培訓(xùn)需求調(diào)查問卷--

1、培訓(xùn)需求調(diào)查問卷- 員工版親愛的同事們，為了更好地了解大家的培訓(xùn)需求， 使公司培訓(xùn)更具針對性和實用性， 特附上本調(diào)查問卷，敬請給予寶貴意見。我們將在對您的反饋進行細致分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司戰(zhàn)略、管理方針、工作重點制定 2015 年度培訓(xùn)計劃。您的信息、意見和建議將得到充分的尊重，我們會認(rèn)真閱讀并對您提供的信息嚴(yán)格保密。感謝您的協(xié)助與支持，祝您工作愉快！第一部分個人基本信息姓名：部門：職位：您在本公司服務(wù)年限：請您用 3-5 句話簡單描述您的主要工作職責(zé)：第二部分培訓(xùn)認(rèn)同度01.您認(rèn)為，培訓(xùn)對于提升您的工作績效、促進個人職業(yè)發(fā)展能否起到實際幫助作用，您是否愿意參加培訓(xùn)：非常有幫助，希望多組織各種

2、培訓(xùn)有較大幫助，樂意參加多少有點幫助，會去聽聽有幫助，但是沒有時間參加基本沒有什么幫助，不會參加02.關(guān)于以下培訓(xùn)理念，您比較認(rèn)同哪些選項（可同時選擇三項以內(nèi)）： 最多選擇3 項培訓(xùn)很重要，公司逐步發(fā)展壯大，應(yīng)該逐步發(fā)展和完善培訓(xùn)體系，幫助員工成長，吸引和留住人才。作為銷售型公司，業(yè)績最重要，培訓(xùn)對員工而言是一種負(fù)擔(dān)，會占用到員工拜訪客戶的時間、休息時間。以公司業(yè)務(wù)特點而言，外部講師不了解公司的經(jīng)營狀況與業(yè)務(wù)特點，培訓(xùn)也不會有什么效果?；旧?，公司招聘來的員工都是有經(jīng)驗的熟手，已經(jīng)符合公司的要求，不需要花大成本去進行培訓(xùn)。主要依靠公司內(nèi)部的培訓(xùn)力量就夠了，讓經(jīng)驗豐富的員工或經(jīng)理來擔(dān)任講師，他們

3、熟悉公司的情況。培訓(xùn)的費用和成本較高，員工的流失會給企業(yè)帶來損失。03.您認(rèn)為，本部門內(nèi)部關(guān)于產(chǎn)品知識、行業(yè)和市場信息、崗位工作技能的培訓(xùn)、討論、分享是否充分：非常充分充分還可以不夠充分基本沒有分享第三部分培訓(xùn)的組織和安排04.假如，鑒于您在某一領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗，您被推薦擔(dān)任某一門課程的內(nèi)部講師，您是否樂意：非常樂意，既可以鍛煉自己，又可以分享知識，何樂而不為樂意，但是沒有經(jīng)驗，希望公司能提供關(guān)于講授技巧方面的培訓(xùn)樂意，但是沒有時間做這個事情需要考慮一下不會擔(dān)任05.您認(rèn)為，對于某一次課程來講，多長的時間您比較能接受：2-3 小時7小時（ 1天）14 小時（ 2 天）無所謂，看課程需要來定06.

4、您認(rèn)為培訓(xùn)時間安排在什么時候比較合適：上班期間，如周五下午2-3 小時工作日下班后2-3 小時周末1天雙休日 2天無所謂，看課程需要來定07.您希望的或者所能接受的培訓(xùn)的頻率是怎樣的：每周一次半月一次每月一次兩月一次每季度一次請注明 .其他：第四部分培訓(xùn)需求信息08.您認(rèn)為個人2015 年培訓(xùn)需求重點在于哪個方面： 多選題 崗位專業(yè)技能個人自我管理技能企業(yè)文化職業(yè)道德與素養(yǎng)職業(yè)生涯規(guī)劃行業(yè)、市場及產(chǎn)品信息人際關(guān)系及溝通技能通用基本技能請注明 .其他：09.考慮到各部門崗位、職能差異較大，以下問題請您針對本部門的業(yè)務(wù)特點及管理重點，以文字進行描述。1）您認(rèn)為個人在崗位專業(yè)技能上，需要進行哪些方面

5、的培訓(xùn)（請列舉三項最緊迫的培訓(xùn)需求）：2) 您在日常工作中常遇到哪些問題和困難？需要提升哪些方面的能力？需要公司提供哪些培訓(xùn)？主要包括在 1）中為更好地幫助您及部門完成業(yè)績目標(biāo)，請您根據(jù)部門及個人的實際情況，挑選出最希望在2015 年接受的培訓(xùn)。10.您認(rèn)為，以下哪些通用技能課程能幫助本部門員工提升工作績效（可多選）：多選題 Excel 使用技巧 PPT演示文檔制作公司財務(wù)流程公司制度及行為規(guī)范商務(wù)禮儀壓力與情緒管理溝通技巧時間管理積極心態(tài)職業(yè)生涯規(guī)劃11.如果您屬于銷售崗位，您認(rèn)為以下哪些銷售技能課程能幫助部門員工提升工作績效（請選出最緊迫的四個需求）： 最多選擇4 項銷售接待流程電話接聽技

6、巧銷售講解技巧銷售中常遇到的問題及解決方法銷售心理學(xué)客戶關(guān)系維護市場調(diào)研分析成本控制12.以下管理技能培訓(xùn)，請選擇您所需要的最緊迫的四個培訓(xùn)需求：多選題項目管理目標(biāo)管理問題分析與解決創(chuàng)新思維普通心理學(xué)組織行為學(xué)提升執(zhí)行力提升領(lǐng)導(dǎo)力高層戰(zhàn)略管理跨部門溝通與合作高績效團隊建設(shè)決策管理員工輔導(dǎo)與激勵高效會議管理技巧勞動法及相關(guān)知識從優(yōu)秀專才走向管理者授權(quán)管理商務(wù)演講技巧營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理非人力資源經(jīng)理的人力資源管理13. 除本問卷所涉及到的內(nèi)容，您對公司培訓(xùn)還有哪些建議和期望？或者是您還期望學(xué)到哪些方面的知識？感謝您填寫此問卷，感謝您的大力支持！人力資源部2015出師表兩漢：諸葛

7、亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所?！澳?”，是以眾議

8、舉寵為督：愚以為營中之親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報先帝而忠陛下之職