo)識(shí)：11.3資產(chǎn)檔案的保管11.3.1資產(chǎn)檔案歸檔要求11.3.1.1資產(chǎn)檔案整理歸檔時(shí)，需對(duì)檔案編制頁(yè)碼，按照檔案類別編制資產(chǎn)檔案目錄，沒(méi)有編制卷內(nèi)目錄的檔案盒分別編制卷內(nèi)目錄。11.3.1.2*景觀綠化苗木檔案需依序按苗木位置，從南到北順序在檔案架上存放。11.3.1.3資產(chǎn)檔案裝訂要求：案卷的厚度一般為1.52cm，裝訂前要拆除金屬物，做好文件材料的檢查，對(duì)破損或褪色的材料要進(jìn)行修補(bǔ)和復(fù)制；裝訂部位過(guò)窄或有字跡的材料要加紙襯邊；紙面過(guò)大的書寫材料要按卷宗大小折疊整齊；字跡難以認(rèn)清的材料要附上抄

47、件。11.3.1.4資產(chǎn)檔案管理責(zé)任人每季度需對(duì)資產(chǎn)檔案資料的數(shù)量和保管情況進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)補(bǔ)救，確保資產(chǎn)檔案的安全；日常管理中如有發(fā)現(xiàn)文件、記錄存在問(wèn)題，需要修改時(shí)，原則上不得涂改或重新制作，應(yīng)將欲修改部分用紅筆劃線，然后將正確資料填寫在其上方并簽署姓名和日期。11.3.2存放資產(chǎn)檔案的房屋管理11.3.2.1存放資產(chǎn)檔案的房屋門窗需堅(jiān)固，做好防盜、防水、防潮、防塵、防鼠、防強(qiáng)光和防高溫。11.3.2.2保持存放資產(chǎn)檔案的房屋干燥、清潔，定期在柜中投放干燥劑。11.3.2.3加強(qiáng)雨期檢查，每逢大雨必須檢查存放資產(chǎn)檔案的房屋有無(wú)漏水、滲水現(xiàn)象，雨后即檢查檔案有無(wú)潮霉現(xiàn)象。11.3.2

48、.4資產(chǎn)檔案架應(yīng)合理排放，即保證光線充足、通風(fēng)，又能方便使用。11.3.2.5檔案室、檔案柜內(nèi)須定期投放防鼠藥品，定期檢查檔案有無(wú)霉變、鼠咬現(xiàn)象。11.3.2.6存放資產(chǎn)檔案的房屋是*的機(jī)密場(chǎng)所，其他人員未經(jīng)許可不得入內(nèi)，檔案柜鑰匙需由綜合管理部行政文員負(fù)責(zé)保管。11.3.2.7綜合管理部行政文員下班或離開時(shí)應(yīng)仔細(xì)查看存放資產(chǎn)檔案的房屋門窗是否關(guān)好、鎖好。 11.3.3異常情況處理規(guī)定11.3.3.1當(dāng)發(fā)生資產(chǎn)檔案失盜、借出后丟失或損毀、潮、霉、鼠咬等情況時(shí)，行政文員需立即將事件情況報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并做好記錄。11.3.3.2當(dāng)發(fā)生資產(chǎn)檔案失盜或借出后丟失事件時(shí)，應(yīng)立即設(shè)法追回所失資產(chǎn)檔案。1

49、1.3.3.3當(dāng)發(fā)生借出的資產(chǎn)檔案損毀或潮霉鼠咬等事件時(shí)，應(yīng)立即對(duì)損毀的資產(chǎn)檔案設(shè)法進(jìn)行修補(bǔ)、復(fù)原。11.3.3.4若無(wú)法追回、修補(bǔ)損失的資產(chǎn)檔案，需請(qǐng)有關(guān)部門協(xié)助重新補(bǔ)齊。11.3.3.5項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需對(duì)發(fā)生事件的原因進(jìn)行調(diào)查，追究有關(guān)人員的責(zé)任。11.4資產(chǎn)檔案使用管理11.4.1資產(chǎn)檔案的借閱和復(fù)制：11.4.1.1資產(chǎn)檔案一般只限于在存放資產(chǎn)檔案的房屋內(nèi)查閱。確因工作需要借出時(shí)，借閱人必須按照公司資產(chǎn)管理程序填寫資料物品借用登記簿，經(jīng)有關(guān)人員批準(zhǔn)后方可借出。11.4.1.2除公司外其他部門因工作需要查閱資產(chǎn)檔案的，必須持相關(guān)單位介紹信或單位證明，由綜合管理部行政文員接待確認(rèn)后，經(jīng)負(fù)責(zé)綜合

50、管理的總經(jīng)理助理批準(zhǔn)后，方可查閱。11.4.1.3對(duì)借閱資產(chǎn)檔案者必須保證檔案的完好，不得在檔案上涂改、劃線、圈點(diǎn)等，不得缺頁(yè)、遺失，并保證如期歸還。11.4.1.4復(fù)制/復(fù)印資產(chǎn)檔案者，必須填寫文件/檔案復(fù)制登記簿，經(jīng)負(fù)責(zé)綜合管理的總經(jīng)理助理批準(zhǔn)后，方可復(fù)制/復(fù)印。11.4.2資產(chǎn)檔案的更新補(bǔ)充：資產(chǎn)檔案管理責(zé)任人應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)對(duì)各類資產(chǎn)檔案進(jìn)行更新和補(bǔ)充，永久保存的資產(chǎn)檔案應(yīng)做好維護(hù)。11.4.3資產(chǎn)檔案的保存期限和銷毀11.4.3.1檔案管理人員應(yīng)對(duì)已失效的、沒(méi)有保存價(jià)值的資產(chǎn)檔案申報(bào)銷毀。首先填寫文件銷毀登記簿，經(jīng)總經(jīng)理審批后方可實(shí)施銷毀。11.4.3.2機(jī)密性的資產(chǎn)檔案銷毀時(shí)，

51、必須派專人監(jiān)銷，防止失密，嚴(yán)禁將資產(chǎn)檔案作為廢品直接處理。12.0車輛管理規(guī)定12.1駕駛員的管理12.1.1駕駛員必須遵守中華人民共和國(guó)道路交通法及有關(guān)交通安全管理的規(guī)章規(guī)則，保證安全駕車。同時(shí)，遵守公司其他相關(guān)的規(guī)章制度。12.1.2駕駛員要注意休息，不準(zhǔn)疲勞駕駛，不準(zhǔn)酒后駕車。12.1.3任何時(shí)間，任何地點(diǎn)，駕駛員均不得將自己保管的車輛隨便交與他人駕駛，嚴(yán)禁交與無(wú)證人員駕駛。12.1.4駕駛員一定要遵守交通規(guī)則，安全駕駛，文明駕駛，不準(zhǔn)危險(xiǎn)駕車（包括超速、緊跟、爭(zhēng)道、賽車等）。12.1.5駕駛員應(yīng)經(jīng)常檢查所開車輛各種證件的有效性，保證出車證件齊全。12.1.6嚴(yán)禁車內(nèi)吸煙，如有員工在車內(nèi)

52、吸煙時(shí)應(yīng)禮貌制止；客人在車內(nèi)吸煙時(shí)，可婉轉(zhuǎn)告知本公司陪同人員，但不能直接制止。12.1.7駕駛員下班后，應(yīng)將車輛停放在指定區(qū)域。第一次違反者，批評(píng)教育并罰款；第二次違反起，每次加倍處罰，車輛附件一切損失由駕駛員負(fù)責(zé)賠償，如車輛失竊，駕駛員負(fù)一定的賠償責(zé)任。12.1.8駕駛員離開車輛時(shí)，需注意以下事項(xiàng)12.1.8.1離開車輛時(shí)，需關(guān)好車窗，鎖好車門。12.1.8.2車內(nèi)放有物品文件時(shí)，駕駛員在離開時(shí)，應(yīng)放置在安全區(qū)域。12.1.9駕駛員出車前應(yīng)做好出車準(zhǔn)備，收車時(shí)做好相關(guān)工作12.1.9.1早晨上班，領(lǐng)取鑰匙，擦洗自己所開車輛，以保持車輛的清潔(包括車內(nèi)、車外和引擎的清潔)；12.1.9.2擦洗

53、完車輛，要例行檢查車輛的水、電、油及其他性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時(shí)，要立即加補(bǔ)或調(diào)整，不得半途加水、電、油。 12.1.9.3檢查完車輛后回*綜合管理部辦公室等待出車。12.1.9.4出車在外一定要注意選取停放地點(diǎn)和位置，不能在不準(zhǔn)停車的路段或危險(xiǎn)地段停車。駕駛員離開車輛時(shí)，要鎖好保險(xiǎn)鎖，防止車輛被盜。12.1.10上班時(shí)間內(nèi)駕駛員未被派出車的，應(yīng)隨時(shí)在辦公室等候出車，不得無(wú)事到其他辦公室竄崗。有其他要事確需離開辦公室時(shí)，要告知綜合管理部負(fù)責(zé)人自己的去向和所需時(shí)間，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開。12.1.11駕駛員發(fā)現(xiàn)所駕車輛有故障時(shí)應(yīng)立即報(bào)告本部門負(fù)責(zé)人，并提出具體的維修意見(jiàn)(包括維修項(xiàng)目和大致需要的經(jīng)費(fèi)等)，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得私自將車輛送廠維修。12.1.12駕駛員出車執(zhí)行任務(wù)，遇特殊情況不能按時(shí)返回的，應(yīng)及時(shí)設(shè)法通知本部門負(fù)責(zé)人，并說(shuō)明原因。12.1.13駕駛員