裝飾施工項目進度控制

1、裝飾裝修項目施工進度控制項目施工進度控制是以項目工期為目標，并以此作為管理的目標，對施工的全過程經(jīng)常進行檢查，對照，分析，及時發(fā)現(xiàn)實施中的偏差，采取有效措施，調(diào)整工程項目施工進度計劃，排除干擾，保證工期目標實現(xiàn)的全部活動。項目施工進度控制與質(zhì)量控制、成本控制一樣，是項目施工中重點控制目標之一，是衡量項目管理水平的重要標志。一、項目進度控制的內(nèi)容1、項目進度控制的主要內(nèi)容包括施工前進度控制、施工過程中進度控制及施工后進度控制。(1)、施工前進度控制、確定進度控制的工作內(nèi)容和特點，控制方法和具體措施，進度目標實現(xiàn)的風險分析，以及還有哪些尚待解決的問題；、編制施工組織總進度計劃，對工程準備工作及各項

2、任務(wù)做出時間上的安排；、編制年度、季度、月度工程計劃。(2)、施工過程中進度控制、定期收集數(shù)據(jù)，預(yù)測施工進度的發(fā)展趨勢，實行進度控制。進度控制的周期應(yīng)根據(jù)計劃的內(nèi)容和管理目的來確定。、隨時掌握各施工過程持續(xù)時間的變化情況以及設(shè)計變更等引起的施工內(nèi)容的增減，施工內(nèi)部條件與外部條件的變化等，及時分析研究，采取相應(yīng)措施。、及時做好各項施工準備，加強作業(yè)管理和調(diào)度。在各施工過程開始之前，應(yīng)對施工技術(shù)物資供應(yīng)，施工環(huán)境等做好充分準備。應(yīng)該不斷提高勞動生產(chǎn)率，減輕勞動強調(diào)，提高施工質(zhì)量，節(jié)省費用，做好各項作業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)工作。(3)、施工后進度控制施工后進度控制是指完成工程后的進度控制工作，包括：組織

3、工程驗收，處理工程索賠，工程進度資料整理、歸類、編目和建檔等。二、項目進度控制的方法(1)、項目進度控制的流程圖建立進度控制組織體系編制進度計劃落實進度保證措施，進度的監(jiān)測和偏差識別是否出現(xiàn)偏差時實施進度調(diào)整裝飾工程項目進度控制流程圖(2)、項目進度控制的方法對施工項目進行進度控制的措施主要包括：組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。(1)、組織措施、規(guī)劃，確定施工項目總進度控制和分進度控制目標，并編制其進度。、控制，在施工項目實施的全過程中，跟蹤檢查實際進度，并與計劃進行比較，發(fā)現(xiàn)偏差就及時采取措施，進行調(diào)整和糾正。、協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)與施工有關(guān)的各單位、部門和施工隊之間的關(guān)系。(

4、2)、技術(shù)才昔施，主要是指采用有利于加快施工進度的技術(shù)與方法，以保證在進度調(diào)整后，仍能如期竣工。技術(shù)措施包含兩方面內(nèi)容：一是能保證質(zhì)量、安全，經(jīng)濟、快速的施工技術(shù)與方法(包括操作、機械設(shè)備、工藝等）;另一方面是管理技術(shù)與方法，包括：灌木作量方法、科學(xué)排序方法、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，滾動計劃方法等。（3）、合同措施，是指以合同形式保證工期進度的實現(xiàn)，即保持總進度控制目標與合同總工期相一致；分包合同的工期與總包合同的工期相一致;供貨、供電、運輸、構(gòu)配件加工等合同對施工項目提供服務(wù)配合的時間應(yīng)與有關(guān)進度控制目標相一致，相協(xié)調(diào)。三、解決進度拖延的措施（ 1） 、基本策略，采取積極的措施趕工，以彌補或部分的彌補已經(jīng)產(chǎn)生的拖延。（ 2） 、可以采取的趕工措施、增加資源投入，如：增加勞動力、材料、周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備的投入量；、重新分配資源，采用加班或多班制；、減少工作范圍，如：減少工作量，刪