雙文明集體先進事跡材料

1、雙文明集體先進事跡材料以人為本開拓創(chuàng)新在穩(wěn)定中求發(fā)展 20XX 年度雙明集體先進事跡材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！首先，請允許我代表 * 廠全體員工，向各位領(lǐng)導(dǎo)一年來對預(yù)制廠的關(guān)心、支持和幫助表示衷心的感謝！同時也希望借此機會向兄弟單位學(xué)習(xí)，以提高我廠的管理水平。20XX 年，在廠“四會”精神的指引下，* 廠認真領(lǐng)會 *廠兩個 1 號件精神和公司總體部署，嚴格執(zhí)行六項管理，一套工作方法，緊密圍繞“關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，重點在設(shè)備，核心在崗位”安全生產(chǎn)理念，推行“適時生產(chǎn)”管理和“七化一庫”管理的整體工作思路，全面完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營指標。一、以人為本，在穩(wěn)定中求發(fā)展人是生產(chǎn)力的 K 要素，要想實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)

2、發(fā)展，關(guān)鍵在人，因此一年來，預(yù)制廠改變過去“見物不見人”的傳統(tǒng)做法，把“以人為本”作為管企業(yè)、帶隊伍的基本理念和重要原則，從體制上、機制上為員工搭建競爭平臺，制訂激勵制度，努力為員工創(chuàng)造一個有序競爭、實現(xiàn)人生價值的空間和舞臺。 20XX年，領(lǐng)導(dǎo)班子在帶領(lǐng)全體員工學(xué)習(xí) * 廠“三項制度教育”，領(lǐng)會其深刻內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，充分體現(xiàn)只有崗位性質(zhì)的不同 , 沒有工作崗位差距的以人為本管理理念, 多方征求員工意見，三次修訂績效獎金分配方案, 確定了以績效定薪酬，管理人員以銷定獎, 生產(chǎn)員工以產(chǎn)定獎的獎金分配思路，通過獎金的量化考核，消除了以前由于獎金分配方式不嚴密，可能存在的人為漏洞，而導(dǎo)致的員工積極性不高

3、缺陷，激發(fā)了生產(chǎn)員工工作熱情, 密切了干群關(guān)系。“以人為本”的另一要義，就是維護員工的合法權(quán)益，保障員工的參與權(quán)、知情權(quán)和收益權(quán)，只有在生產(chǎn)經(jīng)營管理中重視員工的全面發(fā)展和切身利益，才有可能集聚創(chuàng)新和變革的群眾力量，才能真正體現(xiàn)“以人為本”的理念。因此預(yù)制廠在充分運用激勵機制的同時，從凝聚人心，發(fā)揮團隊效應(yīng)入手，采用家庭走訪，設(shè)立廠務(wù)公開欄，意見箱，開展工作交流活動入手，掌握員工思想動態(tài)，解決員工生活困難，征求員工意見和建議，轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，幫助員工實現(xiàn)自我價值，分析存在問題，體會組織溫暖，20XX年共進行家庭走訪 25 人次，開展工作經(jīng)驗交流活動6 次，收集員工意見和建議進行管理、技術(shù)方面的

4、改進5 次，“以人為本”工作理念在實際工作中的運用，發(fā)揮了重大效能，員工工作積極性空前高漲：今年 8 月至 11 月，連續(xù)4 個月出現(xiàn)電桿供不應(yīng)求現(xiàn)象， 全廠員工不分男女， 在干完自己本職工作的同時，自覺要求， 利用一切可利用的時間， 和季節(jié)工一道生產(chǎn)電桿，特別是我廠的 12 名女職工，與季節(jié)工，不分彼此每天共同工作達到10 個小時以上，這種情形，在建廠以來是重來沒有過的，預(yù)制廠組織凝聚力、向心力不斷增強由此得到了最好體現(xiàn)。 全廠上下形成人氣足、士氣高、 風(fēng)氣好的良好氛圍。二、推行目標成本管理，挖潛增效成效顯著。20XX 年，隨著原材料、 運費、人工費、 折舊費大幅上漲，產(chǎn)品利潤空間不斷縮小。

5、為了進一步加強成本管理，杜絕浪費，減少支出，擴大收入，結(jié)合水電字50 號長慶石油勘探局水電廠關(guān)于開展“厲行節(jié)約，反對浪費”活動的通知件精神，我廠采取了目標成本管理方式，增強成本控制，降低消耗，年初，按照公司下達的利潤目標，預(yù)測全年銷售總量，對原材料、燃料、動力、民工工等各類費用可能實現(xiàn)的降低額進行了估算，制定出電桿產(chǎn)品的目標成本和成本降低目標，并根據(jù)目標成本及成本降低目標、在結(jié)合上年生產(chǎn)計劃、材料定額、產(chǎn)品價格等成本料的基礎(chǔ)上編制了20XX 年成本計劃。按照生產(chǎn)準備過程、生產(chǎn)過程、銷售過程對成本指標進行了月度分解，目標成本管理方式的運用使我廠的成本控制方向從原來的隨意性和不確定性向制度化，定量

6、化邁出了一大步：通過定期對目標完成情況的嚴格分析與考核。一是及時了解市場對電桿、三盤的需求，改善了以前盲目生產(chǎn)，造成庫存積壓的局面。二是摸準沙、石、水泥、鋼材等原材料的物價漲落規(guī)律，根據(jù)原材料市場行情，準確把握原材料的購買時機，杜絕了隱性浪費；三是嚴格預(yù)算管理，認真審核各種結(jié)算和非生產(chǎn)開支，合理調(diào)配拉煤和送桿車輛。降低了運輸費用。 三是充分利用現(xiàn)有的人力，嚴格控制零工用量，降低非生產(chǎn)性費用支出。四是認真按照生產(chǎn)量和庫存情況進行月度材料計劃的合理編制，盤活庫存，實現(xiàn)限額領(lǐng)料，減少了材料積壓。五是實施適時生產(chǎn)管理模式，使庫存成本降到了最低。六是杜絕了由于違反工藝程序或違作業(yè)導(dǎo)致的廢品、設(shè)備損壞和不

7、安全事故的發(fā)生。七是設(shè)備保養(yǎng)質(zhì)量明顯提高，檢修頻率降低，有效節(jié)省檢修費用。八是超時養(yǎng)護得到控制，降低燃煤用量。20XX 年，由于上述問題的控制和杜絕，在采購成本方面：石子降低萬元；鋼材降低萬元；在原材料挖潛降耗方面：全年節(jié)約鋼材 5 噸，石子 70 方、燃煤噸，其他成本費用降低：萬元，全年成本降低總額實現(xiàn)萬元，超額完成了本年度目標成本計劃。三、調(diào)整服務(wù)方式，積極開發(fā)新產(chǎn)品，打破銷售新錄。針對市場開發(fā)工作的復(fù)雜形式，我廠認真分析了近幾年市場開發(fā)工作的成績與存在的問題，制定了“以采三為油田市場的主攻方向，以華池電力局為社會市場的突破口，開發(fā)新產(chǎn)品增加收入；穩(wěn)定、擴大油田產(chǎn)品市場；滲透、突破社會市場

8、”的市場開發(fā)工作思路。一是實施市場細分目標管理制度，明確每位干部的市場開發(fā)區(qū)塊及方向，將市場目標完成情況與干部考核掛鉤。二是實行丟失市場責(zé)任追究制和占領(lǐng)市場獎勵機制，促使干部、員工市場開發(fā)責(zé)任意識的不斷提高。三是形成一套完整的售后服務(wù)體系， 限時間，抓落實，使用戶信息的收集、反饋、處理、結(jié)果成為一體。特別是在銷售的方式上及時調(diào)整，采取了先送貨、后要計劃的占有模式，先后五次對采三施工現(xiàn)場組織了售后服務(wù)，同時積極開展用戶走訪活動，憑著優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)良的服務(wù)打動用戶，取得了采三市場占有率 100%。并突破了華池電力局， 雙維公司等社會市場，增加銷售收入萬元。為了進一步擴大市場占有份額， 改善我廠產(chǎn)品 “單打一”的局面，在有固定產(chǎn)基礎(chǔ)上，不增加投的前提下，進行了方樁和路沿磚、路標基礎(chǔ)、 7 米電桿等新產(chǎn)品項目的調(diào)研論證工作。根據(jù)項目管理規(guī)定及經(jīng)營決策需要，在對項目實施的技術(shù)可靠性和生產(chǎn)工藝進行全面分析評價的基礎(chǔ)上，對制造工藝技術(shù)參數(shù)進行了具體規(guī)定，完成了方樁制造模具的設(shè)計、圖紙繪制以及試生產(chǎn)的技術(shù)監(jiān)督工作，確保新產(chǎn)品試生產(chǎn)一次獲得成功，實現(xiàn)當(dāng)年上項目，當(dāng)年生產(chǎn)，當(dāng)年獲得效益的好成績。本年度，新產(chǎn)品增加收入萬元。 ( 本權(quán)屬秘之音所有，請登陸查看 )總之，一年來，在廠、公司正確方向的指引