安全生產(chǎn)調(diào)會(huì)紀(jì)要

1、金海宏業(yè)(鎮(zhèn)江)石化有限公司會(huì) 議 紀(jì) 要（20170929） 安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)時(shí)間：2017年9月29日地點(diǎn)：公司三樓會(huì)議室會(huì)議主持人：何雪宏參加人員：張曉虎、姚啟生、竇文俊、劉寶華、蒯乃佐、鄭立奮、趙建波、周軍、嚴(yán)躍峰、黃敏華、張曉玲、李木子、董進(jìn)會(huì)議記錄：董進(jìn)9月29日13:30分，在公司三樓會(huì)議室召開安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，公司各部門參加了會(huì)議，現(xiàn)紀(jì)要如下：一.“170922”安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)提出的各項(xiàng)問(wèn)題后續(xù)進(jìn)展情況。1.60萬(wàn)裝置原油泵八角墊更換進(jìn)展。鄭立奮：已更換后的八角墊標(biāo)準(zhǔn)還是存在的一定問(wèn)題（緊），要求物資部到原泵廠家購(gòu)置八角墊，物資部26日已落實(shí)廠家發(fā)貨，截止目前還未到貨，到貨后盡快組

2、織更換。2. 80萬(wàn)裝置開工總結(jié)。裝置部由于工作任務(wù)較多，還未完成，預(yù)計(jì)30日完成交人事；設(shè)備部29日完成，已交人事。3.T304-3號(hào)泵軟啟動(dòng)器故障。嚴(yán)躍峰：軟啟動(dòng)器29日下午到貨，到貨后盡快組織更換。4.化驗(yàn)室儀器送檢工作。嚴(yán)躍峰：28日已完成檢定并回廠，待質(zhì)檢部取回。5.80萬(wàn)裝置檢修拆卸的廢舊物資分類確認(rèn)。嚴(yán)躍峰：本周物資部會(huì)同設(shè)備部、環(huán)安部、調(diào)度室、倉(cāng)庫(kù)對(duì)該區(qū)域的廢舊物資已確認(rèn)二次分類，計(jì)劃節(jié)后賣。6.南區(qū)罐容標(biāo)定。嚴(yán)躍峰：截止目前還未收到設(shè)備部相關(guān)報(bào)告，據(jù)設(shè)備部反映，該報(bào)告已經(jīng)在履行程序，收到報(bào)告后會(huì)盡快協(xié)調(diào)相關(guān)檢定部門進(jìn)行標(biāo)定。7.80萬(wàn)裝置的雨水溝修復(fù)。鄭立奮：28日開始施工，

3、節(jié)前完成嚴(yán)重?fù)p壞部位的修復(fù)。8.蒸汽管控。劉寶華：強(qiáng)調(diào)蒸汽使用管理，重點(diǎn)消除蒸汽跑冒滴漏、管線根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整，避免浪費(fèi)蒸汽。竇文俊：兩套裝置蒸汽放空檢查，降低能耗，部分蒸汽放空閥門內(nèi)漏較大，暫時(shí)無(wú)法處理。二.各本部門參會(huì)人員分別就目前本部門需要討論與協(xié)調(diào)的問(wèn)題進(jìn)行了匯報(bào)，具體如下：裝置部：竇文俊1.80萬(wàn)裝置保溫項(xiàng)目施工跨度較長(zhǎng)，影響人員安全及熱量損失。張曉虎：設(shè)備部會(huì)同物資部與施工單位協(xié)調(diào)，增加施工人員，縮短施工周期，同時(shí)對(duì)裝置現(xiàn)有損壞保溫部位（換熱器中部）一并修復(fù)。質(zhì)檢部：蒯乃佐1.部門缺員的增補(bǔ)工作，行政部盡快落實(shí)。張曉虎：節(jié)后根據(jù)實(shí)際缺員情況，給予增補(bǔ)。三.與會(huì)班子領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下周生產(chǎn)

4、情況分別做了要求及工作安排。姚啟生1.各生產(chǎn)部門將蒸汽管理納入到能耗管理中。2.海事下發(fā)的通告已轉(zhuǎn)行政部履行程序，各部門學(xué)習(xí)并遵照?qǐng)?zhí)行。3.儲(chǔ)運(yùn)部、設(shè)備部配合，利用節(jié)假日期間，對(duì)影響西管廊對(duì)接的2臺(tái)閥門商討解決方案。4.物資部落實(shí)南區(qū)施工材料的購(gòu)置，避免影響南區(qū)施工。張曉虎本周生產(chǎn)情況通報(bào)，并對(duì)下周生產(chǎn)計(jì)劃安排如下：儲(chǔ)運(yùn)部1.原料到貨，做好接卸。2.根據(jù)調(diào)度指令，落實(shí)20000噸原料的移庫(kù)。3.節(jié)日期間，落實(shí)管理人員作業(yè)值守。4.瀝青調(diào)和工作暫告一段落，生產(chǎn)過(guò)程中根據(jù)調(diào)度指令，關(guān)閉攪拌器。5.計(jì)量報(bào)表的準(zhǔn)確性需要保證。6.會(huì)同設(shè)備部，著手編制原油罐大修方案，報(bào)公司審批，條件允許，啟動(dòng)大修方案。

5、裝置部1.保證2套裝置平穩(wěn)生產(chǎn)，部門管理人員帶班期間，需關(guān)注崗位員工工作狀態(tài)，及時(shí)與部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)員工動(dòng)態(tài)。2.受瀝青出庫(kù)的影響，現(xiàn)階段處理量控制在75方/套、時(shí)。3.關(guān)注真空泵使用狀態(tài)，運(yùn)行一段時(shí)間后，總結(jié)問(wèn)題，匯總后與廠方溝通，協(xié)調(diào)解決方案。4.保證南區(qū)污水處理量及水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)設(shè)備部1.80萬(wàn)裝置收尾工作要監(jiān)督到位，與施工方協(xié)調(diào)，保證現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員。2.節(jié)日期間，保證設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行，確保裝置生產(chǎn)穩(wěn)定。3.原油罐大修方案啟動(dòng)預(yù)案編制，草擬預(yù)算，立項(xiàng)審批。4.落實(shí)80萬(wàn)工程驗(yàn)收結(jié)算。質(zhì)檢部1.節(jié)日期間，當(dāng)班管理人員關(guān)注班組員工工作狀體，及時(shí)與部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)員工動(dòng)態(tài)。2.產(chǎn)品中控所有點(diǎn)數(shù)據(jù)必須及時(shí)告知

6、調(diào)度，納入考核范圍。3.蠟油調(diào)和。4.發(fā)貨數(shù)據(jù)監(jiān)控。物資部1.DN25閥門存在質(zhì)量問(wèn)題，相關(guān)部門匯總問(wèn)題閥門，物資部組織退貨，并與廠家落實(shí)問(wèn)題原因。2.縮短小物品的采購(gòu)周期。何雪宏1.參加調(diào)度會(huì)的管理人員需將上周調(diào)度會(huì)安排的工作進(jìn)展匯報(bào)。2.環(huán)安部落實(shí)南區(qū)施工人員的進(jìn)出管控，拍片探傷期間的警示燈需常開。3.綜合安全、能耗等各方因素給生產(chǎn)裝置帶來(lái)的潛在影響，80萬(wàn)裝置施工收尾不能無(wú)限期拖延，設(shè)備部、物資部、裝置部共同配合，截止10.30日需全部結(jié)束。4.節(jié)假日值班工作要求具體如下：1）強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，管理人員需落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)值守，裝車臺(tái)巡檢，施工工地管理需納入管理人員值守安排中。2）各部門管理人

7、員節(jié)假日值守期間需嚴(yán)格考勤管理，做好工作日志的記錄，10.9日?qǐng)?bào)行政部人事，人事崗位結(jié)合節(jié)假日值班人員指紋考勤，并匯總管理人員節(jié)日工作情況，報(bào)公司審閱。5.環(huán)安部、設(shè)備部落實(shí)節(jié)假日期間施工安全方案，特別是設(shè)備部電器主管需落實(shí)南區(qū)用電安全管理，避免出現(xiàn)重大用電事故。6.蒸汽管理納入管理人員巡檢內(nèi)容中，周軍負(fù)責(zé)落實(shí)對(duì)需要調(diào)整的崗位巡檢內(nèi)容，完成更新工作，并同步納入管理人員績(jī)效考核內(nèi)容中。7.VOC、LDAR系統(tǒng)工作進(jìn)展需加快進(jìn)度，10月份需進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段，同時(shí)，碼頭岸電的進(jìn)度也需提前安排，至電廠等單位實(shí)地考察。8.安全標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)、手機(jī)巡檢系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)三位一體管理系統(tǒng)的實(shí)施，是對(duì)各部門管理工作的檢驗(yàn)，是公司本年度管理系統(tǒng)化的重要實(shí)施步驟，將同步納入績(jī)效管理范疇，是