工程部管理制度和流程

1、工程部管理制度和流程編制部門：工程項(xiàng)目部審 核：審 批：編制日期：2012年9月10日為加強(qiáng)工程部管理，完善各項(xiàng)工作制度，提高辦事效率，根據(jù)公司章程的規(guī)定，制訂本管理制度?？倓t一、工程部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。 二、工程部的主要職責(zé)為執(zhí)行公司的各項(xiàng)設(shè)計(jì)、工程、設(shè)備以及其它與工程相關(guān)的合同。三、工程部應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)合同對(duì)工程實(shí)施現(xiàn)場管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制； 應(yīng)為公司決策提供可靠的技術(shù)支持。 四、工程部實(shí)行“專業(yè)工程師責(zé)任制”。各專業(yè)工程師為本專業(yè)工作的第一責(zé)任人。五、工程部處理各項(xiàng)事宜應(yīng)遵守“小事不過周、大事不過夜”的原則，若超出此時(shí)限，應(yīng)把原因及時(shí)上報(bào)上級(jí)負(fù)責(zé)人。

2、工程項(xiàng)目部工作內(nèi)容：一、組織完成工程項(xiàng)目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系；二、組織實(shí)施招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同；三、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從開工至竣工的全過程管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)；四、制定并實(shí)施工程部管理制度。工程項(xiàng)目部日常工作制度一、工程部組織制度工程部衽部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制；工程部根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目需要，可設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。二、工程部會(huì)議制度工程部實(shí)行定期現(xiàn)場辦公室制度與定期會(huì)議相結(jié)合，根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)專題會(huì)議；組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會(huì)制度（暫定星期五上午9：00），班前會(huì)制度（星期一

3、至星期五早8：00）不定期專題會(huì)議制度。積極參加監(jiān)理例會(huì)制度（星期一下午3：00）及不定期監(jiān)理例會(huì)。三、檢查制度要求專業(yè)工程師會(huì)同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對(duì)施工作業(yè)點(diǎn)巡查各一次，組織周小查，由工程師負(fù)責(zé)人與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師會(huì)同施工方負(fù)責(zé)人共同實(shí)施檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分部分項(xiàng)檢查。請(qǐng)公司及管理人員參加，建立評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場講評(píng)，及時(shí)組織竣工工程初步驗(yàn)收；針對(duì)檢查結(jié)果及時(shí)以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)；工程部各崗位實(shí)行書面總結(jié)、計(jì)劃，分周報(bào)、月報(bào)及分段目標(biāo)報(bào)告制；寫出管理日志，注明當(dāng)日巡查情況及時(shí)間，記錄工程會(huì)議檢查事項(xiàng)、工程簽證設(shè)計(jì)變更、施

4、工質(zhì)量、進(jìn)度問題及相應(yīng)措施的實(shí)施，并不定期對(duì)其抽查。 四、施工管理人員的工作制度：1、上班時(shí)不得遲到、早退，有事離開崗位，必須得到經(jīng)理批準(zhǔn)，休、請(qǐng)假得到同意后方可休、請(qǐng)假，并安排好工作，做好工作交底，如有違反按照項(xiàng)目有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。2、施工中有必要使用日工（雜工）時(shí)，首先提前向經(jīng)理提出，由經(jīng)理核定批準(zhǔn)后才能使用，使用日工后要在當(dāng)日下午六時(shí)前填寫好日工表，送到經(jīng)理處審核簽字生效，否則作廢。3、施工工人進(jìn)場后，首先要簽訂好本部門要求的規(guī)章制度，要經(jīng)常對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和技術(shù)施工交底。4、各施工管理人員要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，對(duì)安全、質(zhì)量文明施工負(fù)直接的責(zé)任。五、認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目的招投標(biāo)文件，做到公平

5、、公正、公開，做好本部門的招投標(biāo)各項(xiàng)工作，同時(shí)也積極配合其它部門有關(guān)各項(xiàng)招投標(biāo)工作。六、主動(dòng)與各部門的工作互相協(xié)調(diào)、溝通，團(tuán)結(jié)友好地發(fā)展工作。衛(wèi)生管理制度一、衛(wèi)生管理的范圍為工程部辦公室。 二、衛(wèi)生清理的標(biāo)準(zhǔn)是：地面無污物、污水、浮土；檔案柜內(nèi)各類書籍資 料排列整齊無灰塵，柜頂無亂堆亂放現(xiàn)象；辦公桌上無浮塵，廢棄 紙張、物品擺放整齊、圖紙擺放整齊；桌椅擺放端正；微機(jī)、打印機(jī) 等設(shè)備保養(yǎng)良好，無灰塵、浮土。 三、衛(wèi)生清理實(shí)行輪流值日制度，由部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排，全體員工監(jiān)督 執(zhí)行。每天的衛(wèi)生達(dá)標(biāo)情況由檔案員統(tǒng)一記錄。 四、 為保持好辦公室衛(wèi)生，每位員工應(yīng)加強(qiáng)自律：檔案、文件查閱后及時(shí) 歸位； 圖紙

6、翻閱完后及時(shí)整理；廢棄紙張統(tǒng)一擺放，定時(shí)清理。 工程安全保密制度一、提高警惕，嚴(yán)防破壞，做好防盜、防火、防爆、防毒、防止泄密工作。二、認(rèn)真執(zhí)行保密制度，做到不該看的不看，不該說的不說，不該問的不問，不該聽的不聽，不該記的不記，凡對(duì)有關(guān)組織機(jī)構(gòu)、人員編制、通信設(shè)備分布、保安監(jiān)控系統(tǒng)、樓宇自控系統(tǒng)、機(jī)要通信、文件、資料、通信設(shè)備圖紙等均屬保密項(xiàng)目，不得在公共場所議論，不得在私人通信中涉及。三、機(jī)密文件、資料、設(shè)備圖紙要指定專人妥善保管，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得隨意抄錄、復(fù)制、轉(zhuǎn)告他人或擅自帶出工作間。四、嚴(yán)禁竊聽電話，偶然監(jiān)聽不得超過3秒鐘，偶然聽到的內(nèi)容，要嚴(yán)守秘密，不得外泄，機(jī)房測(cè)試時(shí)，遇到有通話，機(jī)

7、件須等復(fù)原后再進(jìn)行測(cè)試。五、嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，防止人身設(shè)備事故的發(fā)生，對(duì)消防器材要定期檢查破損的、失效的，要及時(shí)更換，使之保持完整、齊全、良好，并要人人會(huì)用。六、每年進(jìn)行三次安全保密教育和檢查工作，并及時(shí)處理問題，確保安全。工程部要害部位管理制度一、要害部位是指影響酒店全面安全的部位，其中包括：配電室、消防泵房、中控室、空調(diào)機(jī)房、電梯機(jī)房、生活水泵房、高空屋面等。二、未經(jīng)所屬的部門經(jīng)理同意，非要害部位的工作人員，不得入內(nèi)。經(jīng)準(zhǔn)許進(jìn)入的人員應(yīng)進(jìn)行登記。并注明進(jìn)出原因、時(shí)間及批準(zhǔn)人。三、凡在要害部位工作的人員，要忠于職守，熟悉和嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和作業(yè)規(guī)程，積極做好安全防范工作，對(duì)安全承擔(dān)責(zé)任

8、。四、凡在要害部位，不準(zhǔn)亂放雜物。保持通道暢通。并保持通風(fēng)良好。五、要害部位的消防設(shè)施和器材要嚴(yán)加管理。保證完好，嚴(yán)禁移位或移做它用，工作人員要熟知安全消防知識(shí)。六、各種機(jī)械設(shè)備、儀表儀器，線路管路和閥門開關(guān)要定期進(jìn)行維修保養(yǎng)要保持完好，要做到班前班后檢查，保證安全和正常運(yùn)作。七、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交接工作清楚，并有記錄。八、部門要會(huì)同各管區(qū)定期對(duì)要害部位的安全工作進(jìn)行檢查督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)督促整改。鑰匙管理制度一、鑰匙柜內(nèi)保存有鑰匙清單，柜內(nèi)存放的鑰匙位置與清單對(duì)照一致便于使用者查找。二、鑰匙的借用要遵守鑰匙借用規(guī)定，認(rèn)真記錄借、還日期、時(shí)間。三、如發(fā)生鑰匙遺失應(yīng)立即通知工程部，并提供鑰

9、匙遺失書面報(bào)告。四、非本部門的員工借用鑰匙，問清事由須經(jīng)本部門主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后并按照鑰匙借用規(guī)定辦理借用手續(xù)。工程部各職能崗位職責(zé)如下：工程部經(jīng)理崗位職責(zé)： 一、 負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。 二、 配合開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。 三、 負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。 （1） 對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。 （2） 組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。 （3） 組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘和答疑。 （4） 組織評(píng)標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。 （5） 參與合同談判與合同的簽定。 

10、四、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。 （1） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。 （2） 項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。 （3） 對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。 （4） 對(duì)施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。 （5） 負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。 （6） 負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。 （7） 對(duì)施工組織設(shè)計(jì)/方案重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的

11、初步審查意見審核。 （8） 對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。 （9） 配合項(xiàng)目部進(jìn)行竣工驗(yàn)收及移交。 （10） 監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。 （11） 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。 五、 負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。 （1） 對(duì)監(jiān)理單位提交的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行審核。 （2） 根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。 （3） 對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過程中的重要問題給予及時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。 （4） 負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用

12、控制與結(jié)算。 六、 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào) （1） 參與設(shè)計(jì)單位的選擇。 （2） 參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作。 （3） 組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。 （4） 委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。 （5） 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。 （6） 對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。 （7） 對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行控制。 七、 負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制一、工作標(biāo)準(zhǔn)1、在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)下，服從工作安排，努力完成領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)工作任務(wù)。2、對(duì)項(xiàng)目部的生產(chǎn)

13、活動(dòng)包括計(jì)劃指標(biāo)、安全、質(zhì)量、工期有經(jīng)濟(jì)效益等全面負(fù)責(zé)。3、組織項(xiàng)目部學(xué)習(xí)有關(guān)施工圖紙進(jìn)行技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全面交底。4、按審定施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行精心組織施工，未經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)不得擅自變動(dòng)。5、按時(shí)編制日旬、月旬施工工作計(jì)劃和材料、構(gòu)件的月旬需用計(jì)劃做好各種原始資料記錄，按規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確提供各種數(shù)據(jù)和有關(guān)資料。6、認(rèn)真幫助施工隊(duì)組及時(shí)解決生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全的有關(guān)問題，合理組織施工流水作業(yè)和工種、工序和穿插，合理使用勞動(dòng)力。7、搞好施工現(xiàn)場管理，實(shí)現(xiàn)“三清五好”文明施工。8、項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，并對(duì)所分管的工作負(fù)責(zé)。二、安全生產(chǎn)責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的直接組織和領(lǐng)導(dǎo)者,對(duì)施工

14、安全負(fù)有直接責(zé)任。1、領(lǐng)導(dǎo)工人隊(duì)組嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，對(duì)施工危險(xiǎn)部位提出安全措施。2、主持項(xiàng)目部每周安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，指定專人及時(shí)糾正。3、對(duì)違反操作規(guī)程現(xiàn)象，應(yīng)立即令其糾正，在未改正之前不能繼續(xù)施工。4、經(jīng)常對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，負(fù)責(zé)新工人進(jìn)場后的基本安全知識(shí)教育，對(duì)未經(jīng)教育而開始工作的新工人發(fā)生安全事故要承擔(dān)責(zé)任。5、對(duì)所管的施工現(xiàn)場環(huán)境安全的一切安全防護(hù)措施（水電、架子、四口）等的完整、齊全、有效是否符合要求負(fù)有直接責(zé)任。6、認(rèn)真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、和上級(jí)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，要修改必須經(jīng)原編制單位批準(zhǔn)。三、質(zhì)量責(zé)任制1、在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)下直接指揮生產(chǎn)，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)

15、直接責(zé)任。2、要把上級(jí)規(guī)定的施工規(guī)范、質(zhì)量要求等通過技術(shù)交底向隊(duì)組工人交待清楚，并在施工過程中認(rèn)真檢查和貫徹。3、對(duì)工程測(cè)量標(biāo)高等負(fù)直接責(zé)任。4、組織督促隊(duì)組自檢，并填寫隱蔽工程記錄和分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表，參加由單位工程負(fù)責(zé)人組織的質(zhì)量檢查。5、認(rèn)真檢查、復(fù)核原材料、半成品、構(gòu)件、加工鐵件和設(shè)備的合格證等質(zhì)量保證資料，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，嚴(yán)禁將不合格產(chǎn)品用到工程上確保工程質(zhì)量。6、指導(dǎo)班組開展創(chuàng)優(yōu)產(chǎn)品和安全生產(chǎn)小組活動(dòng)。7、參與本單位定期檢查。8、對(duì)不按圖施工、違反操作規(guī)程、粗制濫造行為、質(zhì)量低劣班組或個(gè)人，有權(quán)制止，令其返工或停工土建工程師崗位職責(zé)一、為提高工程部工作質(zhì)量和辦事效率，保證工作人員

16、正確、高效地完成 職責(zé)范圍內(nèi)的工作，防止工作推諉、貽誤情況發(fā)生，制定本制度。二、承辦人對(duì)所承辦事宜應(yīng)詳細(xì)調(diào)查研究，提供可靠數(shù)據(jù)、匯報(bào)真實(shí)情況， 并提出相應(yīng)解決方案，為審核人、批準(zhǔn)人正確履行審核、批準(zhǔn)職責(zé)提 供有力技術(shù)支持。三、負(fù)責(zé)部門經(jīng)理分管的現(xiàn)場專業(yè)管理工作；四、參與工程項(xiàng)目的前期開發(fā)，對(duì)項(xiàng)目開發(fā)利用提出建設(shè)性的工程設(shè)計(jì)方案；五、參與審查工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的可行性，并提出建設(shè)性方案。六、參加施工圖紙的會(huì)審，并提出修改意見；七、負(fù)責(zé)審查承建單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，提出修改要求；八、負(fù)責(zé)檢查開工前準(zhǔn)備工作，核檢是否具備開工條件，向經(jīng)理提出建議；九、對(duì)施

17、工過程中各施工隊(duì)伍、監(jiān)理單位執(zhí)行合同協(xié)議相關(guān)條款、設(shè)計(jì)施工圖及施工規(guī)范的情況，嚴(yán)格按工地管理制度對(duì)施工現(xiàn)場人、事、物進(jìn)行監(jiān)督管理，及時(shí)了解工程進(jìn)度、質(zhì)量情況。負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場值班，平行管理、跟蹤，協(xié)助承建單位做好工地的安全工作，發(fā)現(xiàn)承建方有違規(guī)，向經(jīng)理提出整改意見；十、負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)各種原材料隨機(jī)抽樣檢查，并督促施工單位按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)，堅(jiān)持要求對(duì)所有原材料進(jìn)行先試驗(yàn)后使用的原則，保證工程質(zhì)量的可靠性，杜絕不符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量要求的建筑材料用在工程上；負(fù)責(zé)編寫工地日記，詳細(xì)記錄工地每天發(fā)生的情況；負(fù)責(zé)工程材料見證。十一、負(fù)責(zé)核對(duì)建筑物在定位、標(biāo)高、軸線和布局是否符合設(shè)計(jì)圖紙和合同的要求；十二、負(fù)

18、責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位按照設(shè)計(jì)要求及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程質(zhì)量的主控項(xiàng)目、一般項(xiàng)目隨時(shí)隨機(jī)進(jìn)行抽查，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見，加強(qiáng)工程質(zhì)量的預(yù)先控制工作，及時(shí)返饋工程質(zhì)量信息給項(xiàng)目部主管；十三、根據(jù)現(xiàn)場施工實(shí)際情況，負(fù)責(zé)向經(jīng)理建議對(duì)施工單位下達(dá)工程部整改通知、返工通知、停工令、復(fù)工令、備忘錄等指令；十四、與有關(guān)部門配合，根據(jù)合同約定的時(shí)間，審核施工單位提出的工程量清單；十五、與有關(guān)部門配合，根據(jù)其權(quán)限對(duì)負(fù)責(zé)單位工程施工過程中的變更工程簽證單的檢查、復(fù)核工作，保證簽證單的合理性和準(zhǔn)確性；十六、了解市場材料信息，進(jìn)行材料的市場調(diào)查的比較，建議工程材料的選用；十七、負(fù)責(zé)落實(shí)上級(jí)有關(guān)部門提出的整改意見

19、和整改通知，負(fù)責(zé)隱蔽工程（地質(zhì)情況、基礎(chǔ)工程、鋼筋、各種管網(wǎng)暗敷、衛(wèi)生間滲漏試驗(yàn)等）驗(yàn)收，及參加工程竣工驗(yàn)收，提出工程竣工驗(yàn)收意見；十八、負(fù)責(zé)傳遞與落實(shí)開發(fā)項(xiàng)目工程以及配套工程、附屬工程的有關(guān)施工技術(shù)聯(lián)系，收集相關(guān)單位的各種工作聯(lián)系函和有關(guān)技術(shù)資料；十九、審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；二十、負(fù)責(zé)組織工程保修期間的工程維修工作；二十一、學(xué)習(xí)新規(guī)范，了解市場新工藝；二十二、與有關(guān)部門配合，完成協(xié)調(diào)工作；二十三、完成公司安排的其它工作；二十四、向部門經(jīng)理報(bào)告上述工作有關(guān)事宜。造價(jià)工程師崗位職責(zé)一、充分熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，國家標(biāo)準(zhǔn)和工程定額及有關(guān)文件，熟悉合同條件。二、負(fù)責(zé)工程預(yù)決算工作

20、，嚴(yán)格按照合同審核后簽證，及時(shí)完成預(yù)決算工作。為本專業(yè)工作的承辦人，部門負(fù)責(zé)人為審核人，工程總監(jiān) 和公司領(lǐng)導(dǎo)為最終批準(zhǔn)人。三、負(fù)責(zé)月工程進(jìn)度報(bào)表的統(tǒng)計(jì)匯總，承辦人作出具體工作行為之前，應(yīng)經(jīng)審核人審核、批準(zhǔn)人批準(zhǔn)。四、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場臨時(shí)簽證及設(shè)計(jì)變更的經(jīng)濟(jì)核定五、負(fù)責(zé)及時(shí)提供銷售及策劃部門需要的各項(xiàng)數(shù)據(jù)、資料六、負(fù)責(zé)原材料市場價(jià)格的收集匯總。七、參加圖紙會(huì)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖上的錯(cuò)、漏、碰、缺，以書面形式匯報(bào)本部門和分管領(lǐng)導(dǎo)，并交設(shè)計(jì)單位處理。八、按時(shí)計(jì)算出各種套型銷售面積。九、為本專業(yè)工作的承辦人，部門負(fù)責(zé)人為審核人，工程總監(jiān) 和公司領(lǐng)導(dǎo)為最終批準(zhǔn)人。十、承辦人作出具體工作行為之前，應(yīng)經(jīng)審核人審核、批

21、準(zhǔn)人批準(zhǔn)。水電工程師崗位職責(zé)一、執(zhí)行業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的法令與法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范；二、熟知國家設(shè)計(jì)規(guī)范要求，負(fù)責(zé)收集國家相關(guān)法律、法規(guī)等信息，建立設(shè)計(jì)規(guī)范信息庫，實(shí)行全面設(shè)計(jì)質(zhì)量管理。三、負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體開發(fā)及單體工程內(nèi)、外供電系統(tǒng)安裝工程以及變電室、電動(dòng)設(shè)備、電話、有線電視、網(wǎng)絡(luò)工程、內(nèi)外給排水管網(wǎng)、消防管道、煤氣管道、城市排污管網(wǎng)等系統(tǒng)工程的質(zhì)量、進(jìn)度的檢查、整改、驗(yàn)收的管理工作。四、參與工程項(xiàng)目的前期開發(fā)，對(duì)項(xiàng)目開發(fā)利用提出建設(shè)性的工程設(shè)計(jì)方案；五、參與審查工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的可行性，并提出建設(shè)性方案。六、參加施工圖紙的會(huì)審，并提出修改意見；七、認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)施工圖、會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更、

22、地質(zhì)資料、技術(shù)交底、施工規(guī)范、國家頒發(fā)的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，參與審核施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)方案，并認(rèn)真復(fù)核設(shè)計(jì)施工圖所列技術(shù)參數(shù)。八、負(fù)責(zé)檢查開工前準(zhǔn)備工作，核檢是否具備開工條件，向經(jīng)理提出建議；九、對(duì)施工過程中各施工隊(duì)伍、監(jiān)理單位執(zhí)行合同協(xié)議相關(guān)條款、設(shè)計(jì)施工圖及施工規(guī)范的情況，嚴(yán)格按工地管理制度對(duì)施工現(xiàn)場人、事、物進(jìn)行監(jiān)督管理，及時(shí)了解工程進(jìn)度、質(zhì)量情況；十、負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場值班，平行管理、跟蹤，協(xié)助承建單位做好工地的安全工作，發(fā)現(xiàn)承建方有違規(guī)，向經(jīng)理提出整改意見；十一、負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)各種原材料隨機(jī)抽樣檢查，監(jiān)督承建方是否如約履行施工合同補(bǔ)充協(xié)議，是否按照協(xié)議要求購買，使用雙方指定品牌的

23、材料，保證工程質(zhì)量的可靠性，杜絕不符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量要求的建筑材料用在工程上。十二、負(fù)責(zé)編寫工地日記，詳細(xì)記錄工地每天發(fā)生的情況；十三、督促監(jiān)理單位按照合同協(xié)議及工程質(zhì)量管理?xiàng)l例要求切實(shí)抓好職責(zé)范圍內(nèi)的工程質(zhì)量及進(jìn)度，保障項(xiàng)目月、季、年生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施細(xì)則順利完成；十四、根據(jù)年度項(xiàng)目工程開發(fā)實(shí)施細(xì)則要求，負(fù)責(zé)實(shí)施施工現(xiàn)場的"七通一平"（通水、電、道路、電話、有線電視、煤氣、寬帶網(wǎng)及場地平整），及單位工程、附屬配套工程的生產(chǎn)步驟和工作時(shí)間的具體安排；十五、負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位按照設(shè)計(jì)要求及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程質(zhì)量的主控項(xiàng)目、一般項(xiàng)目隨時(shí)隨機(jī)進(jìn)行抽查，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改

24、意見，加強(qiáng)工程質(zhì)量的預(yù)先控制工作，及時(shí)返饋工程質(zhì)量信息給項(xiàng)目部主管；十六、根據(jù)現(xiàn)場施工實(shí)際情況，負(fù)責(zé)向經(jīng)理建議對(duì)施工單位下達(dá)工程部整改通知、返工通知、停工令、復(fù)工令、備忘錄等指令；十七、與有關(guān)部門配合，根據(jù)合同約定的時(shí)間，審核施工單位提出的工程量清單；十八、了解市場材料信息，進(jìn)行材料的市場調(diào)查的比較，建議工程材料的選用；十九、負(fù)責(zé)落實(shí)上級(jí)有關(guān)部門提出的整改意見和整改通知，負(fù)責(zé)各種管網(wǎng)暗敷、防雷等隱蔽工程驗(yàn)收，及參加工程竣工驗(yàn)收，提出工程竣工驗(yàn)收意見；二十、負(fù)責(zé)傳遞與落實(shí)開發(fā)項(xiàng)目工程以及配套工程、附屬工程的有關(guān)施工技術(shù)聯(lián)系，收集相關(guān)單位的各種工作聯(lián)系函和有關(guān)技術(shù)資料；二十一、審查承建方的竣工資料

25、，做好工程資料的移交工作；二十二、負(fù)責(zé)組織工程保修期間的工程維修工作；二十三、負(fù)責(zé)配電室設(shè)備的操作、監(jiān)控、記錄和緊急故障的處理；二十四、觀察各分路用電負(fù)荷的變化，按時(shí)填寫強(qiáng)電專業(yè)值班日志；二十五、根據(jù)分路用電負(fù)荷的變化，及時(shí)檢查電容器的投入和退出運(yùn)行，保證有功功率因數(shù)維持在正常水平；二十六、每天填寫運(yùn)行記錄于交接班記錄本上；二十七、檢查配電室及消防設(shè)備情況并保持完好狀態(tài)；二十八、巡查設(shè)備運(yùn)行情況，并填寫巡查表；二十九、嚴(yán)格按照設(shè)備的操作規(guī)程操作運(yùn)行；三十、定期做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作；三十一、做好配電室、值班室的環(huán)境衛(wèi)生工作；三十二、負(fù)責(zé)電氣設(shè)備、設(shè)施的保養(yǎng)、維護(hù)，執(zhí)行電氣設(shè)備年度計(jì)劃檢修表；三

26、十三、配合其他專業(yè)的電氣設(shè)備檢修、維修工作；三十四、發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時(shí)排除，重大問題及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)；三十五、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。學(xué)習(xí)新規(guī)范，了解市場新工藝；與有關(guān)部門配合，完成協(xié)調(diào)工作；完成公司安排的其它工作；向部門經(jīng)理報(bào)告上述工作有關(guān)事宜。給排水技工崗位職責(zé)一、給排水維修技工必須熟練掌握各類設(shè)備操作、運(yùn)行及維修保養(yǎng)規(guī)程。必須服從系統(tǒng)工程師的領(lǐng)導(dǎo)和指揮。二、按時(shí)到崗，更換工服，清點(diǎn)工具，須在十五分鐘內(nèi)做好工作準(zhǔn)備。三、每日需按巡視路線對(duì)給排水管井、生活水箱、室外污水井等進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)向領(lǐng)班或工程部主管匯報(bào)。四、協(xié)助空調(diào)運(yùn)行人員清洗新風(fēng)過濾網(wǎng)、風(fēng)機(jī)盤管翅片、空調(diào)機(jī)過濾網(wǎng)。五、保障機(jī)房閥

27、門、管線、接口不得有跑冒滴漏現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。六、接到維修通知后，必須及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場處理，服從工作安排，處理完畢，由報(bào)修單位驗(yàn)收簽字，工單交回工程部。七、處理各類故障須及時(shí)、準(zhǔn)確，保證人身及設(shè)備安全，工作完畢 須認(rèn)真清理現(xiàn)場。并將處理結(jié)果報(bào)告上級(jí)。八、維修人員應(yīng)定期對(duì)大廈內(nèi)各種通風(fēng)、采暖、冷風(fēng)供應(yīng)及相關(guān)的設(shè)備、管道進(jìn)行故障檢查，并按照設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行三級(jí)、月度、季度、年度保養(yǎng)。九、定期檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況，按時(shí)認(rèn)真填寫工作記錄，包括維修記錄、保養(yǎng)記錄及維修記錄卡。十、對(duì)于跑水事故一定要反應(yīng)靈敏，行動(dòng)迅速，處理果斷，匯報(bào)及時(shí)。十一、加強(qiáng)工具的使用與保管，包括自用工具和公用工具，交接班時(shí)工具

28、要帳物相符。十二、給排水系統(tǒng)各類維修，必須做到各閥門、接口，安裝位置合理，不漏水。管線布局合理，橫平豎直。需做防腐、防銹、保溫處理時(shí)必須處理完整，不得遺漏。十三、各閥門、管線、接口不得有跑冒滴漏現(xiàn)象，并必須做好保溫、防腐處理，功能正常。弱電技工崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)所有弱電配電設(shè)備間、配電箱及線路的維護(hù)保養(yǎng)；二、負(fù)責(zé)項(xiàng)目消防火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)；三、負(fù)責(zé)項(xiàng)目樓宇自控系統(tǒng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)；四、負(fù)責(zé)項(xiàng)目秩序維護(hù)部監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)；五、負(fù)責(zé)項(xiàng)目閉路電視系統(tǒng)運(yùn)行和維護(hù)保養(yǎng)；六、負(fù)責(zé)項(xiàng)目廣播和背景音樂系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)；七、負(fù)責(zé)項(xiàng)目無線通訊放大系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)保養(yǎng)；八、負(fù)責(zé)項(xiàng)目寬帶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)布線的

29、維護(hù)；九、負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有與弱電相關(guān)設(shè)施裝修改造現(xiàn)場的監(jiān)管；十、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部局域網(wǎng)維護(hù)；十一、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。工程文員崗位職責(zé)一、在工程經(jīng)理的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程部辦公室的各項(xiàng)事務(wù)性工作及接待來訪客人；二、負(fù)責(zé)辦公室的衛(wèi)生，協(xié)助工程經(jīng)理做好工程部的文字處理工作；三、打印各類文件，管理好工程部各類工程圖紙、資料；四、負(fù)責(zé)工程部各類會(huì)議的記錄；五、填報(bào)有關(guān)報(bào)表，經(jīng)工程經(jīng)理審核簽字后上報(bào)總經(jīng)理辦公室；六、負(fù)責(zé)工程內(nèi)部的文件、資料、通知的傳閱和回收；七、配合人事行政部進(jìn)行工程用品的申報(bào)；八、建立完善工程部的檔案管理工作；九、完成工程經(jīng)理交辦的其他工作。工程檔案員管理職責(zé)一、總公司工程檔案室設(shè)在工程

30、部內(nèi)，工程部要設(shè)立專人對(duì)檔案室進(jìn)行管理；三、工程部所有接收和簽發(fā)檔案、文件，經(jīng)專業(yè)工程師和工程部負(fù)責(zé)人處 理完畢后，原件必須在公司存檔，工程部留復(fù)印件供隨時(shí)查閱。 四、各類工程合同、設(shè)備合同、協(xié)議的正本原件由公司歸檔，工程部留復(fù) 印件供隨時(shí)查閱。五、接受的文件由檔案員負(fù)責(zé)簽收。檔案員應(yīng)詳細(xì)記錄簽收日期和時(shí)間， 并應(yīng)在接件后即時(shí)轉(zhuǎn)交專業(yè)工程師或工程部負(fù)責(zé)人處理。六、簽發(fā)的文件由檔案員負(fù)責(zé)發(fā)送。檔案員應(yīng)詳細(xì)記錄簽發(fā)日期和時(shí)間。七、凡收進(jìn)檔案室的檔案應(yīng)分門別類并列明細(xì)目錄加以存放，檔案管理人員必須熟悉檔案庫存情況，建立檔案帳簿并定期輸入數(shù)據(jù)庫；八、接收檔案時(shí)，要認(rèn)真清點(diǎn)核實(shí)，辦理好交接手續(xù)；九、入檔

31、案庫時(shí)要按照規(guī)定編好號(hào)、排列、裝盒、上架；十、確保檔案室的安全，嚴(yán)格做好防盜、防火、防潮工作，下班后，要關(guān)好門窗、上好鎖，禁止外單位人員進(jìn)入檔案庫房內(nèi)；十一、要經(jīng)常保持檔案內(nèi)清潔衛(wèi)生、不準(zhǔn)將食品雜物帶入檔案室，禁止在檔案室內(nèi)吸煙；十二、檔案管理人員熱愛本職工作，加強(qiáng)組織紀(jì)律性，努力工作，不斷提高檔案管理水平。十三、檔案管理人員休假、出差或工作調(diào)動(dòng)時(shí)，必須做好檔案、資料的交接工作。十四、檔案借閱制度1、凡查閱文件、檔案、資料者，應(yīng)按規(guī)定辦理登記手續(xù)；2、查閱者要愛護(hù)檔案，嚴(yán)禁在文件、檔案資料上涂改、拆散、抽出、增添、剪裁等，如違反，要進(jìn)行處罰；3、嚴(yán)守文件、檔案、資料機(jī)密，借出檔案不得轉(zhuǎn)借，在借

32、出檔案時(shí)必須嚴(yán)格辦理借出登記手續(xù)并當(dāng)面查點(diǎn)清楚，借出者必須嚴(yán)守文件、檔案、資料機(jī)密，借出檔案不得轉(zhuǎn)借，借出的檔案要限期歸還，借出者歸還檔案時(shí)，接待人員要認(rèn)真檢查，點(diǎn)交清楚后登記注銷。4、外單位人員借用或復(fù)印檔案資料必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理有關(guān)手續(xù)。工程部管理流程圖形表一、 工程部組織機(jī)構(gòu)圖工程部經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理3項(xiàng)目經(jīng)理2項(xiàng)目經(jīng)理1土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預(yù)算員、資料管理員水暖工程、水暖工程相關(guān)市政工程管理兼水暖工程、相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理電氣工程、電氣相關(guān)市政工程管理兼電氣工程、相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理員二、工作流程圖（一）工程部內(nèi)部工作流程1.項(xiàng)目市場調(diào)研階段研

33、發(fā)中心、銷售部、開發(fā)部采集項(xiàng)目數(shù)據(jù)研發(fā)中心、銷售部、開發(fā)部、工程部對(duì)采集項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行分析放棄或暫時(shí)放棄項(xiàng)目開發(fā)提出項(xiàng)目產(chǎn)品的市場定位及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)可行性評(píng)估報(bào)告不可行總經(jīng)理審批可行：編制項(xiàng)目發(fā)展建議書2工程項(xiàng)目施工階段（1）工程招投標(biāo) 不批準(zhǔn)工程部進(jìn)行公開招標(biāo)或邀標(biāo)甲供材料供應(yīng)商、工程施工承包商、監(jiān)理單位的考察、選擇組織工程現(xiàn)場踏勘與答疑，并接收投標(biāo)單位的投標(biāo)文件。工程部會(huì)同預(yù)算部編制招投標(biāo)文件并發(fā)放至投標(biāo)單位，將考察選擇單位上報(bào)主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批 批準(zhǔn) 不批準(zhǔn)進(jìn)入施工準(zhǔn)備階段將考察選擇單位上報(bào)主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批工程部會(huì)同預(yù)算部與中標(biāo)單位進(jìn)行合同談判，簽定供貨或承包合同。將考察選擇單

34、位上報(bào)主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批工程部組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)標(biāo)，確定中標(biāo)單位。 批準(zhǔn)(2)施工準(zhǔn)備階段A.工程施工組織準(zhǔn)備監(jiān)理單位項(xiàng)目組織準(zhǔn)備總經(jīng)理或主管副總建設(shè)單位項(xiàng)目施工組織準(zhǔn)備 上報(bào) 審批 審批 上報(bào) 審批 上報(bào) 上報(bào) 審批 施工單位組織準(zhǔn)備 B.項(xiàng)目管理規(guī)劃控制監(jiān)理單位項(xiàng)目管理規(guī)劃總經(jīng)理或主管副總建設(shè)單位項(xiàng)目管理規(guī)劃上報(bào) 上報(bào)審批 審批審批審批 上報(bào) 上報(bào)施工單位施工組織設(shè)計(jì)C.工程施工技術(shù)準(zhǔn)備a、圖紙會(huì)審與技術(shù)交底分部分項(xiàng)工程交底會(huì)審紀(jì)錄圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督、物資供應(yīng)單位參加工程部會(huì)同監(jiān)理單位組織施工承包單位自審b、施工組織設(shè)計(jì)工程部進(jìn)行審批進(jìn)入下一階段監(jiān)理單位上報(bào)審查結(jié)果

35、工程部委托監(jiān)理單位進(jìn)行審查施工承包單位編制施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)理單位進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的審查 合格 合格 不合格 不合格D.工程施工現(xiàn)場準(zhǔn)備落實(shí)施工安全與環(huán)保措施施工材料、設(shè)備的準(zhǔn)備施工臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備施工臨水、臨電的調(diào)查與準(zhǔn)備施工樁、點(diǎn)的引測(cè)、控制網(wǎng)的布置施工現(xiàn)場三通一平E.工程施工其他準(zhǔn)備工程部、監(jiān)理單位施工現(xiàn)場開工條件檢查、確認(rèn)工程部填制工程開工準(zhǔn)備檢查表正式簽發(fā)施工單位工程開工申請(qǐng)表總經(jīng)理或主管副總審批工程部編制項(xiàng)目開工監(jiān)督管理計(jì)劃工程部經(jīng)理批準(zhǔn)開工（3）、施工階段A、 工程質(zhì)量管理a、 質(zhì)量體系的建立施工單位質(zhì)量保證體系的建立監(jiān)理單位的質(zhì)量保證體系的建立工程部質(zhì)量保證體系的建立總經(jīng)理或主管副總

36、審批 上報(bào) 上報(bào) 上報(bào) 審批 審批 審批質(zhì)量體系的調(diào)整質(zhì)量體系的運(yùn)行與監(jiān)督檢查b、 質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃的管理監(jiān)理單位質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量計(jì)劃的編制施工單位質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃的編制工程部質(zhì)量目標(biāo)與監(jiān)督計(jì)劃的編制總經(jīng)理或主管副總審批 審批 審批 審批 上報(bào) 上報(bào) 上報(bào)質(zhì)量目標(biāo)的調(diào)整質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃的實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃的監(jiān)督檢查c、 質(zhì)量過程控制管理工序質(zhì)量控制管理進(jìn)行下一道工序施工進(jìn)行工序質(zhì)量評(píng)定工程部或項(xiàng)目部進(jìn)行工序質(zhì)量抽檢監(jiān)理單位進(jìn)行工序質(zhì)量驗(yàn)收施工單位提出工序驗(yàn)收申請(qǐng) 合格 不合格返工或整改限期返工或整改通知分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制管理工程部或項(xiàng)目部進(jìn)行分部分項(xiàng)質(zhì)量抽檢監(jiān)理單位進(jìn)行分部分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收施工單位提出分部分項(xiàng)驗(yàn)收申請(qǐng)工程部組織監(jiān)理