企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要意義

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要意義企業(yè)要在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，就必須自覺地從現(xiàn)實出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)的未來，制定和實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。但是 ,到目前為止，許多企業(yè)對發(fā)展戰(zhàn)略管理漠不關心，“學費支付”等重大經(jīng)營問題屢屢發(fā)生。因此，我們應該加強企業(yè)的戰(zhàn)略意識，掌握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的理論和方法。?企業(yè)發(fā)展科學的導向作用是非常重要的。?企業(yè)戰(zhàn)略管理的內容很多。主要有兩點。第一，企業(yè)經(jīng)營要著眼長遠和宏觀，科學規(guī)劃，評估形勢，認真制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。二是規(guī)范發(fā)展戰(zhàn)略實施過程。在此基礎上，闡述了戰(zhàn)略作用的重要性和戰(zhàn)略管理的必要性。1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的作用制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 , 是社會主義商品經(jīng)濟的客觀要求, 是市場機制的客

2、觀要求 , 是企業(yè)生存和發(fā)展的客觀要求。是保證企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地的具有決定性作用的條件。1. 1 提高企業(yè)的預見性、主動性 , 克服企業(yè)的短期行為籌劃未來是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本功能 , 因此 , 企業(yè)的管理者必須樹立戰(zhàn)略觀念 , 善于預測未來 , 思考未來各種可能出現(xiàn)的情況以及對企業(yè)發(fā)展的影響 , 制訂企業(yè)的遠景發(fā)展計劃 , 使企業(yè)在市場變化多端的情況下不打無準備之仗。 知名的民營高科技企業(yè)時代集團公司在 90 年代策劃公司的發(fā)展方向時 , 選擇了技術創(chuàng)新的戰(zhàn)略并自覺地貫徹到公司的各項工作中去 , 走出了一條產業(yè)型民營高科技企業(yè)的發(fā)展道路。十幾年來 , 公司迅速發(fā)展 , 1998 年

3、實現(xiàn)技工貿收入 4 億元?，F(xiàn)在全國有 22 家子公司 , 并在歐美設立了多家分支機構 , 公司總裁彭民認為正確的戰(zhàn)略是他們取勝的最基本的條件。然而 , 某些企業(yè)只顧眼前利益 , 不顧長遠利益 , 不搞技術改造 , 不重視人才 , 不提高企業(yè)素質等 , 在很大程度上損害了企業(yè)發(fā)展的后勁 , 給企業(yè)造成了潛伏性危機。 制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可較好地克服短期行為?！皼]有遠慮 , 必有近憂” , 遠近結合才能掌握企業(yè)發(fā)展的主動權。1. 2 為明確企業(yè)的發(fā)展指明方向。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心 , 就在于規(guī)定一定歷史時期企業(yè)發(fā)展的基本目標及其實現(xiàn)這一目標的根本途徑。這一目標就是企業(yè)的理想, 是企業(yè)全體職工的奮斗方向。

4、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不僅為企業(yè)經(jīng)營管理活動提供了一個科學依據(jù), 更重要的是繪制了一張宏觀的藍圖, 使職工明確了企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略 , 激勵成為他們的雄心壯志 , 克服一切困難 , 同心協(xié)力為企業(yè)的未來而努力工作。1. 3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營管理成敗的關鍵企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心就是確定正確的目的 , 即企業(yè)的發(fā)展方向。方向明確 , 企業(yè)的經(jīng)濟效益才能提高。管理專家德魯克為“企業(yè)方向、工作效率、管理效能”三者勾劃出如下關系 :管理效能 = 企業(yè)方向×工作效率可見 , 如果企業(yè)方向錯了 , 工作效率越高 , 管理效能反而更低 , 企業(yè)也就無經(jīng)濟效益可言。因此 , 企業(yè)的戰(zhàn)略目標是否正確 ,是企業(yè)經(jīng)

5、營管理成效的先決條件 , 它往往決定企業(yè)的興衰存亡。眾所周知的三九企業(yè)集團 , 自 1991 年 12 月 1 日組建后 , 產值與利潤年均增長率都在 30% 以上。1998 年底 , 三九集團的資產總額達到 110 億元 , 銷售收入 68 億元。利稅總額 10. 08 億元。然而 , 集團 1993 年曾把汽車工作作為集團的第二產業(yè)來發(fā)展 , 為此兼并了兩三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的汽車廠 , 投資近 5 000 萬元搞了近兩年 , 也未能把汽車工業(yè)發(fā)育成集團的第二產業(yè)。究其原因 , 三九集團原來從事的是醫(yī)藥工業(yè) , 對汽車工業(yè)尚不熟悉 , 因此 , 集團深入分析自己的優(yōu)勢和劣勢 , 面臨的機會與威脅

6、, 提出了經(jīng)營要靠近自己的主業(yè)的戰(zhàn)略方針 , 1996 年開始 , 將汽車工業(yè)轉為大食品工業(yè)并作為集團的第二支柱產業(yè)發(fā)展 , 由于發(fā)展戰(zhàn)略定位準確 , 經(jīng)過兩年 , 大食品工業(yè)在三九集團的八大產業(yè)中已經(jīng)上升到第 2 位 , 可見企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇直接關系到企業(yè)經(jīng)營的成敗。2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理 , 是指制定與實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一系列工作, 它包括對企業(yè)系統(tǒng)和企業(yè)環(huán)境的系統(tǒng)分析, 經(jīng)濟發(fā)展預測 , 制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 , 實施戰(zhàn)略和調整戰(zhàn)略等項工作。2. 1 制定具有指導作用的科學的切實可行的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理注重全方位的分析預測, 為制定正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略打下了基礎, 避免因重大

7、失誤為企業(yè)造成損失甚至失敗。2. 2 隨著市場客觀條件的變化 , 必須不斷調整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略在實施過程中 , 不會一成不變 , 隨著系統(tǒng)組成要素的變化 , 以及要素間相互關系的變化 , 發(fā)展戰(zhàn)略也要不斷修改和完善?；蛘哒f企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是靜態(tài)的, 而是呈明顯的動態(tài)性 ,所以戰(zhàn)略管理要根據(jù)變化及時做出調整, 使其更加適合企業(yè)發(fā)展的實際。2. 3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是一項復雜的系統(tǒng)工程從管理的角度看 , 制訂和實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是一項復雜的管理系統(tǒng)工程, 要制訂個比較可行的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略, 首先要從系統(tǒng)的觀點出發(fā), 利用系統(tǒng)分析的理論和方法析系統(tǒng)內外各要素及其相互關系, 把握住系統(tǒng)的特征 , 從而構造出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略系統(tǒng)。2. 4 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定后 , 企業(yè)的一切工作都要圍繞著實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行 , 為服務 , 一切工作中都要體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本思想和精神。 為保證企業(yè)戰(zhàn)略的指導性 , 企業(yè)各級管理人員要樹立戰(zhàn)略意識 , 克服盲目地為工作而工作的狹隘思想 , 把戰(zhàn)略思貫穿到企業(yè)具體工作中 , 并且根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略確定出階段目標及考核制度 , 定期檢查落情況 , 防止企業(yè)工作偏離