企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要意義

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要意義企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，就必須自覺(jué)地從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)的未來(lái)，制定和實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。但是 ,到目前為止，許多企業(yè)對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略管理漠不關(guān)心，“學(xué)費(fèi)支付”等重大經(jīng)營(yíng)問(wèn)題屢屢發(fā)生。因此，我們應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略意識(shí)，掌握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的理論和方法。?企業(yè)發(fā)展科學(xué)的導(dǎo)向作用是非常重要的。?企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容很多。主要有兩點(diǎn)。第一，企業(yè)經(jīng)營(yíng)要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)和宏觀，科學(xué)規(guī)劃，評(píng)估形勢(shì)，認(rèn)真制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。二是規(guī)范發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程。在此基礎(chǔ)上，闡述了戰(zhàn)略作用的重要性和戰(zhàn)略管理的必要性。1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的作用制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 , 是社會(huì)主義商品經(jīng)濟(jì)的客觀要求, 是市場(chǎng)機(jī)制的客

2、觀要求 , 是企業(yè)生存和發(fā)展的客觀要求。是保證企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的具有決定性作用的條件。1. 1 提高企業(yè)的預(yù)見性、主動(dòng)性 , 克服企業(yè)的短期行為籌劃未來(lái)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本功能 , 因此 , 企業(yè)的管理者必須樹立戰(zhàn)略觀念 , 善于預(yù)測(cè)未來(lái) , 思考未來(lái)各種可能出現(xiàn)的情況以及對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響 , 制訂企業(yè)的遠(yuǎn)景發(fā)展計(jì)劃 , 使企業(yè)在市場(chǎng)變化多端的情況下不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。 知名的民營(yíng)高科技企業(yè)時(shí)代集團(tuán)公司在 90 年代策劃公司的發(fā)展方向時(shí) , 選擇了技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略并自覺(jué)地貫徹到公司的各項(xiàng)工作中去 , 走出了一條產(chǎn)業(yè)型民營(yíng)高科技企業(yè)的發(fā)展道路。十幾年來(lái) , 公司迅速發(fā)展 , 1998 年

3、實(shí)現(xiàn)技工貿(mào)收入 4 億元?，F(xiàn)在全國(guó)有 22 家子公司 , 并在歐美設(shè)立了多家分支機(jī)構(gòu) , 公司總裁彭民認(rèn)為正確的戰(zhàn)略是他們?nèi)俚淖罨镜臈l件。然而 , 某些企業(yè)只顧眼前利益 , 不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)利益 , 不搞技術(shù)改造 , 不重視人才 , 不提高企業(yè)素質(zhì)等 , 在很大程度上損害了企業(yè)發(fā)展的后勁 , 給企業(yè)造成了潛伏性危機(jī)。 制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可較好地克服短期行為?！皼](méi)有遠(yuǎn)慮 , 必有近憂” , 遠(yuǎn)近結(jié)合才能掌握企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。1. 2 為明確企業(yè)的發(fā)展指明方向。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心 , 就在于規(guī)定一定歷史時(shí)期企業(yè)發(fā)展的基本目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的根本途徑。這一目標(biāo)就是企業(yè)的理想, 是企業(yè)全體職工的奮斗方向。

4、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不僅為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供了一個(gè)科學(xué)依據(jù), 更重要的是繪制了一張宏觀的藍(lán)圖, 使職工明確了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略 , 激勵(lì)成為他們的雄心壯志 , 克服一切困難 , 同心協(xié)力為企業(yè)的未來(lái)而努力工作。1. 3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成敗的關(guān)鍵企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心就是確定正確的目的 , 即企業(yè)的發(fā)展方向。方向明確 , 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才能提高。管理專家德魯克為“企業(yè)方向、工作效率、管理效能”三者勾劃出如下關(guān)系 :管理效能 = 企業(yè)方向×工作效率可見 , 如果企業(yè)方向錯(cuò)了 , 工作效率越高 , 管理效能反而更低 , 企業(yè)也就無(wú)經(jīng)濟(jì)效益可言。因此 , 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是否正確 ,是企業(yè)經(jīng)

5、營(yíng)管理成效的先決條件 , 它往往決定企業(yè)的興衰存亡。眾所周知的三九企業(yè)集團(tuán) , 自 1991 年 12 月 1 日組建后 , 產(chǎn)值與利潤(rùn)年均增長(zhǎng)率都在 30% 以上。1998 年底 , 三九集團(tuán)的資產(chǎn)總額達(dá)到 110 億元 , 銷售收入 68 億元。利稅總額 10. 08 億元。然而 , 集團(tuán) 1993 年曾把汽車工作作為集團(tuán)的第二產(chǎn)業(yè)來(lái)發(fā)展 , 為此兼并了兩三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的汽車廠 , 投資近 5 000 萬(wàn)元搞了近兩年 , 也未能把汽車工業(yè)發(fā)育成集團(tuán)的第二產(chǎn)業(yè)。究其原因 , 三九集團(tuán)原來(lái)從事的是醫(yī)藥工業(yè) , 對(duì)汽車工業(yè)尚不熟悉 , 因此 , 集團(tuán)深入分析自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) , 面臨的機(jī)會(huì)與威脅

6、, 提出了經(jīng)營(yíng)要靠近自己的主業(yè)的戰(zhàn)略方針 , 1996 年開始 , 將汽車工業(yè)轉(zhuǎn)為大食品工業(yè)并作為集團(tuán)的第二支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展 , 由于發(fā)展戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確 , 經(jīng)過(guò)兩年 , 大食品工業(yè)在三九集團(tuán)的八大產(chǎn)業(yè)中已經(jīng)上升到第 2 位 , 可見企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗。2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理 , 是指制定與實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一系列工作, 它包括對(duì)企業(yè)系統(tǒng)和企業(yè)環(huán)境的系統(tǒng)分析, 經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測(cè) , 制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 , 實(shí)施戰(zhàn)略和調(diào)整戰(zhàn)略等項(xiàng)工作。2. 1 制定具有指導(dǎo)作用的科學(xué)的切實(shí)可行的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理注重全方位的分析預(yù)測(cè), 為制定正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略打下了基礎(chǔ), 避免因重大

7、失誤為企業(yè)造成損失甚至失敗。2. 2 隨著市場(chǎng)客觀條件的變化 , 必須不斷調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略在實(shí)施過(guò)程中 , 不會(huì)一成不變 , 隨著系統(tǒng)組成要素的變化 , 以及要素間相互關(guān)系的變化 , 發(fā)展戰(zhàn)略也要不斷修改和完善?；蛘哒f(shuō)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是靜態(tài)的, 而是呈明顯的動(dòng)態(tài)性 ,所以戰(zhàn)略管理要根據(jù)變化及時(shí)做出調(diào)整, 使其更加適合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際。2. 3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程從管理的角度看 , 制訂和實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是一項(xiàng)復(fù)雜的管理系統(tǒng)工程, 要制訂個(gè)比較可行的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略, 首先要從系統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā), 利用系統(tǒng)分析的理論和方法析系統(tǒng)內(nèi)外各要素及其相互關(guān)系, 把握住系統(tǒng)的特征 , 從而構(gòu)造出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略系統(tǒng)。2. 4 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定后 , 企業(yè)的一切工作都要圍繞著實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行 , 為服務(wù) , 一切工作中都要體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本思想和精神。 為保證企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)性 , 企業(yè)各級(jí)管理人員要樹立戰(zhàn)略意識(shí) , 克服盲目地為工作而工作的狹隘思想 , 把戰(zhàn)略思貫穿到企業(yè)具體工作中 , 并且根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略確定出階段目標(biāo)及考核制度 , 定期檢查落情況 , 防止企業(yè)工作偏離