項(xiàng)目實(shí)施方案編寫指南

1、項(xiàng)目名稱項(xiàng)目實(shí)施方案編寫指南XX普藍(lán)陵信息系統(tǒng)監(jiān)理咨詢XX二一 一年八月文檔修改記錄版本號(hào)版本描述責(zé)任人日期備注項(xiàng)目名稱項(xiàng)目實(shí)施方案編寫指南目錄第一章 總體要求4第二章 項(xiàng)目實(shí)施方案的內(nèi)容要求52.1 組織架構(gòu)52.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃52.3 實(shí)施技術(shù)方案52.4 質(zhì)量控制計(jì)劃52.5 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃52.6 溝通計(jì)劃62.7 培訓(xùn)計(jì)劃62.8 配置管理計(jì)劃62.9 項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施62.10 需要配合事項(xiàng)6XX普藍(lán)陵信息系統(tǒng)監(jiān)理咨詢XX第 3頁(yè)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目實(shí)施方案編寫指南第一章總體要求實(shí)施方案要求必須包括項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)方案和質(zhì)量控制措施等部分。實(shí)施方案有關(guān)內(nèi)容

2、原則上必須與投標(biāo)文件保持一致，如有變動(dòng)，需要向業(yè)主方和總監(jiān)理單位提交變更申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后才能根據(jù)變更審查意見(jiàn)完成項(xiàng)目實(shí)施方案。實(shí)施方案編制過(guò)程：1、在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)前，項(xiàng)目承建單位初步編制項(xiàng)目實(shí)施方案，并在會(huì)議前兩天送項(xiàng)目監(jiān)理單位，再由監(jiān)理分發(fā)有關(guān)人員審閱。2、在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)中，項(xiàng)目承建單位對(duì)其編制的項(xiàng)目實(shí)施方案進(jìn)行概要匯報(bào)說(shuō)明，有關(guān)各方對(duì)實(shí)施方案的有關(guān)問(wèn)題提出意見(jiàn)和建議。3、在項(xiàng)目啟動(dòng)后5 個(gè)工作日內(nèi)，項(xiàng)目承建單位根據(jù)啟動(dòng)會(huì)有關(guān)要求修訂完善的項(xiàng)目實(shí)施方案，并以項(xiàng)目方案/計(jì)劃報(bào)審表形式，向監(jiān)理單位正式提交審批。XX普藍(lán)陵信息系統(tǒng)監(jiān)理咨詢XX第 4頁(yè)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目實(shí)施方案編寫指南第二章項(xiàng)目實(shí)施方案的內(nèi)容要

3、求2.1組織架構(gòu)以 Visio 圖格式編制項(xiàng)目實(shí)施組織結(jié)構(gòu)圖，并說(shuō)明各組織的職責(zé)分工，以及實(shí)際參與實(shí)施的項(xiàng)目成員、駐場(chǎng)項(xiàng)目成員、其它項(xiàng)目成員安排情況以及成員的資歷說(shuō)明，并附上人員證書(shū)材料。2.2項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定項(xiàng)目計(jì)劃要以合同規(guī)定的項(xiàng)目任務(wù)項(xiàng)、實(shí)施時(shí)間周期和階段節(jié)點(diǎn)為依據(jù)，包含（但不限于）下列內(nèi)容：工作任務(wù)分解（ WBS）。項(xiàng)目里程碑計(jì)劃。項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃（要求用Project2003 制作甘特圖）。2.3實(shí)施技術(shù)方案技術(shù)方案主要包括項(xiàng)目采用的技術(shù)路線、實(shí)現(xiàn)的主要功能、設(shè)備供貨清單、軟件架構(gòu)和主要功能模塊、主要設(shè)備的性能參數(shù)等。2.4質(zhì)量控制計(jì)劃質(zhì)量控制計(jì)劃包括承建方的質(zhì)量控制方法、流程、手段

4、、人員、設(shè)備和設(shè)施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。2.5風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃包括制定風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的策略，確定風(fēng)險(xiǎn)管理的人員職責(zé)和流程等。XX普藍(lán)陵信息系統(tǒng)監(jiān)理咨詢XX第 5頁(yè)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目實(shí)施方案編寫指南2.6溝通計(jì)劃溝通管理計(jì)劃包括溝通內(nèi)容、溝通方式、溝通人員等。2.7培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)人員等。2.8配置管理計(jì)劃配置管理計(jì)劃包括配置管理工具、配置權(quán)限管理、配置項(xiàng)的識(shí)別、配置項(xiàng)變更控制等。2.9項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施以表格形式對(duì)項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并制定應(yīng)對(duì)措施。2.10需要配合事項(xiàng)列出項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，需要業(yè)主方、監(jiān)理方提供的支持和配合事項(xiàng)。XX普藍(lán)陵信息系統(tǒng)監(jiān)理咨詢XX第 6頁(yè)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目實(shí)施方案編寫指南第三章項(xiàng)目實(shí)施方案確認(rèn)項(xiàng)目名稱：XX市XXX系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目致：XX市電子政務(wù)辦公室（建設(shè)單位）抄送：XX普藍(lán)陵信息系統(tǒng)監(jiān)理咨詢XX（監(jiān)理單位）我方根據(jù)合同的有關(guān)規(guī)定完成了項(xiàng)目 XX市 XXX系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目 項(xiàng)目實(shí)施方案的編制，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審查批準(zhǔn)，請(qǐng)予以審查。承建單位（蓋章）項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）：日期：年月日監(jiān)理單位意見(jiàn)：監(jiān)理單位（蓋章）監(jiān)理工程師（簽字）：日期：年月日建設(shè)單位